我国第四方物流的发展现状分析
什么是第四方物流

什么是第四方物流先简单介绍一下什么是第四方物流,并与第三方物流有什么区别:第四方物流是指一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源,能力和技术进行整合和管理,提供一整套供应链解决方案,又称之为"总承包商"或"领衔物流服务商"。
当第三方物流刚刚被世界物流界普遍认同时,一种全新的物流理念“第四方物流”又已在业界备受瞩目。
因为它是现代物流业发展的大势所趋,中国的物流要想快速发展,必须大力发展第四方物流。
一、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。
因此,我国要大力发展第四方物流。
第三方物流的局限决定发展第四方物流。
第三方物流的局限是:一是我国工商企业长期形成“大而全”格局或者说,使企业在激烈的竞争中背上了沉重的包袱,重复建设不仅不利于降低生产成本,而且已成为物流发展的障碍。
二是我国的绝大多数物流企业存在“小”(经营规模小)、“少”(市场份额少、服务功能少、高素质人才少)、“弱”(竞争能力弱、融资能力弱)、“散”(货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范)等问题。
三是有些企业想涉足第三方物流,也只是功能单一,管理水平不高,并不能适应第三方物流的要求;四是第三方物流受自身能力的限制,在物流信息、技术不可能满足整个社会系统物流需要,更不能充分利用社会资源。
五是我国加入WTO后,我国第三方物流公司面对的将是跨国物流公司的竞争,很难短期内在技术服务方面达到与对手匹敌的综合竞争能力。
我国第四方物流发展中存在的问题及对策

我国第四方物流发展中存在的问题及对策
问题:
1.市场分散:我国的第四方物流市场规模较小,市场竞争激烈,缺乏主导企业,市场分散。
2.信息技术水平不足:我国的信息技术水平不如国外发达国家,影响了物流信息的流程和管理。
3.人才短缺:目前,我国对第四方物流人才缺乏培养和关注,
这导致了行业发展的瓶颈。
4.制度不完善:我国对第四方物流的相关政策法规还不够完善,对于企业来说,缺乏惠企政策的支持和规范化的环境。
对策:
1.加强合作:加强企业之间的合作,建立联盟机制,共同规范
市场秩序,实现资源共享和协同发展。
2.推进信息化:加强信息化建设,提高物流信息系统的智能化
和互联化,利用大数据技术优化物流管理。
3.增加投资:加大对第四方物流行业的投资力度,注重人才培
养和创新研发,推动行业的长久发展。
4.完善政策:制定完善的第四方物流政策法规,加强监管力度,为企业发展提供更好的扶持和保障。
第四方物流发展综述

中国储运网H t t p ://w w w .c h i n a c h u y u n .c o m第四方物流的概念诞生至今已有23年,文章将对相较基础设施不全面,物流行业发展不完善的第四方物流发展历程进行回顾和评述,通过展现学者们对第四方物流的主要研究成果,指出第四方物流发展中的不足,并给出今后的研究期望。
1.第四方物流的发展背景。
物流是供应链组成部分中的重要元素,在20世纪90年代左右,传统物流模式随着“商品经济”的概念,一并来到中国。
在国内的产业升级和工业改革的大背景下,到21世纪20年代时,第三方物流的发展已经趋于稳定。
然而,随着对“互联网+”等概念的研究不断深入,国内大小企业对更加完善的供应链体系有着愈发迫切的需求。
第三方物流(T h i r d -P a r t y L o g i s t i c s ,简称为“3P L ”)随着市场经济的发展和专业化分工不断细化深化诞生。
3P L 主要通过减少企业的物流运行成本来增加企业能够得到“第三利润”,它虽然显著地改善了企业“大而全,小而全”的弊病,但是却无法为企业更加深入地节省物流成本。
究其原因,第三方物流虽然能够通过较为有效的方式降低企业的物流成本、提高企业的物流效率,但是相较于产品背后的整条供应链,降低部分地区、产品部分阶段的物流成本对企业“第三利润”的增加起到的作用有限。
