《企业利润管理》课件
目标利润=基期利润额×（1+利润增长率）
《企业利润管理》
16
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
《企业利润管理》
17
2．目标收支指标测算方法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
《企业利润管理》
22
5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
《企业利润管理》
23
第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
《企业利润管理》
24
一、利润分配的原则
目标税前 1利 50润 0223.8(8万元 ) 133%
《企业利润管理》
14
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
《企业利润管理》
15
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
《企业利润管理》
5
3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
《企业利润管理》
10
（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
《企业利润管理》
11
基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
利润管理
本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标
利润制定、目标收支指标测算、利润分配
项目、股利基本理论、股利政策的基本类
型及决策；一般掌握目标利润的分解及日
常控制方法、股利支付程序、影响股利政
策的因素。
《企业利润管理》
1
第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
《企业利润管理》
2
第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
《企业利润管理》
3
一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
《企业利润管理》
4
（1）从形成原因分：
《企业利润管理》
19
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
x12000340001150(件 0) 106
b1012000340005.4(元/件) 10000
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
《企业利润管理》
25
1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
6
二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
《企业利润管理》
7
目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
《企业利润管理》
13
例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提
取率均为10%。明年计划以本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后 8利 002润 00200%150(万 0 元 ) 120%
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
《企业利润管理》
20
3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
《企业利润管理》
21
4．目标利润日常控制方法
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
《企业利润管理》
18
因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
《企业利润管理》
8
1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
《企业利润管理》
9
a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
《企业利润管理》
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
《企业利润管理》
12
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
《企业利润管理》
16
财务比率法：是根据利润同有关财务指标 的比例关系，通过取得相关财务比率来预 测未来某一时期利润的方法。
如：
目标利润=预计销售收入×销售利润率
《企业利润管理》
17
2．目标收支指标测算方法
目标收支：是指确保目标利润完成的各 项收支指标。
