营配贯通项目背景
1 项目背景为深化“三集五大”体系建设，国网公司决定开展营配贯通工程建设，以营配数据共享支撑故障定位、停电范围定位、实时线损统计、业扩报装等业务，以营配信息集成推进营配业务融合，建立面向客户的跨部门、跨专业的营配协同作业流程和服务机制，全面支撑95598全业务上收，提升供电服务品质。
营销客户服务信息的采录是营配贯通的主要工作，是完成95598客户报修定位、配网故障研判指挥、支撑95598全业务集中运营的关键途径。
加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，公司组织营配贯通相关工作。
2 相关系统2.1 营销业务应用系统营销业务应用系统是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，全面覆盖27个省市公司，支撑省、地市、区县、供电站所四级供电单位，满足客户服务、业务处理、管理监控等各项管理功能的营销各业务应用。
系统以用电客户为核心，侧重于客户服务、电能计量、电费管理等营销业务的专业化管理。
通过建立全面的业扩报装、95598业务处理等相关业务管理流程，为客户更好地提供各类服务，提高了客户满意度。
营销业务应用系统的主要功能包括：客户服务与客户关系管理、电能计量及信息采集、电费管理、市场与需求侧管理、综合管理等2.2 生产管理信息系统生产管理信息系统（以下简称PMS1.0）是根据国家电网公司SG186工程“四统一”原则组织建设，由多家厂商按照统一典设开发，并分别在各省（市）公司实施，已经全面覆盖了27个省市公司，支持国网公司总部、省公司、地市、区县公司生产管理业务的企业级信息系统。
系统以设备管理为核心，侧重于电网资源及输、变、配等生产业务过程的专业管理。
通过建立全面的设备运行、检修维护体系和相关业务管理流程，实现设备及生产运行的全过程管理。
生产管理系统的主要功能包括：标准规范管理、电网资源管理、电网运行管理、电网检修管理、技改大修管理、专项管理等，但是不涵盖低压线路和低压配网设备的管理。
2.3 设备（资产）运维精益管理系统设备（资产）运维精益管理系统（以下简称PMS2.0）是面向总部、省（市）公司及各级运维检修单位的统一业务系统，它以资产全寿命管理为主线，以状态检修为核心，优化关键业务流程，深化与ERP、调度管理系统、营销业务应用系统的集成，建立统一、高效、集约的运维检修管理信息化平台，实现对操作层、管理层、决策层业务能力的全覆盖，支撑运维一体化和检修专业化。
主要功能包含：标准管理、电网资源管理、实物资产管理、运维检修管理、水电运维检修管理、配网运维指挥管理、配网故障抢修、技改大修管理、综合生产计划、备品备件管理、工器具及仪器仪表管理、生产服务用车、运检绩效管理、状态监测、状态检修管理、技术监督以及线损、无功电压、防汛等专项管理。
2.4 电网地理空间信息服务平台电网地理空间信息服务平台（以下简称电网GIS平台）是构建在“SG186”工程一体化平台之内，实现电网资源的结构化管理和图形化展现，以面向服务的架构为各类业务应用提供电网图形和分析服务的企业级电网空间信息服务平台。
电网GIS平台以电网资源的空间结构及位置信息和图形可视化为核心，注重电网设备的空间位置与电网的拓扑信息，为各种电力业务应用提供电网空间信息服务。
电网GIS平台主要功能包括基础图形管理、电网资源模型构建、电网专题图管理等，并提供各类电网图形及电网分析服务。
2.5 营销GIS应用营销GIS应用是营销业务应用的一部分，是利用电网GIS平台的可视化展现优势，实现营销业务基于GIS的应用，为营销业务信息化管理提供可视化、一体化、智能化的技术支撑。
营销GIS应用利用可视化、智能化、形象化的信息可为客户故障报修、用电服务引导、新装增容及用电业务变更、现场人工抄表、采集终端维护等业务辅助提供地理空间信息，并为95598客户服务中心业务集中受理、计量中心智能表计集中配送等“大营销”业务集约化运作，以及营销高端分析与辅助决策等提供空间可视化管理。
