海尔集团电子招投标管理信息系统-操作手册(投标人分册)

海尔集团电子招投标管理信息系统-操作手册(投标人分册)
海尔集团电子招投标管理信息系统-操作手册(投标人分册)

海尔集团

海尔集团电子招投标管理信息系统

操作手册

投标人分册

上海宝信软件股份有限公司

海尔集团

海尔集团电子招投标管理信息系统

操作手册

投标人分册

编制:叶虹舟编制日期:2011-4-16

审核:审核日期:

批准:批准日期:

上海宝信软件股份有限公司

海尔集团

海尔集团电子招投标管理信息系统

操作手册

投标人分册

编制:编制日期:

审核:审核日期:

批准:批准日期:

上海宝信软件股份有限公司

目录

1.系统概述........................................ 错误!未指定书签。

1.1系统的背景 .................................. 错误!未指定书签。

1.2项目目标.................................... 错误!未指定书签。

2.手册约定........................................ 错误!未指定书签。

3.操作介绍........................................ 错误!未指定书签。

3.1首次使用.................................... 错误!未指定书签。

3.2基本操作.................................... 错误!未指定书签。

3.3投标管理.................................... 错误!未指定书签。

3.3.1投标邀请确认 ............................ 错误!未指定书签。

3.3.2下载招标文件 ............................ 错误!未指定书签。

3.3.3投标人提问 .............................. 错误!未指定书签。

3.3.4编辑投标文件 ............................ 错误!未指定书签。

3.3.5投标 .................................... 错误!未指定书签。

3.3.6二次报价 ................................ 错误!未指定书签。

3.4开标管理.................................... 错误!未指定书签。

3.4.1开标解密 ................................ 错误!未指定书签。

3.5评标管理.................................... 错误!未指定书签。

3.6合同管理.................................... 错误!未指定书签。

1.系统概述

1.1系统的背景

海尔集团在推进“制造型企业”向“服务型企业”战略下,海尔集团正在推进产品模块化设计和采购等业务流程,为实现海尔集团“第一成本竞争力”的要求,固化模块化招标业务流程、简化海尔集团和供应商操作流程,提高招标工作效率,海尔集团拟采用最新的电子商务技术,建设一套全流程电子招投标管理系统,提升海尔集团在产品研发、采购等流程的核心竞争力。

1.2项目目标

“海尔集团电子招投标管理信息系统”的主要目标和任务是完成模块化招标,规范招标采购流程;为海尔集团产品研发、全球运营部、财务等部门,以及供应商、评标专家等招投标活动各方参与者提供有效的服务,通过信息化技术,减少因大量资料查找、数据统计带来的时间消耗,提高工作效率,同时为有不同需求的各方当事人提供全方面的系统解决方案。

2 单击是指击打一次鼠标左键

3 粗体代表画面名称

4 “双引号”画面中区域的名称

5 必填项页面输入框边上“*”,表示此项目为必填项

目,不能为空。

6 只读项页面输入框颜色为灰色,表示此项目只可查

看,不可修改。

7 勾选单击记录前面的口,并出现√符号

8 模糊查询按照包含的内容查询。

3.操作介绍

3.1首次使用

?第一次启动本系统时,用户名为操作人员账号、密码为宝信方提供的初始密码。

?输入完用户密码后,单击“登录”按钮后,就会进入主菜单。

?此时可根据岗位需要的菜单画面进行查询和阅览。

3.2基本操作

页面以鼠标操作为主。

先打开操作人员要操作的菜单,然后单击要打开的页面,进入页面进行操作。

3.3投标管理

3.3.1投标邀请确认

操作步骤:

菜单路径:我的项目>>项目管理(A处)

1.可根据项目编号、名称等信息查询到指定项目(B处)。

2.单击[处理](C处),进入投标邀请确认页面(如图

3.3.1-1)。

图3.3.1-1

操作步骤:

1.若参加投标,就单击[确认参加](B处),进入邀请函确认参加页面(如图3.3.1-2)。

2.若不参加投标,就单击[不参加](B处),进入不参加邀请页面(如图

3.3.1-3)。

图3.3.1-2

操作步骤:

1.输入联系信息(A处),勾选参加投标的标段,单击[确定](B处),成功确认邀请函。

图3.3.1-3

操作步骤:

1.输入联系信息(A处),单击[确定](B处),成功确认不参加投标。

3.3.2下载招标文件

图3.3.2-1

操作步骤:

菜单路径:我的项目>>项目管理(A处)

1.输入项目编号、名称等信息,单击查询(B处),可查询到指定项目。

2.单击[下载](C处),进入招标文件下载页面(如图

3.3.2-2)。

图3.3.2-2

操作步骤:

1.单击“招标文件”链接(A处),可下载招标文件。

2.单击[返回](B处),可返回至图

3.3.2-1,进入澄清问题环节。

3.3.3投标人提问

操作步骤:

菜单路径:我的项目>>项目管理(A处)

1.输入项目编号、名称等信息,单击查询,可查询到指定项目。

2.单击[提问](B处),进入该项目投标人提问页面。

操作步骤:

1.输入问题标题、状态等信息,单击查询(B处),可查询到指定问题。

2.单击[修改](C处),进入投标人问题修改页面(如图

3.3.3-1)。

3.单击[删除](C处),删除此问题。

4.单击[查看](D处),进入投标人问题查看页面(如图3.3.3-2)。

5.单击[新增问题](E处),进入新增问题页面(如图3.3.3-3)。

6.单击[返回](E处),可返回至图3.3.2-1,进入投标环节。

图3.3.3-1

操作步骤:

1.输入问题内容(A处),单击[保存](B处),保存编辑内容;单击[提交](B处),提

交此问题。

图3.3.3-2

图3.3.3-3

操作步骤:

1.输入问题内容(A处),单击[保存](B处),保存编辑内容;单击[提交](B处),提

交此问题。

3.3.4编辑投标文件

图3.3.4-1

操作步骤:

1.需在电脑中安装海尔招标系统客户端和证书管理器,安装好后打开该客户端,出现

图3.3.4-1。

2.单击[帮助](D处),弹出组件自动注册页面,如图

3.3.4-2。

3.单击[方案编辑](A处),进入招标文件编辑页面,如图3.3.4-3。

4.单击[方案解密](B处),进入方案解密验证页面,如图3.3.4-4。选择需要解密验

证的投标文件,选择解密后保存文件的地址,单击[文件验证]即可。

图3.3.4-4

5.单击[最近方案](C处),进入最近一次编辑的投标文件页面,详细的操作步骤同方

案编辑相同。

图3.3.4-2

图3.3.4-3

操作步骤:

1.单击[模块清单报价](A处),弹出选择招标文件页面,如图3.3.4-5。

图3.3.4-5

选择好后探出模块清单报价页面,如图3.3.4-6。

2.插入证书,单击[投标文件加密](B处),弹出选择文件页面,选择好需解密验证的

文件,单击确定,弹出输入证书密码页面,输入证书密码,单击[确认],解密验证即成功。

3.若投标人需要二次报价,先按方案编辑的操作步骤将投标文件的内容尤其是价格修

改完成,直接单击[二次报价文件打包]进行加密即可。

4.在招标文件附件后单击[编辑](C处),系统自动将此附件打开,编辑即可。

5.在招标文件附件后单击[上传](C处),探出上传文件窗口,上传所需的附件即可。

图3.3.4-6

操作步骤:

1.单击[子模块](A处),弹出编辑子模块信息页面,如图3.3.4-7。

2.单击[保存](B处),保存编辑内容。

图3.3.4-7

操作步骤:

1.选定子模块信息的标签页(A处),在报价栏内填写每个子模块的报价(B处),单击

[保存](C处)。

图3.3.4-8

操作步骤:

1.选定新方案子模块信息的标签页(A处),在B处可增加新方案的子模块信息及报价,

并可编辑现有子模块的信息及报价,单击[保存](C处),保存编辑内容。

图3.3.4-9

操作步骤:

1.选定园区供货方案的标签页,在供货日期栏内(A处)添加每个园区的供货时间。单

击供货时间栏内的输入框,会弹出时间选择框。

2.单击[保存](B处),保存编辑内容。

图3.3.4-10

操作步骤:

1.选定大宗物料清单的标签页(A处),在B处可编辑物料的属性信息,单击[保存](C

处),保存编辑内容。

图3.3.4-11

操作步骤:

1.选定衍生号的标签页(A处),可编辑衍生号的规格、名称、采购量及现方案及新方

案报价,单击[保存](B处),保存编辑内容。

图3.3.4-12

操作步骤:

1.选定开发进度的标签页(A处),单击时间输入框(B处),弹出时间选择框。选择好

时间之后,单击[保存](C处),保存编辑内容。

海尔信息化案例分析

企业信息化案例分析报告 分析对象:海尔集团 班级:信息121班 学号:19112110 姓名:杨韵寒

目录: 一、海尔集团简介 (1) 二、案例来源 2.1案例一 (1) 2.2案例二 (2) 2.3案例三 (3) 2.4案例四 (4) 2.5案例五 (5) 三、近期资讯 3.1资讯一 (6) 3.2资讯二 (6) 3.3资讯三 (6) 3.4资讯四 (6) 3.5资讯五 (6) 3.6资讯六 (7) 四、分析总结 4.1海尔在信息化方面所做的努力 (7) 4.2威胁和劣势 (8) 4.3总结 (8) 五、本学期收获 (8)

海尔信息化案例分析报告 信息121班 19112110 杨韵寒 一、海尔集团简介 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。 海尔是全球大型家电第一品牌,1984年创立于青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。目前,海尔在全球建立了21个工业园,5大研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过7万人。2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔集团援建了164所希望小学和1所希望中学,制作212集科教动画片《海尔兄弟》,是2008年北京奥运会全球唯一白电赞助商。 二、案例来源 2.1案例一: 海尔信息化:三个阶段上三个台阶 信息来源:豆丁网 https://www.360docs.net/doc/7e8775135.html,/p-736679705.html 海尔的信息化建设从最初起步到现在,大致经历了基础应用、总体构架和优化调整三个发展阶段,其中每个阶段都会根据当时企业的实际需求而有不同的侧重点。 第一个阶段是基础应用阶段:企业自发地提出了信息化应用的需求,搭建海尔集团的骨干网络和基础的办公应用,主要代表是构建的基础网络和OA应用。从1997年到现在,海尔集团已经构建了千兆为骨干的企业内部网,覆盖40多个销售公司和30个电话中心,实现数据、视频、IP电话三网合一。 第二个阶段是总体构架阶段:进入WTO之后,由于在中国市场上国际化竞争对手的大量进入,中国的制造业面临着越来越多的挑战。为了应对激烈的市场竞争,和企业内外部的各种挑战,海尔开始实施以市场链为纽带的业务流程再造,同时改造海尔集团的信息化应用系统,提高企业的整体管理水平。从1998~2003年,海尔内部进行了40多次结构调整,企业在发展过程中不断探索业务流程再造的最佳模式。为了适合集团的战略发展需求,突出了流程再造成果,加速了企业管理的现代化,海尔集团系统地设计和建立了信息化应用框架和系统,配合业务管理的需求,主要实施了以下几个方面的应用: (1)建成电子商务平台,形成以信息流带动物流和资金流的业务应用平台,使海尔的供应链运行在信息化高速公路上。2000年,海尔成为国内首家企业发布和建立B2C电子商务平台,并实现网上支付。 (2)建立全球领先的网上协同交易平台(B2B):2000-2001年,建立了海尔集团的电子协同商务平台,2005年1-4月份实现网上交易250亿元。 (3)集成的同步供应链管理平台:2000年,在集团范围内实施了销售、生产、采购、仓储、财务与成本等应用。 (4)生产的跟踪与控制:2000-2004年,在集团各产品事业部实施了MES全程跟踪生产质量。 (5)一站到位的顾客服务系统:从1998-2005年分四期,构建了集中的海尔顾客服务管理系统,主要包括覆盖全国超过500个坐席的呼叫中心、超过10000个服务网点和全国

电子招标投标办法(发改委第20号令)

