基于SRM的供应商评价体系研究
SRM供应商评价区分体系
必须能够适用相同的搜购战略
构成搜购组的供应商数量要恰当
构建搜购组的时候需反映价格与
Remarks Remarks
5
•• POL POL 시장점유율은 시장점유율은 NITTO NITTO 41%, 41%, OPTIMAX OPTIMAX 21%, 21%, SANRITZ SANRITZ 16%, 16%, LG LG 화학 화학 11, 11, SUMITOMO SUMITOMO 9% 9% 편중되어 편중되어 있음 있음 •• 05 년 05 년 TAC TAC 부족으로 부족으로 인한 인한 수급 수급 불안 불안
Ⅲ
Ⅳ Ⅴ Ⅵ Ⅶ
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2、SI分析>战略重要性(SI)分析概要
评价搜购组的支出/成本重要性和对业务影响的重要性,然后对不同搜购组的战略要性做出划分.这种方法称为SI分析.
战略重要性矩阵
业务重要性
高
支出/成本重要性
供应停顿的影响 采购项复杂度 • 形式复杂度 • 生产与供应复杂度 采购组织的采购经验 供应市场特征 • 市场供应能力 • 竞争关系 • 进入壁垒 • 与供应市场的空间距离 • 供应链复杂度
零部件评价模型
外协件评价模型 代理商评价模型 III Ⅳ 供应商MTQRDC评估项目 供应商评价策略管理
一般策略
采购配额策略
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目录
I
供应商评价方法
II
供应商MTQRDC评估模型
SRM供应商管理系统：助力供应商平台降本增效的体系化方案
SRM供应商管理系统：助力供应商平台降本增效的体系化方案【数商云】公司搭建的SRM系统是一个基于供应链服务/技术架构的新一代集成协同平台，我们的SRM供应商管理系统主要功能包括供应商生命周期管理和采购业务管理，实现SRM供应商企业在业务、系统和人三个层面的协同，能够帮助改进企业采购管理，缩短业务管理周期时间，减低企业采购成本，提升采购质量和现金管理水平，助力SRM 企业打造绿色智能供应链，随着客户的拓展，我们形成了很多的行业解决方案，如电子、服装、工程、物流、零售、公共服务等。
一、数商云SRM供应商管理系统云平台产品介绍1、主数据管理物料特性，物料档案，SRM供应商档案，货源与配额；2、SRM供应商管理准入评估，分类/状态，绩效管理，整改&淘汰；3、供应商系统采购需求管理需求提报，发布与确认，汇总及审核，SRM供应商产能；4、寻源管理SRM供应商管理平台询报价管理，竞价拍卖，招投标管理，采购目录；5、合同管理供应商合同类型，合同文本，合同模板，合同履行；6、采购订单协同订单生成&审核，发布&确认，订单过程监控，送货排程，送货预约审核，收发退货；7、生产协同OEM管理，第三方收货，工厂直发；8、SRM供应商库存协同VMI，出入库，批次管理；9、SRM系统质量协同质量数据，质量事件，质量费用；10、对账结算扣费附加费，对账与审核，发票与付款；11、设备管理SRM供应商管理平台设备台账-设备异动，维修保养-盘点报废，设备寿命-设备报表；12、项目管理供应商管理项目结构，计划&预算，执行&预算；二、SRM供应商系统功能特点1、即时通讯·类似QQ的即时通讯；·沟通对象明确；·绑定业务单据，沟通可追溯；·可传递图片和文件；·单聊或群聊；2、移动办公·微信提醒；·扫码登录；·业务处理/审批；·报表查询；3、主动提醒·消息和提醒；·预警功能；·通过消息链接到对应业务；4、个性化服务·供应商门户；·用户菜单/权限；·单据格式；5、免维护·迭代升级；·服务中心；·系统维护；·用户回访；三、SRM供应商管理系统方案助您降本增效1、改进SRM系统采购管理供应商平台管理新采购配额，优化采购费用管理，强化采购合规性管理；2、缩短周期时间提升供应商平台部门/公司协作管理能力，提升采购部门响应速度，提升财务运作效率；3、降低总体成本降低SRM供应商平台采购成本，提升采购质量，获取更优采购服务；4、提升现金管理水平更快捷的现金运转速度，引入资金管理的供应链管理理念；<本文由数商云•云朵匠原创，商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请标明：数商云原创>。