进而提高服务质量及客户对供电服务的满意度，提升公司营销业务应用水平。
3 工作内容3.1 建立营配协同规范制定营配贯通数据采录和治理工作要求，细化“变电站线路-配变-用户”应配备一体化数据模型技术标准，建立战线变户的数据采录和致力标准。
制定营配贯通数据治理管理办法，指导各单位在用户档案、设备台帐等主数据的协同维护及应配信息共享方面开展数据质量管理工作。
制定营配相关系统集成和改造技术方案，以支撑营配存量数据的治理、增量数据的动态维护和营配集成神话应用。
梳理业扩报装、电网设备异动、配网故障研判指挥、停电计划安排等业务流程，明确营销、运检、调控等部门职责和工作要求，落实考核措施，建立工作机制，实现业务融合，并将度标准和业务流程固化到应配相关系统中实现业务融合。
业务协同需求如下序业务协同类集成内1停电管理业务流停电计划停电范围执行况2故障抢修业务流故障报修单故障执3高压新装业务流停电申请单、高压用户档案图形信息、备拓扑关系4低压新装业务流低压用户档案图形信息备拓扑关系5销户业务流用户档案、设备拓6设备变更业务流配电设备变更信7供电方案辅助编制管理线路短时允许载流信息、线路历史最高负荷电流信息、主变历史最高负荷信息3.2 改造相关系统完善公司统推的电网GIS平台的低压电网管理功能，实现台区低压电网图形建模，满足低压设备采录标准，实现低压电网设备数据后续到PMS2.0系统的迁移。
完善电网GIS平台的电网设备维护功能，建立站、线、变设备的增、删、改的应配对应约束。
增加营销系统的表箱管理功能，实现表箱资产管理、箱-表对应关系管理；增加高压用户与电网设备、低压用户表箱（含低压用户计量柜）与电网设备（低压用户接入点）的关联关系，并建立存量数据关联关系对应的功能；增加空间地理信息维护环节，实现营销系统中自备电源、分布式电源、高压用户、公变考核计量点、低压用户表箱（含低压用户计量柜）、集中器、采集器与电网GIS平台电网设备关联关系的动态维护。
按照《国网运检部关于印发设备运维精益管理系统与营销业务应用系统业务协同规范的通知》（运检三[2013]516号)和《国网信通部关于印发设备（资产）运维精益管理系统与营销业务应用系统集成技术规范（试行）的通知》（信通技术便函[2013]801号）有关标准，完善营销和配电相关系统停电信息管理、故障抢修管理、设备台账管理、设备异动管理、业扩报装管理、用户电量信息管理、线损管理、供电可靠性管理等相关功能。
a. PMS2.0系统停电通知管理模块维护0.4kV计划停电信息，并向营销业务应用系统提供计划停电信息。
b. 营销业务应用系统维护并向PMS2.0系统提供用户基本信息。
c. PMS2.0系统维护设备台账信息，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）、电力线路、公用配变的设备变更信息和线路短时允许载流信息PMS2.0系统保存设备历史负荷数据，并向营销业务应用系统提供线路历史最高负荷电流、主变历史最高负荷等信息。
d. 营销业务应用系统维护专用线路、专用配电变压器的设备变更信息，并向PMS2.0系统提供该类信息。
e. PMS2.0系统电网资源管理模块维护设备关系，并向营销业务应用系统提供变电站（含开关站、配电室等）－线路关系、线路关系、线路－配变关系（含专变）、低压接入点－配变关系。
f. 营销业务应用系统维护低压互联信息，并向PMS2.0系统提供低压接入点－用户关系。
g. 营销业务应用系统记录用户电量信息，并向PMS2.0系统提供，PMS2.0线损管理模块据此进行线损计算。
h. 营销业务应用系统向PMS2.0系统提供低压用户和中压用户信息，支撑PMS2.0系统可靠性管理模块登记停电范围，进行停电范围分析、统计。
