奥迪公司报告
汽车公司财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，汽车行业已成为国民经济的重要支柱产业之一。
近年来，我国汽车市场持续增长，各大汽车公司纷纷加大研发投入，提升产品品质，以抢占市场份额。
本报告将对某汽车公司的财务报告进行分析，旨在揭示其经营状况、盈利能力、偿债能力等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
二、公司概况某汽车公司成立于20xx年，主要从事汽车研发、生产、销售及售后服务。
公司产品涵盖乘用车、商用车等多个领域，是国内知名的汽车制造商。
近年来，公司积极响应国家政策，加大新能源汽车的研发力度，产品线逐渐丰富，市场竞争力不断提升。
三、财务报告分析（一）营业收入分析1. 营业收入总体情况根据公司财务报告，20xx年公司营业收入为xx亿元，较上一年增长xx%。
其中，汽车销售收入为xx亿元，同比增长xx%；售后服务收入为xx亿元，同比增长xx%。
这表明公司在市场拓展和品牌建设方面取得了显著成效。
2. 营业收入构成分析（1）汽车销售收入：汽车销售收入是公司营业收入的主要来源。
从报告期内各季度来看，汽车销售收入呈现出稳步增长的趋势。
这主要得益于公司产品线的丰富和市场竞争力的提升。
（2）售后服务收入：售后服务收入在公司营业收入中所占比重逐年上升。
这表明公司售后服务体系不断完善，客户满意度不断提高。
（二）盈利能力分析1. 毛利率分析20xx年公司毛利率为xx%，较上一年提高xx个百分点。
这主要得益于公司产品结构的优化和成本控制能力的提升。
2. 净利率分析20xx年公司净利率为xx%，较上一年提高xx个百分点。
这表明公司在盈利能力方面取得了显著成效。
（三）偿债能力分析1. 流动比率分析20xx年公司流动比率为xx，较上一年有所提高。
这表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析20xx年公司速动比率为xx，较上一年有所提高。
这表明公司短期偿债能力良好。
3. 资产负债率分析20xx年公司资产负债率为xx%，较上一年有所下降。
300341麦克奥迪2022年经营成果报告
麦克奥迪2022年经营成果报告一、实现利润分析1、利润总额2022年利润总额为35,223.95万元，与2021年的24,750.94万元相比有较大增长，增长42.31%。
利润总额主要来自于内部经营业务。
2、营业利润2022年营业利润为35,327.87万元，与2021年的24,879.38万元相比有较大增长，增长42.00%。
以下项目的变动使营业利润增加：财务费用减少602.03万元，研发费用减少399.09万元，共计增加1,001.13万元；以下项目的变动使营业利润减少：投资收益减少1,547.39万元，公允价值变动收益减少805.81万元，信用减值损失减少713.44万元，资产处置收益减少282.66万元，其他收益减少64.09万元，营业成本增加18,632.77万元，销售费用增加1,315.68万元，管理费用增加1,088.1万元，资产减值损失增加999.84万元，营业税金及附加增加23.71万元，共计减少25,473.49万元。
各项科目变化引起营业利润增加10,448.49万元。
3、投资收益2022年投资收益为负69.76万元，与2021年的1,477.63万元相比，2022年出现亏损，亏损69.76万元。
4、营业外利润2022年营业外利润为负103.93万元，与2021年负128.43万元相比亏损有较大幅度减少，下降19.08%。
5、经营业务的盈利能力从营业收入和成本的变化情况来看，2022年的营业收入为179,396.63万元，比2021年的146,475.45万元增长22.48%，营业成本为100,471.1万元，比2021年的81,838.33万元增长22.77%，营业收入和营业成本同时增长，但营业成本增长幅度大于营业收入，表明企业经营业务盈利能力下降。
实现利润增减变化表(万元)二、成本费用分析1、成本构成情况麦克奥迪2022年成本费用总额为140,867.42万元，其中：营业成本为100,471.1万元，占成本总额的71.32%；销售费用为14,462.9万元，占成本总额的10.27%；管理费用为17,341.83万元，占成本总额的12.31%；财务费用为775.29万元，占成本总额的0.55%；营业税金及附加为1,174.73万元，占成本总额的0.83%；研发费用为6,641.57万元，占成本总额的4.71%。
