景观工程管理制度—万科

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8A Unit2 School life单元测试卷

景观质量管理制度

目录

第一章总则 (5)

1、目的 (5)

2、园林景观工程内容及涵盖范围 (5)

(1)、........................................................................................................................................... 工程内容:

5

(2)、........................................................................................................................................... 涵盖范围:

5

3、各阶段控制要点 (5)

4、景观施工主要涉及部门及职责 (7)

(1)、................................................................................................................................................... 工务部

7

二、成控部 (7)

5、景观工程现场管理要点 (8)

第二章景观施工前期策划 (8)

1、施工图纸审核及深化: (8)

2、施工方案的编制与审核 (8)

3、计划编制 (8)

4、组织管理架构 (8)

5、施工工艺流程的整理及计划 (9)

6、施工现场踏勘 (10)

7、样板引路 (11)

第三章硬质景观工程 (11)

1、基层 (11)

11 (2)、........................................................................................................................................... 土方开挖:

11 (3)、.............................................................................................................................................. 碾压路床:

11 (4)、............................................................................................................................................... 级配砂砾

11 (5)、.................................................................................... 砼垫层(采用单排双向¢8 @200钢筋网)

12

2、铺装 (12)

(1)、........................................................................................................................ 【花岗岩、陶砖铺装】

12 (2)、........................................................................................................................................... 【砖铺装】

14 (3)、........................................................................................................................................ 【卵石铺装】

14 (4)、.......................................................................................................................................... 【碎拼】

15 (5)、...................................................................................................................................... 【植草砖】

15 (6)、...................................................................................................................................... 【木地面】

16

16

(8)、.................................................................................................................................... 【水洗小粒石】

18

3、构筑物 (18)

(1)、景墙(包括种植池) (18)

(2)、挡土墙 (20)

(3)、【花架、亭、廊】 (20)

(4)、亭: (21)

(5)、廊 (21)

(6)、花架 (21)

(7)、张拉膜 (21)

(8)、桥 (21)

(9)、【化妆井盖、窨井与工作井】 (21)

(10)、【假山、叠石】 (21)

4、园林水景 (22)

(1)、水池结构施工应符合下列规定 (22)

(2)、水景潜水泵的安装,工程师应重点关注如下五点: (22)

(3)、浸入水中的电缆必须采用水下电缆,水下灯具和接线盒应满足密封防渗要求。 (22)

(4)、瀑布、跌水工程的出水量应符合设计要求: (22)

(5)、水景喷泉的喷头安装应符合下列规定: (22)

第四章软质景观工程 (22)

1、地形规划 (22)

(1)、种植土 (22)

(2)、地形塑造 (23)

2、乔木移植 (23)

(1)、乔木移植标准 (23)

(2)、栽植标准: (24)

(3)、后期养护 (27)

3、灌木与藤本移植 (28)

(1)、灌木与藤本移植标准 (28)

(2)、到场定植: (28)

(3)、后期养护 (29)

4、草坪移植 (29)

(1)、草坪移植标准 (29)

(2)、草坪养护措施: (30)

5、花卉及地被类移植 (30)

(1)、花卉及地被移植标准 (30)

(2)、栽植要求 (31)

6、水生植物移植 (31)

第五章景观给排水工程 (31)

1、给水工程 (31)

(1)、图纸深化: (31)

(2)、给水管网的布置原则 (31)

(3)、给水管网的布置形式 (32)

(4)、园区给水管网注意事项: (32)

(5)、施工顺序 (33)

(6)、加压设备安装 (33)

(7)、系统调试 (33)

(8)、存档: (34)

2、排水工程 (34)

(1)、一般规定 (34)

(2)、常用的管材 (34)

(3)、园林与配套 (34)

(4)、管网附属设施 (35)

第六章景观电气工程 (35)

1、总则: (35)

2、景观电气施工统一要求: (35)

3、线路敷设及配电箱、灯具安装 (35)

4、景观配电系统设置 (36)

5、本控制标准与相关的设计及验收规范配套使用: (36)

术语解释 (36)

第一章总则

一、目的

●加强标准化和规范化管理,为公司景观工程施工管理提供帮助和参考,推进公司系统内景

观工程统一管理体系和管理标准。

●通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患;

●发挥工程管理平台作用,使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化,拉平各项目间的

管理差异。

●对公司系统内已建和在建景观工程进行梳理,从景观工程内容的划分、目标成本的估算及

制定、招标文件编制、单位考察、招标清单和控制价的编制,到招标评标、合同管理、施工管理及竣工结算进行分章节说明,整合公司现行的制度流程与实例操作手法。

二、园林景观工程内容及涵盖范围

(一)、工程内容:

室外园林景观、道路广场、绿化工程、架空层景观、屋顶花园景观等。

(二)、涵盖范围:

道路、园路、广场、水景及泳池、景亭、景桥、木栈道(桥)、花架、绿化、运动场地、园林土石方、景墙及挡土墙、围墙工程、门卫房、入口大门、室外景观水、园林喷灌、景观照明、雕塑、园林桌椅、游乐休闲设施、交通标识、门牌号码、车位划线、信报箱、室外家具、摆设、垃圾桶、临时装饰小品及LOGO 等。

(一)、工务部

1、根据项目定位和工程特点制定项目整体质量目标和分项工程质量目标;

2、审批施工单位报送的施工组织设计和施工方案;

3、各专业现场工程师进行日常施工质量巡查;

4、参与关键部位、关键工序质量检查;

5、对符合质量要求的景观主材及重点植物(按合同约定范围)进场开具进场验收单;

6、对软景植物放线现场核查,确保植物施工效果;

7、会同监理单位进行隐蔽工程验收;

8、监督监理单位的抽样送检及旁站工作;

9、针对发现的质量问题组织召开质量专题会,提出质量整改意见,必要时下发《工作联系单》,

要求限期整改;

10、会同监理单位对施工单位质量整改情况进行验收;

11、对施工单位出现的质量问题实施处罚并汇入供方评价记录;

12、对政府主管部门提出的质量整改通知进行回复,并监督施工单位及时进行整改。

13、负责编制工程总进度计划;

14、负责工程总进度计划的调整工作;

15、负责对施工单位的进度进行监督;

16、负责工期现场签证的审批;

17、负责提出工程进度整改意见,及对调整进度措施的报审和报批;

18、负责对施工单位的工程进度情况实施奖罚并进行进度评价。

二、成控部

1、根据项目整体质量目标和分项工程质量目标审查修改施工合同,确定对质量问题处罚条款;

2、根据招标文件要求审核供方的投标文件,并就合同内容及管理要求对供方交底

3、签署施工合同

4、负责牵头约谈供方,就过程中出现问题明确管理要求

5、负责对供方提供材料样品封样

6、负责对工程图纸设计跟踪、协调;

7、负责对施工图纸的会审牵头及设计变更的审核下发。

8、负责对景观材料的定样

9、负责对苗木品质的复核及验收

10、负责对施工过程质量控制的全程跟踪与指导

11、专项检查小组:(过程控制)

由各项目工程负责人牵头组建专项工作检查小组,成员包括:景观工程师、水暖工程师、电气工程师、施工单位项目经理及技术负责人,定期召开会议,沟通、协调技术、质量管理、物资准备进度计划等事宜,使景观工程处于高品质且计划可控状态。并每周监理工程师采集照片向工程工务部、成控部通报工程进展及质量情况,工务部半月对其验证,如发现问题责令限期整改,如整改不能按时完成或整改不彻底将对施工单位进行不大于5000元的经济处罚并对主管工程师问责。

12、联检小组:(结果控制)

公司在建项目园林景观工程开放前须经过由工务部牵头,组织成控部、物业部、施工单位项目经理部组成的联合验收组联合对其成活后景观观感、功能性及风险进行联合验收,验收合格后方可对外开放;

