民营企业的产权制度创新之路
走特色创新工作之路 推动知识产权事业健康发展
JING J I ZONG HENG 经济纵横知识经济时代，知识产权作为一个企业乃至国家提高核心竞争力的战略资源，凸现出前所未有的重要地位。
加入WTO以来，我市民营企业面临着国际市场越来越严酷的知识产权挑战，企业知识产权纠纷越来越多。
因此必须有一个机构来开展知识产权维权援助工作，履行政府部门的公共服务职能。
2006年年底，宁波知识产权保护协会宣告成立，成为浙江省第一家知识产权保护协会，也标志着宁波有了专门从事知识产权保护的社会组织。
从成立伊始的没有经费，没有办公场地，到现在拥有230多家团体会员，40多位个人会员，内设机构5个，合作机构5个，合作机构和组织6个，协会正在为宁波的知识产权保护工作发挥着越来越重要的作用。
创新服务方式为企业搭建维权平台协会成立以来，始终抱着为企业服务，为社会服务的态度，以维护企业知识产权合法权益为核心工作目标。
协会秘书长杨勇斌用两个生动形象的比喻来解释协会的职能与作用。
首先是“导医”作用。
大多数企业的知识产权意识已经形成，但是如何维权、到哪里维权、找谁维权仍然是个问题。
而协会就好比是一个医院的“导医”，能告诉患者大概是什么病因，应该看哪个科，避免患者病急乱投医，多走弯路。
其次是“防疫站”作用。
“防疫站”就是防患于未然，在企业还未发生侵权或被侵权的情况之前，提高企业维权意识，普及知识产权保护知识，替企业未雨绸缪。
那么协会如何发挥这两个作用呢？于是，法律维权中心和专利服务中心就应运而生，成为协会服务于企业的一大特色。
这两个中心主要由宁波市知识产权律师、专利代理人等从事知识产权工作的专业人员组成。
通过“专家会诊”的形式，为企业做信息咨询、案情分析、代理诉讼、调查取证及专利管理等方面的服务。
在受理案件过程中，除了组织维权中心成员共同讲解案例、走访企业外，协会还根据企业案情的不同情况和需求，组织召开专家论证会，并将有关问题向宁波市政府、人大、政协等部门反映。
中心成立一年多来，共接待、受理企业知识产权咨询、投诉3余件（起），其中受理维权诉讼案件40余件，年专利申报量的50%以上由专利服务中心完成。
企业制度创新论文
企业制度创新论文企业制度创新是企业为获得更大的收益或利润而进行的以新的企业制度取代旧的企业制度的变革活动,是对企业各种利益关系的调整。
下面是店铺为大家整理的企业制度创新论文，供大家参考。
企业制度创新论文范文一：现代企业管理制度创新摘要：所谓“平庸的企业靠领导、优秀的企业靠制度，卓越的企业靠文化”，在竞争日益激烈的当前市场，企业要想发展壮大、长盛不衰，首先就要从整章建制入手，改变传统的管理模式，建立科学合理的管理制度体系，是现代企业发展进程中的必经之路。
详细介绍了制度建设在企业管理中的重要作用，并且结合当下企业管理制度中存在的不足之处，提出了几点建议，希望通过本文的论述能够为相关企业提供借鉴与参考。
关键词：现代企业;管理制度;创新随着我国社会经济的发展，企业数量呈现逐年增长的趋势，并且以中小企业的数量居多，这些企业在发展的过程中需要不断壮大，而要想实现这一发展目标，最根本的方法就是改变原有的管理模式，实现制度化的管理方式。
由于原有的管理方法带有一定的随意性，较多的依赖于最高管理者的素质，在一定程度上约束了企业的发展，使得企业在市场竞争中不具有稳定的发展优势。
因此，企业要想实现发展目标，就要从内部的管理入手，建立一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度，通过管理制度的宣贯落实，促进企业健康发展，实现管理出效益的发展目标。
1现代企业管理制度重要功能在现代企业的发展中，管理制度的创新对于企业的发展具有重要的意义，这不仅有助于企业的进一步发展，同时也有助于企业在激烈的市场竞争中继续生存下去，以实现现代化的企业发展目标。
企业的管理制度具有独特性的特点，正是因为如此，才能在现代化的社会发展中占据着重要的位置。
我国正处于经济发展的关键性阶段，创新是发展的第一要义，没有创新，企业就不具有发展的动力，因此，要想使企业重获新生，在市场竞争中占据一席之地，就要从管理制度的创新上入手，在传统管理制度的基础上进行改革。
现代化的管理制度是实现企业发展的重要法宝，没有创新性的管理制度，企业就不能适应现代化的发展需要，特别是对于根基不稳定的中小企业而言，更加需要建立完善的企业管理制度;而对于大型企业而言，要想在激烈的市场竞争中仍然保持相应的地位，就要在企业中进行创新性的改革，而管理制度的创新是其中最为主要的内容，只有不断从内部激发出企业的活力，才能实现企业规范化的管理，从而促进企业的进一步发展。
