(现场管理)项目施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定
项目部施工现场管理规定为了保证该项目部旳工程顺利竣工，各施工班组要严格按图纸设计及现行施工规范施工，制定了如下管理规定，望各施工班组严格执行。
一、安全文明施工1.进入施工现场必须对旳佩戴安全帽，不准穿拖鞋、赤膀进入施工现场，每发现一次，罚款50元，工地管理人员加倍惩罚。
2.高空作业对旳佩戴安全带，安全带高挂低用，违反一次，罚款100元。
3.未经项目部容许，私自拆除架子设施及安全防护措施，每次罚款100元。
4.严禁高空抛扔材料、工具、砂石、建筑垃圾等一切物品，每发现一次，罚款500元。
如导致伤人等严重后果，由施工班组及肇事者承担一切后果，直至追究刑事责任，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任。
5.饮酒严禁上班，如发现饮酒进入施工现场者，对该班组罚款2023元，下次再违反该条规定，加倍惩罚。
6.工地严禁打架、斗殴、吵架、拌嘴，每发现一次，对双方各惩罚5000元，罚款直接扣该施工队工程款，导致人身伤害等严重后果者，项目部均不承担任何经济损失及其他连带责任，由施工队及肇事双方承担一切后果，送当地派出所追究刑事责任。
7.对监理、项目部下发旳整改告知，整改不及时或不整改者，每次罚款500元。
8.不按规定搭设安全防护措施或不搭设，每次罚款200元。
9.电梯井防护不按规定搭设及搭设不及时，每次罚款1000元。
10.现场不得私拉乱扯电线，发既有违规者，电线没收，罚款100元。
11.现场危险区域应有警示标志，夜间有照明示警，不按规定示警，罚款100元。
12.施工现场严禁大小便，如发现该楼号里有大小便者，对该楼号施工队罚款1000元，并将该楼号里旳大小便清理洁净，如再次发现，加倍惩罚。
13.施工现场旳消防设施，严禁私自移动，否则罚款1000元。
14．同楼号旳砼试块，严禁移动或用作它用，每发现一次，罚款200元。
15.安全网未立案，未经监理检查，罚款500元。
16.施工现场临时用电未做到三级配电，两级保护和一机、一闸、一漏、一箱，罚款1000元。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
工程建设现场管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程建设现场管理，确保工程建设安全、质量、进度和环境保护，提高工程建设管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有工程建设活动，包括施工、监理、设计、材料供应、设备安装等。
第三条工程建设现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 进度合理，确保工期；4. 环保优先，绿色发展；5. 协同配合，责任到人。
第二章组织机构与职责第四条工程建设现场管理实行项目经理责任制，项目经理为现场管理的第一责任人。
第五条项目经理应设立以下管理机构：1. 施工现场指挥部；2. 施工项目部；3. 监理项目部；4. 设计项目部；5. 材料供应部；6. 设备安装部。
第六条各管理机构职责：1. 施工现场指挥部：负责现场管理的全面工作，协调各部门工作，确保工程顺利进行。
2. 施工项目部：负责施工组织、进度、质量、安全、环境保护等方面的工作。
3. 监理项目部：负责对施工质量、进度、安全、环境保护等进行监督检查，确保工程质量符合规范要求。
4. 设计项目部：负责工程设计、变更、施工配合等工作。
5. 材料供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作。
6. 设备安装部：负责工程设备的采购、安装、调试、验收等工作。
第三章施工现场管理第七条施工现场布置1. 施工现场应合理布局，确保施工场地宽敞、畅通，便于材料运输和人员通行。
2. 施工现场应设置明显的警示标志、安全标志和文明施工标志。
3. 施工现场应设置排水设施，确保排水畅通。
第八条施工现场安全管理1. 施工现场应严格执行安全生产责任制，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 施工现场应设置安全防护设施，如安全网、防护栏、警示牌等。
3. 施工现场应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 施工现场应严格执行施工现场安全操作规程，严禁违章作业。
第九条施工现场质量管理1. 施工现场应严格执行质量管理体系，确保工程质量符合设计要求。
建设单位施工现场管理规定范文（4篇）
建设单位施工现场管理规定范文施工现场的管理是保障工程质量、安全和进度的重要环节。
为了提高施工现场管理的规范性和科学性，建议参考以下施工现场管理规定范本：第一章总则第一条为规范施工现场管理，确保工程质量、安全和进度，维护参建单位和员工的合法权益，制定本规定。
第二条本规定适用于所有建设单位的施工现场，包括各类建筑工地、道路施工现场、桥梁工程、管线工程等。
