某钢铁公司经营现状与核心竞争力
国企钢铁现状分析报告
国企钢铁现状分析报告1. 引言钢铁工业是国民经济的基础重点产业，对于一个国家的工业化进程和经济发展具有重要的意义。
而国企钢铁企业作为国家经济的重要支撑力量，其发展状况对于整个行业乃至国家的经济发展都具有重大影响。
本报告旨在对国企钢铁现状进行分析，并从多个维度考察其面临的挑战和发展机遇。
2. 国企钢铁现状分析2.1 行业概况当前，国企钢铁企业数量较多，规模较大。
国内钢铁产业链条较为完整，从原料供应到成品加工均能自给自足。
国企钢铁企业拥有先进的生产设备和技术，具备较强的市场竞争力。
同时，国家对于钢铁行业的支持力度也在不断加大，提出了一系列扶持政策。
2.2 产能过剩问题然而，国企钢铁企业也面临一些问题。
当前，国内钢铁行业产能严重过剩，导致供需关系紧张。
由于市场竞争激烈，部分国企钢铁企业亏损严重，难以为继。
国企钢铁企业需要通过技术升级、结构调整等方式来应对产能过剩问题，实现转型升级。
2.3 环境保护压力随着环保意识的提高，国家对于环境保护的要求也越来越高。
钢铁工业是高能耗、高污染行业，国企钢铁企业需要加大环保投入，实施绿色、可持续发展战略。
同时，国企钢铁企业还要应对部分地方政府对污染排放进行限制的情况，需要与环保要求相适应。
2.4 人力资源问题国企钢铁企业在人力资源方面也存在一些问题。
由于技术水平要求较高，国企钢铁企业需要招聘和培养一批高素质的技术人才。
同时，随着国内劳动力成本的不断上升，国企钢铁企业还需要更加高效地利用人力资源，提高劳动生产率。
3. 发展机遇与对策3.1 供给侧结构性改革当前，国家正在推进供给侧结构性改革，鼓励国企钢铁企业进行技术创新和转型升级。
国企钢铁企业可以通过引进先进技术和设备，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
同时，国企钢铁企业还可以通过提高产品质量，加强研发创新，拓宽产品种类，满足市场多样化需求。
3.2 加大环保投入国企钢铁企业需要加大环保投入，推进绿色发展。
通过减少污染物排放、提高资源利用率、实施清洁生产，国企钢铁企业可以提升环境形象，增强市场竞争力。
中国钢材行业发展现状竞争格局及行业发展趋势
中国钢材行业发展现状竞争格局及行业发展趋势一、发展现状：中国钢材行业经历了快速增长和调整的过程。
近年来，受经济增长放缓以及环保政策的影响，中国钢材行业面临了一定的挑战。
2024年，中国粗钢产量为9.01亿吨，位居全球第一、同时，中国也是钢材生产过剩的国家之一，产能利用率不高。
二、竞争格局：中国钢材行业的竞争格局主要由大型国有企业和私营企业组成。
大型国有企业占据着行业的主导地位，拥有较强的产能和竞争优势。
私营企业在技术创新和市场营销等方面具有一定的优势。
此外，中国钢材行业还面临来自国际市场的竞争，进口钢材的市场份额逐渐增加。
三、行业发展趋势：1.调整结构：为了应对产能过剩和环境压力，中国钢材行业将继续进行产能调整和技术升级。
通过淘汰落后产能和推动钢铁行业的集中度提高，行业将实现结构性优化和转型升级。
2.产业转移：受环保政策等因素影响，一些钢材企业将把产能转移到海外市场，寻找更好的发展机会。
同时，一些地方政府也会鼓励企业进行海外投资，加强国际合作。
3.供给侧：供给侧是当前中国经济的主要任务之一，也是钢材行业转型升级的重要方向。
通过减少不合理的供给和提高供给效率，行业将实现更持续、高质量的发展。
4.产业链升级：以高端智能制造为核心的产业链升级将是中国钢材行业的重要趋势。
通过引进先进的生产设备和技术，提高产品质量和产能利用率，行业将实现技术创新和降低成本的目标。
5.出口导向：随着国内市场的饱和和竞争加剧，一些钢材企业将加大出口市场的开拓。
通过提高产品质量和竞争力，中国钢材行业将进一步扩大在国际市场的份额。
总之，中国钢材行业正面临着产能过剩、环保压力和市场竞争的挑战，但也面临着转型升级和国际合作的机遇。
