浅谈我国中小企业的技术创新

浅谈我国中小企业的技术创新2008年起美国的次贷危机是越来越受人瞩目的一个话题，而由次贷危机引起了目前全球性的金融风暴。

也导致了我国的中小企业受到了一定程度的影响。

中小企业的订单越来越少，一些中小企业开始纷纷倒闭，但有些企业订单却是越来越多，这到底是什么原因导致的呢7我们不得不说中小企业的技术创新是至关重要的。

标签：中小企业技术创新对策建议0引言经过几十年建设和发展的积累，在我国所形成的国家经济结构整体形态中，中小企业无论是数量、从业人员、工业产值等综合经济指标都占有相当重要的份额，有些甚至居于举足轻重的地位，某种意义上讲，中小企业也是大企业赖以生存的基础。

因此，中小企业的生存和发展问题，不仅仅是企业自身的问题，它也关系到国家改革开放的成败，关系到国家的长治久安、繁荣强盛。

2008年起美国的次贷危机是越来越受人瞩目的一个话题，而由次贷危机引起了目前全球性的金融风暴，也导致了我国的中小企业受到了一定程度的影响。

中小企业的订单越来越少，一些中小企业开始纷纷倒闭，但有些企业订单却是越来越多，这到底是什么原因导致的呢?我们不得不说中小企业的技术创新是至关重要的。

1技术创新的含义及其在企业中的地位技术创新是指企业应用新知识和新技术、新工艺。

提高产品质量，开发新产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。

在这里，科学发明是技术创新的前提，市场要求是技术创新的动力，新产品和新服务是技术创新的结果。

显然，从科学发明到技术创新的实现都需要一个过程。

在企业中产品创新、工艺创新和服务创新都是技术创新的内容。

技术创新是整个创新的关键，是企业进步、发展和增强竞争力的首要力量。

技术创新是培植企业竞争力基础的关键。

企业技术创新能力是企业的技术研究和开发能力，企业的研究开发能力实质是对企业技术创新能力的检查，也是提升企业竞争力的基石。

所以企业可以通过持续地研究开发。

打造核心产品，以提升企业的竞争力。

一般来说。

在市场经济条件下，企业要获取超额利润的常用法宝是设置较高的产品进入门槛，即进入壁垒。

企业可以依靠技术创新跨越市场进入门槛，获得超额利润。

技术创新战略是提升企业竞争力的保证。

雄厚的资金、悠久的历史、众多员工，已不再成为企业成功的必然要素。

企业成功的关键是要确立以技术创新为中心内容的企业竞争战略。

英特尔公司的成功说明，只有按消费者需求持久地进行技术创新，才能使企业长期具有核心竞争力的优势。

波特指出，企业面临着现有企业之间、新进入企业、替代品、买方和卖方五种力量的竞争。

作为防御者或进攻者可以采取的策略中，成本最小化、产品差异化、建立新的学习曲线、产品和原料替代、开辟新需求等都和技术创新密切相关，没有技术创新。

这些策略都将无法实现，提升核心竞争力也无从谈起。

2我国中小企业技术创新存在的问题2.1中小企业创新动力不足改革开放以来，市场机制在经济和科技创新运行中的作用日益增强，科技与经济脱节的状况大为改观，技术开发的重心在逐步从科研机构向企业转移。

但是，以企业特别是中小企业为主体的技术进步与创新机制尚未真正形成。

中小企业自身的技术创新机制尚未建立，缺乏技术创新的应用动力。

究其原因，一是技术创新的投入高、成本高、风险大，二是技术创新形成的资产和收益分配不明确，三是技术创新给企业带来的超额利润能否得到保证不确定，这些因素势，必影响企业技术创新的积极性，后两个方面直接构成企业技术创新动力的不足。

由于企业不能成为技术创新利益分配主体，也就不可能成为技术创新投入和风险承担的主体，从而不能成为技术创新活动的主体。

2.2中小企业创新环境不利，政府重视不够由于宏观管理体制的缺陷，政府长期以来只是注重外延式扩大再生产，热心于最新项目，铺新摊子，忽视企业技术革新、改造、挖潜的内涵式发展道路。

