2016年中国矿业大学管理学院管理概论考研真题(完整版)凯程首发

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2016年国商管理科学与工程考研真题(完整版)凯程首发

2016年国商管理科学与工程考研真题(完整版)凯程首发

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第 1 页 共 1 页 2016年国商管理科学与工程考研真题
(完整版)凯程首发
刚考完2016考研初试,凯程教育的电话瞬间变成了热线,同学们兴奋地汇报自己的答题情况,几乎所有内容都在凯程考研集训营系统训练过,所考专业课难度与往年相当,答题的时候非常顺手,相信凯程的学员们对此非常熟悉,预祝亲爱的同学们复试顺利。

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名词解释:
1,平衡积分卡,
2,竞争优势和竞争战略,
3,盈亏平衡分析,
4,组织承诺与组织惰性,
5,基本归因错误与自我服务偏见(5×6=30)
简答:1,事业部制结构的优点,
2,大五人格类型的特征,
3,战略管理的过程,
4,有效团队的特征,
5,减少变革阻止的方法,
6,控制决策的方法,
7,管理面对的外部环境
8,还有一个愣是想不起来,考过的帮忙补充下
(8×10=80)
案例:两个案例,每个20分,每个三小问。

第一个案例考的激励理论,第二个案例考的决策。

中国矿业大学2010-2011学年第二学期《管理学概论》期末考试试卷及答案(A卷)

中国矿业大学2010-2011学年第二学期《管理学概论》期末考试试卷及答案(A卷)

中国矿业大学《管理学概论》2010-2011学年第二学期期末考试试卷(A卷)班级姓名学号成绩一、单项选择题(每题1分,共30分)1.随着管理理论的发展,越米越多的研究倾向于将管理的职能概括为四个方面,其中不包括下面的。

A.计划B.组织C.指挥D.控制2、管理强调有效地利用组织的各种资源实现组织目标。

其中“有效”是指。

A.效率优先,效果其次B.效果优先、效率其次C.实现效率和效果的统一D.效率与效果只取其一3、根据权变理论学派的代表人物卢桑斯的研究,在管理者的四类活动中,有效的管理者与成功的管理者相比,在哪个方面投入的时间精力是相反的? 。