奥迪财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要奥迪作为德国著名的汽车品牌，隶属于大众汽车集团。
本文通过对奥迪近年来的财务报表进行分析，旨在全面评估其财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力。
通过对各项财务指标的深入剖析，为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务状况分析1. 资产总额近年来，奥迪的资产总额逐年增长，表明其规模不断扩大。
根据财务报表，2020年奥迪的资产总额为1,234亿欧元，较2019年增长6.5%。
2. 负债总额奥迪的负债总额也呈现上升趋势。
2020年负债总额为679亿欧元，同比增长4.5%。
负债总额的增长主要源于公司扩张和投资。
3. 所有者权益尽管负债总额有所增长，但奥迪的所有者权益也在不断增加。
2020年所有者权益为555亿欧元，同比增长5.4%。
这表明公司具有较强的盈利能力和偿债能力。
三、盈利能力分析1. 营业收入奥迪的营业收入在近年来持续增长。
2020年营业收入为698亿欧元，同比增长2.5%。
这主要得益于公司产品线的丰富和市场份额的扩大。
2. 净利润奥迪的净利润也呈现出增长趋势。
2020年净利润为17.4亿欧元，同比增长6.2%。
这表明公司具有较强的盈利能力。
3. 毛利率奥迪的毛利率在近年来保持稳定。
2020年毛利率为21.6%，较2019年略有下降。
这主要受原材料价格上涨和市场竞争加剧的影响。
4. 净利率奥迪的净利率也保持稳定。
2020年净利率为2.5%，较2019年略有下降。
这表明公司具有较强的盈利能力。
四、偿债能力分析1. 流动比率奥迪的流动比率在近年来保持稳定。
2020年流动比率为1.2，表明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率奥迪的速动比率也保持稳定。
2020年速动比率为1.1，表明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率奥迪的资产负债率为55.2%，较2019年略有上升。
这表明公司财务风险有所增加，但整体偿债能力仍然较强。
五、运营能力分析1. 存货周转率奥迪的存货周转率在近年来保持稳定。
奥迪元素分析报告
奥迪元素分析报告1. 引言本报告旨在对奥迪汽车公司进行元素分析，以帮助了解奥迪的品牌特点、市场定位以及消费者群体等方面的信息。
通过对奥迪汽车的元素进行细致分析，我们可以更好地把握奥迪在汽车市场上的竞争优势和未来发展趋势。
2. 品牌特点分析奥迪作为一家享誉全球的汽车制造商，其品牌特点主要体现在以下几个方面：2.1 技术创新奥迪汽车一贯以技术创新著称。
通过不断引入先进的科技和工艺，奥迪保持着在汽车行业中的领先地位。
例如，奥迪率先采用了全LED大灯、虚拟座舱和全球首款量产电动SUV等创新技术。
2.2 精湛工艺奥迪以其精湛的工艺而闻名。
无论是内饰还是外观，奥迪汽车都展现出了德国制造的高品质标准。
精细的细节处理和高质量的材料选择使得奥迪汽车更具豪华感和品味。
2.3 运动性能作为一家豪华汽车制造商，奥迪注重提供出色的驾驶体验。
奥迪汽车搭载了高性能发动机和先进的悬挂系统，为驾驶者带来了卓越的加速性能和操控感受。
3. 市场定位分析奥迪汽车的市场定位主要集中在高端豪华汽车市场。
通过对消费者需求的准确把握和产品定位的精准匹配，奥迪在高端市场上取得了显著的竞争优势。
3.1 目标消费群体奥迪的目标消费群体主要是中高收入阶层的成功人士，他们对汽车品质和驾驶体验有较高的要求。
这部分消费群体通常追求豪华、品味和品质，在购车决策中会考虑到品牌声誉和社会形象等因素。
3.2 市场竞争奥迪在高端豪华汽车市场上的竞争对手主要包括宝马、奔驰和捷豹等品牌。
这些品牌与奥迪在产品定位和市场份额上存在激烈的竞争关系。
为了在市场竞争中占据优势，奥迪在产品设计、品牌宣传和销售渠道等方面不断进行调整和优化。
4. 消费者群体分析了解消费者群体对品牌的认知和喜好是进行市场营销的重要基础。
以下是对奥迪消费者群体的简要分析：4.1 年龄和性别奥迪的消费者群体主要集中在25岁至45岁之间的男性。
这个年龄段的消费者通常具有较高的购买能力和对汽车品质的较高要求。
4.2 社会地位和收入水平奥迪消费者群体中的大部分人属于中高收入阶层，他们通常是成功的专业人士或企业高管。
J.D.Power亚太公司调研报告 奥迪(Audi)连续三年蝉联榜首中国汽车销售满意度指数调研近日揭晓