电子招标投标办法 第一章总则 第一条为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下分别简称招标投标法、招标投标法实施条例),制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动,适用本办法。 本办法所称电子招标投标活动是指以数据电文形式,依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。 数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。 第三条电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。 交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。

电子招标投标系统的开发、检测、认证、运营应当遵守本办法及所附《电子招标投标系统技术规范》(以下简称技术规范)。 第四条国务院发展改革部门负责指导协调全国电子招标投标活动,各级地方人民政府发展改革部门负责指导协调本行政区域内电子招标投标活动。各级人民政府发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门,按照规定的职责分工,对电子招标投标活动实施监督,依法查处电子招标投标活动中的违法行为。 依法设立的招标投标交易场所的监管机构负责督促、指导招标投标交易场所推进电子招标投标工作,配合有关部门对电子招标投标活动实施监督。 省级以上人民政府有关部门对本行政区域内电子招标投标系统的建设、运营,以及相关检测、认证活动实施监督。 监察机关依法对与电子招标投标活动有关的监察对象实施监察。 第二章电子招标投标交易平台 第五条电子招标投标交易平台按照标准统一、互联互通、公开透明、安全高效的原则以及市场化、专业化、集约化方向建设和运营。 第六条依法设立的招标投标交易场所、招标人、招标

【完整版】毕业论文:青岛海尔股份有限公司财务分析

河南机电高等专科学校 毕业设计论文 论文题目:青岛海尔股份有限公司财务报表分析 系部管理工程系 专业会计电算化 班级会计112 学生姓名李炳乾 学号110511226 指导教师宋雷 2014年5月3日 摘要:财务报表分析是以企业的财务报表为主要依据,采用科学的评价标准和适

用的分析方法,对企业的财务状况、经营成果和现金流量情况加以综合的分析和比较,进而评价和判断企业的经营状况、财务状况,并以此为根据预测企业的未来财务状况和发展前景。本文主要运用比率分析法、因素分析法、趋势分析法对青岛海尔股份有限公司的财务报表进行短期偿债能力分析、长期偿债能力分析、盈利能力分析、营运能力分析和自身发展能力分析,并通过杜邦分析法进行综合分析和比较,得出该公司2012年的财务状况总体良好,但存在细节问题。首先,偿债能力有所下降,存在财务风险;其次,成本费用所占比例较大,影响企业经济效益;再次,公司扩张速度过快,可能会导致资金链的断裂,后备资金不足;最后,应收账款所占资产总额比例较大,出现坏账准备的可能性较大。该论文根据这四个问题,给出了相关解决办法和建议。 关键词:青岛海尔财务报表能力分析 目录 1青岛海尔股份有限公司简介 0

2财务报表分析理论概述 0 2.1财务报表分析的概念 0 2.2财务报表分析的意义 (1) 2.3财务报表分析的方法 (1) 3青岛海尔股份有限公司财务比率分析 (7) 3.1 偿债能力分析 (7) 3.1.1 短期偿债能力分析 (7) 3.1.2 长期偿债能力分析 (7) 3.1.3 利息偿付倍数 (8) 3.2 盈利能力分析 (8) 3.2.1与收入相关的盈利能力分析 (8) 3.2.2 与资产相关的盈利能力分析 (9) 3.2.3 与资本相关的盈利能力分析 (10) 3.3 营运能力分析 (10) 3.3.1 总资产周转率 (10) 3.3.2 固定资产周转率 (11) 3.3.3 应收账款周转率 (11) 3.3.4 存货周转率 (12) 3.4 企业自身发展能力分析 (12) 3.4.1 营业收入增长率 (12) 3.4.2 资本增值保值率 (13) 3.4.3 营业利润增长率 (13) 3.5 现金流量趋势分析 (13) 4青岛海尔股份有限公司财务状况综合分析 (14) 4.1 权益资本收益率 (14) 4.2 权益乘数 (14) 4.3 资产净利率 (15) 4.4 杜邦分析体系 (15) 5 分析中发现海尔公司财务管理存在的问题 (17) 5.1海尔公司偿债能力薄弱,财务风险较大 (17) 5.2海尔公司成本费用浪费严重 (17) 5.3 公司财务扩张速度过快 (17) 6 针对青岛海尔财务管理中存在问题的建议与对策 (17) 6.1增强其偿债能力 (17) 6.2 控制其成本费用 (17) 6.3 注重其扩张速度 (18) 致谢: (19) 参考文献: (19)

电子投标操作流程(适用于电子标)

鼎立和泰建设工程有限公司 电 子 投 标 操 作 流 程 目录 一、制作电子投标所需使用工具 (2) 二、登录系统 (2) 三、投标报名 (5) 四、查看资格预审结果(如需) (9) 五、电子标书文件制作 (9) 六、资审保证金退还申请(如需) (10) 七、投标保证金退还申请 (11)

一、制作电子投标所需使用工具 二、登录系统 投标人先登录到贵阳市公共资源交易监管网(工程建设类)(https://www.360docs.net/doc/7e8775135.html,/),在网站的右侧有“点击进入招投标系统”,点击进入。如下图: 点击之后进入,这个网站投标人需要关注的,其中包括招标公告、

中标公示、直接发包公告、拦标价公示、资格预审入围公示、项目经理变更和暂停招投标资格公示等信息。投标人也是通过这个网站登录到招投标系统中的,根据提示点击‘请插入CA锁登录’按钮进入系统,如下图: 在登录之前需要插上投标人的数字证书(法人或者交易员,只有这两个类型的锁可以登陆),系统会自动识别身份,进入到系统当中。点击深圳CA锁,输入PIN码,登录系统。

登录之后如下图: 界面左侧是功能导航栏,列有投标人在此系统中的业务范围。点击向左的箭头还可以将导航栏隐藏。界面上方是系统名称,和当前用户信息,切换系统以及退出按钮。 注:如何区分新旧系统——新系统内投标人业务第一项为——资审文件购买,如果您看到的第一项为投标报名,则为旧系统,请点击

系统内右上方的切换系统的按钮切换到新系统 三、投标报名 投标人在贵阳市公共资源交易监管网(工程建设类)中进行报名,首先在网站中浏览招标公告,招标公告分为施工、监理、设计、勘察、设备、轨道和总承包,找到自己合适的项目,点击进入,如下图: 进入之后浏览招标公告,在界面的最下方点击【购买】按钮,如下图:

管理信息系统案例分析_海尔公司的信息化1.doc

管理信息系统案例分析_海尔公司的信息化 1 海尔公司信息化案例分析报告 小组介绍 1.小组成员 组长: 组员: 2.小组分工 PPT制作:PPT演示: 资料收集: 资料整理: 案例分析报告: 讲稿制作: 准备过程 1.案例讨论 (1).第一次讨论在4月30日进行。该次讨论主要进行了两方面的工作。第一点是进行分工,以保证整个准备工作顺利。第二点是对整个PPT的结构以及所要讨论的两个问题尽心初步的判

断,主要有以下几点: ①我们将整个PPT分为四部分。第一部分是简介海尔以及对案例的分 析。第二部分是海尔的价值链及应用的信息技术。第三部分是斜坡球体论。 第四部分是对小组的介绍。 ②根据我们的第一个问题,我们都同意第一个问题就用价值链模型。 然后主要是讨论该企业的价值链到底是什么。 ③在这次会议结束之前,我们明确了各自回去后需要做些什么。从而 对下次的讨论内容作初步的准备,方便下次会议的进行。 (2)第二次讨论在5月2日进行。本次讨论解决了两方面的问题。 ①首先承接上次的价值链模型进行细致讨论,对价值链模型的具体内 容以及以及运用信息技术的部分进行填充分析。 ②第二部分则是决定在案例分析那部分内容中运用SWOT 模型。并通 过讨论列出SWOT模型中的优势,劣势,机会,威胁。然

后根据案例的内容以及我们收集的关于海尔的资料讨论出海尔相关的ST,OS,WT,WO策略。 (3)第三次讨论我们主要是对该案例的第二个问题斜坡球体轮进行讨论在这次讨论中我们分为以下几个步骤: a.首先大家先用10分钟对收集到的斜坡球体论以及案例中的的相关部分进行阅读。 b.阅读后大家依次谈论谈论自己对斜坡球体论中的止动力,动力,中心,手段,名牌的理解。 c.对大家的理解进行整理,然后统一意见。 d.从案例中找寻在这五方面运用信息技术的例子,然后对其相应的归类。 e.组织语言描述信息技术如何支持斜坡球体论的。 (4)第四次讨论是我们的最后一次讨论,该次讨论我们主要进行了三项主要任务,同时也意味着我们准备好了星期一的案例分析。 a.首先,大家对制作的PPT,WORD报告,讲稿进行评审并加以完善。 b.其次,我们小组进行模拟课堂演示,从而控制时间。并提出演讲中 出现的问题并加以纠正。

电子招标投标办法》

第一章总??则 第一条??为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下分别简称招标投标法、招标投标法实施条例),制定本办法。 第二条??在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动,适用本办法。 本办法所称电子招标投标活动是指以数据电文形式,依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。 数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。 第三条??电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。 交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。 电子招标投标系统的开发、检测、认证、运营应当遵守本办法及所附《电子招标投标系统技术规范》(以下简称技术规范)。 第四条??国务院发展改革部门负责指导协调全国电子招标投标活动,各级地方人民政府发展改革部门负责指导协调本行政区域内电子招标投标活动。各级人民政府发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门,按照规定的职责分工,对电子招标投标活动实施监督,依法查处电子招标投标活动中的违法行为。

依法设立的招标投标交易场所的监管机构负责督促、指导招标投标交易场所推进电子招标投标工作,配合有关部门对电子招标投标活动实施监督。 省级以上人民政府有关部门对本行政区域内电子招标投标系统的建设、运营,以及相关检测、认证活动实施监督。 监察机关依法对与电子招标投标活动有关的监察对象实施监察。 第二章电子招标投标交易平台 第五条??电子招标投标交易平台按照标准统一、互联互通、公开透明、安全高效的原则以及市场化、专业化、集约化方向建设和运营。 第六条??依法设立的招标投标交易场所、招标人、招标代理机构以及其他依法设立的法人组织可以按行业、专业类别,建设和运营电子招标投标交易平台。国家鼓励电子招标投标交易平台平等竞争。 第七条??电子招标投标交易平台应当按照本办法和技术规范规定,具备下列主要功能: (一)在线完成招标投标全部交易过程; (二)编辑、生成、对接、交换和发布有关招标投标数据信息; (三)提供行政监督部门和监察机关依法实施监督和受理投诉所需的监督通道; (四)本办法和技术规范规定的其他功能。 第八条??电子招标投标交易平台应当按照技术规范规定,执行统一的信息分类和编码标准,为各类电子招标投标信息的互联互通和交换共享开放数据接口、公布接口要求。

(完整word版)海尔集团财务战略案例分析

黑龙江财经学院 《高级财务管理》 案例分析 班级会计学-8班 小组成员陈瑞琪.陈征.王艳辉小组成员董庆波.刘砾瞳 小组成员杨晓丽.李艳艳

海尔集团财务战略案例分析 一、案例背景 海尔集团(Haier)是中国大陆最大、也是世界上10大综合家电厂商之一。创立於1984年,22年来持续稳定发展,产品从单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团,在中国市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场占有率高达33%,海外销售营收28亿美元 海尔的发展历程分为四个阶段:1984年~1990年,内向型发展阶段;1990年~1996年,出口阶段;1996年~1998年,海外投资阶段(在印尼等地投资);1999年以后,本土化阶段(在美国南卡罗来纳州投资、设计、生产、销售)。 二、案例分析 1.社会因素 创业25年以来,在“真诚到永远”的理念指导下,首席执行官张瑞敏带领海尔集团在快速发展的同时,一贯积极投身社会公益事业,用真情回报社会,以海的品格年复一年地为社会默默地奉献:1993年开始海尔投资制作了212集的动画片《海尔兄弟》;1994年海尔开始投资参加希望工程,在莱西援建了第一所海尔希望小学,从来拉开了援建海尔希望小学的序幕以及各种活动。海尔集团先后被云南团省委、青岛团市委、希望办授予“希望工程贡献奖”和“社会的海尔”等奖项。同时,在广大消费者心目中也建立了良好的企业形象。 2.政治因素 自1978年改革开放以来,中国的经济腾飞发展,国家各级政府机构对于经济企业的发展机遇了许多较开放优惠的政策,改变了重农抑商的政策,促进了商业的发展,许多落后的商业思想观念逐渐被西方发达国家的先进的商业思想所取代,国有企业、集体及民办小厂也随之经历了一系列大刀阔斧的改革,有许多亏损严重濒临破产的厂子因此而起死回生,而海尔集团正是在这种机遇下发展壮大起来的。 3.经济因素 2008年,海尔品牌价值高达803亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续7年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。2008年6月,在《福布斯》

