精益建造大纲

一、精益建造背景为了适应现代工程项目复杂性和大型化建筑业产品质量和生产率均较低，相比制造业，从工程项目的全局出发对工程项目实施的全需要有一种新型的工程项目管理理论，的需要，于是在建设工程领域也过程进行科学、系统的管理，克服以前的项目管理理论存在的缺陷。出现了对这种生产方式的研究。年提出要将制造业的生产原则包括精益生产等应用到建筑业，并Koskela在1992Lauris

(Lean IGLC(International Group of LeanConstruction)大会上首次提出“精益建造”于1993年在概念。随后世界上许多学者、机构和建筑公司纷纷投入这一领域的研究，其中Construction)两大组织已成为精益建造研究的重要推行者和研究基和LCI(Lean ConstructionInstitute)IGLC 地。积极运用多种现代精益建造实践的指导的思想就是以满足建筑市场多元化需求为前提，不断优化整体的精益组织化管理方法和手段，充分发挥人在建筑施工过程中的主观能动性，最大限度地是建筑施工现场的管理组织更加合理，合理配置和有效使用企业的资源，结构，为建筑工程项目谋求经济效益的一种先进、科学的管理思想。“不断改善工程项目的质量、和其核心就在于“消除建造中的浪费，强化精简组织结构”成本和进度“。建筑行业的浪费现象主要包括：1、建筑施工现场的浪费：

1)见着过量的浪费；

2)等活的时间浪费；

3)物品运送的浪费；

4)加工建造本身的浪费；

5)库存的浪费；

6)动作的浪费；

7)建造生产的次品浪费；

2、职能部门的浪费

1)部门间相互配合不到位、不协调浪费

2)各自为政，造成内耗、扯皮和拖拉的浪费；

3)侧重形式管理，不解决实际问题的浪费。

二、精益建造概述．

1、精益建造的来源

精益建造是由精益生产延伸而来，精益生产是流动的产品和固定的人来生产，建筑施是固定的产品，流动的人员来生产。建筑项目具有复杂性和不确定性，所以精益建造不是简单的将精益生产的概念应用到建造中，而是根据精益生产的思想，结合建造的特点，对建造过程进行改造，形成功能完整的建造系统。

2、所谓精益建造

所谓精益建造，就是将“精益思想”在建筑业加以改造和应用，彻底消除建筑施工过程中的浪费和不确定性，最大限度的满足顾客要求，从而实现建筑企业的利润最大化。

3、定义

中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统

性的方法。与传统的建筑管理理论相比，精益建造更强调面向建筑产品的全生命周期，持续的减少和消除浪费，把完全满足客户需求作为终极目标。

4、核心

通过众多精益建造理论倡导者十多年的不懈努力，精益建造理论和成果日益丰富，主要的研究主题有以下十个方面：（1）基础理论研究。（2）生产计划和控制研究。（3）产品开发和设计管理研究。（4）建筑生产系统设计。（5）建筑企业文化和创新。（6）项目供应链管理研究。（7）预制件和开放型工程项目实施研究。（8）项目管理和信息系统结合。（9）安全、质量和环境。（10）合同和成本管理。

三、精益建造与精益生产的比较

1、生产体系的理论

精益生产运用生产转换理论和生产流程理论，生产转换理论让生产者了解需要做的工作，流程理论让制造者从浪费的角度实施管理。一切工作流之外的活动都是无效劳动和浪费，不能创造价值。精益生产通过流程管理来消除这些浪费，从而实现“零浪费”。

而精益建造是对生产转换理论、生产流程理论和价值理论进行整合，形成一套新的理论——TFV 理论(Transformarion—Flow—Value)。由于建筑项目具有唯一性、复杂性和不确定性，建筑业需运用这三种理论来进行生产。生产理论提供一个确定的生产过程，流程和价值的管理可减轻现场变化给任务造成的不利影响。．

2、流程

精益生产通过“一个流”生产，最大限度消除无价值造成的浪费。“一个流”生产的前提条件是单件流动，单件流动时尽可能使设备的布置流水线化。根据“IO一致”原则，作业区设备的布置一般采用“U”型。精益建造运用过程与价值并存的流程生产。过程流主要是通过物流和信息流，运用拉动式准时化生产的思想实现“零浪费”。价值流首先要识别价值流，使得价值流通畅地流动，最后让顾客来拉动价值。要让价值流中能创造价值的各个步骤流动起来，并结合顾客需要以减少产品不确定性和复杂性。