在其他方面都有良好表现。别克在
《 汽车与配件》产 业经ｉ 报道 ， ｆ Ａ Ｐ（ｏ ９ Ｃ Ｎ ．）
维普资讯
， ， 不断涌现 的汽车品牌 、持续的产品多样化 、愈 演愈烈的降价以及生产能 力过
● ● 剩， 竞争日 都是 趋激烈 的表现， 造品牌 营 特色将是制造商在 将来获得 生存和
意 度越高 。 奥 迪 以８ ７ 的 Ｓ １ 数刷 新 了 ２分 Ｓ 分 中 国Ｓ Ｉ 查 的纪 录 ，较 其 ２０ 年 Ｓ调 ０５ 得 分 提高 了９ 。作 为在 这一 调 查 ． ９
汽车成交价格的中位数
开展的五年中四度夺魁的品牌 ，奥
迪 今 年在 ６ 衡量 因子 中取得 了五 个 个 第一 ，一个 第二。销售 人员 和书 面 文件 ，是奥 迪与２０年 相 比进 步 ０５ 最 为显著 的两个 因子。 别 克 以 １ ． 差 位 居 奥 迪 之 ９之 ２ 后 ， 列第 二 。除 了交 易 条件 因子 名 的得分 与去年 相 比有 所 下 降 ， 克 别
国汽 车 销 售 满意 度指 数 （Ｓ） 研 ２分 。 ＳＩ 调 ２ 报告 ．奥迪在 中国的新车 销售 和交
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车环节连续第三年名列消费者满意 落后于 别克 １ 。一汽 一大众在 ６ 分 项 销 售 活 动 的执 行 率 也 相 应 ： 度指数调研榜首。
起独 立 开展 年 度 Ｓ Ｉ 查 ，旨在 衡 Ｓ调 因 子 上 的 得 分 均 超 过 了行 业 平 均 高 。然而 ，由于 交车时 间、 交 车时 间和交车过 程上 表现 良 交 车 过 程 因子 的 正 增长 被 Ｊ Ｄ Ｐｗｅ亚太公 司 自２０ 年 值 ，尤 其在两个 与交 车相 关的 因子 件 和交 易 条件 三项 因子 的 ． ．ｏ ｒ ００
奥迪店实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展和汽车产业的繁荣，汽车销售与服务行业也日益成为热门职业。
为了更好地了解汽车行业的工作环境、业务流程和职业技能，我于2023年5月15日至2023年5月30日在台州和奥奥迪店进行了为期两周的实习。
此次实习让我对汽车行业有了更深入的了解，也使我在实践中提升了自己的专业技能。
二、实习单位简介台州和奥奥迪店是一家集奥迪品牌汽车销售、维修、保养、配件供应、二手车置换等业务为一体的专业汽车服务机构。
店内环境优雅，设施齐全，员工素质较高，为顾客提供了一站式的汽车服务。
三、实习内容及心得1. 培训阶段实习的第一天，黄森经理为我们介绍了公司的基本情况、企业文化以及安全注意事项。
在培训过程中，我了解到奥迪品牌的发展历程、产品特点和市场定位，以及公司对员工的要求和培训体系。
2. 实习岗位分配经过短暂的培训，我们被分配到不同的岗位，我选择了销售部进行实习。
在销售部，我主要负责接待顾客、介绍车型、解答疑问、协助客户办理购车手续等工作。
（1）接待顾客在接待顾客的过程中，我学会了如何与客户进行有效沟通，了解他们的需求，为他们推荐合适的车型。
通过与客户的交流，我深刻体会到真诚、热情的服务态度对客户满意度的重要性。
（2）介绍车型在介绍车型时，我熟练掌握了奥迪车型的性能特点、配置参数和价格体系。
在师傅的指导下，我学会了如何运用专业知识为客户解答疑问，提高客户对车型的了解。
（3）协助客户办理购车手续在协助客户办理购车手续的过程中，我学会了如何填写合同、办理贷款、上牌等业务。
同时，我还学会了如何处理突发事件，如客户对购车政策有异议、车辆库存不足等情况。
3. 实习心得（1）专业技能的提升通过实习，我对汽车行业有了更深入的了解，掌握了奥迪车型的性能特点、配置参数和销售技巧。
同时，我还学会了如何运用专业知识为客户解答疑问，提高自己的沟通能力和解决问题的能力。
（2）团队协作能力的提升在实习过程中，我学会了与同事共同协作，共同完成销售任务。
奥迪企业汽车产品策略分析与报告书(刘利学号：31131236)
目录一、某企业产品组合与策略1、产品组合示意图;2、 BCG波士顿矩阵；3、分析产品组合策略（四个方面）.二、某企业产品生命周期与策略1、分析本企业每款汽车的生命周期；2、画出产品生命周期图,表明各产品所处阶段；3、分析现有产品经营中的营销策略，并提出修正对策。
