第三讲建立和完善现代企业制度
当代集团建立与完善现代企业制度
当代集团建立与完善现代企业制度摘要本文探讨了当代集团建立与完善现代企业制度的重要性及其中的关键问题。
在现代商业环境中，集团企业作为经济活动的重要主体，其管理和制度建设的完善对于推动经济发展和企业可持续发展至关重要。
在本文中，将通过分析集团企业的特点、现代企业制度的价值以及具体的建设步骤来探讨集团企业如何建立和完善现代企业制度。
1. 引言集团企业作为当代经济增长的重要引擎，已成为现代商业活动中的主要角色之一。
然而，随着集团企业规模的不断扩大和环境的复杂多变，集团企业在管理和制度建设方面面临着一系列挑战。
建立和完善现代企业制度成为集团企业健康发展的关键任务。
2. 集团企业的特点集团企业是由多个子公司组成的商业组织，可以在多个领域开展经营活动。
与传统企业相比，集团企业具有以下特点：•规模庞大：集团企业通常拥有多个子公司，其规模较大，涉及的业务范围广泛。
•跨地域经营：集团企业通常在不同的地区、国家甚至洲际进行经营活动，面临不同的法律、文化和市场环境。
•分权分散：由于集团企业的规模较大，其决策权和执行权往往分散在各个子公司中，需要加强协调和统一管理。
•集中资源：集团企业拥有大量资源，可以调动各个子公司的资源进行协同经营，实现资源优化配置。
3. 现代企业制度的价值现代企业制度是指为提高企业管理效能和减少潜在风险而制定的一套规范和程序。
建立和完善现代企业制度对于集团企业具有重要的价值：•提升管理效能：现代企业制度可以规范和规范集团企业的管理行为，增强内部协作和沟通，提高管理效能。
•减少潜在风险：现代企业制度可以规避风险，保护股东和利益相关方的权益，增强企业的稳定性和可持续发展能力。
•促进创新和发展：现代企业制度可以为集团企业提供良好的管理环境，鼓励创新和发展，推动企业不断超越。
4. 建立现代企业制度的关键问题在建立和完善现代企业制度过程中，集团企业需要解决以下关键问题：4.1 公司治理结构公司治理结构是现代企业制度的基础，它涉及到权力分配、决策机构和监督机制等方面。
社会主义市场经济第一讲
两者的区别： ①- ④ ①对应的概念不同 商品经济——自然经济——产品经济 市场经济——计划经济 ②强调的重点不同 商品经济强调等价交换 市场经济强调市场配置资源是最有效方式
• ③发展的阶段不同 • 先有商品经济 • 市场经济是发达的商品经济，是商品经济发展到 一定阶段的产物 • ④包括的范围不同 • 商品经济中只有劳动产品才是商品 • 市场经济中各种生产要素都是商品，商品的范围 包罗万象
• (三)日本市场经济模式——政府主导型
• 政府干预部分较大，经济计划性强
• ★禁止垄断保护自由竞争 • 最重要的法律是《禁止垄断法》
• ★政府积极参与经济活动①-②
• ①制定经济计划
• Ⅰ中长期计划
• Ⅱ年度经济预测计划
• Ⅲ国土开发及地区开发计划
• ②卓有成效的产业政策 • 在40年代末到50年代中期，电力、运输、钢铁是 实行产业政策的重点产业。50年代中期到60年代 中期，石油、化工、汽车、家用电器和电子工业 为重点发展产业。60年代中期以后，电子计算机 和高级机械等成为重点发展产业。70年代重点鼓 励环保产业的发展。
社会主义市场经济理论
课程简介
• 本课程是马克思主义政治经济学的社会主义部分，
是以社会主义市场经济运行为主线，较系统地阐释
了社会主义市场经济的范畴、内涵、运行规律、市
场经济体制框架的构建等等；密切结合中国市场经 济体制改革的进程，反映进程中最新的理论和实践 成果；具有强烈的时代感，是马克思主义政治经济 学在当代实践中的新发展。
• 2010年6月美国债务历史上首次突破13万亿美元 大关，政府支出的急速膨胀也引发各界的愤怒。 根据官方的统计，美国政府为终结经济危机而投 入庞大的支出。据高盛公司经济学家的计算，到 2020年美国的外债占GDP的60%以上。 • 评级机构标准普尔公司2011年8月5日宣布将美国 主权信用评级从AAA下调至AA＋。 • 美国财政部2012年公布的数据显示，2011年联邦 政府财政赤字为1.299万亿美元，连续三年突破万 元美元。
