吾悦广场旗舰店投标营销方案
商铺招投标活动策划方案
商铺招投标活动策划方案一、活动背景随着市场发展和经济的快速增长，商铺招投标活动在各地逐渐兴起。
商铺招投标活动是指商业物业拥有者通过公开招标的方式，将商铺出租或出售的活动。
这种活动能够提高商铺的利用率，吸引更多的商家入驻，同时为拥有者获取更高的收入。
因此，本次活动旨在为商铺招投标活动制定出一套完整的策划方案，以帮助各地更好地组织和推进这类活动。
二、活动目标1. 提高商铺出租和销售的效率和质量。
2. 吸引更多的商铺租户和购买者，提升商业物业的价值。
3. 扩大商业物业招商效果，促进商业经济的发展。
三、活动主题商铺招投标活动策划主题可以是“商铺热招”，强调活动吸引商铺招租或招商的热度；也可以是“商铺浪漫季”，以活动期间进行各种浪漫的商业活动来吸引商家进驻。
四、活动策划方案1.活动预算和时间安排根据需求和目标，制定合理的活动预算并详细规划活动的时间安排。
预算应包括活动宣传、场地租赁、设备采购、人员招聘等各个方面的支出。
时间安排应包括筹备期、活动期和总结期，确保活动能够顺利推进。
2.活动宣传（1）线下宣传：通过广告牌、海报、传单等形式进行宣传，覆盖商业区和重要节点，吸引商业物业拥有者和潜在租户/购买者的关注。
（2）线上宣传：通过社交媒体平台建立活动专页，发布活动信息和招商信息，利用搜索引擎优化技术提高活动的曝光度。
同时，可以邀请商界名人或相关专家进行线上访谈，吸引更多关注度。
3.活动准备工作（1）活动规划：明确招标活动的规模、细则和时间节点，确定商铺数量和种类。
（2）场地准备：选择符合活动规模的场地，确保场地的面积和位置能够满足商家的需求。
同时，要考虑设施设备的配备，如展示架、展示台等。
（3）招商准备：制定招商策略和方案，根据招标需求和市场分析确定招商对象及激励措施；制定商店牌设计和物业宣传手册等招商资料，以吸引商家的关注。
4.活动实施（1）招标宣布：公开宣布招标活动，发布活动公告和报名表格，吸引招商者积极参与。
【购物中心】织里吾悦广场营销交底
城市道路 小区主干路 小区组团路 幼儿园车行路 商业车行 地库坡道 停车楼坡道
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DYNAMIC TRAFFIC ANALYSIS 动态交通分析
人行流线： 商业部分 无围墙的商业铺装设计， 主要街区共设5个主要人行口；
图例
城市道路 住宅人行 商业人行
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STATIC TRAFFIC ANALYSIS 静态交通分析
DESIGN SKETCH 效果图
整体鸟瞰效果图
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DESIGN SKETCH 效果图
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DESIGN SKETCH 效果图
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DESIGN SKETCH 效果图
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DESIGN SKETCH 效果图
金街内景透视图
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DESIGN SKETCH 效果图
金街内景透视图
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DESIGN SKETCH 效果图
地块北至念五湾；南至吴兴大道（城市主干道，双向六车道）；西至阿祥路（城市主干道，双向四车道）；东至洋西路（规划城市支路，双向两车道）。
SITE
吴兴大道（双六）
澄海漾公园
位于织里中心镇区，紧邻城市主干道，交通便捷。
项目周边3公里内，教育、医疗，市民办事、公园等公共配套齐全。
