公司发展企业文化纲要
企业文化建设纲要(二)2024
企业文化建设纲要（二）引言概述企业文化建设是企业发展的重要方面，也是确保企业长期稳定发展的基石。
企业文化建设纲要是指在实践中总结出的一套规范和指导性文件，用于引导企业文化的建设和发展。
本文将从五个大点来阐述企业文化建设纲要的具体内容。
正文1.明确核心价值观- 制定并传达企业的核心价值观：核心价值观是企业文化建设的基础，要以员工认可和理解的形式制定，并通过各种渠道传达给员工。
- 加强核心价值观在实际工作中的体现：通过员工教育和培训，使核心价值观成为员工行为的准则，实际体现在工作中。
2.建立良好的沟通机制- 建立多元化的沟通渠道：包括定期的员工大会、内部讲座、员工问卷调查等，促进信息的流通和员工之间的互动交流。
- 加强上下级沟通和团队协作：提倡开放的工作氛围，促进上下级之间的畅通沟通和各个部门之间的密切协作。
3.强化员工认同感和归属感- 提供良好的员工福利和奖励机制：建立完善的薪酬体系，提供具有竞争力的薪酬待遇，以激发员工的工作积极性。
- 关注员工职业发展：提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和进步。
4.倡导创新和卓越- 鼓励员工提出创新和改进的意见：建立反馈机制，鼓励员工提出改善工作和业务流程的创新想法和建议。
- 重视团队合作和知识分享：鼓励员工之间的合作与交流，分享经验和知识，提高企业整体业绩和创新能力。
5.营造积极向上的企业文化氛围- 建立正向激励机制：通过表扬、奖励和荣誉等方式，树立积极向上的工作氛围和企业形象。
- 倡导员工积极参与公益活动：组织员工参与公益事业，增强员工的社会责任感和团队凝聚力。
总结本文阐述了企业文化建设纲要的五个大点，包括明确核心价值观、建立良好的沟通机制、强化员工认同感和归属感、倡导创新和卓越、营造积极向上的企业文化氛围。
只有通过全面建设和落实这些纲要，企业才能在竞争激烈的市场中取得持久的竞争优势，实现可持续发展。
企业文化发展纲要
企业文化发展纲要经过前面的分析工作，我们对于该企业的问题基本上清楚了。
我们接着与客户进行了大量的讨论，按照前面提到过的方法，进行了问卷调查、员工代表会谈、领导会谈方式，最后共同总结出了该企业的价值观体系。
下面的文化纲要中系统地体现了该公司的公避开使命、公司精神等核心价值观。
第一节公司宗旨一、核心价值观第一条：公司使命致力于成为基于创造高品质的、与电信相关施工建设、运营和信息服务的提供者；帮助客户建设、维护、运营及优化他们的通信网络，努力实现客户的梦想第二条：公司精神第责任创造价值，沟通创造满意。
第三条：经营理念建设通信、精益求精、服务通信、勇于创新第四条：公司宗旨员工满意：员工是企业的财富，企业成功的重要标志即是为员工提供发展与成长的机会，帮助员工获得工作中的满足足感和成就感。
客户满意：不断了解户的需求，比竞争者更好地满足其现实和潜在需求，创造一流的高品质的客户满意度。
股东满意：企业长久的成功基础来源于我们给股东不断的回报。
不断创造更好的回报是我们实现企业使命的重要基础，要保持国有资产的绝对值不断保值、增值。
社会满意：A行业是国家基础设施建设的命脉之一，是事关国民经济发展的重要支柱，安全运行至关重要。
我们必须本着对社会高度负责的态度和敬业精神来发展我们的事业，同时要做合法的企业公民，积极处理好与政府（工商、税务、行业协会、政策主管部门）、社区、合作方、银行等各方面的关系。
第五条：员工意识质量意识：在项目中，树立安全意识，严格按照质量管理体系运作，保证高标准、精细化的全程监控；在职能管理中，培养并逐步完善职业道德标准，提高管理质量。
市场意识：以市场以导向，学习全员营销，树立强烈的、现代化的市场营销观念。
学习意识：时代的飞速发展要求倡导比竞争对手学得更快、更好，比拼知识管理能力，培养终身学习能力，提高终身变业能力。
服务意识：倡导全体员工要有外部服务顾客、内部服务员工的优良服务意识。
第六条：企业形象吉祥物历史上我们有老黄牛的精神，未来我们还要学习飞象的品格。
企业文化纲要范文
企业文化纲要范文企业文化是企业内部的共同信念、价值观以及行为准则的集合，是企业的精神支柱和独特竞争力的源泉。
建立和塑造企业文化是企业成功发展的关键之一、下面是企业文化纲要的一个范本，供参考。
一、企业使命和愿景1.企业使命：明确企业为何存在的核心价值，并激励员工追求这一目标。