通过结构调整、技术创新和产业链升级，中国钢材行业将实现可持续和高质量的发展。
宝钢经营现状与核心竞争力分析
宝钢经营现状与核心竞争力分析宝钢（Shanghai Baosteel Group Corporation）是中国最大的钢铁企业之一，也是世界领先的钢铁生产商之一。
宝钢集团成立于1978年，总部位于上海市浦东新区。
目前，宝钢集团在国内外拥有多个生产基地和研发中心，包括上海宝钢总部、浦钢（宝山钢铁公司）、宝钢湛钢、沙钢、武钢等。
宝钢集团的主要业务包括钢铁生产、研发、销售及相关的金融服务等。
从经营现状来看，宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，同时也是全球领先的钢铁企业之一。
根据宝钢集团的财务数据，截至2020年底，宝钢集团实现了销售收入约为人民币1.65万亿元，净利润约为人民币206亿元。
尽管由于宏观经济环境的不确定性和钢铁行业的市场竞争激烈，宝钢集团的经营状况受到了一定的影响，但它仍然保持了相对稳定的盈利水平。
宝钢集团的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 规模优势：作为中国最大的钢铁企业之一，宝钢集团拥有庞大的生产能力和销售网络。
它的产品涵盖了从钢坯到中小型板材、螺纹钢等多个品种，能够满足不同客户的需求。
此外，宝钢集团还通过海外投资和并购扩大了国际市场份额，进一步增强了其规模优势。
2. 技术创新：宝钢集团一直致力于技术创新和研发，不断提高产品质量和生产效率。
它设有多个研发中心，聚集了一批高水平的科研人才，并与国内外知名的科研机构和大学建立了合作关系。
通过引进和消化吸收国外先进的生产技术，并自主研发新的钢铁产品，宝钢集团在提高产品竞争力方面具有一定的优势。
3. 环保可持续发展：随着社会对环保的要求越来越高，宝钢集团积极响应国家和行业的环保政策，加大了环保投入和研发力度。
宝钢集团通过推广高炉煤气发电、废物资源化利用等措施，大幅度减少了二氧化碳和二氧化硫等污染物的排放，有效提升了企业的环保形象和竞争力。
4. 供应链管理：宝钢集团注重供应链管理，通过建立合理的供应链体系，实现了从原材料采购到产品销售的高效运作。
钢铁行业概况市场现状与未来发展趋势
钢铁行业概况市场现状与未来发展趋势钢铁行业概况：市场现状与未来发展趋势钢铁行业是世界上最重要的基础产业之一，担负着现代工业发展的重要支撑作用。
钢铁的广泛应用范围使其对经济发展起着重要的推动作用。
本文将介绍钢铁行业的市场现状，分析未来的发展趋势。
一、市场现状1.1 产能与产量目前，中国是全球最大的钢铁生产国和消费国。
根据统计数据，中国钢铁产量持续居于全球首位，均超过其他国家和地区。
然而，近年来，由于经济增长放缓和环境保护要求的提高，中国钢铁产能已经开始逐步减少。
1.2 供需关系钢铁行业的供需关系对市场发展具有重要影响。
近年来，中国钢铁产量的不断增长导致市场供过于求，价格下跌。
同时，全球市场上也出现了过剩的钢铁产能。
这种供应过剩对钢铁行业造成了严重的竞争压力。
1.3 国际贸易全球钢铁行业之间的贸易规模巨大。
根据数据显示，中国是全球最大的钢铁出口国，同时也是最大的进口国。
随着全球资源和市场的不断整合，国际市场的竞争将进一步激烈。
同时，各国政府对于钢铁产业的保护和贸易争端的增加，将对市场产生一定的影响。
二、未来发展趋势2.1 结构调整为了应对市场竞争和环境问题，钢铁行业需要进行结构调整。
一方面，钢铁产能过剩的问题亟待解决，需要通过淘汰落后产能和推动企业兼并重组来实现。
另一方面，要提高产品质量，加强技术创新，提升钢铁行业的竞争力。
2.2 绿色可持续发展环境保护是钢铁行业未来发展的重要方向。
随着环保政策的日益严格执行，钢铁企业将被迫加大环保投入，提升绿色生产能力。
开发和采用绿色技术，实施资源节约和循环利用，将是钢铁行业未来的主要发展趋势之一。
2.3 产业升级和创新驱动钢铁行业需要进行产业升级和技术创新，提高产品附加值。