供应商管理策略-SRM系统在电子通讯设备行业有何应用？_2
供应商管理策略|SRM系统在电子通讯设备行业有何应用？随着科技的不断进步，电子通讯设备行业已经成为了全球最具活力和竞争力的产业之一。
在这个行业中，供应商的角色至关重要。
供应商的质量和效率直接影响到整个产业链的生产和运作。
因此，电子通讯设备制造商需要实行一系列的供应商管理策略来确保供应链的稳定和可持续进展。
一、电子通讯设备行业供应商管理策略1. 建立供应商评估体系首先，电子通讯设备制造商需要建立一个供应商评估体系，以确保选择的供应商符合公司的要求。
该评估体系应当包括供应商的质量、交货时间、价格、服务等方面的考核，并且需要定期进行评估和更新。
2. 建立供应商关系管理机制其次，电子通讯设备制造商需要建立一个供应商关系管理机制，以确保与供应商之间的合作关系稳定和长期。
该机制可以包括定期召开供应商会议、派遣专人与供应商沟通沟通、共同制定合作方案等。
3.建立供应商风险管理机制电子通讯设备制造商还需要建立一个供应商风险管理机制，以猜测和防范可能消失的风险。
该机制可以包括建立风险预警系统、定期进行风险评估、与供应商签署风险协议等。
4.建立供应商培训机制为了提高供应商的质量和服务水平，电子通讯设备制造商还需要建立一个供应商培训机制，以关心供应商提高自身的力量和竞争力。
该机制可以包括供应技术培训、管理培训、市场营销培训等。
5.建立供应链协同机制最终，电子通讯设备制造商需要建立一个供应链协同机制，以确保整个供应链的协同和协作。
该机制可以包括共享信息系统、共同制定订单方案、共同开发新产品等。
因此，电子通讯设备行业的供应商管理策略是一个简单而又重要的问题。
电子通讯设备制造商需要依据自身的实际状况和需求，建立一套科学合理的供应商管理体系，以确保整个产业链的顺畅和可持续进展。
供应商管理系统是指一种特地针对供应商进行管理的软件系统，可以关心企业更好地了解供应商的状况，包括供应商的资质、信誉度、交货力量等。
同时，还可以通过对供应商进行评估和排名，关心企业选择最合适的供应商。
从选定到退出：SRM供应商协同系统如何助力医疗器械企业科学管理供应商？
从选定到退出：SRM供应商协同系统如何助力医疗器械企业科学管理供应商？随着医疗器械企业在国内外市场的不断扩张，供应商管理成为了企业进展中不行或缺的一部分。
如何有效地管理供应商，提高供应链的效率和质量，成为了医疗器械企业必需面对的问题。
一、医疗器械企业供应商管理的重要性医疗器械企业的产品具有高度的专业性和技术含量，因此在供应商的选择和管理上必需高度重视。
优秀的供应商可以为企业供应高质量的原材料和配件，关心企业提高产品的品质和性能。
同时，供应商的协作和支持也可以关心企业在市场上获得更好的竞争优势。
另一方面，供应商管理也可以关心企业降低成本和风险。
通过与供应商的合作，企业可以获得更好的选购价格和供应周期，降低选购成本。
同时，对供应商的审核和评估也可以关心企业降低供应链风险，避开因供应商问题而导致的产品质量问题和生产延误等问题。
因此，供应商管理成为了医疗器械企业不行忽视的重要环节。
二、SRM供应商管理系统系统的功能SRM供应商系统是指通过信息化手段对供应商进行管理和协作的系统。
该系统可以关心企业实现对供应商的全生命周期管理，包括供应商的选定、审核、评估、合作和退出等环节。
