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erp毕业论文
erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
erp期末论文总结报告
erp期末论文总结报告第一部分：背景介绍本节主要介绍了ERP系统的定义、发展背景、具体功能和优点。
在这一部分，需要对ERP系统的相关概念和现状进行深入分析，以确保读者对ERP系统有充分的了解和认知。
第二部分：ERP实施流程在这一部分，我们将详细介绍ERP系统的实施过程，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线运行等。
根据ERP实施的具体情况，可以适当调整和补充这些步骤，确保实施过程的顺利进行。
第三部分：ERP实施中的挑战ERP实施过程中会遇到许多挑战，包括项目管理问题、组织变革问题、技术问题等。
在这一部分，我们将详细讨论这些挑战，并提供相应的解决方案。
例如，对于项目管理问题，可以采用项目管理工具和方法，确保实施工作的顺利进行。
对于组织变革问题，可以进行培训和教育，提高员工的ERP意识和技能。
第四部分：ERP实施成功案例分析在这一部分，我们将详细介绍一些ERP实施成功的案例，并分析其中的关键成功因素。
通过对这些案例的学习和分析，我们可以总结出一些ERP实施的经验和教训，为今后的实施工作提供参考和借鉴。
第五部分：ERP系统的未来发展趋势在这一部分，我们将对ERP系统的未来发展趋势进行预测和展望。
随着信息技术的快速发展，包括人工智能、云计算等新技术在内，ERP系统将会面临许多新的挑战和机遇。
我们将对这些趋势进行分析，并提出相应的发展策略和建议。
第六部分：总结和展望在这一部分，我们将对全文进行总结，并对未来的研究方向进行展望。
ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，但目前仍然存在许多问题和挑战。
我们可以进一步研究和探讨这些问题，为企业的管理改进提供更好的解决方案。
以上就是本篇ERP期末论文总结报告的大致结构和内容安排。
需要注意的是，具体的内容和字数要根据实际情况进行相应的调整和补充。
ERP综合实训课程论文
ERP综合实训课程论文1.引言这学期我通过对ERP沙盘模拟的学习，形象的了解了企业经营的基本过程以及人员分配和团队协作的主要方式。
所谓企业是指把人的要素和物的要素结合起来的、自主地从事经济活动的、具有营利性的组织。
这个定义的基本含义是：企业是经济组织，人的要素和物的结合，具有经营自主权，具有营利性。
根据实践的需要，可以按照不同属性。
根据实践的需要，可以按照不同属性对企业进行多种不同划分。
ERP是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP集信息技术与先进的管理思想于一身,可以帮助企业合理调配资源,最大化地创造社会财富。
ERP是企业管理、财务管理以及信息技术等多种学科相结合的综合产物,是一个集组织模型、企业规范、管理方法为一体的综合管理应用体系,是一种崭新的管理思想。
ERP沙盘模拟对抗实训课程借助沙盘模具,基本再现了企业经营管理的过程。
1.1企业生产经营流程—认知企业1.1.1企业岗位总经理、财务部、人力资源部、市场部、生产部、物流部1.1.2企业部门高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。
高层管理人员有首席执行官CEO兼人力资源总监、董事长、总裁、总经理等职位；中层管理人员有部门总监（如营销总监、生产总监、采购总监、财务总监、成本会计和总帐会计、研发总监、信息总监等）；基层管理人员如财务主管、销售主管、生产主管、品管主管、工程师、采购主管、人事主管、行政主管、物流部主管、产品开发部主管等；和普通员工如操作员、销售员、会计文员、采购文员、电脑程序员、其他部门文员等。
1.1.3岗位职职责首席执行官CEO兼人力资源总监：企业所有的重要决策均由首席执行官带领团队成员共同决定，如果大家意见相左，由CEO 拍板决定；并负责企业人员的调配、考核和协调。
营销总监：企业的利润是由销售收入带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。
2024年ERP实训总结范文
2024年ERP实训总结范文2023年ERP实训总结一、引言随着信息技术的飞速发展和企业管理的日益复杂化，企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）成为了现代企业管理的重要工具。
