跨国公司经营风险与管理——案例ppt课件
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跨国公司经营风险与管理
+ 三大融资战略目标。
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+ （一）融资成本最低化 + 1.减少纳税 + 2．尽可能利用优惠补贴贷款 + 3．绕过信贷管制，争取当地信贷配额 + （二）避免或降低各种风险 + 1．降低外汇风险 + 2．避免或降低政治风险 + 3．保持和扩大现有融资渠道
精选ppt
+ （三）建立最佳的财务结构 + 1．跨国公司总体财务结构 + 2．子公司财务结构 + 3．母公司的担保与债务合并 + 有资料表明，对外销售额在0.5亿美元左右的公
虑预期的销售额、订货成本、储运成本等 因素以决定“经济订货量” ，然后在此基 础上，加上预防销量实然上升和一时订货 不着的“安全边际量”（Safety Margin）， 就是最佳订货量。
精选ppt
思考题
+ 1．举例说明汇率变动对跨国公司实际经营风 险的影响？
+ 2．外汇风险有几种类型？如何对其进行有效 的管理？
转移渠道与方法主要有： + 1．母公司向子公司提供初始资金，如股权投资和贷款； + 2．子公司向母公司支付股息和管理费； + 3．子公司之间相互贷款； + 4．子公司向母公司和/或其它子公司支付贷款利息、偿还本
金，以及支付技术转让费、专利或商标使用许可费等； + 5．提前或延迟支付货款或债务； + 6．在公司内部交易中运用转移价格策略。
1）选择计值货币。软币、硬币和本币。 2）提前与延迟 3）平衡法。抵补外汇暴露。
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第二节 跨国公司的融资管理
+ 一、跨国公司的融资战略 + 跨国公司可从全球范围内权衡各类可利用
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+ （一）融资成本最低化 + 1.减少纳税 + 2．尽可能利用优惠补贴贷款 + 3．绕过信贷管制，争取当地信贷配额 + （二）避免或降低各种风险 + 1．降低外汇风险 + 2．避免或降低政治风险 + 3．保持和扩大现有融资渠道
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+ （三）建立最佳的财务结构 + 1．跨国公司总体财务结构 + 2．子公司财务结构 + 3．母公司的担保与债务合并 + 有资料表明，对外销售额在0.5亿美元左右的公
虑预期的销售额、订货成本、储运成本等 因素以决定“经济订货量” ，然后在此基 础上，加上预防销量实然上升和一时订货 不着的“安全边际量”（Safety Margin）， 就是最佳订货量。
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思考题
+ 1．举例说明汇率变动对跨国公司实际经营风 险的影响？
+ 2．外汇风险有几种类型？如何对其进行有效 的管理？
转移渠道与方法主要有： + 1．母公司向子公司提供初始资金，如股权投资和贷款； + 2．子公司向母公司支付股息和管理费； + 3．子公司之间相互贷款； + 4．子公司向母公司和/或其它子公司支付贷款利息、偿还本
金，以及支付技术转让费、专利或商标使用许可费等； + 5．提前或延迟支付货款或债务； + 6．在公司内部交易中运用转移价格策略。
1）选择计值货币。软币、硬币和本币。 2）提前与延迟 3）平衡法。抵补外汇暴露。
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第二节 跨国公司的融资管理
+ 一、跨国公司的融资战略 + 跨国公司可从全球范围内权衡各类可利用
跨国公司经营风险与管理PPT课件
思考题
