关于工程项目管理的几点思考
对建设工程项目管理的几点思考
对建设工程项目管理的几点思考建筑行业已经成为我国经济迅速发展的主要动力之一，建设工程的质量也成为人们日益关注的问题，因为它的好坏直接影响着我国的公共利益和公共安全。
所以，建设工程项目管理在建设过程中的作用越来越重要，本文笔者结合自己的工作经验提出了自己对建设工程项目管理的几点思考。
标签：建设工程;项目管理;存在问题;管理措施1 工程项目管理中存在的问题在各行各业纷纷引进项目管理的目前，项目管理在建设领域的应用也极大地提高了工程管理的效率。
但是，由于我国项目管理起步比较晚，在诸多方面还亟待改进。
1.1法律、法规不健全在建设项目管理领域，尽管我国有相关的法律及规章制度，但仍没有一个在项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。
同时，在施工过程中，我们也随处可见“有法不依，执法不严”等现象。
甚至有些工程没有实行招标投标，有些却采用议标或假招标，“人情工程”肆意泛滥。
1.2业务流程不甚完善在参与国际竞争中，我国工程建设企业因为管理方面存在的问题、管理层和施工建设者的素质层次不齐，导致整个业务流程中漏洞较多。
例如工程决算一般应由施工单位在工程施工结束并且经业主验收后进行，并且这个过程也并非是施工单位独自进行，其决算结果须受到各方的审核通过才能让用户、业主支付工程余款和向施工单位支付建设施工费用、向材料供应商支付原材料费用和向设备供应商支付设备使用费等各项费用余额。
但实际操作中却违规百出，如因成本控制不善而导致预算超额，进而挤占工程款、拖欠应支付费用，最终导致各施工单位间合作破裂。
1.3安全管理难以统筹管理施工安全问题是一个老大难问题，虽然“安全责任重于泰山”的标语横幅时常飘扬在施工现场，但对安全重视不够、监督策划不力，导致安全管理中薄弱环节问题层出不穷，生产事故发生率居高不下。
安全管理是一项投入产出比不甚明确的工作，花大力气大幅降低了安全事故的发生，降低了损失，但对效益的正增加却并不明显。
这也在客观上导致对安全管理的重视让位给更能带来效益增长的方面，如加班加点的赶工期和压缩安全设施的投入等，这可以收到节省成本增加收益的效果，但恰恰是这些措施扩大了安全隐患，安全事故的发生也不可避免。
工程项目管理大反思心得范本
工程项目管理大反思心得范本在过去的几年里，我一直从事工程项目管理的工作，这给我带来了很多宝贵的经验和教训。
通过反思和总结，我意识到工程项目管理的过程中存在一些常见的问题和挑战。
下面是我关于工程项目管理的大反思心得。
首先，对于项目管理而言，沟通是至关重要的。
在工程项目中，涉及到不同的利益相关方，包括项目团队、客户、供应商等等。
为了确保项目顺利进行，我们需要建立起一个良好的沟通渠道。
沟通不仅包括信息的传递，还包括理解和理解对方观点的能力。
尤其是在工程项目中，往往涉及到很多技术性的问题，因此要确保团队成员之间的沟通准确和清晰，以避免误解和错误导致的问题。
其次，有效的时间管理是项目管理中的关键。
在工程项目中，时间常常是紧迫的资源。
有效的时间管理可以帮助我们在规定的时间内完成项目，并最大程度地提高效率。
为了做到这一点，我们首先需要进行良好的计划和安排。
这包括确定项目的目标和里程碑，并制定详细的工作计划。
同时，我们还需要监督项目的进展情况，以及及时调整计划，以确保项目按时完成。
另外，团队建设也是工程项目管理的关键。
一个团队的凝聚力和合作能力直接影响到项目的成功与否。
因此，我们需要投入时间和精力来建立一个高效的团队。
这包括选择合适的团队成员，并确保每个成员都能发挥自己的优势。
另外，还需要建立起一个良好的团队文化，促进团队成员之间的合作和沟通。
此外，在工程项目管理中，风险管理也是非常重要的一项任务。
工程项目往往面临着各种各样的风险和不确定性，包括技术风险、供应链风险、市场风险等等。
为了降低这些风险对项目的影响，我们需要对风险进行及时的识别和评估。
同时，我们还需要制定相应的风险管理计划，包括采取必要的措施来降低风险的可能性和影响。
最后，一个成功的工程项目管理需要持续的学习和改进。
工程行业在不断发展和变化，新的技术和方法不断涌现。
因此，作为项目经理，我们需要始终保持学习的态度，及时掌握新的知识和技能。
同时，我们还需要反思和总结项目的经验和教训，以便在以后的项目中能够更好地改进和提高。
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考
关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。
相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。
