外包人员管理规章制度(11篇)
外包人员管理制度模板范文
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，提高工作效率，确保工作质量，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的管理工作。
第二章组织机构与职责第三条公司设立外包管理小组，负责外包人员的管理工作。
第四条外包管理小组的主要职责：1. 制定和修改外包人员管理制度；2. 审核外包人员的招聘、解聘、薪酬等事项；3. 监督外包人员的工作表现和考核；4. 处理外包人员与公司发生的纠纷；5. 定期向公司领导汇报外包人员管理工作情况。
第三章外包人员招聘与解聘第五条外包人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则。
第六条外包人员的招聘流程：1. 需求部门提出招聘需求，经外包管理小组审核后，报公司领导批准；2. 外包管理小组对外包人员进行资格审查，确定候选人；3. 组织面试，确定最终录用人员；4. 签订外包合同。
第七条外包人员的解聘应遵循以下原则：1. 依法解除；2. 因工作需要或个人原因；3. 按照合同约定执行。
第四章外包人员薪酬与福利第八条外包人员的薪酬应根据工作内容、工作量、工作质量等因素确定。
第九条外包人员的福利待遇参照公司内部员工同等对待。
第五章外包人员管理与考核第十条外包人员应遵守公司各项规章制度，服从工作安排。
第十一条外包人员的管理包括：1. 工作任务分配；2. 工作进度监控；3. 工作质量检查；4. 工作总结与反馈。
第十二条公司对外包人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作质量；2. 工作效率；3. 团队协作；4. 工作态度。
第六章纠纷处理第十三条外包人员与公司发生纠纷时，应首先通过协商解决。
第十四条协商不成的，可向公司领导或外包管理小组反映。
第十五条公司应依法处理外包人员与公司的纠纷。
第七章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注意：以上模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
外包人员管理规章制度范本
引言概述：外包人员管理是企业在外包业务中非常重要的一个环节，对保障外包业务的顺利进行和维护企业利益具有不可忽视的作用。
因此，建立一套完善的外包人员管理规章制度是企业必须重视的任务。
本文将介绍一套外包人员管理规章制度的范本，包括招聘与入职、薪酬与福利、绩效评估、培训发展、合规要求等五个大点。
正文内容：一、招聘与入职：1.制定招聘要求与流程：明确外包人员的基本要求，设计合理的招聘流程，包括招聘渠道、简历筛选、面试程序等。
2.提供合同与安全协议：明确外包人员与企业的权责关系，签订合同和安全协议，明确工作内容、保密条款、知识产权等。
二、薪酬与福利：1.薪酬制度设计：根据外包人员的薪酬结构、绩效评估等因素，设计合理的薪酬制度，确保公平公正。
2.福利待遇：提供外包人员合理的福利待遇，包括社会保险、医疗保险、年假等，确保外包人员的权益。
三、绩效评估：1.设定绩效指标：根据外包人员的工作职责和目标，设定明确的绩效指标，作为评估外包人员绩效的依据。
2.绩效评估流程：建立绩效评估的具体流程，包括定期的绩效考核、评估方法等，确保绩效评估的科学性和公正性。
四、培训发展：1.培训需求分析：根据外包人员的工作需要，进行培训需求分析，确定培训内容和方式。
2.培训计划与执行：制定培训计划，安排培训师资，确保培训的有效实施，提升外包人员的工作能力和职业发展。
五、合规要求：1.法律合规：外包人员管理需遵守国家劳动法和相关法律法规，保障外包人员的合法权益。
2.保密与知识产权：制定保密规定，明确外包人员对公司机密及知识产权的保护责任和义务。
3.纪律与处罚：明确外包人员的工作纪律要求，制定处罚措施并执行，维护企业正常秩序和运营。
总结：外包人员管理规章制度是企业保障外包业务进行和维护企业利益的重要环节。
建立一套完善的外包人员管理规章制度，包括招聘与入职、薪酬与福利、绩效评估、培训发展、合规要求等五个大点，有助于规范管理和维护外包人员的权益。
外包人员管理规章制度
外包人员管理规章制度一、概述外包人员作为企业的重要劳动力，参与了企业的生产和服务工作，具有重要的作用。
为了规范外包人员的管理，提高工作效率和质量，制定了本管理规章制度。
二、外包人员的招聘1. 外包人员的需求由各部门提出，并报人力资源部门审核。
2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息，进行简历筛选和面试。
3. 符合条件的外包人员签订劳动合同，并进行入职培训。
三、外包人员的工作1. 外包人员应按时按量完成工作任务，服从公司管理和安排。
2. 外包人员在工作期间应保守公司的商业机密，并遵守保密协议。
3. 外包人员应保持良好的职业操守，不得从事可能损害公司利益的行为。
四、外包人员的管理1. 外包人员由各部门负责人统一管理，协助完成相关工作。