• 1．举例说明汇率变动对跨国公司实际经营风险的影响？ • 2．外汇风险有几种类型？如何对其进行有效的管理？ • 3．如何实现跨国公司的融资成本最低化？ • 4．欧洲货币市场的特征和资金来源各是什么？ • 5．专门融资方式包含几种形式？ • 6．如何更好的实现跨国公司内部资金的管理？ • 7．现金集中地要满足什么条件？
今天
买入看跌期权，支付 $581,400或$8 ,854.5
6个月后
收到货款DM1,000,000 。或是 行使期权，得到$581 , 400或 在即期市场上卖掉马克—若即 期汇率大于协定汇率
第13页/共34页
• （4）不采取保值措施
今天 不采取保值措施
6个月后
收到货款DM1,000,000 在即期市场换成美元
• （一）专门融资方式 • 专门融资方式主要包括国际贸易信贷、国际租赁融资和国际项目融资。 • 1．国际贸易信贷 • 国际贸易信贷分为进口信贷和出口信贷；也可按期限分为短期、中期和长
期信贷；按提供信贷者分为商业信用和银行信用；按有无抵押分为有抵押 信贷和无抵押信贷。
第20页/共34页
• 2．国际租赁融资（International Leasing Finance） • 广义的租赁是指出租人在不转让法律所有权的前提下，有偿出让某项资产的使用权。而国际租赁（或称跨
还本金，以及支付技术转让费、专利或商标使用许可费等； • 5．提前或延迟支付货款或债务； • 6．在公司内部交易中运用转移价格策略。
第23页/共34页
• (一)对子公司的股权投资与子公司股息策略 • （二）公司内部贷款 • 1.平行贷款（Parallel Loan） • 2.背对背贷款（Back-to-Back Loans）
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页)共34页文档
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
跨国公司经营与管理课件(PPT 32页) 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
第4章 跨国公司的组织与管理《跨国公司经营与管理》PPT课件
• ①条件。产品线之间存在共享稀缺资源的压力；环境对 组织的多种能力同时存在要求；需要纵向和横向两方面 都有大量的协调与信息处理。
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。
• ②关键角色。高层领导者，即两种权力结构的首脑；矩 阵主管，即横向的职能经理和纵向的产品经理；有双重 主管的员工。
③优势。能使组织满足环境的双重要求；资源（人力 、设备）可以在不同产品之间灵活分配，组织能够适 应不断变化的外界要求；为员工提供了同时获得工作 和管理两方面技能的机会。
一、跨国公司管理的内涵
• （一）积极应对全球一体化 • （二）实行差异化经营 • （三）提高组织学习能力2.跨国公司管理的原因。
积极应对全球一体化；实行差异化经营；提高组织 学习能力。
二、跨国公司管理的特点
1.跨国公司管理的战略性 2.跨国公司管理的群体性 3.跨国公司管理的跨越性
1.跨国公司管理的战略性
• 2.原因。全球化的推动力量。
二、跨国公司组织结构的最新发展
• 1.跨国模式细分为许多不同类型的中心 • 2.下属机构管理者从事的战略和创新也成为整个
公司的战略 • 3.通过横向结构实现协调与合作 • 4.与公司其他部分或其他公司创建联盟
第五节 跨国公司的管理
• 一、跨国公司管理的内涵 • 二、跨国公司管理的特点 • 三、跨国公司管理的新趋势
• ②优势。使组织在追求产品事业部的适应性和有效性的同时， 实现了职能部门内部的效率；也实现了产品事业部和组织目 标的一致。
• ③劣势。需要增加人员以监督下面的决策；一些公司职能部 门的活动存在重复，导致总部人员和管理费用不断膨胀；决 策变得越来越集中，因而失去了对市场变化的迅速反应。