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PERIPHERAL MATCHING 周边配套
文化挖掘
Reshaping
City Interface
界面重塑
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High Quality
Life
品质生活
通过地域文化进行街区打造， 建 筑风格以 中式简约风格为主，在 设计造型上融合 “马头墙、 画舫、 织机”等传统设计元素， 打造具 有湖州本土商 业风情的一站式体 验型时尚街区。
基于织里城市规划，从区域整体形 象入手，通过对城 市空间的梳理整 合，重塑城市界面节奏及秩序，打 造区域活力地标。
房地产新城控股常州吾悦商业广场策略推广方案
活动三
吾爱在心，悦永在
“5.20”来天宁吾悦广场，赢惊喜
• 活动核心内容：整合新城吾悦广场本土优势，微信营销同步释放活动，将天宁吾悦持续不断引向市场。
【第三阶段】
整体强力蓄水期
时间：2018年5月—7月
推广主题
繁华吾悦，盛启城东
核心思路
以持续性活动事件，输送市场热点流量，强化吾悦投资价值，稳固吾 悦市场投资信心。 热点事件：1）“繁华吾悦，盛世城东”营销中心盛大开放
1、活动核心内容：领导致辞、奠基头彩表演、奠基仪式
【第二阶段】
项目形象建立期
时间：2018年3月—5月
推广主题
悦过世界，吾耀城东 核心思路
设立常州城区吾悦外展，2大事件催生项目形象落地
事件营销 1：品牌发布盛典 事件营销2：“我爱你，吾悦”5月系列活动 外展开放：在湖塘吾悦广场、城中吾悦广场外展点开放 全面解析4.0体验式商业，保持市场热点，持续活动效应，保持客户热度
擎领繁
超级4.0体验式商业旗舰，所见皆璀璨
华
3 悦由 新声
首家儿童主题街区”智慧谷”，开创一站式亲子体验影响力
龙城首家儿童主题街区，集儿童教育、拓展、游乐、餐饮、摄影为一体多元化 儿童体验街区，大牌云集，一站式亲子陪伴体验。 成就龙城最大亲子专业体验中心。
再悦“东” 峰
首家儿童主题街区， 重 磅 落 棋
重点 悦过世界，吾耀城东
动作1
天宁吾悦广场品牌盛典及4.0发布会
• 时间节点：3月25日 • 策略核心：项目整体亮相，以高端影响力树立项目实力形象，全面进入市场预热期。
• 活动核心内容：外模走秀、高端才艺表演、总裁解读、4.0商业价值体系解析
营销投标方案 (3)
营销投标方案
营销投标方案是一种为公司或组织寻找营销合作伙伴的文件，旨在展示公司的产品或服务以及其愿景和营销策略。
以下是一个营销投标方案的示例概述：
1. 公司简介：介绍公司的历史、文化和核心价值观。
这一部分还可以包括公司的人员组成和专业能力的简要介绍。
2. 市场分析：对相关市场进行深入分析，包括竞争对手、目标客户和趋势分析。
这一部分可以用图表和数据支持。
3. 产品或服务介绍：详细介绍公司的产品或服务，包括特点和优势。
这一部分可以通过案例研究或客户推荐信来证明产品或服务的有效性。
4. 目标客户群体：明确公司目标客户的特点和需求。
这一部分可以基于市场研究和数据分析。
5. 营销策略：阐述公司的营销方案和策略。
这一部分应包括市场定位、品牌建设、促销活动和渠道选择等。
6. 成本预算：列出公司参与市场营销活动的预算，包括广告、促销和销售费用等。
7. 预期效果和指标：明确公司希望通过营销活动实现的目标，并提供相应的数据指标和预期效果。
8. 合作伙伴要求：明确公司对合作伙伴的要求，包括专业能力、经验和资源等。
9. 时间计划：制定营销活动的时间计划和里程碑。
10. 团队介绍：介绍公司的团队成员和其在项目中的角色和职责。
以上仅是营销投标方案的一个基本概述，具体内容和结构可以根据实际情况进行调整和修改。
营销投标方案应尽量详细和具体，以展示公司的专业能力和市场竞争力，吸引潜在合作伙伴的注意。
吾悦广场商业招标采购管理制度
吾悦广场商业招标采购管理制度吾悦广场商业招标采购管理制度概述一、目的与范围吾悦广场商业招标采购管理制度的目的是规范商业招标采购活动，确保公平竞争，提高采购效率，保证吾悦广场商业项目的质量和经济效益。
本制度适用于吾悦广场商业招标采购活动的全过程管理。
二、招标采购组织2.1 组成：招标采购组织由项目经理、采购经理、法务人员、财务人员等相关人员组成。