第三条施工现场应遵守国家法律法规和有关规定，严格按照工程设计、施工图纸和技术规范进行施工，确保建筑工程的质量和安全。
第四条施工现场应设立专职的现场管理人员，负责施工现场的组织、协调和监督。
第五条施工现场应设置相应的施工规划、安全措施、设备和人机材料配备等，确保施工作业的顺利进行。
第二章施工现场管理机构第六条建设单位应根据工程的规模和施工特点设立相应的管理机构。
管理机构包括现场总监、工程师、安全员、质量员、材料员等。
第七条现场总监负责施工现场的整体管理，协调各个部门的工作，并负责与建设单位和施工总承包单位之间的沟通和协调。
第八条工程师负责对施工过程进行监督和技术指导，审核施工图纸和技术方案，并协调解决施工中的技术问题。
第九条安全员负责施工现场的安全管理，制定安全措施和应急预案，并进行安全教育和培训。
第十条质量员负责施工现场的质量管理，检查施工质量，制定质量控制措施，进行质量检测和验收。
第十一条材料员负责施工现场的物资管理，包括材料采购、储存和使用，确保施工现场物资供应的及时性和质量。
第三章施工现场管理内容第十二条施工现场管理应编制相应的施工组织设计，明确施工任务和施工程序，制定施工进度计划和资源配备。
第十三条施工现场应设置明显的安全警示标志，保持施工现场的整洁和秩序，确保施工场地的安全和方便施工。
第十四条施工现场应配备必要的施工设备和机械，确保施工作业的顺利进行。
第十五条施工现场应制定详细的安全生产措施，包括施工人员的安全培训、防护措施、消防设备配备等。
建设单位施工现场管理规定(3篇)
建设单位施工现场管理规定为了加强____公司各施工现场的监督管理，保证____公司正常的安全生产运行，提高施工现场规范化、标准化管理水平，在《____基本建设工程施工现场标准化暂行规定》的基础上，结合本公司的实际，重申如下规定和要求。
一、施工单位安全职责1、施工单位在开工前，必须按照HSE管理的要求，向本公司安全管理部门提交开工报告、项目HSE计划书和项目HSE作业制导书，并经本公司安全管理部门审查通过，并与本公司安全管理部门签定施工安全协议书，办理风险抵押金手续。
2、施工单位的项目负责人对建设工程项目的安全生产全面负责。
3、施工单位必须建立健全并落实安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全管理规章制度和操作规程，对所承担的建设工程进行定期和专项安全检查，并做好安全检查记录。
4、施工单位必须配备安全管理机构，现场配备专职安全管理人员，安全员必须坚守岗位并有明显的标志。
5、施工单位应当定期对施工现场进行检查，施工队伍的现场安全员必须每天对施工现场全面进行检查监督，及时协调整改存在的问题和隐患。
6、施工单位应当向施工作业人员提供安全防护用具和安全防护服装。
7、施工单位应当在施工现场建立消防安全责任制度，确定消防安全责任人，建立义务消防队。
8、施工作业人员进入施工现场前，施工单位应该根据集输公司的要求进行安全教育，特种作业人员必须经培训考核取得特种作业人员操作证后持证上岗。
9、施工单位应当每周对施工队伍组织一次安全活动，学习相关安全规章制度、操作规程、事故案例，总结经验教训，做好风险评估。
10、施工队伍在施工作业过程中涉及到用火、用电、用气、用水，必须到本公司相应部门或单位办理审批手续。
二、施工现场管理规定1、施工现场管理1)工程实行封闭式管理，施工现场四周必须利用隔离板设置连续封闭的围档，并设置统一样式的施工标牌。
施工围档和标牌符合《冀东油田基本建设工程施工现场标准化管理暂行规定》的要求。
2)原则上一个施工现场只能开设一个大门供人员和施工车辆出入，设立门卫，进出人员履行登记手续。
工程项目现场管理规定
一、总则为加强工程项目现场管理，确保工程质量、安全和进度，提高施工效率，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程项目实际情况，特制定本规定。
二、管理原则1. 坚持以人为本，强化现场管理人员的责任意识；2. 坚持预防为主，消除安全隐患，确保施工安全；3. 坚持科学管理，提高施工效率，确保工程进度；4. 坚持规范化、标准化、精细化，确保工程质量。
三、组织机构及职责1. 项目经理为现场管理的第一责任人，负责组织、协调、监督现场管理工作；2. 技术负责人负责编制施工组织设计、技术方案，并监督实施；3. 质量负责人负责质量管理工作，确保工程质量；4. 安全负责人负责安全管理工作，确保施工安全；5. 材料负责人负责材料采购、保管、使用等工作；6. 施工员负责具体施工任务的组织实施；7. 其他相关人员按照各自职责分工，共同做好现场管理工作。
四、现场管理内容1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量标准、安全措施等；2. 施工方案：根据施工组织设计，编制具体施工方案，包括施工工艺、施工顺序、施工技术要求等；3. 施工材料：按照设计要求，选择符合质量标准的施工材料，并做好材料进场、使用、退场的登记管理；4. 施工设备：按照施工方案，合理配置施工设备，确保设备完好、安全、高效运行；5. 施工现场：施工现场应平整、整洁、有序，做好排水、照明、通风等工作；6. 施工进度：严格按照施工进度计划，确保工程按期完成；7. 施工质量：严格按照质量标准，确保工程质量；8. 施工安全：严格执行安全操作规程，做好安全防护措施，确保施工安全；9. 施工文明：遵守施工现场文明施工规定，维护施工现场环境。