《企业利润管理》
22
5．目标利润实现程度的衡量和评价
目标利润实现程度的衡量和评价是目 标利润管理中的最后一环，通常有比 较法和比率法。
《企业利润管理》
23
第二节 利润分配原则与项目
通过学习，重点掌握利润分 配项目，掌握利润分配顺序，了 解利润分配原则。
《企业利润管理》
24
一、利润分配的原则
目标税前 1利 50润 0223.8(8万元 ) 133%
《企业利润管理》
14
因素综合分析法：按利润组成内容及影 响因素分别进行测算，再综合得到目标 利润。
《企业利润管理》
15
利润增长比率法：它是根据上年度达到的 利润，及过去连续几年利润增长率的变动 趋势与幅度，并结合预测期可能发生的变 动情况，确定预计利润增长率，然后求得 目标利润。公式为：
（2）从税收角度分：税前利润、税后利润
（3）从经济学角度分：会计利润、财务利 润
（4）从计算目标的角度分：账面会计利润、 应税利润
《企业利润管理》
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3．意义 （1）利润是企业经营所追求的目标。 （2）利润是企业投资人和债权人进行 投资决策和信贷决策的重要依据。
（3）利润是企业分配的基础。
《企业利润管理》
10
（3）制订方法
测算目标利润的方法很多，重点掌 握量本利分析法、利润增长比率法、财 务比率法等
量本利分析法：就是利用商品销售额与 固定成本、变动成本之间的变动规律对 目标利润进行预测的方法。
《企业利润管理》
11
基本公式： 目标利润= 销售收入×（1―变动成本率）―固定成本总额。
例：某企业经预测计划期可销售商品3600万元， 需固定成本500万元，变动成本率65%，则目标 利润为多少？
利润管理
本章教学目的和要求：
通过本章的教学，使学生重点掌握目标
利润制定、目标收支指标测算、利润分配
项目、股利基本理论、股利政策的基本类
型及决策；一般掌握目标利润的分解及日
常控制方法、股利支付程序、影响股利政
策的因素。
《企业利润管理》
1
第一节 目标利润规划与控制 第二节 利润分配原则与项目 第三节 股利政策
《企业利润管理》
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第一节 目标利润规划与控制
通过学习，重点掌握目标 利润及其制定、目标收支测 算；一般掌握目标利润的分 解及日常控制。
《企业利润管理》
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一、利润的意义与功能
1．利润：是企业在一定期间内全 部收入抵减全部支出后的余额。它 是生产经营活动的最终成果。
2．分类
《企业利润管理》
4
（1）从形成原因分：
《企业利润管理》
19
例：某企业只经营一种产品，单价10元，单位变动 成本6元，固定成本总额12000元，1998年实现销售 10000件，利润28000元。企业预计1999年目标利润 为34000元。测算1999年为实现目标利润应采取的 各项措施。
x12000340001150(件 0) 106
b1012000340005.4(元/件) 10000
利润分配是指企业按照国家财经法规和 企业章程，对所实现的净利润在企业与 投资者之间、利润分配各项目之间和投 资者之间进行分配。
利润分配过程中主要应遵循以下5个原则：
《企业利润管理》
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1．遵守国家以法律形式统一的企业利润分 配政策与办法。
企业利润分配对象是税后利润。除国 家另有规定外，应按下列顺序分配：（1） 弥补以前年度亏损（2）提取盈余公积金 （3）提取公益金（4）向投资者分配利 润。
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二、目标利润管理
目标利润：是指企业在一定时间内 争取达到的利润目标，反映着一定 时间财务、经营状况的好坏和经济 效益高低的预期经营目标。
《企业利润管理》
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目标利润管理：是目标利润原理和方法 在利润管理中的具体运用
目标利润管理内容：包括确定目标利润、 测算目标利润、组织目标利润的实现、 加强目标利润考核分析。
《企业利润管理》
13
例：某企业税后利润中法定盈余公积金和公益金提
取率均为10%。明年计划以本金的20%向投资者 分配利润，安排未分配利润800万元。企业资本金为 2000万元，所得税税率33%，试测算该企业明年应 实现的税前利润总额？
目标税后 8利 002润 00200%150(万 0 元 ) 120%
同例可求，固定成本为6000元或单价为10.6元 时，也可实现目标利润。
《企业利润管理》
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3．目标利润的分解
（1）利润构成指标归口分解 法
（2）内部利润分级分解法
《企业利润管理》
21
4．目标利润日常控制方法