五、景观工程现场管理要点

(一)、景观主材及重点植物进场验收,必须对照样板进行验收;

(二)、苗木选择(施工单位初选-景观设计师复选-现场工程师(工务部)定选)

(三)、景观施工质量、效果及进度的管理;(景观进度关系交房、验收须重视)

第二章景观施工前期策划

在景观工程施工前,施工单位必须编制景观施工管理计划书,计划书内含盖内容必须包括以下几个方面:

一、施工图纸审核及深化:

在工程前期准备阶段必须进行图纸审核及深化,由工务部牵头,景观工程师、监理工程师及施工单位四方共同参与,形成图纸审核记录,并共同签字留存。以作为施工过程指导及成本结算依据。图纸审核及深化的主要内容应包括:

(一)、景观图纸和相关专业配套图纸是否协调一致,各专业图纸相互间有无矛盾,标注有无遗漏。

(二)、关键节点施工图纸是否完善,是否需要进一步深化,是否满足施工需求及计算要求。(三)、施工图的几何尺寸平面位置、标高等与总平面图及建筑图是否对应一致。

(四)、材料表是否清晰体现对施工材料的相关要求。

(五)、设计说明是否齐全,工程做法表是否齐全及切合实际状况。

(六)、是否涉及新材料、新技术、新工艺的应用。

二、施工方案的编制与审核

施工单位应依据设计图纸及现场具体情况,整理出工程的施工特点,并以此为依据制定有针对性的施工组织方案,施工方案应包括:新工艺、新材料施工方案、防水专项施工方案、关键节点施工方案、成品保护方案、水电管线施工方案、绿植维护及养护专项方案等,方案编制完成后,报监理单位及建设单位主管工程师审核,作为指导现场施工的依据。

三、计划编制

施工单位应依据设计图纸及现场具体情况,排定相关施工计划包括总施工进度计划、施工材料入场计划、施工劳动力配备计划、施工机具配备计划等等。

四、组织管理架构

施工单位在入场前应依据施工工程量及施工工艺特点确定现场管理组织架构。组织架构最低配置要求如下:

(一)、管理人员配备:施工单位实施、监理控制检查、甲方监控。

项目经理:负责协调现场造园施工各方面配合支持,处理日常突发事物。

(二)、施工技术负责人:1人,主抓现场施工的全面工作,协调各方面关系及现场各单位配合,处理日常突发事物。

(三)、施工员:1人,负责现场施工管理,技术节点研究,对施工人员进行工程技术交底,现场指导施工人员操作,协调各工序配合关系,制定工期、施工计划,保证施工按计划进行。(四)、质检员:1人,负责基础材料质量检验,及甲委甲供进场材料检验;各工序施工自检工作,配合监理单位进行查验。

(五)、

资料员:1人,负责材料报验、隐蔽工程报验、部品说明书、等档案资料整理。

(六)、材料员:1人,负责基础材料采购,以及现场甲供材料管理,对甲指单位的材料协调管理,库房管理,制定材料计划台帐。

(七)、安全员:1人。负责现场施工安全管理,定点加工区的管理,文明施工管理,保证日常施工现场的清洁。对出入施工单元的人员及材料进行登记,闲杂人员禁止入场。

现场管理人员组织架构、主要联系人方式以及一寸免冠照片,应在现场展示区公示。不经甲方工务部同意,施工单位不允许在施工期间更换主要管理人员。

施工人员应统一服装,进场需配备工牌。

现场施工人员应按合同满足工程进度需要,施工单位负全责,监理全程监控。如果人力资源不足,影响工期,项目景观工程师将依据合同对总包单位及相关责任人进行处罚。

五、施工工艺流程的整理及计划

在施工方案编制的内容中,必须包含施工工艺流程。工艺流程的应遵循以下原则:

严格把控正确的施工顺序,合理安排工序,坚持先地下后地上,先立面后平面,先土方、乔木后土建基层面、层,尽量避免多工种在同一作业区域内交叉施工,施工期间做好产成品保护工作。

流程关键控制点

(一)、施工方案的合理性、科学性和实施情况

(二)、关键部位、关键工序质量检查

(三)、质量整改通知的下发与验收

(四)、工程总进度计划的合理性

(五)、工程进度的日常检查

(六)、工期奖罚的可操作性和有效性

(七)、进度调整措施的实施效果

六、施工现场踏勘

施工单位在进场施工前,由监理单位组织总包、配套及施工单位共同对施工现场进行勘察,提出对园建入场前场地提供的要求,经总包或配套单位整改完成后,再与施工单位进行场地移交并签署书面记录,备忘。

园建单位在施工中应严格遵守“样板引路”制度,在大批量施工前必须进行现场样板施工,施工的技术标准、质量及品质经工务部、成控部及物业部联合验收合格后方可进行大面积施工。

第三章硬质景观工程

控制要点:铺装材料的材质、厚度、尺寸;标高及坡向控制;铺装面上附属物(包括井盖处)的节点处理;铺装拼缝的处理;不同材质结合面节点处理;铺装后完成面的养护及维护。

一、基层

(一)、标高复核:

施工单位进场之初应进行场地标高复核,根据场地实际情况划分并绘制方格网,形成书面记录,过程中监理要进行全程旁站。标高复核记录作为计算土方平衡依据,指导土方挖填及场地平整。形成记录作为以后结算依据。

(二)、土方开挖:

1、为避免路床开挖时遇雨天造成路基积水,路床土方开挖前,应在道路两侧先行做好截水沟,

截水沟宽度宜为200mm左右,深度宜低于路床开挖基面100mm。

2、路床土方开挖应结合现场情况尽量与外运同步进行。以利于下道工序的及时衔接施工。机

械开挖为避免路床基层扰动,应预留不少于15cm的基面土层采用人工处理。

3、路床土方开挖完成后应对路床基面进行人工整理,以满足基面要求。

(三)、碾压路床:

1、压实度:路床碾压采用机具应不小于12T震动压路机反复碾压,视设计要求最低不少于三

遍。当碾压基面无明显轮迹时,视为压实度满足要求并进行压实实验,合格后方可进入下一步工序施工。

2、标高与坡向:路床标高应根据园区排水设置及地形走向,进行顺平,路中应向两侧路边倒

坡,坡度控制应不小于3‰,以便于路面排水。

3、分层碾压:如碾压的路床涉及回填土层过厚,应进行分层回填、分层碾压,分层厚度宜为

不大于300mm每层。

4、基面湿度:在路床碾压前,应检查基面土质的湿度,如基面过干,应适当掺入石灰与原土

搅拌并随摊铺随洒水,避免出现压实后基层出现裂纹;如基面过湿,应进行适当的晾晒后方可碾压,避免大部或局部出现弹软现象。

(四)、级配砂砾

1、级配控制:摊铺砂砾骨料级配应连续、均匀,避免粗细骨料集中产生梅花(过粗)或沙窝

(过细)现象,摊铺前应检查砂砾级配,如不满足要求,应适当掺入其他骨料补充级配,搅拌均匀后再摊铺碾压。

2、压实度:路床碾压采用机具应不小于18T震动压路机反复碾压。当碾压基面无明显轮迹时,

视为压实度满足要求。

3、洒水养生:摊铺碾压过程中应随铺随洒水,以保证基面含水率。含水率检验方法为手抓后

不残留泥污或土灰为宜。碾压完成后应经常洒水养生,一般不少于7天,直至面层摊铺。

(五)、砼垫层(采用单排双向¢8 @200钢筋网)