第三讲 社会主义市场经济运行(一)——市场主体
• （2）辛迪加（Syndicate）。辛迪加是 由参加各种组织的企业共同设立推销部， 所得利润按参加辛迪加的各企业的产量分 配。这种形势很不稳定，因为它常常引起 各成员企业间的产量竞争，最终将趋于瓦 解，它是一种较为特殊的企业者有连带关系的 不同类型的企业，以独占市场，增加利润为目的 的企业联合。在这种形势下，各有关企业的股东 必须签订“托拉斯”契约，将其所有的股票转让 给“托拉斯委员会 （BOARD OF TRUSTEES）”，托拉斯委员会 持有各有关公司的股票后，既视独占市场收益的 多寡，加入资产价值中，并另外发行超过各企业 股票原有价值的“托拉斯公司股票“给股东，作 为分配收益的依据；可见，托拉斯并不是普通公 司股票的转让，也不是公司的合并，只是公司经 营政策的合并而已。
（三）居民的消费(consume)行为
1、居民的消费动机： 居民的消费行为是受消费动机支配的。居 民的消费动机可归纳为三类： 一是满足自身的生存需要 二是满足自身的发展需要 三是满足自身的享受需要
马斯洛(Abraham.h.maslow) 需求层次理论 （demand levels Theory）：
• 股份有限公司（incorporated company 、company limited by shares ） • 是根据《公司法》及有关法律规定的条件成立，全部 资本分为等额股份，股东以其所持股份金额为限对公 司承担责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任 的企业法人。
– (一)应为5人以上作为发起人。 – (二)全部资本分成若干等额股份，股东以其所持股份数额 对公司承担责任；公司以其全部资产为限对公司的债务承 担责任； – (三)公司股份体现为股票形式，在股票市场上发行和流通； – (四)公司具有较严密的内部组织机构。组织机构较充分地 体现了所有权与经营权分离的原则。 – 股份有限公司是典型的资合公司，公司信用完全建立在资 本的基础上。它具有其他公司形式所不具备的优势，一是 可以吸收社会上的闲散资金，融资能力强，二是股份可以 自由流动，较大程度上分散了投资人的投资风险。
第三讲 现代企业制度
监事会如何组成？
由股东代表和适当比例的职工代表组成。 股东大会选举和更换由股东代表出任的监事，并决定 监事的报酬；职工代表由职工代表大会选举产生。 股份有限公司和规模较大的有限责任公司监事会不少 于3人，推举1名监事会主席。
公司治理结构中各机构的权责界定
监事会 是公司必设的组织管理机构之一，与董事会并列，由 股东大会选举产生的监督机构，是公司法定的、必要 的、常设的监督管理机构，处于监督董事会、经理人 员等业务执行机构及其工作人员活动的地位。
设置监事会有何意义？
维护公司股东和职工的利益，保证公司的健康发展， 制止董事、经理人员等握有公司经营管理大权的人员 滥用职权、违法失职、损害公司利益的行为，保证公 司良好的管理与运行。它能约束董事会、经理人员的 行为，在公司法人治理结构中建立起权利制衡关系。
权责明确
企业拥有法人财产权，以全部法人财产独立享有民 事权利、承担民事责任，依法自主经营。企业以独 立的法人财产对其经营活动负责，以其全部资产对 企业债务承担责任。
管理科学
现代企业领导制度 现代企业劳动人事制度 现代企业财会制度 现代企业破产制度
现代企业的公司治理结构
公司治理结构的内涵 公司治理结构是有关所有者、董事会和高级执行 人员即高级经理人员和其他利益相关者之间权力 分配和制衡关系的一种制度安排，表现为明确界 定股东大会、董事会、监事会和经理人员职责和 功能的一种企业组织结构。
从工作性质上看，董事会偏重于对公司各项业务 活动进行讨论决策，总经理偏重于对公司各项业 务活动的具体组织和实施。
总经理与董事会、董事长有何区别？