于是,由于第三方物流能力和特征所限,无法向客户提供整合的供应链服务的现状和企业迫切需要更加完善的供应链服务之间的矛盾,给予了第四方物流(F o r t h -P a r t y l o -g i s t i c s ,简称4P L )发展的土壤[1]。
2.第四方物流简介2.1第四方物流的含义。
第四方物流的概念起源于1998年,由美国埃森哲(A c c e n t u r e )公司提出并注册。
指“第四方物流供应商是一个供应链的集成商,它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理,提供一整套供应链解决方案。
中国石油运输公司第四方物流发展战略分析

中国石油运输公司第四方物流发展战略分析中国石油运输公司第四方物流发展战略分析1 研究背景运输公司是中石油集团公司直属的大型运输物流企业,成立于1953年,主要为中石油下属的油田、炼化、管道和销售等企业提供综合物流服务,拥有国家一级道路货运资质,目前是石油化工行业实力最强的国家5A级公路运输物流企业。
运输公司自成立以来一直以油田服务和油品运输等传统运输为主业,20世纪90年代,由于市场经济的快速发展,运输公司的发展受到了极大的冲击,一度濒临倒闭。
2000年以来,运输公司开始积极探索企业转型方向,全面介入中石油旗下石化产品的第三方物流,企业规模和发展质量明显提高。
但是,随着全国经济发展减速、国企改革和油气改革方案的逐步落实,客户对服务需求更加精细,再加上国家对危险化学品运输行业监管越来越严格,导致运输公司所提供的服务与客户的需求差距加大,原有的政策保护逐步消失,管理效率和盈利能力明显下降,近几年过快发展所积累的各种矛盾逐渐凸显,企业的再次转型升级已迫在眉睫。
2 战略意义第四方物流(Fourth Party Logistics)的概念最早由美国埃森哲咨询公司于1998年提出。
它是在第三方物流充分发展基础上出现的供应链集成商,其核心职能是对供应链进行协调整合与集成优化,为客户提供更有价值的物流服务。
第四方物流既是物流供应链集成发展的客观需求,也是第三方物流企业转型升级的主要方向,积极推进运输公司第四方物流对企业的可持续健康发展具有重要意义。
一是符合中央国企改革和油气改革方案的总体思路。
当前,中央对资源垄断型国企改革的总体思路是全产业链向民营资本和国外资本放开,油气行业引入竞争已经箭在弦上。
特别是在目前国际油价持续低迷的情况下,中石油的整体效益大幅下降,经营压力日益增加,改革的步伐也明显加快。
在上游,放开油气勘探开采;在中游,出售油气管网资产;在下游,突出发展非油销售业务,引入多方资本成立合资销售公司,整合燃气业务,油气价格向市场化方向发展等,无不说明中石油的整体转型已经拉开大幕。
我国第四方物流发展现状及对策

应 的速度 和缩 短物 流 周期 的战 极 采 取 措 施 ,努 力 成 为 第 四 方 物 流 的 主 体 。
第 四方物流 的定义
关 于 第 四 方 物 流 ( h F u t a t L g t S te orh PrY o i i , S C 4 L , 首 先 是 埃 森 哲 A c n u e 询 公 司 于 1 9 年 第 一 P) c etr 咨 98 次 提 出 来 的 , 该 公 司 对 第 四 方 物 流 的 定 义 是 : 第 四 方 物 流 提 供 商 是 一 个 供 应 链 的 集 成 商 , 他 对 公 司 内 部 和 具 有 互 补
我 第 方 物 流 发 展 现 状 及 对 策 文 /王 璇 ■
随 着 社 会 不 断 进 步 和 经 济 全 球 化 步 伐 不 断 加 快 , 信 息 技 术 和 通 信 技 术 飞 速 发 展 , 第 四 方 物 流 应 运 而 生 , 并 成 为 企 业 降 低 成 本 、 改 善 供 应 链 结 构 、 提 高 企 业 物 流 对 顾 客 响
道 交 通 运 营 长 度 、 所 设 站 点 数 对 总 体 广 告 收 入 的 贡 献 比
按车 站 数计 算 的广 告 收 入= 轨 道 交通 车 站数 测 算 的 按
广 告 收 入 ×车 站 数 系 数 其 中:
重。在对上海地铁 一到三号线 的调研 测算 中,客 流系数 、
公 里数 系数 、车 站数 系数 分别 为 O 4 . ,0 3 . ,O 3 . .
