银行迁址可行性报告材料一
银行迁址可行性分析报告一
银行迁址可行性分析报告一银行迁址可行性分析报告一一、项目背景某银行总部原设在城市A的市中心，但近年来随着城市B 的发展迅速，该银行开始寻找机会将总部迁至城市B。
经过对城市B的市场分析及时间成本的考虑，该银行决定将总部迁至城市B的中心商业区。
二、项目目的银行迁址的主要目的在于提高业务本身的效率和降低运营成本，同时增进与客户的联系和便利性。
通过将总部迁至中心商业区，可以更加贴近客户市场，提高服务质量。
同时，中心商业区的地理位置与设施完善程度更适合银行总部的管理工作，从而降低运营成本，提高经营效益。
三、市场分析1.客户需求：城市B的客户市场日益发展，对于银行的需求也越来越高，尤其是针对于总部的需求更大。
尽管城市B已经有很多银行总部，但银行在扩大业务规模时，总部的迁移是必然的选择。
2.业务增长：银行的业务范围日益扩大，原有的面积已经不再满足发展需要。
迁至中心商业区，可以更好地拓宽银行的业务范围，并且提升账户的增长率。
3.市场前景：城市B的商业规模越来越大，可以为银行提供越来越多的商业机遇。
同时，中心商业区的规模和设施也更加完善，可以为银行提供更好的服务条件。
四、合适性分析1.环境合适性：中心商业区是城市B最繁华的区域，具有气息独特，环境清幽的优势，适合于银行总部的企业形象。
2.客户接近性：总部迁至中心商业区对银行来说具有巨大的和客户接近性，而这种与客户的接近性不仅体现在空间上，同时也更加符合银行客户的需求。
3.便利程度：总部迁至中心商业区可以为银行营业部门、业务交流提供更加便捷的交流机会。
交通便利性能让客户与银行在这里更好地互动。
4.管理方便性：总部的迁移将可以更好地管理不同的营业部门，实现总部与所辖营业部门的顺畅互通。
五、可行性分析总部的迁移需要考虑以下几个因素：1.物流支持：总部迁移涉及到大量的物流工作，需要优先考虑物流方面的支持能力，同时要保证物流支持成本可控，确保经济效益。
2.人员安排：在总部迁移的完全事故中，需要考虑到所有相关人员的工作安排。
银行迁址可行性报告
银行迁址可行性报告概述银行迁址是一项不可避免的业务活动，它将涉及大量的资源和人力。
银行迁址需要考虑多个因素，包括市场需求、财务风险、商业影响等等。
本文将探讨银行迁址的可行性问题。
市场需求银行迁址的第一个问题是市场需求。
银行所在的地区可能会有各种变化，例如人口流动或经济情况的变化。
这些变化可能会影响银行的利润能力和客户群体。
如果银行所在的地区的市场需求正在发生变化，则可能需要考虑迁移。
例如，如果银行周围的商业区域正在扩张，则可能需要将银行迁移到更繁忙的地区。
另一方面，如果一个银行所在的地区开始衰落，那么迁移可能是必要的。
财务风险银行迁址还需要考虑财务风险。
迁移可能会带来一定的成本，例如新的建筑物或设备的购买以及员工的搬迁费用。
此外，迁移还可能会导致业务中断，例如暂停某些业务或关闭银行以进行搬迁。
这些成本和业务中断可能会对银行的财务状况产生负面影响。
因此，在考虑迁移时，必须仔细评估成本和风险，并确定预算以规划迁移方案。
商业影响银行迁址还可能会对业务产生商业影响。
例如，银行可能失去一些现有客户或难以吸引新客户。
此外，迁移可能会导致业务中断，这可能会影响银行的声誉和信誉。
因此，在考虑迁移时，必须仔细评估商业影响，并确定如何最小化这些影响。
例如，可以采取措施来确保客户在迁移期间能够继续使用银行服务，或者在迁移前进行广泛的宣传以吸引新客户，以减轻商业影响。
地理位置因素银行迁址还需要考虑地理位置因素。
银行所在的地区可能会有特定的地理限制，例如交通、建筑物限制、安全等因素。
这些因素可能会对银行的可访问性、安全性和效率产生影响。
在考虑迁移时，必须仔细评估这些因素，并确定新的位置是否适合银行的需要。
结论银行迁址是一个复杂的业务活动，需要考虑多个因素。
在评估迁移的可行性时，必须仔细考虑市场需求、财务风险、商业影响和地理位置因素。