1、适用范围:车行路及与配套管网相交叉段的人行路。

2、混凝土:路面基础垫层应采用商品砼,并由施工单位提供混凝土相关质量合格报告提交甲

方及监理单位存档;混凝土标号不应小于C15,厚度不小于150mm。

3、钢筋质量要求:钢筋进场后,监理工程师现场监督施工单位截取钢筋作为随机抽检的样品,

由施工单位送检至检测机构,检测报告提交甲方及监理单位存档。钢筋网间距及绑扎完成后,必须经监理工程师验收,符合要求后方可浇筑砼。

4、伸缩缝留置:混凝土垫层必须沿路面走向设置变形缝,按设计要求设置,如设计无要求,

伸缩缝按每隔6米设置一道,伸缩缝处钢筋应断开。

5、混凝土浇筑:

(1)、清理:浇筑混凝土以前,应将垫层下基土表面的一切杂物清理干净。

(2)、抄平放线:根据放线图撒白灰线,并每隔5米加设厚度控制桩(线)。

(3)、临边控制:混凝土浇筑必须进行临边控制。针对园区主路在混凝土基层施工前需完成两

侧路边石的稳定并其强度满足要求。针对园区支路或人行路应对混凝土边界采用模具支

护。

(4)、浇筑: 为避免砼产生不均匀沉降或裂缝、通缝,振捣过程需进行振捣。振捣应均匀连

续,避免漏振。

(5)、养护:混凝土浇捣完毕后,要及时加以覆盖和洒水养护。(留存养护记录)

6、路缘石

(1)、材料进场验收:

a.材料进场后监理组织总包单位对材料的规格尺寸(长、宽、高)应一致、颜色进行检查,

甲方工程抽查不低于30%。对不符合要求的材料予以退场。

b.施工单位对进场材料经监理工程师鉴证封样后送试检测。

(2)、砌筑要点:路缘石应每隔5米设置控制点挂线安装砌筑,应按设计标高采用M7.5砌筑

砂浆(100厚)卧底座落在砼垫层上。对于弧形路缘石须采用厂家定尺加工,杜绝现场

切割及用直线型石材拼接。边石接缝处内边必须采用砼护墩加固以保持边石稳定。

(3)、留缝及勾缝:边石与边石应留置分割缝,缝隙宽度为10mm,缝隙采用砂浆灌实。表面

采用灰色密缝剂勾缝,勾缝应美观密实,形成面为U型凹槽。

(4)、观感验收标准:铺砌好的路缘石应隔缝均匀,勾缝密实,线条顺直、顶面平整,砌筑

牢固。

二、铺装

(一)、【花岗岩、陶砖铺装】

1、材料要求:

人行道铺装地面、景墙压顶(经济型)、墙面、花池贴面、楼梯踢面20mm 厚

花池、泳池、楼梯踏面30mm 厚

车行道40mm 厚

2、石材打磨、倒角

(1)、加工:尺寸精度±1mm(厚度、长宽、对角),石材缩尺要结合施工图纸考虑具体铺装

的缝隙标准,不同铺装部位的石材,不同缩尺的尺度一定要提前向加工厂明示。石材

进场,监理对石材尺寸进行抽检(每批3片)。铺装工程中,发现色差、尺差随时调

整、更换。

(2)、规则板材的打磨、倒角需要根据施工图纸的要求在石材加工厂加工完成,监理工程师

要对加工后到场材料现场验收,合格后方可进行下道工序。

3、石材六面防护

前提条件:石材在防护前要求所有石材打磨、倒角验收合格且表面必须保持干净、干燥。

(1)、做法要求:采用浸泡的方式(根据甲方的要求来施工)。浸泡石材的过程需由甲方指

派的监理现场进行旁站监督。

(2)、养生阶段:养生之前,应清除防护剂表面残留物。石材经防护后都必须进行养生,不

同的养护剂有不同的养生时间,一般的养生时间在二十四小时左右。(留存养生记录)4、材料运输

(1)、所有规则板材需要按规格编号、统一打箱,石材之间应采用柔性材料隔离保护。装卸

要求采用专用叉车。

(2)、运到施工现场的石材需要抽样做六面防护试验,甲方景观工程师和监理验收合格后方

可卸车。

5、石材成品保护

材料到场后应有监理工程师组织对材料材质、规格及保护情况进行验收。并签署材料验收记录。对不符合要求的石材必须退场。

6、工序要求

(1)、在石材石铺装前,施工单位应根据施工小样图进行弹线、试拼,经甲方景观工程师及

景观设计师查看其颜色、编号、拼花缝隙是否符合要求,图案是否美观后方可进行大面

积施工。

(3)、小块石材拼接时勾缝剂勾缝采用专业厂家的勾缝剂施工,不可使用水泥砂浆进行勾缝。

(4)、砂浆结合层:铺筑时,在找平层上均匀铺一层水泥砂浆,随刷随铺,用20mm~30 mm

厚1:3干硬性水泥砂浆作粘结层。

(5)、成品保护:养护期3天之内禁止踩踏。

(6)、观感验收标准:石材面层的表面应洁净、平整、斧凿面纹路清晰、整齐、色泽一致,

铺贴后表面平整,斧凿面纹路交叉、整齐美观,接缝均匀、周边顺直、镶嵌正确,板块

无裂纹、掉角等缺陷。

(二)、【砖铺装】

1、材料要求

人行道铺地 50mm 厚

车行道铺地60mm 厚

2、结合层:

(1)、透水砖(人行道):混凝土垫层上方铺设50mm厚级配砂或粗砂,设置路拱(3%)。压实

后进行铺装,并对砖缝进行细砂扫缝、密实。

(2)、水泥砖、烧结砖:混凝土垫层上方直接用30厚1:3水泥砂浆作找平层。

3、透水砖、水泥砖、烧结砖进场验收:

甲方景观工程师及设计师应对板块的规格尺寸、外观质量、色泽等进行验收,合格后方可使用。施工单位应对选用的材料提供质量检测报告单提交监理及甲方,并进行备案。

4、铺装质量验收:

5、观感验收:

(1)、铺设前必须先按铺设范围排砖,如发现边沿部位可能形成小粒砖时,必须调整砖块的

间距或进行两边切割,以保证边沿砖体大小符合美观和稳固要求;

(2)、完成面砖块间隙均匀、平整,图案清晰,色泽一致,周边顺直,排列形式符合设计要

求,板块无裂缝、掉角和缺楞等缺陷。表面平整无松动。

(三)、【卵石铺装】

1、材料要求:

铺贴鹅卵石直径40-80mm

水池底散置鹅卵石直径60-120mm

2、施工要求:

(1)、水泥砂浆结合层:在平整后的场地铺设一层粗砂(厚度大约3cm)。在其上抹上一层6cm

的水泥砂浆(7:1)后整平;

(2)、卵石铺装:(边线)要求窄面向上,露面卵石均匀,无明显下沉颗粒,并达到全铺设面

70%以上。嵌入砂浆的厚度为卵石厚度的60%。待砂浆强度达到设计强度的70%时,应冲

洗石子表面;

(3)、修整:铺装完成后,施工单位应及时使用泥铲将卵石上边干的水泥砂浆刮掉,由监理

工程师检查铺装材料是否稳固,如果需要的话还应使用水泥砂浆对其重新加固;

(4)、清理现场:最后在水泥砂浆完全凝固之前,用硬毛刷子清除多余的粗沙和无用的材料,

但是注意不要破坏刚刚铺好的卵石;

(5)、施工过程中监理全程监控,及时纠偏。

(6)

(四)、【碎拼】

1、材料要求:

(1)、地面碎拼铺装的石材禁止使用光面石材(必须经过火烧或凿毛的处理);

(2)、石材进场应满足尺寸规格要求,经甲方工程师、监理工程师认可后方可使用,具体要

求如下:少量的不规则的石材应在材料边缘呈自然碎裂形状,形态基本相似,不宜出现

尖锐角及规则形,保证每块板5-6个边;(六个边,避免内角;五个边,短边大于150mm)

