一线销售人员培训方案

应用专案：培养一线销售队伍

3.1企业现状

现状1：由于一线销售人员对产品知识掌握不够而导致客户满意度下降和销售业绩下滑；

现状2：由于一线销售人员对岗位标准作业流程与规范不清楚而导致工作效率低下；

现状3：由于没有销售精英的经验分享机制而导致知识不能有效分享、团队绩效低；

现状4：由于没有针对一线销售人员的学习与发展规划而导致员工职业定位不清，职业技能和专业化程度低。

3.2解决途径与办法

1. 培训方式

针对以上提到的企业现状和问题，时代光华ELN可以结合企业实际情况，灵活地解决以上问题。具体解决办法如下图所示：

针对一线销售人员的销售基础知识欠缺问题，企业可在ELN上建立一线销售人员的“在线知识测评”系统。即将销售人员必须掌握的所有基础知识（包括公司介绍、产品知识、销售基础知识等）编制成ELN在线试题库，可自动或按要求生成不同试卷，让所有在职销售人员和新入职销售人员都必须要通过这一套知识测评。

这种ELN在线以考代培的学习方式可应用于新员工入职培训、在职销售人员巩固提升和新产品与服务投放时。针对新入职销售人员，可选取“在线知识测评”中较为基础和重要的内容进行学习和测试；针对在职销售人员，可开展每年一次的全面系统的销售及产品知识学习与测评，主要针对知识面的普及和对知识的深度掌握，以更好地应用于工作；针对新投放的产品与服务，则根据实际需要，重要学习和测试对新项目本身和对工作带来的新要求的理解和掌握。另外，需注意对”在线知识测评”系统进行更新，检查并删除过时的知识，随时将最新的知识纳入其中。

很多企业的基层销售人员甚至不能清楚地说明自己的岗位标准作业流程与规范，以至于工作中错漏百出，不但影响个人业绩，且直接导致客户抱怨与投诉的增多。企业可针对具体岗位进行工作实况录制或模拟演示，配以旁白及其它资料，制作成在线电子课件供销售人员学习。再辅之以一定的师带徒及现场传帮带等传统培训方式，学习效果更好。

目前，很多企业销售精英的经验分享和榜样作用没有得到很大发挥，而很多普通销售人员又正缺少这些成功经验。ELN可以在既不浪费销售精英很多时间精力去做传统面授培训分享的同时，又可快速高效地将成功的经验分享给所有需要的人。即通过ELN的异地同步在线视频培训进行分享，大家就某一具体问题还可开展实时研讨交流。全程可即时录制，生产三分屏电子课件供所有人随时随地反复学习。同时，ELN的论坛/社区也可发挥应有作用，销售精英可建立属于自己的版块，扮演一种专家和教练的角色，以一种非正式的方式发挥榜样标杆的作用。

企业还可针对一线销售人员，开展内部的职业资格认证工作。资格认证项目可由在线课程自主学习、指导老师面授、实时电子化研讨会及在线评估四部分组成，内容涵盖职业素养、产品知识、企业文化、营销知识和营销技能等方面。比如某企业就将其所有的业务员，分为初级、中级和高级三个级别，并于每年开展三个级别的ELN在线职业资格和等级的培训、考评和认证工作。这样做，既可帮助这些基层的销售人员规划个人的职业发展方向，减低了员工流失率，又有效地提高了员工的工作技能和综合素养，最终体现为销售业绩的提升和客户满意度忠诚度的提升。

2. 培训内容

营销队伍培养的内容大致分为如下四类，请见下表：

学习目标学习内容类别内容

来源

掌握丰富的营销专业知识（以产品知识为主）

营销基础知识

（以产品知识为主）

企业

内部

明确岗位标准作业流程与规范岗位标准作业流程与规范企业

内部复制高级营销人才营销精英经验分享企业

内部扩充相关学习内容营销心态与技能培养时代

光华

营销基础知识的培训是以“知识测试”形式为主，试题库的试题形式可为单项选、多项选、判断、填空、简答、论述等。可根据不同的内容设置多个试题库，随时组合形成新的试卷。岗位标准作业流程与规范的课程可采用情景再现、工作实况录制加旁白说明的形式，以实际的工作场景来说明各个基层主要岗位的标准工作流程与规范，有助于加强学员的直观感受、应利于他们学以致用。营销精英的经验分享则主要采用时代光华ELN的视频会议系统，随时随地可实现异地同步的培训和交流，且全程可由系统录制成三分屏的在线课程，供大家反复学习。另外，ELN的论坛可开设专题版块，专门设有优秀营销人员的经验分享交流区。

时代光华ELN现在近800门在线课程，其中不乏大量的营销人员的心态培养和营销技能提升类的通用课程。企业可充分利用这些课程，根据岗位需要，推荐或安排不同课程给相应人员学习。既扩充了知识来源，又免于制作这些通用型课程所花费的不必要时间和精力。下面简要列举几门该类课程，供参考：

课程名称课程讲师课时课程编

号

P01黄金心态宋振杰5 G01销售人员专业技能训练整体解决方案刘敏兴13 G13电话销售技巧张恒博5 G22顾客满意与贴心服务王时成6 G56顶尖销售六步曲李力刚6

3. 培训考核

•营销基础知识培训：以考代培方式进行，无需再设考核；

•岗位标准作业流程应知应会：学员工作改进计划与执行情况考核；

•营销精英经验分享：参加分享活动，并于论坛/社区中发帖、跟帖等；

•营销心态与技能培养：营销部门主管推荐课程，以营销人员自主学习为主，可不设置必修课，不要求考试成绩（时代光华所有ELN课程，全部设有考核试题，系统自动阅卷）；

3.3参考案例

案例2：东风商用车公司市场销售总部

1、公司简况

•经营领域：汽车及零部件

•员工数量：850人，网络成员1000家

•引进时间：2006年5月

•学习范围：全体员工+全体网络成员

•地理分布：总部湖北十堰，全国29个省、直辖市分支机构，各大中小城市网络成员

2、为什么采用e-Learning项目

•降低培训费用。突破地域空间限制，实现知识的快速传播，节约培训经济成本及时间成本。

•知识管理平台。以ELN平台为基础，制作企业内部课程，形成企业的知识库，方便进行知识管理。

•课程丰富。以ELN里大量的通用类课程为基础，配合其他培训，制定了新入职员工、新任中层干部、新从事营销工作员工的岗前培训体系。

3、关键商业驱动因素

•提高员工绩效，提高学员能力，实现客户满意度提升；

•固化企业知识，进行知识管理；