A.传统的管理B.沟通C.人力资源管理D.网络联系4.按照罗伯特.卡茨的观点,在管理者所必须需要具备的三种技能中,对基层管理者而言,最重要的是。

A.专业技能B.人际技能C.概念技能5、明茨伯格的经理角色研究将管理者的角色分为三类十种,以下不属于管理者的人际关系方面角色的是。

A.挂名头脑B.领导者C.联絡者D.发言人6、在古典管理理论时期,大力倡导管理教育,提出“管理能力可以通过教育来获得”的是。

A.西蒙B.泰罗C.法约尔D.梅奥7.韦伯通过精辟的分析后,指出只有才应该作为理想的行政组织的权力基础,因为它提供了慎重的公正。

A.传统权力B.法定性权力C.超凡权力8、孙兰最近被提拔为-家医疗器械制造公司的研发部主任。

为适应公司发展和市场竞争的需要,她制定了一份工作计划,列出了一系列重要目标。

你认为在这些目标中,哪一个从管理角度看是较为完善的? 。

A.使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备。

B.在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准。

C.从本月10日起--年时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善。

D.用两年时间使尽可能多的研发人员接受高水平业务培训9、在组织中,一个上级管理者能够直接而有效地管理的下属人数,被称为。

A.管理层次B.管理跨度C.组织关系D.组织结构10、以合同为基础,以“职能外购”为特征的组织结构是。

考研管理学概论试题及答案

考研管理学概论试题及答案

考研管理学概论试题及答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的基本职能不包括以下哪一项?A. 规划B. 组织C. 控制D. 执行答案:D2. 在管理学中,“POSDCORB”是由哪位学者提出的?A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 古尔克答案:D3. 下列哪项不属于马斯洛需求层次理论中的高级需求?A. 安全需求B. 社交需求C. 自我实现需求D. 生理需求答案:D4. 在科学管理理论中,谁提出了“时间和动作研究”?A. 亨利·甘特B. 弗兰克·吉尔布雷斯C. 赫伯特·西蒙D. 马克斯·韦伯答案:B5. 管理学中的“权变理论”认为,有效的管理方法应该根据什么来确定?A. 管理者的偏好B. 组织文化C. 环境变量D. 组织结构答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)6. 下列哪些因素会影响组织文化的形成?A. 创始人的价值观B. 组织的历史C. 地理位置D. 员工的个人爱好答案:A, B, C7. 在管理决策过程中,哪些因素可能导致决策失误?A. 信息不完整B. 时间压力C. 个人偏见D. 资源限制答案:A, B, C, D8. 下列哪些属于管理控制的过程?A. 制定标准B. 衡量实际表现C. 比较实际结果与标准D. 采取纠正措施答案:A, B, C, D9. 在组织中,哪些类型的沟通是常见的?A. 垂直沟通B. 水平沟通C. 对角沟通D. 外部沟通答案:A, B, C, D10. 下列哪些是有效的团队建设活动?A. 团队培训B. 团队奖励制度C. 团队冲突解决D. 团队绩效评估答案:A, B, C, D三、简答题(每题10分,共20分)11. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。

答案:泰勒的科学管理理论主要包括以下几个方面:- 工作分析:通过时间和动作研究来确定完成特定任务的最佳方法。

- 工作设计:将工作分解为简单的、可重复的任务。

- 工作规划:由管理者负责制定工作计划和方法。

(NEW)中国矿业大学(北京)《835管理概论》历年考研真题汇编

(NEW)中国矿业大学(北京)《835管理概论》历年考研真题汇编

2014年中国矿业大学(北京)835 管理概论考研真题(回忆版)
一、名词解释 1.短期成本和长期成本 2.管理层次和管理幅度 3.期望理论 4.市场定位 5.五种竞争力模型 二、简答题 1.简述泰勒的一般管理理论。 2.在名次伯格的理论中,管理者有哪些角色。 3.简述组织变革的过程。 4.衡量企业短期偿债能力的指标有哪些。 5.简述生产过程的时间组织。
目 录
2014年中国矿业大学(北京)835管理概论考研真题(回忆版) 2009年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题 2008年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题 2007年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题 2006年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题 2004年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题 2003年中国矿业大学(北京)管理概论考研真题
2003年中国矿期法。
四、综合题 柯达没落谈看法。
2009年中国矿业大学(北京)管 理概论考研真题
2008年中国矿业大学(北京)管 理概论考研真题
2007年中国矿业大学(北京)管 理概论考研真题
2006年中国矿业大学(北京)管 理概论考研真题
2004年中国矿业大学(北京)管 理概论考研真题

矿大管理学复习总结及试卷-中国矿业大学

矿大管理学复习总结及试卷-中国矿业大学

第一章绪论1.管理的科学性与艺术性管理是一门科学,它是以反映管理客观规律的管理理论和方法为指导,有一套分析问题、解决问题的科学的方法论。

管理是一门艺术,它是指利用系统化的知识和技术并根据实际情况激发灵感、发挥创造性的技巧和诀窍。

管理是科学性与艺术性的有机统一。

管理的科学性是艺术性的前提和基础。

管理的艺术性是科学性的突破和创新。

管理的科学性与艺术性可以相互转化。

管理的科学性和艺术性各有自己发挥作用的场合和时机。

管理是用艺术来整合资源的科学。

①科学性:强调存在管理存在客观规律;②艺术性:强调管理的灵活性和创造性。

2.管理的本质管理的核心是人的问题,或者说管理的本质是对人的管理。

做什么?(WHAT)(Do right things )如何做?(HOW)(Do things right )观念行为效果(根据效果纠正观念)管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。