2.2 职责：项目经理负责项目需求的分析和招标方案的制定；采购经理负责招标文件的编制、发布和评审；法务人员负责法律风险的评估和合同的起草；财务人员负责预算的编制和付款的审批等。
三、招标文件3.1 编制：招标文件应包括项目概况、需求描述、技术要求、供应商资格要求、投标评标方式、合同条款等内容。
3.2 发布：招标文件应通过邮件、网站公告、媒体发布等多种方式进行公布，确保公开透明。
四、供应商资格审核4.1 资格要求：供应商应具备相应的经验、资质和信誉，且无严重违约或不良记录。
4.2 审核程序：采购经理负责对投标供应商进行资格审核，包括查验资质证书、经验参考项目、信用记录等，确保供应商符合要求。
五、投标评标5.1 评标委员会：项目经理任评标委员会主任，评标委员会由项目经理、采购经理、技术专家、财务人员组成。
5.2 评标方法：评标委员会根据投标文件，采用综合评分法进行评标，评价标准包括报价、技术方案、服务质量等。
5.3 评标结果：评标委员会根据评分结果确定中标供应商，中标结果应及时通知所有投标供应商。
六、合同签订与履行6.1 合同起草：法务人员根据招标文件和评标结果，起草合同草案，确保合同条款明确、合法。
6.2 合同签订：项目经理负责与中标供应商进行合同洽谈和签订，确保合同的合法性和有效性。
6.3 合同履行：项目经理负责合同的履行监督和合同变更的管理，确保供应商按照合同要求履行义务。
七、监督和评估7.1 监督机制：采购经理负责对招标采购活动进行监督，确保活动的合规性和公正性。
吾悦营销策划方案
吾悦营销策划方案一、营销策划背景分析吾悦是一家集房地产开发、物业管理、商业运营、金融投资于一体的综合性企业，致力于为居住、工作、休闲提供理想的环境和服务，为人们创造高品质的生活方式。
然而，面对激烈的市场竞争，吾悦需要制定一套有效的营销策划方案来提升品牌形象，并吸引潜在客户的注意。
二、营销目标与定位1. 目标：提升品牌知名度，提高销售额，增加客户忠诚度。
2. 客户定位：各年龄段、各社会阶层的居民，特别是中高收入群体。
三、市场调研与分析在制定营销策划方案之前，我们需要对目标市场进行深入调研和分析，了解竞争对手的情况及市场需求。
1. 调研目的（1）了解目标客户的需求与偏好；（2）了解竞争对手的产品、定价与营销策略；（3）了解目标市场的规模、增长速度与潜在机会。
2. 调研方法（1）网络调研：通过网络问卷、社交媒体等形式，收集客户的需求和反馈。
（2）实地调研：派出市场调研团队，走访目标市场，与客户面对面交流。
3. 调研结果与分析（1）目标客户群体对品牌形象、产品质量、售后服务等方面非常关注，希望能获得高品质的生活体验。
（2）竞争对手的产品定位较为集中，主要关注中高端市场，价格较高但产品质量有保障。
（3）目标市场规模庞大，尤其是中高收入群体的消费能力较强，成为潜在购房人群。
四、营销策略制定在充分了解目标市场及竞争对手情况的基础上，我们提出以下营销策略：1. 品牌建设（1）提高品牌知名度：通过广告宣传、媒体报道、社交媒体等渠道，提高吾悦品牌的知名度和美誉度。
（2）树立品牌形象：注重产品质量与服务体验，引入国内外知名设计师与建筑团队，打造高品质的居住环境。
2. 产品创新与优化（1）多元化产品线：根据不同客户需求，推出适合不同群体的产品，包括不同户型和面积的住宅、商业用房和写字楼等。
（2）绿色环保：注重绿色建筑和节能环保，提供舒适、健康的居住环境。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，提供全方位、高效率的售后服务，增加客户忠诚度。
楼盘销售策划方案投标
一、项目背景随着我国经济的持续快速发展，城市化进程不断加快，房地产市场呈现出蓬勃发展的态势。
本楼盘位于我国某一线城市，地处城市中心，交通便利，周边配套设施完善，具有巨大的市场潜力。
为提升楼盘的市场竞争力，提高销售业绩，特此进行本次楼盘销售策划方案投标。
二、策划目标1. 提高楼盘知名度和美誉度，树立良好的品牌形象。
2. 提升楼盘销售业绩，实现销售目标。
3. 促进楼盘的快速去化，降低库存风险。
4. 为购房者提供优质的服务，提升客户满意度。