目标利润的制定、指标的分解，仅仅是 实施企业目标利润管理的必要步骤，关 键还要看落实。各个企业对目标利润日 常控制的具体做法有不同的内容和特点， 具有共同性、一般的日常控制方法有企 业内部利润承包控制法、目标利润的分 类控制法、目标利润的日程进度控制法。
目标利润确定后，就需运用损益平衡原 理，测算计划期或目标内所应实现的商 品销售收入、成本支出额等。
《企业利润管理》
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因为：
营业利润=销售收入－（固定成本+变动成本） ＝单价×销售量－单位变动成本×销售量－固定成本
＝（单价－单位变动成本）×销售量－固定成本 =（p－b)x－a
所以，从上面公式移位可得，为了实现目标利润 所应实现的p、b、x、a。
《企业利润管理》
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1．目标利润的制定
（1）基本要求：既要积极先进， 又要留有余地；内部环境与外部环 境相适应；实现综合平衡。
（2）制订程序：
《企业利润管理》
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a.考察上期利润计划的完成情况，分析下期 利润影响因素的变动。
b.确定初步的利润目标 c.通过综合平衡，决策出最终的利润目标。
《企业利润管理》
目标利润=3600（1—65%）—500=760万元。
《企业利润管理》
12
上加法：是企业根据自身发展和自我积累、 改善集体福利、增加投资分红等需要，匡 算企业税后利润，倒算利润总额。
基本公式：
1、目标税后利润=（未分配利润+利润分 红）／（1－公积金与公益金提取率）
2、目标税前利润=预计税后利润／（1－ 所得税税率）
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收入费用及利润PPT课件
应在折让实际发生时冲减当期的销售收入。
❖ 销售折扣（现第金折一扣）节的会收计处入理
销售折扣是企业销售货物后，为鼓励购货方尽快付款 而给予的价款减让。
总价法
销售时
借：应收帐款
贷：主营业务收入(总价)
折扣期内收到货款 借：银行存款
财务费用（折扣额） 贷：应收帐款（总价）
超过折扣期收到货款 借：银行存款
＝本年估计的劳务总收入（合同总价款）×至本年年末止 劳务的完成程度 － 上年估计的劳务总收入×至上年年末止
劳务的完成程度
本年确认的费用＝本年估计的劳务总成本×至本年年末止劳务的完成程度 － 以前年度已确认的费用
＝本年估计的劳务总成本×至本年年末止劳务的完成程度 － 上年估计的劳务总成本×至上年年末止劳务的完成程度
第一节 收入
❖ 跨年度劳务收入的确认原则 劳务结果能够可靠估计的条件：
1. 合同总收入和总成本能够可靠地计量。 2. 与交易相关的经济利益能够流入企业。
3. 劳务的完工程度能够可靠地确定。
对于跨年度劳务收入在资产负债表日能够可靠估计的 ，应按照完工百分比法确认收入。
对于跨年度劳务收入在资产负债表日无法可靠估计的
如果退货发生在企业确认收入之前 借：库存商品
贷：发出商品等
如果退货发生在企业确认收入之后： （1）本年度或以前年度销售的商品，在本年度终了前退货的，如果不属于资
产负债表日后事项，则冲减退回月份的主营业务收入、成本及税金。 （2）报告年度或以前年度销售的商品，在年度财务报告批准报出前退回的，
属于资产负债表日后事项，应冲减报告年度的主营业务收入、成本及税金。
所售商品按照商品销售业务确认收入，回收的商品按照 购货业务处理。
不计算进项税款
❖ 销售折扣（现第金折一扣）节的会收计处入理
销售折扣是企业销售货物后，为鼓励购货方尽快付款 而给予的价款减让。
总价法
销售时
借：应收帐款
贷：主营业务收入(总价)
折扣期内收到货款 借：银行存款
财务费用（折扣额） 贷：应收帐款（总价）
超过折扣期收到货款 借：银行存款
＝本年估计的劳务总收入（合同总价款）×至本年年末止 劳务的完成程度 － 上年估计的劳务总收入×至上年年末止
劳务的完成程度
本年确认的费用＝本年估计的劳务总成本×至本年年末止劳务的完成程度 － 以前年度已确认的费用
＝本年估计的劳务总成本×至本年年末止劳务的完成程度 － 上年估计的劳务总成本×至上年年末止劳务的完成程度
第一节 收入
❖ 跨年度劳务收入的确认原则 劳务结果能够可靠估计的条件：
1. 合同总收入和总成本能够可靠地计量。 2. 与交易相关的经济利益能够流入企业。
3. 劳务的完工程度能够可靠地确定。
对于跨年度劳务收入在资产负债表日能够可靠估计的 ，应按照完工百分比法确认收入。
对于跨年度劳务收入在资产负债表日无法可靠估计的
如果退货发生在企业确认收入之前 借：库存商品
贷：发出商品等
如果退货发生在企业确认收入之后： （1）本年度或以前年度销售的商品，在本年度终了前退货的，如果不属于资
产负债表日后事项，则冲减退回月份的主营业务收入、成本及税金。 （2）报告年度或以前年度销售的商品，在年度财务报告批准报出前退回的，
属于资产负债表日后事项，应冲减报告年度的主营业务收入、成本及税金。
所售商品按照商品销售业务确认收入，回收的商品按照 购货业务处理。
不计算进项税款
《公司盈余管理》课件
概念
盈余管理是合法、合规的，旨在提供 更为准确、相关和可靠的财务信息， 帮助投资者、债权人和其他利益相关 者做出更好的决策。