为了提升我校管理学院学生对ERP系统的应用能力以及对企业管理的理解，我校在2023年组织了一次ERP实训活动。
通过这次实训，我深刻认识到了ERP系统在企业管理中的重要性，提升了自己的ERP应用能力，并对未来的职业发展有了更深入的思考。
二、实训内容及过程描述本次ERP实训活动以学院内的一家模拟公司为对象，通过实际的ERP系统操纵，模拟了企业管理的各个环节，包括销售管理、采购管理、生产管理、财务管理等。
在实训过程中，我们参与了实际的企业运营，通过ERP系统的运作将课堂知识与实际应用有机结合。
首先是销售管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行订单管理、客户管理以及销售业绩分析等。
通过实际操作，我了解到了ERP 系统对销售流程的优化作用，使得销售人员更加高效地完成订单并满足客户需求。
其次是采购管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行供应商管理、采购订单管理以及库存管理等。
通过实际操作，我深刻认识到了ERP系统对采购流程的控制和管理能力，减少了采购成本，提高了采购效率。
接下来是生产管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行生产计划、物料需求计划以及生产进度管理等。
通过实际操作，我意识到了ERP系统在生产过程中的重要性，可以有效地进行生产资源的调配和计划，提高了生产效率。
最后是财务管理环节，我们学习了如何使用ERP系统进行财务报表分析、预算管理以及成本控制等。
通过实际操作，我认识到了ERP 系统对财务管理的重要性，提高了财务决策的准确性和效率。
三、实习心得体会通过这次ERP实训，我收获很多，不仅增加了对ERP系统的了解和应用能力，还对企业管理有了更深入的认识。
首先，我深刻认识到了企业资源计划系统对企业管理的重要性。
ERP课程总结范文
ERP课程总结范文
ERP系统作为企业信息管理系统，其体系内部不仅覆盖企业内部多个管理系统，更包
含多样的应用集成、包括：财务管理、物资管理、生产管理、营销管理等核心的应用模块。
本次ERP课程的学习从认识ERP系统的历史及当今的发展背景、了解ERP系统的体系架构，ERP就大中小企业的实施，ERP 实施的过程及案例，ERP的技术构成等方面着重进行学习，对ERP系统的原理，技术及企业实施的管理积累了较为深入的了解。
通过本次ERP课程，可以得出若干收获，一是ERP系统在赋予企业获得立体化经营资
讯与决策参考，简化工作流列时间、提高工作效率，节省人力成本和资源成本，提升企业
绩效方面有着极为重要的作用；其次是ERP系统的实施是一个系统而复杂的过程，因此实
施前得充分前期调研，明确需求，控制成本，以及合理的期望等都要有所准备；最后ERP
系统的整合以及集成，可以大大减少核心业务的成本，提高企业的运营效率，帮助企业获
得更大的发展。
总而言之，ERP系统对企业信息化管理极具重要意义，但是引进实施过程中，也存在
着诸多层面的困难。
因此，企业在引进ERP系统的过程中要注意以下几点：一是要从全局
角度来分析系统体系，制定一套合理的议定方案；二是控制非核心功能的开发；三是按照
时间节奏，按期完成开发调研；四是充分发挥多方协作，真正整合各部门的技术资源。
本次ERP课程的学习，加深了我对ERP系统的理解，拓展了思维，深入了解ERP系统
的实施及运行，以及企业运用ERP系统巩固竞争优势的重要性。
接下去，我将将结合实习
或全职工作，以实践检验所学知识，提升自己的ERP技术水平。
ERP综合实训课程论文1
ERP综合实训课程论文1引言ERP是企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
1.1ERP沙盘模拟本学期开设了ERP沙盘模拟课程，该课程是将企业的一整套经营流程搬到我们教学过程中进行模拟，要求我们学生以一个企业为背景，用初始的100百万元现金，在企业已经设定好环境的情况下完成连续5的经营过程。
ERP模拟沙盘的盘面代表相互竞争的模拟企业。
按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则，由多个个相互竞争的模拟企业，模拟企业5年的经营。
2、公司概况与经营过程2.1公司概况连云港阳光信息产品有限公司是江苏省最大、技术实力最的电子仪器制造公司之一，该公司位于连云港市花果山路118号，创建于1996年，现有员工500多人，主要经营着P1、P2、P3、P4产品的生产与研发，目前在本地市场已经开发完毕，以后准备向区域市场、国际市场、亚太市场等方向进行开拓，正准备申请ISO9000、ISO9400认证。