中小企业热忠于“短、平、快”等容易见效的项目，对于高投入、高风险和高效益的高科技项目却不愿问津。

加上我国在经历了长期的卖方市场之后，中小企业对市场反应迟缓的定势还不能够得到立即改变，基本上不考虑与企业长远发展相关的产品结构的升级和技术改造、技术创新的问题。

企业经营者急功近利的短期行为严重，许多企业经营者主要精力不是研究市场和需求，进行技术创新、挖潜改造、提高资本营运质量，而更多地致力于搞好与企业上级主管部门之间的关系，热心乞求政府帮助、优惠政策和银行贷款来增加资金投入扩大生产规模，结果使得许多企业长期处于高速低效运行状态。

同时，受我国教育科技发展水平、方向、手段和技术人员数量、素质提高的限制，受企业制度再造缓慢和市场机构人为制约的影响，也使相当一部分企业满足于粗放经营的现状，或是缺乏技术创新的紧迫感和自觉性，或是在企业还没有摆脱政府附属物地位的前提下，既缺少技术创新的制度约束又缺乏技术创新的市场压力，或是虽然感受到了市场巨大的压力，却又缺乏切实依靠技术创新、摆脱困境的有效的变压力为动力的道路。

2.3中小企业资金渠道不畅首先，中小企业资金渠道不畅，成为了制约其技术创新的最主要的障碍。

中小企业规模本身就小，技术创新资金匮乏，经济基础薄弱，缺乏技术创新的实力。

就一般而言，中小企业债务也比较沉重，甚至有些企业资不抵债还要超负荷运行，在资本营运低效或无效的情况下，中小企业不仅要偿还债务，支付银行利息，而且还要上缴税金，提供财政收入，企业留利微薄甚至出现负增长，根本无力筹措技术创新的资金。

其次，我国风险投资还未发展起来，中小企业间接融资也很困难。

尽管技术创新有高效率，但也蕴涵着高风险。

因此，发展风险投资，实现高投入，分担高风险，共享高回报，这是推动中小企业技术创新的必然选择。

由于管理不规范，风险投资人员缺乏等原因，我国风险投资没有达到促进企业技术创新的预期目标，一些公司违背风险投资的初衷，去炒房地产、股票，甚至违规经营。

最后，我国证券市场发育尚不成熟，中小企业上市受到一定限制，能够到证券市场上市筹集到的技术创新资金很少。

发达国家为了解决这一难题，纷纷通过设立二板市场为高科技中小企业融资提供便利。

我国目前二板市场尚处于酝酿之中，内地高科技中小企业只能赴香港创业板上市，这对内地中小企业成长具有重要的现实意义，但绝非长久之计。

中小企业上市有待我国资本市场的进一步发育完善。

2.4中小企业创新人才不足企业技术创新的成功与否，创新的效果如何，从根本上说取决于人才，尤其是科技人才和真正的企业家。

中小企业技术创新又一难点问题是人才的欠缺。

受现行人才机制的限制，中小企业技术创新的整体素质不高，人才匮乏，技术薄弱，缺乏技术创新的潜力。

从技术开发能力看，我国科技力量布局不合理，三分之二以上的技术开发力量在企业以外，而其余的企业科技力量绝大部分还分布在大型企业集团中。

尽管近年来，民营高科技中小企业发展迅速，吸纳了大批高科技人才，但大部分中小企业的科技人才仍十分缺乏。

无论是乡镇企业、集体企业还是改制中的国有中小企业，不仅技术人员数量少，而且质量也不高，不仅缺乏技术开发人才，而且也缺乏市场的分析预测人员，不仅科技人员奇缺，而且企业职工技术素质也不高。

2.5缺乏有利于中小企业技术创新的中介和协作组织技术创新过程是一种高度社会化的活动，创新资源、创新行为主体协同关系形成之前，相互之间有一个搜寻、选择与被选择的过程。