只有在这些因素得到充分评估并得出积极结论之后，才可以做出最终决定。
支行搬迁可行性报告
支行搬迁可行性报告一、概述本报告旨在评估支行搬迁的可行性，分析搬迁可能带来的影响，并提出建议。
支行是银行在各个地区设立的分支机构，其位置选择对于银行的业务发展至关重要。
支行搬迁是一项重要的战略决策，需要综合考虑各种因素。
二、搬迁背景目前，所涉支行位于城市中心商业区，周边交通便利，人流较大。
然而，随着城市发展和规划的改变，该地区的商业氛围逐渐减弱，人流量下降，给支行业务带来一定影响。
因此，银行考虑将支行搬迁至新的地点，以更好地适应未来业务需求。
三、搬迁优势1.降低成本：新地点租金可能相对较低，可以节约支行运营成本。
2.拓展客群：搬迁至新的地点可能能够吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
3.提升形象：选择地段优越的地点可以提升支行形象，增强品牌影响力。
四、搬迁风险1.客户流失：部分老客户可能因支行搬迁而选择其他银行，导致客户流失。
2.员工适应：支行搬迁可能会对员工的工作、生活产生一定影响，需要妥善安排。
五、搬迁影响分析1.业务影响：支行搬迁后，可能会影响到原有的业务流程和客户服务质量，需要做好过渡和调整。
2.市场影响：搬迁后能否吸引更多客户，扩大市场份额，是关键因素。
3.员工影响：员工可能需要适应新的工作环境和生活节奏，对员工的管理和关怀也尤为重要。
六、搬迁建议1.充分沟通：在搬迁过程中，与客户和员工进行充分沟通，解释搬迁原因和影响，争取理解和支持。
2.科学选址：选择新的支行地点时，需综合考虑人口密度、商业环境、交通便利性等因素，科学选址。
3.完善服务：搬迁后，需要及时调整业务流程，提升服务质量，留住老客户，吸引新客户。
七、搬迁实施计划1.准备阶段：确定搬迁计划、选址、准备物资等。
2.过渡阶段：进行搬迁工作，保障业务正常运转。
3.稳定阶段：调整业务流程，提升服务水平，稳定客户群体。
八、总结支行搬迁是一项重要的战略决策，需要全面评估搬迁的可行性和影响因素，并科学规划实施步骤。
通过本报告的分析，可以为支行搬迁提供参考，促进银行业务的持续发展和提升。
银行分行营业部更名迁址营业的可行性研究报告
银行分行营业部更名迁址营业的可行性研究报告**市分行在上级行的正确领导下，在**市政府和监管部门的关心支持下，坚持以科学发展观为统领，认真贯彻落实农业金融政策，积极服务“三农”和支持新农村建设，按照省分行新一届党委“发展、创新、管理、和谐”的工作新思路和业务发展“两轮驱动”的要求，紧密结合**地方经济发展特点，一方面抓好粮棉油全产业链信贷业务，积极扶持农业产业化龙头企业，另一方面大力支持以新农村建设和水利建设为重点的农业农村基础设施建设中长期信贷业务。
抓住业务有效发展,加强基础管理和信贷风险管控，业务规模连续5年快速扩展，经营绩效稳步提升。
截止2011年6月末，全行各项贷款余额亿元，账面盈利万元，人均税后利润万元，信贷资产较五年前有了质和量的飞跃。
随着我行业务的不断发展，**区辖内的业务比重也不断增大。
为更有效的管理，便于为**区地方经济发展提供更优质的金融服务，我行通过开展可行性市场调研，拟将原**市分行营业部变更为**区支行并从**市北湖中路**号迁址至**市中山路**号，同时开通市分行本级营业服务。
现将可行性研究报告如下：一、**区经济金融基本情况（一）基本情况**区位于江西省中部偏西，**市东部，袁河中下游，新余城区所在地。
东界樟树、新干，南连峡江、吉安，西接分宜，北邻上高、高安，距省会南昌160公里。
地跨北纬27°50'，东经114°58'。
辖11个乡镇5个街道办事处，农业人口36万，耕地面积41.9万亩，农作物总播种面积106万亩。
属于亚热带湿润气候，低山丘陵区，四季分明，气候温和，阳光充足，雨量充沛，山川秀丽，土地肥沃，适宜多种农作物生长，主要盛产水稻、棉花、油茶、花生、芝麻、柑桔、茶叶等。