（五）矩阵式结构
• 地域和文化的差异导致管理的跨越性，这种跨越性要求 组织对瞬息万变的环境的反应能力。
跨国经营与管理课件(PPT 50张)
2.早期跨国公司发展的特点
• 跨国公司的跨国经营主要是涉外经营（对外贸易）， 对外投资是以间接投资为主， 直接投资为辅，并主要 是为进出口贸易服务
• 母公司主要集中在英、法、德和美等少数几个资本主 义强国， 比利时、瑞士、荷兰也有一些
• 规模、地理分布相对较小， 经营目标单一， 主要是 为了避免贸易保护限制和发挥技术优势， 在巩固和扩 大产品销售中， 一般达不到全球战略的程度。 业务 活动的中心比较集中， 一般在有出口市场或原料供应 市场的国家
• 这些特权贸易公司从事掠夺性经营，不利于各国民族经 济的发展，故遭到了各国强烈的反对。随着英国近代资 本主义的发展，东印度公司等特权贸易公司相继于19世 纪后半叶被撤销
二、形成初期—19世纪60年代中期
现代意义上的跨国公司于19世纪在欧美主要经济发达 国家出现， 这些跨国公司的形成与这些国家在19世纪 以前的海外殖民扩张、资本和商品输出有着直接的关 系
84.0
81.6 94.2 73.7
83.2
83.2 88.5 76.7
82.8
80.0 81.5 83.1
81.5
1986年，联合国在《跨国公司行为守则》中 对跨国公司作了新的界定：
96.8 97.3
跨国度 97.3
木材建材销售 94.0 93.785.0 98.3 97.3
93.5
通讯
95.8 85.3 86.1
87.1
金属金属产品 76.3 94.0 86.6
85.6
零售
87.4 80.0 89.2
85.6
电子 通讯
石油
72.5 96.0 83.4
总结： 1.主要集中在西欧和美国少数几个资本主义强国。 2.金融资本家的作用和生产性企业的海外扩张 3.主要是纵向投资，寻求矿产资源的基础重工业企业。
国际投资学跨国公司风险管理87页PPT
在国家风险中，政治因素所引起的风险处于关键地位 ：通常，政治风险主要具有以下特点：
（1）使该国经营环境急剧变化，具有不连续性；
（2）难以预测经营环境的变化，具有很大的不确定性；
（3）整个社会中的各种政治力量的权力与权威关系极为 复杂；
（4）由于上述原因，使跨国公司的利润或其它目标的实 现受到显著影响。
风险指数法
国家风险国际指南（ICRG），由美国纽约国际报 告集团编制，每月发布一次，分为政治、金融和经 济三部分，其指标模型为
CPFER=0.5x(PF+FF+EF) CPFER表示政治、金融和经济综合指数，以0-100
分表示，分数越高表示风险越低，PF表示政治指数， 包括领导权、法律、社会秩序等13个指标，FF表示 全部金融指标，包括停止偿付、融资条件、外汇管 制的损害程度及政府毁约5个指标；EF表示全部经 济指标，包括物价上涨、偿付外债比率、国家清偿 能力等6个指标。
交易结算风险
中国某公司向美国出口了一批服装,预计1个 月后收到100万美元货款,签约时市场汇率为 1美元=7.9675人民币,如果1个月后市场汇率 变成1美元=7.9262人民币,出口商将损失 4.13万人民币;如果1个月后汇率变成1美元 =7.9980人民币,出口商可多收进3.05万人民 币
经济风险（economic risk）
政治风险对跨国公司经营活动的影响主要有两种形式 ：一是“国有化” ；二是变相“没收”。
国家风险的种类
国有化风险：指东道国对外国资本实行国有化、征 用或没收政策而给外国投资者造成的损失。
战争风险 政策变动风险 转移风险：指在跨国经济往来中所获得的收益由于
东道国政府的外汇管制或歧视性行为而无法汇回投 资国从而给外国投资者造成的损失
（1）使该国经营环境急剧变化，具有不连续性；
（2）难以预测经营环境的变化，具有很大的不确定性；
（3）整个社会中的各种政治力量的权力与权威关系极为 复杂；