i. 营销业务应用系统记录高压新装工程涉及供电线路停电的计划停电需求，并向PMS2.0系统提供计划停电需求信息，PMS2.0系统综合生产计划管理模块据此进行高压新装工程的停电计划需求编制。
j. 营销业务应用向配电抢修管控模块提供故障报修工单信息。
k. 配电抢修管控模块将故障抢修反馈信息（记录到达、现场勘察、记录修复等）提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统。
此外，营销业务应用系统可接收并转发配电抢修管控模块退回报修工单。
l. 在故障登记、现场勘察及电网隔离操作后配电抢修管控模块将停电范围信息提供给营销业务应用系统，并由营销业务应用系统反馈95598业务支持系统，支撑95598业务支持系统进行重复用户报修过滤。
3.3 数据采录和治理数据采录和治理包括台区低压设备、高压用户、营销资源的现场核查和数据采录，电网GIS平台高压站-线-变（公变、专变）拓扑关系以及营销高压用户、公变考核计量点、低压表箱（含低压用户计量柜）与电网设备关联关系建立。
3.3.1营配集成方式及数据运维界面a. 高压数据图在营销系统界面实现高压用户的用电户号、用户专变与电网GIS平台的电网资产设备建立对应，明确的电网资产设备作为集成分界点；营销系统中公变以电网GIS平台中公变为准，公变设备为集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS平台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的高压用户档案信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
架空线用杆塔作为集成分界点；电缆根据电缆性质，公用线用电缆、分支箱等作为集成分界点，专用线路用变电站、环网或电缆分支箱等出线间隔作为集成分界点。
多电源用户每路电源分别与对应的电网资产设备建立对应，每路电源均有各自的集成分界点。
b. 低压数据图在营销系统界面实现低压用户的计量箱（含低压用户计量）与电网GIS平台低压末端设备（用户接入点）建立对应，用接入点为集成分界点。
集成分界点及以上的电网设备信息以电网资源库和电网GIS台为准，由运检部负责维护；集成分界点以下的低压用户档案息、表箱（计量柜）信息以营销系统为准，由营销部负责维护。
为避免二次数据梳理，应按照《关于印发设备（资产）运维精益管理系统设备代码规范、设备参数规范、数据编码规范的通知》（运检计划[2013]505号文）规范展开配网及低压缺失数据采录工作。
数据采录模板及工具由运检部、营销部共同组织编制开发工作。
3.3.2地图数据准备在现有已统一采购地图的基础上，在满足现势性的要求下，展地图采购范围，确保城区达到1:2000及以上比例尺的矢量据和亚米级影像数据，乡镇达到亚米级影像数据或1:2000及上比例尺的矢量数据，农村达到亚米级影像数据。
低压数据采录电气关系采录：公用配电房（箱变、柱上变）-站内电一次接线图-低压杆塔（电缆）-分支箱（配电箱）-表箱的设及其参数、经纬度、电气连接关系现场采集、核准；箱表关系采录：表箱（含低压用户计量柜）与能表产编号（集中器/采集器）关系现场采集、核准。
某公司营配贯通一体化整体工作方案
某公司营配贯通一体化整体工作方案
一、前言
1.1 背景介绍
某公司为了提升业务的效率和质量，决定推行营销和供应链的一体化管理，即营配贯通一体化。
1.2 目的
本文档旨在详细介绍某公司营配贯通一体化整体工作方案，包括目标、实施步骤、风险评估等。
二、目标
某公司营配贯通一体化整体工作方案的目标是：
1.提升公司的营销效率和供应链管理效果；
2.实现业务各环节的信息共享和协同合作；
3.改善客户服务品质，提高客户满意度。
三、实施步骤
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施步骤如下：
1.制定项目计划，确定项目组成员和职责分工；