五、奖惩措施1. 对现场管理工作成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励；2. 对现场管理工作不力，造成工程质量、安全和进度问题的单位和个人，给予通报批评、经济处罚等处理。
六、附则本规定自发布之日起施行，如与国家法律法规和行业标准不一致，以国家法律法规和行业标准为准。
项目部施工现场一般安全管理规定
项目部施工现场一般安全管理规定项目部施工现场是一个涉及多种施工活动、多个施工队伍和多个工种的复杂环境。
为了保障施工人员和设备的安全，保证工程顺利进行，必须制定一系列科学规范的安全管理规定。
本文将详细介绍项目部施工现场的一般安全管理规定。
一、项目部施工现场的进出管理规定1. 所有进入施工现场的人员必须佩戴符合标准的安全帽、防护鞋和工作服。
2. 进入施工现场前，必须进行严格的身份验证，并领取临时访客证。
3. 未经许可，严禁携带易燃易爆、剧毒等危险物品进入施工现场。
4. 临时工人必须在专门指定的区域领取工作牌，并进行必要的培训。
二、项目部施工现场的安全设施规定1. 在施工现场设置明显的安全警示标志牌，包括禁止通行、禁止吸烟、危险区域等。
2. 设立合理、安全的施工通道和应急疏散通道，并保持通畅。
3. 安装必要的消防设备和逃生设施，并定期进行检测和维护。
4. 安装防护网、防护栏杆等，保证高空作业人员的安全。
三、项目部施工现场的机械设备管理规定1. 使用机械设备前，必须对设备进行全面的检查和维护，并备案登记。
2. 严禁未经许可私自更改机械设备的参数和功能。
3. 禁止未经培训和资质认证的人员擅自操作机械设备。
4. 使用机械设备时，应设置专人负责观察周围环境，确保安全。
四、项目部施工现场的作业人员管理规定1. 所有作业人员必须参加安全培训，并持有相应的操作证书。
2. 对于危险作业，必须按照规定配备足够的人员，进行专人监护和保护。
3. 严禁酒后作业和疲劳作业，必要时要进行体检和休息。
4. 严禁在施工现场吸烟，防止引发火灾。
五、项目部施工现场的施工材料管理规定1. 施工材料必须按照规定进行分类、标识和存放，并定期检查和清理。
2. 严禁使用过期、质量不合格的施工材料。
3. 使用液体材料时，必须设置防漏装置，并定期检查和更换。
六、项目部施工现场的文明施工规定1. 施工人员必须遵守施工秩序，不得乱扔垃圾和污水。
2. 施工现场必须保持整洁干净，定期进行清理。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
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施工现场管理规定(试行)第一章总则1、为规范施工现场管理，维护双方的合法权益，根据双方签订的施工合同及行业管理要求制定本规定。
2、本规定为施工合同附件，在合同乙方进场后与合同同时生效。
3、合同乙方进场管理人员应严格履行投标承诺。
项目经理（负责人）必须是合同约定人。
项目经理（负责人）、技术负责人、质量员和安全员应持有任职资格证书，其人数应按规定要求到位并保持工作连续性，不得随意更动。
4、项目经理（负责人）离场一天以上必须向项目部请假，并指定其它领导兼代。
对不称职的乙方施工管理人员，甲方有权要求更换。
第二章施工准备1、合同乙方凭开工指令进场，进场后接受甲方项目部管理。
2、总包接桩后实施基桩管理。
负责基线、标高和控制点的测放保护和对主体工程的沉降观测。
3、总分包进场前7天内应向项目部(地盘)提交实施性施工组织设计或施工方案。
除深化投标的施工组织设计外，应补充：1)、进度措施中增加：①根据施工进度计划填报甲方“总控工程节点分级管理表”的50个节点，拟定节点达标的措施。
②配合甲方优展、开盘、竣验和入伙等营销要求的措施。
③工程难点、特点的分析和具体方案。
2)、质量措施中增加：根据甲方“工程质量关键部位管理表”“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”填报工程质量管理予控计划。
对六大质量标杆部位结合班组工艺操作水平拟定针对性的措施和安排。
3)、具列劳务分包的基本情况和经济关系。
说明：以上“总控工程节点分级管理表”、“工程质量关键部位管理表”、“工程质量客户关注目标”和“工程质量管理予控计划表”等由项目部提供。
4、大型土石方和景观土坡造型分包进场前应核准实测平面图和土石方施工图，同时约定土类、运距和弃土点。
如无约定或无资料，甲方可以甲方资料结算或不予结算。
景观土坡造型超高导致地下结构超载，导致的直接和简接损失由分包承担。
5、室外管线、总图工程、室外舖装等分包土石方的堆置和外运由总包管理。
留作回填的土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。