（4）由于上述原因，使跨国公司的利润或其它目标的实 现受到显著影响。
风险指数法
国家风险国际指南（ICRG），由美国纽约国际报 告集团编制，每月发布一次，分为政治、金融和经 济三部分，其指标模型为
CPFER=0.5x(PF+FF+EF) CPFER表示政治、金融和经济综合指数，以0-100
分表示，分数越高表示风险越低，PF表示政治指数， 包括领导权、法律、社会秩序等13个指标，FF表示 全部金融指标，包括停止偿付、融资条件、外汇管 制的损害程度及政府毁约5个指标；EF表示全部经 济指标，包括物价上涨、偿付外债比率、国家清偿 能力等6个指标。
交易结算风险
中国某公司向美国出口了一批服装,预计1个 月后收到100万美元货款,签约时市场汇率为 1美元=7.9675人民币,如果1个月后市场汇率 变成1美元=7.9262人民币,出口商将损失 4.13万人民币;如果1个月后汇率变成1美元 =7.9980人民币,出口商可多收进3.05万人民 币
经济风险（economic risk）
政治风险对跨国公司经营活动的影响主要有两种形式 ：一是“国有化” ；二是变相“没收”。
国家风险的种类
国有化风险：指东道国对外国资本实行国有化、征 用或没收政策而给外国投资者造成的损失。
战争风险 政策变动风险 转移风险：指在跨国经济往来中所获得的收益由于
东道国政府的外汇管制或歧视性行为而无法汇回投 资国从而给外国投资者造成的损失
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精品课件
A、外汇风险的类型
经济风险 （经营风险）
折算风险 （会计风险）
交易风险
精品课件
外汇风险 的类型
B、外汇风险管理措施
经济风险 折算风险 交易风险
• 经营多元化 • 融资多元化
资产负债表保值法
• 合约保值方法 精•品通课件过经营决策避免外汇风险
（二）跨国公司的融资管理
A 跨国公司的资金来源 B 跨国公司融资方式 C 跨国公司融资风险管理
▪确定付款条件 ▪降低赊销风险
内容包括
1.公司内部 的应收帐款
2.公司外部 的应收帐款
精品课件
C、公司的存货管理
存货管理
影响存货量 投资
影响因素
是指公司对从市场购入以供销售，或经 过加工再出售的各种材料物资的管理。
销售规模 、产品生命周 期 、产品的耐用性 ；
通货膨胀和货币贬值
精品课件
跨国公司风险管理<案例>
精品课件
A、跨国公司 的资金来源
TEXT
TEXT
TEXT
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1、跨国 公司内部 的资金
2.子公 司东道 国的资 金
3.母公 司本土 国的资 金
精品课件
4.国际 资金
B、跨国公司融资方式
股票 债券 信贷 租赁
1.国际股票融资 2.国际债券融资 3.国际信贷融资 4.国际租赁融资
精品课件
C、跨国公司 融资风险管理
精品课件
考研小提示
一、身体压力
1、注重身体健康，生活要规律，尤其是饮食习 惯 2、着装舒适为主，有利于心情的放松
二、心理压力
1、心理状态稳定，保持愉悦的心情 2、保持自信，相信自己是对的 3、状态不好勿沮丧，用积极的态度面对 4、找到让自己恢复平衡或放松的方式
精品课件
给身边爱你的人一个天真微笑 , 给这
但是目前，我国企业对外汇风险管理基本上处于 凭经验管理甚至采取放任态度，风险防范意识淡薄，风险管 理手段和人才严重不足，致使一些企业常常出现巨额汇兑损 失。比如，2005年TCL集团出现了1.36亿元汇兑净亏损，占利润净亏
损42.5%；长虹集团0.79亿元的汇兑净亏损占净利润比例为27.78%；中 国武夷2756万元的汇兑净亏损是公司2410万元净利润的1.14倍。由此
个美丽的世界一个哈哈笑……O(∩_∩)O
哈哈~
精品课件
——
你快 快乐 乐需 了要 吗发 ？现
和 创 陈造 龙， 今 天
精品课件
精品课件
阳光洒在背上，幸福在流淌…… 精品课件
… ..….