董事长是公司的法人代表，拥有公司对外的代表权， 公司的各种对外文件必须签署有董事长的名字，否则 不发生法律效力，而总经理是公司中负责日常业务活 动的执行机构的领导，对内在其职权范围内享有最高 权威，对外则无代表权，其对外所进行的各项业务活 动最终要取得董事长的认可，以董事长的名义对外发 布才生效。
第三讲企业安全文化建设理论与方法
• 人的个体差异决定了个体安全行为的差异
– 企业应采取积极措施减小和消除这种差异
1. 个体安全行为文化建设
(1) 抓好员工安全理念的建立和渗透，安全意 识的培养和提高
– 理念决定意识，意识主导行为 – 使员工对安全理念熟读熟记、入脑入心，并且
2. 群体安全行为文化建设
• 建设企业群体安全行为文化
– 有助于群体成员产生一致的安全行为，有助于 实现群体的安全目标
– 促进群体内部安全价值观、安全态度和安全行 为准则的形成，增强事故预防能力，维持群体 良好的安全绩效
– 有利于改变其他个体的安全与己无关的观点和 不安全行为
– 有益于群体成员的相互学习和帮助，增强成员 的安全成就感
视的隐患、300起可记录在案的隐患、30起严 重的违章操作和1起安全事故。
三、企业安全行为文化建设
• 要想消除这一起事故，必须从细节上把这 10,000起不安全行为控制住。
– 通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培 训、危害识别与风险评价等，并把危害识别与 风险评价列入日常安全管理和生产运行中，提 高危害识别与风险评价能力，使员工熟练掌握 本岗位安全操作技能，树立责任感和使命感， 使员工自觉规范自己的操作行为。
1. 安全发展的科学观
• 党的“十六大”
– 全面建设小康社会的目标 – 坚持节约发展、清洁发展、安全发展，实现可
持续发展
• 党的“十七大”
– 贯彻落实科学发展观，构建社会主义和谐社会 – 保障安全生产是构建社会主义和谐社会的基本
标志
2. “安全第一”的哲学观
• “安全第一”是一个相对、辨证的概念，它 是在人类活动的方式上相对于其他方式而 言，并在与之发送矛盾时，必须遵循的原 则。
第三讲 现代企业制度的历史发展
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第五节 股份公司制度在制造业的发展
从十七世纪到十九世纪，为什么股份制企业在制 造业中发展缓慢？ 在此以后，是什么原因促进了制造业中股份制公 司的大发展的呢？ 对传统的私营企业、个体企业改制为股份公司企 业的具体过程是什么？ 什么是第一次产业革命？什么是第二次产业革命？ 它对现代公司制度的发展有什么影响？（参见 P60-P65） 产业革命为什么会推动现代企业制度的发展？ 新兴产业为什么都会选择现代公司企业制度？
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2003-2-10
《资本论》第三卷摘录（中）
在股份公司内，职能已经同资本所有权相分离， 因而劳动也已经完全同生产资料的所有权和剩余 劳动的所有权相分离。资本主义生产极度发展的 这个结果，是资本再转化为生产者的财产所必需 的过渡点，不过这种财产不再是各个相互分离的 生产者的私有财产，而是联合起来的生产者的财 产，即直接的社会财产。 这是资本主义生产方式在资本主义生产方式本身 范围内的扬弃，因而是一个自行扬弃的矛盾，这 个矛盾首先表现为通向一种新的生产形式的单纯 过渡点。(参见教材P268-P272)
第三讲 现代企业制度的历史发展
企业制度是指若干人为从事某种盈利活动而规定 的一套组织规范和法律体系。它是生产关系的表 现形式。 企业制度包括古典企业制度和现代企业制度。 古典企业制度是指在现代企业制度产生以前就存 在的以农民、小业主和个体企业主为表现的一种 原始的企业制度。 在这里我们将会看到古典企业制度是在什么样的 历史条件下，怎样一步一步发展到现代企业制度 的。
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第二节 现代企业制度的产生（上）