通过推动智能制造、信息技术应用等手段，提高生产效率和经济效益。
同时，加强与其他相关产业的协同创新，探索新的应用领域，增加产品的竞争力。
结语：综上所述，钢铁行业是一个具有重要影响力的行业，市场现状和未来发展趋势都需要充分的关注。
钢铁行业的市场竞争力分析行业内企业的竞争力和成功之道
钢铁行业的市场竞争力分析行业内企业的竞争力和成功之道钢铁行业的市场竞争力分析：行业内企业的竞争力和成功之道在全球经济不断发展的背景下，钢铁行业作为基础产业具有重要的地位和影响力。
然而，近年来，随着全球经济不稳定因素的增加以及新兴市场的崛起，钢铁行业的市场竞争日益激烈。
本文将对钢铁行业的市场竞争力进行深入分析，重点关注行业内企业的竞争力和成功之道。
一、市场竞争力分析1.1 市场规模与增长趋势钢铁行业市场规模庞大，其产品广泛应用于建筑、交通、机械制造等领域。
全球钢铁行业市值逐年增长，预计未来几年仍将保持增长的趋势。
然而，由于全球钢铁产能过剩和市场需求不均衡，钢铁行业面临严峻的市场竞争。
1.2 行业内企业竞争态势钢铁行业存在着众多企业的竞争，从全球范围来看，中国、印度等国家的企业在市场份额上占据主导地位。
这些企业在技术研发、成本控制、供应链管理等方面具备一定的竞争优势，使其在市场竞争中处于领先地位。
此外，欧洲、美国等发达国家的企业也在市场竞争中保持一定的竞争力。
1.3 市场竞争力分析要点要评估钢铁行业的市场竞争力，需要关注以下几个要点：（1）企业规模和产能：企业的规模和产能决定了其市场占有率和竞争能力。
（2）技术创新能力：钢铁行业需要不断进行技术创新，提高产品质量和生产效率。
（3）成本控制能力：成本控制是提升竞争力的关键，企业需要通过精细化管理降低生产成本。
（4）供应链管理能力：钢铁行业的供应链管理对于降低库存、提高交货效率具有重要作用。
二、行业内企业的竞争力2.1 技术创新与研发能力技术创新和研发能力是提升企业竞争力的核心要素。
在钢铁行业，企业通过不断开展技术研发，改进生产工艺，提高产品品质，降低能耗。
通过技术创新，企业可以在市场竞争中获得一定的竞争优势。
2.2 持续降低生产成本降低生产成本是行业内企业提高竞争力的关键措施之一。
在钢铁行业，通过提升生产效率、节约能源、精简管理等方式，企业可以降低生产成本，提高市场竞争力。
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位
钢铁行业的市场竞争优势与核心竞争力打造行业领先地位钢铁行业一直以来是国家工业发展的重要支撑，其市场竞争优势和核心竞争力的打造对于行业的发展和增长至关重要。
本文将探讨钢铁行业的市场竞争优势以及如何打造核心竞争力，以确保行业的领先地位。
一、钢铁行业的市场竞争优势钢铁行业在市场竞争中具备一定的优势，这些优势主要包括以下几个方面：1. 产能规模优势：钢铁行业有着庞大的产能规模，可以满足国内外市场的需求。
大规模生产带来的经济效益使得钢铁企业能够降低成本，提高效益。
2. 技术研发优势：随着科技的不断进步，钢铁行业在技术研发方面取得了许多重要的突破。
优秀的研发团队和先进的生产设备使得钢铁企业能够生产出高品质的产品，提高市场竞争力。
3. 品牌影响力：一些钢铁企业拥有较强的品牌影响力，其产品被认为是高质量和可靠性的代表。
品牌影响力带来的市场认可度和忠诚度使得企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
二、核心竞争力的打造除了市场竞争优势外，打造核心竞争力也是钢铁行业保持领先地位的重要因素。
以下是几个打造核心竞争力的关键要素：1. 技术创新：钢铁行业需要不断进行技术创新，提高产品的质量和性能，满足市场的不断需求变化。
通过研究新的生产技术和材料，钢铁企业可以获得市场上的竞争优势。
2. 品牌建设：建立强大的品牌是打造核心竞争力的关键之一。
通过提供高品质的产品和优质的服务，企业能够树立良好的企业形象和信誉，赢得市场和消费者的信任。
