工程台账制度
2024年工程质量管理台账管理制度范例（六篇）
2024年工程质量管理台账管理制度范例1、外墙模板拆除后，轴线偏差应在8—____毫米之间，超出此范围将被罚款____元/处。
2、若外墙拆模后轴线偏差大于或等于____毫米，将依据水泥砂浆厚度及具体情况进行相应处罚。
3、墙体垂直度以____米靠尺检测，每道墙体选取三点检查，偏差在5—____毫米以内的，将被罚款____元/条。
4、墙体垂直度检测若偏差超过____毫米，每道墙体测三点，超出部分将被罚款____元/平方米。
5、墙体平整度以____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，若偏差在5—____毫米以内，罚款标准为____元/条墙。
6、若墙体平整度使用____毫米靠尺检查，每道墙体三点检测，偏差大于或等于____毫米，罚款范围为25—____元/平方米。
7、模板工程中，若洞口尺寸超出规范允许偏差，罚款金额为____元/个洞口。
8、混凝土浇筑前，对楼层顶板模板进行拉线检查，若偏差大于或等于±____毫米，罚款____元/间。
9、模板胀模情况，若面积在____平方米以内，罚款____元/处。
10、模板胀模面积在0.3—____平方米之间，罚款____元/处。
11、模板胀模面积在1.0—____平方米，罚款____元/处。
12、模板爆模未及时抢修，导致后果的，罚款____元/处。
13、嵌头木块、木条平整度若超过____毫米，罚款为20—____元/处。
14、未按项目部交底要求施工的，罚款将根据实际情况确定。
15、若检查出需整改的问题，但未在____小时内及时整改，罚款____元/处。
16、经检查需整改，但拒绝整改的，罚款范围为100—____元/处。
17、模板内发现垃圾未清理或清洁度不达标，罚款____元/处。
18、因操作疏忽导致验收不合格，偏差显著的，罚款50元/处。
2024年工程质量管理台账管理制度范例（二）文明施工措施及专项方案管理一、施工设计管理编审及实施1. 建筑工程施工设计由工程公司主任工程师负责编制，经总承包公司总工程师审核后，报集团公司总工程师批准。
工程项目资料台账管理制度
工程项目资料台账管理制度第一章总则第一条为规范工程项目资料管理工作，保障资料的完整性、真实性和安全性，提高工程项目资料管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有工程项目资料台账管理工作。
第三条工程项目资料应当依法保护，并采取必要措施确保涉及国家秘密和商业机密的资料不泄漏。
第四条工程项目资料应当按照工程项目规划和需求有序记录、分类、归档，并根据需要提供给相关部门或单位。
第二章资料台账管理第五条工程项目资料应编制相应的资料台账，对项目资料进行规范管理。
第六条资料台账应当包括项目名称、项目编号、资料名称、作者、日期、内容描述等信息。
第七条资料台账应每日更新，并按照年度、项目阶段等进行分类管理。
第八条资料台账管理应当与工程项目管理相结合，确保项目资料的及时管理和使用。
第三章资料归档管理第九条工程项目资料应按照相关规定进行整理、分类、归档，确保资料的安全和完整性。
第十条资料归档应当按照项目阶段进行归档，建立相应的档案室和电子档案库。
第十一条资料归档管理应定期进行检查和清理，确保档案的有序性和完整性。
第四章资料提供管理第十二条工程项目资料台账应当按照相关规定定期提供给有关部门或单位。
第十三条资料的提供应当根据实际需要进行，确保项目进展的合理性和项目资料的完整性。
第十四条资料的提供应当尽可能采用数字化方式进行，确保资料的安全和便捷。
第五章资料备份管理第十五条工程项目资料应当按照相关规定进行备份，确保资料的安全和完整性。
第十六条资料备份应按照项目阶段进行备份，建立相应的备份方案和备份设施。
第十七条资料备份管理应定期进行检查和更新，确保备份数据的准确性和可用性。
第六章资料流转管理第十八条工程项目资料的流转应按照相关规定进行，确保资料安全和完整性。
第十九条资料流转应经过项目负责人或资料管理员的审批，确保资料的合法性和正确性。
第二十条资料流转管理应定期进行检查和整改，确保资料的及时传递和正确记录。
第七章其他规定第二十一条对于不规范管理工程项目资料的个人或单位，将会受到相应的处罚措施。
工程项目台账档案管理制度
第一章总则第一条为加强工程项目台账档案管理，确保工程项目档案的完整、准确、系统，提高工程项目档案的管理水平，根据《中华人民共和国档案法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目台账档案的管理工作。
