1、俱乐部各部门组织结构图
NBA组织架构解析
3、收入来源
NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。其中，联 盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广播权销售收入、 表演赛收益、季后赛门票收入、停车费、球队赞助商的资 助、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食 品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、所有权收益(包括国际 电视转播费，赞助)、球队宣传收益等等。 俱乐部经营收入主要包括：门票收入、场内广告、球衣广 告、球衣等纪念品销售收入。
4、球员转会制度
自由球员可以与任何球队自由签约；而非自由球员的转会 则需遵循如下规则：如果某球队的球队工资低于工资帽， 那么，该球队可以按照自己的意愿自由地进行球员交换， 只要该球队完成球员交换后其球队工资不高于工资帽的10 万美元以上。如果某球队的球队工资高于工资帽，以及虽 然某球队的球队工资低于工资帽，但完成球员交换后超过 工资帽10 万美元以上时，那么，该球队在进行球员交换 时必须使用球员交换条款。可见，工资帽规则更好地使 NBA 劳资双方保持良好的人才竞用环境。 涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
5、选秀制度
一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个乒 乓球，上面注明挑选的序号，成绩最差的 球队可抽250个，其获得首选权的机率就 是25%，依此类推，没有进入季后赛的队 中成绩最好的获得首选权的机率最小。到 每赛季决赛之前，准备进入NBA的球员 按水平高低顺序编号，然后让赛季结束时 排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到各 个球队之间实力均衡的目的，提高比赛结 果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。
NBA组织架构
视频赏析
NBA最新一期十佳球
谢谢
再见
6、球员工资制度
NBA的球员毫无疑问属于中高收入阶层，明星球员的年 薪能达到千万美元以上，普通的角色球员每年也能拿到几 十万美元。NBA工资帽制度（Salary Cap）从1984年起 开始实施。工资帽是指球队赛季支付给自己球员的工资总 和不能超过某一特定值，否则该球队与球员的签约活动将 受到联盟限制。同时，NBA还规定了一些特例条款，如 在某些情况下某些球队或球员可以不受工资帽约束，包括 拉里伯德条款、早期拉里伯德条款、非伯德条款、中产阶 级条款、百万条款、新秀条款、最少运动员工资条款、运 动员交换条款、受伤运动员条款、邀请合同条款等。 另外，NBA还制定了奢侈税制度，是指当球队只付给球 员总工资和福利超过篮球相关收入的一定百分比时，就要 对这支球队实施严厉的惩罚性措施。
一.NBA管理层结构
二.NBA的球队组成
三.NBA赛制安排 四.NBA运营模式
五.NBA运作机制
NBA管理层的金字塔结构
返 回
联盟高层
各支球队老板所领衔管理层
和球队高层紧密结合的裁判层
工会层与球员层
打工层（包括教练、经理、队医、吉祥物，随 队记者等等）
返
回
Match Arrangement
west alliance
3、收入来源
NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。其 中，联盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广 播权销售收入、表演赛收益、季后赛门票收入、 停车费、球队赞助商的资助、联盟衍生产品开发 (比如网络游戏、服装、玩具、食品、儿童用品、 甚至餐厅和大巴)、所有权收益(包括国际电视转 播费，赞助)、球队宣传收益等等。 俱乐部经营收入主要包括：门票收入、场内广告、 球衣广告、球衣等纪念品销售收入。
饭店前厅构架图