使命应该与企业的产品或服务密切相关，并体现企业对社会的责任和承诺。
2.企业愿景：设定企业未来发展的目标和愿景。
愿景应该挑战员工的想象力，并鼓励他们超越自我、追求卓越。
二、核心价值观1.诚信：诚实正直、言行一致，坚守契约精神，与员工、客户和合作伙伴保持诚信沟通。
2.创新：鼓励员工不断进行创新和改进，不断探索突破现状的新方法和新思维。
3.卓越：追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
4.团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，并共同追求团队的整体目标。
5.关爱员工：尊重员工的权益和尊严，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
三、员工行为准则1.遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方相关法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
2.保护企业利益：员工应当始终以企业的长远利益为重，不得从事损害企业利益的行为。
3.尊重他人：员工应当尊重他人的权利和尊严，不歧视或虐待他人，以和善的态度与他人相处。
4.保护机密：员工必须保守企业的商业秘密，不得泄露给未经授权的人员。
5.高效执行：员工应当高效地执行任务，积极主动地解决问题，并对自己的工作结果负责。
6.提升自我：员工应该不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的工作效率和质量。
四、沟通与合作1.开放沟通：鼓励员工开放地进行意见交流和信息分享，建立良好的沟通渠道。
2.高效会议：会议应该明确目标、精确控制时间，鼓励参与和批判性思考，并有跟进和总结措施。
3.跨部门合作：鼓励不同部门的员工积极合作，推动跨部门项目的协作和共同完成。
4.激励奖励：建立激励制度，激发员工的创造力和积极性，公平公正地给予奖励和表彰。
企业文化大纲
企业文化大纲一、引言企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和行事风格，是企业内部员工共同遵循的规范和信念体系。
良好的企业文化可以增强员工凝结力、激发创造力，提高企业的竞争力和品牌形象。
本文将介绍我公司的企业文化大纲，以便员工更好地理解和践行企业文化。
二、核心价值观1. 诚信：我们坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：我们鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断追求卓越和创新。
3. 合作：我们倡导团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 客户导向：我们始终以客户满意为导向，不断提高产品和服务质量。
三、行为准则1. 尊重和包容：我们尊重每一个员工的个人差异，鼓励多元化和包容性。
2. 互助和分享：我们鼓励员工相互匡助和分享知识，共同成长。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己的能力，适应变化的市场环境。
4. 严谨和负责：我们要求员工严谨细致，对工作负责，确保工作质量。
5. 环保和社会责任：我们注重环境保护和社会责任，积极参预公益活动。
四、行事风格1. 高效执行：我们要求员工高效执行工作任务，提高工作效率。
2. 开放沟通：我们倡导开放和透明的沟通，鼓励员工提出意见和建议。
3. 平等公正：我们要求公平对待每一个员工，不偏袒和歧视。
4. 激励和奖励：我们设立激励和奖励机制，鼓励员工积极进取和创新。
五、文化传承1. 培养企业文化：我们将通过培训、内部活动等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 文化宣传：我们将通过内部刊物、员工大会等渠道，宣传和宏扬企业文化。
3. 案例分享：我们将分享成功案例，激励员工践行企业文化。
六、总结我公司的企业文化大纲明确了核心价值观、行为准则和行事风格，旨在引导员工形成积极向上、团结协作的工作氛围，共同为公司的发展和成功努力。