2.进行系统分析，理清业务流程和信息传递路径；
3.确定系统需求，选取适合的信息技术解决方案；
4.开展系统开发和测试，确保系统功能完善；
5.进行数据迁移和系统集成，实现信息共享和协同；
6.进行培训和推广，确保员工熟练操作新系统；
7.实施监控和评估，及时发现问题并进行改进。
四、风险评估
在实施某公司营配贯通一体化整体工作方案时，可能会面临以下风险：
1.技术风险：新系统可能存在技术难题，影响项目进度；
2.资源风险：项目投入资源不足，导致实施效果不佳；
3.组织风险：员工抵触情绪或信息孤岛现象，影响系统运行效果。
五、总结
某公司营配贯通一体化整体工作方案的实施是公司发展的重要一步，通过整合营销与供应链，将带来更高效的业务运作和更优质的客户服务体验。
在实施过程中需注重各方风险评估及及时应对，确保项目顺利实施并取得预期效果。
以上是某公司营配贯通一体化整体工作方案的初步设想，具体实施细节与进展还需要根据公司的实际情况进行调整。
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径
供电企业营配贯通中的难点以及解决途径1. 引言1.1 研究背景在当下国家电力行业不断发展的背景下，供电企业的运营和配电工作已成为支撑社会生产生活的重要基础。
在实际操作中，供电企业的营配工作存在着诸多难点，其中最为突出的问题是营配工作之间的不畅通。
由于信息孤岛、部门壁垒等原因，导致营销和配电在工作过程中难以有效沟通和合作，影响了企业整体的运行效率和服务质量。
解决供电企业营配贯通中的难点是当前供电企业急需解决的问题，只有通过加强营配之间的沟通和协作，才能提高企业的整体竞争力和服务水平。
本文将重点研究在供电企业营配贯通中存在的难点，并探讨相应的解决途径，包括技术支持、人员培训和流程优化等方面。
通过深入分析和探讨，希望能为供电企业营配工作的改进提供一定的参考和借鉴，促进企业的可持续发展和提升服务水平。
【2000字】1.2 问题意义在供电企业营配贯通中，随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，如何实现供电企业的营销工作与配电工作的有效衔接成为了一个迫切需要解决的问题。
这一问题的重要性主要体现在以下几个方面：营销工作与配电工作的脱节将导致供电企业的经营效率降低。
如果营销部门和配电部门之间信息沟通不畅，业务流程不协调，将会导致供电企业在市场竞争中无法及时响应客户需求，影响到企业的经营效益和市场竞争力。
供电企业营配不通会造成资源浪费和成本增加。
由于营销工作与配电工作的脱节，可能导致企业资源分配不合理，造成资源浪费和管理成本的增加。
由于信息不畅通可能导致物资采购、库存管理等方面的问题，进一步加大企业的经营压力。
营配不通也会给用户带来不便。
如果供电企业的营销工作与配电工作不能有效衔接，可能会导致用户在用电方面出现问题时难以及时获得帮助和解决方案，影响用户的用电体验和满意度。
实现供电企业的营配贯通对于提升企业经营效益、降低成本、改善用户体验具有重要意义。
2. 正文2.1 难点分析在供电企业营配贯通中，存在着一些难点需要面对和解决。
营配调贯通工作实施方案
营配调贯通工作实施方案一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升营销和供应链配送的效率和质量。
营销和配送是企业的两大核心业务，二者的协调配合对于企业的发展至关重要。
因此，制定一套营配调贯通工作实施方案，对于企业的发展具有重要意义。
二、目标。
1. 实现营销和供应链配送的无缝衔接，提升整体运营效率；2. 提高客户满意度，提升品牌形象；3. 降低成本，提高企业盈利能力。
三、实施步骤。
1. 建立信息共享平台。
建立营销和供应链配送的信息共享平台，实现数据的实时共享和交流，确保双方的信息同步。
通过信息共享平台，可以实现销售预测和库存管理的精准对接，避免因信息不对称而导致的供需失衡。