性 的服务 商所 拥有 的 不 同资源 、 能力和 技 术能进 行 整合 和
管 理 , 并 提 供 一 整 套 供 应 链 解 决 方 案 。 对 第 四 方 物 流 概 念
浅谈第四方物流及其在我国的发展方向

浅谈第四方物流及其在我国的发展方向内容摘要:第四方物流(4PL)是一种区别于第三方物流的全新的物流理念,它比第三方物流(3PL)经营得更加专业化和规模化,能使物流更快更省,可以为企业提供一个综合性的供应链解决方案,是对供应链进行全局性的规划与实施,能使物流网更加有效率的运转。
第四方物流更能体现绿色物流的本质要求,为企业节省更多成本,它在我国将如何发展、企业愿不愿意接受第四方物流等诸多问题凸显,是机遇也是挑战!关键词:第四方物流 4PL 3PL 供应链管理信息技术我国国情规划究竟什么是第四方物流?不仔细看概念,还以为是企业在原来的第三方物流合作之外,由于另一方第三方物流合作,这个新加入的物流公司则称为第四方物流公司,负责提供技术上的指导和对供应链规划的建议,其实不然。
第四方物流实际上是基于第三方物流之上的现代信息化管理模式,是整个供应链的“大管家”,是社会化大物流的升级版。
第四方物流是一个供应链的集成商,它通过对本公司内部和具有互补性的服务提供商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理,向客户提供一整套供应链解决方案。
第四方物流企业不是从货物运输的角度看待各企业间的关系,而是站在客户企业的目标和利益角度,寻求各个客户间资源与优势的互补。
第四方物流企业将其业务与客户的企业经营相融合,在实际管理过程中强调业务流程协调技术的重要性。
虽然著作和网上文献对第四方物流的定义有着不同的表述方式,但其核心思想却是一致的, 即4PL 通过整合各类资源, 实现物流信息的高度共享与物流资源的充分利用。
笼统的说,如果把花朵比作生产制造企业,把工蜂看作是第三方物流公司,幼蜂看作是消费者,那么蜂王则是第四方物流公司,蜂王通过把不同气味传播给不同的蜜蜂,使蜜蜂明确自己的职责,是去采蜜,修蜂房,喂养幼仔还是服饰蜂王等,使得整个蜂巢井井有条。
明显看出工蜂仅仅是为供应链的一部分服务,而蜂王则是对整个供应链全局性的统筹规划,使得蜜蜂幼仔既不会过多造成蜂蜜不足,也不会让负责某一职能的工蜂数量偏多过偏少,同时外出采蜜的工蜂,它们敏感的嗅觉,就像GPS系统,能准确的辨别出最近距离的蜂蜜在哪里,以及天气的阴晴对它们工作的影响。
我国第四方物流现状及对策探析

一
、
第四方物流的产生及发展背景
三、我国第四方物流发展现状及存在问题
我 国第三方物 流发展不成熟 ,第 四方物 流在我国 的基础 薄弱。我 国第 四方物流 是在 客户需求扩张和全 球物流发展 的 推动 下产 生的 ,但是第 四方物流需要依靠 第三 方物流的实 际 运 作 来 实 现 并 得 到 验 证 。4 P L 是L L 3 P L 更进 一 步 的 物 流 服 务 业 态 , 第 三 方 物 流 服 务 于 第 四 方 物 流 ,第 四 方物 流 是 第 三 方 物 流 的 管 理 者 和 集 成 者 。 我 国 第 三 方 物 流 业 不够 发 达 ,遑 论 专 业化 的物流公 司,短期 内无 法形成有领导 力量 的第四方物流 供应 商。 我 国物流人才 缺 口严重 ,人才结构 不合理。至上海 自由 贸易试验区批准设立之 后,给物流业带来 商机,人才需求增 长势在必行 ,预计该行业人 才需求将 比去年增 加1 0 % 一2 0 % 。 以现 代 物 流 为 主 体 的 中 国 生 产 性 服 务 行 业 正 位 于 一 个 长 周 期 的开端阶段 。 目前 ,我 国物流行业 中胜任 其职的高级物流 人 才极其匮乏 。相 关部 门了解到 ,截至2 0 1 0 年 ,我 国高级物 流 人才每年需求3 — 4 万人 。中国的物流人才缺 口为6 0 0 万左右 , 其中高级物流人才缺 口约为4 O 万左右。 物 流信 息平 台建 设落 后 ,物流 信 息化基 础薄 弱 ,缺 乏 统 一的物 流 公共信 息平 台 。我 国现代 化物流 集散 和 储运 设 施较少 ,各种 物流基地 、物流 中心还 比较缺乏 ;现代信 息技 术应 用水 平较 低 ,在物 流行 业 中,物 流管 理软 件 的应用 比 较缺 乏 ,同 时也缺 乏真 正行 之有 效 的物流信 息 交流 平 台, 以E D I 、 互 联 网 为 基 础 的 物 流 信 息 系 统 在 我 国还 没 有 得 到 普 及 ;物流 管理 方面 也不统一 ,传 统的行业与区域 限制 比较 明