2. 外包人员的绩效评估由人力资源部门进行，按照制定的标准进行评定。
3. 外包人员如有违反规章制度的行为，将受到相应的惩罚和处理。
五、外包人员的福利待遇1. 外包人员享有与正式员工相同的工作环境和工作条件。
2. 外包人员按照实际工作时间计算工资，并享有法定假期和福利。
3. 外包人员在工作期间如有意外伤害，公司将进行相应的赔偿和补偿。
六、外包人员的退出1. 外包人员在合同期满或工作结束时，应向公司提前提交离职申请。
2. 公司于外包人员离职后进行离职手续办理，结算工资和福利。
3. 外包人员应如实如期完成离职手续，不得擅自离职或拖延。
七、附则1. 本管理规章制度自发布之日起执行，如有需要修订，需经公司领导审批。
2. 外包人员在工作中如有问题或困惑，可向所在部门负责人或人力资源部门进行咨询。
3. 外包人员应认真遵守本管理规章制度，做到言行一致，尊重企业文化和价值观。
以上即为外包人员管理规章制度的内容，希望各位外包人员认真遵守，以确保公司的正常运转和稳定发展。
感谢大家的支持和配合。
外包公司人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强外包公司人员管理，规范外包公司人员行为，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于外包公司所有在职人员，包括管理人员、技术人员、销售人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以合同为准绳，保障公司及员工的合法权益。
第二章职责分工第四条人力资源部负责外包公司人员招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
第五条部门经理负责对本部门外包人员的管理，确保工作任务的完成和部门目标的实现。
第六条员工应服从公司管理，遵守公司各项规章制度，努力完成本职工作。
第三章招聘与入职第七条人力资源部根据公司发展需要，制定招聘计划，组织实施招聘工作。
第八条招聘过程中，遵循公开、平等、竞争、择优的原则，确保招聘过程的公平、公正。
第九条新员工入职前，人力资源部应组织入职培训，使其了解公司文化、规章制度、岗位职责等。
第十条新员工试用期为三个月，试用期满经考核合格者，转为正式员工。
第四章考核与晋升第十一条公司对员工实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十二条员工考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的依据。
第十三条员工晋升应根据工作表现、业绩、能力等因素综合考虑。
第五章培训与发展第十四条公司为员工提供各类培训，提高员工综合素质和工作能力。
第十五条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第十六条公司鼓励员工自学，提高自身业务水平。
第六章薪酬福利第十七条公司按照国家相关规定和公司实际情况，制定薪酬福利制度。
第十八条员工薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十九条公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
第七章奖惩第二十条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规章制度的行为进行处罚。
第二十一条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八章休假与福利第二十二条公司按照国家规定和公司实际情况，为员工提供带薪年假、病假、产假等休假。
第二十三条公司为员工提供节假日福利、生日福利等。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度范本在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的外包人员管理规章制度范本，希望能够帮助到大家。
外包人员管理规章制度篇1一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
人员管理规章制度精选11篇
人员管理规章制度精选11篇下面由栏目小编给大家来分享人员管理规章制度。
规章制度一般分为行政法规、章程、制度和公约，企业的一些规章制度中的条款需及时调整。
规章制度的内容都是企业文化的组成部分，每一个公司建立一套规章制度是很必要的。
希望对大家有所帮助！人员管理规章制度(篇1)一、严格遵守伙食管理委员会及办公室的各项规章制度。
二、办公室例会每周一次，办公室主任可依具体情况取消或临时召开会议。
三、所有参加会议人员必须遵守会议时间，有事者须提前向主任请假。
迟到三次、请假三次均按旷会一次处理，旷会达三次者，取消其办公室职务。
四、定期检查各部工作落实情况，针对各部办公室值班、清扫工作、参加会议情况及各部的定期工作总结进行考核。
