人力资源工作总结(最新篇)
人力资源部工作总结及工作计划5篇
人力资源部工作总结及工作计划5篇篇1一、工作总结在过去的一年中，人力资源部致力于优化公司内部资源配置，提升团队效率，确保各项任务的顺利完成。
本年度工作总结如下：1. 招聘与培训本年度，人力资源部共完成XX个岗位的招聘工作，确保了公司各部门的人才需求。
同时，针对新员工的培训计划也得到了有效实施，通过岗前培训和在岗指导，新员工快速适应了岗位需求，提升了整体团队的工作效率。
2. 绩效管理人力资源部对公司的绩效管理体系进行了优化，建立了更加科学、合理的考核标准。
通过绩效评估，激发了员工的工作积极性，提高了团队的工作效率。
同时，绩效结果也被纳入员工的晋升和激励依据，实现了员工个人发展与公司战略目标的双赢。
3. 员工关系与沟通人力资源部积极推动员工关系和谐发展，通过定期的团队建设和沟通活动，增强了团队凝聚力。
在处理员工关系问题时，始终坚持公平、公正的原则，确保了公司的内部稳定。
4. 薪酬与福利本年度，人力资源部对公司的薪酬体系进行了调整，提高了关键岗位和优秀员工的薪酬水平，激发了员工的工作热情。
同时，公司还为员工提供了丰富的福利政策，如定期体检、团队活动等，提升了员工的满意度和归属感。
二、存在的问题在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到公司在人力资源管理方面存在的问题和不足：1. 人才储备不足尽管公司在招聘方面取得了显著成绩，但在关键岗位的人才储备上仍显不足。
部分岗位缺乏具有丰富经验和专业技能的人才，可能导致公司在面对市场变化时应对能力不足。
2. 培训体系有待完善目前公司的培训体系仍需进一步完善。
部分培训课程的内容和形式与实际工作需求存在脱节现象，可能导致培训效果不佳。
同时，培训计划的制定和实施过程中也存在沟通不畅、执行不力等问题。
3. 绩效管理需加强尽管公司已经建立了较为完善的绩效管理体系，但在实际执行过程中仍存在一些问题。
如部分员工对绩效评估的标准和过程存在质疑，可能导致绩效管理失去公正性。
因此，需要进一步加强绩效管理的沟通和解释工作，确保员工对绩效管理的认可和信任。
精选公司人力资源工作总结范本（5篇）
精选公司人力资源工作总结范本____，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将____工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训____学时、接受理论知识授课____学时、参观考察____学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“____，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源部个人年终总结范文8篇
人力资源部个人年终总结范文8篇篇1时光荏苒，不知不觉间，充实而紧张的2024年已经过去，这一年里，在领导的关怀和指导下，在同事们的支持和帮助下，我坚持不断学习，努力提升自身能力，积极投身于部门的工作中，尽己所能为公司的繁荣发展贡献一份绵薄之力。
现将个人年终工作总结如下：一、学习与成长在过去的一年里，我始终将学习放在首位，不断充实自己的专业知识，提升工作技能。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我不仅加深了对本职工作的理解，还拓宽了视野，增强了团队协作意识和创新思维。
同时，我还利用业余时间阅读大量与人力资源相关的书籍和文章，不断丰富自己的知识储备，为更好地完成本职工作奠定了坚实的基础。
二、部门工作在部门工作中，我始终以公司的利益为出发点，积极与同事沟通交流，共同解决工作中遇到的问题。
通过不断的努力和积累，我逐渐熟悉了招聘、培训、绩效管理等各个环节的工作流程和标准，并能独立承担部分项目的实施和管理。
同时，我还积极参与部门内的各项活动，如团队建设、企业文化建设等，为营造和谐、高效的工作氛围贡献自己的力量。
三、工作成果在过去的一年里，我成功参与并完成了多个项目，包括招聘、培训、绩效管理等方面的任务。
通过与团队成员的紧密合作和共同努力，我们不仅完成了既定的工作目标，还取得了显著的工作成果。
例如，在招聘方面，我成功引进了一批优秀的人才，为公司的发展提供了有力的人才保障；在培训方面，我组织实施了多次有针对性的培训活动，提高了员工的业务水平和综合素质；在绩效管理方面，我积极推动公司建立完善的绩效管理体系，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、存在的问题和不足虽然在过去的一年里，我取得了一定的成绩和进步，但仍然存在一些问题和不足。
