科学决策的理论和方法
决策理论与方法
决策理论与方法决策是人们在面对问题时进行思考、选择和行动的过程。
决策问题的复杂性和多样性使得理论与方法对于决策过程的指导和支持至关重要。
本文将介绍决策理论与方法的基本概念，以及几种常用的决策方法，并通过案例分析来说明其应用。
一、决策理论与方法的基本概念决策理论是研究人们在面对有限信息和不确定性时如何进行决策的学科。
在决策理论中，人们被视为理性的决策者，希望通过决策获得最大的效益或最小的风险。
决策方法是指在决策过程中使用的一种系统的工具或技术。
不同的决策方法适用于不同的决策问题。
常用的决策方法包括定性决策分析、定量决策分析、决策树分析、模糊综合评价等。
二、定性决策分析定性决策分析是一种基于主观判断和经验的决策方法。
在定性决策分析中，决策者主要依靠自身的判断和知识进行决策。
定性决策分析的基本步骤包括：问题定义、准则制定、方案评估和决策选择。
决策者首先明确决策问题，并确定评价准则。
然后，针对每个方案进行评估，将评估结果进行综合分析，并最终选择最优方案。
案例分析：某公司要推出一款新产品，决策者根据市场调研和竞争对手分析，制定了几个评价准则，包括市场需求、竞争优势、技术可行性和经济效益。
决策者根据对每个方案的评估，综合各个准则的权重，最终选择了能够满足市场需求、具有竞争优势、技术可行且经济效益较高的方案。
三、定量决策分析定量决策分析是一种基于数学模型和数据分析的决策方法。
在定量决策分析中，决策者通过收集和分析相关数据，运用数学模型计算和优化方案。
定量决策分析的基本步骤包括：问题定义、数据收集、模型建立、计算求解和方案选择。
决策者首先明确决策问题，并确定需要的数据。
然后，根据问题的特点和约束条件，建立相应的数学模型，并利用计算机进行求解。
最后，根据模型的结果，选择最优方案。
案例分析：某公司需要选择供应商，决策者根据历史数据和市场价格，建立了一个供应商评估模型。
模型考虑了供应商的价格、交货时间、产品质量和服务水平等因素，并赋予了各个因素的权重。
决策理论和方法知识讲解
决策理论和方法知识讲解决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
下面将从这些方面对决策理论和方法进行详细讲解。
首先，决策过程的描述是指对决策者在特定决策环境下进行决策的过程进行描述和分析。
决策过程通常包括问题定义、信息收集、方案评估、选择方案、实施方案和结果评估等步骤。
决策者在每一步都需要对当前的信息进行分析和判断，以制定最优的决策方案。
其次，决策树和概率分析是指通过构建决策树模型，对决策者在不同选择下的可能结果进行分析和评估。
决策树采用树形结构来表示决策过程，每个节点表示一个决策点，每条路径表示一个决策序列。
概率分析则是在决策树的基础上，通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险和收益。
决策分析和模型是指通过建立数学或统计模型，对决策问题进行定量分析和评估。
常用的决策分析方法包括线性规划、多目标决策、决策支持系统等。
决策模型则是将决策问题抽象为数学模型，通过模型求解得出最优的决策方案。
群决策是指多个决策者共同参与决策过程，根据不同的决策权重和决策规则来进行协商和决策。
群决策可以通过多个决策者的意见和建议来获取更全面和客观的决策信息，避免个体决策的局限性。
常用的群决策方法包括层次分析法、模糊综合评价法等。
风险分析和随机性是指在决策过程中考虑不确定性和随机性因素对决策结果的影响。
风险分析通过对可能结果的概率分布进行分析，评估不同决策方案的风险水平。
随机性则是通过随机模拟和蒙特卡洛方法来评估不确定性因素对决策结果的影响。
总结起来，决策理论和方法是指通过对决策过程、决策者和决策环境的研究来指导和改进决策的学科。
决策理论和方法主要包括决策过程的描述、决策树和概率分析、决策分析和模型、群决策、风险分析和随机性等内容。
在实际应用中，决策理论和方法可以帮助决策者更科学、合理地制定决策方案，减少决策中的风险和随机性，提高决策效果。