3、计划体系

精益生产采用滚动式生产计划来指导生产，其包括短期、中长期和长期计划。精益生产方式比较偏向于指导短期计划，指导生产运作，中、长期计划可采用MRP计划来指导具体的精益生产的节拍、看板体系。

精益建造采用计划控制体系来进行生产，计划和控制同时并循环出现。计划是为了确定成功的标准，；控制是当施工过程与计划有所偏差时，进行研究并重新计划。最后计划者体系是根据任务管理和流程管理而实施的计划控制体系，可以很好的提高计划的可靠性，从而提高计划的完成百分比。

4、库存

精益生产提倡“零库存”，减少库存的有利措施是“一个流”生产，整个过程随单件生产流程永远保持流动。在严格的按照节拍组织生产的情况下，产成品的库存会降低到最低限度，从而实现“零库存”。

建筑项目具有不确定性和复杂性，精益建造工作流中就可能有突发情况出现。为保证工作流的稳定，精益建造采取尽可能少的缓冲库存的方式解决问题。精益建造者在材料上预备了适当的存货

或者让部分工人超额完成工作量以保证后道工序的顺利进行，工人可根据情况的变化自行加速或减慢工作。

5、设计体系

精益生产采用并行开发来进行有关工作，以设计为主，其他部门共同参与，分工协作。它可提早发现开发设计上的问题，减少失误或不完善可能带来的成本损失。当设计开发完成的同时，产品即可立刻进行批量生产。

精益建造运用并行工程，在产品的设计开发期间，将顾客、开发、结构设计、施工、销．

售进行整合。并行工程的核心思想是在缩短开发周期的同时，减少开发的成本。在并行工程中采用多功能临时组织全面负责产品的开发、设计和施工的过程，并根据实际情况来调整原有的计划和设计。

四、精益建造与传统建造的区别

1、生产方式

传统建造运用推动式生产方式，建造商根据自己的需要来进行建造。整个过程相当于从前道工序向后道工序推动，物流和信息流基本上是分离的，因此有大量库存而造成不必要的浪费。

精益建造则运用拉动式生产方式，建造商根据市场需求决定产品的成形，再决定产品的施工。整个过程相当于从后工序向前工序拉动，物流和信息流是结合在一起的，尽可能地保证较少的缓冲库存。同时还运用最后计划者体系来保证流程的连续性，从而消除了等待的浪费。

2、优化范围

传统建造是基于各自目的，强调以市场为导向，建造者以自身利益为中心，优化自身的内部管理。建造者希望供应商、承包商和分包商最小化各自利益，最大化自己利益。供应商、承包商和分包商各自的相关企业，都是以对手相竞争的。

精益建造则以建筑产品为流水主线，以产品的生产工序为线索，组织密切相关的集成供应链。它以整个建造系统为优化目标来降低协作中的交易成本，同时保证稳定的需求与及时供应。各相关企业之间的关系为合作后的“多赢”，采用策略联盟和双赢的思想来合理分配利润、共享成果。

3、业务控制观

传统建造方式的用人制度是基于双方的“雇佣”关系，业务管理强调个人工作高效的分工原则。施工过程被看成一系列的单独行为，忽视工作流的连续性，整个项目是若干个行为的整合。

精益建造在专业分工时强调相互协作和业务流程的精简，消除不必要的核实工作，消灭业务中的“浪费”，减少了很大一部分成本。只有精简整个流程，才能消除那些不在价值流程图上的浪费。后，价值流的作用通过消除浪费得到充分的发挥，成功地传送了价值。．

4、质量观

传统建造将很多质量问题看成是施工中的必然结果，建造商提出可允许的不合格百分比和可接受的质量水平。他们认为施工过程中产生一定量不合格建筑是不可避免的，采取消极、被动的事后检验，但万一出现问题，将付出沉重的代价。

精益建造则基于组织分权和人与人之间的协作观点，认为让施工人员自身保证产品质量的绝对可靠是可行的，避免事后检查。通过临时会议实行全面质量管理，每个工作人员都可以各抒己见，及时解决施工过程中遇到的所有问题。

5、对人的态度

传统建造体系强调管理中严格的层次关系，决策权力集中在指挥链上，采用以职能部门为基础的静态组织结构。在此体系中人被看成附属于职位的“设备”，因而工作者对工作失去积极性。