2. 优化配送网络。
对供应链配送网络进行优化调整，确保配送路径最短、成本最低。
同时，建立快速响应机制，能够及时应对突发情况，保障配送的及时性和准确性。
3. 设立联合工作组。
在企业内部设立营配调联合工作组，由营销、供应链和调度等相关部门人员组成。
工作组负责协调营销活动和配送计划，及时解决营配调过程中出现的问题，确保整个流程的顺畅进行。
4. 强化人员培训。
针对营销和供应链配送相关人员，进行专业的培训和技能提升。
提高员工的专业素养和团队协作能力，使其能够更好地适应营配调贯通工作的需求。
5. 完善绩效考核机制。
建立营配调绩效考核机制，对相关部门和个人的工作绩效进行全面评估。
通过绩效考核，激励员工积极参与营配调工作，推动营配调贯通工作实施方案的落实和持续改进。
四、保障措施。
1. 强化信息安全管理，确保信息共享平台的数据安全；2. 加强对配送网络的监控和管理，及时调整配送路径和方案；3. 加强对工作组成员的指导和管理，确保工作组的高效运转；4. 定期组织营配调相关人员进行培训，提高整体素质和业务水平；5. 定期对营配调绩效考核机制进行评估和完善，确保其科学合理。
五、总结。
营配调贯通工作实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计。
关键词：供电企业；营配贯通一、实施营配贯通的重要性作为对营销业务应用系统（SG186）、生产管理信息系统（PMS）及电网地理空间信息服务平台（电网GIS）数据的集成式管理，营配数据贯通工作的目的不应视为简单的数据对接，其更是电力企业夯实自身基础，提升电网及营销基础数据完整性、准确性和更新及时性的重要过程。
为加快推进营配业务贯通，电力企业上下要充分认识加快推进营配贯通工作的重要意义，集中力量从服务电力企业发展全局高度，处理好进度与质量、局部与全局、营配贯通与优质服务三方的关系。
牢固树立一盘棋思想，坚持抓住重点、突破难点、带动全局的工作思路，在安全稳定、保证质量前提下，科学合理安排工作进度，务必要坚持稳中求快的原则，并将营配贯通与优质服务“两手抓、两手硬”这一方针全力贯彻入推进营配贯通的工作中。
根据电力企业营配贯通工作部署，电力企业应结合95598全业务集中上划的相关工作进度安排，深入对电力企业营配基础数据现状和电网GIS 平台建设情况进行整理分析，将营配贯通工作合理划分为前期准备、营配数据采录和治理、信息化系统适应性改造、深化应用四个阶段科学有序的推进。
同时，要按照“先城镇后农村”和“先高压后低压”的原则，优先解决市区和城镇营配数据的同源和贯通工工作，并结合地理信息系统将其用可视化的方法一一对应，时刻掌握工作进度，最终实现进度与质量，节奏和成效的有机统一。
二、营配贯通实施的主要流程要想实现营配业务高效协同运作，以提升配网抢修效率，电力企业就应以“标准规范先行、数据治理和应用融合并重、应用建设促功能实用化”为工作的核心指导思路，重点对营配数据梳理、采录、核对及信息化系统适用性改造等工作进行整合与推进，规范新增数据的录入和整理归档工作，最终确保“站―线―公变（专变）―用户”数据统一、准确，并促进营配业务应用水平和营配数据质量的持续提高，提升电力服务效率和质量。
营配贯通一体化项目工作方案范文
营配贯通一体化项目工作方案一、项目概述随着消费习惯和市场需求的不断变化，传统的营销模式已经无法满足企业的发展需要，营销和供应链的融合已经成为企业转型升级的必然趋势。
营配贯通一体化项目旨在将销售、促销、采购、物流等方面进行深度协同，实现各环节的高度智能化，提高运营效率，降低成本，提高客户满意度。
二、项目目标本项目的目标是：1.实现销售、促销、采购、物流等环节的协同，提升营运效率；2.提高订单及物流的配送准确率和满意度；3.降低成本；4.提高客户满意度。
三、项目实施方案3.1 项目立项营配贯通一体化项目的立项已由领导班子决策通过，制定项目管理计划。