通过SRM系统的应用，医疗器械企业可以实现对供应商的全面管理，提高供应链的效率和质量。
1、供应商选定供应商平台可以通过对供应商的信息进行收集和分析，关心企业筛选出符合要求的供应商。
同时，该系统可以对供应商的信用、资质、生产力量等方面进行评估，关心企业选择最适合的供应商。
2、供应商审核SRM系统可以对供应商的合规性进行审核，关心企业避开与不合规供应商合作的风险。
同时，该系统可以对供应商的生产力量、质量管理体系等方面进行审核，确保供应商的力量符合企业的需求。
3、供应商评估SRM供应商服务系统可以对供应商的绩效进行评估，包括供货质量、交货时间、服务质量等方面。
通过对供应商的评估，企业可以准时发觉供应商存在的问题，并与供应商协商解决方案，提高供应链的效率和质量。
快消品企业该如何利用SRM系统优化供应商管理_2
快消品企业该如何利用SRM系统优化供应商管理随着市场竞争的日益激烈，快消品企业越来越意识到供应商管理的重要性。
供应商管理是企业与供应商之间的一种战略性合作关系，通过优化供应商管理，快消品企业可以提高选购效率，降低选购成本，提高产品质量，增加市场竞争力。
而SRM系统作为一种供应商关系管理工具，可以关心企业实现供应商管理的优化。
本文将从SRM系统的定义、SRM系统的优势、SRM系统的应用等方面，探讨快消品企业如何利用SRM系统优化供应商管理。
一、SRM系统的定义SRM系统（Supplier Relationship Management System）是一种供应商关系管理系统，其主要功能是关心企业与供应商之间建立更加紧密的合作关系，实现供应链的协同管理。
SRM系统可以关心企业实现对供应商的评估、选择、培育、合作、监督等一系列管理活动，从而提高选购效率、降低选购成本、提高产品质量和增加市场竞争力。
二、SRM系统的优势1、提高选购效率SRM系统可以关心企业实现选购流程的自动化，从而提高选购效率。
通过SRM系统，企业可以实现选购需求的自动发布、供应商的自动匹配、选购合同的自动签订等功能，大大缩短了选购周期，提高了选购效率。
2、降低选购成本SRM系统可以关心企业实现对供应商的评估和监督，从而降低选购成本。
通过SRM系统，企业可以对供应商的价格、质量、交货期等方面进行评估，选择优质的供应商，降低选购成本。
3、提高产品质量SRM系统可以关心企业实现对供应商的监督和管理，从而提高产品质量。
通过SRM系统，企业可以对供应商的质量管理体系进行评估，督促供应商加强质量管理，提高产品质量。
4、增加市场竞争力SRM系统可以关心企业与供应商建立更加紧密的合作关系，从而增加市场竞争力。
通过SRM系统，企业可以与供应商共同研发新产品，提高产品质量和创新力量，从而在市场竞争中占据优势地位。
三、SRM系统的应用1、供应商的评估和选择SRM系统可以关心企业实现对供应商的评估和选择。
srm供应商管理系统
SRM供应商管理系统1. 简介SRM供应商管理系统是一种用于管理供应商和供应链的软件系统。
该系统帮助企业有效地管理供应商信息、供应链流程和供应商绩效，提高采购效率和降低风险。
本文将详细介绍SRM供应商管理系统的功能和优势。
2. 功能SRM供应商管理系统具有以下核心功能：2.1 供应商信息管理系统可以记录和管理供应商的基本信息，包括企业名称、地址、联系人、联系方式等。
管理员可以快速查找和筛选供应商信息，并对供应商信息进行分类和标记。
2.2 供应商评估和选择系统提供供应商评估和选择的功能，帮助企业评估供应商的能力和可靠性。
管理员可以设定评估标准，如供货能力、质量控制、交货时间等，并根据评估结果进行供应商的选择和筛选。
2.3 采购订单管理系统可以生成、跟踪和管理采购订单。
管理员可以根据需求生成采购订单，并设定订单的交货时间和付款方式。