即做正确的事!补充:管理的概念:管理是指在一定组织中的管理者,根据内外环境条件变动状况,正确制定组织目标,并通过计划、组织、领导、控制、信息沟通和创新等职能,合理配置和协调各种资源,高效率地实现组织目标的过程。

3.合理性原则管理的合理性原则,主要用来进行相应的案例分析,结合实际,简单的解说一下。

4.管理的存在(欲望的无限和资源的有限)中国:教化其清心,虚伪性西方:欲望是推动社会进步的动力因素,承认人的合理的欲望。

管理产生的原因:有限资源更好的满足欲望所进行的协调活动,以实现组织有目标。

1管理的功能:以科学的方法,使尽可能的资源实现人的需求,实现人的价值和社会进步。

5.管理的五要素①主体:包括管理者和被管理者;②客体(资源):即管理对象,管理什么,包括人,物,财,时间,信息等等;③目标:为什么而管,管理是为实现组织目标服务的;④职能:计划,组织,领导,控制四个基本职能;⑤环境:管理者需要认识,适用,利用,改造和创造环境。

【状元王策笔记】2016年中国矿业大学(北京)行政管理考研历年真题解析~报录比~

【状元王策笔记】2016年中国矿业大学(北京)行政管理考研历年真题解析~报录比~

2016年中国矿业大学(北京)行政管理考研专业课名师解析———《公共行政学》,张国庆,北京大学出版社导论第一节公共管理考研复习技巧对于考研专业课的复习,育明教育咨询师建议大家可以采取以下建议:(一)记忆方法1、快速、反复、多次根据育明教育咨询师多年辅导经验总结,绝大多数学员在考研复习的时候经常犯的几个错误有以下几个方面:第一,看书速度比较慢,期望看一遍书就能够把考点记住。

不单是复习专业课,很多考生在看英语单词的时候也经常犯这样子的错误。

第二,背诵的时候缺乏复习和巩固。

只知道一本书一本书的背诵,结果往往背完之后很快就忘记了。

综上两个问题,育明教育咨询师希望大家一定要养成“快速、反复、多次”记忆的好习惯。

2、重点突出,主次分明不是考研专业课和考研政治的每个知识点都考,毋庸置疑,考试是有侧重点的。

凡是企图一个字不差的记住和背诵下来的想法都是错误的。

考研复习必须主次分明,重难点突出。

在考研过程中,20%的知识点会带来80%的分数,希望大家在考研复习的时候必须有所取舍。

3、框架入手,由粗到细对于一本书,大家首选要明确它的知识框架,然后再慢慢细化。

这样比较有利于大家快速的建立起知识架构。

(二)复习规划第一阶段(-8月末):确定参考书,明确考点。

每年9月份之前,考生务必确定好报考院校专业,考研参考书和必须的一些资料。

最近北大、人大等名校慢慢的不再公布参考书,这就更需要考生一定要收集到最权威、最详细的考研信息。

在确定了参考书之后,大家在暑假期间要明确每本书的考试重点,为接下来的背诵奠定基础。

第二阶段(9-11月末):背诵记忆根据育明教育咨询师分析,当前中国考研还处于低层次,尤其是专业课的考察,主要还是考察考生的记忆力和理解力,大部分的考题还是需要背诵和记忆,灵活运用的考题并不多。

第三阶段(12月-考研):掌握答题技巧,模拟考试这个环节很少有考生做到,但是育明教育咨询师建议大家,最后一个阶段务必多做几套模拟题,而且务必要全真的模拟考试。

2016年199管理综合考研真题(完整版)凯程首发

2016年199管理综合考研真题(完整版)凯程首发

2016年199管理综合考研真题(完整版)凯程首发刚考完2016管理类联考初试,凯程教育的电话瞬间变成了热线,同学们兴奋地汇报自己的答题情况,几乎所有内容都在凯程考研集训营系统训练过,管理类联考专业课难度与往年相当,答题的时候非常顺手,管理类联考题型今年是问题求解,判断题,相信凯程的学员们对此非常熟悉,预祝亲爱的同学们复试顺利。