精益建造则强调尽量发挥人的主观能动性，同时强调协调。在此体系中决策权力是分散下放的，采用以团队工作为基础的动态的面向过程的组织结构。将员工看成团队的成员调动了员工工作的积极性，使得工作的氛围相当地融洽，在一定程度上提高了工作效率。

五、精益建造理论体系架构

1、精益建造的理论层面研究方面

1)最后计划者体系

最后计划者体系（the Last Planner System，LPS）是由Ballard提出，尔后其又完善了这一理论。LPS是由实施计划的人参与到计划的制定中来，尽可能降低由计划制定的不合理带来的浪费。计划分为主计划、前瞻计划和周计划，结合施工现场情况、资源配置，确保计划可以按期执行。

2)周PPC

周PPC（The Percent Plan Completed，简称PPC）是衡量计划是否有效的依据。它指的是在计划的时间内未完成的工作量与计划完成量之比。在精益建造的初期，为了提高生产效率，主要引用了精益生产的理论。Ballard和Howen经过研究认为，传统的计划制定模式不适合飞速发展的建筑业。基于建筑业的粗放生产模式，有些计划细节无法改变，Ballard提出了周PPC的概念，即改变了传统计划制定方式，提升PPC，可确保有效实施精已建造管理。

生产理论TFV3)．

认为精益建造应该建立自己的体系。他认为建造过程应该从建筑产品的输入输Koskela随后他提出来在建筑施工项目和为业主创造价值这几个角度进行分析。出、材料的信息流、理论在传统项目管理的转换理论之外，TFV管理中所需要的一种全新的理论：TFV理论。从尽量满足消除流程中的浪费、流程和客户价值的角度阐述了建设生产过程。稳定生产流程、的管理模型也被提出，合同、TFV客户价值，是精益思想精髓的体现。随着研究的深入，相呼应。流程、价值管理三个方面与TFV使得精益建造成为了一个较为完整的具有可行、TFV体系的建立，随着LPS方法、PPC性项目管理体系。

2、精益建造的基础理论的研究为精益生产的原则应用于建筑业奠定了理论基础，他对传统生产理论进Koskela

转化理论，认为人们对于生产过程的认知有三种观点：行分析研究后提出生产的TFV观点。观点和价值生成(ValUeGeneration)(Transformation)观点、流(FlOW)TFV理论实际是这三种观点的集成，生产过程中应该对这三方面同时进行管理。TFV并理论指出建造生产过程与一般生产过程具有共性，精益生产原则是可以应用到建筑业的，且该理论把目前以转化为中心的工程项目管理理论包含进来，丰富了精益生产的理论体系。3精益建造的应用理论1）客户需求管理（客户满意理论起源于20世纪80年代瑞典斯堪的纳维亚航空公司的“服务与管理”观

点。最近几年，在工程项目建设中对价值管理的关注度不断提高，主要是因为客户对质量的要求提高和工程项目的复杂程度不断增加。这些变化也引起了与工程相关学术组织和专家的观点的改变。项目的成功很大程度上取决于在项目设计过程中，设计团队如何与客户进行沟通、如何把握客户的需求。对客户需求的管理主要分为以下四个方面。

(1)项目利益相关方分析。项目利益相关方分析的目的是为了具体了解项目的业主和使用者。要达到令项目利益相关方满意的目的，首先要了解他们的需求。所以说项目利益相关方分析是实

现项目成功的基础，它的主要工作是业主／项目使用者需求分析。在业主／项目使用者分析过程中，主要工作就是确定谁是项目的利益相关方、使用者的群体类型以及具体的需求等。

(2)项目前期策划。在工程项目立项至工程正式开工前对项目进行前期策划，加强对项目总体性的分析和把握，对项目的实施进行全面的研究与判断，尽可能地了解并满足客户的需求，进行项目的前期策划服务。项目的前期策划服务，为项目全面顺利实施做好准备，并为发挥公司管理优势，确保项目的集约化经营管理，充分了解与满足顾客要求奠定基础。

(3)双方信息沟通。信息交流是指项目管理人员和项目利益相关方之间交换信息的各种形式，信息交流是一种双向的信息沟通，主要功能是实现双方的互相联系，互相影响。．

客户反馈。客户反馈对于衡量项目目标的实现程度，测量项目产品的效能，及时发(4)