三、某企业产品品牌与策略1、本企业的品牌是否发生过演变？现在品牌和商标有什么特殊的意义；2、列出本企业所有车型的名字及不同配置的名字；3、试分析本企业各款车型取名的方式和策略；4、从企业经营发展角度分析产品策略的作用.一、奥迪企业产品组合与策划1、产品组合示意图2、奥迪BCG 波士顿矩阵3也是不相同的,像刚上市的奥迪A8LQ7，由于人们对它 的性能，款式设计不是特别相信它目前的市场，所以它正处于导入阶段,也就是问题产品。
而Q3Q5A6L 推出的时间相对于A8LQ7的上市时间比较提前，消费者对于它们的信任度比Q3Q5A6L 高，人们对它们的了解比较全面，而且它们经过了市场的检验，逐渐的走入了人们的视线,所以销售量逐渐增长，也就是说明Q3Q5A6L 这些车型的市场定位和服务理念开始走向正轨，产品开始成长，所以他们成为了明星产品。
对于A1来讲，它的辉煌时期逐渐趋于下坡，市场上这种车型开始饱和,即使不是很饱和，但是它自身的一些性能也逐渐满足不了人们的要求，不管是从外观还是性能，都逐渐满足不了人们的需要，所以它开始步入金牛阶段，狗类产品就是满足或跟不上市场需要，满足不了消费者的需要逐渐被淘汰的产品，就像---—--二、奥迪企业产品生命周期和策略1、分析奥迪汽车的生命周期 波士顿（BCG ）矩阵法高 销售增长率低奥迪汽车有不同的车型，每一个车型都有它自己的生命周期.作为中国国产高档中型轿车市场的开拓者，奥迪A4从2003年进入中国市场至今，凭借其“价值标杆"的实力实现了在华累积销量突破30万辆的优异成绩,成为细分市场的绝对王者以及竞争对手追逐、模仿的对象。
汽车公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着我国经济的快速发展，汽车行业已成为国民经济的重要支柱产业。
本报告以某汽车公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在了解公司经营状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况，为投资者、管理层及相关部门提供决策依据。
一、公司概况某汽车公司成立于20XX年，主要从事汽车研发、生产、销售及售后服务。
公司产品涵盖乘用车、商用车等多个系列，是国内知名汽车品牌之一。
近年来，公司积极拓展国内外市场，市场份额逐年提升。
二、财务报表分析1. 盈利能力分析（1）营业收入分析从公司近三年的营业收入来看，呈逐年增长趋势。
20XX年营业收入为XX亿元，20XX年营业收入为XX亿元，20XX年营业收入为XX亿元。
这表明公司产品市场需求旺盛，经营状况良好。
（2）毛利率分析公司近三年毛利率分别为XX%、XX%、XX%。
与行业平均水平相比，公司毛利率处于较高水平，说明公司产品具有较强的市场竞争力。
（3）净利率分析公司近三年净利率分别为XX%、XX%、XX%。
净利率逐年提高，表明公司盈利能力较强。
2. 偿债能力分析（1）流动比率分析公司近三年流动比率分别为XX、XX、XX。
流动比率大于1，说明公司短期偿债能力较强。
（2）速动比率分析公司近三年速动比率分别为XX、XX、XX。
速动比率大于1，说明公司短期偿债能力较好。
（3）资产负债率分析公司近三年资产负债率分别为XX%、XX%、XX%。
资产负债率逐年下降，表明公司财务风险较低。
3. 运营能力分析（1）应收账款周转率分析公司近三年应收账款周转率分别为XX、XX、XX。
应收账款周转率逐年提高，说明公司应收账款回收能力较强。
（2）存货周转率分析公司近三年存货周转率分别为XX、XX、XX。
存货周转率逐年提高，说明公司存货管理能力较强。
（3）总资产周转率分析公司近三年总资产周转率分别为XX、XX、XX。
总资产周转率逐年提高，说明公司资产运营效率较高。
三、财务状况综合评价1. 盈利能力：公司盈利能力较强，毛利率和净利率均处于较高水平，表明公司产品具有较强的市场竞争力。
奥迪汽车专用英语总结报告
以下是关于奥迪汽车的英语总结报告：Title: Audi Automobile Summary ReportIntroduction:The purpose of this report is to provide an overview of Audi Automobile, a renowned German luxury automobile manufacturer. This report will cover Audi's history, brand positioning, key models, innovative technologies, and global market presence.1. History:Audi was founded in 1909 and has since become