（二）经济运行情况十一五期间，**区经济呈现快速发展势态，全区生产总值、财政总收入和全社会固定资产投资年均分别增长15.3%、40.4%和42.4%，2010年分别达100亿元、18.3亿元和79.2亿元，分别是2005年的2.9倍、5.5倍和、4.7倍。
银行迁址可行性分析报告一
银行迁址可行性分析报告一银行迁址可行性分析报告一：引言本文档旨在对银行迁址进行可行性分析，评估迁址的必要性、可行性以及潜在的挑战和风险。
本报告将根据以下几个方面展开分析。
二：背景1.银行当前所处的位置及相关情况2.银行迁址的背景和原因三：迁址目标与需求1.迁址的目标及达成目标所需的条件2.迁址的需求分析，包括但不限于人员流量、市场需求、竞争情况等方面四：迁址可行性分析1.工程可行性分析1.1 目标位置的基础设施情况分析1.2 迁址所需的建筑及装修工程成本分析1.3 迁址所需的时间成本分析2.经济可行性分析2.1 迁址的预期收益分析2.2 迁址前后的运营成本对比分析2.3 迁址所带来的附加经济效益分析3.市场可行性分析3.1 目标位置的市场环境分析3.2 迁址对银行品牌形象和市场份额的影响分析3.3 迁址对银行业务发展的潜在影响分析4.法律可行性分析4.1 目标位置的法律法规要求分析4.2 迁址所涉及的法律手续及可能的风险分析 4.3 迁址对银行业务经营合规性的影响分析五：风险及挑战分析1.迁址可能面临的风险及挑战2.对风险和挑战的预防措施和解决方案六：结论根据以上分析，综合考虑各个因素，得出关于银行迁址可行性的结论。
附件：1. 目标位置选址报告2. 建筑及装修工程成本估算报告3. 迁址前后运营成本对比表4. 目标位置市场调研报告5. 法律法规要求整理报告法律名词及注释：1.基础设施：指社会经济活动中提供公共服务和支持的基础设施设备和设施，例如道路、桥梁、电力、供水等。
2.建筑及装修工程成本：指进行建筑物修建和室内装修所需的物料、人工和其他费用的总计。
3.运营成本：指企业在日常运营中所产生的各项费用，包括人力资源、设备维护、房屋租赁等。
4.品牌形象：指企业在公众心目中的形象和声誉。
5.市场份额：企业在某一特定市场上所占有的销售额或市场份额。
6.业务发展：指企业的各项业务在市场上的增长和发展程度。
7.法律手续：指进行迁址所必需的法律程序和文件。
银行迁址可行性报告一
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2014年10月10日，原网点储蓄存款万元，较年初减少1140余万元；单位存款万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲置。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
银行搬迁可行性研究报告
银行搬迁可行性研究报告一、引言随着经济的发展和城市规划的变化，银行业的发展也面临着新的机遇和挑战。
银行搬迁是银行业发展中一个重要的环节，对于银行业的稳健发展具有重要意义。
本报告旨在对银行搬迁可行性进行研究，分析搬迁对银行业和相关利益方的影响，为银行搬迁提供理论和实践的指导。
二、搬迁的动因1. 市场需求：随着城市规划和经济发展，银行所在地可能存在市场需求不足或需求结构发生变化的情况，需要搬迁到更有利的地理位置。
2. 成本考量：原有的银行场所可能因租金上涨、房屋老化或周边商业环境变化等原因导致成本增加，需要搬迁到更经济有效的场所。
3. 业务拓展：银行业务发展可能需要更大的场所或更便利的交通位置，以适应更多的客户群体。
4. 政策变化：由于政府政策调整或相关规划变化，银行可能需要搬迁到更符合政策要求的地理位置。
三、搬迁的影响1. 对银行业的影响(1) 经济效益：搬迁后，银行的运营成本和业务效益可能会发生变化，需要进行全面的成本效益分析。