客现客户的进一步的潜在需求，改进工程承包企业的技术和管理水平等方面有重要的意义。户反馈管理也是客户需求管理的重要部分。2）设计模式变革（设计活动经常传统的设计模式是在项目开展之前就决定设计活动的范围、义务和责任，

结果最有资格进行详细设计活动的人由承包商来完成，再由其把设计交给分包商和制造商，往往无法参与到设计过程中。考虑到项目驱动者以及利益相关方的需求，然而，精益思想要求设计考虑到合理化原则，

进而优化建造过程以便于更好地运用价值工程和最佳管理实践。在新的模式下，设计人员和制造商的角色发生了以下改变：

(1)设计人员把详细设计转移给制造商，设计人员成为在结构组成部分规范和定义客户使用人员需求的有经验的专家。

制造商提供较好的产品规范，并且花更多的时间来理解客户需要和建筑设计的关系。

（3）减少变化，提高绩效

变化、流动可靠性和绩效之间存在着非常复杂的关系。

可变性是工程项目中普遍存在的，必须进行有效的管理。精益思想认为通过降低可变性可以提高劳动生产率，降低成本。减少可变性主要通过如图3所示的策略进行。通过采取措施降低输入的数据、资源的变动性，来实现工作环境的稳定，最终稳定地提高输出的绩效。

3：项目管理改进策略图（4）工程项目标准化管理

所谓标准化管理是指工程项目实施中，在提出标准化要求、贯彻实施标准化要求的总任

务方面，对计划进行组织、协调、控制，并对人员、经费及标准化验证设施等进行的管理。

进行标准化管理需要在标准化系统的控制下进行。标准化系统是指用于工程项目的、相互联系的所有标准化文件的集合体，主要由工程项目采用的通用标准化文件和工程专用的标准化文件两部分组成。建立满足工程项目产品和工程项目建设过程需要的标准化文件体系是将工程项目采以标准为基本要素，标准是标准化工作的基础，实现工程标准化目标的基础。．

工程项目专用的标准化文件主用的通用标准按一定的方式联系起来就构成了工程标准体系。它是按系统层次在研制建设过程要是工程项目范围内的贯彻实施标准和标准化要求的文件，只有这两者结合才能构成完整的标准系中分阶段逐步形成的。这两者相辅相成，缺一不可，统，即工程标准化文件体系。工程项目实施标准化主要对可以标准化的对象按照标准化系统的管理方式实施标准化

运作。工程项目管理标准化的主要对象为以下三个方面：(1)工程项目管理程序标准化。(2)工程项目管理内容标准化。

施工作业标准化。 (3)5）项目过程绩效评价（绩效评价是管理的重要组成一直以来项目缺少绩效评价是影响建筑业发展的一个难题。

而且使得建立有挑战性的可实现的目标成为可可以为项目过程控制提供必要的信息，部分，在西

方国家，TQM)世纪8O年代初，全面质量管理思想(TotalQuality Management能。从2O的基本原则与评许多TQM 广泛流行，并促使很多公司开发和实施绩效评价系统。实际上，价的应用有着很大的关系，比如：根据实际数据提供反馈，在过程中建立持续改进，在决策精益组织应该用设计好的简练的绩效评价系统指导操作和评价操作过程中鼓励员工参与等。经济性，激励人们的精益行为，来指导和激励持续改进，并且为决策和管理提供指导。通常由于缺少有效的绩效评价系统影响建筑行业的发展。这种现象的出现很大程度上与管理者的态度和缺少专业训练有关。实际上，许多公司只从大的工作范围评价和控制项目的变化，只有很少公司使用绩效评价系统为决策提供信息。传统的绩效评价模式只看结果和主要原因，绩效评价必须从传统的模式中摆脱出来。影响绩效的原因必须提前确认，以便进行测量和过程控制，使得这些原因被控制在设定的范围内。

3、现代建筑施工项目管理与精益建造理论

（1）、精益建造管理的经济学意义

1)理论先进

2)精益建造的理论体系比较完善

3)与信息技术的有机结合

4)精益建造理论自始至终都对实践比较重视，它注重企业项目的建造施工过程，可通过实践来促进精益思想的提高和制度体系的完善，从而促进精益建造理论的成长，并在实践中得以不断完善和创新。．