第四方物流的运作模式及其发展

山西大学课程论文课程论文题目:第四方物流的运作模式及其发展学院:经济与工商管理学院专业:国际经济与贸易姓名:谢丽先学号:2008162016指导教师:李志伟第四方物流的运作模式及其发展摘要:随着近几年国内掀起的“物流热”,第四方物流正成为一个新兴的行业热点。
本文从第四方物流的概念及其特点等方面入手,介绍了第四方物流的四种运作模式,探讨了我国发展第四方物流的现状及其遇到的问题,并对我国发展第四方物流提出了相关建议。
关键词:第四方物流物流运作模式供应链管理第三方物流一、第四方物流的概念第四方物流(Fourth Party Logistics,简称4PL)的概念是1998年美国埃森哲公司(Accenture)率先提出来的,它甚至注册了该术语的商标,并定义为“一个调配和管理组织自身的及具有互补性的服务提供商的资源、能力与技术,来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商”。
4PL实际上是一种虚拟物流,它不是物流的利益方,而是通过拥有的信息技术、整合能力以及其他资源提供一套完整的供应链解决方案,以此获取一定的利润。
它是帮助企业实现降低成本和有效整合资源,并且依靠优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询以及其他增值服务商,为客户提供独特的和广泛的供应链解决方案。
第四方物流与第三方物流的区别有:第三方物流是物流组织的载体,其经营范围包括运输、储存、加工和配送等,完成的是货物客体流动的使命,使货物在流动中实现增值。
而第四方物流的服务渗透于链上单个企业一切可能触及而又无法触及的经营范围,从事的是整个供应链内部或者若干个供应链之间的整合运作。
它以最优秀的解决方案和最强的资源整合能力,使企业以最低成本甚至零成本赢得最大、最广泛的整体经济效益和社会效益。
二、第四方物流的特征1、集约化、信息化第四方物流的经营集约化是指通过专业化和规模化运营使物流更快、更省,降低客户物流成本,提高产品的市场竞争力。
“集”就是集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置,“约”是指在集中、统一配置生产要素的生产要素过程中,以节约、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
我国第四方物流的发展现状分析摘要:第四方物流(Fourth Party Logistics 即4PL,FPL) 负责第三方物流安排之外的功能整合, 因为全球性供应链管理,单靠第三方物流来组织,整合,不可能做到包罗万象,除了要保持速度及有效运作,它必须围绕本身性质和重整来经营,采用合作而不是直接控制的方法,来获得能力.为此,需将单个组织以外的知识与资源纳入第四方物流。
第四方物流可以整合整个行业的物流供应商资源,管理从货主、托运人到用户、顾客的整个供应链过程,提供最佳方案,解决业务操作上的衔接与协调问题,突破现有的物流缺陷,保证产品得以“更快、更好、更廉”地送达需求者,实现多方共赢。
关键词:第四方物流第三方物流发展状况一、第四方物流概述(一)、第四方物流的含义第四方物流被定义为“是一个供应链集成商,调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的供应链解决方案”。
它提供可以通过整个供应链的影响力,提供综合的供应链解决方案,也为其顾客带来更大的价值,它能在解决企业物流的基础上,整合社会资源,解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用等问题。
第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务,即迅速、高效、低成本和人性化服务等。
(二)、第四方物流的作用第四方物流的作用主要表现在以下几个方面:一是能为客户提供完善的供应链解决方案,有效地整合社会资源,满足客户的多样化需求;二是通过其对整个供应链产生影响的能力来增加价值,即其能够为整条供应链的客户带来利益;三是第四方物流公司的运作方式多样,操作灵活。
(三)、第四方物流的特点1.第四方物流提供一整套完善的供应链解决方案第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案,是集成管理咨询和第三方物流服务的集成商。
第四方物流服务供应商本身并不能单独地完成这个方案,而是要通过物流公司、技术公司等多类公司的协助才能将方案得以实施。