我们相信，惟独在良好的企业文化氛围下，我们才干实现员工和企业的共同成长。
白沙企业文化发展纲要
白沙文化大纲一、白沙的使命追求二、白沙的核心价值观：3A〃HOT*有质量的热诚三、白沙的战略思维：加减之道四、白沙的管理思想：简单主义五、白沙的文化品性：鹤六、白沙的品牌定位：飞翔文化七、职业化的白沙人：以此为生，精于此道八、铸造百年企业一、白沙的使命追求使命追求用科技、智慧和文化的力量，使白沙集团在这个备受争议的行业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业：●消费者满意：用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。
●员工满意：给为企业作出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
●合作伙伴满意：共生双赢，和谐发展。
●政府满意：遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难，不给政府添乱。
打造强势品牌，经营长寿企业。
二、白沙的核心价值观3A·HOT*有质量的热诚三个A级能力（3A）：学习、凝聚、创新·学习（Ability on learning）海纳百川，厚积薄发：白沙人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续改善，不断超越。
·凝聚（Ability of unity）天地人和，上下同欲：白沙对外奉行共生双赢、和谐发展，对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共，使企业成为坚不可摧的金刚石组织。
.创新（Ability of innovation）与时俱进，创新每天：把握时代脉搏，引领行业潮流；今天比昨天做得好，明天比今天做得更好。
HOT 有质量的热诚H--人性化设计（HUMANITY DESIGN）沟通：聼；求真求善，换位思考；完工汇报，异常反馈；不仅提出问题，更要解决问题。
培训：推行教练文化，创建学习型组织。
简明快捷：20：80原则，驭繁就简的思维方式，通达的预警系统，宽道窄距的扁平式结构。
职业化：以此为生，精于此道，做一个让组织和团队放心的员工。
O--有序（ORDER）法理情：从情理法走向法理情，从混沌走向有序。
简约集约：责任明确，程序简洁，处理问题干净利落。
自信从容：整合资源，有条不紊，不打无准备之仗。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一。
在当今激烈的市场竞争中，拥有良好的企业文化可以帮助企业提高员工凝聚力、创新能力和竞争力，实现可持续发展。
因此，制定一份全面而具体的企业文化建设纲要对于企业来说至关重要。
二、目标和原则1. 目标：- 建立积极向上、共同进步的企业文化；- 提高员工满意度和忠诚度；- 增强企业的品牌价值和市场竞争力。
2. 原则：- 以人为本：关注员工的需求和发展，激发员工的潜力；- 共享共赢：鼓励员工之间的合作与共享，实现共同发展；- 创新进取：鼓励员工提出新想法和创新，推动企业不断进步；- 责任担当：培养员工的责任感和担当精神，推动企业可持续发展。
三、核心价值观和行为准则1. 核心价值观：- 诚信：坚持诚实守信的原则，与员工、客户、合作伙伴建立信任关系；- 创新：鼓励员工勇于尝试新想法和创新，推动企业不断突破；- 合作：倡导团队合作和协作精神，共同实现目标；- 质量：追求卓越品质，提供优质的产品和服务。
2. 行为准则：- 尊重他人：尊重每个员工的个人权利和尊严，避免歧视和不公平待遇；- 公平公正：公正对待每个员工，建立公平的晋升和奖励机制；- 沟通协作：鼓励开放和透明的沟通，促进团队合作和信息共享；- 学习成长：提供学习机会和发展计划，帮助员工不断提升自我能力。
四、文化建设措施1. 建立企业文化委员会：成立由各部门代表组成的企业文化委员会，负责制定和推动企业文化建设计划，并监督执行情况。
2. 内部培训和沟通：- 定期组织内部培训，包括企业文化理念、价值观和行为准则的培训；- 建立员工沟通平台，鼓励员工分享意见和建议，促进员工参与企业决策。