例如，在工作过程中有时会过于追求速度而忽视质量；在处理复杂问题时缺乏足够的耐心和细心；与领导和同事的沟通还不够充分和深入等。
针对这些问题和不足，我将进一步加强学习和锻炼，提升自身能力，争取在未来的工作中取得更加优异的成绩。
人力资源发展年度总结(3篇)
第1篇---2023年度人力资源工作总结时光荏苒，转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，我部门紧紧围绕公司发展战略，充分发挥人力资源管理的核心作用，为公司的发展提供了有力的人才保障和智力支持。
现将2023年度人力资源工作总结如下：一、规范管理，优化员工服务1. 员工入离职手续办理：上半年，我部负责办理了所有员工的入职、离职手续，并确保了员工档案的整理、归档和检查工作。
在此过程中，我们特别注重员工离职证明的审核，以降低公司用工风险。
2. 劳动关系管理：相较于2022年，公司入职率和离职率有所下降，续签合同的人数也逐渐增加，人事变动趋于稳定。
我们通过优化合同管理，确保了劳动关系的和谐稳定。
二、聚焦核心，提升团队效能1. 人才招聘：根据公司业务发展需求，我们制定了科学的人才招聘计划，通过多种渠道进行招聘，为公司引进了一批高素质人才。
2. 员工培训与发展：我们开展了各类培训活动，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等，旨在提升员工的综合素质和工作能力。
三、创新驱动，助力企业转型1. 数字化转型：我们积极探索数字化转型，搭建了人力资源服务云平台，实现了人力资源管理的线上化、智能化。
2. AI赋能：我们关注人工智能与人才管理的新趋势，积极探索AI技术在人力资源领域的应用，以提高工作效率和精准度。
四、展望未来，再创佳绩2024年，我们将继续秉承“以人为本”的理念，以人才强国战略为指引，推进公司战略重组和转型升级。
具体措施如下：1. 加强人才队伍建设：继续优化招聘策略，引进更多优秀人才；加强员工培训，提升员工综合素质。
2. 深化数字化转型：持续完善人力资源服务云平台，提升人力资源管理效率。
3. 关注AI技术：积极探索AI技术在人力资源领域的应用，为企业发展提供新动力。
在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
---以上总结结合了您提供的参考信息，涵盖了人力资源管理的各个方面，同时也展望了未来的发展方向。
2024年公司人力资源工作总结精编(三篇)
2024年公司人力资源工作总结精编上半年的工作结束，人力资源是一个特备好的部门，自我进入公司以来，也有很长时间____人力资源工作经验，在这一块还是有自己的一些心得，在工作那么长的时间，还是对人力资源这一块比较熟悉，这半年的人力资源工作也结束了，经过这半年的工作在很多的方面，可以说我自身都有一个质的提高，对比较这半年的工作，HR是让我感觉很好的一个工作，我感觉自己还是很有收获的，人力资源是我非常喜欢的一个部门，在这里我自己能力得到的发挥，我的工作能力也是比较出众的，在这半年来我积极的学习，自己工作的相关知识，也懂得了不少东西，现在这半年的工作已经过去，我作为人力资源的一份子，为公司更好的发展，也对自己工作总结：一、虚心接纳意见，学习新知识这半年来，我对自己工作最满意的就是随时随地的听取同事的意见，在别的同事休息的时候我一般在忙完自己工作之后，就会学习一些人力资源知识，这是对工作的一种积极态度，我觉得人力资源的知识是很多的，一时半会又怎么怎么能够学的通，在工作之余能够利用好每一分钟，让自己提高也是很好的一种锻炼，这上半年来一直就本着友好的态度在学习，工作也是一样，虚心的接纳意见，大家的目的都是一样的，我相信，我们都是想着人力资源部更加的好，本着这种共同的目标，有这种相同的方向我们就能够好好地为公司服务。
在半年来，无论是在工作上有多么的忙，我总是会抽自己的休息的时间去学习，总是要不断的学习人力资源的知识，特别是在自己时间充足的时候，对于学习知识的态度，一分不少，也是为了给自己一种磨砺，半年来，我也很清晰的看到了自己的成长，这是在公司这个好的环境下才培养的，我觉得真的很有收获。
二、工作的取得的成绩这半年的工作我一直规范好自己，积极的做好自己的工作，在人力资源这半年来，我做到了绝对的认真，为公司不断的注入新鲜的人才，我严格的按照公司的要求把一切的东西标准化，特别是在招揽人才的时候，我一定是严格的把控，凭借着自己这么久的人力资源工作经验，我本着严格的标准为公司的人才注入尽自己最大的努力。