第四方物流服务供应商就需要先对现有资源和物流运作流程进行整合和再造,从而达到解决方案所预期的目标。
第四方物流服务供应商整个管理过程大概设计四个层次,即再造、变革、实施和执行。
2.第四方物流通过对整个供应链产生影响增加价值第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值,在向客户提供持续更新和优化的技术方案的同时,满足客户特殊需求。
第四方物流服务供应商可以通过物流运作的流程再造,使整个物流系统的流程更合理、效率更高,从而将产生的利益在供应链的各个环节之间进行平衡,使每个环节的企业客户都可以受益。
第四方物流服务供应商对整个供应链所具有的影响能力直接决定了其经营的好坏,也就是说第四方物流除了具有强有力的人才、资金和技术以外,还应该具有与一系列服务供应商建立合作关系的能力。
3.成为第四方物流企业需具备一定的条件如能够制定供应链策略、设计业务流程再造、具备技术集成和人力资源管理的能力;如在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位,并具有较雄厚的专业人才;如能够管理多个不同的供应商并具有良好的管理和组织能力等。
4. 相对于第三方物流而言,第四方物流将会更加借助于信息技术随着物流管理的发展,第四方物流更加注重下面三个能力的要求。
第一个能力是要管理好第三方物流提供商的活动和其中所包含的战略性和营运性因素,第二种能力是管理知识的可得性和可利用性,第三种能力是信息技术管理的能力。
在这里必须强调的是供应链中各合作成员要通过信息公开共有、计划共有、业务共同化等制度建设,积极地为合作方提供利益。
另外建立用计算机连接的能够反映物流、信息流的综合系统是第四方物流进行供应链管理必不可少的条件。
二、我国第四方物流的现状(一)、为什么我国要大力发展第四方物流大力发展第四方物流是由我国的国情决定的。
我国第三方物流的不足呼吁第四方物流。
我国的第三方物流发展缓慢。
我国现有的运输企业或仓储企业无论规模有多大, 都体现不出应有的规模效应,相反,这些企业经营效率低下、利润空间窄小。
原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。
如果中国单纯发展第三方物流企业的话, 必然会有很多障碍并会形成许多弊端。
如果有第四方物流介入中国物流业的发展,那将整体提升中国的物流发展水平,迅速缩短与外国物流业的差距。
因此,我国要大力发展第四方物流。
这就需要一个具有领导力量的第四方物流提供商,提供综合的供应链解决方案,以整合社会物流资源,形成中国物流产业的综合协同能力。
(二)、我国物流市场对两种物流的需求分析我国物流市场潜力巨大是不争的事实,随着加入WTO后开放的步伐逐步加快,我国的"世界工厂"的雏形已经显现,世界主要的跨国公司均在我国部署了他们的研发基地、生产基地,这将吸引更多的国内外物流企业进入这个市场。
如此有利的前景,更需要我们认真分析自己的优势、劣势、机会与挑战,以正确的方式健康的发展我国物流业。
1.我国第三方物流的发展空间巨大目前,我国第三方物流尚处初期阶段,国际流行的物流网络设计、预测、订存货管理等服务只有少数企业才能提供,因此发展空间非常巨大。
第三方物流在整个物流市场中的比重日本为80%,美国为57%,我国仅为18%。
据中国仓储协会的一项调查表明,两三年后,我国60%的工商企业将把所有的综合物流业务外包给新型的物流企业。
2.我国第三方物流需求快速增长我国物流市场需求和现代物流业均已进入快速增长时期。
2003年是我国第三方物流迅速发展的一年,一批超大型国有物流企业投身第三方物流市场。
70%的物流服务提供商在过去的三年中,年均业务增幅都高达30%。
物流市场规模达到2400亿元,比2002年增长26%左右。
整个中国第三方物流市场从2000年至2005年的年增长率预计将达25%。
3.我国第四方物流还处在摸索阶段第四方物流公司主要是对不具备全方位服务的第三方物流公司提供技术平台。
核心业务覆盖物流审计、物流规划、物流顾问、系统实施及物流培训等方面。
导致我国物流成本居高不下的原因之一是没有订定合理的物流解决方案,没有高端咨询的科学指导。
因此,第四方物流被提上了议程。
然而,脱离第三方的第四方物流会因为脱离实际业务与运作能力,而成为理论上的供应链解决服务商。
我国第三方物流的发展尚未成熟,第四方物流还处在摸索阶段,因此,我国目前几乎没有对第四方物流的需求,在中国发展第四方物流为时过早。