进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。
6、总分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、另星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和另星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。
7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料。
否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。
8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。
9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。
第三章施工管理1、总分包作好工程各阶段的审图。
因乙方未能发现与自身资质不相符的施工图缺漏错误所导致的返工损失，甲方不予签认。
2、甲方项目部统一发布的“工程联系函”为甲方有效文件，乙方应认真执行。
3、按甲方指定人员办理隐检、抽检、见证送检和现场签证核量，否则甲方不予认可。
4、甲乙双方指定专人收发和保管项目工程文件、图纸、变更、签证和质保资料，搞清在施工程的技术设计文件，由此导致的返工和委外订货损失甲方不予认可。
5、项目部定期召开工程监理例会和专项会议，乙方负责人必须准时参加，出现缺席或迟到情况按例会纪律罚款。
6、乙方对劳务层应安排专人管理，对进场员工应安排培训、考核和入场教育，不准临时招募社会闲散劳力拼凑班组，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。
7、乙方对节假和农忙应作好劳力预控和平衡，如安排不当导致工程损失甲方有权给予处罚8、合同工期内乙方应无条件配合甲方抢工，及时调整并加强现场人、财、物的配置以满足工程需要。
否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。
9、对甲方支付的工程款乙方必须专款专用，不准挪用，否则应视乙方违约并接受甲方作出的处理。
10、每月(季)末25日前，乙方应编报“在施工程(栋) 月(季)进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程质量管理予控计划”。
11、报送季度计划的同时报送《甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划》、《定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划》和《图纸、变更及设计交底申请计划表》说明：以上“在施工程(栋) 月(季)进度计划和完成情况”、“甲分包、甲供进场及甲定确认申请计划”、“定样、封板、效果和推盘展示范围确认申请计划”和“图纸、变更及设计交底申请计划表”等由项目部提供。
12、每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：①对在施当期的六大质量标杆部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。
②对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板(段、房、层)”。
③注重工艺细节，以甲方“工程质量客户关注目标”培训和指导班组。
④对甲方项目部和集团总部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。
⑤对优展区、交楼标准样板房、软硬景观效果及工程分判的工序交叉等约请甲方交底。
13、对总分包在工程六大质量标杆部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在第一时间组织处理：14、对总分包在现场施工中的下列现象甲方有权作出处理：①做好甲供料点验接收，在指定点规范堆放，避免倒运和损毁。
②及时整理模板周转料、清运建筑垃圾，做到工完场清。
③编制专项方案措施，作好自身成品保护。
④合理安排施工场地和工序交叉，避免重复施工和污染。
⑤严禁为抢工擅自打乱工序或强行进入下道工序。
⑥严禁在工程中弄虚作假，偷工减料，以次充好，以劣充优。
15、对总分包在安全生产上重点强调：①严格执行国家和地方安监站的规定，配置规定数量且有资质的安管人员，建立安保体系负责并有效运行；②高空立体多工种交叉作业，总包必须设专人旁站。
③临时支护、高支模、悬挑架和重大设备安装等应专项编制工程安全设计，经论证并报安监部门批准。
④对安全事故处理有经上级批准的应急预案。
