泥鳅稻田养殖创业计划书
泥鳅养殖创业计划书模板

泥鳅养殖创业计划书模板一、创业项目概述1.1 项目背景随着人们对健康饮食的追求和对高蛋白质食品的需求增加,对水产养殖业的需求也不断增加。
泥鳅是一种高蛋白、低脂肪的水产品,对人体健康具有积极作用。
因此,泥鳅养殖项目具有良好的市场前景和发展潜力。
1.2 项目简介本项目拟在xxx地区建立一座规模适中的泥鳅养殖基地,通过科学的养殖管理,生产出高品质的泥鳅产品,满足市场需求。
同时,项目还将利用先进的养殖技术和设备,提高生产效率,降低养殖成本,确保项目盈利能力。
1.3 项目目标本项目的目标是建设一座规模适中、设施齐全、管理科学的泥鳅养殖基地,以稳定的生产和卓越的品质,满足市场需求,并在未来成为当地水产养殖业的领军企业。
二、市场分析2.1 行业发展概况水产养殖业是我国重要的养殖业之一,占据了一定的市场份额。
随着人们饮食结构的升级和消费水平的提高,对高蛋白质食品的需求日益增长,水产养殖市场潜力巨大。
2.2 市场需求分析泥鳅作为一种高蛋白、低脂肪的水产品,备受消费者的欢迎。
随着人们健康意识的增强,对泥鳅产品的需求也在不断增加。
市场上对优质、绿色、安全的泥鳅产品的需求日益旺盛。
2.3 竞争分析目前市场上有一定规模的泥鳅养殖企业,其产品质量和市场占有率较高。
但是由于市场需求大,竞争并不激烈。
为了在市场上占据一席之地,本项目将采用先进的养殖技术和设备,确保产品的品质和安全,提高竞争力。
三、技术与生产3.1 技术路线本项目拟采用循环水养殖技术,建设规模适中的养殖基地,通过科学的养殖管理,控制水质,提高养殖效率和产出,确保产品品质。
3.2 生产工艺生产过程主要包括泥鳅苗种养殖、成鱼养殖和产品加工等环节。
养殖中将保证水质清洁、有氧充足,提高泥鳅产出率。
产品加工将采用水煮、蒸煮等方式,确保产品品质。
3.3 生产设备项目将引进先进的养殖设备和技术,包括循环水系统、水质监测设备、成品加工设备等,以提高生产效率和产品品质。
四、管理与营销4.1 管理项目将建立科学的养殖管理制度,包括质量管理、安全管理、生产管理等方面,确保生产运营的有序进行。
泥鳅养殖创业计划书

随着人们生活水平的提高,对食品安全和健康的需求日益增加,泥鳅作为一种营养丰富、口感独特的 食品,具有广阔的市场前景。同时,泥鳅养殖行业尚未形成明显的品牌竞争,有利于新进入者的发展 。
销售渠道拓展策略
线下销售
与餐饮企业、超市、农贸市场等合作,建立稳定的供货关系,拓展销售渠道。
线上销售
利用电商平台、社交媒体等渠道进行线上销售,提高产品知名度和市场占有率。同时,开展团购、秒杀等优惠活 动,吸引更多消费者。
养殖规模与产量
成功建立泥鳅养殖基地,实现规模化养殖,年产泥鳅达到预定目标。
品质与品牌建设
通过严格的质量控制和品牌宣传,提高泥鳅产品的知名度和美誉度。
销售渠道拓展
与多家餐饮企业、批发商建立长期合作关系,实现泥鳅产品的稳定销售。
技术研发与创新
引进先进的养殖技术和设备,提高泥鳅养殖的效益和竞争力。
未来发展规划和目标设定
负责公司财务规划、预算、成 本控制及风险管理。
员工招聘、培训和管理方案
01
招聘计划
02
培训方案
根据业务需求,制定详细的招聘计划 ,包括岗位职责和任职要求。
对新入职员工进行岗前培训,包括公 司文化、岗位职责、安全操作规程等 ;对在职员工进行定期培训,提升养 殖技能和管理水平。
03
管理方案
建立完善的员工绩效管理体系,设定 明确的考核指标,实施奖惩制度,激 发员工积极性。同时,关注员工福利 ,提高员工满意度和忠诚度。
养殖成本核算及预算制定
要点一
养殖成本
包括饲料费、种苗费、水电费、池塘租金、设备折旧、人 工成本等。
要点二
预算制定
根据市场调研和养殖规模,制定合理的养殖成本预算,确 保资金充足。
泥鳅养殖创业计划书怎么写

泥鳅养殖创业计划书怎么写一、项目背景泥鳅是一种富含优质蛋白质的水产养殖品种,其肉质细嫩,口感鲜美,深受消费者喜爱。
随着人们对健康饮食的重视,泥鳅养殖市场需求日益增长。
本计划书旨在通过泥鳅养殖项目,帮助创业者抓住市场机遇,实现盈利增长。
二、项目概况1. 项目名称:泥鳅养殖项目2. 项目地址:XX省XX市XX县3. 项目规模:初期投资500万元,建设泥鳅养殖场地5000平方米,年产量达到100吨。