水利工程电子招投标平台操作手册—投标企业

水利工程电子招标投标平台操作手册(投标人) 日期:2015-1-11

目录

1投标企业操作说明 1.1平台访问地址 1.2客户端环境 ●操作系统:win7/win8/win10 ●浏览器要求:IE9以上,推荐IE最新版本。 ●浏览器配置:安全等级调到中低、将电子招投访问地址加入安全站点。 ●办公软件:office2003 、2007、2010完整版。 ●需要安装的插件:

一、签章签字需要安装的插件 1、从登录成功下载【本地注册安装包】,以管理员身份执行驱动【本 地注册安装包】中的注册.bat 文件,执行成功即可。 2、下载WORD电子签章组件,并安装。 二、登录需要安装的插件 从登录页面下载安装 1.3投标企业操作流程提示

1.3.1数字证书办理 投标企业需要办理:单位证书、法定代表人证书、固定投标人证书。 需要注意的是投标企业必须在山东省水利建设市场信用信息平台()注册并公开信用档案。 1.3.2数字证书激活

已办理数据证书的投标人,访问山东省电子招标投标交易平台,根据页面提示下载数字证书驱动程序,按提示进行安装。安装完成后就可以激活证书了,如下图: 点击【激活证书】完成激活。 证书激活顺序:先激活单位证书,然后是个人证书(法定代表人或者固定投标人) 注意:单位信息必须在山东省水利建设市场信用信息平台公开并且证书信息与公开的信息一致,才能激活成功。 1.3.3投标流程 ●固定投标人可以主动参与投标。 ●公司法定代表人可以分配项目给固定投标人,固定投标人登录电子招投标完 成项目的招投标工作。 ●公司法定代表人也可以在制作投标文件的时候指定固定投标人,由指定固定 投标人完成后续工作。

电子招标投标规定

欢迎阅读 电子招标投标办法 国家发展和改革委员会、工业和信息化部、监察部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部令第20号 监察 交通 铁道部部长:盛光祖 水利部部长:陈雷 商务部部长:陈德铭 2013年2月4日

电子招标投标办法 第一章总则 是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。

电子招标投标系统的开发、检测、认证、运营应当遵守本办法及所附《电子招标投标系统技术规范》(以下简称技术规范)。 第四条国务院发展改革部门负责指导协调全国电子招标投标活动,各级地方人民政府发展改革部门负责指导协调本行政区域内电子招标投标活动。各级人民政府发展改革、工业和信息化、住房城乡建设、交通运输、铁道、水利、商务等部门, 的原则以及市场化、专业化、集约化方向建设和运营。 第六条依法设立的招标投标交易场所、招标人、招标代理机构以及其他依法设立的法人组织可以按行业、专业类别,建设和运营电子招标投标交易平台。国家鼓励电子招标投标交易平台平等竞争。

第七条电子招标投标交易平台应当按照本办法和技术规范规定,具备下列主要功能: (一)在线完成招标投标全部交易过程; (二)编辑、生成、对接、交换和发布有关招标投标数据信息; 第十条电子招标投标交易平台应当依照《中华人民共和国认证认可条例》等有关规定进行检测、认证,通过检测、认证的电子招标投标交易平台应当在省级以上电子招标投标公共服务平台上公布。 电子招标投标交易平台服务器应当设在中华人民共和国境内。

技术标投标书编制系统操作指南

商务标电子投标书的编制指南 一、商务标电子投标书的制作及流程图 1.商务标电子投标书制作步骤及各步的主要内容

3.商务标电子投标文件编制流程如下(包含计价软件的组价流程): 3.商务标电子投标书的制作方法: 第一步:新建投标工程

启动系统后首先会进入【工程向导】页面,【工程向导】页面分为【新建工程】和【打开工程】两个页签,单击【新建工程】按扭即可创建一个新的工程文件。如果是要编辑已经存在于系统中的工程文件,则直接点击【打开工程】页签,双击选中的工程文件即可打开再次进行编辑。 工程向导界面: 第二步:导入电子招标文件(格式*.ZBS) 投标人在编制商务标电子投标文件时首先从招标人那里得

到(格式为*.ZBS)的招标文件,导入商务标投标书编制系统,也就是投标人商务标投标文件的编制必须是在招标人提供的工程量清单基础上来完成。 在点击【新建投标】后,系统会自动弹出窗口要求导入电子招标文件,选择电子招标文件存放的路径和文件后,单击【打开】即可将电子招标文件的内容一次性导入到商务标投标书编制系统中。 【温馨提示】 1、在商务标投标书编制系统中导入的电子招标文件一定要保证是最新的,如获得了新的电子招标文件,一定要在系统中重新导

入,否则可能会导致废标。 第三步:导出招标清单(格式为*.YDB) 经检查导入的商务标电子招标文件内容无误后,接下来的工作就是要针对招标文件的工程量清单进行组价,但前面我们已经说过本系统只是商务标电子投标书的编制软件,而不是一个计价软件,因此我们需要将导入系统中的招标工程量清单内容转换为符合《濮阳市建设工程计价及商务标招投标数据交换规范》的招标接口数据(格式为*.ydb)供投标人在计价软件中组价时使用。 点击右键【导出河南招标清单(数据交换文件*.YDB)】, 在弹出的窗口中输入招标接口文件存放的路径和名称,单击【保