我公司设立董事长办公室、财务处、销售部、采购部、生产部等部门，其中董事长主要负责处理企业的总体规划、整体策略的制定、主持股东大会和召集、主持董事会会议等；财务处主要负责研究拟订公司财务管理制度和工作计划，按时汇总编报各种税费报表，对各种财产、物资实施财务监督，并将有关情况及时汇总上报等；销售部主要负责公司物品的销售渠道，销售方法，以及公司的销售计划与实施；采购部主要负责原材料的采购，与供应商的联系：生产部主要负责商品的生产……。
ERP结课论文
国内 ERP 应用状况分析伴随着WTO的加入以及企业信息化的飞速进展，ERP （Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统）在中国也进入广泛普及阶段，ERP不再只是巨型企业的管理装饰，也不再只是一个奢华的理论，“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”，应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
可是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不尽如人意，究竟ERP在中国应该怎么发展呢？ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，并为很多发达国家的企业成功应用所证实。
应用更加务实、业务范围更加广泛、涉及的业务深度逐渐加强的ERP正为广大的中国企业所期盼。
可是我们遗憾的发现，目前国内的ERP应用并不尽如人意，存在这种现象的一个重要的原因就是在ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解与ERP成熟标准的实践，导致企业ERP选型错乱，实施风险失控，一些软件厂商肆无忌惮的吹捧自己的产品，使得ERP市场鱼目混珠，更直接导致了客户对ERP产品的怀疑，特别是那些体会产品预期和现实效果巨大反差的企业，直接成为ERP市场的声讨者，企业的声讨是完全正确的，因为今天的企业需要的能实实在在提升能力的工作系统，而不是什么新技术实验的"白老鼠"！企业呼唤ERP成熟标准，有长期发展愿望的软件厂商也在呼唤ERP标准来严明正身，政府主管部门更是需要ERP标准来管理规范市场，“青山遮不住，毕竟东流去”，三方力量的群集在推动ERP成熟标准在2002年的闪亮登场，用友再一次举起主导中国管理软件发展的旗帜——“选成熟ERP”。
erp期末总结论文
erp期末总结论文一、引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指在整个公司范围内，借助计算机与互联网等信息技术手段，将企业内部各个部门的资源进行整合和优化配置的一种企业管理系统。
在本学期的ERP课程中，我们学习了ERP的基本概念和原理，并利用SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过这门课程的学习，收获颇丰，并对企业资源计划有了更深入的理解。
本文将对本学期学习ERP的过程和收获进行总结，并提出一些建议。
二、学习过程1. 概念理解在开始学习ERP之前，我对其概念和原理并不是很清楚。
在课堂上，老师详细地讲解了什么是ERP以及它的作用和优点。
通过老师的讲解和课后的阅读，我对ERP的定义有了更加清晰的认识。
我了解到，ERP是通过整合管理和协调企业各个部门的资源，以实现企业目标的一种先进的信息管理系统。
它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高客户满意度等。
2. 实际操作在学习ERP的过程中，我们使用了SAP和Oracle等软件进行了实际操作。
通过与软件的互动，我更加深入地了解了ERP的具体应用和实施过程。
我们在实验室中操作了各种ERP模块和功能，如采购、销售、库存管理等。
在操作过程中，我们发现了ERP系统的一些优点和缺点。
其中，优点是ERP可以实现企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作，提高工作效率；缺点是ERP的实施过程较为复杂，需要投入大量的时间和人力资源。
3.案例分析在课堂上，我们还进行了一些企业案例的分析。
通过对著名企业的案例研究，我们了解了ERP在实际生产和经营中的应用。
我们发现，ERP可以帮助企业实现业务流程的优化和整合，提高企业的运营效率和创新能力。
同时，ERP还可以提供准确的数据和信息，帮助企业做出更准确的决策。
三、学习收获1. 理论知识通过本学期的ERP课程，我学习了许多关于企业资源计划的理论知识。