4. 项目内容:主要经营泥鳅的养殖、加工和销售业务。
5. 市场分析:泥鳅肉品质高,受到广泛喜爱,市场需求大;消费者群体广泛,市场潜力巨大。
6. 项目优势:技术成熟、市场需求旺盛、盈利空间大。
三、市场分析1. 市场需求:泥鳅肉营养丰富,拥有大量的消费者群体,市场需求大。
2. 竞争分析:泥鳅养殖市场竞争激烈,但质量和品牌优势的产品有市场竞争力。
3. 市场前景:随着人们生活水平的提高和饮食习惯的改变,泥鳅养殖市场前景广阔。
四、经营计划1. 设备及原材料采购:购置养殖设备、泥鳅苗种,选购原材料和生产工具。
2. 生产流程:先进行泥鳅苗的培育,适时投放养殖池中进行生长,定期施肥喂食,生长到一定规格后进行筛选、分选和包装。
3. 销售渠道:建立自有销售团队,开辟线下销售渠道,同时拓展电商渠道,提供宣传推广活动。
4. 盈利模式:主要盈利模式为泥鳅养殖肉品销售,兼顾泥鳅幼鱼销售、水产养殖技术培训等。
五、风险防范1. 市场风险:需通过有效市场调研,了解市场需求,提前做好市场准入方案。
2. 生产风险:需加强养殖技术培训,提高员工技能水平,规避生产环节中的风险。
3. 财务风险:建立完善的财务管理制度,严格控制成本,保证项目的盈利能力。
六、总结泥鳅养殖项目具有良好的发展前景和市场潜力,是一项值得投资的养殖创业项目。
本计划书对泥鳅养殖项目进行了详细的规划和分析,希望能为创业者提供参考并帮助实现盈利增长。
【6000字】以上是一份泥鳅养殖创业计划书的示例,希望能为您提供参考。
稻鱼养殖创业计划书怎么写

稻鱼养殖创业计划书怎么写一、项目名称:稻鱼养殖项目二、项目背景及市场分析稻鱼养殖是一种集中养殖方式,将稻田与鱼塘结合在一起,通过合理的管理和养殖技术,可以同时种植水稻和养殖鱼类。
这种种养结合的方式既能有效利用土地资源,也能提高稻田和鱼塘的产出效率,是一种可持续发展的农业生产模式。
目前,稻鱼养殖在我国各地逐渐流行起来,受到了广泛关注。
市场需求分析:1. 鱼类是人们日常生活中不可或缺的食品之一,养殖鱼类的需求量一直处于较高水平。
2. 稻鱼养殖的出产的鱼类更加天然、绿色,受到消费者的喜爱。
3. 稻田和鱼塘的结合可有效利用土地资源,降低养殖成本,提高经济效益。
4. 稻鱼养殖是一种新型的农业生产模式,有利于农业的可持续发展,受到政府的支持和鼓励。
三、项目规划及目标1. 项目规划:选择合适的土地,建设养殖基地,引入高品质的鱼种和水稻种子,实施科学的养殖管理和种植技术,确保稻鱼养殖的高效、高产。
2. 项目目标:在第一年内建设稻鱼养殖基地,实现年产量100吨;在第二年内扩大规模,建设第二个养殖基地,在全国范围内推广。
四、市场推广与营销策略1. 创新推广方式:通过建立自己的品牌形象,开展品牌宣传和推广,提高产品的知名度。
2. 确定市场定位:确定目标客户群体,开发适合他们的产品,提高产品的市场竞争力。
3. 开展线上线下销售:通过电商平台、传统市场、农贸市场等多种销售渠道,扩大销售网络,增加销售收入。
4. 建立稻鱼养殖合作社:与当地农民合作,共同发展稻鱼养殖项目,促进农村经济发展。
五、财务规划1. 初始投资:确定项目启动的初始资金,并预留足够的流动资金。
2. 预期收入:根据市场需求和项目规模,预测项目的年收入。
3. 成本控制:精心制定成本预算,控制养殖和管理成本,提高经济效益。
4. 盈利能力:通过良好的市场推广,提高产品知名度和市场份额,实现项目的盈利。
六、风险分析与应对措施1. 市场风险:市场需求不足、同行竞争激烈等因素带来的风险。
稻鱼养殖创业计划书范文

稻鱼养殖创业计划书范文一、项目概述稻鱼养殖是指在稻田中同时进行水稻种植和鱼类养殖的一种农业生产模式。
该模式利用了水稻农业和养殖业的共生效应,具有资源循环利用、节约用水、增产增收等优势。
稻鱼养殖既可以满足人们对食物的需求,又可以改善水稻田生态环境,具有广阔的发展前景。
二、市场分析1.需求分析目前我国人口众多,对鱼类产品的需求量持续增长。
然而水资源逐渐枯竭,传统的水产养殖业面临着资源浪费和环境污染的问题。
稻鱼养殖模式有效地解决了这些问题,受到了政府和市场的重视。