项目业包括工程项目、项目管理公司、精益建造管理使众多利益相关方都能从中获利，主等。首先，使建筑企业进一步降低了工程成本，节约了建设费用，提高了工程质量，减少有效的提高建筑企业的竞争了工程实施过程中对材料的浪费，从而使企业获得更大的利润，力；其次，使业主的需求得到了有效的满足；再者，在开展精益建造的过程中，由于减少浪费，降低能耗，实施绿色建筑，可有效降低污染，增加社会效益，提高人们对环境的幸福指数。）2基于建筑施工项目管理的建造理论（1）、成本的控制管理成本管理的方法a. 目标成本法①它是以市场目标成本是指的是一种预测成本，企业在未来一段时间内需要实现的成本，目标成本管理方法是目标管理和成本管理两种方法的统价格为导向来制定企业的目标成本。可以与作一，它主要用于成本控制和项目管理，运用部分数学模型，使成本目标得以量化，业成本法等方法同时使用，以此达到预期的目标。目标成本法支持精益建造在项目管理中的实行，它的优势主要体现在一下几个方面：形成了项目的全生命周期的管理。a.

b.全员参与

c.持续改进

d.明确成本管理的具体内容

②作业成本法

作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC），是一种以作业为基础，通过对所有作业活动进行动态追踪，根据各项作业费用的消耗情况将成本进行合理分配的一种成本计算方法，它是对传统成本计算方法的创新。

在作业成本法中，项目管理过程的成本与价值通过作业联系在一起，他们两者并不是孤立的，这样做的目的是减少不增值作业，进而增加增值作业。作业存在于整个项目过程中，是加强企业内部沟通和连接外部企业的桥梁。

供应链成本管理③．

如果各个施工企业只是在本组织内部实行精益管理，同时外购或外包成本在整个项目成本中占有很大比例，那么精益建造将收效甚微，所以成本管理活动必须突破各个单位的限制，尽可能减少外包，将其扩展到整个供应链中去，通过对整个供应链的成本进行管理，来提高工程的运作效率，充分挖掘降低成本的潜力。供应链成本管理与传统的成本管理有很大不同，主要表现如下：

供应链管理是精益建造中非常重要的一个内涵，具有举足轻重的地位；同时，精益建造也离不开对供应链的成本管理，需要通过供应链成本管理来消减行业成本。

b.构建适当的信息平台

在精益建造的成本管理模式下，必须要建立一个相互间成本信息沟通共享平台，使项目有关参与方能够通过这个平台进行成本沟通。

信息平台的构建原则：

①及时性原则

②准确性原则

③安全性原则

成本信息平台的构建要充分利用信息技术，以确保成本信息的高效沟通与交流。如果施工过程中成本管理出现问题，可以将成本信息与各方面进行沟通，使问题能够尽快合理的解决，达到有效降低施工项目成本的目的。

2）、质量的控制管理

材料设备质量控制。a.

质量标准原则a)

工程合同是质量标准最直接的依据。及时检查原则b)尽量减少审要及时检查验收，监理单位在收到施工单位报送的相关材料及报道申请后，理时间。施工工序质量控制b.

降加强对施工工序质量控制的主要目的是为了把对工程质量的事后检查转向事前控制，低事故发生率，从而可以起到对事故的预防作用。

3）、进度的控制管理

a.并行工程

并行工程(Concurrent Engineering) 并行工程是对产品及其相关过程（包括制造过程和支持过程）进行并行、集成化处理的系统方法和综合技术。

b.转换时间

为了缩短项目工程内部供需之间的转换时间，提高工程施工效率，要树立精益建造的另一重要思想——使各分项工程之间的转换时间接近于零。

4）、供应链精益管理

a.供应链管理的内容

b.供应链联盟管理方式

5）、5S现场施工管理

与一般的生产行业相比较，建筑企业拥有更为复杂的现场环境，而正是这种复杂的现场环境要求企业必须采取更加有效的施工现场管理策略。由此，5s管理模式应运而生，其对施工现场环境进行有效整合

六、精益建造实施的辅助技术

1、末位计划系统

在工程建设领域，一般采用流水作业法组织工程施工。流水作业法是建立在分工协作的选根据已有的信息编写项目计划，通过分析把项目目标进行分解，基础上的工序组织方法。．

择计划中能够做的，利用现有的资源执行已经制定好的计划，简而言之，就是通过计划推动项目实施，达到项目的计划目标。然而，精益建造是一种基于工程项目的建筑生产管理模式，项目的