第三条工程项目台账档案管理应遵循以下原则：1. 完整性原则：确保工程项目台账档案的全面、完整，不得遗漏任何重要信息。
2. 准确性原则：工程项目台账档案内容应真实、准确，不得有虚假、误导性信息。
3. 系统性原则：工程项目台账档案应按照一定顺序和结构进行整理，便于查阅和使用。
4. 安全性原则：加强工程项目台账档案的保密和安全管理，确保档案安全。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目台账档案管理领导小组，负责工程项目台账档案管理的全面工作。
第五条工程项目台账档案管理领导小组下设办公室，负责具体实施工程项目台账档案管理工作。
第六条工程项目台账档案管理办公室职责：1. 制定工程项目台账档案管理制度及实施细则。
2. 组织开展工程项目台账档案的收集、整理、归档、保管、利用等工作。
3. 对工程项目台账档案进行鉴定、销毁和保密管理。
4. 对工程项目台账档案管理人员进行培训、考核和奖惩。
第三章工程项目台账档案的收集与整理第七条工程项目台账档案的收集范围：1. 工程项目立项、审批、设计、施工、验收等各个环节的文件、资料。
2. 工程项目合同、协议、会议纪要等法律文件。
3. 工程项目相关照片、图纸、录音、录像等视听资料。
4. 工程项目验收、评估、审计、保修等相关文件。
第八条工程项目台账档案的整理要求：1. 按照时间顺序、类别、文件类型进行整理。
2. 对工程项目台账档案进行编号、编目、登记。
3. 工程项目台账档案的装订应符合规范要求。
第四章工程项目台账档案的保管与利用第九条工程项目台账档案的保管：1. 工程项目台账档案应存放在安全、干燥、防潮、防尘、防虫、防鼠、防火、防盗的专用档案室。
2. 工程项目台账档案的保管人员应定期检查档案保管状况，确保档案安全。
工程管理台账制度
工程管理台账制度一、制度目的为规范和提高工程管理工作的效率和质量，明确工程管理的责任和权限，加强对工程项目的监督和控制，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有涉及工程管理的项目，包括但不限于建筑工程、装修工程、设备安装工程等。
三、台账管理责任1. 项目经理：负责台账的建立、维护和更新，确保台账内容的真实性和完整性。
2. 工程管理部门：协助项目经理进行台账管理，提供必要的支持和帮助。
3. 财务部门：负责对相关工程费用进行核算和统计，保证项目经费的合理使用。
4. 审计部门：负责对工程管理台账的内容进行审核和监督，确保台账记录的准确性和可靠性。
四、台账管理内容1. 工程项目基本信息：包括项目名称、建设地点、建设单位、工程概况等。
2. 工程合同及变更：记录工程合同的签订情况及后续变更情况，包括合同金额、工程范围、付款方式等。
3. 工程进度计划：列出工程的整体进度计划，包括工期计划、里程碑节点等。
4. 工程人员管理：记录工程相关人员的基本信息，包括项目组织结构、人员变动情况等。
5. 工程费用管理：记录工程的费用预算、实际支出情况，包括人工费、材料费、设备费等。
6. 工程质量管理：记录工程的施工质量检测情况、质量抽查情况等。
7. 工程安全生产管理：记录工程的安全生产情况，包括事故记录、安全隐患排查等。
8. 工程问题及处理：记录工程实施过程中的问题及解决方案，包括工程管理的风险管理。
五、台账管理流程1. 台账的建立：项目经理在项目启动阶段建立工程管理台账，确定台账的内容和格式。
2. 台账的维护：项目经理负责定期维护台账内容，保证台账的实时更新和准确性。
3. 台账的审核：审计部门对工程管理台账进行定期审核，确保台账的内容符合规定和实际情况。
4. 台账的使用：工程管理部门通过工程管理台账对工程项目进行管理和监督，及时发现和解决问题。
六、台账管理措施1. 建立健全的工程管理制度，明确各相关部门的责任和权限。
_工程台账管理制度
_工程台账管理制度一、总则1. 本制度是为了规范工程台账的建立、使用和管理，确保工程信息的准确性、完整性和实时性，提高工程管理效率和质量。
2. 工程台账是指记录工程项目从筹备到竣工验收全过程中的各项关键信息，包括但不限于设计资料、施工记录、材料使用、设备状况、合同履行、费用支出等。
3. 工程台账管理应遵循真实性、准确性、完整性和及时性的原则。
二、台账建立1. 工程台账应在项目启动初期建立，由项目负责人指定专人负责台账的建立和维护。
2. 台账内容应根据工程特点和管理要求确定，确保涵盖所有关键信息。
3. 台账格式应统一规范，便于查阅和更新。
三、台账使用1. 工程台账应作为项目管理的重要工具，为项目决策提供数据支持。
2. 工程团队成员应定期更新台账信息，确保信息的时效性和准确性。