因此,稻鱼养殖市场潜力巨大。
2.供给分析目前市场上的稻鱼养殖企业屈指可数,供给量远远满足不了市场需求。
同时,水稻田资源的利用率还比较低,有待开发。
因此,国内稻鱼养殖市场存在着供给不足的情况,有利于新企业的进入。
3.竞争分析虽然市场上的稻鱼养殖企业不多,但是各家企业在技术、产品品质、销售渠道等方面的竞争十分激烈。
新进入者需要具备强大的实力才能在市场上立足。
三、核心竞争力1.技术优势本公司拥有一支由国内知名专家组成的技术团队,对稻鱼养殖技术有深入研究和理解。
具备独特的养殖技术和管理经验,可以确保养殖效益和产品质量。
2.产品品质本公司严格控制产品质量,选用优质种苗,采用科学的饲料配方和养殖管理措施。
确保产品的口感鲜美、营养丰富,深受消费者喜爱。
3.销售渠道本公司拥有完善的销售网络,与各大超市、餐厅等建立了稳定的合作关系。
并积极开拓线上销售渠道,提高销售覆盖率和市场占有率。
四、经营策略1.市场导向以市场需求为导向,不断调整产品结构,开发新品种,满足消费者多样化的需求。
同时,加大对产品品质的把控和质量的提升,树立良好的企业形象。
2.成本控制通过提高管理效率,降低养殖成本,优化资源配置,保证产品价格的竞争力。
同时,加大对设备技术的更新和研发投入,提高生产效率。
3.品牌营销通过多种宣传推广手段,提升品牌知名度和美誉度。
注重打造特色产品,提升产品附加值,提高消费者忠诚度。
养殖泥鳅创业计划书范文

养殖泥鳅创业计划书范文【引言】在当前经济发展的大背景下,创业成为许多人追求成功和财富的途径之一。
近年来,随着人们对健康食品的需求不断增加,养殖泥鳅作为一种高蛋白、低脂肪、营养丰富的食材备受欢迎。
本文将重点探讨养殖泥鳅的创业计划,介绍泥鳅的产业前景、养殖技术和市场需求,以及该项目的风险与投资回报,为创业者提供决策依据。
【泥鳅综述】泥鳅,是一种生活在淡水水域中的食肉性底栖性鱼类,是我国重要的养殖鱼类之一。
泥鳅以其肉质鲜嫩、味美可口的特点,深受广大消费者的喜爱,具有广阔的市场前景。
根据相关数据,中国每年消费泥鳅超过500万吨,市场需求日益旺盛。
而传统的野生捕捞方式已经无法满足市场的需求,鱼苗价格逐年上涨,泥鳅养殖成为更为可行的选择。
【养殖技术】泥鳅具有适应性强、传代能力强、产卵量大等特点,非常适合养殖。
在养殖泥鳅的过程中,首先需要准备合适的养殖场地。
泥鳅适应能力强,适合在水质清洁、流动充足、富含氧气的水域中生长。
其次,选择健康的泥鳅种苗,目前市面上有很多专业养殖基地提供。
再者,控制水质和饲料的供给十分重要。
优质的饲料和适宜的饲养管理,能够提高泥鳅的成活率和养殖效益。
【市场需求】随着消费者对健康食品的追求,养殖泥鳅作为低脂肪高蛋白的食品,受到越来越多的关注。
泥鳅肉质鲜嫩、营养丰富,尤其富含维生素和矿物质,对保护心脑血管、促进消化和增强免疫力都有很好的效果。
同时,泥鳅的价格相对较低,具有一定的经济性。
根据市场调研数据,泥鳅在畜牧店、餐饮业和超市等销售渠道都有良好的需求,加上外贸销售的潜力,市场前景广阔。
【风险与投资回报】在养殖泥鳅创业过程中,需要面对一些风险因素。
首先是市场价格的不确定性,受到市场动态的影响较大,价格波动性较高。
此外,疫病防控是养殖过程中的主要风险之一,对泥鳅进行科学养殖管理和定期检测是减少该风险的有效方式。
对于投资回报方面,虽然前期投入相对较高,但泥鳅养殖周期短,每年可进行多次养殖,投资回报周期短,收益率高。
泥鳅稻田养殖创业计划书

泥鳅养殖创业计划书项目名称:泥鳅的健康养殖设计人:指导教师:日期:2011.12.05目录一、企业概况 (2)(一)企业名称 (2)(二)法律模式 (2)(三)联系地址 (2)(四)经营范围 (2)(五)商业计划简述 (2)(六)启动资本 (3)(七)资本来源 (3)二、商业构想和市场分析 (3)(一)商业构想描述 (3)(二)市场分析 (5)三、主营产品:产品或服务的详细描述 (6)四、定价计划 (8)五、选址计划 (10)(一)企业的位置 (10)(二)选址此地的原因 (10)六、促销计划 (12)(一)启动促销 (12)七、法律形式 (12)(一)企业的法律形式 (12)(二)选择这种法律模式的原因 (12)八、启动资金 (13)九、启动资金来源 (14)(一)资金来源 (14)(二)资金来源信息................................................................ 错误!未定义书签。