关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。
在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。
针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。
一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。
工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。
所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。
在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。
1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。
关于建筑工程项目管理的思考
关于建筑工程项目管理的思考建筑工程项目管理是指对建筑工程项目进行组织、协调、控制和管理的一种管理活动。
在建筑工程项目管理过程中，项目经理需要思考和解决各种问题，以确保项目的顺利进行和高品质的完成。
以下是关于建筑工程项目管理的一些思考：1. 资源管理思考：项目经理需要充分考虑项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术和设备资源等。
在项目开始前，需要进行详细的资源分析和评估，合理安排和利用资源，以确保项目的进度和质量。
2. 风险管理思考：建筑工程项目面临各种风险，如施工安全风险、工期风险、质量风险等。
项目经理需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定风险管理计划，并及时采取措施来降低风险的发生和影响。
3. 沟通管理思考：建筑工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等。
项目经理需要善于沟通和协调各方的利益和需求，建立和维护有效的沟通渠道，及时解决问题和处理冲突，以保证项目顺利进行。
4. 进度管理思考：建筑工程项目通常有明确的工期要求，项目经理需要制定详细的项目计划，并按照计划进行进度控制和管理。
在项目执行过程中，需要及时调整和优化项目计划，确保项目按时完成。
5. 质量管理思考：建筑工程项目的质量直接影响到项目的可持续发展和业主的满意度。
项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和检查措施，加强对施工过程和成果的监督和控制，以确保项目质量符合要求。
6. 成本管理思考：建筑工程项目的成本管理是项目经理的重要任务之一。
项目经理需要对项目的成本进行合理预算和控制，及时发现和解决造成成本增加的问题，确保项目在预算范围内完成。
7. 团队管理思考：建筑工程项目一般由多个专业人员组成的团队来完成。
项目经理需要善于团队建设和管理，充分发挥团队成员的优势和才能，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 环境保护思考：建筑工程对环境有一定的影响，项目经理需要注意环境保护的要求，合理利用和保护自然资源，减少对环境的污染，积极推动绿色建筑和可持续发展。
关于建筑工程项目管理的思考
关于建筑工程项目管理的思考建筑工程项目管理是一个综合性的管理工作，它涉及到施工、设计、材料、人力、时间和成本等多个方面。
在建筑工程项目管理中，各个环节的协同配合和各个方面的平衡是至关重要的。
对于建筑工程项目管理的思考，不仅需要有全面的认识和理解，还需要有合理的规划和科学的方法。
关于建筑工程项目管理的思考，我们需要明确建筑工程项目的特点和要求。
建筑工程项目具有复杂性和多样性。
建筑工程项目的施工过程中，需要对土壤、地基、结构、给排水、电气、通风等各个方面进行综合考虑和统筹规划。
建筑工程项目的规模和投资较大，不仅需要考虑施工成本，还需要考虑日后的运营和维护成本。
建筑工程项目的持续性和周期性也给项目管理带来了一定的挑战，需要对项目的周期、进程和资源利用等方面进行合理的安排。
建筑工程项目管理需要注重团队合作和沟通协调。
在建筑工程项目中，设计师、施工方、监理单位、业主方以及材料供应商等多个方面的利益相关者需要共同协作，共同推动项目的进程。
建筑工程项目管理需要建立有效的沟通机制和信息共享平台，促进各方之间的互动和合作。
建筑工程项目还需要建立起高效的团队，打破各个部门之间的壁垒和独立性，实现各个环节的有机联系和配合。
只有在团队合作和沟通协调上下功夫，建筑工程项目才能够顺利进行，取得优异的成绩。
建筑工程项目管理还需要注重风险管理和质量控制。