盈余管理的目的
01
02
03
满足市场预期
公司通过盈余管理来满足 投资者、分析师和市场的 预期，以维持或提升公司 的股价和声誉。
达到财务目标
管理层通过盈余管理来达 到公司的财务目标，如提 高利润、降低亏损或平滑 收益等。
3
司法判例的积累
通过司法判例的积累，逐步明确盈余管理的法律 边界，为未来法律法规的完善提供参考。
THANKS
感谢观看
案例三：某创业公司盈余管理案例
总结词
通过过度乐观估计收入、少计费用等手段，实现盈余管理。
详细描述
该创业公司为了吸引投资者和获得融资，过度乐观估计收入和少计费用等手段，实现盈余管理。这种 行为虽然短期内提高了公司的估值和融资能力，但长期来看对公司的财务状况和经营稳定性造成了负 面影响。
06
公司盈余管理的未来展望
案例二：某跨国公司盈余管理案例
总结词
利用国际会计准则差异、转移定价等手段，实现盈余管理。
详细描述
该跨国公司利用国际会计准则的差异和转移定价等手段，实现了盈余管理。通过在海外子公司和关联方之间进行 不公允的交易，将利润转移至低税率国家，从而达到降低税负和提升盈利的目的。但这种行为不仅违反了税收法 规，也损害了公司的声誉和长期利益。
上市公司为了避免被退市，可能会 通过盈余管理来维持其上市资格。
契约动机
债务契约动机
在签订债务合同时，债权人会对公司的财务状况进行限制，公司 为了避免违约风险，可能会进行盈余管理。
管理层薪酬契约动机
为了最大化自身利益，管理层可能会通过盈余管理来影响自己的薪 酬。
盈余管理是合法、合规的，旨在提供 更为准确、相关和可靠的财务信息， 帮助投资者、债权人和其他利益相关 者做出更好的决策。
盈余管理的目的
01
02
03
满足市场预期
公司通过盈余管理来满足 投资者、分析师和市场的 预期，以维持或提升公司 的股价和声誉。
达到财务目标
管理层通过盈余管理来达 到公司的财务目标，如提 高利润、降低亏损或平滑 收益等。
3
司法判例的积累
通过司法判例的积累，逐步明确盈余管理的法律 边界，为未来法律法规的完善提供参考。
THANKS
感谢观看
案例三：某创业公司盈余管理案例
总结词
通过过度乐观估计收入、少计费用等手段，实现盈余管理。
详细描述
该创业公司为了吸引投资者和获得融资，过度乐观估计收入和少计费用等手段，实现盈余管理。这种 行为虽然短期内提高了公司的估值和融资能力，但长期来看对公司的财务状况和经营稳定性造成了负 面影响。
06
公司盈余管理的未来展望
案例二：某跨国公司盈余管理案例
总结词
利用国际会计准则差异、转移定价等手段，实现盈余管理。
详细描述
该跨国公司利用国际会计准则的差异和转移定价等手段，实现了盈余管理。通过在海外子公司和关联方之间进行 不公允的交易，将利润转移至低税率国家，从而达到降低税负和提升盈利的目的。但这种行为不仅违反了税收法 规，也损害了公司的声誉和长期利益。
上市公司为了避免被退市，可能会 通过盈余管理来维持其上市资格。
契约动机
债务契约动机
在签订债务合同时，债权人会对公司的财务状况进行限制，公司 为了避免违约风险，可能会进行盈余管理。
管理层薪酬契约动机
为了最大化自身利益，管理层可能会通过盈余管理来影响自己的薪 酬。
利润的核算PPT课件
纳税所得调整数=10+15+20+8-5-5=43
应纳税所得额=税前会计利润+纳税调整数 =500+43=543
应纳所得税额=应纳税所得额×所得税税率 =543 ×25%=135.75
应付税款法
（1）期末计算所得税时： 借：所得税费用 1357500 贷：应交税费——应交所得税 1357500
（2）实际上缴所得税时： 借：应交税费——应交所得税 1357500 贷：银行存款 1357500
永久性差异
由于税法和现行会计准则条件不同，造成了会计 利润和应税利润的差异，按差异性质分为：永久性差 异、时间性差异和暂时性差异。
永久性差异：是指企业在一定时期的税前会计利 润与纳税所得额之间由于计算口径不同而产生的 差额，这种差额在本期发生，并不在以后各期转 回。
永久性差异
造成永久性差异的原因主要有:
利润计量是企业进行财务预测的重要手段。
利润计量是企业经营效率的衡量标准。可以反映企业 经营管理者的工作业绩和经营效率，可以作为衡量其 业务能力的标准。
利润的构成
企业的利润是企业在生产经营过程中所实现的各种收 入减去费用后的净额并加上各种利得和减去损失后的 余额。
企业的利润包括营业利润、营业外收支净额、所得税等 利润总额=营业利润+营业外收支净额 净利润=利271250 贷：所得税费用 1271250
纳税影响会计法
纳税影响会计法：将本期税前会计利润与纳税所得 额之间的暂时性差异造成的影响纳税的金额递延和 分配到以后各期。
分析：
➢企业的非公益性捐赠支出、税收滞纳金会计上按规定列入
“营业外支出”处理，税法上要照章纳税不准扣减计税利润
➢对国库券的投资所取得的利息收益，属于国家免税对象，
应纳税所得额=税前会计利润+纳税调整数 =500+43=543
应纳所得税额=应纳税所得额×所得税税率 =543 ×25%=135.75
应付税款法
（1）期末计算所得税时： 借：所得税费用 1357500 贷：应交税费——应交所得税 1357500