十、组织机构与员工 (14)(一)企业组织职员要求 (14)(二)组织机构图.................................................................... 错误!未定义书签。
(三)人工成本........................................................................ 错误!未定义书签。
(四)企业经营场所的构成 (15)十一、企业运营与成本预测 (19)(一)月度销售计划 (19)(二)月度经营成本计划........................................................ 错误!未定义书签。
十二、现金流计划........................................................................ 错误!未定义书签。
泥鳅稻田养殖创业计划书

泥鳅养殖创业计划书项目名称:泥鳅的健康养殖设计人:指导教师:日期:2011.12.05目录一、企业概况.................................................................... 2...(一)企业名称............................................................... 2...(二)法律模式............................................................... 2...(三)联系地址............................................................... 2...(四)经营范围............................................................... 2...(五)商业计划简述........................................................... 2...(六)启动资本............................................................... 3...(七)资本来源............................................................... 3...二、商业构想和市场分析.......................................................... 3...(一)商业构想描述........................................................... 3...(二)市场分析............................................................... 5...三、主营产品:产品或服务的详细描述.............................................. 6..四、定价计划.................................................................... 8...五、选址计划.................................................................... 1..0.(一)企业的位置............................................................. 1..0.(二)选址此地的原因......................................................... 1.0.六、促销计划.................................................................... 1..1.(一)启动促销............................................................... 1..2.七、法律形式.................................................................... 1..2.(一)企业的法律形式......................................................... 1.2.(二)选择这种法律模式的原因................................................. 1..2八、启动资金.................................................................... 1..3.九、启动资金来源................................................................ 1..4.(一)资金来源............................................................... 1..4.(二)资金来源信息....................................... 错.. 误!未定义书签。
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泥鳅养殖创业计划书项目名称:泥鳅的健康养殖设计人:指导教师:日期:2011.12.05目录一、企业概况 (2)(一)企业名称 (2)(二)法律模式 (2)(三)联系地址 (2)(四)经营范围 (2)(五)商业计划简述 (2)(六)启动资本 (3)(七)资本来源 (3)二、商业构想和市场分析 (3)(一)商业构想描述 (3)(二)市场分析 (5)三、主营产品:产品或服务的详细描述 (6)四、定价计划 (8)五、选址计划 (10)(一)企业的位置 (10)(二)选址此地的原因 (10)六、促销计划 (12)(一)启动促销 (12)七、法律形式 (12)(一)企业的法律形式 (12)(二)选择这种法律模式的原因 (12)八、启动资金 (13)九、启动资金来源 (14)(一)资金来源 (14)(二)资金来源信息................................................................ 错误!未定义书签。
十、组织机构与员工 (14)(一)企业组织职员要求 (14)(二)组织机构图.................................................................... 错误!未定义书签。
(三)人工成本........................................................................ 错误!未定义书签。
(四)企业经营场所的构成 (15)十一、企业运营与成本预测 (19)(一)月度销售计划 (19)(二)月度经营成本计划........................................................ 错误!未定义书签。
十二、现金流计划........................................................................ 错误!未定义书签。
十三、盈利情况预测 ................................................................... 错误!未定义书签。
十四、资产负债表........................................................................ 错误!未定义书签。