我了解了ERP的概念、原理和优点，并学习了一些关键的ERP模块和功能。
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erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
一个企业会计信息化系统的实施过程，同时也是企业管理理念、管理模式、业务流程等方面改造的过程[2]。
由于企业自身原因、外部环境的影响以及财会工作自身的特点，企业会计信息化工作实施过程中存在着诸多问题，现分析如下：3.1对会计信息化的重要性认识不足。
部分管理者还未充分认识到会计信息化的意义及重要性，认为会计信息化只是会计核算工具的改变，看不到其对会计职能、企业管理方法和管理流程的深刻影响，有些人甚至认为会计信息化只是用计算机代替账册，仅把会计信息化当作树立企业形象的一种手段。
3.2缺乏复合型的会计信息化人才企业的会计信息化人员大多是由过去的手工会计、出纳等经过短期培训而来，他们在使用微机处理业务的过程中，不能够灵活运用软件处理的会计数据进行财务信息的加工处理，在上机时经常出现误操作，使会计电算化难以发挥其应有的作用。
而计算机维护人员对财务知识又不甚了解，不能够把计算机知识和会计等财务知识融合在一起。
因此，在实施会计电算化时，必须首先培养电算化人员的会计和计算机专长，两者缺一不可。
3.3统一数据接口问题任何一款软件都是在不断升级的，企业ERP系统同样也需要升级。
但是，升级则面临与软件产品接口的不对应问题。
由于我国目前的财务软件都是各软件公司自行开发的，各自使用不同的操作平台和支持软件，数据结构不同，编程风格各异，为技术保密，相互没有交流和沟通，没有业界的协议，自然也没有统一的数据接口，在系统与系统之间很难实现数据信息的共享。
4. 存在问题的解决对策会计信息化是一个企业走向成熟的标志。
随着经济的迅速发展，全球经济一体化进程的加快，为了促使会计电算化处理的信息更系统化、智能化，给企业带来经济效益，针对以上会计信息化应用中存在的问题，提出以下完善的对策：4.1强化会计信息化重要性的认识企业领导应充分认识会计信息化的重要性，大力支持会计信息化的实施和运作。
具体可采取的措施有：在本企业内部设置专门负责会计电算化实施的主管领导，并对实施效果负主要责任;根据本企业的实际情况和本地区的整体经济发展状况，制订本企业会计信息化实施的工作规划等。
企业财务人员在具体实施会计电算化的过程中，在确定系统目标与规模的基础上，要加强对手工系统的研究与分析，应编制实施计划和方案，对各个处理环节的权限和职责做出明确规划，以最小的成本，实现实施会计电算化的最大效益。
4.2重视复合型的会计信息化人才培养为了适应会计电算化工作的要求，企业要重视复合型的电算化会计人才的培养，造就一大批既精通计算机信息技术，又熟悉财务知识，并且能够将两者有机地结合起来，进行财务信息的加工和分析，满足各方对财务信息需求的复合型人才。
进行合理的系统培训，并做好培训的考勤监督工作，并在培训期末进行书面和实际操作考核。
同时，在会计电算化的具体实施过程中，注重对财会人员计算机的技能培训，注重对计算机维护人员的财务知识培训，在计算机与财务两个方面并重，造就出高素质的一线应用与系统维护及能够进行二次开发应用的会计信息化复合型人才。
4.3建立通用、统一的财务软件协议目前企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。
财务软件日益成为企业全面管理软件中的财务管理模块组成部分，所以，要求现有的财务软件应有很好的融合理论与开发技术，能够实现不同系统层次的数据转换[3]。
要做到这一点，首先，应建立一个通用、统一的财务软件协议。
在该协议中应明确规定相同的数据接口或者规定公共的转换接口，提高数据的标准接口技术，比如输入、输出数据库名称、格式、类型、字段名称等，从而实现不同的数据可以相互转换，进而被识别和接受，能够在不同软件系统下直接使用。
其次，应由相关的上级领导协调各部门情况，提供一个适应大多数部门情况的会计信息化协议，各部门遵照执行，使各部门有共同的工作方式。
结论随着市场经济的不断发展，企业对会计信息质量的要求越来越高，如何科学、合理地进行会计信息化建设，成为企业发展中面临的课题。
本文运用会计信息化相关理论，分析了ERP系统应用的总体情况，剖析了企业信息化存在的诸如对会计信息化的重要性认识不足、缺乏复合型的会计信息化人才、统一数据接口问题等问题。
提出了强化会计信息化重要性的认识、重视复合型的会计信息化人才培养、建立通用、统一的财务软件协议等具体的解决对策。