3. 成本控制：钢铁行业是一个高成本的行业，成本控制非常重要。
企业需要通过优化生产流程，降低原材料和能源的使用成本，提高生产效率，从而降低产品价格，增强市场竞争力。
4. 人才培养和管理：人力资源是企业的核心竞争力之一。
钢铁企业需要培养和吸引一流的人才，建立有效的人才管理机制，使其成为企业的重要资源和竞争力。
三、行业领先地位的重要性钢铁行业的领先地位对于国家经济的发展至关重要。
确保钢铁行业的领先地位能够带来以下几个重要的影响：1. 经济增长的支撑：钢铁行业是国家工业发展的重要支柱，其领先地位能够为国家带来稳定的经济增长和就业机会。
XX铁经营现状与核心竞争力分析
XX铁经营现状与核心竞争力分析目前，XX铁经营现状较为稳定，具有一定的核心竞争力。
以下是对其现状和竞争力的分析：一、XX铁经营现状分析：1.品牌知名度：XX铁作为国内知名的铁路运输企业，拥有较高的品牌知名度，受到广大消费者的信赖和选择。
具备一定的市场份额，是行业内的领军企业之一2.网络覆盖：XX铁网点分布广泛， line在全国各省市都有铁路运输线路，具备较强的网络覆盖能力。
这可以提供更多的线路选择给消费者，帮助企业吸引更多的客户。
3.设施设备：XX铁拥有现代化的列车和设施设备，能够提供较好的乘车、运输条件。
这为顾客提供了更好的旅行体验，增加了乘客的满意度。
4.运力优势：XX铁拥有大批量的车辆和船只，可以提供大量的运输服务，能够满足不同客户的需要。
这种运力优势使其能够应对突发的大量订单，提供及时、高效的服务。
5.价格竞争力：由于XX铁拥有较大规模的运力和客户群体，具备一定的价格竞争力。
在市场上能够提供相对较低的运输价格，吸引更多的客户。
6.服务水平：XX铁注重提供良好的客户服务，针对消费者提供优质、周到的服务，不断优化服务流程和提升服务水平，使其能够在激烈的行业竞争中占据一定的优势。
二、XX铁核心竞争力分析：1.规模经济：XX铁作为行业龙头企业，拥有较大规模的运力和客户群体，可以利用规模效应来降低成本、提高效益。
这使其能够在价格上具备一定竞争力，并能够承接大量的订单。
2.品牌效应：XX铁作为知名品牌，拥有较高的品牌知名度和美誉度。
消费者普遍认可其品牌形象，愿意选择其提供的服务。
这使其具备较高的市场份额，有利于与竞争对手进行竞争。
3.资源优势：XX铁拥有广泛的运输线路和设施设备，覆盖全国各地。
这些资源的积累和优化利用，使其能够提供快速、准确的服务，满足广大消费者的需要。
4.技术创新：XX铁注重技术创新，引进先进的列车和设备，并不断优化自身的运营管理系统。
通过技术创新，提高运输效率和安全性，降低成本和风险，提升企业的竞争力。
钢铁行业市场份额钢铁企业在市场中的份额和竞争力
钢铁行业市场份额钢铁企业在市场中的份额和竞争力钢铁行业市场份额：钢铁企业在市场中的份额和竞争力钢铁行业一直是国民经济的重要支柱之一，其在建筑、制造、交通等领域的应用广泛。
钢铁企业的市场份额和竞争力，直接影响到行业的发展和企业的生存与发展。
本文将探讨钢铁企业在市场中的份额和竞争力情况，并分析其对行业和企业的影响。
1. 市场份额的意义与计算方法市场份额是指企业在特定市场中所占的销售额或产量占比。
衡量市场份额的主要方法有两类：市场销售额份额和市场产量份额。
市场销售额份额是指企业在特定市场中的销售额与整个市场销售额的比值；市场产量份额则是指企业在特定市场中的产量与整个市场产量的比值。
钢铁企业的市场份额反映了其在市场中的竞争地位。
拥有较高市场份额的企业，在产能规模、技术实力、品牌认知度等方面往往更有优势。
然而，市场份额的高低并不意味着企业的竞争力，还需要考虑市场趋势、企业战略和产品差异化等因素。
2. 钢铁企业市场份额的现状与分析当前，全球钢铁行业迎来了新一轮的竞争和变革。
在过去几十年里，发展中国家的钢铁产能增加，形成了全球钢铁产能过剩的现象。
同时，一些发达国家的钢铁企业利用先进技术和管理经验，持续增强市场竞争力。