管理类联考分笔试、面试,如果没有准备,或者准备不充分,很容易被挂掉。

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下面凯程管理类联考老师把管理类联考综合的真题全面展示给大家,供大家估分使用,以及2017年考管理类的同学使用,本试题凯程首发,转载注明出处。

2016年管理类联考综合能力考试已经结束,现在凯程教育教研室老师为大家第一时间收集真题,希望能够帮助到大家,真题解析和答案请及时关注凯程考研网!一、问题求解(本大题共15小题,每小题3分,共45分)下列每题给出5个选项中,只有一个是符合要求的,请在答题卡上将所选择的字母涂黑。

1.某家庭在一年总支出中,子女教育支出与生活资料支出的必为3:8,文化娱乐支出与子女教育支出为1:2.已知文化娱乐支出占家庭总支出的10.5%,则生活资料支出占家庭总支出的()(A)40%(B)42%(C)48%(D)56%(E)64%2.额一批同规格的正方形瓷砖,用他们铺满整个正方形区域时剩余180块,将此正方形区域的边长增加一块瓷砖的长度时,还需要增加21块才能铺满,该批瓷砖共有()(A)9981块(B)10000块(C)10180块(D)10201块(E)10222块3.上午9时一辆货车从甲地出发前往乙地,同时一辆客车从乙地出发前往甲地,中午12时两车相遇,则当客车到达甲地时货车距乙地的距离是()(A)30千米(B)43千米(C)45千米(D)50千米(E)57千米4.在分别标记了数字1、2、3、4、5、6的6张卡片中随机取3张,其上数字之和等于10的概率()(A)0.05(B)0.1(C)0.15(D)0.2(E)0.255.某商场将每台进价为2000元的冰箱以2400元销售时,每天销售8台,调研表明这种冰箱的售价每降低50元,每天就能多销售4台,若要每天销售利润最大,则该冰箱的定价应为()(A)2200(B)2250(C)2300(D)2350(E)24006.某委员会由三个不同专业的人员组成,三具专业的人员分别是2,3,4,从中选派2位不同专业的委员外出调研,则不同的选派方式有()(A)36种(B)26种(C)12种(D)8种(E)6种7.从1到100的整数中任取一个数,则该数能被5或7整除的概率为()(A)0.02(B)0.14(C)0.2(D)0.32(E)0.348.如图1,在四边形ABCD中,AB//CD,与AB与CD的边长分别为4和8.若△ABE 的面积为4,则四边形ABCD的面积为()(A)24.(B)30(C)32(D)36(E)409.现有长方形木板340张,正方形木板160张(图2)这些木板加好可以装配成若干竖式和横式的无盖箱子(图3),装配成的竖式和横式箱子的个数为()(A)25,80(B)60,50(C)20,70(D)64,40(E)40,6010.圆x2+y2-6x+4y=0上到原点距离最远的点是()(A)(-3,2)(B)(3,-2)(C)(6,4)(D)(-6,4)(E)(6,-4)11.如图4,点A,B,O,的坐标分别为(4,0),(0,3),(0,0,),若(x,y)是△AOB中的点,则2x+3y的最大值为(A)6(B)7(C)8(D)9(E)1212.设抛物线y=x2+2ax+b与x轴相交于A,B两点,点C坐标为(0,2),若△ABC 的面积等于6,则()(A)a2-b=9(B)a2+b=9(C)a2-b=36(D)a2+b=36(E)a2-4b=913.某公司以分期村款方式购买一套定价为1100万元的设备,首期付款100万元,之后每月付款50万元,并支付上期余额的利息,用利率1%,该公司为此设备支付了()(A)1195万元(B)1200万元(C)1205万元(D)1215万元(E)1300万元14.某学生要在4门不同课程中选修2门课程,这4门课程中的2门各开设一个班,另外2门各开设2个班,该学生不同的选课方式共有()(A)6种(B)8种(C)10种(D)13种(E)15种15.如图5,在半径为10厘米的球体上开一个底面半径是6厘米的圆柱形洞,则洞的内壁面积为(单位:平方厘米)()(A)48π(B)288π(C)96π(D)576π(E)192π二、条件充分性判断:第16-25小题,每小题3分,共30分.要求判断每题给出的条件(1)和(2)能否充分支持题干所陈述的结论.A、B、C、D、E五个选项为判断结课,请选择一项符合试题要求的判断,请在答题卡上将所选项的字母涂黑.(A)条件(1)充分,但条件(2)不充分(B)条件(2)充分,但条件(1)不充分(C)条件(1)和(2)都不充分,但联合起来充分(D)条件(1)充分,条件(2)也充分(E)条件(1)和(2)都不充分,联合起来也不充分16.已知某公司的员工的平均年龄和女员工的平均年龄,则能确定该公司员工的平均年龄(1)已知该公司员工的人数(2)已知该公司女员工的人数之比17.如图6,正方形ABCD由四个相同的长方形和一个小正言形拼成,则能确定小正方形的面积(1)已知正方形ABCD的面积(2)已知长方形的长宽之比18.利用长度为a和b的两种管材能连接成长度为37的管道(单位:米)(1)a=3,b=5(2)a=4,b=619.设是x,y实数,则x≤6,y≤4(1)x≤y+2 (2)2y≤x+220.将2升甲酒精和1升乙酒精混合得到丙酒精,则能确定甲、乙两种酒精的浓度(1)1升甲酒精和5升乙酒精混合后的尝试是丙酒浓度的倍(2)1升甲酒精和2升乙酒精混合后的尝试是丙酒浓度的倍21.设两组数据S1:3,4,5,6,7和S2:4,5,6,7,a,则能确定a的值(1)S1与S2的均值相等(2)S1与S2的方差相等22.已知M的一个平面有限点集,则平面上存在到M中个点距离相等的点(1)M中只有三个点(1)M中的任意三点都不共线23.设是x,y实数,则可以确定x3+y的最小值(1)xy=1(2)x+y=224.已知数列a1,a2,a3…a10,则a1-a2-a3-…+a10≥0.(1)an≥an+1,n=1,2,…9.(2)a2n≥a2n+1,n=1,2,…9.25.已知f(x)=x2+ax+b,则-≤f(x)≤1(1)f(x)在区间[0,1]中有两个零点.(2)f(x)在区间[1,2]中有两个零点.。