在建筑工程项目中，隐患和风险无处不在，因此项目管理者需要对项目的各个环节进行风险评估和控制。
建筑工程项目的质量控制也至关重要，项目管理者需要建立完善的质量管理体系，加强对施工过程和成果的监督和检查，确保项目能够达到预期的标准和要求。
只有在风险管理和质量控制上下功夫，建筑工程项目才能够有序进行，取得良好的效果。
建筑工程项目管理还需要注重技术创新和信息化应用。
在当前的建筑工程项目管理中，信息化技术已经成为一种趋势和潮流。
建筑工程项目管理者需要充分利用信息化技术，建立起完善的项目管理系统和项目执行系统，实现对项目的全程监控和管理。
学习工程项目管理心得体会(7篇)
学习工程项目管理心得体会（7篇）学习工程项目管理心得体会（通用7篇）学习工程项目管理心得体会篇1老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。
”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。
工程项目精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业深化改革的必然选择。
改革势在必行，在中国股份公司、局集团公司、三级公司及各项目部全面宣传和贯彻落实工程项目精细化管理之时，我们企业的每一个人都必须从思想上高度重视此项工作，积极参与进来,学习先进理念和管理方法，在项目上全面推行工程项目精细化管理是企业转型升级，全面提升项目管理水平和盈利水平的先进管理模式，万不能走过程，要真学真用，要通过系统的学习，理解掌握，解决项目实际问题。
通过深入参与学习企业工程项目精细化管理，谈谈对工程项目精细化管理的粗浅认识。
精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术，对生产经营实行有效管控的现代管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、提高管理效益。
对于企业管理特别是工程项目管理来讲，精细化就是效益，精细化就是进度，精细化就是质量，精细化就是安全。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的盈利水平不断提升。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的,盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言，要通过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统，把领导层比作机头，把基层人员比作身体，如果一个企业，每一个人都能合理定位，能认识自己所处的地位和职责，完成好自己所负责的工作，发挥好自己的专长，就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
关于水利工程项目管理的几点思考
关于水利工程项目管理的几点思考摘要：本文通过详细探究水利工程项目管理中的重要工作内容，希望能够从水利工程项目管理的概念着手，理清水利工程项目管理的重点，更好地推动项目的发展，同时也能够在高效的项目管理过程中，合理利用建设资源，延长水利工程项目的使用寿命。
关键词：水利工程项目；管理；思考现代化水利工程项目有施工周期长、工程量大的特点，在项目的建设过程中，相关施工管理人员必须通过有序的施工监管，设置明确的管理制度，由专人进行施工管理工作。
在水利工程项目管理的过程中，要注重对建设资源的分析和管控，要有效完成技术交底工作，按照设计方案完成技术操作，最大限度保证施工现场的安全性以及项目建造的质量。
一、水利工程施工项目管理概述水利工程项目的管理工作极为复杂，管理的对象众多。
在进行水利工程施工建设的过程中，不仅需要进行施工方案中的一系列建设内容，通常还需要考虑交通、工业、农业、法律、经济相关的知识。
工程管理人员需要了解国家关于水利工程建设的法律规定和其他相关的法规体系，要按照行业和法规要求来完成工程项目的管理工作。
水利工程项目在施工建设中还容易受到外界环境因素的影响，比如山体滑坡、地震灾害、泥石流等等，这些都容易影响到工程建设的水平。
水利工程项目所处的建设环境极为复杂，在进行工程管理的过程中，也需加强环境监测。
因而，施工管理的难度大，管理内容众多。
水利工程项目的建设规模大，施工周期长，各项工艺非常复杂，而且施工条件非常艰苦。
通常，水利工程建设项目在水资源附近，地域相对偏远，施工过程中无论是材料的运输、还是设备的移动都存在一定的困难。
二、当前在水利工程项目管理中存在的问题水利工程项目管理工作涉及到关于项目的进度、质量、成本、安全四个主要方向的管理内容。