简述科学决策的内容和方法
简述科学决策的内容和方法
科学决策是指基于科学知识和方法进行决策的过程。
它包括以下几个方面的内容和方法：
1. 问题的明确定义：科学决策首先需要明确问题的定义和范围，明确需要解决的具体问题或达到的目标。
2. 数据的收集和分析：科学决策需要收集相关的数据，并进行数据分析，以便获取准确、全面和可靠的信息来支持决策。
3. 模型的建立和分析：科学决策通常会建立数学或统计模型，用来描述和预测问题的发展和结果。
通过模型的分析，可以评估不同决策方案的优劣，并做出相应的决策。
4. 实证研究和验证：科学决策需要进行实证研究和验证，通过观察、实验和实地调研等手段来验证模型和假设的准确性，以增加决策的可信度和可靠性。
5. 不确定性和风险的处理：科学决策需要考虑不确定性和风险因素，通过概率统计和风险分析等方法，来评估和管理决策可能面临的不确定性和风险，并制定相应的应对措施。
6. 多因素综合考虑：科学决策要考虑多个因素的综合影响，包括经济、社会、
环境等多个方面的因素，并进行评估和权衡，以找到最优的决策方案。
科学决策的方法主要包括数据分析、统计分析、模型建立和优化、实证研究等。
同时，科学决策也强调合理使用科学专业知识和专家意见，通过专家咨询、专业咨询和集体决策等方式来达成最终的决策结论。
科学决策的理论与方法概述
⒋决策结果是选择满意的方案。
最优方案既不经济又不可行 科学决策遵循的是满意原则 满意方案：在诸多方案中，在现实条件 下，能够使主要目标得以实现，其它次 要目标也足够好的合理方案。
本作后盾，可史玉柱竟将银行搁置一边 。后来，由于资金的不足，巨人大厦能如期 完工，已买楼花的人要求退款并赔偿，巨人 集团无钱赔偿，成为了巨人财务危机的导火 索。
进入生物工程领域是史玉柱的第二败 笔。对巨人集团来说，生物工程是一个 完全陌生的领域，在对这个市场的开拓 中，由于不了解该领域的消费者特性， 尤其是不熟悉这一新领域的资金运作和 营销策略，巨人集团越陷越深。虽然 1994年至1996年，巨人集团在保健品 方面异军突起，但整个生物工程出现全 面亏损，债权债务相抵净亏5000万元。
第五章 科学决策的理论与方法
决策是管理者从事管理工作的基础， 在管理过程中，管理者会面临各种各 样的问题，它们都需要管理者予以解 决。
在实际管理工作中，最大的失误来 自于决策的错误，因此，掌握科学决 策的理论与方法是提高管理效率与效 益的基础。
巨人集团的兴衰
。史玉柱早先毕业于浙江大学数学系， 后在深圳大学读软科学管理研究生，毕 业后到安徽省统计局工作，因不安于机 关平静的生活，1989年带着4000元钱 及他耗费9个月心血研制的M-6401桌面 排版印刷系统南下深圳，承包下了天津 大学深圳科工贸发展公司电脑部，史玉 柱的创业之路从此开始。
⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则 要紧紧围绕着所要解决的问题和决策目标 根据已经具备和经过努力可以具备的各种
条件 充分发挥积极性、创造性和丰富的想象力
决策分析科学决策的方法与技巧
决策分析科学决策的方法与技巧在日常生活和工作中，我们经常需要做出各种决策。
无论是个人决策还是组织决策，科学的决策分析方法和技巧都可以帮助我们做出更明智、更有效的决策。
本文将介绍一些常用的决策分析方法和技巧，以帮助读者在面对各种决策情境时能够做出理性的决策。
一、决策分析方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，它通过评估一个决策方案的内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）来帮助决策者做出决策。
通过分析方案的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁，决策者能够更好地了解方案的潜在风险和机遇，从而做出明智的决策。
2. 效用分析法效用分析法是一种基于效用理论的决策分析方法，它通过评估不同决策结果的效用值来进行决策。