16、施工单位在现场总平面布置上必须做到：①根据甲方项目开发的分期分区(含优展区)，在各阶段场地布置时应认真搞清并逐一核查工程实施中以下因素的影响，如：化糞池、水池、优展区、样板房、看楼通道、客户体验、大宗材料进出通道、外架对室外工程的制约、电梯安装、工人进出通道、室内装饰工程与安装工程工序、室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。
②乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。
否则所产生的签证，甲方不予受理。
③总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。
否则自行承担经济损失和后果。
④总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。
项目部并不承担乙方的责任。
⑤总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。
项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。
⑥总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。
山地小区或特殊情况应另行编制专项方案。
⑦总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。
⑧总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。
17、文明施工要求：①总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。
②总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。
作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。
③施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。
特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。
④总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。
并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。
⑤总包负责建筑垃圾的管理。
施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。
⑥总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。
⑦因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排第三方清理清扫，发生费用从责任方工程款中扣除。
⑧在当日工完料净的基础上，总分包在工程完成交验前和退场前应对所承建范围进行不少于两次的全面清扫工作，并直至清洁为至。
第四章竣工验收与保修1、乙方应建立质保体系并在隐检和交验前组织自检，不准以监理或甲方检查取代自检。
否则，甲方(含监理)有权作出处理。
2、隐检和交验中发现需整改的工程问题，乙方应组织人员和班组在项目部规定的时间内完成。
如查而不返或多次返工，甲方(含监理)有权作出处理。
3、除特殊情况外，主要关键部位的隐检验收不宜安排在夜晚进行。
4、申报交工初验同时应同时报送工程总结和交工资料，交工资料应符合城档馆要求和合同规定，并刻制成光盘。
5、政府监督和执法检查不代表甲方的合同验收。
对质量和工期甲乙双方严格按合同验收。
通过甲方组织的合同验收后乙方才能办理退场和工程结算。
6、合同验收前，在工程向物业交接的过渡期内，乙方负有合同范围的成品保护和系统运行管理的责任。
7、工程合同验收同时，乙方应向项目部报送维修服务方案，具列维修服务保障体系，留场人员姓名、工种、电话和身份证号等。
8、乙方工程通过甲方合同验收之日被视为保修期起始日。
第五章违规责任（合同有约定按合同，无约定按本章）1、项目管理①双方达成意向的乙方无合同进场，应在进场10天内补签施工合同，否则由此产生的一切后果由乙方自理。
②总包进场后七天内未提交实施性施工组织设计或编制内容不全，深度不够，未按“总控工程节点分级管理表”填报节点，也未拟定配合甲方优展、开盘、竣验和入伙节点达标的措施。
每拖一天罚款500元。
进场20天内仍未向甲方提交或未达编制要求，罚款二万元。
③二次设计的工程分包如无甲方批准的施工图，不准施工。
否则处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。
④乙方实际施工管理人员和作业班组配置与投标承诺不符，按合同违约处理，罚款三万元，且甲方保留解除合同的权利。
并分别处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。
⑤因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。