五、办公室负责伙管会物品管理和维护，对物品的使用进行登记。
六、伙管会制度、通知、通报、比赛结果、获奖情况等文件和信息由办公室保管，非办公室人员不得擅自动用办公室文件。
七、坚决做好对伙管会办公室各类文件、信息的编号和立卷归档以及保密工作。
八、对各部评比、推荐的先进个人、优秀干部及违纪人员名单进行汇总公布。
人员管理规章制度(篇2)第一条员工是公司永续发展的第一原动力，关注员工的发展就是关注公司的未来。
第二条为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提高员工素质，有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提升本公司的企业形象，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为公司培训实施与管理的依据。
第三条本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。
第四条公司根据经营业绩状况和企业发展规划有计划的满足员工自我发展的需要。
第五条公司综合管理部是员工培训的主要承办机构，其培训方面的主要职责是：1、制定、修改全公司培训制度;2、提供可供参考的员工岗位素质标准，为员工的发展提供必要的参照;3、对员工个人素质进行调查;4、协助各个部门在规定时间内制定培训需求;5、征集员工个人的培训需求6、整合各种培训需求，按照公司的发展需要拟定年度、月培训计划;7、负责组织年度、月培训计划的实施;8、对培训效果进行验证，确保受训人员素质达到既定标准;9、负责对各项培训进行记录和相关资料存档;10、管理、控制培训费用;11、管理公司内部讲师队伍;12、做好培训调查，确保培训方式、方法、内容不断得到改进，提高培训效果。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范外包人员的管理，保障外包人员与外包服务提供商的权益，提高外包服务质量和效率，根据国家有关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有外包人员的管理，包括人员导入、日常管理、安全管理、任务管理和离场管理。
第三条公司外包人员的管理应遵循规范管理、确保安全、提升效率的原则。
第四条公司应与外包服务提供商签订书面合同，明确双方的权利和义务，确保外包服务的质量和效率。
第二章人员导入第五条用人部门向项目管理办公室（PMO）递交人员导入申请，提交申请需求和人员资质要求，一般情况至少提前1个月。
第六条 PMO将供应商提供的人员简历提交至用人部门，用人部门对人员简历进行筛选。
第七条用人部门负责至少一轮面试（其中长期外包至少二轮面试），并填写面试记录。
第八条用人部门将审核通过的《人员面试情况表》和《入场申请单》提交PMO，PMO根据要求的入场时间安排人员入场。
第九条原则上每名长期外包都需要设立至少一个月试用期，试用期满后进行绩效评估，评估合格者继续留用，评估不合格者按合同约定处理。
第三章日常管理第十条用人部门负责对外包人员进行日常管理，包括工作分配、工作监督、绩效考核等。
第十一条用人部门应定期与外包人员沟通，了解其工作情况和需求，及时解决存在的问题。
第十二条用人部门应对外包人员进行业务培训和技术指导，提高其工作能力和素质。
第十三条用人部门应确保外包人员遵守公司的规章制度，服从工作安排和管理。
第四章安全管理第十四条用人部门应对外包人员进行安全培训，告知其公司的安全制度和规定。
第十五条用人部门应确保外包人员遵守公司的信息安全制度，防止信息泄露和安全风险。
第十六条用人部门应定期对外包人员进行安全检查，发现问题及时处理。
第五章任务管理第十七条用人部门应根据项目需求和任务进度，合理分配工作给外包人员。
第十八条用人部门应对外包人员的工作质量和进度进行监督和评估，确保任务按时完成。
外包人员管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司外包人员的管理，确保公司业务顺利开展，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包人员的招聘、使用、考核、离职等各个环节。
第三条公司对外包人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障双方合法权益。
第二章外包人员招聘第四条外包人员的招聘由人力资源部负责，根据公司业务需求，制定招聘计划。
第五条招聘外包人员应优先选择具备相关资质、技能和经验的人员。
第六条招聘过程中，人力资源部应对外包人员进行面试、考核，确保其符合岗位要求。
第三章外包人员使用第七条外包人员应按照公司规定的工作时间、工作地点、工作内容等要求执行工作任务。
第八条公司对外包人员的工作成果进行监督，确保其符合公司质量标准。
第九条公司应提供必要的工作条件，保障外包人员的合法权益。
第十条公司对外包人员的人事关系进行管理，包括合同签订、薪酬福利、社会保险等。