决策者可以将不同结果的效用进行量化，并按照效用的大小来排序，选择效用最大的决策结果作为最佳方案。
效用分析法可以帮助决策者在面对多个选择时权衡不同的效用，从而做出最优的决策。
3. 决策树分析法决策树分析法是一种通过绘制决策树来帮助决策者做出决策的方法。
决策树是一种以图形方式表示决策过程的工具，它将决策者的选择、决策结果以及可能出现的不确定事件都呈现出来，帮助决策者更好地理解决策的后果和可能的风险，从而做出最佳决策。
二、决策分析技巧1. 信息收集和分析技巧在做出决策之前，我们需要收集和分析相关的信息。
这包括了解问题的背景、收集相关的数据和统计资料，以及分析现有的信息。
决策者可以运用各种调查研究方法、数据分析技巧和统计方法，从而获取准确、全面的信息，为决策提供有力的支持。
2. 制定明确的目标和准则在做出决策之前，我们需要制定明确的目标和准则。
这包括明确决策的目标是什么，以及决策结果需要满足的准则是什么。
制定明确的目标和准则可以帮助决策者更好地定义问题，从而有针对性地选择决策方案，并最终做出符合预期的决策。
如何掌握科学的决策分析方法
如何掌握科学的决策分析方法随着科技的进步和经济的发展，各个行业对决策分析的要求越来越高。
然而，在实际操作中，很多人仍然采用经验主义进行判断和决策，容易出现错误和偏颇。
因此，掌握科学的决策分析方法显得尤为重要。
决策分析是指在不确定条件下，利用适当的工具和技术对问题进行系统化分析和评价，寻找最合理的方案和决策过程。
它具有科学性、系统性、可靠性、实用性等特点，可以提高决策的质量和效率。
以下是几个掌握科学的决策分析方法的建议。
第一、掌握决策分析的基本理论和方法。
决策分析的基本理论包括概率统计、数据分析、最优化方法等，这些理论对于决策分析都有至关重要的作用。
同时，还要掌握决策分析的具体方法，如层次分析法、决策树分析法、模糊数学、灰色关联分析等。
这些方法都有其特殊的适用领域和技巧，需要根据实际情况进行选择和使用。
第二、建立适当的决策模型。
决策模型是决策分析的核心，它是对实际问题的抽象和简化，使得问题变得更易于分析和求解。
建立一个适当的决策模型，可以为后续的决策分析提供可靠的数值依据。
但是，建立决策模型需要注意模型的准确性、可靠性、适用性等方面，否则会产生错误的决策结果。
第三、搜集和处理决策所需的信息。
决策分析需要大量的信息支持，因此需要搜集相关的数据、文献、调查报告等信息。
在搜集信息时，需要注意信息的完整性、准确性和可靠性，并对数据进行统计和分析，以便于后续的决策分析。
第四、对决策进行灵敏性分析和风险评估。
决策分析的结果往往受到不确定性因素的影响，因此需要进行灵敏性分析和风险评估。
灵敏性分析可以分析决策结果对输入参数的敏感度，并确定哪些参数对结果影响最大。
风险评估可以分析决策结果所面临的各种风险，进行风险评估和风险管理，从而提高决策的成功率。
第五、实践和拓展决策分析能力。
只有在实际应用中反复实践和总结，才能够真正掌握科学的决策分析方法。
同时，还需要不断学习和研究新的决策分析技术，拓展自己的决策分析能力。
综上所述，掌握科学的决策分析方法需要对基本理论和方法有清晰的认识和掌握，建立适当的决策模型，并搜集和处理决策所需的信息。
科学决策的理论与方法(ppt33)
判断对错
1. 在开灯之后进来一个男人。 2. 劫匪是男的。 3. 那个人沒有向老板要钱。 4. 打开收银机的是老板。 5. 老板把收银机的钱收拾干净跑走了。 6. 有人打开收银机。 7. 那个要钱的人打开收银机，把钱搜光后，逃跑了。 8. 收银机有钱，但是老板不知道有多少。 9. 劫匪要老板的钱。 10. 这个故事的順序是：有人要钱，收银机被打开，钱被拿走，有人逃走。
(二).问题如何发现（真的没有问题吗？）
▲当各工作阶段效率产生与期望的误差 ▲当特定任务无法完成 ▲当由日常工作中发现现况问题，包括工作质量、时间性、人力 、操作频率、安定性、疲劳度、难易度、同工重复 ▲由参考各类报表或数据中发现异常，并分析流程(部门活动分析 、流程分析) ▲由相关者提出的意见或反馈，上司、部属、供应商、客户、横 向单位等的期望与抱怨