三、策划策略1. 品牌策略（1）提炼楼盘核心卖点，如地理位置、建筑风格、配套设施等，打造独特品牌形象。
（2）邀请知名设计师、建筑师参与楼盘设计，提升楼盘品质。
（3）举办品牌发布会，邀请媒体、业内人士、潜在客户参加，扩大品牌影响力。
2. 营销策略（1）线上线下同步推广，利用各类媒体、社交平台、户外广告等渠道进行宣传。
（2）开展各类活动，如开盘盛典、样板房开放日、业主答谢会等，吸引客户关注。
（3）举办购房优惠活动，如团购、限时折扣、砸金蛋等，刺激客户购买欲望。
3. 价格策略（1）根据市场行情和竞争对手定价，确保楼盘具有竞争力。
（2）实行分阶段定价策略，根据销售进度调整价格，提高销售业绩。
（3）推出优惠套餐，满足不同客户需求，提高成交率。
4. 服务策略（1）设立客户服务中心，提供一站式购房服务，解决客户购房过程中的问题。
（2）定期举办业主活动，增强业主归属感，提升客户满意度。
（3）建立售后服务体系，确保业主入住后的生活品质。
四、实施计划1. 策划前期：进行市场调研，分析竞争对手，制定详细策划方案。
2. 策划中期：实施营销策略，开展各类活动，提高楼盘知名度。
3. 策划后期：持续关注市场动态，调整策划方案，确保销售业绩。
五、预期效果1. 楼盘知名度显著提升，品牌形象深入人心。
2. 销售业绩达到预期目标，实现快速去化。
3. 客户满意度提高，口碑传播，吸引更多潜在客户。
4. 为开发商创造可观的经济效益，实现双赢。
营销投标方案
营销投标方案
营销投标方案主要包括了以下几个方面的内容：
1. 公司背景介绍：详细介绍公司的发展历史、规模、核心
竞争力以及相关成功案例。
2. 目标市场分析：对目标市场进行全面的分析，包括市场
规模、竞争对手分析、消费者需求与行为分析等。
3. 营销目标与策略：明确营销目标，并制定相应的营销策略。
例如，选择合适的定位策略、渠道策略和促销策略等。
4. 市场推广计划：制定详细的市场推广计划，包括广告、
公关、促销等推广活动的策划和实施方案。
5. 品牌建设：提出品牌建设的方案，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等。
6. 项目执行计划：制定项目执行计划，明确各个阶段的工作内容、时间节点和责任人。
7. 预算和成本控制：列出详细的预算，同时提出相应的成本控制措施，确保项目的可行性和盈利能力。
8. 评估与优化：制定评估与优化方案，包括对营销活动的效果进行定期评估，并根据评估结果进行优化和调整。
以上是一个常见的营销投标方案的主要内容，具体的方案可根据企业的实际情况和需求进行定制。
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我公司吾悦广场旗舰店全年营销方案
五年发展历程
下面我来介绍一下我们健身俱乐部五年来的发展历程。
我们第一家健身俱乐部成立于2015年，在2015年至2017年的三年里，我们通过不断地摸索和总结，逐步建立了我们自己销售管理体系、教练管理体系、店面运营管理体系，实现了对店面系统化、品牌化的管理运营。
也因此，我们获得充足的融资，在2017年成立果实体育发展有限公司，全资收购健身俱乐部，在2018年大展拳脚。
2018年，我们新增了四家门店，这四家门店不仅检验了我们的运营管理体系，同时让我们收获了优秀的预售团队和经验。
1、通过战略伙伴引进大型赛事、演出、品牌发布会
健身、少儿大型赛事城市会场
多年来果实运动秉承“健康与美同行”的经营理念，同国内各大健美健身协会、品牌商建立着良好的合作关系。
不仅的教练活跃于国内各大赛事和电视直播当中，我公司更具备“舒华”“布舒蕾”等国内大行健身健美比赛的承办资质。
同时，果实运动和上海、北京多家文化传播公司常年合作，曾协办过“金荷花少儿舞蹈大赛”“长春小演员海选”“中国小记者”等少儿类赛事活动。
赛事最长周期达21周（5个半月），分会场遍布长春，决赛现场观众达千人。
我们的目标就是通过不断地承办“健美大赛”“少儿舞蹈大赛”，将吾悦广场打造为旗下赛事的长春主赛场。
果实战略伙伴品牌发布会
果实运动的战略伙伴当中还包括雷克萨斯；宝马；一汽大众；中信银行；广发银行；农夫山泉；红牛运动饮料等国内知名品牌和机构。