3. 台账信息应定期与相关部门和单位进行核对，避免信息孤岛。
四、台账管理1. 台账管理应建立严格的权限管理制度，防止信息泄露和误操作。
2. 台账应定期进行审核，发现问题及时纠正。
3. 对于重要信息的变更，应经过项目负责人审批后方可更新。
五、台账保存与归档1. 工程台账应妥善保存，采用电子和纸质双备份的方式，确保信息安全。
2. 工程完成后，台账应按照公司档案管理规定进行归档，以便日后查询和审计。
六、责任追究1. 对于台账管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
2. 对于故意篡改、隐瞒台账信息的行为，应依法依规处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知所有相关人员。
公司工程台账管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程管理，规范工程台账，确保工程资料完整、准确、及时，提高工程管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程、已完工工程及拟建工程的相关台账管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）全面性原则：工程台账应涵盖工程建设的全过程，包括前期准备、施工、验收、维护等各个环节。
（二）准确性原则：工程台账内容应真实、准确，确保数据的可靠性和有效性。
（三）及时性原则：工程台账应及时更新，确保信息的实时性。
（四）保密性原则：工程台账涉及公司商业秘密，应加强保密管理。
第二章账册种类及内容第四条工程台账分为以下几种：（一）工程资料台账：包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、合同文件、验收报告等。
（二）工程进度台账：包括工程进度计划、实际进度、变更记录等。
（三）工程成本台账：包括工程预算、实际成本、变更记录等。
（四）工程质量台账：包括工程质量检验报告、整改记录等。
（五）工程安全管理台账：包括安全检查记录、事故处理记录等。
第五条各类工程台账的具体内容如下：（一）工程资料台账：包括工程名称、设计单位、施工单位、监理单位、工程地点、开工日期、竣工日期、合同金额、主要设计文件名称、主要施工图纸名称、技术规范名称、合同文件名称、验收报告名称等。
（二）工程进度台账：包括工程进度计划表、实际进度记录、变更记录等。
（三）工程成本台账：包括工程预算表、实际成本记录、变更记录等。
（四）工程质量台账：包括工程质量检验报告、整改记录等。
（五）工程安全管理台账：包括安全检查记录、事故处理记录等。
第三章账册管理第六条工程台账的建立与归档：（一）工程开工前，相关部门应负责收集整理工程资料，建立工程台账。
（二）工程资料应按照规定的格式和内容进行编制，确保工程台账的完整性。
（三）工程资料归档时，应按照档案管理规定进行分类、编目、装订。
第七条工程台账的更新与维护：（一）工程实施过程中，相关部门应及时更新工程台账，确保信息的实时性。
工程质量管理台账管理制度常用版
工程质量管理台账管理制度常用版工程质量管理台账是指对工程项目质量管理过程中的各项信息进行记录、整理、分析和应用的一种管理工具。
它可以帮助项目管理人员追踪工程质量情况、监控工程进度、发现问题并及时处理，在工程项目的整个生命周期中起到非常重要的作用。
为了规范和统一工程质量管理台账的管理和使用，制定工程质量管理台账管理制度就显得十分必要。
本制度旨在确保每个工程项目都能够全面、准确地记录和分析质量管理数据，为工程质量管理提供有力的支持和依据。
下面是一份常用版的工程质量管理台账管理制度，供参考：一、台账管理的一般要求1.工程质量管理台账应设计合理、功能齐全，能够满足项目的需要，并与项目管理信息系统相配合。
2.工程质量管理台账应根据项目实际情况进行分类和建立，包括但不限于项目概况、质量控制、问题记录、质量检测等内容。
3.工程质量管理台账应有专人负责管理，确保数据的准确性和完整性，并进行定期检查和备份。
二、各类台账管理要求1.项目概况台账管理要求（1）记录项目的基本信息，包括项目名称、地点、负责人等。
（2）记录项目的工程规模、工期、资金预算等基本信息。
（3）记录项目的背景、目标、需求等相关内容。
（4）记录项目的各阶段工作计划和进展情况。
2.质量控制台账管理要求（1）记录项目质量控制的各项措施和方法。
（2）记录项目质量控制的实施情况和效果评估。
（3）记录项目质量控制的各阶段负责人和相关人员。