电子招标投标现状与发展趋势

电子招标投标现状与发展趋势 电子招标投标是指招标投标主体按照国家有关法律法规的规定,以数据电文为主要载体,运用电子化手段完成的全部或者部分招标投标活动。随着电子商务和项目管理信息化的迅速发展,招标投标行业和社会各界已经广泛和迫切地意识到,运用电子信息技术改造传统纸质招标投标形式,推行电子招标投标,是进一步有效规范招标投标公开、公平、公正和诚信秩序,转变招标投标行业发展方式,促进行业健康、科学发展的必然趋势。因此,十分需要我们对发展电子招标投标存在的问题以及应当采取的对策措施进行必要的探索研究。 一、推行电子招标投标的重要性 我们普遍认为,推行电子招标投标对于实现节能减排,绿色采购,提高交易效率,发展服务业,调整招标投标行业的产业结构、提升队伍职业素质和服务层次等具有不同程度的促进作用。然而,招标投标信息充分公开的本质要求和电子信息传播迅速、无界的特点共同决定,推行电子招标投标对于实现招标投标信息的充分公开,健全社会监督机制,转变政府监督方式,规范招标投标秩序所产生的作用更为关键、有效,其意义更为深远。 当前,一方面,我国招标投标行政监督管理实行条块分割和监督管理合一的体制现状,很大程度上影响和阻碍了招标投标市场资源和信息公开透明、公平共享机制的形成。市场信息的不透明、不对称是导致目前招标投标活动中虚假信息、伪造证明、捏造诬告现象司空见惯的重要原因。因而现行的行政监督管理体制已经不能适应招标投标制度日益开放、统一、竞争、有序的发展要求;另一方面,招标人自律机制尚未健全,行政执法部门采用现场监督、书面报告和审批的传统监督管理方式,又无法对招标投标市场信息和审批事项达到全面、及时、准确地把握以及客观、公正、高效的处理。由此,既无法有效约束招标人违法违规行为,又限制了招标人依法自主履行正当的职责权利。 推行电子招标投标可以利用互联网信息技术,在行政管理体制外寻求解决上述二方面问题的有效途径,让招标投标信息流突破和迂回行政管理按层级、按部门分割的界限、壁垒,使招标投标各方主体最大限度地共享市场的资源和信息;

管理信息系统论文论海尔的管理信息系统

摘要 作为中国民营企业的代表—海尔集团一直都以非凡的管理系统和超群的企业文化走在中国乃至世界电器行业的前沿,而随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用,管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟,与世界接轨的海尔集团当然也少不了管理信息系统的辅助。“以信息化带动工业化”是一个非常具有现实意义的研究课题,海尔集团“实施以市场链为纽带的业务流程再造,创新企业全面信息化管理”的成功经验给了我们有益的启示。所以本文将展示海尔的信息管理系统以增进对海尔集团的了解。 【关键字】: 管理信息系统、海尔集团、世界化、成功运营

Summary As a representative of the private enterprises in China, haier group has been to special management system and outstanding enterprise culture walk in China and even the world electrical appliances the forefront of the industry, and along with the information technology in the management of an increasing depth and a wide range of applications, management information system has been gradually implemented technically mature, connecting with the world of haier group of course also without management information system support. "Use informationization to promote industrialization" is a very practical research subject, the haier group "implementation by the market as a link to a chain of business process reengineering, innovation enterprise comprehensive information management" successful experience gave us beneficial enlightenment. So this paper will show haier's information management system to enhance the understanding of haier group. [Keywords] : management operating system、Haier Group、Welten、 Successful operation

电子招投标管理办法

电子招标投标办法 2013-02-21 08:49 发文单位:国家发展和改革委员会工业和信息化部监察部等 文号:国家发展和改革委员会工业和信息化部监察部等令第20号 发布日期:2013-2-4 执行日期:2013-5-1 电子招标投标办法 国家发展和改革委员会工业和信息化部监察部等 中华人民共和国国家发展和改革委员会 中华人民共和国工业和信息化部 中华人民共和国监察部 中华人民共和国住房和城乡建设部 中华人民共和国交通运输部 中华人民共和国铁道部 中华人民共和国水利部 中华人民共和国商务部 令 第20号 为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,国家发展改革委、工业和信息化部、监察部、住房城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、商务部联合制定了《电子招标投标办法》及相关附件,现予发布,自2013年5月1日起施行。 国家发展改革委主任:张平

工业和信息化部部长:苗圩 监察部部长:马馼 住房城乡建设部部长:姜伟新 交通运输部部长:杨传堂 铁道部部长:盛光祖 水利部部长:陈雷 商务部部长:陈德铭 2013年2月4日 电子招标投标办法 第一章总则 第一条为了规范电子招标投标活动,促进电子招标投标健康发展,根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》(以下分别简称招标投标法、招标投标法实施条例),制定本办法。 第二条在中华人民共和国境内进行电子招标投标活动,适用本办法。 本办法所称电子招标投标活动是指以数据电文形式,依托电子招标投标系统完成的全部或者部分招标投标交易、公共服务和行政监督活动。 数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力。 第三条电子招标投标系统根据功能的不同,分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。 交易平台是以数据电文形式完成招标投标交易活动的信息平台。公共服务平台是满足交易平台之间信息交换、资源共享需要,并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息服务的信息平台。行政监督平台是行政监督部门和监察机关在线监督电子招标投标活动的信息平台。 电子招标投标系统的开发、检测、认证、运营应当遵守本办法及所附《电子招标投标系统技术规范》(以下简称技术规范)。

青岛海尔财务分析

财务分析 青岛海尔2012-2015年度财务报表分析 学院名称工商管理学院 专业班级 学号 学生姓名 导师姓名 2016 年 6 月 10 日

青岛海尔2012-2015年度财务报表分析 目录 一、青岛海尔外部环境分析 (1) (一)PEST分析 (1) (二)波特五力模型分析 (2) 二、青岛海尔SWOT分析 (4) (一)SWOT分析基本原理 (4) (二)SWOT分析模型 (5) (三)海尔公司的SWOT分析 (5) 三、用价值链方法分析海尔竞争优势的来源。 (10) (一)辅助活动 (10) (二)基本活动 (12) 四、会计分析 (14) (一)资产负债表分析 (14) (二)、利润表分析 (18) (三)、现金流量表分析 (19) 五、基于财务能力的财务分析 (22) (一)盈利能力分析 (22) (二)营运能力分析 (26) (三)偿债能力分析 (29) (四)发展能力分析 (36)