2024年人力资源部工作总结范文(6篇)
2024年人力资源部工作总结范文但是成绩不过是我们在一年间所做的努力的数据化的表现，而在这一年的时间中，我们累积下来的经验才是我们真正所需要重视的东西!这一年来，我们遵循着公司x总的领导，不断的根据公司的要求和目的寻找和培养人才。
为公司提供了需要的人力资源。
并做好了部门的其他各项如人员进出等工作的记录工作。
现在对人事部这一年的工作做出以下工作总结：一、人员招聘从现在的工作情况来看，我们在这一年中招聘的员工都努力的达到了我们的工作要求，但也有少许的员工经过考虑选择离开。
二、培训方面人才是公司的根本，而我们的工作就是为公司挑选和培训新的人才。
既然有新员工的加入，那我们的培训就会开展。
面对经验参差不齐的新员工，为了从中挑选出适合的工作者，我们提高了今年的培训要求，通过淘汰制的培训考核挑选出了真正适合的工作者。
同时，我们也针对公司的发展，对新老员工混合组织过工作方面的培训，大大的增强了新老员工的默契，提升了工作能力的同时，也增强了公司的团结。
三、对人员的考核在日常的工作中，我们也负责对员工的工作进行考核，并调整了惩奖制度，结合考核成绩对员工的薪资等待遇进行调整。
四、总结人事的工作在于调整公司的整体，可以说我们的工作间接的就影响着公司的发展，为了能让公司的发展更加的顺利，我们的努力是必须的，作为人事的员工，就必须要在工作上将公司的利益方在第一位!在接下来的一年中，我们会更进一步的提升部门的成绩，努力的让部门为公司提供更好的人才!上半年的工作，可以说开展的很不顺利，疫情也是让我们酒店基本上半年没有怎么营业而且还很难去熬过去，但是经过了大家的努力，也是慢慢的度过了这段艰难的日子，工作上虽然没有太多的事情要去做，但是我也是积极的去学习，去提升，作为人事我明白，也是多和同事们交流，了解他们的一些想法，是否是愿意陪着酒店一起继续走下去的，又是有要离开的也是要去办理好手续，的确工作的开展并不容易，同时也是需要我们持续的付出才会有收获的。
2024年人力资源部工作总结范文(6篇)
2024年人力资源部工作总结范文____年，在联社党委及理事会、主任室、监事会的坚强领导下，紧紧围绕农村信用社改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为经营服务的主线，切实履行部门工作职能，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，在人员不足的情况下，统筹兼顾，合理安排，较好地完成了部门工作任务。
一、坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
提高全辖干部员工综合素质是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。
今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。
一是举办本科函授班，分别与南京农业大学、上海理工大学建立办学关系，组织集中“专升本”复习，重点提高辖内管理人员和业务骨干的文化素质，提升中坚力量的文化层次，参考人数达____人，目前已被录取____人。
二是继续抓好南京审计学院大专后续教育工作，鼓励取得大专学历证书的同志，参加后续课程的学习，目前已有____人通过了全部课程的考试，预计至____年元月，所有参加学习的____名同志可全部取得大专文凭。
三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注重提高一线人员基础性业务知识和基本操作技能，在拟订较为完善的年度培训计划的基础上，与各相关部门密切协作先后举办了“信贷法律知识”、“农村信用社贷款五级分类”、“微机综合上线业务”、“现金管理及出纳业务”等一系列业务培训班，为了提高培训质量，先后两次邀请南京审计学院专业教授来联社讲授，重点培训了联社领导班子成员、全辖中层管理人员及全体信贷人员，取得了较好收效。
全年举办各类培训班____期，参训人数达____。
四是积极鼓励干部员工在岗自学，参加各类专业技术考试，全辖年轻员工参加各类自学尉然成风，全年新取得各等级学历人员____人，新取得各级技术职称____人。
二、坚持以创建文明行业为平台，切实提高农村信用社服务质量和社会形象。
____年我社被评为____市标兵文明单位，同时并授予省级文明行业。
2024年人力资源工作总结（五篇）
2024年人力资源工作总结尊敬的公司领导、各位同事：____是“十二五”的开局之年，是公司发展至关重要的一年。