色泽及大小搭配协调。

2、石材切割:

施工单位应根据电脑绘制的图案小样图,利用画布或钢板制作模具,采用1:1打样的方法控制每一块石材的成活标准。根据模具的实际尺寸进行石材的现场切割。

3、铺装要求:

接缝大小深浅基本一致接近,板间缝隙(W=5-20mm)均匀、勾缝面低于板面5mm,表面洁净。

面层与基层的结合(粘结)必须牢固,无空鼓,无松动。铺装过程甲方工程师及监理工程师对其铺装效果随时把控;

4、排水坡度控制:

面层表面的坡度应符合设计要求,且满足不小于5‰的找坡,无积水。

5、成品保护:

碎拼石材因其不规格的特性需施工单位在现场加工,监理应对其现场进行全程监控

(五)、【植草砖】

1、材料要求:

厚度不小于50mm

植草孔隙不小于25cm2

2、施工要求:

甲方景观工程师及监理严格把控种植土的具体要求,以保证草坪的成活:

(1)、块料凹槽内均为种植土,种植土厚度不宜小于8cm,种植土填充面应低于块料上表面

1~2cm,嵌草平整,不积水。

(2)、施工时,先在整平压实的路基上铺垫一层栽培壤土作垫层。壤土要求比较肥沃,不含

粗粒物。然后在垫层上铺砌块,铺设平稳,表面清洁。砌块缝中半填土壤,并播种草籽

或贴上草块踩实。

3、验收标准:

的允许偏差和检验方法应符合表6.1.16的规定。

(六)、【木地面】

1、材料要求:

(1)、1.1应选用坚固、不易变形和腐烂的硬质木材,并要求供应商应提供木材质量合格证明资

料给甲方及监理单位存档;

(2)、要求供应商木地面施工前所有木料必须进行防虫处理(主要为刷油漆前喷洒防白蚁药水);

2、防腐防锈:

对于木构件所采用的五金配件均应采取防锈措施,并由监理验收后方可进行下一道工序;

3、成品保护:

木地面施工完毕后,必须及时进行油漆罩面,并对榫头、缝隙等部位进行进一步检查,确保薄弱部位应有的强度。

4、验收标准:

底部基础砼垫层要平整,金属龙骨要刷防锈漆,为防止木平台翘曲,在平台侧面用自攻钉或白钢条加固;

5、排水要求:

室外木地板、地垅等在排水构造应能避免积水,注意在构件之间留有一定空隙(木地板间缝隙宜为3-5mm),底部基础砼浇筑时,要控制好排水坡度3‰;

6、钉眼控制要点:

保持钉眼的排列整齐,然后人工调剂与木板同颜色的桐油腻子,抹平钉帽陷入的地方;

下附无钉眼施工节点图:

(七)、【沥青路面】

1、工艺流程:

50 厚细粒式沥青混凝土←60 厚粗粒式沥青混凝土←乳化沥青透层←200 厚C20 混凝土垫层←300 厚6%砾砂←素土夯实

附园区沥青路面通用做法:

2、 工序控制

(1)、 摊铺:摊铺之前喷底子油,温度不低于13℃,沥青混合料的压实应按初压、复压、终压三

个阶段进行行碾压。碾压过程需要监理旁站监督。

(2)、 初压:初压应在混合料摊铺后较高温度下进行。压实温度可根据沥青稠度、压路机类型、

气温、铺筑层厚度、混合料类型确定,一般为110℃~130℃压路机应从外侧向中心碾压,

相临碾压带应重叠l /3—l /2轮宽,最后碾压路中心部分,压完全副为一遍。

(3)、 复压:复压时混合料的温度一般为90℃~110℃,复压宜用振动式压路机,碾压遍数不宜

少于4—6遍,达到要求的压实度,无显著的轮迹。

(4)、 终压:终压紧跟在复压后进行,其混合料的温度宜为70℃~90℃。终压用双轮钢筒式沿路

压实,遍数2—4遍,并无轮迹。

(5)、 验收标准

a. 用10T 以上震动压路机碾压后 ,不得有明显轮迹。

b.

表面应平整、 坚实, 不得有脱落 、掉渣、 烂边、 粗细料集中等现象。 c.

接茬应紧密 、平顺、 烫缝不应枯焦。 d.

面层与路缘石及其它构筑物应接顺,结合周边地形,衔接好坡度。不得有积水现象。 序号 项目 压实度(﹪)及允许偏差(mm )

检验频率

检验方法 范围

点数 1 △压实度 ≧95

2000㎡ 1 称质量检验 2 △厚度 +20

—5 2000㎡ 1

用尺量 3 弯沉值 小于设计规定 路宽(m ) ﹤9

2 用弯沉仪检测 9~15

4 ﹥15

6 4 平整度 ≦2.6

20m 路宽(m ) ≦20 2 见注② ﹥20 4 5 20m 路宽(m ) ﹤9

1 见注②

9~15

2 ﹥15

3 5 宽度 —20 40m 1 用尺量

注:①标准质量密度采用马歇尔稳定仪或30Mpa(300kg/cm2)成型法测定

②测平仪及3m直尺测平整度(任选一种)

③弯沉值单位:mm/100;

(八)、【水洗小粒石】

1、材料要求:

(1)、石粒应色泽统一、颗粒大小一致。

(2)、颜料:施工中颜料应采用耐光、耐碱的矿物原料,不得使用酸性颜料。

(3)、水泥:白色或浅色的水洗石面层,应采用白水泥;深色的水洗石面层,宜采用普通硅酸盐

水泥;同一色彩面层应使用同厂、同批的水泥及颜料;

2、施工要求:

(1)、立面转角、异形处为防止水洗石面层开裂,要求施工时加一层15*15*1.2的钢丝网,每隔

5米设置一道伸缩缝。

(2)、水洗石面层应在面层为初凝前进行水洗,要求水洗出的石子达到设计或样板的要求。

(3)、水洗石完成后,由监理督促施工单位应及时清洁表面,并作好成品保护和养护。

3、验收标准:

(1)、面层与下一层结合应牢固,无空鼓、裂纹。

(2)、水洗石完成后,应及时清洁表面,并作好成品保护和养护。允许偏差和检验方法应符合下

三、

(一)、景墙(包括种植池)

1、功能及尺寸复核:

甲方景观工程师及监理工程师对图纸上景墙的位置是否满足功能性要求进行复核,施工单位根据图纸放线,复核图纸与周围环境的平面布置及标高是否符合设计要求并校对。

2、基础开挖:

基础与种植池床同时填挖、碾压,以保证整体的均匀密实性。

3、基础结构:

景墙高度800mm以上,基础埋深要求不小于冻土层(0.8m)且基础必须座于持力层。高度800mm 以下的,基础埋深要求不小于0.7m。所有景墙结构按设计要求施工,如设计无明确做法,需由施工单位深化后报监理及建设方审核批准后按图施工。

4、接地节点:

侧墙铺装装饰面下返地坪面200mm(附小样图),且做于结构砼挑耳上。饰面下沿不允许悬空。

5、饰面做法:

(1)、如采用较大石材饰面,须采用干挂形式(水景墙铺装石材除外),以防止石材脱落(具体要

求入下图)。压顶石材在拼接时拼接时要保证脊线的挺直和边界线的顺直,同时要保证每块压顶石材标高的一致。阳角石材要求进行45度角方式拼接。

(2)、如采用砖饰面,采用湿贴形式。砖缝及勾缝要求同土建饰面砖要求

(3)、如采用涂料饰面,要求涂料面距地200mm以上,距地200范围内采用水泥砂浆护角

(二)、挡土墙

1、基础埋深:

挡土墙基础要求埋深大于等于1.2m,经监理验收合格后,方可回填。

2、加劲肋:

挡土墙高度超过1.8m需设置砼加劲肋,加劲肋间距不宜大于5m。

3、防水要求:

外涂料饰面的挡土墙,迎土面要求做高分子防水一道。

4、变形缝:

结合地质情况及墙高墙身断面的变化情况,按设计要求设置变形缝(注意转弯处不宜设缝、便于周界报警设计等),缝宽一般为20-30mm。

5、泄水孔:

沿挡土墙长度和高度方向按设计要求布置泄水孔。泄水孔应为有组织排水设置,直接接入集水坑或排水主管道。

6、土方回填:

挡土墙后回填应待砼强度达到100%后方可进行。底部宜采用粗砂回填。不得采用淤泥、膨胀土作墙后填料;墙后填土必须分层夯实,注意夯击不要影响墙身稳定。

(三)、【花架、亭、廊】

1、材料若为木材,应该选用经过防腐处理的耐久性强、充分烘干的木质材料,保持相应裂缝

的标准,以免影响景观和结构的要求,表面需要涂刷选用木质漆。

防腐木指标偏差表.

doc

2、材料若为钢材,钢材构件焊接部位应打磨光洁,焊缝应饱满,焊后清理干净表面熔渣及飞

溅物,不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑、咬边气孔等缺陷。应该选用经过防腐处理的耐久性强、充分烘干的木质材料,保持相应裂缝的标准,以免影响景观和结构的要求,表面需要涂刷选用木质漆。若为其它材料均要考虑防腐和耐久性。

《万科企业股份有限公司工程合同管理办法》

1. 目的 为加强万科集团房地产项目的工程合同管理,规范工作流程,维护公司权益,根据《万科企业股份有限公司 合同管理规范》,制定本管理办法。 2. 范围 本管理办法适用于万科集团所属各房地产公司。 3. 职责 3.1 万科集团总部财务管理部成本管理组负责对本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。 3.2 万科集团所属各房地产公司负责签订、履行工程合同的人员(包括经办、审批、资料管理等)贯彻执行本 管理办法。 4. 方法与过程控制(包括一般规定、合同订立的管理、合同履行的管理、合同档案的管理及其他规定) 4.1 一般规定 4.1.1 本管理办法适用于直接构成发包单位项目开发成本且需要承包单位通过工程施工形成实体产品(如土建、安装、 装饰、园林环境等)的合同;勘测、监理、造价咨询委托类合同参照本管理办法执行;土地、材料设备采 购、设计类合同则另按有关管理办法执行。 4.1.2 万科房地产项目的工程合同管理必须遵循以下原则: 4.1.2.1 合法性原则:工程合同管理必须全面符合有关法律法规及行业规定,使得公司的权益能够依法受到保护。 4.1.2.2 合同书原则:工程施工必须正式签署合同书以明确双方的权利、义务和责任,但金额在一万元以下且能及时结清 的零星工程及工程类合同中已经界定清楚归属的变更签证事项可另行办理。 4.1.2.3 事前签订原则:工程合同应在经济事项发生前签署,禁止工程类业务未签署合同即先行施工。 4.1.2.4 招标原则 本原则包括以下两方面含义: ?采用招标方式确定合作方。除下列情况外的所有合同的合作方均应通过招标方式确定:(1) 某项工程、产品业已经过万科集团审批确定了长期合作伙伴关系;(2)某些政府垄断工程; (3)属于《万科企业股份有限公司工程招标管理办法》规定的适用情形,经详细填写《万科企业股份有限公司考察结果审批表》(详见附件),并按规定经公司有关负责人集体会签批准后,方可采用考察对比的方法确定合作方。 ?合同随附招标文件。拟签合同正文及其补充协议(包括设计变更与现场签证协议、工程保修协议、廉洁合作协 议),应作为招标文件之附件一并发给投标单位,投标单位需对其进行确认。 4.1.2.5 利益明晰原则:合同应清楚地界定、描述各方的权利和义务,以杜绝模糊、歧义、推诿、扯皮现象;合 同中尤其应有明确的、可以界定清楚的合同价款、结算办法及付款方式;如果合同价款可能调整,则应明确

万科地产前期后期配套工作管理制度

万科地产前期后期配套工作管理制度 一、目的 为规范公司工程项目前期及后期配套工作行为及事务处理标准,使工作得以圆满进行,特制定本管理制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司工程项目各阶段所有前期及后期配套工作的进行。 三、前期、后期配套工作要求 1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序,熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。 2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标,项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费,是否九通一平,楼盘的地理位置,交通状况以及规划状况,项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。 3、以项目为基础了解施工进度,从实际出发制定合理的工作计划,实现与工程建设的统一、协调、同步。 4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料,一经获得将原件并复印件转交资料员保管,做好交接记录工作。 5、配套工作进行中,涉及费用支出的,填写《签呈》及《付款申请单》,由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取,将相关票据交财务部。 6、工程结束后,对工程期间工作做总结报告,交主管经理审阅。 7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策,提前完成项目前期配套的计划工作,上报主管经理进行相关决策。 8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。 四、工程部前期、后期配套工作职责 1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。 2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。 3、办理能源、占路、::掘路、绿化、环保等相关手续。 4、协助组织工程竣工、档案验收工作,办理《房屋产权证》。 5、完成领导交办的其它工作。 五、工作内容 1、项目可行性研究阶段: (1)搜集市场相关信息,为公司决策层提供可靠数据,办理土地准备工作,制定严密工作计划,计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。 责任部门:集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等) (2)测量队测绘获得现状地形图,填报《建设用地申请书》。 (3)办理《建设用地选址意见书》。 (4)办理《建设项目环境影响报告表》,环保局出具《环评证明书》。 2、项目前期阶段: (1)缴纳土地转让金、土地契税,获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。 (2)办理《建设用地规划许可证》。可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。 (3)办理《土地使用权证》。配合测量队、地籍管理部门做指界工作,获得土地地籍图。 (4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。 (5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位,了解能源和市政配套要求,配合设计单位找到能

万科地产销售折扣管理办法

万科地产销售折扣管理办法 1目的:为规范集团所属房地产公司的销售折扣行为。 2范围:适用于集团范围内房地产公司的自售产品情形,不包括委托代售。 3职责: 3.1本办法由集团财务管理部和企划部解释,并对执行情况进行检查、监督。 3.2各地公司或区域中心、相关部门负责具体执行。 4.1遵循的原则 4.1.1谨慎性原则:谨慎制订、使用销售折扣方案,严禁销售折扣的随意性。 4.1.2利益最大原则:销售折扣方案应以项目综合收益最大为目的,兼顾销售节奏、销售数量、销售 收入和项目利润的关系。 4.1.3例外管理原则:公开发售中作为销售策略的普遍性折扣为一般折扣;任何超出一般折扣以外的 折扣为特别折扣。特别折扣按销售特例程序管理。 4.2一般性折扣 4.2.1一般性折扣方案及折扣比例由公司销售部门和财务部门共同制订,并报公司总经理

批准。属区域中心的,由区域中心决定是否经中心负责人批准。 4.2.2制定折扣方案须经过深入市场调查和测算,比较目标售价与折扣后的平均售价水平,并综合考 虑对公司经营计划和利润体现的影响。 4.2.3制定折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以减少按揭办理事务、控制按揭担保风险。分 期付款方式不享受销售折扣优惠。 4.2.4“万客会”会员的购房优惠视同一般折扣,按一般性折扣的程序制定方案并执行。各公司根据 具体情况决定是否给予“万客会”会员购房优惠。 4.2.5销售部门须定期分析销售折扣对销售计划、销售进度的影响,并及时调整折扣方案、控制销售 节奏。 4.2.6销售折扣作为一种商业折扣,必须按实际成交价及折后价确认销售收入和应收帐款的入帐金 额。 4.2.7销售部门须妥善保管项目历次的销售定价表、销售折扣文件及资料,以便备查。 4.3 销售特例 4.3.1 销售特例指与公司有业务关系的特殊客户认购公司产品,其要求的销售折扣比例超过一般折扣 比例的行为。内部职员认购本集团产品视同销售特例。 4.3.2 关系客户购房的折扣比例,可比一般折扣比例增加最多三个百分点。特殊情况的必须以专题报 告报公司总经理批准;内部职员认购的折扣比例,按《万科职员内部购房优惠办法》的规定执行。 4.3.3 销售特例的折扣,由公司业务对口部门提出书面申请(内部职员由本人申请)、由销售人员填制《销售特例审批表》,经公司销售部门、财务部门审核,由公司第一负责人最终批准。