第四章外包人员考核第十一条公司定期对外包人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为外包人员续约、晋升、奖惩的依据。
第五章外包人员离职第十三条外包人员因合同到期、工作调动等原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请。
第十四条公司对外包人员离职进行评估，确保公司业务不受影响。
第十五条离职手续办理完毕后，公司应将相关资料归档。
第六章法律责任第十六条外包人员违反本制度规定，造成公司损失的，应承担相应法律责任。
第十七条公司违反本制度规定，损害外包人员合法权益的，应承担相应法律责任。
第七章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
外包人员管理制度的具体内容包括：一、外包人员定义：外包人员是指公司因业务需求，临时聘请具有相关资质的公司或个人，为公司提供特定服务的人员。
二、外包人员招聘流程：包括发布招聘信息、简历筛选、面试、考核、签订合同等环节。
三、外包人员岗位职责：明确外包人员在公司内部的工作职责和任务。
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外包人员管理规章制度（11篇）外包人员管理规章制度（精选11篇）外包人员管理规章制度篇11、员工要明确公司经营之目的，应始终把服务广大师生放在首位，应明确自己的工作职责。
协助设备科老师建设智谷校区教学及办公资源，对校区设备进行维护管理，对校区教学耗材管理核算等；在工作中注意培养职业素质，为全校学员做一个表率。
2、忠于职守，服从设备科老师、各部门经理（含行政助理）的工作安排。
遵守员工考勤制度，做到不迟到不早退（到时签到，走时签退）。
3、对于被记过三次的员工，视为自动离职。
4、所有员工应注重团队协助能力的提高，并经常交流工作心得与经验，增强本公司凝聚力。
5、所有员工应中实行责任到人制，对自己做的事要负责，出现问题要主动承担责任。
6、公司所有员工实行优胜淘汰制，对违反纪律的员工视为自动离职。
由行政部对员工进行行政考核，员工要对自己严格要求，员工之间要相互监督、共同进步。
7、所有员工在工作时必须统一着装佩戴工牌保持良好的精神风貌，上班时不得擅自将非本公司人员带入工作区，如有非本公司人员进入工作区应立即将其劝导出工作区。
（注：公司内部人员如无特殊原因在非工作时间进入工作区将给予其记过处分。
）8、未经允许不得动用老师办公设备，不得进入中心机房，工作未完成时不得上网、娱乐、聊天。
公司会议及集体活动不得缺席，会议中手机一律调为振动或关机。
9、工作完成后，应在关好灯、窗，摆好桌上的东西、放好凳子，清点好工具后才可关门离去。
10、进入机房维护时，应向授课老师表明身份，经允许后方可进入机房进行维护。
11、不得在上班期间嘻戏打闹，应保持良好的职业素养。
12、每个月由行政部对各员工的表现进行奖惩处理，对优秀员工进行加分奖励。
13、干部应以身做责，严于律己。
员工和干部之间应相互监督，互促互进。
14、所有员工严禁泄漏任何与工作有关的电脑及设备的系统密码或配置。
15、所有员工不得利用职务之便在任何时间，擅自更改、破坏、移动校区所有教学电脑及其相关的软硬件设置。
16、所有员工进入设备科办公室不得擅自翻阅、开启办公室内的任何文件、电脑及文件柜，不得将办公室的任何工具、资料携带外出。
17、旷工一次记过处分，并内部通告。
累计矿工两次，视为自动离职。
18、一个月内凡有迟到、早退、旷工或请假的员工，将取消其参加月度评优的资格。
19、向设备科领取任何物品必须征得设备科老师同意，并认真填写耗材领用单，在签字确认后方可领取。
20、所有员工进入设备科要喊报告，经老师同意后方可进入。
21、非当日值日的员工工作时一定要听从当日值班人员的安排。
22、若想退出公司的员工必须至少15提前天写好辞职报告报直接上级同意后亲自交给总经理手中，经允许后方可离职；否则将在公司内部通报批评，并给予处分。
所有欲离职员工在未批准离职之前应严格遵守本公司的各项规章制度照常工作。
23、工作合格的员工将在毕业时领取由学校颁发的《实习鉴定书》。
外包人员管理规章制度篇2为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。
一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部。
外包人员管理规章制度篇31.总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
5.1.6在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。
5.2招标及选择承包方5.2.1公司应根据不同业务范围，组成有相应专业人员构成的承包方评估小组，并对外发布投标公告，与候选承包商建立联系，发放外包项目竞标邀请书及相关材料。
5.2.2参与竞标的候选承包商应在指定期限之内提交投标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施计划、资源配置、报价等。