one of the leading automobile brands worldwide. The company initially focused on producing high-quality automobiles known for their advanced engineering and performance.2. Brand Positioning:Audi is positioned as a luxury brand that combines elegance, superior craftsmanship, and cutting-edge technology. The brand is synonymous with sophistication, innovation, and sportiness, appealing to customers seeking both comfort andperformance.3. Key Models:Audi offers a diverse range of models, catering to various customer preferences. Some of the notable models include:-Audi A3: A compact luxury sedan/hatchback known for its nimble handling and advanced features.-Audi A4: A mid-size executive sedan that balances performance, comfort, and practicality.-Audi Q5: A popular compact luxury SUV designed for versatility and refinement.-Audi A6: A larger executive sedan that embodies elegance, luxury, and advanced technology.- Audi Q7: A full-size luxury SUV offering spaciousness, superior craftsmanship, and advanced safety features.4. Innovative Technologies:Audi has gained a reputation for its commitment to technological advancement. Some of the noteworthy innovations include:- Virtual Cockpit: A fully digital instrument cluster that provides a customizable and immersive driving experience.-Quattro All-Wheel Drive: Audi's signature all-wheel drive system that enhances traction, stability, and handling.- MMI (Multi-Media Interface): An intuitive infotainment system that integrates connectivity, navigation, and entertainment features.5. Global Market Presence:Audi has a significant global presence and is highly regarded in both mature and emerging markets. The brand's success is attributed to its ability to cater to various customer preferences while maintaining its core values of luxury and performance. Audi has established manufacturing facilities, dealerships, and a strong brand presence in key markets worldwide.Conclusion:Audi Automobile