3.问题记录台账管理要求（1）记录项目中存在的问题和隐患，并进行分类和优先级排序。
（2）记录问题的责任单位和责任人，并进行跟踪处理。
（3）记录问题的整改情况和效果评估。
4.质量检测台账管理要求（1）记录项目质量检测的方法、标准和结果。
（2）记录质量检测的时间、地点和参与人员。
（3）记录质量检测的评价和改进意见。
三、台账管理流程1.台账的建立（1）根据项目实际情况确定所需的台账内容和格式。
（2）指定专人负责台账的建立和规范。
（3）将台账和项目管理信息系统相结合，实现信息共享和交流。
工程部门台账管理制度内容
工程部门台账管理制度内容第一章总则第一条为了加强工程部门的管理，规范项目台账的管理制度，提高工作效率和透明度，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有项目的台账管理工作，包括项目进度台账、成本台账、质量台账等。
第三条工程部门台账管理制度的遵守，是所有工程部门人员的基本职责。
第四条工程部门台账的管理应当遵循公正、透明、规范和便于审计的原则。
第五条工程部门应当建立健全台账管理制度，确保台账的完整性、真实性和及时性。
第六条工程部门领导应当加强对台账管理工作的监督和检查，确保台账管理工作得到有效实施。
第七条工程部门每年应当对台账管理制度进行评估和改进，不断提高管理水平和工作效率。
第八条工程部门台账管理制度的具体内容由工程部门主管领导负责制定，并在全体员工中进行宣传和培训。
第二章台账管理的基本要求第九条工程部门应当建立项目进度台账、成本台账和质量台账等相关台账，确保项目各项业务得以准确记录和管理。
第十条项目进度台账应当包括项目计划、实际进度、延期原因、责任人等内容，并定期向相关部门报告。
第十一条成本台账应当包括项目预算、实际支出、变更原因、费用构成等内容，并定期进行审计。
第十二条质量台账应当包括质量控制计划、实际执行情况、问题整改情况等内容，并定期进行质量评估。
第十三条工程部门在台账管理过程中应当注重信息的及时、准确和全面，确保相关数据的真实性和可靠性。
第十四条工程部门应当建立健全项目管理制度，明确各项台账的管理责任人和管理流程，确保台账能够得到有效管理和运用。
第十五条工程部门应当建立健全信息系统，确保台账的数据能够及时录入和查询，并对数据进行有效加密和备份。
第十六条工程部门应当建立健全风险管理制度，及时发现和处理项目进度、成本和质量等方面的问题，确保项目能够按计划进行。
第三章台账管理的工作程序第十七条工程部门应当依据台账管理制度，制定台账管理工作程序，包括数据录入、审核、存储和使用等工作程序。
第十八条台账管理工作应当由专人负责，按照工作程序进行操作，并保证相关数据的真实和可靠。
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工程台账制度
项目技术负责人应根据本工程项目的特点分类建立有关工作台账,将有关管理工作，施工活动系统记录，做到凡事可追溯,有据可查. 第一条管理台账的建立
1、施工图台账：施工图台账主要是依据施工图数量对合同工程量
清单的错漏项进行修正，对合同清单进行复核，应在进场初期，工程尚未正式开工前完成，进场后，按照排水、道路、桥梁等项目类别，以工程清单的格式逐一建立起施工图台账，该台账由合同工程师负责建立；
2、合同清单台账：合同清单台账是以各合同先行编制的施工图台
账为基础，按工程量清单格式把对应的分项汇总而建立起来的台账，也就是经过修订的合同工程量清单，合同清单台账也是一个合同段的总价台账,该台账由合同工程师负责建立;
3、计量支付台账：计量支付台账是在中期计量支付过程中，根据
各合同审批后的计量资料和支付证书编制的动态台账。
计量支付台账应在每期支付完成后及时登录，以真实反映工程项目的实际进度和支付情况。
该台账由合同工程师负责建立；
4、工程变更台账：工程变更台账是将已上报的变更及已批准的变
更以台账的形式反映,并加以登记，汇总而形成的台账,该台账能清晰地反映变更工程项目工程量和工程费用的增减。
5、施工台账：反映日常施工的质量、进度、安全等现场施工情况，
项目技术负责人应根据施工实际情况，制定施工台账表格,由现场施工人员逐日填写。
6、检测验收台账：反映施工中的现场检测情况，包括工程实体检
测和原材料检测的检测频率、检测等、按照检测时间先后，以流水账形式建立台账，该台账由检测工程师负责建立；
7、材料进场台账：对材料的进场数量作一一登记，实行动态管理，
及时核对实际材料用量和设计材料用量的差值，便于施工中的成本控制。
第二条
1、项目技术负责人应不定期地检查台账的落实情况，作为月度考
核依据；
2、项目技术负责人应根据工程实际情况，明确有关台账的格式.。