会计信息化过程是一个持续改进的过程，企业在实施会计信息化过程中受原有思维模式的影响还存在着各种不同的问题，因此应根据自身的特点结合会计信息化和企业管理的要求，不断更新和完善财务软件，以促进企业会计信息化的发展，适应企业管理需要，进而达到提高企业竞争力的目的。
参考文献：[1] 崔晓斐.信息化时代的ERP[J].中国管理信息化. 2009， (7).[2] 王惠芬.我国企业ERP实施的能力成熟度分析[J].管理科学研究. 2010， (3).[3] 陆慧娟.电子商务与ERP整合应用探讨[J].现代计算机. 2010，(12).erp论文范文篇二：《试谈ERP有关问题》摘要:ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注入先进的管理模式,从而帮助企业改善内部管理,增强抵御风险的能力,提高企业经济效益和社会效益。
虽然对于目前大多数中小企业而言,ERP项目是一个投资大、风险大的工程,但只要在项目实施前,充分了解企业内部和外部的各种优势及不足,在实施过程中尽力克服可能出现的障碍,吸取其他企业的经验教训,就一定能提高ERP系统实施的成功率。
关键词:高校;预算管理;财务ERP,即企业资源计划(Enterprise Resources Planning),是由美国的Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的。
ERP系统是企业管理信息系统MIS(Management Information System)发展过程中的一个崭新、顶峰和成熟阶段,通过确定适合企业个性化特点的合理、有效、科学的管理思路、方法来整体优化、组织、控制、调整企业的人、财、物、技术、设备、信息、时间等各项资源,从而达到企业内、外部物流、信息流和资金流的有机整合。
因此,该系统可以帮助企业及时了解市场环境的变化及市场需求和竞争对手的策略,产品的市场占有率,然后可以有针对性地进行产品及服务的重新设计。
一、我国企业实施ERP 的问题(一)目标不明确多数企业错误地认为ERP实施是一项简单的企业信息化建设工程或企业管理信息系统工程。
目标设得过高或过低,就很容易模糊不清。
目标模糊,就很难落实到具体的实施工作中,不顾重点,胡子眉毛一把抓,导致投资过大、收效甚微、实施乏力的状况。
明确的实施目标对实施ERP项目而言,就好像大海彼岸的港湾,如果没有具体、明确的航行目标和方向,轮船很容易受到各种不同环境因素的影响而迷失方向。
(二)认识不明确对ERP项目只视为计算机项目,对管理思想、管理软件、管理信息系统三个概念缺乏深刻的理解和认识。
计算机系统不是管理目的,而是管理工具;ERP项目不是计算机项目,而是管理工程,是企业管理模式的全面创新,是一场深刻的管理革命,工作量大,涉及面广,实施周期长,是一项非常复杂的管理系统工程。
(三)企业基础管理薄弱我国企业的业务流程、财务核算、客户数据等基础管理薄弱,销售和分销的业务流程不健全,许多企业根本不具备实施ERP的前提条件。
因此,流程再造(BPR)、业务流程新建(BPE)的问题,长期缺乏先进理念始终如一的贯彻,势必无法实施与运用奠定在一定管理哲学指导下的ERP 系统,即使是素质优良的企业也会因外部市场环境的不规范而难以规范运作。
(四)人才匮乏企业自行开发软件费时、费钱,究其原因是人才匮乏;软件供应商各有长短,用户难以辨别优劣及适用性。
新知识面广、量大,更新速度快,难以全面掌握;企业个性与行业个性差异大,企业管理基础与侧重点各有不同,导致难以开发出既先进又经济实用且能具有市场推广价值的软件。
ERP的先进性与企业人员素质差形成难以调和的矛盾。
(五)不可控因素多ERP涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因此,被称为“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;对基础数据的唯一性、完整性、准确性要求不可控;因实施人员的素质因素使得实施质量不可控;因不同层次需求不一致,使得需求与验收标准不可控;因各方存在职能与观念的错位,常导致实施主体缺位现象。
这些因素最终导致实施周期、成本不可控。
二、企业发展ERP的必要性从管理方式上讲,企业大多数是老板集权的管理模式,很多事情都是老板拍板,决策上带有很多的主观性与随意性,对企业的长期稳定发展不利,ERP的实施能够在有效监控的情况下,将决策权利部分下放,并且通过信息的快速传递来提供决策支持;从发展速度来讲,企业反应速度快,经营方式变化快,规模扩展快,要求有一个很好的管理机制保障这种高速的扩张,要求一个动态的,灵活的管理体系,很多民营企业因为没有这样一个管理体系,在企业快速成长的过程中被拖垮。