供应商可以通过系统接收并确认订单，并及时更新订单的状态和进度。
2.4 供应链协同系统可以实现供应链各环节的协同和管理。
管理员可以与供应商共享信息，包括产品需求、库存情况、交货计划等，以便更好地进行生产和供应计划。
2.5 供应商绩效评估系统可以对供应商的绩效进行评估和监控。
管理员可以设定评估指标，如准时交货率、产品质量等，并通过系统记录供应商的绩效数据。
系统可以生成供应商绩效报表，帮助企业及时发现和解决供应商问题。
2.6 风险管理系统可以帮助企业管理供应链风险。
管理员可以设定风险指标，如供应商资信、地理位置风险等，并通过系统进行风险评估和监控。
系统可以提供风险预警功能，及时发现和应对潜在的风险。
3. 优势SRM供应商管理系统的优势如下：3.1 提高效率系统可以将供应链管理的各个环节集中在一个平台上，简化操作流程，提高管理效率。
管理员可以通过系统快速查找和管理供应商信息，生成和跟踪采购订单，提高采购效率。
3.2 降低风险系统提供供应商绩效评估和风险管理功能，帮助企业及时发现和解决供应商问题，降低供应链风险。
SRM系统供应商绩效及比例模块逻辑与操作常见问题
品牌P2： 20%
供应商S4： 20%*80%=16%
供应商S5： 20%*20%=4%
20% 0%
24
比例计算逻辑-绩效制定比例流程（无品牌）
存在非比例限制的供应商时再分
供应商：S1、S2 、S3（黄牌） 绩效排名：S1>S2>S3 预设比例：2家：80%、20%
采购周期时间排名第一：100分 采购周期时间排名第二：75分 采购周期时间排名第三：50分 采购周期时间排名第四及以后：30分
例子 供应商 S1 S1 S1 S1
每个物料订单周期 W1：1/3/5 W2：1/2/3/4 W3：3/4/5 W4：4/6/8/9
每个物料中位数 3 (2+3)/2=2.5 4 (6+8)/2=7
如何查询
问题
业务绩效实际得分与业 系统
务绩效纬度各指标得分 理解
相加不符
问题
供应商很多物料价格低，系统
为什么成本绩效排名靠 理解
后
问题
品类中的供应商数量与 数据 实际业务中数量不相符 问题
体系
在综合绩效查询界 面，点击“明细” 按钮进行查看
配套
业务绩效得分乘以供货 难度系数才是业务绩效 最终得分
理解系统逻辑
得分 0
100 0 50
流程与IT管理部
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系统逻辑-业务绩效-供货难度系数（1）
供货难易度系数=小类供货编码数量排名系数*0.7+小类供货数量占比排名系数*0.3
编码数量系数： 供应商小类中物料编码个数进行排名，并逐一与第一名进行相比，如果偏差值不大 于小类物料编码总数5%，则不做降名次处理。 第一名，系数为1.0； 第二名，系数为0.9； 第三名为0.8 第四名及以后为0.7
供应商管理系统SRM解决方案
供应商管理系统 SRM解决方案供应商关系管理系统 SRM 是面向供应链前端，用来改善主机厂与其供应链上游供应商关系的系统，旨在改变主机厂传统的供应商管理模式，建立双方合作共赢的战略伙伴关系，并通过信息手段控制优化双方之间的信息流、物流和资金流，降低主机厂采购成本和服务成本，增加客户的价值以及提高公司的利润率。
产品架构产品亮点1、多版本满足不同客户需求2、功能强大，业务范围3、定制开发+SaaS 租用模式4、强大的集成技术5、完全自主源代码6、专业的运维团队SRM 系统特点产品功能1、供应商寻源管理供应商档案管理：记录供应商的有关资料，包括供应商编码、名称、地址、联系人、资质文件等，可以与 ERP 等其它信息系统集成，实现供应商信息共享。
供应商注册管理：提供开放式供应商资料注册功能，任何企业通过系统都可完成资料登记和自动认证，帮助主机厂完成潜在供应商的寻找和储备。