• 前厅部 • 组员：丁凤祥、张帅、张晓松、陈晓 涵、董杨、丁晓云、张慧、秦丽丽 • 丁凤祥、张帅负责班表；其余的人负 责组织结构图等
上海大酒店外观图
大床房
前台经理 1人 前台主管 1人 前台领班 1人
行政俱乐部经理 1人 行政俱乐部 2人
这就是刚才那个小巨蛋里面的场景 高调、奢华
各部门各岗位的职责
• 前台主要接待团体入住、散客等办理 check in、check out手续 • 行政俱乐部主要接待行政酒廊的客人及vip 客人，办理check in、check out手续；还 check in check out 负责行政楼层客人早餐、happy hour、部 分小型会议等 • 礼宾部主要负责寄存行李、旅游问询、接 机服务等
总机经理 1人 总机主管 1人 总机领班 1人
大堂经理 4人 GRO 2人 lobby greater 5人
前台员工 9人
行政俱乐部行政俱乐部 前台员工 餐饮员工 4人 5人
礼 宾 员 13人
门 童 4人
runner 5人 话务员 5人
商 务 中心 2人
从高处拍摄我们的大堂~~ 从高处拍摄我们的大堂
组织结构的基本类型汇总
医院各类人员编制标准
类别
行政、工勤人员 行政 工勤
卫技人员 中、西医师 护理 药剂 放射 检验 其他
28-30 8-10
18-22 70-72 18
36 5.7 3.1 3.2 5.7
比例(%)
二、集权、分权与授权
集权与分权 是指组织中决策权限的集中与分散程度。
医学记录的沟通。
第四节 组织的运作机制
一、组织运作机制的标准 p194 1、正规化
指运用正式的规章制度调节员工行为及组织内部活动的程度。 2、复杂性
指组织内部的工作专业化程度、纵向层次与水平方向的部门、分支机构的地理跨度。
3、集权度 指管理决策权力在组织内分散与集中的状况。分为集权型组织与分权型组织。
组织文 化的内 容
组织文化的7个特征
创新与冒险：员工多大程度上被鼓励创新和冒险 注意细节：员工多大程度上被期望做事缜密 结果取向：多大程度重视结果、效果，而非技术和
过程 人际取向：决策多大程度上考虑结果对成员的影响 团队取向：工作多大程度上以团队而非个体进行组
织 进取心：组织成员的竞争性 稳定性：多大程度强调维持现状而非成长和发展
从第四天起, 他改变了自己的工作方式, 摆正了自己的位置, 对另外几个人进行了分工, 并指挥和监督他们完成他们应该做的工作。结果效率大大提高, 如期完成了任务。
问题： 1、事必躬亲为什么会降低效率? 2、史特莱的真正位置是什么? 3、如果领导事事插手,会给下属带来哪些负面影响?
四、组织文化（ )
分权：是将决策权较多地分散于组织的中低层管理者的一种倾向。 集权：指组织的决策权较多地由高层管理者集中掌握。
组织结构
管理层次的设计
基本步骤 1、根据企业纵向职能分工，确定基本管理层次 2、按照有效管理幅度推算具体的管理层次 3、按照提高组织效率的要求确定具体的管理层次 4、按照组织部同部分的特点，对管理层次做局部调整
基本管理层次
总公司战略决策层
经营决策层
总公司专业管理层
分公司经营决策层 分公司专业管理层 专业管理层
综合部
分管财务 、成本、 预算
分管集合
万科特点： 1、最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理 2、管理比较规范 3、集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜 4、各地区为法人治理机制企业，通过产权控制 5、分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监约功能 6、人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好 7、薪酬较低，强调职业生涯，人才流动大
万科集团组织机构
监事长
董事长 总经办
万科周刊 秘书处 档案室 行政部
总经理
投资决策 中心
财务管理部
资金结算中心
建筑研究中心
工程管理部
企划部
管理总部
物业管理部
人力资源部
审计法务部
区域项目 利润中心
大连万科
天津万科
北京万科
深圳万科
武汉万科
南京万科
沈阳万科