万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管理制度(试行) 目录 为加强万科地产建设项目现场安全施工管理,促进现场安全管理标准化、规范化和制度化,改善项目现场环境,从而切实保障施工现场人身安全,特制定此制度。 (5) 2.适用范围 (5) 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 (5) 3.原则 (6) 4.安全管理目标 (6) 保证万科地产工程项目安全施工,提高安全管理预控能力,减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生,有效降低工伤意外率。 (6) 5.安全管理的架构体系 (6) 5.1公司内部安全管理体系 (6) 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责,负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障,同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门,代表公司组织定期检查、评比,以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的直接管理部门,负责现场施工安全管理体系的建立和日常管理工作。 (6) 5.2项目安全管理组织架构 (6) 5.2.1项目发展部经理应在项目发展部内部组建项目安全管理小组,并担任组长,同时确定安全主任 主持日常安全管理工作。 (6) 5.2.2项目发展部应提出对监理单位和施工单位安全管理人员资格及岗位人数配置的具体要求,形成 项目发展部、监理公司、施工单位的项目三级安全管理组织架构。 (6) 5.2.3监理单位、施工单位根据项目发展部要求上报相关岗位及人员名单,经批准后,不得擅自更改, 如需进行人员调整必须以书面形式上报项目发展部,审批同意后方可更换。 (6) 5.2.4项目安全管理组织架构示意图: (6)

(完整版)万科招投标管理制度

工程部招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 二、集团工程招标管理办法 三、集团房地产开发用地投标、竞拍管理办法 四、施工总包单位竞标考察管理制度 五、施工总包单位招投标管理制度 六、监理单位考察、招投标管理制度 一、招投标工作管理细则 1、目的 确保廉洁高效地选择到质优价廉的队伍及厂家的产品。 2、范围 单项造价超过50万元以上的服务项目、单项造价超过100万元以上的设备采购以及单项造价超过200万元以上的工程项目,必须请具有相应资质的招标代理机构进行公开招标。 3、程序及职责 按照每单项的类型及需招标的范围,任何工程、服务、设备材料的选择均需在合同申报前半个月将操作具体计划及招标项目规模及情况上报给部门领导,经部门领导批示同意后报分管领导审批,认可后实施,以避免正

式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向部门领导提前半个月申请特殊处理,并详细说明理由。 (1)队伍及厂家的入围资格界定办法: 主办工程师首先到政府行业主管部门了解本行业全面情况,并根据政府主管部门所作的行业评比结果,经统计分析整理出各材料及队伍的入围资格等,经工程部或配套部讨论后报公司。 建材要根据检测报告内的数据,由厂家承诺其产品所达到的数值。(2)招投标过程: 主办工程师根据公司批准的入围资格要求及设计销售对材料性能品质的要求,推荐不少于三家入选单位参加招投标。 在招标时必须请各竞标单位同时到场,参加有设计、主办部门及预算各一人以上人员组织的招标会(必要时领导参加)。并严格查验投标单位的营业执照、经营许可证、资质等级证书及进沪许可证等。主体土建工程还需要查验核定承接任务单。 投标时要求各竞标单位于标书规定日期内密封标底送达预算部,非密封及过期者为弃权。 开标时必须有设计、主办部门及预算各一人以上参加,对各竞标单位

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书(P22) 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书

3.设计管理部 (1)设计管理部经理职位说明书(2)结构设计师职位说明书(3)图纸审核员职位说明书(4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书(2)造价工程师职位说明书(3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书(2)土建工程师职位说明书(3)水电工程师职位说明书(4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书(2)人力资源主管职位说明书(3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书

三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60) 1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理(P90) 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作,必须充分理解和应用项目管理的相关技术,结合股份公司现行管理模式,系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系,做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括:项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务(招商)管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门,负责开发项目的前期论证、策划组织工作,股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门,负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调,股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门,对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定,通过以下方式对项目运作实施全过程控制: 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定; 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作; 5.3 报备资料综合分析; 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后,应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况,以及项目公司采取的关联措施进行综合评价,每季度形成一份分析报告,报股份公司主管领导审阅,并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下,股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研,并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

最新万科房地产公司全套管理制度

最新万科房地产公司全套管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理 1、项目投资与开发管理制度设计

(1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程(1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计(1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表 (3)设计任务修改审批表 (4)设计跟踪检查记录单

万科地产销售折扣管理办法

万科地产销售折扣管理办法 1 目的:为规范集团所属房地产公司的销售折扣行为。 2 范围:适用于集团范围内房地产公司的自售产品情形,不包括委托代售。 3职责: 3.1 本办法由集团财务管理部和企划部解释,并对执行情况进行检查、监督。 3.2 各地公司或区域中心、相关部门负责具体执行。 4.1遵循的原则 4.1.1谨慎性原则:谨慎制订、使用销售折扣方案,严禁销售折扣的随意性。 4.1.2利益最大原则:销售折扣方案应以项目综合收益最大为目的,兼顾销售节奏、 销售数量、销售收入和项目利润的关系。 4.1.3例外管理原则:公开发售中作为销售策略的普遍性折扣为一般折扣;任何超出 一般折扣以外的折扣为特别折扣。特别折扣按销售特例程序管理。 4.2 一般性折扣 4.2.1一般性折扣方案及折扣比例由公司销售部门和财务部门共同制订,并报公司总 经理批准。属区域中心的,由区域中心决定是否经中心负责人批准。 4.2.2制定折扣方案须经过深入市场调查和测算,比较目标售价与折扣后的平均售价 水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。 4.2.3制定折扣方案应适当考虑鼓励一次性付款方式,以减少按揭办理事务、控制按 揭担保风险。分期付款方式不享受销售折扣优惠。 4.2.4 “万客会”会员的购房优惠视同一般折扣,按一般性折扣的程序制定方案并执 行。各公司根据具体情况决定是否给予“万客会”会员购房优惠。 4.2.5销售部门须定期分析销售折扣对销售计划、销售进度的影响,并及时调整折扣 方案、控制销售节奏。

4.2.6销售折扣作为一种商业折扣,必须按实际成交价及折后价确认销售收入和应收 帐款的入帐金额。 4.2.7销售部门须妥善保管项目历次的销售定价表、销售折扣文件及资料,以便备查。 4.3 销售特例 4.3.1 销售特例指与公司有业务关系的特殊客户认购公司产品,其要求的销售折扣比 例超过一般折扣比例的行为。内部职员认购本集团产品视同销售特例。 4.3.2 关系客户购房的折扣比例,可比一般折扣比例增加最多三个百分点。特殊情况 的必须以专题报告报公司总经理批准;内部职员认购的折扣比例,按《万科职员内部购房优惠办法》的规定执行。 4.3.3 销售特例的折扣,由公司业务对口部门提出书面申请(内部职员由本人申请)、 由销售人员填制《销售特例审批表》,经公司销售部门、财务部门审核,由公司第一负责人最终批准。 4.3.4 属区域中心公司的,销售特例除按上述程序由本公司批准外,从区域中心管 理规定报区域中心审批。 4.3.5 集团购买、或外部客户一次性批量购房超过三套(含三套),可视具体情况决 定是否给予适当折扣,其折扣比例可根据成交数量按“利益最大原则”审慎拟定,并按上述销售特例的程序报总经理最终批准。 4.3.6 所有的销售折扣情况应在集团销售软件系统得到充分展示。各房地产公司须于 每季度末,编制《销售特例统计表》报本公司第一负责人及区域中心负责人。 4.3.7《销售特例审批表》等资料作为销售文件的组成部分,应随销售合同妥善保管。 5 附则 5.1 本办法未尽事宜,由各房地产公司或区域中心制订管理细则并报总部备案。 支持文件:《万科职员内部购房优惠办法》(VKCW03-14) 附1:《销售特例审批表》 附2:《销售特例统计表》 万科企业股份有限公司 二○○三年十二月二十日