(2) 商业形象：新的银行场所可能会影响银行的商业形象和品牌形象，对客户和投资者产生影响。
(3) 员工稳定：搬迁可能会影响员工的生活和工作稳定，需要合理安排员工的调整和培训。
2. 对客户和利益方的影响(1) 便利性：搬迁后，客户的便利性可能会产生变化，需要充分考虑客户需求并进行合理的调整。
(2) 社会效益：搬迁对社会环境和周边居民也会产生影响，需要合理规划、减少不利影响。
(3) 利益平衡：搬迁可能会对不同利益方产生影响，需要平衡各类利益，确保搬迁的合理性和可持续性。
四、可行性分析1. 政策法规：搬迁需要符合相关法规和规划，合理稳妥，不影响市场秩序和社会稳定。
2. 成本效益：搬迁后的经济效益和商业效益是否能够持续增长，需要进行全面的成本效益分析。
3. 风险评估：搬迁过程中可能存在的风险和隐患，需要进行全面的风险评估和应对策略规划。
4. 交通便利：新址对交通便利的影响，影响客户服务和员工出行，需要进行合理规划和布局。
银行搬迁可行性研究报告
银行搬迁可行性研究报告概述本报告旨在对银行搬迁进行可行性研究，通过对银行搬迁的影响因素、搬迁过程中可能遇到的问题以及搬迁后的效果进行分析，最终评估银行搬迁的可行性。
背景银行作为金融机构的重要组成部分，在城市发展中扮演着至关重要的角色。
随着城市的发展和变化，银行可能需要考虑搬迁现有的办公场所，以适应新的发展需求或优化经营环境。
银行搬迁不仅关乎银行自身的利益，也会对客户、员工以及周边环境产生影响，因此有必要进行可行性研究。
影响因素分析1. 员工因素银行搬迁对员工的影响是一个重要考量因素。
新的办公地点是否便利到达、周边生活配套设施是否完善、工作环境是否优越等都会影响员工的工作效率和生活质量。
因此，在搬迁前需要对员工的需求进行调研，确保新址能够满足员工的需求。
2. 客户因素银行的客户群体广泛，他们的便利访问和舒适体验是银行考虑的重要因素。
搬迁后，银行需要确保客户能够方便到达新的办公地点，并提供舒适的服务环境，以保持客户的忠诚度。
3. 市场因素市场环境的变化也会影响银行搬迁的可行性。
搬迁后是否能够更好地服务当地的经济发展和金融需求，是否能够获取更广阔的市场份额，都是需要考虑的因素。
搬迁问题分析1. 搬迁成本银行搬迁需要考虑的首要问题是成本。
包括新址的租金或购买费用、装修和搬迁费用、员工调整和培训费用等。
在搬迁前需要进行详细的成本核算，确保搬迁不会对银行的财务状况造成重大影响。
2. 沟通与协调搬迁过程中需要与各个相关方进行充分的沟通与协调，包括员工、客户、物业管理方、政府部门等。
确保搬迁过程顺利进行，减少潜在的问题和纠纷。
3. 服务中断搬迁可能会导致服务中断，影响客户体验和银行的声誉。
因此，在搬迁计划中需要考虑如何最小化服务中断时间，保障客户的利益。
搬迁效果评估1. 经营效果银行搬迁后的经营效果是评估搬迁成果的重要指标。
包括是否提升了服务质量、是否增加了客户数量、是否提高了经营效益等方面。
通过对比搬迁前后的业绩数据，可以评估搬迁的效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于**支行租赁天泽地产房产建设新营业网点同时保留原网点降级设立**社区支行的可行性分析
为优化网点布局，提高网点市场竞争力，**支行拟将位于渭南市三马路民生街的“**银行渭南**支行”迁址到渭南市渭清路与渭白路十字东两百米天泽地产临街商铺。
迁址后的网点级别、隶属关系及经营范围不变。
迁址同时，保留原网点办公场所，降级设立为**社区支行，隶属于**支行管理，以个人储蓄业务为主，其他存贷业务为辅并行发展。
一、实地调查情况
（一）原网点实地调查情况。
1、原网点周边情况。
**支行所处营业地址为民生街曙光建材市场对面。
主要为建材市场及周边临街小商户服务。
目前由于该地方属拆迁区域，周围商户陆续撤离，支行存款流失较为严重。