十五世纪末期的地理大发现，刺激了远洋贸易的 发展。由于远洋贸易会带来高额利润，越来越多 的冒险家为了尽快发家致富，在远洋贸易上大量 投入金钱和生命，以求一夜暴富。 西方国家政府为了掠夺殖民地资源，卷入殖民地 战争，为了筹措殖民地战争经费，大力组织各种 股份制企业从事“特许贸易”，以这种垄断性高 额利润来平衡政府的财政收支。 1600年成立的英国东印度公司与1602年成立的荷 兰的东印度公司是第一批具有“法人”资格的有 “特许经营权”的公司制企业。(参见P47）
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（精选五篇）
现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（精选五篇）第一篇：现代企业基础管理课程包括五个方面的内容现代企业基础管理课程包括五个方面的内容（详见下述）。
它基本涵盖了企业内部运作管理中的各个方面。
其培训的对象主要是企业的高中层、基层管理人员。
管理就是沟通和协调。
各级管理人员不但应知道自己干什么，还应当知道其他管理人员在干什么，掌握系统的管理知识。
无疑对管理人员之间的沟通和工作上的协调是十分有益的。
因此，我们认为只要是从事企业管理工作的人员都应该参加这五门课程的学习，都应该了解这五个方面的知识。
本课程注重管理方法及技能培训，突出事例分析。
现代企业管理基础知识1、企业管理概述及管理学发展简史2、管理职能：计划、组织、指挥、控制3、企业的基本管理方法：目标管理、价值工程、网络技术、ABC 管理法、全面质量管理、线性规化4、现代企业管理原理：以人为本、信息管理、动态原理、创新原理、经济效益原理、反馈原理5、企业规章制度的概念、基本内容6、制度的制定及执行：1)制定的指导思想、原则及条件 2)执行措施 3)完善及系统化二、产品质量管理1、产品质量的概念、术语和名词解释a、质量概念b、质量特性c、质量职能d、质量管理及其发展2、质量认证体系的内容、意义、程序及措施方案（iso9000介绍）3、质量保证体系的建立及有效运转a、质量基础工作的建立b、TQC活动c、质量成本d、PDCA循环4、质量管理的几个基本方法a、主次因素排列法b、因果分折法c、直方图法d、控制图法5、6西格玛管理介绍三、生产计划、生产运作及现场管理1、生产运作的基本构成及其基本原则a、技术工艺准备b、生产流程c、辅助运作过程d、运作服务过程e、生产运作的基本原则——连续性、比例性、均衡性、适应性f、人、机、物、环的科学配合原则2、生产计划管理a、计划类型b、时间、能力安排原则c、工艺及设施管理d、设备管理e、物料及辅助准备3、生产运作的基本方法a、目标管理b、滚动计划c、ABC分类控制法d、网络计划技术e、线性规划4、现场管理一一意义、目的、标准及4S的执行5、提高生产效率的基本途径：增长短扳克服瓶颈简单介绍MRP 原理即流程重组四、生产成本分折及控制管理1、企业财务管理的基本内容2、生产成本构成内容：a、市场费用b、开发费用c、运作费用（工、料、费、税、资金成本…）d、成本开支范围3、成本计划编制内容及分折：a、综合成本编制及分折b、单个成本编制及分折4、成本控制的方法：a、基本方法 b、价值工程 c、量本利分折法d、变动成本法e、回归法（仅讲二元回归法）5、企业二级核算的目的、意义及基本方法五、企业人力资源管理1、企业人事管理的意义、目的及原则2、企业人事管理的主要内容：a、招聘及甄选b、用工合同主要内容c、测评方法d、员工激励e、人员考核f、调配、提升或解雇g、职工培训 h、薪酬设计原则3、“以人为本”的基本特征、原则和内容4、节省人力资源的有效途径第二篇：成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：1、健全原始记录；原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。