好嘿 意嘿 思 的有
时 候 我 也 挺 不
拥抱阳光，心里亮堂堂……
今
天
你
阳
光
了
吗
？
精品课件
祝大家六一快乐！为了精品逝课件去的童年 ……
精品课件
.xxx xx
小组成员
xx
xx
xx
xx
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做在美国遭巨额诈骗”
易风险
——凸显国际贸
二、海尔高标准、精细化、零失误
”的意识
——“平衡风险
精品课件
背景：
我国改革开放以来,特别是加入了WTO以后,国内企 业全面参与国际经贸合作的热情日益高涨,面对国际和国内 两个经济和金融市场,在以进出口为代表的涉外业务中不可 避免地面临着外汇风险,随着国际汇市波动加剧、国内人民 币汇率改革获得重大突破,对于我国企业而言外汇风险呈现 叠加和放大趋势。
外汇风险管理
1、海尔采取的多元化发展战略，“东方亮了再亮西 方”。
2、“集中管理+境外放款”模式。 3、风险平衡。在美国次贷危机发生后，海尔及时做
出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生 产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零， 这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。 虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非 常必要的，这也是一种平衡风险的能力。
可以看出，我国企业的外汇管理水平还很低，进一步加强外 汇风险管理，具有重要的意精品义课。件
一、“长虹在美国遭巨额诈骗”
——凸显国际
贸易风险
•
长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净
资产从3950万-元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电
大王”，他的股价曾达到66元，是上海A-股市场的“
龙头”，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做
——xxxxxxxx
精品课件
精品课件
目录
一 跨国公司外汇风险管理 二 跨国公司的融资管理 三 跨国公司营运资金管理
精品课件
（一）跨国公司外汇风险管理
外汇 风险
外汇风险又称汇率风险，是指经济实 体以外币定值或衡量的资产与负债,收 入与支出,以及未来的经营活动可望产 生的现金流量的本币价值因货币汇率 的波动而产生损失的可能性。
1.调整举债 的币种结构
2.调整举债 的利率结构
精品课件
三、跨国公司营运资金管理
A、跨国现 金管理
跨国公司营
运资金管理
B、应收 帐款管理
C、 存货 管理
精品课件
A、跨国现金管理
1.现金计划 2.资金回收 3.资金转移 4.现金支出
5.弥补资金短缺
精品课件
B、公司应收帐款管理
管理对策
▪选择应收帐款 计价货币
得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。产
品质量、售后服务、品牌不行吗？产品价格高吗？不
是！
• 长虹决策失误——多元化战略之败 之“应收账款”
与APEX做业务，就是因为人家不愿垫资。这样做
风险太大，后果不堪设想。APEX一旦停止运转，应收
帐款、、、
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二、高标准、精细化、零失误 ——海尔
A、外汇风险的类型
经济风险 （经营风险）
折算风险 （会计风险）
交易风险
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外汇风险 的类型
B、外汇风险管理措施
经济风险 折算风险 交易风险
• 经营多元化 • 融资多元化
资产负债表保值法
• 合约保值方法 精•品通课件过经营决策避免外汇风险
（二）跨国公司的融资管理
A 跨国公司的资金来源 B 跨国公司融资方式 C 跨国公司融资风险管理
▪确定付款条件 ▪降低赊销风险
内容包括
1.公司内部 的应收帐款
2.公司外部 的应收帐款
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C、公司的存货管理
存货管理
影响存货量 投资
影响因素
是指公司对从市场购入以供销售，或经 过加工再出售的各种材料物资的管理。
销售规模 、产品生命周 期 、产品的耐用性 ；
通货膨胀和货币贬值
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跨国公司风险管理<案例>
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A、跨国公司 的资金来源