加之支行门前路段修路，导致优质客户资源营销困难，严重影响支行当前业务发展。
不过可以预测的是，一两年内随着拆迁工作的结束，门前道路的休整拓宽，水岸新城、附近三栋高层的社区建设完工，搬迁商户的回迁，周围民生设施的进一步完善，这里又将会聚集大量的人气和较多的经济资源。
2、原网点硬件情况。
原网点房屋产权为**银行所有，一楼为营业大厅，二楼为废旧物储藏室，营业面积仅有90平方。
由于营业面积狭小，无法进行功能分区。
房屋使用期
已达30余年，多次翻修，档案储藏柜，保险箱，防弹玻璃，安全闸门也都存在一定的安全隐患。
3、原网点经营情况。
支行目前在职员工人数十二人，另有两名实习生。
截止2014年10月10日，原网点储蓄存款10450.5万元，较年初减少1140余万元；单位存款2563.24万元，较年初增长30余万元；银行卡发卡存量3938个，较年初增长30%，增长率低于去年同期增长水平；网银开户个人存量420个，企业27个，较年初增长约30%；比去年同期较好，但稳定性较差。
4、发展制约因素分析。
随着原网点经营环境的巨大变化，2014年至今，业务发展乏力。
究其原因，主要是受以下两个方面因素影响：
（1）网点建设因素。
原网点属我行自有房产，一楼为营业大厅，二楼闲置。
使用面积仅有90平米，营业室内除去档案柜、办公桌椅占地，营业人员人均活动区域不到3㎡。
发放养老金时大厅人满为患，拥挤不堪。
该营业用房因年久失修，墙面外观起砂、剥落，饰材早已风化脱落，且门面狭小，房屋结构及布局不合理，无法进行大面积装修，没有设置功能分区。
整体形象太差，有损于**银行在公众心中的形象。
随着银行同业竞争的加剧、客户对优质服务的需求，原网点已经无法满足客户的需要、网点开展业务、壮大业务的需要。
另外从安全角度考虑，就目前支行安防设施来看，安
全设施不达标，安全隐患较大。
由于室内面积太小，无法安装符合规定的安全防范设施，已经无法满足现代社会对于银行在安全方面的要求；加之门前道路不通畅，距离派出所较远，如有紧急情况，安全人员不能及时快速到达现场。
不管是从物防，技防，及人防方面都存在较大的安全隐患。
（2）经营环境因素。
支行所在地区属渭南市政改造区域，目前周围商户住户整体搬迁，客户流失严重。
**支行很大程度上是为建材市场，原菜市场及周边商户住户提供服务的，随着该地区区域改造造成的商户搬迁，势必丧失优良的客户源头，严重影响业务发展。
综合上述两方面因素分析，原网点业务发展空间狭窄，有迁址的必要。
（二）新址实地调查情况
1、迁址背景。
（1）拆迁需要。
**支行所在营业场所地处市政拆迁路段，随着拆迁修路施工的进行，**支行急需新的营业场所作为营业网点。
（2）网点转型的需要。
按照分行网点转型及优质文明服务的要求，**支行的营业条件严重不足，无法满足客户和业务发展的需求。
（3）天泽地产作为位于中心医院、渭南客运站、渭南市实验初级中学、渭南市政府、渭南体育馆旁的标题社区，
交通便利、周边商圈成熟，其未来升值潜力无限。
2、新址周边情况。
新址位于临渭区渭清路与渭白路十字东中心医院隔壁，背靠熙园公馆，东临华山小区，面朝上上国风，交通方便，马路宽阔。
新址周围配套设施齐全，有中心医院、渭南实验初级中学，渭南技工学院，潘多拉时尚酒店，永城投资管理，鼎鑫投资管理有限公司，凯博投资有限公司，惠民中西医馆，博发教育，秉信投资有限公司，济康医药超市，万盛堂大药房，翼佳商务宾馆，渭南残疾人创业就业孵化示范基地等。
同时新址距离杜桥派出所仅五百米，如遇突发情况，警力人员可快速到达现场紧急处理。
3、房产及价格情况。
新址拟采取租赁方式，拟租赁临街第一层和第二层商铺，建筑面积为705平方米，租赁期10年，租费60万元每年，折合每平方米78元，租赁价格与同类房产、同区位房产价格相比较为合理。
二、可行性分析
（一）**支行搬迁新址
1、新址周边环境分析。
与新址紧临的中心医院旁边已经陆续形成了一系列以医院为中心的配套服务及设施。