▲ 发现类问题（需寻找的问题、需要做到更好的这类问题 ）
（例）改善这类问题，成本更降低，效率更高这是因为对 现状不满足，问题才浮显出来。换言之，「现在状态」已知道 ，但，对「应有状态」应去追究，或去思考。当然，为发现「 应有状态」需具有强烈的「问题意识」。
▲ 预测类问题（新创的问题、未来应该如何的问题）
问题5阶段解决过程
(一). 何谓PSP
何谓PSP Problem Solving Process ( PSP )
问题解决过程，即将一个问题由最初的确认
工作, 解决方案的形成执行, 一直到问题的
状况获得改善的过程
OR： 问题分析与解决 ( Problem Analyze & Solve PAS )
(三). PSP问题分析与解决流程
迟迟不能决策
无人负责
ห้องสมุดไป่ตู้
问题在于：组织目标不清、职责不明
科学决策的理论与方法概述共104页
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
END
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决策 实施 监督
11
⒈判断问题──认识和分析问题
认识和分析问题是决策过程中最为重要 也是最为困难的环节。
重要是因为问题不清，无从决策，问题 找错，一错百错。
困难是因为真正的问题常常为众多的表 象所掩盖，需要我们进行深入的分析， 才能找到真正的问题。
12
[思考题]怎样才能正确地判断问题 呢？
利用以下的思维方式，管理者对问 题的观察会更加细致和全面： 首先确定是否存在问题？--比较差异 这一问题是否需要解决？--是否严重 确定问题出在何处？--进行初步调查 明确真正的问题及其可能的原因。
--进行深入调查
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⒉确定决策目标
决策是为了解决问题，在所要解决的问 题明确以后，还要指出这个问题能不能 解决。
同样的问题，由于目标不同，所可采用 的决策方案也会大不相同。
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⒊拟定可供选择的行动方案
方案拟订原则 要紧紧围绕着所要解决的问题和决策目标 根据已经具备和经过努力可以具备的各种
条件 充分发挥积极性、创造性和丰富的想象力
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⒋分析评价各行动方案
首先要建立一套有助于指导和检验判断 正确性的决策准则和权重；
最优方案既不经济又不可行 科学决策遵循的是满意原则
7
⒌决策是一个分析判断过程。
决策有一定的程序和规则，但它又 受诸多价值观念和决策者经验的影响。
对同一个问题不同的人有不同的决策 结果，是正常的现象。
决策是一项创造性的思维活动，体现 了高度的科学性和艺术性。
8
二、科学的决策机制
决策的科学性主要体现在决策过程的理 性化和决策方法的科学化上。
[思考题] 决策的起点是什么？
9
（一）、理性决策过程
决策的目的或是为了解决某一问题，或是 为了达到某一目标。
因此，决策的起点是存在某个需要解决的 问题。
所谓问题是指实际状况与应有状况之间的 差异。
10
决策过程
提出问题，识别机会
明确目标
反馈
拟定方案 方案1 方案2
-------
评估
2
⒈决策要有明确的目的
要达到的目标必须有一定标准可衡量比
较。
3
定义目的问题示例
怎样才能学好管理？ 怎样才能成为一名合格的管理者？ 本学期管理学课程要取得90分以上该怎
么办？ 怎样才能实现年利润在现有基础上翻一
有时由于客观环境条件的限制，管理者 尽管知道存在着某些问题，也无能为力， 或者解决的成本大于收益时，这时决策 过程就到此结束。
如果问题在管理人员的有效控制范围之 内，问题是能够加以解决的，则要确定 应当解决到什么程度，确定决策目标。
14
决策目标是指在一定的环境和条件下， 根据预测，所能希望得到的结果。