许多中小企业在技术创新过程中的某一环节或某些方面力不从心，或某类资源缺乏。

这些均需要发挥中介机构综合、互动和集成的优势。

现代市场经济发展的理论与实践证明，各类中介服务机构是市场机制运行最重要的主体之一，它们独立于政府与企业之外，通过运用专门的知识和智力提供特定的服务。

我国中介机构数量少，专业化水平低，彼此独立，协同程度低，且行为不规范，服务功能单一。

此外，中小企业之间协作联系薄弱，在发展过程中缺乏应用技术、信息等方面的交流，没有建立起相应的专业化分工协作、技术与营销网络，中小企业间的交易费用高，增加了技术创新的成本。

3促进我国中小企业技术创新的对策3.1合理选择技术创新战略模式企业技术创新的战略模式一般有以下三种可供选择：3.1.1自主创新战略自主创新是企业通过自身的努力实现技术突破、并在此基础上依靠自身的能力推动技术创新的后续环节，完成技术的商品化，获取商业利润的创新活动。

对于采取自主创新模式的企业来说，他们往往设有自己的研究和开发(R&D)中心，其内生的知识创新成果能够有效地推动企业的技术创新，从而降低企业的生产成本或开发出高附加值的独特产品。

在这一模式中，科学研究是起点，通过开发、实验、应用，最终达到商业化的推广。

这种战略模式主要着眼于未来市场的潜在需求，通过不断推出独家新产品和新技术来占领市场，对付竞争对手，保持自我发展的自身优势。

在我国，华为是技术立企的典范。

3.1.2模仿创新战略现阶段，更符合我国中小企业的选择是进行模仿创新。

这种技术创新是中小企业在引进国外企业先进技术后，或是在与国内外大企业的合作的过程中，通过对先进技术的消化吸收和二次创新，在此基础上，开发新技术、新产品，这是中小企业利用后发优势，实现技术跨越的重要途径。

通过对引进的技术进行消化吸收和再创新，可以使企业避免落入“引进技术—技术落后—再引进技术—一再技术落后”的技术引进陷阱，从而获得新的技术优势。

从很多国家发展的实践来看，模仿创新是工业后进国家缩小同发达国家差距的一条捷径。

3.1.3合作创新战略合作创新包括组建跨国公司研究与开发战略联盟，如波导手机与西门子的技术研发合作战略中，西门子向波导开放其领先的手机开发平台，波导利用西门子的技术平台为中国市场开发具有自主外形设计、软件和用户界面的波导品牌产品；中小企业也可以实施兼并或收购的方式获得技术，如万向对舍勒公司、UVI的收购，有很大部分原因就是出于目标公司的技术优势的青睐；合作创新也可以是企业与国内外的大学、科研机构建立新型的“产、学、研”联合模式，充分利用市场、企业、院校几者间的互动关系，将知识转化为生产力，使企业始终保持技术优势。

联想、方正等企业就是采用的这种方式，以国内著名院校和研究机构为依托，由小变大，从事高科技企业的国内外经营。

3.2提高R&D的投入比例和质量R&D是企业技术创新过程中重要动力之源，它在与各相关因素相互作用和影响的同时，通过其保证机制对技术创新发挥作用。

R&D能力是衡量企业技术创新潜能的重要指标，企业只有通过R&D才可能吸收先进的科学技术成果，才可能把科学技术知识物化为新的产品和设备，才可能形成或创造出新的生产工艺和方法。

R&D活动的成果—新产品、新设备和新工艺等只有进入到生产活动，才能形成批量的产品投入市场，产生经济效益和社会效益。

3.3提高人员素质，创建创新团队技术创新活动必须依靠一个创新团队，它主要由企业家、管理人员、技术专家、营销人员以及其他人员组成，这些人员组成的团队应是目标明确、相互信任、团结一致而又能够进行良好沟通的队伍。