一、青岛海尔外部环境分析 (一)PEST分析 PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具,它通过政治的、经济的、社会的和技术的角度或四个方面的因素分析从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1、P即Politics(政治要素),是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律、法规等因素。 ①“家电下乡”政策。“十一五”期间,为拉动内需,国家出台了“家电下乡” 的政策。为进一步发挥家电下乡的作用,国务院决定从2009年2月1日起,在原来14个省市的基础上,开始向全国推广。产品也由过去的“彩电、冰箱、手机、洗衣机”四个增加“摩托车、电脑、热水器、空调”至八个,且它们和彩电等产品同样享受国家13%的补贴。这期间,海尔企业积极开发新产品。改善企业结构,提高产品档次,以满足消费者需求。小家电产品普及率得到提高,家电工业实现了快速、稳步的增长,在全球家电业的地位持续提升。 ②国家家电产业政策。为了加强对家电品牌建设宏观指导、统筹规划和综合协调,发挥各方面的优势,形成合力,整体推进我国家电行业的品牌建设,工信部规定了《关于加快我国家用电器自主知名品牌建设的指导意见》,为家电品牌建设提供了政策支持。 ③为增强我国家电行业应对国际金融危机的能力和促进家电行业的长远发展,国家实行了对家电产业的技术指导和质量监督,如产品质量法、可再生能源法、清洁能源促进法以及出口方面的法律法规,不仅对产品提出了更高的要求,也使得家电行业的发展模式由开放型向集约型转变。而这对企业来说,既是挑战又是机遇,促使企业革新淘汰一部分竞争对手,优化产业结构。 2、E即Economic(经济要素),是指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等因素。 ①在全球经济一体化的背景下,尤其是中国加入WTO后,中国的领先家电企业为了自身的发展,布局全球,不断开拓国外市场,取得了很大的成功。海尔

河北省电子招投标文件制作系统用户手册

第一章软件的安装和启动 《河北省电子招、投标文件制作系统》是运行在Windows9x/NT/2000/XP/.Net或更高版本环境下的应用软件。请按以下步骤来启动Windows 系统并安装软件(以Windows98,河北版为例)。 由于招标、投标和查看软件的安装顺序和方法是一样的,所以在这里就以招标软件的安装为例来详 细介绍。 软件安装 1.从电脑桌面上“我的电脑”中找到CD-ROM驱动器并双击,在Disk1文件夹中找到“setup”文件,双击此文件,直接进入安装程序,出现初始化安装程序窗口,如“图1-1” 图1-1 2.当显示“欢迎”对话框时,如“图1-2”,选择[下一步]。

图1 - 2 3.阅读“软件许可协议”,如图1-3,如果接受协议,选择[接受],将进入下一步安装。如果拒绝接受协议,选择[拒绝],将终止安装。 图1-3 4.选择程序安装位置,如“图1-4”然后点击[下一步]。

图1 – 4 一般软件会安装在默认的目录下,如需要改变默认的安装目录,请单击“图1-4”中的[浏览]按钮,进入“选择文件夹”对话框,先选择要安装的驱动器,再选择要安装的文件夹,然后单击[确定]按钮。5.然后进入安装界面,如“图 1 – 5”所示,点击[安装]。 图1 – 5 6.当安装完毕对话框如“图 1 – 6”弹出时,点击[完成],此时系统安装完毕,您可以安全使用了。

图1 - 6

第二章河北省电子招、投标文件制作系统概述 建议系统配置 CPU主频为1G 以上档次的个人计算机; 操作系统为中文Win95/98/Me/NT/2000/XP或更高版本; 128MB 以上内存; 硬盘剩余空间大于100MB; 显示色彩为增强型32位,建议显示分辨率为1024×768 鼠标或其他定点设备; EXCEL软件(与由EXCEL接收数据配套使用);

智招标电子招投标交易平台操作手册(投标人)

. 智招标电子招投标交易平台投标人操作手册 技术中心 2017年1月

修改记录 本文档中所包含的信息属于内部资料,如京东智联的书面许可,任何人都无权复制或利用。津ICP备16001055号-1 天津京东智联科技发展有限公司 签署记录

目录 引言 (4) 1.1 编写目的 (4) 1.2 背景 (4) 1.3 预期读者 (4) 1.4 运行环境 (4) 1.4.1 硬件要求 (4) 1.4.2 软件要求 (4) 一、个人信息 (5) 1. 我的信息 (5) 2. 我的消息 (6) 3. CA绑定 (7) 4. 修改密码 (9) 二、资质认证 (11) 1. 实名制认证 (11) 2. 企业经营资质 (11) 三、成员管理 (13) 职业人员 (13) 四、项目管理 (19) 我发起的项目 (19) ①投标 (21) ②开标 (35) ③评标结果 (39) ④异议 (43) 五、通知管理 (45) 1. 投标邀请书 (45) 2. 资格预审结果通知 (46) 3. 招标文件澄清通知 (46) 4. 招标文件修改通知 (46) 5. 资格预审文件澄清通知 (47) 6. 资格预审文件修改通知 (47) 7. 现场踏勘通知 (47) 8. 投标文件回执通知 (48) 9. 中标结果通知 (49) 10. 招标结果通知 (50)

引言 1.1编写目的 为了帮助智招标电子招投标交易平台投标人企业用户更好地了解和使用平台,提高投标企业用户对平台操作的熟练度,能更高效便捷的使用本平台。操作手册讲述怎样使用本招投标交易平台,以及在使用本平台过程中应注意的一些问题。 1.2背景 平台名称:智招标电子招投标交易平台 平台开发者:天津京东智联科技发展有限公司 1.3预期读者 京东智联技术组人员 京东智联运营组人员 电子招投标交易平台平台操作人员 1.4运行环境 1.4.1硬件要求 具有Pentium Ⅱ处理器且满足以下要求的计算机:最低64MB内存最小1GB硬盘、鼠标、键盘、网卡;可进行上网操作。 1.4.2软件要求 Windows XP及以上操作系统;Microsoft Internet Explorer 8.0及以上版本或 Mozilla Firefox 等主流浏览器。