目前，全球龙头钢铁企业集中在中国、欧洲和印度等地。
中国钢铁企业在全球市场中市场份额较大，其中宝钢集团、武钢集团等大型企业居于龙头地位。
欧洲的阿塞洛-密特尔、藤仓等企业也在全球市场扮演着重要角色。
而印度的塔塔钢铁、JSW钢铁等企业，则展现出强大的竞争力。
3. 竞争力分析与重要因素除了市场份额外，钢铁企业的竞争力还与多个因素相关。
首先是企业的产能规模和生产能力。
拥有较大的产能规模可以降低成本，提高效益，从而增强竞争力。
其次是技术实力和研发能力，具备先进的技术和创新能力的企业能够提供更高品质的产品，满足市场需求。
此外，供应链管理和营销渠道的优势也对企业的竞争力产生影响。
在国内市场中，钢铁企业的竞争力不仅受到以上因素的影响，还与政府政策、环保标准、市场需求等因素密切相关。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三部分宝铁经营现状与核心竞争力分析一、宝铁总体经营现状分析——SWOT分析一个企业要在竞争中获胜，既要全面审视自身所面临的外部环境，还要了解自身区别于其他竞争者的优势和弱点，只有这样企业才能扬长避短，趋利弊害，在竞争中始终处于有利的地位，乃至挑战行业领导者的地位。
（一）分析方法简介宝铁总体经营现状分析采用的是SWOT分析方法。
SWOT是“优势”“劣势”（Weaknesses）、（Strengths）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）四个英文词的字头缩写。
SWOT分析法实际上就是将对企业内外部条件各方面的内容进行综合和概括，进而分析企业的优劣势，面临的机会和威胁的一种方法。
其中优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
（二）宝铁经营现状分析◆S:优势（Strengths）优势，并不是指企业具有什么能力，而是指企业较之竞争对手在某些方面所具有的不可匹敌、不可模仿的独特能力；一个企业的优势，不仅是指能做什么，更重要的，是指在哪些方面能比竞争对手做得更好。
宝铁优势分析：（1）宝铁管理比较规范。
宝铁沿用宝钢集团的管理模式，一切按照标准化且在宝钢集团控制下组织生产，宝铁于2001年通过ISO9001国际质量体系认证。
（2）宝铁业务高效。
宝铁拥有一支在为用户提供提货、储存、加工、发运、到达送货一条龙服务上具有丰富经验的业务队伍。
（3）仓储规模较大。
在规模上，宝铁处于行业竞争者的地位，仓库规模大则仓库应变能力、机动能力强，具有较大的回旋余地。
（4）宝铁服务功能比较齐全。
除仓储外，宝铁已有较为系统的加工1、运输、维修能力，能为用户提供一些辅助的服务，逐步实现钢铁物流供应链一体化管理，逐步减少流通中间环节，逐步减少重复运输，为用户降低物流成本。
（5）宝铁每年的储运来源较为稳定。
宝铁每年的储运来源为：宝钢股份出口钢材产成品集配40万吨，宝钢股份以及宝钢国际所属钢材供应单位定金制产成品50万吨，外地钢厂产品40万吨。
并占到宝钢股份厂外铁路发运量的90%以上。
（6）领导创新意识强。
在交大欧姆龙宝铁项目组与宝铁领导的多次交谈中，可以深刻地感受到宝铁的领导层是一个具有忧患意识、进取心强、有闯劲、敢于冒险的领导队伍，他们对自身的能力充满信心，愿意为宝铁的进一步发展承担责任和风险。
（7）设备能力较同行业的民营企业强。
宝铁是国有企业，资金实力相对雄厚，它的设施配备比较齐全、先进，无论从量上，还是质上都比民营企业要占优势。
（8）宝铁拥有良好社会信誉。
宝铁是从宝钢集团中分出来的，以宝钢多年的优秀品牌，再加之宝铁十年来兢兢业业的努力，宝铁已在客户的心目中树立了良好的形象。
（9）宝铁是宝钢国际的子公司。
宝钢国际能够给予宝铁资金、技术以及业务上的大力支持，同时宝钢国际优秀的品牌给宝铁提供了一项重要的无形资产。
（10）宝铁具有优越的地理位置。
优越的地理位置对于一个储运企业来说至关重要。