（2）实际上缴所得税时： 借：应交税费——应交所得税 1357500 贷：银行存款 1357500
永久性差异
由于税法和现行会计准则条件不同，造成了会计 利润和应税利润的差异，按差异性质分为：永久性差 异、时间性差异和暂时性差异。
永久性差异：是指企业在一定时期的税前会计利 润与纳税所得额之间由于计算口径不同而产生的 差额，这种差额在本期发生，并不在以后各期转 回。
永久性差异
造成永久性差异的原因主要有:
利润计量是企业进行财务预测的重要手段。
利润计量是企业经营效率的衡量标准。可以反映企业 经营管理者的工作业绩和经营效率，可以作为衡量其 业务能力的标准。
利润的构成
企业的利润是企业在生产经营过程中所实现的各种收 入减去费用后的净额并加上各种利得和减去损失后的 余额。
企业的利润包括营业利润、营业外收支净额、所得税等 利润总额=营业利润+营业外收支净额 净利润=利271250 贷：所得税费用 1271250
纳税影响会计法
纳税影响会计法：将本期税前会计利润与纳税所得 额之间的暂时性差异造成的影响纳税的金额递延和 分配到以后各期。
分析：
➢企业的非公益性捐赠支出、税收滞纳金会计上按规定列入
“营业外支出”处理，税法上要照章纳税不准扣减计税利润
➢对国库券的投资所取得的利息收益，属于国家免税对象，
8-SYB新版课件 第八步：利润计划
润得出的就是销售价格。
资金来源
竞争参照 定价法
根据不同的竞争环境，参照竞争对 手的价格，并以此为基准价来确定 本企业产品或服务的价格，看看你
所定的价格是不是具有竞争力。
09:52
制定销售价格
创业故事29：竞争价格比较（P57-58）
黄亮和李燕是如何利用竞争价格比较来制定价格的？
预测销售收入
制定销售与成本计划
制定销售与成本计划
制定现金流量计划
资金来源
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
练习39：学习有关折旧知识（P108）
习题3:
根据折旧和摊销的相关规定，计算你的企业的月折旧额和摊销额，完成下表。
项目
金额（元） 月折旧额/月摊销额（元）
房屋、建筑物
机器、机械和其他生产设备
创业故事28：预测一件工艺品的成本（P55-56）
黄亮和李燕是如何预测一件工艺品的单位成本的？
项目
原材料（列出项目）：朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料
包装费 黄亮和李燕的工资
租金 促销费 保险费 维修费
水电费 电话费 宽带费 办公用品购置费 其他费用 折旧和摊销 流动资金总额
头3个月需要的流动资金（元）
他不清楚他的生产成本是如何组成的，也不知道他的企业是 否能赚钱？应该赚多少钱？
从根本上讲：就是缺少一个合理的利润计划。
它是一个营销问题，也是一个管理问题。
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
成本
价格
收入
制定价格的 基础
计算收入的 基础
计算利润的 基础
创业故事27：预测折旧和摊销（P54-55）
资金来源
竞争参照 定价法
根据不同的竞争环境，参照竞争对 手的价格，并以此为基准价来确定 本企业产品或服务的价格，看看你
所定的价格是不是具有竞争力。
09:52
制定销售价格
创业故事29：竞争价格比较（P57-58）
黄亮和李燕是如何利用竞争价格比较来制定价格的？
预测销售收入
制定销售与成本计划
制定销售与成本计划
制定现金流量计划
资金来源
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
练习39：学习有关折旧知识（P108）
习题3:
根据折旧和摊销的相关规定，计算你的企业的月折旧额和摊销额，完成下表。
项目
金额（元） 月折旧额/月摊销额（元）
房屋、建筑物
机器、机械和其他生产设备
创业故事28：预测一件工艺品的成本（P55-56）
黄亮和李燕是如何预测一件工艺品的单位成本的？
项目
原材料（列出项目）：朱砂泥 羊毛和其他纤维材料 彩绘原料
包装费 黄亮和李燕的工资
租金 促销费 保险费 维修费
水电费 电话费 宽带费 办公用品购置费 其他费用 折旧和摊销 流动资金总额
头3个月需要的流动资金（元）
他不清楚他的生产成本是如何组成的，也不知道他的企业是 否能赚钱？应该赚多少钱？
从根本上讲：就是缺少一个合理的利润计划。
它是一个营销问题，也是一个管理问题。
09:52
制定销售价格 预测销售收入 制定销售与成本计划 制定现金流量计划 资金来源
成本
价格
收入
制定价格的 基础
计算收入的 基础
计算利润的 基础
创业故事27：预测折旧和摊销（P54-55）
收入、费用、利润的核算PPT课件
• 贷：主营业务收入
480000
•
应交税费——应交增值税(销项税额) 81600
•
Hale Waihona Puke 银行存款2400• 6.(分录)结转销售给B公司商品的销售成本320000元 。
• 借：主营业务成本
320000
• 贷：库存商品
320000 14
(二)现金折扣的会计处理
【例16-2】某企业在年3月1日销售一批商品，增值 税发票上注明商品售价20000元，增值税额3400元。 企业在合同中规定的现金折扣条件为：2/10，1/20， N/30(假定计算折扣时不考虑增值税)。