is a globally recognized luxury automobile manufacturer known for its commitment to innovation, performance, and craftsmanship. With a diverse portfolio of models and advanced technologies, Audi continues to be a preferred choice for customers seeking a blend of luxury,sophistication, and driving pleasure.Please note that this is a general summary report and may not include comprehensive information about every aspect of Audi Automobile.。
麦克奥迪2020年上半年管理水平报告
麦克奥迪2020年上半年管理水平报告一、成本费用分析1、成本构成情况麦克奥迪2020年上半年成本费用总额为39,197.31万元，其中：营业成本为28,262.07万元，占成本总额的72.1%；销售费用为4,686.26万元，占成本总额的11.96%；管理费用为5,902.77万元，占成本总额的15.06%；财务费用为-4.84万元，占成本总额的-0.01%；营业税金及附加为351.05万元，占成本总额的0.9%。
成本构成表(占成本费用总额的比例)(万元)项目名称2018年上半年2019年上半年2020年上半年数值百分比(%) 数值百分比(%) 数值百分比(%)成本费用总额37,177.82 100.00 39,504.85 100.00 39,197.31 100.00 营业成本24,657 66.32 27,640.39 69.97 28,262.07 72.10 营业税金及附加521.29 1.40 512.85 1.30 351.05 0.90 销售费用4,323.73 11.63 5,717.62 14.47 4,686.26 11.96 管理费用7,688.34 20.68 5,810.57 14.71 5,902.77 15.06 财务费用-12.55 -0.03 -176.58 -0.45 -4.84 -0.01 研发费用0 - 0 - 0 -2、总成本变化情况及原因分析麦克奥迪2020年上半年成本费用总额为39,197.31万元，与2019年上半年的39,504.85万元相比有所下降，下降0.78%。
以下项目的变动使总成本增加：营业成本增加621.68万元，财务费用增加171.74万元，管理费用增加92.2万元，共计增加885.62万元；以下项目的变动使总成本减少：资产减值损失减少117.72万元，营业税金及附加减少161.8万元，销售费用减少1,031.36万元，共计减少1,310.88万元。
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西安交通大学城市学院《企业战略管理》课程报告《奥迪公司》战略分析与规划报告班级财管301 团队企业战略学号 13025009 姓名刘延芳学号 13025001 姓名田小蓝学号 13025016 姓名吴宗贵学号13025013 姓名雷永涛学号 13053025 姓名王蕾学号13053010 姓名张月学号13053027 姓名武奕杉学号 13053024 姓名徐亦管理系2016.6目录1.企业基本情况 (3)1.1企业发展历程 (3)1.2企业愿望与目标 (3)1.3企业战略 (3)2. 企业外部环境分析 (4)2.1 PEST分析 (4)2.2竞争环境分析 (4)2.2.1行业环境分析 (4)2.2.2竞争对手分析 (5)2.3外部环境综合评价 (5)3. 企业内部环境分析 (7)3.1 企业资源分析 (7)3.1.1产品资源 (7)3.1.2技术资源 (7)3.1.3人力资源 (7)3.2企业能力分析 (8)3.2.1企业财务能力 (8)3.2.2企业营销能力 (9)3.2.3研发能力 (10)3.3企业核心竞争力分析 (10)3.4企业内部环境评价 (10)4. SWOT分析 (11)5.企业战略选择与规划 (12)5.1企业总体战略规划 (12)5.2企业竞争战略规划 (13)5.3企业职能战略规划 (13)5.3.1研发战略规划 (13)5.3.2人力资源战略规划 (14)5.3.3营销战略规划 (14)1.企业基本情况1.1企业发展历程奥迪汽车是由奥古斯特·霍希创立的，公司主要制造豪华类轿车。