在进行工程管理的过程中，由于工程项目极具特殊性，所以要考虑的影响因素较多。
水利工程项目的施工周期长，又容易受到外界环境因素的干扰，需要多方团队相互协调、共同配合，才能够高质量的完成操作，所以就总体而言，在水利工程项目管理方面存在一定的复杂性。
关于建筑工程项目管理的思考
关于建筑工程项目管理的思考建筑工程项目管理是指通过规划、组织、监督和控制等一系列手段，以达到工程质量、工期和成本目标的管理活动。
在建筑工程项目管理的过程中，需要考虑的因素较多，下面我将对几个关键的思考点进行阐述。
项目前期的规划是项目成功的关键。
在项目立项之初，需要进行详细的可行性研究和项目规划。
对于项目目标、范围、工期、成本和风险等进行全面的分析和预测。
只有在项目前期规划阶段做足功夫，才能够为后期的施工和管理工作提供良好的基础。
项目的监督和检查是保证工程质量和进度的重要手段。
建筑工程项目涉及到众多的施工环节和工种，必须加强监督和检查力度，以确保施工质量符合设计要求。
还需要及时发现和解决施工过程中的问题，以免对项目的进度造成延误。
团队合作是确保项目顺利进行的重要因素。
建筑工程项目需要由各个专业人员和施工队伍共同参与，他们之间的协作和沟通十分关键。
在项目管理中，应该注重团队的集体智慧和协同工作，建立良好的工作氛围和沟通机制，确保项目的各项工作能够得以顺利实施。
风险管理也是项目管理中需要重视的因素之一。
建筑工程项目中存在着各种不确定性因素，如天气、人力、材料等。
项目管理者需要对这些风险进行全面的评估和控制，制定相应的计划和措施，以最大程度地降低项目风险带来的影响，确保项目能够顺利进行。
信息化管理也是建筑工程项目管理不可忽视的方面。
在信息化时代，借助互联网和大数据等技术手段，可以提高项目管理的效率和准确度。
可以利用项目管理软件来完成工期计划、成本控制和进度报告等工作，实现项目信息的实时共享和传递。
建筑工程项目管理需要综合考虑众多的因素，只有在各个环节都做好相关工作，才能够实现项目的质量、进度和成本目标。
项目管理者需要具备全面的知识和技能，并能够灵活运用各种管理手段和工具，以应对不同的管理挑战。
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关于工程项目管理的几点思考
【摘要】在经济快速发展、城镇化不断推进的前提下，建筑行业如雨后春笋，发展十分迅速，各种大规模的、高难度的工程项目也越来越多。
在这样的形势下，随着工程难度的提高，工程项目管理者也同样面临着严峻的考验。
工程项目管理在整个建设过程中起着十分关键的作用，其重要性更加日益明显和突出。
建筑业企业必须加强对所建工程项目的管理，牢牢把握工程建设的关键所在，争取在规定的时间内安全、保质保量的完成项目。
【关键字】工程；项目管理；加强
引言
工程质量是任何一个建筑业企业发展的根本，安全是质量的保障。
质量和安全是建筑业企业必须保证的，否则将会在激烈的市场竞争中失去发展的机会。
正确合理的项目管理能最有效的保证质量和安全。
因此建筑业企业要加强项目管理工作，始终保证所建项目的整个流程都是在国家相关规范的要求之内，随时关注项目的进度，确保在合同规定的时间内完成项目，争取给企业带来更多的效益。
1.加强工程项目管理的意义
当前，我国建筑业建造能力和技术水平已步入世界较为先进的行列，建造了举世瞩目的长江三峡水利枢纽、西气东输、南水北调等能源和水利工程，青藏铁路、东海大桥等交通工程，上海金茂大厦等超高层房屋建筑，国家体育场、国家游泳中心等大型公共设施。
这些大型、超大型项目的成功建设，反映了我国建筑业已经具有卓越的设计能力和施工建造能力，彰显了我国的工程项目管理水平已达到了一个新的历史高度。
但我们也要清醒地看到，我国工程建设还存在着不少问题，如安全生产形势依然严峻，一些建筑业企业核心竞争力不强，管理粗放，效益低下，风险意识淡薄，还不能适应市场竞争的需要；施工企业整体盈利水平不高；相当数量的工程项目是“高品质、高成本”，甚至“低品质、高成本”的现象屡见不鲜。
工程项目管理方面存在的缺陷也越来越明显，这种缺陷不断阻碍着某些企业的发展，成为企业做大做强的绊脚石[1]。
因此必须认识到项目管理的重要性，加强对这方面的研究和改善力度。
因为正确合理的管理能让企业领导时刻了解最准确的项目信息，从而做出正确的抉择和应对措施，整个项目也将会在良好的轨道上运行。
建筑业企业认识到项目管理的重要性之后，能用科学的管理来加大对项目的监管力度，减少不必要的开支，把握工程的进度，调动员工的工作积极性并保障他们的安全，保证项目按合同顺利的竣工。
2.工程项目管理中存在的问题
2.1工程项目管理体制落后
西方发达国家在上个世纪六十年代就发展了项目管理这种新的
管理技术，我国在这方面的起步比较晚，因此管理体制比较落后，管理质量不高，没有高水平的技术作为支撑，不能在施工过程中充分发挥项目管理的作用。