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1、跨国 公司内部 的资金
2.子公 司东道 国的资 金
3.母公 司本土 国的资 金
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4.国际 资金
B、跨国公司融资方式
股票 债券 信贷 租赁
1.国际股票融资 2.国际债券融资 3.国际信贷融资 4.国际租赁融资
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C、跨国公司 融资风险管理
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考研小提示
一、身体压力
1、注重身体健康，生活要规律，尤其是饮食习 惯 2、着装舒适为主，有利于心情的放松
二、心理压力
1、心理状态稳定，保持愉悦的心情 2、保持自信，相信自己是对的 3、状态不好勿沮丧，用积极的态度面对 4、找到让自己恢复平衡或放松的方式
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给身边爱你的人一个天真微笑 , 给这
但是目前，我国企业对外汇风险管理基本上处于 凭经验管理甚至采取放任态度，风险防范意识淡薄，风险管 理手段和人才严重不足，致使一些企业常常出现巨额汇兑损 失。比如，2005年TCL集团出现了1.36亿元汇兑净亏损，占利润净亏
损42.5%；长虹集团0.79亿元的汇兑净亏损占净利润比例为27.78%；中 国武夷2756万元的汇兑净亏损是公司2410万元净利润的1.14倍。由此
个美丽的世界一个哈哈笑……O(∩_∩)O
哈哈~
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和 创 陈造 龙， 今 天
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易风险
——凸显国际贸
二、海尔高标准、精细化、零失误
”的意识
——“平衡风险
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背景：
我国改革开放以来,特别是加入了WTO以后,国内企 业全面参与国际经贸合作的热情日益高涨,面对国际和国内 两个经济和金融市场,在以进出口为代表的涉外业务中不可 避免地面临着外汇风险,随着国际汇市波动加剧、国内人民 币汇率改革获得重大突破,对于我国企业而言外汇风险呈现 叠加和放大趋势。
外汇风险管理
1、海尔采取的多元化发展战略，“东方亮了再亮西 方”。
2、“集中管理+境外放款”模式。 3、风险平衡。在美国次贷危机发生后，海尔及时做
出各类风险对策，比如在全国取消仓库，按单生 产，像冰箱一年几千万的产量，库存几乎为零， 这样一下子增加了企业的现金流，减小了风险。 虽然一定时期会增加管理的难度，但战略上是非 常必要的，这也是一种平衡风险的能力。
可以看出，我国企业的外汇管理水平还很低，进一步加强外 汇风险管理，具有重要的意精品义课。件
一、“长虹在美国遭巨额诈骗”
——凸显国际
贸易风险
•
长虹是“一五”期间的156项重点工程之一，净
资产从3950万-元迅猛扩张到133亿元，是“中国彩电
大王”，他的股价曾达到66元，是上海A-股市场的“
龙头”，长虹老总是倪润峰，这说明国企一样可以做
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一 跨国公司外汇风险管理 二 跨国公司的融资管理 三 跨国公司营运资金管理
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（一）跨国公司外汇风险管理
外汇 风险
外汇风险又称汇率风险，是指经济实 体以外币定值或衡量的资产与负债,收 入与支出,以及未来的经营活动可望产 生的现金流量的本币价值因货币汇率 的波动而产生损失的可能性。
1.调整举债 的币种结构
2.调整举债 的利率结构
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三、跨国公司营运资金管理
A、跨国现 金管理
跨国公司营
运资金管理
B、应收 帐款管理
C、 存货 管理
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A、跨国现金管理
1.现金计划 2.资金回收 3.资金转移 4.现金支出
5.弥补资金短缺
精品课件
B、公司应收帐款管理
管理对策
▪选择应收帐款 计价货币
得很好。但是长虹在2004年度却预计亏损37个亿。产
品质量、售后服务、品牌不行吗？产品价格高吗？不
是！
• 长虹决策失误——多元化战略之败 之“应收账款”
与APEX做业务，就是因为人家不愿垫资。这样做
风险太大，后果不堪设想。APEX一旦停止运转，应收
帐款、、、
精品课件
二、高标准、精细化、零失误 ——海尔