一、企业概况(一)企业名称:京灵水产有限责任公司(二)法律模式:有限责任公司(三)联系地址:电话:E_mail:(四)经营范围[√]制造业[]服务业[]批发商[]零售商(五)商业计划简述1.产品:本公司专业养殖泥鳅,泥鳅体细长,前段略呈圆筒形,后部侧扁,腹部圆,头小。
肉质鲜美,营养丰富,富含蛋白质,还有多种维生素,并具有药用价值,是人们所喜爱的水产佳品。
其所含脂肪成分较低,胆固醇更少,属高蛋白低脂肪食品,且含一种类似廿碳戊烯酸的不饱和脂肪酸,有利于人体抗血管衰老,故有益于老年人及心血管病人。
泥鳅是一种杂食性小型淡水鱼类,是我国外贸出口的主要水产品之一,具有很好的经济价值.目前野生泥鳅资源已不能满足逐年增加的需求.。
国际市场称泥鳅鱼为水中人参,人工养殖成为市场供应的主渠道.。
为适应泥鳅健康养殖工程的不断推进,必须树立全程监管理念,坚持生态养殖,标准化生产的工作思路,本公司引入生态学理念,采用稻田健康养殖模式,成品鱼及加工产品能够不断供应日益见长的市场需求。
2.客户:主要是中小型酒店,连锁超市,海产品加工厂。
水产品销售以市场为主,通过经销商销售出去,供应给广大群众。
首先,以本地市场为主,之后发展到大城市市场,进超市,并同时向全国辐射。
有条件后,在大市场建立自己的门市,直接往下游发货,减少中间成本,发展到一定的网点后开始建自己的品牌。
泥鳅也可以销往有些饭店,自己也可以建以泥鳅为主打产品的菜馆,例如:泥鳅火锅城。
3.所有者:张武新董事长大学毕业,拥有公司董事的决定权张鸣董事大学毕业,负责公司的技术指导及研究。
王枫董事大学毕业,掌管公司财务处理。
4.吸收就业人数:7 人(六)启动资本投资:120万元运营资本:60万元(七)资本来源:合伙人出资二、商业构想和市场分析(一)商业构想描述我国泥鳅养殖始于20世纪50年代中期,但养殖盼望迟钝,范围也不大,且各地生长不屈衡。
许多地方仍以天然捕捞为主,人工养殖仍处于次要职位地方。
多数地区的泥鳅养殖,除部门专业户外,仍以渔(农)户庭院或房前屋后的坑池养殖较为广泛,而且泥鳅人工养殖的技能应用还不太普遍,加上由于范围小、养殖户疏散,产量和效益都受到了肯定的限定。
我公司因地制宜开展稻田养殖泥鳅,创造高效益生态农业的新型模式。
根据公司的发展阶段向市场,向消费者进军。
主要分三阶段,在每个阶段都不断强化产品的质量,从质量、价格等方面让消费者了解我公司的健康养殖效果以及生态环保意识。
再慢慢地让消费者记住这个产品,在心中留下深刻印象,必定带来大量的市场需求,而后根据供应市场的需求来扩大养殖范围并推广产品销售市场。
【1】养殖成品鱼在初级阶段,主要销往三明,泉州,漳州宁德的临近地区的市场。
【2】第二阶段养殖规模增大,产品也多样化,向邻近省市市场进军,如浙江,广东等城市。
【3】等到成熟阶段,成鱼及加工品会覆盖全国大部分地区,诸如,超市,菜市场,酒店等等都是销售平台。
(二)市场分析就目前国内泥鳅市场而言,尚未完全成熟,泥鳅的实用价值也没有开发出来。
因此,泥鳅的市场还不稳定,具体有以下几点:第一,泥鳅引种是一个难题,野生的又越来越少,人工繁殖技术还没有通过实践的检验,关于这一点还需要认真研究。
第二,养殖环境的限制。
现在农村的水质越来越差,有的地方已经污染很严重。
水质必须达到养殖的标准才能有好的产品出来。
另外,泥鳅养殖的特殊性,根据不同的养殖方法选择不同的养殖场地,场地要求严格,也需要认真考虑。
第三,市场价格还没有一定的规律,泥鳅的实用和药用价值开发起来需要一定的资金和时间,难度大。
现在顾客只知道泥鳅是一般的鱼类,它的营养和保健作用没几个人知道。
只有把这几点发掘出来了,泥鳅才能作为一种特殊的鱼类,在市场上才能显示它应有的价值。
相信时间能说明一切。
第四,养殖场的风险。
现在农村的租地也越显紧张,这也无形之中抬高了地价,增加了养殖的原始成本。
另外,泥鳅也有几种常见的病,饲养的时候要多观察泥鳅活动情况,遇到问题要立即解决,不能拖,以免影响扩大。
此外,本公司所具有的竞争优势有以下几点:(1) 积极开展泥鳅养殖有着良好市场前景,稻田养殖泥鳅对环境适应能力强,容易繁殖和饲养,而且生产成本低经济效益大。
(2)用药少,泥鳅品质优良,完全符合生态养殖模式理念。