外贸体制改革
具体措施： 取消汇率“双轨制”，实行以市场供求为基础 的，单一的，有管理的人民币浮动汇率制度。 取消各类型的外汇留成，取消出口企业外汇上 缴和额度管理制度，实行外汇收入结汇制度， 银行售汇制度。 大幅度，大范围降低关税 大范围减少对进口商品的控制管理
取消和规范各种进口减、免规定 全面实行加工贸易进口料件银行保证金台帐制度 调整出口退税税率 建立、完善出口促进与协调体制 完善出口配额管理办法，实行出口配额招标制度 深化外贸经营体制改革：
（4）西部大开发 2000年，西部大开发拉开帷幕。国家在资金投 入、投资环境、对外对内开放、发展科教和吸 引人才等方面均为西部地区提供优惠政策。
中国西部包含甘肃、贵州、宁夏、青海、陕西、四 川、西藏、新疆、云南和重庆十个省区市，拥有全 国三分之二的国土面积和22.8％的人口。中国西部 地区矿藏丰富，能源（包括水能）、旅游、土地资 源极具优势。
（2）（时间上）分阶段进行
第一阶段：改革起步与尝试 阶段时间跨度：1979——1987年 针对的问题：垄断经营
打破对外贸易的垄断经营体制，建立起能调动各地方、 各生产部门、各生产企业发展对外贸易的积极性，形 成多渠道、多层次的外贸经营格局。
开放外贸经营权
具体办法（措施）
（1）下放外贸经营权(打破独家垄断) （2）多形式工贸结合试点(解决国内外市场割断问
企业通过资产重组，组建贸易为龙头的大型、多元 化企业；或以生产为核心的工贸一体化企业。
背景链接：深化外贸经营体制改革
深化外贸经营体制改革，在微观层面上，主要目标是塑造外贸经营活 动的市场主体，主要方法有二： （1）培育新型所有制经营主体——建立外商投资企业和允许私营 企业进入外贸经营 （2）改革国有外贸企业
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第三讲建立和完善现代企业制度
一、引言
在现代社会，企业是推动经济发展和社会进步的重要力量。
为了保障企业的正常经营和发展，并确保企业能够有效履行社会责任，建立和完善现代企业制度是非常必要的。
本文将从企业法制建设、企业治理结构和监管机制等方面，探讨如何建立和完善现代企业制度。
二、企业法制建设
1.完善企业法律法规体系。
应建立健全适应市场经济发展需要的企业法律法规体系，明确企业的权利和义务，为企业经营提供法治保障。
2.推行市场准入制度。
要建立市场准入制度，明确各种企业类型的准入条件和程序，鼓励公平竞争和依法经营，保护市场秩序的稳定和企业的合法权益。
3.完善产权保护机制。
加强知识产权的保护，积极推动企业技术创新和知识产权的运用，鼓励企业进行技术转让和合作，促进企业之间的合作共赢。
三、企业治理结构
1.建立股东权益保护机制。
要建立健全股东权益保护机制，明确股东的权益和责任，加强对大股东和控股股东的监管，防止股东滥用权力损害广大股东的利益。
2.健全董事会和监事会制度。
要加强对企业董事会和监事会的监管，确保其独立性和公正性，加强对企业重大决策和经营状况的监督，确保企业合法合规经营。
3.提升企业财务信息披露水平。
要加强企业财务信息披露的监管，确
保企业及时、准确披露财务信息，提高市场透明度，增强投资者的信任和
参与度。
四、监管机制
1.完善监管体制。
要加强对企业的监管，建立健全科学、高效的监管
体系，明确各级监管部门的职责和权力，加强协调合作，形成监管合力。
2.加强对企业违法行为的处罚。
要加大对违法行为的查处和处罚力度，对违法行为进行严惩，并公开曝光，提高违法成本，有效遏制企业违法行为。
3.营造公平竞争环境。
要加强市场监管，保护公平竞争的市场环境，
防止市场垄断和不正当竞争，促进企业发展和市场经济的健康发展。
五、结论
建立和完善现代企业制度是推动经济发展和社会进步的重要保障。
通
过健全企业法制建设，强化企业治理结构和加强监管机制，可以促进企业
的健康发展，维护企业和社会的共同利益。
只有建立和完善现代企业制度，才能推动企业向规范运作、可持续发展的方向迈进。