供应商编码管理：根据供应商编码制定规则，实现系统自动编码认证、业务转移、信息变更等审批业务，对新准入供应商自动生成新编码，对已有编码供应商实现系统自动匹配校验，根据供应商信息相似率提供建议码，自动关联具体业务模块，实现全过程系统自动业务处理。
2、招投标管理系统提供从标书发布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果发布等一套完整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益最大化，同时规避招投标风险，实现灵活招投标管控。
3、合同管理可根据标准合同模板进行定制开发，实现合同标准化管理。
新增合同模板自动归档进入合同模板库。
提供批量导入合同模板，并提供报价单的下载。
通过对合同的规范管理，实现合同价格和结算价格的对比分析，以及不同批次采购明细的对比分析，便于主机厂了解零部件结算差异。
合同模板4、采购管理预示计划发布：将主机厂的生产计划或者月、旬、周、日采购计划发布给相关企业或供应商，指导生产备货。
采购计划反馈：供应商通过系统对采购计划提出意见和建议，主机厂做出相应的反馈修订或调整计划，增加采购计划准确性。
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基于SRM的供应商评价体系研究
在现代企业管理中，供应商评价体系在采购和供应链管理中扮演着重要角色。
对于企业而言，供应商评价体系的建立与应用不仅有助于提高采购效率和货品质量，还可以降低采购成本。
而SRM作为一种重要的供应商管理模式，其供应商评价体
系的研究和应用也成为了企业管理的关键问题。
一、SRM的概述
SRM指供应商关系管理（Supplier Relationship Management），旨在通过提高
与供应商之间的互动强度和质量，使企业能够更加自如地控制和影响供应链上的运作。
SRM构建在供应商质量管理、供应商绩效评价、供应商开发、采购人员考核
和激励等多个维度之上，目的是实现采购与供应链的高效协作，有效提升企业的竞争力。
二、SRM的供应商评价体系
在SRM中最关键的环节就是供应商评价，通过合理的供应商评价体系，可以
有效地评估供应商的优劣、确定相应的奖惩措施和建立良好的供应商关系。
1. 评价指标的选择
SRM评价指标包括供应商质量、供货能力、供应商服务、供应商价格和供应
商成本管理等方面。
在选择评价指标时，应当与供应商方面进行充分的沟通，根据不同的采购需求，确定合适的评价指标。
2. 评价标准的建立
基于评价指标，建立起一套合理的供应商评价标准，标准应当具有良好的透明性、公正性和可操作性，以确保评价的有效性和公正性。
3. 评价数据收集与分析
在收集评价数据时，应当采用多种方式，包括直接交流、调查问卷和现场踏勘
等多个环节，以获取全面、准确和可靠的评价数据。
同时，在收集数据后，还需要进行数据分析和归纳，以便更好地理解数据趋势，挖掘评价数据蕴含的价值。
三、SRM的供应商奖惩机制
SRM的供应商评价体系不仅仅是为了单方面评价供应商，而是通过合理的奖
惩机制促进供应商与企业之间的双向协作。
对于表现优异的供应商，可以通过赠送订单、提升合同期限等方式予以奖励；而对于表现不佳的供应商，可以限制订单量、延长付款期限等方式予以惩罚，以促进其改进。
四、SRM的现状与未来趋势
目前，SRM已成为各个领域企业普遍使用的供应商管理模式。
随着工业4.0的
发展，SRM的应用也将越发广泛。
未来，SRM的供应商评价体系不仅需要更好地
结合智能化技术，还需要更加注重生态化和可持续发展的因素，以推动思维转型和发展方式创新。
总之，SRM的供应商评价体系在企业供应链管理中起着举足轻重的作用。
我
们应当借助SRM评价体系的优势，加强与供应商之间的沟通与合作，推动企业管
理的不断创新改进。