万科地产内部管理制度-010 图纸管理细则

图纸管理细则 一、设计文件更改的提出 1、甲方提出反映在甲方同设计单位日常工作联系函当中。 2、设计单位提出由设计单位以设计变更形式传递。 3、施工方提出通过施工方同甲方的工作联系函、监理例会报告、进度计划及供货计划 传递。 二、设计更改的实施 1、设计变更形式: 由甲方提出的变更为“项目变更通知”。 由设计单位提出的及施工方提出的变更为“设计变更通知”。 2、设计变更的运行: 设计院发出的“设计变更通知”由设计部经理在“设计变更通知”上签字、盖章,由设计部该工程工程主管人员将其变更通知发放至工程部,接收人在变更通知原件上签收,原件交档案室保存,设计部保留签收记录的复印件一份。 工程部发放“设计变更通知”至施工及监理,接收人在设计变更通知上签收。 “设计变更通知”和“项目变更通知”的有效性,等同于施工图纸,在竣工资料中一并体现。 三、图纸发放规定 1、设计图纸发放范围: 每家施工单位8套施工图,监理公司2套,各工种工程师1套。 2、施工图纸一经发放,不再回心,失去时效,自动作废。 3、设计图纸接收与发放,记录在“文件收发记录”表上。 4、图纸发放有效性标识: 施工图纸以设计单位有效图章为准。 零星工程图纸以设计部受控章为准。 四、零星图纸的管理 1、零星工程图纸经设计部经理在设计部“设计通知单”上签字确认。 2、零星工程图纸发放范围为工程部、配套部一份,领用人在“设计通知单”上签收。 3、修改变更图纸的发放范围按原发放范围实施。

工程技术资料管理制度 1 目的 施工图纸的管理是房地产企业技术管理中的重要环节,为正常的工程施工管理、良好的物业管理所必需,并为最终的竣工结算打下基础。 2 施工图纸管理内容: 2.1 接到设计单位送来的图纸应立即整理,编号和分发。 2.2 完整的施工图应包括总配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图(给排水、采暖、通风、空调、设备安装等)、电气图(配电、照明、综合布线、自动报警、安防等)、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。 2.3 施工图纸的数量应在20套,包括精装本4套,平装16套。 3 施工图纸的管理程序: 3.1 图纸的整理。收到图纸后,核对其套数、页数、种类,并按用途进行分类、编号、登记。 3.2 图纸的分发。 3.2.1 项目公司申报开工证及进行工程招标、消防报审、设计审查各一套。 3.2.2 公司存档2套,总工1套,工程部、经济部各1套。 3.2.3 工地现场2套。 3.2.4 施工单位4套(为其保留4套作为绘制绘制竣工图使用),监理公司1套。 3.2.5 分发登记:分发时间、领取人单位、姓名、数量。 3.3 图纸的保管,由驻项目公司工程技术人员保管。 3.4 图纸的收回、作废,对因设计变更而作废的图纸应及时收回、登记,并加盖作废章。 4 竣工图纸的管理细则: 4.1 工程竣工验收后一般在30天内应完成竣工图,由施工单位负责绘制。 4.2 一般少量的局部变更可在原图上更改。 4.3 对局部更改(变更量大于4.2条者)可在图上增画大样图或部分更改图。 4.4 对改动较大的部分要重新绘制。 4.5 竣工图一般应绘制4套,绘制完成后由监理公司审核。 4.6 监理公司审核后加盖审核章上交驻项目公司技术人员。 1 为妥善保存技术资料图纸,方便工程技术人员的使用,确保电厂对技术资料图纸的所有权,使技术资料图纸管理规范化、程序化,特制定本制度。 2 技术资料图纸的收集 2.1 设计、竣工图纸资料、技术说明书、试验报告等由资料管理人员负责在设备验收移交时收集整理齐全,并将明细录入台帐。 2.2 对设备改造、维修等的图纸资料由设备专责在设备开箱、厂家技术交底、设备验收移交时收集整理齐全,交资料管理人员并将明细录入台帐。 2.3 对移交时残缺的图纸资料由专责负责在设计、安装单位、厂家等收集齐全,必要时组织人员进行绘制。 3 技术资料图纸的复制 3.1 根据现场工作的需要由专责统计出所需图纸资料的种类、数量,报厂长汇总、审批。 3.2 由专责按厂长审批的图纸资料数量组织复制,交资料管理人员录入台帐。 4 技术资料的发放 4.1 发放范围:厂长、工程师、运行现场;

上海万科项目工程管理全套制度

上海万科项目工程管理全套制度(一) 2010-12-03 09:53:21| 分类:万科管理制度| 标签:工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。 4.3质量控制: 4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制: 4.4.1隐蔽工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。

万科房地产管理制度

万科房产的流程管理 万科集团总经理郁亮: “我们有一个最底线的标准,就是做简单,而非做复杂;做开放,而非做封闭;做规范而非做权谋,惟有这样才是长久之计。” “在万科,并不是所有时候都要求下级服从上级,但却是所有时候都要求所有人服从制度。万科的内部网站上有一个制度规范库,从中我们看到,其制度主要是工作指引型的,就是说制度的内容是针对事情的,告诉员工遇到什么事情应该如何做,而不是应该向何人请示。规范的制度体系使得万科内部很少看到繁冗的请示汇报,提高了工作效率,降低了内部交易成本。另一方面,也使得员工凭借工作能力而不是人际关系的能力进行竞争。十几年来,万科被称为中国地产行业的“黄埔军校”,很大程度上也是规范的结晶”。 万科开展流程管理的过程 1)万科流程管理项目的启动:从深圳万科开始… 从2002年深圳万科为了提高工程质量和完善内部工程管理体系,在从中海到深圳万科工作的工程总监及工程部经理的倡导下,准备在工程系统借助ISO9001体系推进内部管理和业务流程的规范化,此举得到了深圳万科总经理徐洪舸的大力支持。考虑到各业务单元的相关性及各部门的接口关系,公司决定在所有部门推进基于流程管理的ISO体系,由主管总办的副总经理刘荣先负责,总办的职能在原先的计划管理、信息管理等的基础上增加流程及质量管理,具体组织由当时的总办主任唐激杨主管,由部办芳菲负责组织协调。后来其它公司的流程或ISO 项目也基本由总办组织协调。 2)万科流程管理项目的关注点:梳理和优化流程 深圳万科在启动ISO9001体系时,很多企业已经通过了该体系,包括房地产及建筑行业内的企业。但是大部分企业虽然通过了认证,却并没有达到预期的效

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

万科工程质量管理制度

万科工程质量管理制度

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 2 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 一、目的 ●通过成立工程管理管理部品质管理中心执行对项目工程主体的实测实 量工作,加强质量预控管理,提升工程实体质量水平,为装修房大面积 施工提供良好的基础条件。 ●通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施,规 避质量隐患; ●发挥工程管理平台作用,使沈阳工程系统内的管理工作系统化、标准化, 拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于沈阳公司所有在建项目。 三、工作职责 ●负责公司内在建各项目实体工程质量实测实量检查工作; ●负责公司内在建各项目的质量评估工作,并编制公司内各项目的质量评 估报告; ●负责跟踪落实项目经理部工程质量问题的整改、复查工作; ●负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况; ●负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况; ●负责检查公司内在建项目质量风险管理及执行工作。 四、工程实体实测实量检查工作内容: (一)模板工程 模板工程查验表