3.2 项目组织机构3.2.1 项目组织结构图项目组织结构图项目组织结构图3.2.2 项目组成员职责岗位人员职责项目经理王经理负责项目整体规划、组织、协调和管理工作。
销售经理张经理负责销售策略的制定和实施，以及与客户的沟通。
采购经理李经理负责采购计划、供应商选择和采购的实施。
物流经理赵经理。
IT经理孙经理负责信息技术支持和系统开发工作。
3.3 项目实施计划营配贯通一体化项目分为三个阶段，具体实施计划如下：3.3.1 第一阶段时间：6个月目标：1.确立项目管理组织架构和责任分配；2.建立信息系统平台；3.提供基础数据，建立数据中心，数据共享需要用到的资料规范化处理；4.完成客户、订单和采购的数据对接；5.完成销售与采购数据的一致性分析。
6.编写项目文档和进度报告。
3.3.2 第二阶段时间：8个月目标：1.完成订单数据传递和电子化处理；2.完成流转过程中各个环节的自动跟踪、控制、预警和调度；3.优化流程，提升营运效率，并持续进行改进；4.完善数据共享，实现端到端的数据收集和分析统计及管理；5.编写项目文档和进度报告。
3.3.3 第三阶段时间：6个月目标：1.实现基础数据的自动同步；2.实现供应商端的订单处理；3.完成单据流和支付系统的整合；4.实现端到端流程的监控和自动化调整；5.打通供应链数据流，实现数字化贸易；6.编写项目文档和进度报告。
营配贯通(一体化)
营配贯通(一体化)1. 引言随着互联网的快速发展和商业模式的变革，企业日益意识到供应链的重要性。
供应链是产品从供应商到最终用户的全过程，其中包括供应商管理、生产计划、物流管理等环节。
营配贯通（一体化）是指通过技术手段，将企业内部的销售、订货、库存等营销（Sales）和物流（Logistics）环节进行整合，实现信息的透明化和业务流程的优化，从而提高企业运营效率和客户满意度。
2. 营配贯通的意义2.1 提高运营效率营配贯通的一大优势是通过信息共享和业务流程优化，提高了企业的运营效率。
以往，销售人员和仓储人员之间需要频繁地沟通，例如销售人员提交订单后，仓储人员需要手动处理该订单并安排发货。
而通过营配贯通系统，销售人员提交订单后，订单会自动传输给仓储系统，由系统自动处理并安排发货，大大减少了人为因素的干预，提高了处理效率。
2.2 降低库存成本营配贯通通过实时、准确地掌握库存信息，帮助企业进行库存的合理管理。
一方面，企业可以根据市场需求和销售情况，合理安排生产计划，避免库存积压或库存短缺。
另一方面，企业可以通过库存信息的共享，实现与供应商的紧密配合，减少库存周转时间，降低库存成本。
2.3 提升客户满意度营配贯通的一个重要目标是提升客户满意度。
通过系统的透明化和信息的实时共享，企业可以优化订单处理过程，提供快速、准确的查询和反馈服务，加强与客户的沟通与互动。
这不仅可以提高客户满意度，还可以增加客户的忠诚度和再购买率。
3. 营配贯通的实施3.1 技术平台的选择营配贯通的实施需要选择适合企业的技术平台。
常见的技术平台包括ERP（企业资源计划）系统、SCM（供应链管理）系统等。
企业可以根据自身规模、需求和预算等因素，选择最适合的技术平台。
3.2 数据的整合与共享营配贯通的实施需要将企业内部的数据进行整合和共享。
这包括销售、订货、库存等各个环节的数据。
企业可以通过建立数据接口，实现不同系统之间的数据共享。
同时，需要确保数据的准确性和安全性，避免数据泄露和错误。
电力营配数据贯通的必要性与前景
电力营配数据贯通的必要性与前景摘要：随着我国经济的迅速发展，人们电能需求的逐渐增加，现阶段的电力企业大都在寻找现代化的电力营销手段来满足人们日益增加的电能需求。
同时，国家电网为推动电力企业营销管理的规范化和标准化，制定了一些的电力营销新标准和新要求。
本文正是以此为研究内容，从电力营配数据贯通平台出发，分析了电力营配数据贯通的必要性，探讨了电力营配数据贯通的发展前景。