人事部工作也在紧锣密鼓的进行，除常规工资审核、员工信息统计、社会保险申报等日常工作外，针对公司今年的发展规划，制定全年工作计划。
现将人事部上半年工作情况汇报如下：一、人事工作1、加大招聘力度：今年公司发展迅速，为满足公司对人才的需求，人事部加大了招聘力度，首先参与了两次高校招聘会，分别是____月份青干院招聘会和____月份山东经济学院招聘会，累计收纳简历____余份，面向高校、与团省委联合启动“百校千企送岗”活动；进一步发展“校企合作”，加大对实习生的录用管理，今年以来，行政人事部加紧与各高校的联系，青干院的实习生将于本月____日到岗，城建学院的实习生初步定于____月底到岗，山东女子学院的实习生将于____月份到岗，这些实习生将补充到我们的队伍中，通过基层的锻炼，强化员工素质。
其次，公司出台了《关于实施人才战略的意见》，通过各子公司、各分公司、各管理处的努力，共同引进优秀人才，加快人才战略的实施速度，第三，与媒体合作，进一步加大报纸招聘力度，同时，利用网络优势，高密度发布招聘信息。
2、落实各分公司员工劳动合同签订情况及各主管合同续签问题；自____月份起，人事部重点对员工，尤其是主管以上人员劳动合同进行了整理，目前为止，公司主管以上人员全部签订劳动合同，第一批主管合同续签工作已于____月____日结束，第二批主管合同续签工作将于____月底结束。
3、加大主管以上人员的培训力度。
上半年，公司开展了两期主管以上人员培训班，对济南片区主管以上人员进行了全面、系统的培训，力争让这些员工在自己的岗位上认清形式，摆正心态，踏实工作。
4、为进一步加大公司人才储备力度，落实“培养管理层能力，打造学习型团队”的人才培养模式，公司先后两次选派预备经理、预备主管外出进行实地学习。
本着一专多能的原则培养预备人才，让参加学习的预备人员接触不同类型的物业管理模式，定向培养一批专业性强的人才。
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人力资源工作总结人力资源工作总结篇一：企业人力资源部工作总结自上月十二号至今，我来三星人力资源部已经有一个月了。
一个月的工作学习、环境适应、思维转变也还算是忙忙碌碌，因忙碌故而充实，然而因为充实往往日子过得似乎仓促，仓促地不暇思索。
可是，当蓦然回首的时候才发现，这匆匆而过的一个月确让我有了相当程度的转变，或者说是提高。
也许这时候说完成了由校园向职场的转换还为时过早，然而不可置疑的是，这一个月的锻炼让我更成熟了、更自信了、更能以积极上进的态度面对工作、生活中的问题了毕业之初能来到三星这个平台是我的万幸。
当前很多人主张大学生要先就业再择业，我向来不成，认为这不过是无奈之举，如果能有丝毫的机会还是要在就业之前择好业，做好职业生涯规划人力资源情况1.截止201X年12月底在册2105人，在岗1374人。
继续完善人力资源开发与管理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流动。
截止201X年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡 5人，去失业所6人。
招收新学生136人，调入26人，内部调动82人。
3.组织136人参加新职工转正定级考试，通过102人，补考34人。
4.一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人，二级建造师注册154人，继续教育120人次。
5. 新年伊始，我人力资源部根据公司发展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司发展速度同步性，现实使用与发展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。
面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选择的态度来进行，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素质的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。
专场面试站在公司长远发展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，因为他们理论知识相对比较扎实，素质高，接受新事物的能力强，是我公司目前急需的专业技术人才。