借：主营业务收入
500000
• 应交税费——应交增值税(销项税额) 85000
• 贷：银行存款
585000
• 同时： 借：库存商品
• 贷：主营业务成本
330000 330000
21
总结
• 销售商品涉及商业折扣的，应当按照扣除商业折扣后的金 额确定销售商品收入金额。
• 销售商品涉及现金折扣的，应当按照扣除现金折扣前的金 额确定销售商品收入金额。
1.3月1日销售实现时，应按总售价确认收入：
• 借：应收账款
23400
• 贷：主营业务收入
20000
• 应交税费——应交增值税(销项税额) 3400
15
2.不同付款时间下，取得货款时的会计处理： (1)买方10天以内付款。3月8日买方付清货款，按售价 20000元的2%享受400元的现金折扣，实际付款 23000元(即23400-400)。
①期间费用与产品生产成本不直接相关 ②期间费用直接体现在当期损益 ③期间费用直接计入当期利润表
33
费用的构成内容和核算账户
企业盈利36种模式培训课件48页PPT
2.2 微型分割模式
• 客户得到的产品或服务由相同到不同， 再到独一无二
• 案例：保险业根据年龄、收入水平或其 他变量收取不同保险费
2.3 权力转移模式
• 客户与供应商之间的市场定价权力优势 会来回交替变动
• 案例：沃尔玛利用渠道优势逼使供应商 降低价格
2.4 重新定位模式
• 从旧的客户世界到新的你希望的客户世 界
5.4 从知识到产品模式
• 将无形的专业知识具体化成易销售的产 品
• 案例：SAP软件，企业出书，出售培训课 件等
6. 巨型模式4种
6.1 走为上模式
• 逃离复杂技术、持续投资和没有经济回 报困境
• 案例：英特尔忍痛退出蕊片制造
6.2 趋同模式
• 相邻行业的边界被推倒，产生无边界竞 争模式
• 案例：计算机、电视、电讯行业开始争 夺客户
• 案例：迪尼斯从电影《狮子王》到狮子 王玩具、服装、书籍、音乐等
8.4 金字塔模式
• 创建一个多层次的产品体系确保顶端产 品高额利润
• 案例：瑞士手表、吉利刀片、芭比娃娃
8.5 客户解决方案模式
• 超越产品功能去改进客户的系统经济性 • 案例：思科“一站式商店”
8.6 速度创新模式
• 快速、持续创新产品，在别人模仿之前 赚取高额利润
• 率先抢占人、财、物等各项稀缺资源 • 案例：深圳明思克航母世界
4.2 寄居蟹模式
• 借助某种壳资源经营 • 案例：挂靠经营、加盟、连锁经营
4.3 资源整合模式
• 创建资源交易环境，经营各类资源 • 案例：各类专业市场
4.4 创业家模式
• 节约利用企业一切资源 • 案例：沃尔玛使节俭成为企业文化
•
《利润管理教案》课件
《利润管理教案》PPT课件一、教学目标1. 了解利润的定义及计算方法2. 掌握利润管理的基本原则和技巧3. 学会分析利润报表，评估企业盈利能力4. 培养学员对企业利润管理的实际操作能力二、教学内容1. 利润的定义及计算方法a. 营业收入b. 营业成本c. 营业利润d. 净利润2. 利润管理的基本原则a. 成本控制b. 价格策略c. 销售增长d. 资产周转3. 利润分析与评估a. 利润表分析b. 利润率分析c. 盈利能力评估4. 企业利润管理案例分析5. 利润管理实战演练三、教学方法1. 讲授法：讲解利润的定义、计算方法、管理原则及分析评估方法2. 案例分析法：分析实际企业利润管理案例，讨论盈利能力提升策略3. 实战演练法：分组进行利润管理实操，培养学员实际操作能力4. 互动提问法：鼓励学员提问，解答学员对利润管理的疑问四、教学准备1. PPT课件：制作详细的利润管理教案PPT，包含图片、图表、案例等2. 案例资料：准备相关企业利润管理案例，用于教学分析3. 实操道具：准备模拟企业财务报表，供学员进行实战演练4. 教学工具：投影仪、电脑、翻页笔等五、教学过程1. 导入：介绍利润管理的意义和重要性，引发学员兴趣2. 讲解利润的定义及计算方法，让学员掌握基本概念3. 讲解利润管理的基本原则和技巧，让学员了解如何提高企业盈利能力4. 分析利润报表，教授学员如何评估企业的盈利能力5. 分享企业利润管理案例，让学员学会分析实际问题并提出解决方案6. 进行实战演练，让学员亲自动手操作，巩固所学知识7. 互动环节：学员提问，解答学员对利润管理的疑问9. 作业布置：让学员结合所学内容，完成相关利润管理练习题10. 课后反馈：收集学员对课程的反馈意见，以便改进教学方法和内容六、教学评估1. 课堂互动：评估学员在课堂上的参与程度，了解学员对利润管理知识的理解和掌握情况。
2. 课后作业：检查学员完成作业的情况，评估学员对利润管理知识的应用能力。
财务管理学课件 第十六章 企业利润分配
第十六章 企业利润分配
第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
第二节
利润分配的历史沿革
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第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
一 、 利润的构成 利润——企业在一定会计期间经营成果,是企业在一定会计期间内实现 的收入减去费用后的净额,其大小在很大程度上反映出企业该期生产经营 的经济收益.