片区交通便利，距离仅五分钟路程的红星村聚集了大量的年轻人，中心医院内的工作人员及来此接受医疗服务的群众，周围三家高档小区密集的居民群众都将是我支行以后的个人潜在客户，将大幅提升我支行个人储蓄存款业务，长长卡业
务，网银业务及理财业务。
周边为医疗配套服务的药店、诊所、超市、饭店、茶馆及多家投资管理公司将有利于我支行对公存贷业务及对公网银业务的发展。
东西南北四个方向五条公交线路途经这里。
新址周边各类单位众多、配套齐全。
目前周边尚无银行类金融机构，最近的银行也有两站公交的距离，同业竞争压力很小。
我们具有先入为主的优势，能较好的开拓市场。
2、市场定位。
根据新址周边的情况，新址未来的业务发展方向应是以个人业务为主，公司业务为辅的现代多功能综合性银行网点。
辐射周边居民及机构客户，以天泽地产旁中心医院工作人员，熙园公馆、上上国风、华山小区居民及周边个体工商户为个人优质客户源头、以渭南市政府、中心医院、渭南市实验初级中学，渭南技工学院等机构客户为负债业务营销对象、以潘多拉时尚酒店、翼佳商务宾馆，UCC 运动自行车等公司客户为资产业务营销对象。
3、整体服务形象加强。
新租赁的营业场所地理位置优越，宽敞大气，完全可以符合现代银行的装修标准，包括安全实施，计算机设施，自助银行设备等。
方便我支行更好为客户提供优质文明高效的服务，提升我行整体服务形象。
（二）保留原办公场所降级设立**社区支行
1、业务可持续发展方面。
目前我支行有约8000余万元的个人储蓄存款，其中约80%属于附近及周边客户群所有。
如果不能保留原址，全行举迁新址，由于新旧网址相隔约半小时车程的路程，势必会有大部分客户因为不方便等原因离开我行，转投成为他行客户，我支行存款将因此大面积流失。
同时一定程度上也会给**银行带来很多负面的影响。
为了稳固这部分储蓄存款，同时也为了更好的服务老客户，非常有必要设立**社区支行。
2、周边环境未来发展潜力大。
目前此处虽处于拆迁休整阶段，不过可以乐观的预测，两三年的休整改造之后随着拆迁商户的回迁，建材市场的壮大，周边环境的集体改善，水岸新城，尤河公园以及其配套的民生服务设施的建立，这里又将成为繁华地带，发展潜力巨大。
我支行在此处为周边群众服务三十余年，有较好的群众基础，留小部分业务继续服务两三年，可以为以后繁荣时快速发展打下更牢靠的基础，蛰伏只为日后更好的腾飞。
3、资源合理配置方面，原址营业场所房产为**银行所有。
充分考虑上述两方面因素后，我支行认为比起租赁给其他单位或个人，由我们继续保留使用带来的经济效益会更大。
在现有条件下，机融机构装修安全防卫标准，对网店进行装修改造，减少对外柜台，加设自助银行设备，更好的为广大老客户服务。
三、未来业务经营状况预测
支行搬迁新址后，由于新旧网址相隔较远，势必会有部分客户流失，从而造成存款的部分流失，各项中间业务量下降，收入减少等一系列不良反应；不过随着支行在新址的开业成立，网点硬件设施环境的改善，客户经理的积极营销，支行员工热情周到的服务，将给我支行各项业务带来新的增长。
预计迁址后，会在很短时间达到现有业务规模，并在此基础上有所增长。
搬迁后支行前景良好，各项业务具有良好的发展空间。
具体指标数据见下表。
四、结论
1、根据调查预测分析，我们认为搬迁新址虽然前期需投入一定的资源，但迁址后网点效益明显，获得的直接效益和综合效益较大，同时可更好地增强**银行在广大客户中的影响力，增加**银行的社会影响力，提高**银行的社会地位。
迁址后的**支行发展前景广阔，必要性和可行性比较充分，基本条件具备，时机成熟。
2、保留原营业场所装修改造设立**社区支行，一两年内可能发展缓慢，但是对于稳固支行现有存款有较大的帮助，同时能够帮助支行维护好老客户以及发展原址周边的新客户，为**银行日后在经济资源发展较好的情况下进驻此地发挥举足轻重的作用。
设立**社区支行必要性和可行性充分。
**银行渭南**支行
2014年10月12日。