本次面试采取的是结构化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析能力、言语表达能力、应变能力、计划组织与协调能力、人际交往能力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合考察应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。
公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依据前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。
通过公司外网、局域网、电子屏、QQ群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时准确的发布。
考察任免领导干部33人次。
工资支付情况截止201X年12月底我公司应付职工工资总额3780.2327万元，无拖欠职工工资情况，增长率31.5%。
各项社会保险情况1.完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助177.6万元。
完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。
3.完成补做和新参保167名职工照片扫描、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制作，并已下发。
4.按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。
5.完成201X年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部基本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。
完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。
7.参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。
8.生育保险报销16人。
9.完成了崔卫斌工伤保险的待遇。
10.为了减轻公司负担，保障我五七家属工的合法权益，我人力资源部通过电子屏、到社区张贴通知等渠道积极发布消息，通过各种途径与五七家属工一起寻找20多年前的原始档案和相关资料，并与太原市社保中心及时联系，现以办理了两批批五七家属工共67人参加养老保险及医疗。
11.离退休人员情况，公司服务对象2819人，其中离退休人员 33人，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。
劳务管理1.关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放情况进行检查，确保农民工的工资能及时发放。
协助省劳动监察总队进行了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。
3.在人力资源和社会保障部进行了《山西二建劳动用工备案》，并在省劳动监察总队进行了《山西二建劳动保障年检》，保证了我公司用工的合法性。
加强自身建设1.今年4月，公司召开了本年度人力资源管理工作会议，并编写了《201X年人力资源管理工作要点》安排了全年的工作重点和要点，使各基层人力资源管理员对自己的工作清晰明了。
我人力资源部在5月组织了人力资源管理员技能比武，目的是为了提高人力资源人员的自身的素养，采取的是自学与出题相结合、理论和实际相结合的方式，此次技能比武注重实际操作，出题以实际工作为标准，人力资源管理员的日常工作占到总成绩的40%，而理论考试占60%，规范了人力资源管理员的工作行为。
3.我人力资源部继续完善了《山西二建人力资源管理工作指导手册》的相关内容，指导基层人力资源管理员的工作，加快了人力资源管理员的成才速度。
人力资源培训与开发今年年初，我人力资源部针对公司实际编写了《山西二建培训计划》，将重点打造一支专业强、素质高的内训师团队。
本着每个个体生命自身的成长历程发展的需要，在内部培训进行有效、有序的同时，同时兼顾高质量的外部培训。
1.为了提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
我人力资源部邀请郝晓明律师和张保新律师对经营开发部全体人员、分公司经理、分公司经营经理、项目经理等进行了培训。