关键词：电力营配数据贯通；应用场景；必要性；前景一、引言电能的出现改变了人们的生活和生产方式，推动了社会的进步和发展，但随着社会的进步和发展，人们的电能使用量急剧增加，这使得电力营销成了电力企业进步和发展的重要内容。
电力企业要想解决电力营销问题需从营配数据的角度出发，就目前而言，电力企业也已开始研发和应用以GIS为基础的电力营配数据贯通平台。
事实表明，以GIS为基础的电力营配数据贯通平台能够克服电力营配数据方面的问题，提高电力营配数据的安全性、可靠性和精确性。
基于此，研究电力营配数据贯通也就具有极为重要的意义。
二、电力营配数据贯通平台1.营配数据集成随着人们用电量的急剧增加，电力企业为更好的开展电力营销工作研发和应用了以GIS为基础的电力营配数据贯通平台，该平台主要包含营销系统、GIS系统以及配电系统，涉及电力用户的基本信息、电力用户的配电信息等内容。
2.电力营配数据贯通平台的实现电力营配数据贯通平台的正常运行要以国家相关的技术要求为基础，该平台各子系统中的软件和硬件均应通过营配数据中心结合起来，并借助营配数据中心进行统一的规划及管理。
在满足上述要求的情况下，不仅是可以减少接口的开发，而且还能最大限度的降低硬件成本，由数据中心形成的数据平台和数据库也将可以实现业务数据以及配网运行数据的储存。
以GIS为基础的电力营配数据贯通平台可以实现对所有系统功能的优化和调整，同时整个电网均可以以GIS平台机接口为支撑进行图形化工作，这也使得电网拓扑结构的分析有所依据。
供电企业“营配贯通”及实践
供电企业“营配贯通”及实践摘要：营配调贯通是国家电网公司大力推动的基础性工程，是全面深化公司“三集五大”机制建设，加快专业间纵向贯通和横向融合的重要举措。
作为贯彻落实国家电网电力企业年度重点工作之一，营配贯通工作能够有效整合各方资源，确保营销、检修等不同环节的协同工作，促使电力营销、运检等部门能够形成合力，对电力企业提高客户服务水平大有裨益，确保最终能够实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停电计划科学制定、业扩报装可视化接入、线损实时准确统计，从而对供电企业的营销与生产管理水平的提升带来深远的影响。
关键词：供电企业；营配贯通；应用实践1 供电企业的营配贯通工作的意义及运行模式中存在的问题供电安全对于居民生活的影响比较大，良好的供电系统能够满足广大人民群众正常的生活、生产需要。
完善供电企业的营配贯通模式，建设绿色高效的供电网络，对于供电企业的发展壮大有重要意义。
由于我国供电系统设计不够合理，营配贯通的效率并不高。
目前，我国电力系统的营销、运行检查维修等部门，在工作中缺乏沟通与交流，部门之间的合作程度不够高，导致电力网络运行管理活动中存在一些不足之处。
当前的供电企业对于客户投诉不够重视，在处理客户报修请求时不够积极，服务质量不够高，导致用户满意率并不高。
当前供电活动中，电力企业对于配电网故障研判的准确程度不够高，新的检修技术和新的检修设备普及程度不够高，一些分电站工作人员还是采用目检的方式，对电力系统的运行状态进行检查，给供电企业的正常运转留下了一些安全隐患。
配电网络自动检测报警系统灵敏度不高，容易出现错判的问题，发现故障的位置不够精确，时间上也出现迟缓的问题，不利于供电企业的高效运转。
供电企业对于线路的保养和检修工作重视程度不够高，导致部分地区经常出现大面积停电问题。
没用建立电力系统专人检修制度，对于电力网络运行状态的检查不够深入。
在当前的供电企业运行模式中，停电计划制定不够科学，短信通知平台的覆盖面不够高，一些用户未能够及时得到信息提醒，影响了自身正常的生活和工作。
浅析营配调贯通业务建设意义
浅析营配调贯通业务建设意义国家电网公司实行营配贯通是一次营销、配网、调度的管理改革，其目的是加快推进95598全网全业务集中服务工作，营配调贯通平台解决了供电部门工作独立、客户经理获取信息受阻、用户咨询不方便、报修服务精准度低等问题。