宝铁在地理位置上紧靠宝钢股份，这一点对宝铁给宝钢股份提供便利快捷的物流服务提供了优惠的条件。
（11）宝铁拥有部分素质的较高的员工。
宝铁有136名员工来自宝钢股份，他们参加过宝钢85.9投产，十分了解宝钢股份生产工艺，非常熟悉宝钢股份产成品储运质量要求且经过严格考核上岗。
这是宝铁优良的人力资源。
◆ W: 劣势（Weakness）所谓劣势，指的是企业较之竞争者在某些方面的缺点与不足。
劣势是多方面的，如规模小、产品品种少、市场面狭窄、资金不足、产品粗糙、促销不力等。
宝铁劣势分析：（1）设备利用率不高。
以仓库为例，宝铁仓库利用率仅为60%，如果以人均作业量来计算，宝铁人均作业量为1000吨/月，而宝钢股份为1000~1200吨/月，还存在一定的差距。
（2）仓库管理人才缺乏。
目前，宝铁正处于传统物流企业向现代物流企业转型的时期，其内部人1包括冷轧、热轧和酸洗，目前宝山地区的同类型企业仅有宝铁拥有如此全面的加工能力。
才结构不合理，尤其是与现代物流企业相匹配的管理人才奇缺，相关专业的本科生寥寥无几。
（3）企业在产权体制不健全。
宝铁作为一个国有企业，其一股独大的现象仍然存在，这将导致对企业的中下层干部激励不力，使得中下层干部责任心不强，影响企业的长期发展。
（4）业务结构比较单一。
宝铁是一家以仓储为主的钢材物流企业，加工业务刚刚起步而且比较简单，能为用户提供的服务还很有限，服务的产品目前仅局限于钢材产成品。
（5）信息化程度不高，影响了为用户服务的质量。
宝铁在为用户服务的流程中，大部分采用人工操作，无法满足客户随到随取的要求，这影响了为客户服务的质量和速度。
（6）设备老化现象严重。
以运输设备为例，原值为32万的17吨位的厢形自卸货车，94年开始使用，现折旧后的净值仅为1.3万。
（7）工作人员素质不高。
有些工作人员工作责任性差，不按标准化作业操作，发生几起违章操作，给公司带来了一定的经济损失。
◆O:机会（Opportunities）机会，就是外部环境变化趋势中对本企业生存与发展有吸引力的、积极的、正向的方面。
企业若能把握和利用机会，就可以取得捷足先登之效或增强企业的竞争优势。
宝铁面临的机会：（1）宝钢股份欲剥离非主营业务——储运。
企业发展战略的关键是培育和发展能使企业获得长期竞争力优势的核心竞争力。
宝钢股份的核心竞争力是优质钢材生产，因此，宝钢股份欲转让铁路库和码头库以剥离自己的非主营业务——储运。
（2）IT技术的发展。
新兴的IT技术的发展为物流企业创造了基于网络的物流模式。
上海信息港主体工程已经基本建成。
进行连通数据网、宽带IP城域网、集约化信息管线、宽带信息交互中心、有线电视网双向改造。
（3）宝钢集团钢材产成品量稳定增长，对物流需求空间较大。
宝钢集团是“世界钢铁十强”之一。
根据预测，宝钢集团的钢材产成品量在未来几年仍将稳定增长，这会相应地带动钢材物流的需求增长。
（4）宝钢国际钢材贸易量稳定增长，对物流需求也将稳定增长。
随着我国加入WTO,钢材进出口贸易的环境将逐渐得到改善，根据趋势分析可知宝钢国际钢材贸易量将稳定增长。
（5）宝山地区物流基础设施的改善。
目前，宝山地区已经形成了集海、陆、铁及内河等多种交通功能互相衔接的综合交通枢纽。
（6）物流作为上海的十大支柱产业之一，物流市场会得到进一步的规范。
上海政府和监管机构逐步健全管理方式、提高运作效率，完善公开、公平、公正、高透明度的市场环境。
（7）教育界和社会加大了培养物流专业人才的力度。
各个高校已相继开设物流管理专业；社会上各种职业培训中心也加快了对物流人才培养的步伐，以缓解当前物流人才紧缺的现象。
◆T:威胁（Threats）威胁，就是外部环境变化趋势中对本企业的生存与发展不利的、消极的、负向的方面。
企业若不能回避或恰当地处理威胁，就会动摇或侵蚀企业的市场地位，损伤企业的竞争优势。
宝铁面临的威胁：（1）国外潜在竞争者带来的冲击。
随着我国加入WTO，我国政府放宽了外资企业进入中国的种种限制，外资物流企业将逐步进入中国，这些外资物流企业在技术和管理上处于领先地位。