3. 激励机制：- 设立奖励制度，表彰在企业文化建设中表现突出的员工和团队；- 建立绩效考核体系，将企业文化建设纳入员工绩效评估。
4. 文化活动和庆典：- 定期组织文化活动，如员工生日会、团建活动等，增强员工归属感和凝聚力；- 举办年度庆典，回顾企业发展成果，展望未来发展方向。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要企业文化是指企业在长期发展过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，是企业内部员工共同遵守和认同的一套共同的原则和规范。
良好的企业文化可以提升员工的归属感和凝聚力，促进企业的发展和巩固竞争力。
以下是企业文化建设的纲要。
一、明确企业的使命和核心价值观企业的使命是指企业为自己存在的目的和义务，是企业文化建设的基础。
通过明确企业使命，员工能够明确自己的岗位定位，明确企业文化建设的方向。
同时，核心价值观是企业文化的灵魂，包括对员工、客户、股东和社会的价值观念。
通过明确核心价值观，能够激励员工积极进取，形成共同的行为准则。
二、建立积极向上的工作氛围企业文化需要营造一种积极向上的工作氛围，让员工感受到工作的快乐和满足。
这需要从领导层的示范作用开始，领导层要展现出积极乐观的态度，给员工带来正能量。
同时，通过激励机制和培训机制，激发员工的工作热情和创造力，让员工能够在工作中不断成长和发展。
三、注重员工关怀和培养员工是企业发展的重要资源，因此，注重员工关怀和培养是企业文化建设的重要环节。
通过建立健全的员工关怀制度，包括员工福利、员工关系处理、员工培训等，让员工感受到企业对他们的关心和重视，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，注重员工的培养和成长，提供良好的晋升机会和职业发展通道，让员工能够在企业中有所作为。
四、推行开放沟通和团队协作开放沟通和团队协作是企业文化建设的重要环节。
企业要建立开放的沟通渠道，让员工能够表达自己的看法和意见，加强员工与企业的互动和交流。
同时，鼓励员工之间的团队协作和合作，营造良好的团队氛围，让员工能够相互支持和协作，共同实现企业的目标。
五、强调创新和学习创新是企业发展的重要驱动力，企业要注重创新，并营造鼓励员工创新的环境。
通过开展创新活动、设立创新奖励机制等方式，激发员工的创新能力和创造力，推动企业的创新发展。
同时，重视学习的重要性，建立学习型组织，通过培训和学习的机会，提升员工的专业能力和素质，增强企业的竞争力。
公司企业文化建设发展纲要
公司企业文化建设发展纲要企业文化是企业在长期实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分，也是知识形态生产力转化为物质形态生产力的源泉，其作用不言而喻，无需赘述。
虽然公司刚成立不久，没有积淀很多的文化底蕴（暂无法调研提炼），但企业内部治理结构的特殊性，决定了我们须建立一个在集团母文化框架下的满足中城建设当前及未来发展需要的子文化体系，面对当前及今后的发展形势、任务和机遇、挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，要依托集团多年沉淀的品牌及文化优势，紧紧结合公司发展战略进行有机的整合和创新，营造培育出具有中城建设特色的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动公司发展，提高公司的综合竞争力，营造“企业有生气、品牌有名气、领导有正气、职工有士气”的内外发展环境和精神面貌。
（一）企业文化层面企业文化包含三个层面，精神层、制度层、物质层。
精神层面包含愿景、使命、核心价值观、理念、宗旨、精神等，是文化的核心和灵魂；制度层是由精神层转化而来，是精神层在企业经营管理制度层面的体现，是物质文化实现的保证；物质层包含公司的视觉识别系统（VI）、物质环境、企业文化传播网络等，是精神层的载体，也是文化最为外在直观的系统。
制度层和物质层部分是对所有企业行为和员工行为实行系统化、标准化、规范化的统一管理，形成统一的企业形象。
（二）企业文化建设的组织和领导及实施方针、原则1、企业文化建设的组织和领导成立以***总经理为组长，**副总经理、**总监为副组长，成员为各部门负责人的公司企业文化建设工作领导小组；小组常设机构在人力资源部和行政部，由人力资源部负责牵头落实各项具体事务。