三、我国发展第四方物流的建议由于第四方物流能解决整个社会物流的资源效率问题,且对物流服务有更深层次、更全面的要求,因此,发展第四方物流必须统筹规划,循序渐进。
第四方一个成功的第四方物流,须具备四项基本原则:(一)形成分享的协作组织;(二)整个供应链的功能;(三)组织最好的能力来运作供应链;(四)给第四方组织作业上的自主。
目前,可考虑从以下七方面着手:1. 发展第三方物流,为第四方物流提供基础只有大力发展第三方物流企业,第四方物流才有发展的基矗我国还处在发展第三方物流的初始期。
国际上第三方物流公司在我国尚未被允许经营真正的第三方物流业务。
国有的以物流为主体的公司也尚未完成经营机制的转换,民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰满,同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。
因此,大力发展第三方物流是当前提高我国物流产业发展水平最重要的措施,也是发展第四方物流的必要前提。
2. 整合物流资源,由竞争走向合作国内物流业资源较为庞大,但传统意义上的物流各个环节(如仓储、运输、包装等)之间缺乏有效的整合,需要提供一个全面的管理方式。
国内物流业目前的成本大约占总成本的1/3左右,可压缩的空间很大,提供物流服务有非常广阔的市场前景。
国内干线物流资源利用率不高,物流末端配送能力不足,因此,通过现有物流资源的整合,由竞争走向合作是加速我国第四方物流进程的捷径。
3. 建立有效贯通全程的新物流体系企业发展第四方物流所应具备的一些前提条件:世界水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力在集成供应链技术和外包能力方面处于领先地位。
目前,我国在物流配送方面几乎没有一个专业的服务体系,许多物流企业正在按照传统的物流模式建立自身的物流体系,包揽了“干线物流——配送——投递到户”的全过程,这样势必会造成资源配置的不合理。
独家统管全程物流只是一种理想,最后只会造成浪费和失败。
可以考虑将从事异地间配送的物流公司和从事物流末端投递到户的配送公司进行优势互补,建立一种贯通物流全程的新物流体系,努力形成第四方物流的理想模式。
4. 做好物流服务标准化、规范化工作将我国物流重新组合,是现代物流的一个根本性转变,而物流整合的粘合剂就是标准化和规范化。
行业规范和标准,就是要对有关细节作出明确的规定。
对物流行业来说,需要用标准化将“供方———干线物流———配送———送达需方”等物流环节有机连接起来,降低物流接口链接的难度和成本;对物流企业来说,标准化是提高内部管理、降低成本、提高服务质量的有效措施;而对于消费者而言,享受标准化的物流服务是消费者权益的体现。
发展第四方物流的关键在于制造商能将其对物流的控制权交给物流服务商,其前提是物流服务必须标准化和规范化。
因此,政府应做好物流服务标准化、规范化工作。
5. 政府统筹规划,搞好物流基础建设我国物流产业真正提升,必须通过第四方物流来完成。
政府加强统筹规划,注重物流设施的投资建设,打好物流配送基础,是第四方物流成长的必要条件。
第三方物流企业本身是物流业的“利润点”,可以靠企业自身发展规律就能生存,而第四方物流对整合社会资源、物流产业的提升具有极其重要的作用,它的发展状况对经济发展、商品流通和大众消费起着重要的促进或制约作用。
为此,在物流产业政策上,应重点放在物流基础建设方面。
6. 发展电子商务物流,建立全国物流公共信息平台我国目前正在推进信息化进程,同时物流业在我国经济中的地位越来越突出,把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来的最佳途径就是发展电子商务物流、培育第四方物流、建立全国物流行业的公共平台,通过国际互联网形式整合物流企业的资源,这样可以使我国物流产业真正有质的提高,也只有这样才能从容应对加入WTO后跨国物流公司的竞争。
7. 革新物流企业,适应现代物流发展新趋势第四方物流对物流企业提出了更高的要求,因此物流企业的革新势在必行。
首先是观念的更新和对现代物流的正确理解。
其次是应注重研究开发物流配送技术和装备,降低物流成本,提高物流配送效率。
最后要重视物流理论的研究与交流,加快推动物流的合理化、现代化进程。
四、总结:虽然第四方物流在我国发展时机不成熟,但是我国已经有一些企业在第四方物流方面取得初步成功。
从宏观角度来看,第四方物流发展满足整个社会物流系统的要求,最大整合了社会资源,减少的货物物流时间,节约了资源,提高了物流效率,也减少环境污染。