公司应引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。
5.2.3评估小组应通过实地调研等多种方法，调查候选承包方的合法性、专业资质、技术实力、质量环保意识等情况，并考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑；同时综合考虑公司内外部因素，对业务外包的成本进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
5.2.4调研结束后，评估小组应编制考核报告，提交公司领导审批。
5.2.5公司应根据评估小组反馈的各种信息，从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
5.3签订业务外包合同5.3.1在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。
5.3.2在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。
5.3.3在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。
5.3.4在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。
5.3.5在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。
5.3.6在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。
5.3.7在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
5.3.8业务外包合同的评审及签订流程参见合同管理制度。
5.4组织实施业务外包5.4.1对于贴牌生产，公司应至少派驻两名员工到贴牌厂进行现场管理。
在承包方提供服务或制造产品的过程中，公司应密切关注重大业务外包承包方的履约能力，采取承包方动态管理方式，对承包方开展日常绩效评价和定期考核。
5.4.2建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时要求承包方调整改进。
5.4.3对重大业务外包的各种意外情况做出充分预计，建立相应的应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成企业生产经营活动中断。
5.4.4有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。
5.4.5切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。
5.5验收5.5.1质量管理部门应对贴牌生产活动的全过程进行控制，确保业务外包产品质量符合规定要求，保证产品质量；质量管理部门负责贴牌产品的进厂检验；负责对贴牌产品质量证明资料的收集、整理及归档，建立质量档案；负责对贴牌厂家质量保证能力和业绩进行评价。
5.5.2产品进厂后，库管员应对贴牌产品的、型号、规格、数量、质量证明书等相关信息进行审查，确保送货单上的型号、数量等内容与实物相一致，确保质量证明资料完整无误。
5.5.3进厂检验员按《产品检验和试验控制程序》及相关的技术条件实施检验，检验结果应及时通知库房。
5.5.4需到现场验收的产品由质量管理部派专人进行驻外检验或验收。
5.5.5其他类型的业务外包检验工作，由业务需求发起部门连同相关专业技术人员进行验收。
5.6会计核算及财务控制公司财务部门应当根据合同约定和外包进度办理结算业务。
未到达合同约定的履约状态的，财务部门有权拒绝付款，并及时向企业有关负责人报告。
外包人员管理规章制度篇4第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理,防止事故发生,根据安全生产法及其有关规定制定本制度。
第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。
第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。
各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。
第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所,从事施工作业的施工队伍,应具有和施工作业相适应的资质。
(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行,做好合同评审。
(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。
(4)公司与外包单位签订安全管理协议。
安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力,无安全管理协议的承包合同视为无效合同。