在责任层层分配到个人这方面做的不够到
位，应该将每一环节、每一步的责任追踪到个人，哪个环节出了问题都能找到对应的责任人。
2.2工程项目管理成本得不到有效控制
有效的控制项目成本，是项目管理的主要内容，是保证企业利润的重点工作，对工程项目管理的发展以及企业的发展有着重要的意义。
成本的控制工作和管理工作二者相辅相成，项目管理工作做的不够就不能有效的控制项目成本，项目的成本没能得到很好的控制，整个项目管理工作可以说是失败的。
优秀的管理者能清楚的认识到这二者的关系，在管理过程中加强对成本控制方面的工作，这样也为项目的顺利完成奠定了基础。
2.3资源分配不合理
工程上的每一种资源的消耗都直接影响成本，例如工程机械的台班费、工人的每日工资，这些都是巨大的开支，因此必须提高这些资源的利用率，防止工人窝工、机械停用等。
很多管理工作者太关注于项目的规模和提前完工等抢眼的效率，而忽视了资源的有效利用，这是一种看不清自身实际情况的表现。
资源不能有效而充分的利用，必然会导致资源的浪费，也为某些工作人员职业操守不良提供了条件，这样会造成建筑业企业的巨大损失。
现在这些问题严重影响了工程项目管理的发展，这是建筑业企业必须好好改进的地方，施工管理者应该结合自身情况采取相应的措施来提高管理效率，不断发展项目管理工作，使企业在良好的管理条件下良性发展、不断壮大。
3.如何加强项目管理
3.1完善项目管理体制
在良好的体制下才能高效的管理工作，对于一个企业，要想不断发展，必须有良好的管理体制；对于一个实际项目，要求按照预期的效果顺利完成，也必须要有良好的项目管理体制。
如何健全项目管理体制是建筑业企业必须考虑的，健全的监督机制是十分有效的手段。
建筑业企业要随时监督并检查本企业的所有在建工程，对相关工作人员的权利要进行限制和约束，对其工作能力要定期考核测评。
特别是对那些常年在外并与公司本部过于疏远的员工，要加强对他们的监督管理，并不断鼓励他们，定期召回本部学习培训和经验交流，不让他们和公司过分脱离[2]。
只有这样，才能及时的发现问题，从而及时的应对问题，制定解决问题的方针。
员工的责任意识是良好的体制顺利推进的关键，在施工现场，如果责任意识淡薄会引发无法预料的后果，因此要加强建筑业企业员工的责任意识。
强大的责任意识会约束工人的工作行为，能有效杜绝一线工人的麻痹大意，从而减少安全隐患，也能提高工程质量。
3.2加强项目成本管理
每一个建设项目都有最初的投资预算，如果实际项目支出超过这个预算则企业将无法盈利，而企业投资的目的就是为了盈利，因此建筑业企业必须通过合理的手段控制成本。
工人的数量要控制好，不能过多也不能过少，合理的工人数量才能有合理的工人费用。
建筑材料的管理一定要严格把关，采购消耗都要登记并定期统计，防
止有人投机倒把。
提高机械的利用率并降低材料的周转次数，从而降低机械的台班费。
正确的施工方法能提高工人的利用率，减少工期，因此要选择适合建设项目施工方法。
3.3建立激励体制
不仅要对员工进行监督，还要根据工作表现对其奖励，以提高员工的积极性。
要对每一个项目进行效绩考核，把员工的业绩与奖金直接挂钩，那么员工会将自己的利益与项目的利益联系在一起，从而最大限度的发挥自己的才能，为企业带来更大的利润也为自己带来更多的收益。
对那些在工作过程中有重大过失的要严格处罚，情节严重的还要移交司法机关。
这样才能确保项目的顺利完成，管理工作也能更顺畅的进行。
3.4 加强工程项目监督管理
对工程项目的监督管理是为了更好的促进工程项目的实施，进一步提升工程项目的质量。
加强对工程项目的管理，实现对工程施工的质量、进度等高效率的监管，主要从以下几个方面着手：一是要科学选择监理单位。
可以采用公开招标或直接委托的方式科学的选择监理单位，严守施工监理“入口关”，确保选择的完整合适；二是要严格审查工程监理规划。
着重审查所建项目的总体目标是否与所签合同的目标相一致，随时检查工程的质量、进度等是否合理，对于合同中的各项工作是否得以落实；三是要认真督导合同的执行。
督促监理单位履行合同，有利于确保实现投资目标，有利于保证工程项目的实施质量。
重点要检查项目监理对工程进度是否进行
了有效控制，工程质量是否达到质量目标的相关要求，投资控制是否科学有效等等。
4.结语
正确合理的项目管理手段直接影过程项目的顺利进行，我国的项目管理体制还存在一些问题，建筑业企业要结合自身发展情况建立良好的管理机制，要通过合法的手段保质保量的完成项目。
从而使项目管理手段不断创新、不断发展，以加快我国建筑业发展方式的转变和企业的转型升级，推动我国工程项目管理跃上新水平。
参考文献：
[1]林祥.对我国建筑企业工程项目风险管理的研究【j】科协论坛（下半月），2011年08期
[2]张民.浅谈工程项目质量管理中的主要控制要素【j】广东科技，2011年16期.。