一直以来我们立
志于给会员最优质的体验和最满意的服务，如果入驻吾悦广场，我们将同我们的战略合作伙伴全力争取，将一汽大众（蔚领等）、雷克萨斯（UX）长春新车发布会/试驾邀约，农夫山泉夏日赠饮、全民健身等等活动落户吾悦广场。
大型店庆/节假日活动
所有传统节假日、季节交替，健身俱乐部都会开展相应的店庆活动。
会员回馈活动
为了更好的服务健身俱乐部的会员，每个月5日，是我们健身俱乐部的会员，每个会员日，我们都会在各家门店推出会员日优惠活动，同时在重大节日，还会有猜灯谜迎元宵（元宵节活动）、拳击大力士（五一活动）、冰雪节最美会员（双十一活动）等会员活动，活跃会员，增加每日到店量。
店面经营数据
环球贸易中心比力卡俱乐部/御湖公馆水星引力俱乐部/环球贸易中心繁星湾游泳馆
2017年10月，环球贸易中心比力卡俱乐部开业，主打商业配套，前期预售60天，交付押金意向客户达3773人，开业三日内成交客户达到1043人，其中意向客户转化量达到20%，一个月内意向客户转化量达到40%，三个月内意向客户转化量达到55%。
新店开业一个月内，店面平均入店量为600+人次，正常营业后，每日入店量稳定为400+人次。
截止目前为止，比力卡店的在籍会员超过5000人，2018年全年营收额超过1200W。
2018年8月御湖公馆水星引力俱乐部开业，主打中高档住宅配套，预售期60天，交付押金意向客户达4051人，开业三日内成交客户达到1100+人次，其中意向客户转化量达到20%，一个月内意向客户转化量达到45%，三个月内意向客户转化量达到57%。
新店开业一个月内，店面平均入店量为700+人次，正常营业后，每日入店量稳定为500+人次。
截至目前为止，水星引力店在籍会员超过3000人，半年营收额超过
1100w。
2018年12月环球贸易中心繁星湾游泳馆开业，作为环球健身馆功能补充，预售期30天，交付押金意向客户超过3500人，开业三日内成交客户达到1000+人次，其中意向客户转化量达到21%，一个月内意向客户转化量达到47%，三个月内意向客户转化量达到60%。
新店开业一个月内，店面平均入店量为500+人次，正常营业后，每日入店量稳定为200+人次。
截至目前为止，繁星湾店营业三个月，在籍会员超过2400人，季度营收额超过300w。
健身俱乐部配套有完善齐备的预售体系和宣传计划，入驻吾悦广场后，我们预期在两个月的预售阶段，达成4000+的意向客户，完成超过50%的会员转化，并在三个月内，成交会员2500+，稳定每日入店量达400+人次。
为达成这一目标，我们在新店预售阶段做了以下规划。
新店预售阶段
1、老店成熟团队支援/打造100人预售团队
我们将从各门店经验丰富的教练和运营人员中，抽调员工支援新店开业，同时招聘吾悦广场店的运营班底，以老带新，两套班底同时运行。
新员工入职后会经过总部系统化的培训，培训内容包括“健身俱乐部店面运营规范”“客户接待及微笑服务标准化”“突发情况紧急应对流程及客户权益保障机制”“无纸化快捷办公规范”等等，同时会有老员工亲身示范，两套班底，规范培训，品牌把关，严格保证店面服务质量。
同时我们会组建超过100人的预收团队，力求在在60天预售活动中火爆整个北湖。
2、线上互动、全城邀约
果实运动现有线上资源：3W+俱乐部会员群、近5W的微信团购社群、2W+粉丝官方公众号等。
今年1月份，我们做了一场御湖店的线上团购秒杀活动，500张体验票仅一个小时，就被哄抢一空。
同时我们有专业的影视工作室，辅助打造推广吾悦店的网红教练，通过小视频广告投放等形式吸引年轻人关注。
3、周边社区住宅、商业办公饱和式宣传
我们将通过电梯广告、销售人员社区覆盖、腾讯爱奇艺等视频软件App贴片广告饱和式宣传，两个月内做到让半径%
8公里内居民人人皆知。
吾悦广场健身馆馆开业，预售期60天，预期交付押金意向客户超过5000人，开业三日内成交客户达到1000+人次，其中意向客户转化量达到22%，一个月内意向客户转化量达到50%，三个月内意向客户转化量达到60%。
新店开业一个月内，店面平均入店量为700+人次，正常营业后，每日入店量稳定为400+人次。
预计营业一年，在籍会员超过3500人，年度营收额超过1600w。