“营配贯通”的主要业务有故障抢修、停送电信息实时发布、用户报装方案拟定、配电智能管控、设备巡检、供电情况分析等。
通过分析营配贯通实践情况，发现营配贯通平台建设能够实现业务系统集约化、发现问题精准化、营配信息透明化、配网提升精准化、配网抢修智能化、95598支撑实用化等，很大程度提升了业务水平和客户满意度。
标签：营配贯通故障抢修信息发布1.引言营配调贯通工作是在国家电网公司GIS平台图形化展现的基础上，对营配基础数据进行治理，结合营配业务数据信息平台建设，建立准确的“站-线-变-户”拓扑关系，整合营销与生产数据资源，使营销和生产各方面业务相互协同，实现客户报修准确定位、配网故障快速研判、停送电信息实时发布、业扩报装透明化、线损实时准确统计的基础功能，切实提升优质服务质量。
营配调贯通，作为国家电网公司的新兴业务，囊括了营销、运检和调度三方面的主营业务，圆润地过渡了三者之间的关系，也为供电行业的发展奠定了基础。
2.背景以供电公司数据治理实际说明“营配调贯通”的重要性、必要性和紧迫性。
首先，以业扩报装业务为例，说明供电企业目前面临的问题：业扩人员在现场查勘、草拟方案的过程中，必须分别向调度、运检和实际运维单位上报拟接入线路的相关资料、信息，因此工作效率低下、过程繁琐。
随后，供电方案审核、设计图纸审核、设备选型确认、中间验收以及竣工验收等环节都需要营销部门召集运检、调度等部门共同参与、贯通业务，因而协调难度大、业务流程时间长。
归档送电环节，高低压新装用户还必须分别在GIS1.6系统、运检PMS2.0、营销186系统中提交档案、关联设备属性。
由此可以明显看出，现有的营配调系统的工作模式单一，需要协调的部门多，应用的办公系统多，工作时限长，效率低。
公司营配贯通一体化整体工作策划方案
公司营配贯通一体化整体工作策划方案营配贯穿（一体化）整体工作方案目录一、概况 (1)二、建设目标及要求 (1)2.1整体目标 (1)2.2国网公司要求 (1)2.3省公司要求 (2)三、建设内容 (2)3.1系统建设 (2)3.2数据清理 (2)3.3数据采集及普查 (4)3.4数据录入 (4)3.5系统调整、集成与应用 (5)四、工作方案 (5)4.1组织方式 (5)4.2组织保障 (6)4.2.1省级成立总体管控组 (6)4.2.2省级成立系统实施组、数据工程组、质量操纵组、技术支持组 (6)4.2.3各地市成立领导小组 (7)4.2.4各地市成立专项工作组 (7)4.2.5各地市成立数据工程组 (8)4.3总体管控要求 (8)4.4工作界面划分 (9)4.5数据工程外包组织方式 (9)五、技术方案 (11)5.1项目整体流程 (11)5.2命名原则及规范 (12)5.2.1 低压线路命名 (12)5.2.1.5 计量箱命名 (13)5.3存量数据的核对与清理 (14)5.3.1工作范围 (14)5.3.2数据整理 (15)5.4数据异动情况处理 (15)5.4.1数据一致性保证 (15)5.4.2数据异动流程 (17)5.5设备关联关系及维护职责 (20)5.5.1 10（20）千伏数据运维界面 (20)5.5.2低压数据运维界面 (21)5.6数据工程实施 (22)5.6.1存量数据工作流程 (22)5.6.2缺失/新增数据工作流程 (22)5.6.3计量箱清查及编码 (23)5.7 数据质量管控 (25)5.8 建设过程中指标维护 (29)5.8.1工作思路 (29)5.8.2 GIS平台指标维护工作方案 (30)5.8.3 PMS有用化指标维护工作方案 (31)5.8.4 营销系统指标维护工作方案 (33)六、附件 (33)一、概况为加快推进95598全网全业务集中工作，强化营销、运检、调控专业协同，有效支撑电力故障定位、停电范围定位、实时线损统计等业务，不断提升供电服务品质，国网运检部提出了2014年营配数据贯穿工作目标及重点工作安排，为确保如期达成各项工作任务，特制订本方案。