管理信息系统在海尔的运用

海尔集团简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团,2008年海尔集团实现全球营业额1190亿元。海尔从引进冰箱技术起步,现在依靠成熟的技术和雄厚的实力在东南亚、欧洲等地设厂,并实现成套家电技术向欧洲发达国家出口的历史性突破。海尔集团的发展可以概括为三个阶段:(一)名牌战略阶段-——用七年的时间,通过专心致志干冰箱的过程实施了名牌战略,建立了全面质量管理体系。(二)多元化战略发展阶段——用七年的时间,通过企业文化的延伸及“东方亮了再亮西方”的理念,成功的实施了多元化的扩张。(三)国际化战略阶段——以创国际名牌为导向的国际化战略,通过以国际市场作为发展空间的三个三分之一的策略正在加快实施与进展。目前海尔集团正在飞速发展,逐步走出国门,创建出中国的世界品牌。 海尔的信息化 海尔集团一直重视信息化工作,1992年海尔集团成立时,就确定由直属于集团公司的规划发展中心兼管全集团的信息化规划与建设工作,成立了海尔集团信息中心,负责收集各类信息,兼管信息化的建设。1996年,海尔建立了集团网站;1998年在空调事业部实施ERP 项目,建立海尔集团客户服务信息系统;2000年,成立海尔集团电子商务有限公司,开始开通B2B、B2C等电子商务平台,同时建立海尔的销售管理信息系统和物料采购管理系统;2001年,建立海外订单管理信息系统,商流CRM网站开通运行;2002年,建成三网合一应用的宽带广域网络。海尔集团的飞速发展,与其各个阶段的信息化工作是分不开的。 海尔信息化是国家重点推广的全国企业信息化典型,海尔集团总裁杨绵绵曾谈到:“企业信息化以信息流为中心是一条出路。为什么一定要以信息流为中心?是因为现在企业身处的环境是市场经济,市场经济就是企业必须到市场中参与竞争,竞争的核心要素是订单。如果没有订单,产品和市场需求很难一致,就有可能生产出来的产品价值100元,卖出去的产品只值80元——产品并非市场需求的惟一出路是降价,降价导致的惟一结果是企业亏损,经营难以为继。现在,我们看到家电企业、上市公司大部分亏损,主要原因是计划经济的习惯还没有彻底改过来,许多陈旧的思维方式还没有彻底改过来。”作为国家重点推广的全国企业信息化典型,海尔信息化的地位举足轻重。在当地政府和海尔自身看来,信息化是海尔最重要、最成功的经验之一,是信息化帮助了海尔在行业竞争日趋激烈的今天赢得机会、赢得发展,并成功实现了从传统企业向现代企业的转变,造就了高速发展的海尔。 作为中国企业信息化的典型,海尔拥有非常现代的仓库,整个仓库有计算机管理,货物自动存取。进出货采用激光引导的无人运货车,上卸货用的是自动码垛机器人,该系统使得海尔的物流效率是其他同规模仓库的5倍。同时,海尔的采购也是通过计算机网络实现的。海尔通过公正,公开的招标方式向国内外供应商招标,如此可以得到最优的材料,同时使得采购过程更加透明,有效防止了暗箱操作。在产品开发中,海尔的计算机网络起到了主要的支撑作用。目前,海尔采用世界最先进的网络联合接力设计,平均每天开发1.3个新产品,达到全国前列。 海尔信息化过程重要的环节是现代化物流的实现。在该过程中,海尔选择了SAP公司的ERP系统和BBP系统,即原料网上采购系统。由于海尔的产品每天要通过全球5万8千多个营销网点,销往世界上160多个国家和地区,每月采购26万种物料、制造1万多种产品,面对如此巨大的交易量和物流配送,海尔决心打造起现代化的物流系统,由此开始了与SAP 的合作。在经过对海尔近期的企业运行数据的大量收集、调查和分析的基础上,SAP与海尔找到了存在的最大瓶颈,即企业内部的物料管理和原材料采购等方面。根据海尔的实际情况,SAP先与其合作伙伴EDS为海尔物流本部完成了家用空调事业部的MM(物料管理)模块和WM(仓库管理)模块的硬件实施。SAP于2000年3月开始为海尔设计实施基于协

公路工程招投标管理办法

公路工程建设项目招标投标管理办法 (中华人民国交通运输部令2015年第24号) 《公路工程建设项目招标投标管理办法》已于2015年12月2日经第23次部务会议通过,现予公布,自2016年2月1日起施行。 部长传堂 2015年12月8日 公路工程建设项目招标投标管理办法 第一章总则 第一条为规公路工程建设项目招标投标活动,完善公路工程建设市场管理体系,根据《中华人民国公路法》《中华人民国招标投标法》《中华人民国招标投标法实施条例》等法律、行政法规,制定本办法。 第二条在中华人民国境从事公路工程建设项目勘察设计、施工、施工监理等的招标投标活动,适用本办法。 第三条交通运输部负责全国公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。 省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。 第四条各级交通运输主管部门应当按照有关规定,推进公路工程建设项目招标投标活动进入统一的公共资源交易平台进行。 第五条各级交通运输主管部门应当按照有关规定,推进公路工程建设项目电子招标投标工作。招标投标活动信息应当公开,接受社会公众监督。 第六条公路工程建设项目的招标人或者其指定机构应当对资格审查、开标、评标等过程录音录像并存档备查。 第二章招标 第七条公路工程建设项目招标人是提出招标项目、进行招标的项目法人或者其他组织。 第八条对于按照有关规定需要履行项目审批、核准手续的依法必须进行招标的公路工程建设项目,招标人应当按照项目审批、核准部门确定的招标围、招标方式、招标组织形式开展招标。 公路工程建设项目履行项目审批或者核准手续后,方可开展勘察设计招标;初步设计文件批准后,方可开展施工监理、设计施工总承包招标;施工图设计文件批准后,方可开展施工招标。 施工招标采用资格预审方式的,在初步设计文件批准后,可以进行资格预审。 专业资料

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