2、建设实施方针：引导适应、循序渐进、一脉相承。
企业文化发展纲要
企业文化发展纲要企业文化是企业的核心竞争力之一，是影响企业发展的重要因素。
一个有强大文化的企业，能够提高员工凝聚力、增强企业吸引力、加强行业竞争力、推动企业创新能力的提升。
因此，制定并发展有效的企业文化发展纲要对于企业的长远发展至关重要。
下面是一份企业文化发展纲要的草案，供参考。
一、宗旨与核心价值观1.宗旨：以“诚信、创新、追求卓越、共赢”为宗旨，形成企业的共同价值观与行为准则。
2.核心价值观：以“员工至上、客户满意、社会责任、科技创新”为核心价值观，坚持以人为本、客户至上、承担社会责任、推动科技创新。
二、员工发展与激励1.提供广阔的发展平台和机会，鼓励员工学习与进修。
2.建立培训机制，提供专业培训，帮助员工不断提升专业技能。
3.实行激励机制，以优秀员工为表彰激励对象，创建良好竞争氛围。
4.建立健全的晋升机制，公正公平评价员工工作表现。
三、团队合作与沟通1.培养团队意识，强调团队合作重要性，鼓励员工相互之间交流与合作，解决问题。
2.建立健全的信息沟通渠道，促进企业内外部信息的交流与沟通。
3.注重内部沟通，加强协作，提高工作效率，提升经营效益。
四、创新与卓越1.建立企业创新机制，鼓励员工提出创新思想，推动企业的技术和管理创新。
2.建立创新激励机制，对于创新能力突出的员工给予奖励和荣誉。
3.弘扬卓越文化，树立追求卓越的工作态度和精神，不断提升产品质量和企业服务水平。
五、企业社会责任1.定期参与公益活动，履行企业社会责任，投身社会公益事业，回馈社会。
2.建立健全的环境保护机制，倡导节约能源、减少废物排放，实践绿色发展理念。
3.关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工生活品质。
六、企业文化传承与发展1.学习、借鉴和传承优秀企业文化，不断创新企业文化建设模式。
2.引导员工参与企业文化建设，形成共同认同和积极的企业文化氛围。
3.建立评估机制，定期对企业文化进行评估和改进，确保企业文化始终符合企业发展和员工需求。
企业文化建设纲要
企业文化建设纲要一、背景介绍企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对于企业的长期发展至关重要。
为了提升企业的竞争力和凝聚力，制定一份全面的企业文化建设纲要是必要的。
本文将详细介绍企业文化建设的目标、原则、内容和实施步骤。
二、企业文化建设目标1. 提升企业凝聚力和员工归属感：通过建设积极向上、创新进取的企业文化，增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力。
2. 塑造企业良好形象：通过建设积极向上、诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象，提升企业在市场竞争中的声誉和竞争力。
3. 增强企业的创新能力：通过建设鼓励创新、尊重个性的企业文化，激发员工的创新意识和创新能力，推动企业在市场竞争中不断创新。
三、企业文化建设原则1. 以人为本：尊重员工的个性和需求，关注员工的成长和发展，创造良好的工作环境和氛围。
2. 共同参与：鼓励员工参与企业文化建设，激发员工的积极性和创造力。
3. 创新驱动：鼓励员工创新思维和创新行为，推动企业在市场竞争中保持竞争优势。
4. 诚信守法：倡导诚信守法的企业文化，树立企业的良好形象和信誉。
四、企业文化建设内容1. 定义核心价值观：明确企业核心价值观，如诚信、创新、合作等，作为企业文化建设的基石。
2. 建立企业宣言：制定企业宣言，概括企业的使命、愿景和价值观，传达企业的核心理念和目标。
3. 建设企业文化活动：组织多样化的企业文化活动，如员工培训、团建活动、文化节庆等，增强员工的凝聚力和归属感。
4. 建立激励机制：建立激励机制，奖励员工对企业文化建设的贡献，激发员工的积极性和创造力。
5. 建立沟通机制：建立畅通的沟通机制，鼓励员工与管理层之间的互动和交流，增强企业内部的合作和协作能力。
五、企业文化建设实施步骤1. 制定企业文化建设计划：明确企业文化建设的目标、原则和内容，制定详细的计划和时间表。