决策的正确性与所基于的信息有关。必须 使决策基于群体的信息。
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三、决策的类型
分类标准
时间效用 对象层次 主体 起点 问题类型
环境可控程度
类别
长期决策、短期决策 战略决策、管理决策、业务决策 集体决策、个人决策 初始决策、追踪决策
程序化决策、非程序化决策
确定型决策、风险型决策、不确 定型决策
25
第六章 科学决策的理论与方法
决策是管理者从事管理工作的基础，管 理者需要解决各种各样的问题。
在实际管理工作中，最大的失误来自于 决策的错误，因此，掌握科学决策的理论 与方法是提高管理效率与效益的基础。
1
一、科学决策理论的基本观点
决策理论认为，决策是为了实现某一 目的而从若干个可行方案中选择一个 满意方案的分析判断过程。
集体决策与基于群体信息的决策
基于群体信息的决策不等于集体决策。 集体决策可以集思广议，但却无人对结果
负责，导致的结果是不负责任。 正确的决策方式是基于群体信息的个人决
策。
21
[思考题]如何才能使决策基于群体 信息？
决策者要有自知自明。智者千虑，必有一 失。
建立专家顾问团，拿钱买意见和信息。 建立法人治理结构，以制度保证重大决策
一般 1
大1
研究生 1
权重
5
4
3
2
1
好差
方案 A
3
1
1
2
3
1 5 29
方案 B
2
3
2
1
2
2 4 32
方案 C
2
2
3
3
1
34 5 34
比较 A BC B AC C A C B A C
C
18
⒌选择满意方案并付诸实施
【思考题】选择时是不是就是选经过比较 最好的那个方案？
在抉择时要注意： 不要一味追求最佳方案 任何方案均有风险 在最终选择时，应允许不作任何选择。 决策：在理性分析基础上根据直觉作出最
番。
4
⒉决策要有若干可行的备选方案
一个方案无从比较其优劣，也无选择的 余地。
“多方案抉择”是科学决策的重要原则
5
⒊决策要进行方案的分析比较
每个可行方案都有其可取之处，也 有其不利的一面;
必须根据标准比较各方案的优劣。 标准的选择可能会受经验、动机和价值 观的影响。
“不怕不识货就怕货比货”
6
⒋决策结果是选择满意的方案。
按决策准则对各个方案进行评价打分； 然后根据组织的大政方针和所掌握的资
源来分析每一个方案； 比较各方案利弊； 综合评价，提出候选方案。
17
示例
准则 1 相貌 2 性格 3 年龄 4 职业 5 学历 分析 综
衡量 姣好 3 。。 相当 3 。。 本科 3
标准 端正 2
小2
大专 2
合 评 价
必须基于群体信息。
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法人治理结构的建立
——所有权、决策权、管理权、监督权四 权分离
股东（拥有所有权）：
——多元化
董事会（受托经营）：
——社会化+专家 化
总经理（授权管理）：
——职业化
监事会（受托监控）：
——专业化
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总结
决策是一项集高度科学性和艺术性于一体 的活动。
科学的决策必须依据一定的科学决策程序 与方法。
终选择。
19
【思考题】按此程序作出的决策是 否就是正确的决策？
按科学的程序进行决策并不能够保证决 策结果是正确的，但决策失误一般都是 因为没有按照这一过程进行决策。
决策的正确与否在很大程度上取决于决 策时所依据的信息量的大小。
因此，要提高决策的正确性，就必须依 据群体信息进行决策。
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四、决策理论
1
古典决策理论
2
行为决策理论
3
回溯决策理论
26
1.古典决策理论
理性决策与完全理性假设
决策者有唯一而明确的决策目标； 决策者拥有与决策环境有关的完整的信息情报； 决策者在进行决策时没有时间和成本限制； 决策者能够找到所有的可行方案，并清楚每一个方案的