（2）国内潜在竞争者的加入。
物流作为一个新的经济增长点，国内很多非物流企业都将涉足这个领域。
（3）就宝山地区而言，钢材仓储运输供给能力有所剩余。
宝山区域内众多制造企业和储运企业各自为政的管理体制引发了低水平重复投资，导致仓储运输资源严重浪费。
（4）行业中的企业竞争激烈。
宝山地区各个钢铁物流企业为了击败竞争对手，提高市场占有率，大打价格战。
（5）国有企业体制方面的限制。
国有企业固有的弊病导致了国有企业内部的一些官僚习气，使得企业公平竞争受到了限制。
（6）客户对物流服务要求越来越高。
从20世纪90年代起，他们已经成为了商界不可争辩的主角。
客户不仅要求产品完好无损，而且要求服务方便快捷准确。
（三）分析结论综合以上分析得图3-1，我们大致上给宝铁制定几种可以选择的策略：◆优势——机会（SO）战略这种战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S4,S6,S7,S8,S9,S10,O1,O3,O4,O6。
借助企业自身优势和外部机会，宝铁可以采取积极进取的战略，除了提高自身设备利用率外，还有进一步投资于核心业务的余地，或者接受宝钢股份要剥离的铁路库和码头库。
◆劣势——机会（WO）战略这种战略是通过利用外部机会来弥补内部弱点。
宝铁采用这种策略的依据O2,O7,W2,W6,W7。
利用先进的物流技术，宝铁可以导入条形码管理技术，改变由于信息系统落后给客户服务带来的负面效应。
同时，对于宝铁工作人员素质不高的劣势，宝铁要调整公司员工的知识结构，一方面要引进物流专业人才，另一方面要培训现有员工，包括作业工人，加大对他们进行职业和安全教育的力度。
◆优势——威胁（ST）战略这种战略是利用本企业的优势回避或减轻外部威胁的影响。
宝铁采用这种策略的依据S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。
在市场竞争中，企业的客户不仅仅要看服务的价格，更看重宝铁的信誉和它的设备能力，宝铁是宝钢国际的子公司，沿用宝钢集团的管理模式，因此在市场上有良好的信誉。
宝铁虽然也存在设备老化现象，但相对一些小型企业，或者民营企业来讲，宝铁还具有一定的优势。
利用这些优势，宝铁可以抗衡外部的竞争者。
◆劣势——威胁（WT）战略这种战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。
综合宝铁优劣势以及其面临的环境，交大欧姆龙宝铁项目组认为，接受宝钢股份两库对宝铁做大做强核心业务具有重大的战略意义。
宝铁应抓住股份公司剥离两库的机会，和自身的优势宜采取优势——机会（SO）战略。
实际上，优势、劣势、机会、威胁是相互联系的一个整体，联接四个方面的纽带是竞争（图3-2），终极目标是顾客。
因此，我们在分析宝铁的优势、劣势、机会和威胁时，不能孤立地、线形地来看待问题。
在这四个要素中，每两个要素之间都有内在的联系。
机会主要是相对威胁而存在的，但宝铁如果没有把握机会的优势，这个机会就会被别的企业所占有，它就会成为企业的威胁，并使企业在这方面处于劣势。
同样，虽然企业目前具有某些方面的优势，但由于如果战略失误而与某个大好机会失之交臂，企业优势就有可能因此而丧失，转变为劣势。
由此可见，机会与威胁、优势与劣势是动态的、相互转换的辨证过程。
所以，宝铁在发展时，不能故步自封，要分析认识到自身的优势劣势，密切关注面临的机会威胁，与时俱进，才能抓住机会，才能化险为夷，在竞争中立于不败之地。
二、宝铁核心竞争力分析企业核心能力是企业持续竞争优势的源泉，一个企业是否具有核心能力就要看该企业是否具备核心能力的三大特征。
价值特征核心能力的价值特征表现在三个方面：（1）核心能力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，核心能力应当能显著提高企业的运营效率。