成本费用 中心
财务部
营销部
工程管理 部 分管工程 、规划设 计、工程 、采购、 预算
缺点 容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 容易忽视企业整体利益„„
销售科
销售 科 干电池 厂
微型电池厂
财务科
手电筒 厂 工业用电 池厂 生产计划 科
微型电池 研究室
电瓶厂
电木厂
销售服务部
酒店各部门组织架构图
酒店各部门组织架构图1. 引言酒店作为提供住宿和服务的企业，需要一个完善的组织架构来保证各部门之间的协调运作和高效管理。
一个合理的酒店组织架构图可以清晰地展示各部门的职责和关系，为酒店的管理和运营提供指导和支持。
2. 酒店各部门组织架构图下面是一个示例的酒店各部门组织架构图：酒店各部门组织架构图酒店各部门组织架构图3. 各部门职责和关系3.1 高层管理部门高层管理部门是酒店的最高决策层，负责制定酒店的发展战略和整体管理。
高层管理部门通常包括董事会、总经理、副总经理等职位。
3.2 运营部门运营部门是酒店的核心部门，负责日常的酒店运营和管理。
运营部门通常包括酒店总经理办公室、前厅部、客房部、餐饮部等职能部门。
•酒店总经理办公室：负责协调各部门之间的工作，制定酒店的运营策略和政策。
•前厅部：负责接待酒店客户，提供客户入住前台登记、退房结算等服务。
•客房部：负责酒店客房的预订、清扫和维修等工作。
•餐饮部：负责酒店的餐饮服务，包括餐厅、咖啡厅、宴会厅等。
3.3 支持部门支持部门是为运营部门提供支持和服务的部门，主要负责酒店的后勤和支持工作。
支持部门通常包括人力资源部、财务部、市场营销部、行政部等。
•人力资源部：负责招聘、培训、薪酬和员工关系管理等工作。
•财务部：负责酒店的财务管理、预算控制和成本核算等工作。
•市场营销部：负责酒店的市场推广和销售活动。
•行政部：负责酒店的行政管理和办公室支持工作。
3.4 资源部门资源部门是酒店的生产和服务支撑部门，负责提供各种资源支持，确保酒店正常运营。
资源部门通常包括采购部、工程部、IT部等。
•采购部：负责酒店物品和设备的采购工作。
•工程部：负责酒店设备的维护和保养工作。
•IT部：负责酒店的信息技术管理，包括网络维护、软件开发等工作。
4. 总结酒店各部门组织架构图对于酒店的管理和运营至关重要。
通过一个合理的组织架构图，可以清晰地展示各部门的职责和关系，为酒店的管理提供指导和支持。
高尔夫球俱乐部公司组织架构、部门职责、岗位说明书全案(完整版)
高尔夫球俱乐部（部门职能组织架构、部门职能说明书、岗位说明书）全案目录一、场务部岗位职责 (1)1.球场总监岗位职责 (1)2、球场经理 (2)3、行政助理职责 (2)4、场务部维护主管职责 (4)5、机械维修主管岗位职责 (4)6、喷灌排水主管岗位职责 (5)7、园林景观主管 (6)8、仓管员岗位职责 (7)9、机械操作工岗位职责 (7)10、高级技工岗位职责 (8)11、喷排工岗位职责 (8)12、苗圃工岗位职责 (9)13、药肥技工岗位职责 (9)14、清洁工岗位职责 (9)15、司机 (9)16、临时工岗位职责 (10)三、场务部作业规范.............................................................................................. (10)1、草坪维护和管理作业规范 (10)2、园林景观管理规范 (12)3、喷灌作业规范 (14)4、泵站作业程序 (15)5、球场赛事准备规范 (16)6、各岗位操作规范 (18)7、设备维护保养规范 (29)8、机械设备操作规范 (30)9、仓库管理规定 (34)一、场务部组织结构场务行政助理场务植保组打果岭发球台景球长草球车道相沙坑二、场务部各岗位职责1、球场总监岗位职责1.1 球场总监对总经理负责、汇报、并每月递交部门报告；1.2 作部门各项资金计划，开支预算，控制成本；1.3 管理中能提出好的建议或好的设想；1.4 针对部门需要制定相应的规章制度；1.5 根据部门需要指定相应似的规章制度；1.6 根据部门各个岗位需要，作好培训计划体系；1.7 根据部门各个岗位需要，作好招工计划；1.8 贯彻执行公司的各项规章制度。