奥迪于1928年并入小奇迹集团，1932年加盟汽车联盟公司。
二战以后，汽车联盟位于萨克森的汽车制造厂被前苏联占领军没收并拆除。
此后，该公司的很多高层人员前往巴伐利亚，并于1949年在英戈尔斯塔特建立了汽车联盟股份有限公司，它继承了老汽车联盟的传统，仍以四个连环作为标志。
汽车联盟股份有限公司和NSU股份有限公司于1969年合并，组成奥迪—NSU 汽车联盟股份公司；1985年，该公司改名为奥迪股份公司，总部迁至英戈尔斯塔特，四环标志沿用至今。
由此可见，奥迪的历史，被二战分成了两部分。
第一部分为二战前的汽车联盟，第二部分为二战后的奥迪发展。
1.2企业愿望与目标作为第一个进入中国的高档汽车品牌，奥迪以“在中国，为中国”为理念，通过企业自身的良性发展带动整个行业的进步，并以此为基础长期可持续地贡献于社会。
不仅如此，公司的企业活动均已环保为主题，及时向公众传递全方位的环保理念。
此外，奥迪还致力于儿童和青少年开展可持续公益项目，并引领社会共同关注和推动中国文化和艺术的发展。
企业核心目标是“客户至上”。
做技术和造型的领先者，产品的质量与环保相结合，能预见用户的未来需求和领先引领社会责任等都是奥迪的企业目标。
1.3企业战略（1）市场范围：奥迪汽车在全球范围销售，市场范围广阔。
根据奥迪日前发布的数据，在刚刚过去的2015年，其全球销量创下180.3万辆的新纪录，同比增长3.6%。
去年奥迪在中国市场销量57.1万辆，为了推动2016年销量攀升，将在华发布十多款新车型。
从各区域和细分市场表现看，奥迪全年在欧洲、拉美市场等大多数主要市场都取得增长，在中国虽然略有下滑，但依然是最畅销的豪华汽车品牌。
（2）成长方向：奥迪集团的主要目标为提高交付量、维持高利润率，并继续面向未来加大投资力度。
在汽车销售市场方向也趋于欧洲、美国和中国。
近年来，随着中国汽车市场理性化消费观念的形成，二手车业务逐渐成为产业发展的新引擎。
奥迪企业通过产品升级以及价格调整，满足日益多元化的用户需求，以实际行动回馈用户。
奥迪企业将相继推出全新升级车型，部分车型还进行价格调整，从而大幅提高产品竞争力。
（3）竞争优势：①不断地研发新产品提高汽车销量；②定位新的目标客户，扩大销售群；③加强汽车各方面设计，致力于呈现奥迪“突破科技，启迪未来”的品牌理念；④不断研发新的汽车技术，提高科技竞争力；⑤奥迪的价格定位相比其他竞争对手较低；⑥奥迪的售后服务体系完善。
（4）①奥迪企业的将将汽车销售于各个国家市场并发展4S店投入，一方面加快了汽车行业的发展，另一方面又猁高于平均水平的租金收入。
②奥迪企业利用先进的科技技术和专利技术生产性能优越的汽车，利用优秀的工作人员和专业的科技人员加大新产品研发与市场投入。
③在奥迪企业开拓新市场与新客户时，企业利用管理经验与管理团队的协作对企业进行管理与问题的解决。
④奥迪汽车在建立了优越的销售渠道后，在推出新产品的同时，也着重于二手汽车的销售与服务，扩大了奥迪汽车的市场发展。
2.企业外部环境分析2.1 PEST分析（1）政治：①新汽车政策的颁布；②公路等公共设施的建设是国家投入的重点；③鼓励轿车的国产化率；④国家产业政策的支持；⑤自主创新的国家战略；⑥新的消费税的实施；⑦政府的宏观调控；⑧各国贸易关系调控。
（2）经济：①资本市场的发展和不断完善；②居民收入的提高和消费结构的变化；③中国市场巨大的差异为中国汽车企业提供了更多战略可能；④巨大的全球市场；⑤经济发展迅速；⑥汽车经销商的扩大。
（3）社会：①人们对于奥迪汽车的品牌是肯定的；②认知度比较高；③人们对车辆品质的追求；④消费者收入提高；⑤对车辆安全性的挑剔；⑥奥迪售后服务完善；⑦汽车工具越来越代替步行。
（4）技术:①混合动力汽车的出现；②奥迪的专利技术；③技术商品化加快；④新产品的研究与开发；⑤政府对奥迪的研究与开支；⑥技术更新速度提升；⑦能源利用效率提高。
2.2竞争环境分析2.2.1行业环境分析（1）行业状况分析①产业发展前景广阔在如今这个竞争激烈的时代。
汽车的应用范围越来越广，所以随着经济的发展，汽车的需求量将会越来越大。
如今汽车已经达到相当普及的程度，随处可以见到汽车的身影。
当然汽车的发展前景是非常乐观的。
②产业壁垒大汽车行业技术含量高，进入壁垒较高，同时资金壁垒也比较高，需求投入的启动资金要求较高。
较高的技术壁垒和资金壁垒使得这个有限的市场一时间不会涌入大量的竞争者，共同瓜分市场。
③产业吸引力较大从成长指数来看，汽车市场品牌众多，由于市场需求量的日益增多，而且汽车制造技术的革新对厂商的吸引力将越来越来大。