纳税调整前所得： 100 万元 纳税调整增加项目： ① 工资性项目：25—20=5（万元） ② 职 工 福 利 费 项 目 ： 5× 14%=0.7（ 万 元 ） ③ 教 育 经 费 项 目 ： 5× 1.5%=0.075（ 万 元 ） ④ 工 会 经 费 项 目 ： 5× 2%=0.1（ 万 元 ） 纳税调整减少项目： ①国库券利息收入：5 万元 ②弥补亏损：12 万元。 应 纳 税所 得额 =纳 税调 整前 所得 +纳 税 调整 增加 金额 —纳 税调 整减 少金额 =[100+（ 5+0.7+0.075+0.1） — 12]万 元 =93.875 万 元 假定该企业适用的所得税税率为 33%，则企业当年应纳所得税税额为： 93.875× 33%=30.979（ 万 元 ）
<二> 利润分配的顺序
公司向股东〔投资者〕分派股利〔分配利
润〕,应按一定的顺序进行.按照我国《公司法》的有关规
定,利润分配应按下列顺序进行：
第一, 计算可供分配的利润..
第二, 计提法定盈余公积金.按抵减年初累计亏损后的本 年净利润计提法定盈余公积金.提取盈余公积金的基数,不 是可供分配的利润,也不一定是本年的税后利润.只有不存 在年初累计亏损时,才能按本年税后利润计算应提取数.
二 、 纳税筹划
纳税筹划——企业在遵守税法的前提下,运用各种 合理合法的手段来安排统筹企业的各项活动, 从而达到节约税款支付或者延缓税款支付的一 系列行为的总称.
第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
第二节
利润分配的历史沿革
第 一节 企业利润构成及利润分配的一般顺序
一 、 利润的构成 利润——企业在一定会计期间经营成果,是企业在一定会计期间内实现 的收入减去费用后的净额,其大小在很大程度上反映出企业该期生产经营 的经济收益.
纳税调整前所得： 100 万元 纳税调整增加项目： ① 工资性项目：25—20=5（万元） ② 职 工 福 利 费 项 目 ： 5× 14%=0.7（ 万 元 ） ③ 教 育 经 费 项 目 ： 5× 1.5%=0.075（ 万 元 ） ④ 工 会 经 费 项 目 ： 5× 2%=0.1（ 万 元 ） 纳税调整减少项目： ①国库券利息收入：5 万元 ②弥补亏损：12 万元。 应 纳 税所 得额 =纳 税调 整前 所得 +纳 税 调整 增加 金额 —纳 税调 整减 少金额 =[100+（ 5+0.7+0.075+0.1） — 12]万 元 =93.875 万 元 假定该企业适用的所得税税率为 33%，则企业当年应纳所得税税额为： 93.875× 33%=30.979（ 万 元 ）
<二> 利润分配的顺序
公司向股东〔投资者〕分派股利〔分配利
润〕,应按一定的顺序进行.按照我国《公司法》的有关规
定,利润分配应按下列顺序进行：
第一, 计算可供分配的利润..
第二, 计提法定盈余公积金.按抵减年初累计亏损后的本 年净利润计提法定盈余公积金.提取盈余公积金的基数,不 是可供分配的利润,也不一定是本年的税后利润.只有不存 在年初累计亏损时,才能按本年税后利润计算应提取数.
二 、 纳税筹划
纳税筹划——企业在遵守税法的前提下,运用各种 合理合法的手段来安排统筹企业的各项活动, 从而达到节约税款支付或者延缓税款支付的一 系列行为的总称.