2、场务经理2.1 场务经理对球场总监负责、汇报，并每月递交部门报告；2.2 按工作需要沟通并联络有关部门，作好各相关部门间的协作工作；2.3 及时巡查球场状态，发现重大问题及时如实向总监汇报，并作应急处理；2.4 监控球场内病虫草害防治，施肥等重要工作的安全有效实施；2.5 制定球场的月和周工作计划，报总监核准后有效组织实施各项工作；2.6 根据实际情况，制定球场员工的培训计划，并按计划及时有效地组织和落实，培训工作制定切实可行的机械设备安全规范及使用制度，并监控落实情况；2.7 准确记录各位员工的出勤情况及农药，肥料等重要物资的使用情况；2.8 及时了解和掌握员工的机械使用及常规保养工作，具体负责机械规范安全操作方面的落实情况，协助球场总监处理突发事件。
俱乐部策划方案
俱乐部策划方案篇一：俱乐部策划方案英语俱乐部执行摘要一．项目背景二．项目介绍三．市场分析四．组织结构五．会员制度六．产品结构七．成本预算八．收益分析一、项目背景随着新疆经济发展的脚步不断加快，英语被越来越多的企业和行政单位所重视，越来越多的学校开始重视英语教学；越来越多的在职人员开始学习英语，是否掌握英语已经成为能否在职场成功的重要因素。
英语是一门语言，是一个交流的工具，我们学习英语是为了有一天能将它用于实际生活。
然而在英语学习的过程中，特别是在中国这种教育体制下，学习英语的目的并非为了与人交流，而是应付各类考试。
英语教学的方式也存在许多弊端，绝大部分学生学的都是哑巴英语。
在这种形式下，大多数人会选择了花高价学费聘请外教或报兴趣班来锻炼口语交流能力。
新疆作为一个相对落后的地区，外教稀缺，很多教育机构并不完善，社会上也没有可以练习实用英语的场所，而寓教于乐的英语俱乐部更是没有出现过，因而创建一个即可以在正规课程中学习实用口语，又可以在轻松的环境中应用口语的地方是大势所趋。
我们的英语俱乐部就是这样一个能够为这些希望学好口语但往往找不到合适的地方来施展、锻炼口语的英语学习爱好者而提供。
二、项目介绍地点：主题功能区：休闲区、活动室、培训室、影音室成立目的：1.节约宣传成本，扩大某在我区知名度和影响范围我校是20XX年才成立的学校，相较一些较早进入新疆市场的英语培训机构来说，客户基础较弱，如大量利用广告形式来扩大学校知名度，成本方面则要求更高，例如某区地下通道内一个月的广告牌租用费用是五万六千元。
介于此，我们成立英语俱乐部，作为长期宣传学校的方式。
成立俱乐部的成本只有初期的简单装修费用和后期维持俱乐部运营的基本费用，成本远低于一次广告宣传的投入，可谓一劳永逸。
俱乐部成立初期，我们会用免费的活动来吸引社会上对某不了解的英语爱好者，扩大影响力。
2.吸引学生关注留学考试，充分挖掘潜在客户我们的会员不限年龄，因此会员中必定会有我们某的潜在客户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、俱乐部各部门组织结构图
1健身俱乐部管理的组织结构及布局
一、健身俱乐部管理的组织结构
由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同，其内部的组织结构可能会有所不同，以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构（见图1-1）。
下面将会对一线服务部门的内容进行介绍，作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。
二、 岗位职责
（一）会籍部
1、会籍部经理 负责会籍部日常管理工作，制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现，保证俱乐部每日营业额。
俱乐部总运营部经理 会籍部经理 教练部经理
客服专员
前
保洁人员 维修、安保
水吧、卖品收银 会籍顾问 力量区教瑜伽教练团操私人教练
负责信息分配，确保会籍顾问每日信息量。
负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。
负责为会籍顾问TO。
2、会籍顾问（10名）
电话销售：电话预约、追踪（跟进）。
接待WI，接听TI。