中国矿业大学管理学试卷三套

中国矿业大学管理学试卷三套

中国矿业大学2010~2011学年第1学期管理学(概论)试卷A卷一、单项选择题(每题只有一个正确答案,写在试卷后的答题纸上,每题1分,共25分)1. 越是处于高层的管理者,其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要,就越是按以下顺序排列A.概念技能,技术技能,人际技能B.技术技能,概念技能,人际技能C.概念技能,人际技能,技术技能D.人际技能,技术技能,概念技能2.“科学管理理论”的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效益B.效果C.效率D.效用4.根据计划的明确性,可以把计划分类为A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划5.管理方格图中,型对应的是A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型6.某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退7.管理的核心是A.决策B.领导.激励 D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素10.一般来说,组织越稳定,管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理,由其负责所有地区的销售办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。

总经理的这种做法违反了什么原则?A.权责对等原则B.命令统一原则C.集权化原则D.职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于A.不利于调动下属的积极性B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置,管理成本上升D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。

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概念题
1.精益生产
2.PDCA 循环
3.直接投资和间接投资
4.生产过程的空间组织
5.均衡价格
6.无形损耗
简答题
1.用经济学原理分析煤炭价格走势
2.传统营销理论和现代营销理论的区别
3.企业如何有计划有步骤的培训员工
4.管理者应具备哪些技能
5.企业信息化的重要性
计算题
1.投资回收期
2.网络图的画法和各种时间的计算
论述题
用管理学的相关知识分析,评价大众汽车安装污染严重的装备行为。

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