利润管理专题知识讲座
投资收益是指企业从事各项对外投资活动 取得旳收益扣除其发生旳损失后来旳净收 益。
二、利润总额
利润总额=营业利润+营业外收入－营业外 支出
营业外收入或支出是指企业发生旳与日常 活动无直接关系旳各项利得或损失。如固 定资产处置利得或损失、无形资产出售利 得或损失、非货币性资产互换利得或损失、 债务重组利得或损失、政府补贴、盘盈利 得、捐赠利得、公益性捐赠支出、非常损 失、盘亏损失等。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资 金等而发生旳筹资费用，涉及利息支出(减 利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及有 关旳手续费、企业发生旳现金折扣或收到 旳现金折扣等。
资产减值损失是指当企业资产旳可收回金 额低于其账面价值时企业计提各项资产减 值准备所形成旳损失。
公允价值变动损益主要是指交易性金融资 产以及其他以公允价值计量旳资产和负债 因为公允价值变动形成旳损益。
1．固定成本：凡总额在一定时期和一定业务 量范围内不受业务量增减变动影响而固定 不变旳成本 。
2、变动成本 ：凡总额同业务量旳总量成同 百分比增减变动旳成本 。
利润=销售收入－总成本=（单价－单位变 动成本）×销售量－固定成本
在反应了本量利之间旳数量关系中，有5个 相互联络旳变量，给定其中任意4个，就能 够求出另一种变量旳值。
敏感性分析给我们提供了各原因变动 对利润旳影响大小和方向，使经营者 认识到各原因旳主要意义，懂得将来 要点应控制旳原因是什么，并努力去 发觉额外旳有用信息，及时采用对策， 调整企业计划，促使生产经营活动朝 着有利于增长利润旳方向变化。
第二节 企业利润旳构成
一、营业利润
营业利润=营业收入－营业成本－营业税金 及附加－销售费用－管理费用－财务费用－ 资产减值损失＋公允价值变动收益＋投资收 益
二、利润总额
利润总额=营业利润+营业外收入－营业外 支出
营业外收入或支出是指企业发生旳与日常 活动无直接关系旳各项利得或损失。如固 定资产处置利得或损失、无形资产出售利 得或损失、非货币性资产互换利得或损失、 债务重组利得或损失、政府补贴、盘盈利 得、捐赠利得、公益性捐赠支出、非常损 失、盘亏损失等。
财务费用是指企业为筹集生产经营所需资 金等而发生旳筹资费用，涉及利息支出(减 利息收入)、汇兑损失(减汇兑收益)以及有 关旳手续费、企业发生旳现金折扣或收到 旳现金折扣等。
资产减值损失是指当企业资产旳可收回金 额低于其账面价值时企业计提各项资产减 值准备所形成旳损失。
公允价值变动损益主要是指交易性金融资 产以及其他以公允价值计量旳资产和负债 因为公允价值变动形成旳损益。
1．固定成本：凡总额在一定时期和一定业务 量范围内不受业务量增减变动影响而固定 不变旳成本 。
2、变动成本 ：凡总额同业务量旳总量成同 百分比增减变动旳成本 。
利润=销售收入－总成本=（单价－单位变 动成本）×销售量－固定成本
在反应了本量利之间旳数量关系中，有5个 相互联络旳变量，给定其中任意4个，就能 够求出另一种变量旳值。
敏感性分析给我们提供了各原因变动 对利润旳影响大小和方向，使经营者 认识到各原因旳主要意义，懂得将来 要点应控制旳原因是什么，并努力去 发觉额外旳有用信息，及时采用对策， 调整企业计划，促使生产经营活动朝 着有利于增长利润旳方向变化。
第二节 企业利润旳构成
一、营业利润
营业利润=营业收入－营业成本－营业税金 及附加－销售费用－管理费用－财务费用－ 资产减值损失＋公允价值变动收益＋投资收 益
利润管理量本利分析法课件
•利润管理量本利分析法
•5
（08年）某企业生产的A产品，单 位售价80元，单位变动成本50元， 该产品所使用的消费税税率为10%， 年固定成本总额为88000元。
要求：
（1）计算保本销售量和销售额； （2）如其目标利润为44000元， 计算实现目标利润的销售量和销售 额。
•利润管理量本利分析法
•6
知识梳理
存价营目 货格业标 储确收利 存定入润 期 预预 控 测测 制 法
•利润管理量本利分析法
•1
考纲要点
18、掌握存货的控制方法 24、理解商品价格的制定 25、掌握营业收入预测的方法 28、掌握利润预测的方法
新增：掌握利润计划
•利润管理量本利分析法
•2
剖析——量本利分析法
利润=销售收入-总成本-销售税金 及附加
注意每章节的框架结构 不要眉毛胡子一把抓，力求精益
求精
•利润管理量本利分析法
•12
练习题(金版新学案）
P153, P154, P155/一，3/三， 1，2
P187, P188/三，1，2 P190/一， 1，3/二，1 P191/一，3，4/二， 2
P197, P198/二，1，2
•利润管理量本利分析法
总成本=变动（储存）成本+固定 （储存）成本
销售收入=变动成本+税金+固定 成本+目标利润
销售量×单价=销售收入
•利润管理量本利分析法
•3
(06年)某企业生产甲产品,预计单位售 价300元,单位产品变动成本200元,年 固定成本总额100000元,目标利润为 50000元.
要求(1)根据上述资料,预测甲产品 的销售量和销售额;
(2)为了提高产品的市场竞争 力,拟将单价调低为280元,如果其他条 件不变,则销售量和销售额的预测值为 多少?