名称沈阳公司品质管理制度版本A/2 第 3 页 共 16 页 编制 庞 占 国 更 改 高 宏 伟 审 核 高 波 涛 批 准 黄 凯 生效 期 2010年3 月23日 墙柱截面尺寸、垂直度、顶板模板标高、顶板模板水平度为主控项目,砼 塌落度、拆模时间为风险检查项目。其中模板质量检查合格标准按照第四版施 工手册标准执行。 1、墙柱截面尺寸 从地面向上300/1200mm两段各测量墙柱模板截面尺寸一次,取与图纸设计 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 2、墙柱垂直度 任取一面长边剪力墙实测两个位置垂直度(墙长大于3米实测三处)或柱的 两面各测一次垂直度,墙、柱各取偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。3、顶板模板标高 同一功能房间顶板模板为一个实测区,标高实测三点,取与图纸设计标高 偏差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 4、顶板模板水平度 (1)同一功能房间顶板模板内四个角点和一个中点,即五点水平极差最大值为实测指标合格率的1个计算点。 (2)客厅为必检房间。 (3)当设计无具体要求时,对于跨度大于或等于4m的板,要求板跨中起拱2L/1000(L为板的短向跨度)。如未达到起拱要求,则视为不合格。 (二)砌筑工程 轴线、门洞口分尺线、十字通线、规方线、砌筑小样图、拉结筋、撂底、 砌筑工程查验表

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点

中海、龙湖、万科地产的成本管理亮点 第一部分:中海地产中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本,指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合,包括:土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等,以内部管理口径为准,不涉及对外提供信息,与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理,不属此范围的项目,总部结合实际情况确定其具体管理办法。总体思路以统一成本科目为前提,以全过程成本管理为主线,以建安成本动态监控为重点,以建立成本经验数据库为支撑,以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段,构建有效的成本管理体系,不断完善,持续改进。具体做法及要求1、调整组织架构(1)在总部成立项目成本管理工作小组,小组成员由公司发展管理委员会确定,由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成,负责统领地产业务线的项目成本管理工作,并向公司发展管理委员会负责。(2)总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构,具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联 络等工作。(3)总部各部门的职责分工:a投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续

费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。同时,对影响建安成本的主要设计指标(如钢筋含量、混凝土含量等)的合理性和经济性提出专业意见。c营销策划中心负责营销相关费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。d财务资金部负责利息费用的管理,进行目标控制值的审核和过程监控。e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理,进行目标控制值的审核和过程监督。(4)各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作,并向总部项目成本管理工作小组负责。(5)各地区公司应根据本公司架构和部门分工,建立有效的部门成本归口管理责任制,把目标成本分解落实到相应部门。2、执行统一成本科目(1)总部发展管理部负责制定、颁布和管理《房地产开发项目成本科目》,对科目名称、核算内容、使用要求等作出统一规定,并根据实际需要进行不定期的调整与完善。(2)各地区公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目,除非另有规定,不得自行增加或删改。3、实施全过程目标成本管理:(1)在项目的可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,实行全过程目标成本管理。(2)对处

万科地产施工安全管理制度

万科地产施工安全管 理制度

万科地产施工安全管理制度(试行) 目录 1. 目的 (2) 2. 适用范围 (2) 3. 原则 (2) 4. 安全管理目标 (2) 5. 安全管理的架构体系 (2) 5.1 公司内部安全管理体系 (2) 5.2 项目安全管理组织架构 (2) 6. 项目安全管理内容 (4) 6.1 事前控制 (4) 6.1.1 项目开工前的安全管控流程 (4) 6.1.2 项目开工前的安全管控 (4) 6.2 事中控制 (5) 6.2.1 安全巡检 (5) 6.2.2 安全联合检查 (5) 6.2.3 安全月度例会 (5) 6.2.4 安全专项方案报审 (6) 6.3 事后控制 (6) 7. 施工现场的安全管理标准 (7) 8. 相关附件 (7)

1. 目的 为加强万科地产建设项目现场安全施工管理,促进现场安全管理标准化、规范化和制度化,改善项目现场环境,从而切实保障施工现场人身安全,特制定此制度。 2. 适用范围 本制度适用于公司全额投资或控股项目施工现场的安全管理。 3. 原则 本制度是万科地产在建项目施工现场安全管理的基本标准,各地区公司应结合本公司及项目的实际情况,在本制度的基础上,进一步研究和深化,制定出具体的安全管理实施细则,并严格遵照执行。 4. 安全管理目标 保证万科地产工程项目安全施工,提高安全管理预控能力,减少或杜绝重大人员伤亡及工程安全事故的发生,有效降低工伤意外率。 5. 安全管理的架构体系 5.1 公司内部安全管理体系 地区公司应建立由公司安全生产领导小组、发展管理部以及项目发展部构成的安全管理三级组织体系。安全生产领导小组由公司工程分管领导总负责,负责公司安全制度与实施标准的审批、监督、协调与保障,同时也负责各项目安全应急事故的指挥与决策。公司发展管理部是安全管理工作的专职部门,代表公司组织定期检查、评比,以及项目间的交流与系统提升。项目发展部是项目安全生产的

史上最全的万科房地产销售公司全套薪酬管理制度

史上最全的万科房地产销售公司全套薪酬管理制度 第一章机构设置

一、组织框架 各级别人员工资、佣金标准: 总监:工资 5000元 -6000元/月 佣金:总签约额的0.08% 经理: 工资 4000元—4500元/月 佣金本组总销售额的0.6% 销售员:工资 700元/月 佣金签约额的0.2%起 注: 4套以下(含) 0.2%/月 5套以上(含) 0.3%/月

7套以上(含) 0.4%/月 业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰,每个月两组第一名分别奖励1000元奖金, 策划经理:工资 3500元-4000元/月 佣金总销售额的0.04% 策划师:工资 1800元/月 佣金总销售额的0.01% 二、岗位职责说明 (一)销售经理岗位职责说明 1、人员管理 ?对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理; ?对新入职员工进行业务培训; ?督促销售代表完成销售任务,保障整体销售的正常进行; ?保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行; ?对销售代表进行综合考核并监督其不断改进; 2、业务管理 ?推行公司销售计划,保证公司的销售任务能顺利完成; ?协调和处理销售过程中出现的各类问题; ?根据现场销售资料对销售情况进行分析,就销售状况及目前存在的问题为公司

提供合理化建议; ?对现场的销售数据和报告进行监督和审核,使公司决策层能够掌握最直接的销售状况; ?主持现场销售会议,讨论和指导业务员日常销售工作; ?严格控制客服,熟知销售进度; ?负责传达公司行政命令及贯彻执行; ?参与销售策略、销售计划的制定并组织实施; ?负责与开发商相关部门的协调工作; ?维护销售部的权益,保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致; ?建议客服统计代理费及提成发放比例,并上报公司。 3、服务管理 ?处理售后的各类事项; ?处理客户投诉及维护良好的销售形象; ?执行大型客户联谊及各项公关活动; ?保障每月回款任务的完成; ?处理好与开发商关系,最大限度满足开发商在业务上的合理要求; ?制定售后相关工作流程,保障销售现场的良性循环。 (二)销售主管岗位职责 1、日常管理职责 ?定期起草销售代表的工作计划、人员安排,并负责计划和安排的实施 ?销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程,保证销售业务按计划、程序顺利进行

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