2. 培训员工：组织企业文化培训，向员工传达企业的核心价值观和宣言，引导员工理解和认同企业文化。
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公司发展企业文化纲要 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
公司企业文化纲要
企业文化实施的过程是一个宣传教育和统一思想的过程，要通过多种形式的宣教活动，使每一位员工都能对企业文化和企业的未来达到高度的认同，使他们的思想境界都能在文化建设中得到升华。
一、企业文化提纲
第一层面：精神文化
（一）核心价值观
用户满意最大化、股东权益最大化、国家税收最大化、员工价值最大化。
（二）精神
拼搏务实、敬业奉献，开拓创新、竞争合作。
1、拼搏精神——百折不挠，咬住目标不放松，决不轻言放弃。
2、务实精神——戒空谈，讲实效，戒浮躁，重行动。
3、敬业精神——
（1）立足本岗，尽职尽责；
（2）把工作当事业来干；
（3）细节决定成败。
4、奉献精神——先予后取。
用心做事，用心谋事。
5、开拓精神——来源于忠诚不二的事业心、克尽职守的责任心、永无止境的进取心。
6、创新精神——
（1）肯定员工的首创精神；
（2）创新就是创造价值。
（3）创新就是不断否定自我。
（4）围绕变革和发展来创新。
（5）创新无止境。
7、竞争精神——超越对手，超越自我，迅速反应，马上行动。
8、合作精神——合作产生协作力，协作力使整体大于部分之和，使1+1>2。
（三）核心理念
发展是硬道理。
经营与管理是发展的基础；市场与服务是发展的途径；质量与信誉是发展的保障；团队与人才是发展的依靠；忠诚与学习是发展的动力。
公司的发展就是要培养持续盈利能力，追求可持续发展。
1、经营观：
（1）、产品经营是基础、资本经营是手段、信誉经营是根本。
（2）、降低成本，提高效益。
成本是挤出来的，效益是争出来的。
2、管理观：制度规范、细节到位、执行有力，监督有效，考核有据。
3、市场观：策划市场、培育市场、赢得市场。
4、服务观：忠诚用户、诚信服务，满足客户的个性化需求。
5、质量观：
（1）事情第一次就做对，工作务求精益求精；
（2）质量决定品牌的含金量。
6、信誉观：信誉是企业的生命。
重效益更要重信誉。
7、团队观：
（1）协作提高、团结共进；
（2）企业利益最大化，人际关系简单化。
8、人才观：
（1）、坚持“以人为本”，人力资本是第一资本。
（2）、事业留人、感情留人、待遇留人。
（3）、用心做事的人就是人才。
无心就是不合格、无为就是错，无功就是过。
（4）、知人善任、用人所长、扬长避短、优胜劣汰。
9、忠诚观：
（1）公司对股东要忠诚，员工对企业要忠诚，企业对客户要忠诚，个人对事业要无限忠诚。
（2）公司即我，我即公司。
10、学习观：学习学习，再学习。
创建学习型企业。
（四）目标努力把公司建设成为“市场化、实业化、国际化”的大型企业集团。
（五）战略以外贸为基础、以发展零售卖场和太阳能事业为重点、以集团化多种经营为发展方向，形成四大主导产业。
把公司真正建设成为主业突出、结构合理、管理规范、基础牢靠、扩张有序、赢利稳定、诚信度高、凝聚力强的大型集团公司。
（六）发展措施创新机制、激励机制、深化改革、强化管理、培育队伍、走向市场、创造品牌、形成文化、构建企业集团。
第二层面：公司的制度文化
（一）制度原则制度要鼓励创新、制度要鼓励干事、制度要体现激励、制度要强化约束。
（二）制度体系
1、行政管理制度包括：会议管理制度、文件管理制度、接待管理制度、印章管理制度、档案管理制度等。
2、财务管理制度包括：财务制度、会计制度、资产管理制度等。
3、投资管理制度包括：投资制度、工程招投标制度等。
4、人事管理制度包括：工资制度、考核制度、聘任制度等。
5、激励约束制度包括：奖惩制度、干部晋升、竞聘制度等。
第三层面：公司的物质文化
物质文化建设主要内容包括：
（一）环境——包括整体环境、办公环境、交往环境等等。
1、加快时尚生活馆建设，突出企业形象；
2、进一步改善办公环境，营造整洁、开放、高效的现代办公环境。
3、在产品包装上，要有形象烙印。
（二）设施——通过公司整体设计，设立各下属企业的办公区、卖场以及厂区精良的形象展示设施，展示企业实力和精神风貌。
（三）文体活动——通过组织丰富多彩的文化体育活动，陶冶员工情操、展示蓬勃形象。