（2）代替品的威胁①MPV和SUV车型的车具有很强的市场竞争力。
奥迪汽车的车型功能较为单一，竞争力较弱。
②新能源汽车的产业化示范规模和作用得到扩大，推动了低碳汽车的发展。
新能源汽车节能技术的推广对奥迪有着较大冲击。
（3）供应商的讨价还价能力奥迪汽车被一汽大众收购后，其汽车关键零部件的私有技术开发依赖于外方的提供。
因此供应商有一定的议价能力。
（4）消费者讨价还价能力消费者更趋于理性，先进、人性化、经济型的商品。
而随着需求层次的提高，他们也会逐渐注意产品的差异化和个性化。
在这样一个以顾客服务为导向的行业中，购买者至少可以影响奥迪的服务水平。
（5）行业内企业的竞争①价格竞争：随着汽车种类和功能的增加，消费者的购买选择也在增加，这就迫使企业采取价格策略稳定自己的市场，保证销量。
②竞争者数量：随着汽车厂家产销目标的大幅提升和产能的加速扩张，许多汽车企业接连扩大产能.对奥迪汽车的市场占有率造成了巨大威胁，迫使奥迪急于追赶与扩张，加大了市场战略部署。
③新产品集中上市:奥迪汽车与其他竞争者纷纷进行新产品的开发与上市，造成新产品滞留，对奥迪汽车的造成了资金与资源损失。
2.2.2竞争对手分析(1)宝马汽车在产品研发上对奥迪冲击较大，奥迪汽车在市场上的领先优势逐渐缩小。
（2）除了奔驰、宝马的新产品和奥迪的顶配车型价格相差不多，但奥迪入门级车型却比竞争对手的价格低。
（3）奥迪汽车的车身设计不如日系汽车车身设计，奥迪汽车的车身舒适度和日是汽车相比在市场上认知度不高。
（4）奥迪企业的生产规模与奔驰、宝马相比较小。
（5）奥迪企业的管理水平，和员工忠诚度相比竞争对手都有一些差距，这对奥迪的未来发展有局限性。
（6）奥迪企业的宣传力度比宝马、奔驰公司的宣传力度大，这使得消费者对奥迪汽车的认知度得到加强。
2.3外部环境综合评价EFE评价矩阵分析（1）机会①行业需求稳定，产量攀升，销售良好；②随着经济的发展，国人对汽车的需求加大，奥迪汽车的知名度等有利于奥迪汽车的销售；③政府的政策支持，有利于奥迪开拓新的市场；④居民的收入和消费能力的提高，奥迪作为高端汽车品牌，消费者的接受能力也在逐渐上升；⑤中国市场的巨大差异为奥迪汽车市场提供了更多战略可能；⑥.资本市场的不断发展和完善，为奥迪提供更多资金可能来源。
（2）威胁①汽车生产成本不断提高，奥迪汽车作为高端品牌，原料和生产成本的提高会给企业带来压力；②行业内竞争激烈，奔驰、宝马紧跟步伐，加快新产品研发与生产，汽车行业竞争激烈；③汽车消费税赋税过重，结构不合理；④随着环保节能政策与观念的普及，全球汽车市场低迷；⑤石油价格上涨，使得消费者对汽车的购买更为谨慎；⑥汽车技术在节能开发方面较弱，企业节能环保能力弱。
总结：EFE矩阵的总评分为2.7，高于平均分2.5.说明奥迪可以对外部因素做出反应，可以利用有利的适当方法避开不利因素。
3.企业内部环境分析3.1 企业资源分析3.1.1产品资源奥迪主要车型有A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、Q1、Q2、Q3、Q5、Q7、TT、R8以及S、RS性能系列等。
3.1.2技术资源1.quattro全时四驱系统2.TDI柴油发动机3.FSI汽油直喷发动机4.ASF奥迪空间框架结构5.MMI多媒体交互系统3.1.3人力资源通过职位描述与职位评估进行职责管理，进而将人力资源管理与组织结合起来。
通过目标设定与绩效评估进行目标管理，进而将人力资源管理与运作结合起来。
通过薪酬进行酬劳管理，进而将人力资源管理与经营结合起来。
通过员工发展进行能力管理，进而将人力资源管理与人结合起来。
3.2企业能力分析3.2.1企业财务能力（1）偿债能力奥迪企业偿债能力与同业相比是比较好的，虽然从最近5年的指标看来有点不稳定。
经深入研究，奥迪实际偿债能力比较有竞争力，虽然有些年的经营现金流动比率为负值，但其仍然能稳定生产，保住市场份额，使经营情况逐步好转，以扭转现在的局面。
（2由于盈利能力分析与现金流量表中的经营活动现金净流量有很大的联系，奥迪一直以来的总资产收益率、销售净利率都很稳定，所以一汽整个盈利能力较平稳，并保持住了这些年增长的势头。
（3）营运能力奥迪的盈利能力总体说来比较稳定，总资产周转率和存货周转率都在一个比较合理正常的范围。
但是在与奔驰、宝马的同业对比中发现，奥迪的应收账款周转率虽然有所上升，但是仍然处于一个比较低下的水平，所以在之后的经营中奥迪应该更加注重应收账款的回收，稳步提高一汽轿车的应收账款周转率，加快应收账款的变现速度，这样也能为生产运营提供更充足的资金。