三、主营产品:产品或服务的详细描述泥鳅鱼苗(2)泥鳅成鱼:产品/服务(3)名称泥鳅成鱼规格(例如大小,颜色,15-20cm质量等)包装采用活水车或活水船泥鳅成鱼(3)产品(3)名称泥鳅罐头规格(例如大小,颜色,质0.5(kg)量等)包装瓶罐四、定价计划产品/服务(1)(2)顾客愿意出的价格中高竞争对手的价格高高我方价格中等以上中等以上我方价格制定的原因鱼苗成活率高交通便利,降低运输成本折扣空间有(0.15%)无有(0.65 %)无五、选址计划(一)企业的位置企业选址计划的描述:水质清新无污染,水量充沛,排灌方便,田埂坚实不漏水,面积2—10亩,以保持一定水位的较低洼稻田为好,粘性土质。
稻田养鱼是投资小、见效快、效益高的脱贫致富短平快项目,是提高稻谷品质、稻鱼双丰收,提高耕地产出率,调整优化农业结构、增加收入的新路子。
农户通过种稻与养鱼算经济账,提高了认识,积极参与。
大大降低了养鱼和种稻成本,提高了土地的产出率和种养综合效益。
(二)选址此地的原因稻田养殖在龙岩市历史悠久,明清以来,许多农户就开始在稻田进行粗放养鱼。
改革开放以来,许多地方改为沟溜式养鱼,在田间挖十字深沟或挖边沟,亩产鱼几十斤至一百多斤。
近年来,该市把实施稻田养鱼作为有效调整大田结构、增加农民收入的重要措施来抓,根据山区的环境资源条件,积极探索、实践,创造了具有闽西特色的“田塘式”稻、鱼轮作和“稻—鱼、禽”生态养殖等高效高产模式,将规范化稻鱼工程建设与农业综合开发、农田水利基本建设、中低产田改造、以工代赈扶贫工程等项目相结合,由县统一规划、统一开发。
连城县是“田塘式”稻鱼轮作高产养殖模式的代表。
水产部门根据不同条件,建立示范区,以点带面,推动全市稻田养殖业的发展,因地制宜,制定技术方案,专业人员定期到养殖区域进行田间指导,突破传统养殖方式,把“坑塘式”改为“田塘式”,简便易行,为群众所接受。
水稻收成后放水,稻田就成了一口池塘,有利于精养技术的推广;同时,不断引进新品种,在养殖常规品种的同时,增加了鲢鱼、草鱼的混养,大大提高了经济效益。
交通便利,大大降低了经济成本。
通过将货物或服务销售给以下渠道来接近顾客:[]个人[]零售商[]批发商[√]其他人选择这种分销方式的原因:1、养殖户,菜市场的广泛分布可以让消费者亲近接触,利于本公司养殖的泥鳅的优良品质的直接宣传,深入消费者的内心。
2、借此方式还可以扩大产品的知名度,塑造公司的良好形象。
大力提倡生态健康养殖模式,让生态健康养殖的观念深入人心,造福于人民。
3、直接与消费者接触,也可以反馈消费者的意见,有利于提高公司产品的质量,扩大公司的影响力。
六、促销计划(一)启动促销(1)促销战略1、可以在国内一些知名专业的水产杂志上做广告。
2、与某些发展较成熟的水产公司或我们的客户的网站建立合作关系,建立友情链接,实现互惠互利。
3、在公路旁及天桥上的广告牌上做广告,扩大知名度宣传我公司的企业文化与产品特质。
4、凡是向本公司购买的产品数额达到一定数目,本公司将提供一定的优惠措施(如,育苗初期的免费技术指导或者免其运输费。
5、向养殖户大力提倡并介绍生态健康养殖模式的优势。
6、在开业典礼里,可以业内专业人士到基地进行技术演示,并邀请各养殖户或兴趣人士到场观光、询问或是指导。
(2)技术交流会1、每年定期邀请业内专家学者,主持召开较专业有影响力的水产研讨会,一方面促进水产业的发展,优化整个社会大环境提供一个健康养殖健康产品的气息,一方面争取学习机会提高企业的业务能力和专业水平。
2、与水产研究所进行不定期的技术交流,汲取有利的意见,互相切磋,提高技术水平。
3、每年调整营业利润的1%,作为慈善基金,一方面为公司的发展创造有利的条件,提高公司的美誉度,扩大品牌效应,另一方面体现企业作为社会大家庭的一员,取之社会,用之社会的赤子之心。
七、法律形式(一)企业的法律形式:有限责任公司(二)选择这种法律模式的原因从最普遍的的法律模式来讲,本公司较适合有限责任公司这一模式,我们从公司投资和创业者的目标和纳税地位,、承担的法律责任及在企业经营和融资活动中的灵活性等理由,促使我们选择有限责任公司,有限责任公司是一个提供优良纳税地位,同时又享有公司制而设计的新产物,它不但使我们享有合伙企业纳税优惠且它的经营协议也类似于合伙协议。