配合市场做市场推广活动，主动收集信息。
（二）运营部
1、运营部经理（1名）
负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。
负责运营部内部的人员培训、考核和评定。
负责便利中心（商品部）商品购入的出库入库事宜。
负责便利中心商品销售的财务结算。
负责处理棘手的会员投诉问题，并有责任向负责副总经理汇报。
2、前台
接待会员咨询，回答会员问题，处理会员投诉。
接听TI电话，留下健身咨询者信息，转接给会籍顾问。
登记会员健身状况。
接待来访宾客，通知各个部门。
将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。
3、客服
负责处理会员服务事宜，包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者
①立会员个人档案。
②清楚了解每一位会员的训练进度，与会员保持良好的客际关系。
③为会员设计均衡营养餐单，介绍健身食品。
④积极参加会所培训课程及推广活动。
⑤为会员提供兴趣课程或新科技锻炼方法。
⑥巡查器械房内所有器械，保证无损坏、无松脱及摆放适当。
⑦工作中始终关注会员，把会员需求放在首位，随时为会员提供服务。
⑧保证器械房环境的卫生与舒适。
⑨教练工作关键点：会员安全、体检、健身计划、跟踪计划执行、调整计划、纠正会员动作、学习、设备、与会员交流。
⑩接待准备：每日作好营业前一切本岗位的准备工作，包括：设备摆放归位、设备检查及报修、卫生；
11 整理会员健身计划资料，根据会员健身时的实际情况有针对性地对部分会员的健身计划进行相应调整；编制每周的健身计划，及时为会员制定科学、合理的健身计划。
12 迎接客人：接到前台通知客人要求做健身计划，到服务台迎侯客人，热情礼貌地向客人问候
13 提供服务：每次接待新会员时需要询问客人以往的健身记录及健身目的；要求客人如实填写健身计划表中有关生活习惯和健身状态等资料；
14 测试客人基本的身体状况能力，并根据会员资料为会员及时编制科学、合理的健身计划；带领客人熟悉各种设备并重点交代客人如何安全使
用。
15 安全服务：在训练区域要随时观察客人的需求和注意客人的安全，在指导客人练习时要确保安全，对客人运动过程中出现的意外情况要及时予帮助和抢救；
16 对客人在练习中的一些不规范、危险的动作，教练应及时指导并给予规范服务；
17 当客人对健身计划的要求不能完成或感觉超重时，教练应及时给予帮助，并视实际情况调整客人的健身计划。
18 营业结束后做好当日客人健身情况的整理总结工作；
19 跟进健身计划的周期的调整，如减量、加量、减时、加时等。
20 素质及形象：保持良好的身体形象，提高业务水准；
21 与会员及宾客建立良好的关系，创立俱乐部的良好形象。
22 定期对本中心工作人员进行业务培训，便于工作人员掌握及协助服务工作。
5、私人教练
做好私教服务，体现俱乐部专业健身水平，提高会员健身质量。
制定会员专业的、人性化的健身计划。
1.2.3健身俱乐部的布局
健身俱乐部区域大致分为：接待休息区、训练区、更衣区、运动康复区和办公区。
1.接待休息区（1）前台。
（2）水吧、卖品部。
（3）会员休息阅读区。
2.2.训练区
（1）心肺训练区。
配置跑步机、椭圆仪（运转机）、划船机、功率自行车、台阶器。
（2）等重量器械区，配置单功能训练器。
（3）自由重量器械区。
配置哑铃、杠铃、卧推架等。
（4）拉伸区，配置用于拉伸训练的器械和开阔的场地。
（5）普拉提器械或搏击区。
根据健身俱乐部的项目挑选购器械普拉提设备或拳击台。
（6）有氧操房，开设各类团体课程.如健美操、踏板、街舞、拉工健芙操等。
（7）动感单车房，开设集体的单车课程。
（8）瑜伽房，分为常温的和可以控制温度的热瑜伽房。
（9）亚健康测试区，进行体质检测。
3.更衣区
（1）淋浴更衣区，分理容、更衣、卫生间、淋浴、干蒸房和湿蒸房。
（2）公共卫生间，部分健身俱乐部在训练区设立独立的卫生间。
（3）员工休息区，根据实际情况设立带淋浴的员工休息区或仅供就餐的员工休息区。
4.办公区
（1）销售办公室（2）教练办公室（3）运营办公室（4）店长办公室（5）财务办公室（6）库房。