郝晓明主讲题目《以最高人民法院判例，谈竣工结算风险防范》。
通过对最高人民法院审理的一则生效判例，分析施工企业在具备哪些条件下，才可以成就发包人收到承包人送达的结算资料和结算报告后，在约定的期限内不答复或未提出修改意见，视为对结算报告的认可，在双方发生结算纠纷提起诉讼后，人民法院可判决以送审价为准。
通过案例解析，帮助项目管理人员了解和掌握有关法律、司法解释规定等建设工程专业法律知识，在竣工结算过程中，充分维护和行使合同权利，避免人为失误丧失权利，防止工程结算纠纷的发生。
张保新律师主讲题目《建筑施工企业的法律风险防范与控制》，通过以案说法形式，从建筑施工企业生产过程中企业和企业管理人员可能面临的刑事、民事、行政三大方面责任予以归纳阐述。
主要有：企业管理人员在经营过程中可能被追究刑事责任的罪名及企业重大事故的应急处理;企业经营过程非合同因素引起民事责任的风险及预防;企业因违反法律、法规的规定可能面临的行政处罚及应对方法。
通过讲解法律知识并结合具体案例，旨在提高企业管理人员的法律水平，预防因法律知识的欠缺导致个人被法律追究和给企业带来不必要的损失。
为推动公司十二五战略发展规划的全面实施，同时使人力资源管理上升到公司人才战略的高度，针对公司不在岗人员问题，由我人力资源部靳建辉部长担任讲师，对基层人力资源管理员进行了集中培训。
靳部长采取一种全新的互动式教学，现场进行情景模拟，在互动中加深沟通技巧的训练，每个人既是参与者也是评委，使每个人力资源管理员更生动、深刻地掌握方式和方法。
3.为了使公司中高层团队的战略思维突破，使公司文化战略、业务战略、核心竞争能力战略植入公司的持续发展基因，为此借助国内最优秀的实战专家锡恩的团队力量，来提升我公司团队的管理能力、战略思维、盈利能力。
经我公司领导研究决定并与锡恩公司高层协商同意，在晋祠国宾馆举办了为期三天两夜的《中国高端战略实战山西二建总裁班》，由北京锡恩公司姜汝祥博士亲自授课。
培训后又编辑了画册，在招聘、投标中应用，宣传了企业文化。
4. 我人力资源部与山西大讲堂合作，特邀王立群教授讲授《中国传统文化与现代企业管理》、程社明讲授《职业生涯管理与规划》、王文良教授讲授《营销战略与创新》，三位教授都是实践派的企业管理研究者，有着丰富的实际经验和扎实的理论知识。
这是清华大学二十一世纪管理思维创新总裁研修班再次走进我们山西二建进行培训。
参加这次学习的不仅有我单位的中高层领导，同时还有来自我省清华总裁研修班的其他同学们。
清华总裁班走进我们山西二建，既是一次宣传自我的机会，同时也增强了我们与省内各企业之间企业文化的交流，为企业之间的互动搭建了良好的沟通平台。
5. 为了更好的使公司职工的下一代能快乐的成长，我人力资源部两次组织部分职工共150人次参加了有着亲子教育第一人的董进宇博士主讲的《唤醒心中的巨人》，使得参加培训的职工清晰、明了家庭教育的谜底，掌握了一套全新的家庭教育理念和方法。
按照《山西二建201X年培训计划》有条不紊的进行各项内部培训。
在保证培训质量的前提下，有选择的进行外部培训。
人力资源部按照公司培训整体安排，对每一个学员学习内容与专业相关的3本书加500字心得体会，也就是13500培训工程，将学习专业知识形成一种终生学习的习惯，成为一种挖掘潜力、体现个性、训练学习的最好方式。
7.公司年底正在对今年新分配的职工进行集中脱产技能培训，将公司工程专业技术人员培训落到了实处，使培训工作规范化、系统化、常态化，我们力求打造黄埔军校。
通过短期的、系统的、集中强化培训，使新参加工作毕业新生尽快掌握初级专业技能，为以后的进步与发展奠定了良好的知识与技能基础，以满足公司与基层日益扩大的专业技术人才需求。
档案管理整理新职工档案204卷、档案挂靠15卷、整理离退休人员待遇审批表91卷、整理助工人员资料93卷、技术人员资料93卷;劳动合同签订新职工签订合同217人，续签合同367人，劳动合同签订率100%。
计划生育工作201X年10月，计划生育工作进入人力资源部的工作范畴。
针对工作中遇到的实际问题，从办事程序上进行了进一步的规范，并对各类证明进行了统一的编写并建立了台帐，在提高了工作效率的同时也规范了此项工作。
公章管理除一些常规使用公章的情况外，对人力资源部以及计划生育办公室的公章使用管理进行了更加严格的管理，责任到人，并对相关的书面材料进行了保存，同时对两项公章的使用台帐进行了严格的登记，从而全面的树立了公章的权威性和法律效应。
处理各种劳动争议1.为了防患未然，我们平时就特别关注劳务队农民工的用工手续。
处理农民工劳动争议7起，我人力资源部果断采取措施，分清责任，没有形成立案，使农民工事件遏制在萌芽中。