民营企业产权制度
一、明确界定家族、创业团队内部产权
民营企业要成功实现向现代企业转型，其前提是必须明晰 产权关系，同时实现产权的归属明晰和结构明晰。如今， 民营企业首先要清晰界定的是各成员之间的界限。如果内 部产权不明晰，势必导致员工之间关系复杂，各利益集团 之间矛盾尖锐。界定内部产权能有效降低企业内部的交易 成本，增强员工之间的凝聚力和信任度，进而提高企业的 市场竞争优势；同时，还要界定个人财产权和企业财产权 ，建立独立完备的产权制度，以促进规范的公司治理结构 的建立，使企业的发展脱离个人的制约。
四、认同人力资本
随着知识经济时代的到来，企业所面临的环境已发生了很大变化，人 力资本在经济中的作用也越来越大。目前，民营企业已由传统的资本 和规模的竞争转为集技术、知识、创新为一体的综合能力的竞争。知 识经济时代核心竞争力的打造必然离不开掌握知识和技术的主体── 具有良好教育背景，掌握现代科学技术，具有较强创新能力的人。近 年来，企业界涌现出公司治理结构革新的浪潮，是对传统的以出资人 利益最大化为核心的经营理念逐渐被摈弃，促进了企业兼顾货币资本 、人力资本及其他相关利益的均衡协调模式的形成。 相对于货币资本而言，人力资本是一种主动性更强的资本，将其与货 币资本有效结合，是促进企业价值增值的重要途径。因此，民营企业 必须认同和接纳人力资本，将其作为一个重要的资本要素，共同参与 剩余索取权的分配，才能引进外部职业经理人，进而促进现代公司治 理结构的形成。
变革中国——市场经济的中国之路(英)罗纳德-哈里-科斯
变革中国——市场经济的中国之路（英）罗纳德哈里科斯罗纳德哈里科斯，一位享誉世界的经济学家，以其产权理论和对交易成本的研究而著称。
在这篇文章中，我们将探讨科斯视角下的中国市场经济发展之路，以及这场变革对中国乃至全球的影响。
一、产权制度的改革科斯产权理论的核心观点是，明确产权是市场交易的前提。
在中国市场经济的发展过程中，产权制度改革起到了至关重要的作用。
从农村的家庭联产承包责任制，到城市的国有企业改革，中国逐步确立了产权明晰的现代企业制度。
这一改革不仅激发了企业活力，还促进了资源的优化配置。
二、市场体系的完善科斯强调，市场经济需要一个完善的市场体系。
在中国，从计划经济向市场经济转型过程中，政府逐步退出竞争性领域，让市场在资源配置中起决定性作用。
如今，中国的商品市场、资本市场、劳动力市场等均已形成较为完善的体系，为市场经济的发展提供了有力支撑。
三、法治环境的优化科斯认为，市场经济需要法治保障。
在中国市场经济的发展过程中，法治环境的优化起到了关键作用。
从立法、执法到司法，中国不断完善法治体系，为市场主体提供了公平、公正的竞争环境。
这有助于降低交易成本，促进市场经济的健康发展。
四、对外开放的深化科斯指出，市场经济是全球化的经济。
中国市场经济的发展，离不开对外开放的深化。
从加入世界贸易组织，到积极参与“一带一路”建设，中国不断扩大对外开放，吸引了大量外资，推动了国内市场经济的发展。
科斯眼中中国市场经济发展之路，是一部充满挑战与机遇的变革史。
在这场变革中，中国不仅实现了经济腾飞，还为全球经济发展贡献了中国智慧和中国方案。
未来，中国将继续深化改革，推动市场经济迈向更高水平。
五、创新驱动的转型在科斯的视角下，市场经济的持续发展离不开创新驱动。
中国市场经济的发展，正从传统的要素驱动转向创新驱动。
政府大力支持科技创新，鼓励企业研发新技术、新产品，推动产业结构优化升级。
这种转型不仅提高了中国经济的内生增长动力，也为全球技术创新贡献了力量。
与时俱进,创新不已——记中山华帝现代企业制度建设之路
一
、
产权制度 建设
产权 管理 是一 个企 业 的头 等大 事 。 早在 １９ ９年 ， ９ 华
二次创业打下了基础 ，也为公司的文化融合确定 了方
向。
（ ） 效制 度建设 二 绩 为强化 目标化管理 ， 公司引进了绩效考核管理。根 据绩效 目标及岗位职责 ， 采用绩效管理工具 ， 本着公平、
和恰到好处的把握使企业的运作方式运行 了十余载而
始 终如 初 ， 这给 无数 因 “ 话语 权 之争 ” 在 辉煌 中走 向灰 而 飞 烟灭 的企 业 以宝 贵启 示 。
验疫总局评为“ 中国名牌产品”成为燃气热水器行业七 ，
大中国品牌之一 ，太阳能热水器为广东省名牌产品 ， 抽
油烟机被列为“ 国家免检产品” ２ ０ 年 ６ ， 。０５ 月 华帝荣膺 “ 中国驰名商标” 称号 。至此 ， 公司成为厨卫行业内唯一
一
二、 管理制度建设
（ ） 一 重塑管 理
为使企业跟上现代管理水平 ， 从经验型管理向职业 化管理转变 ， 即从粗放型管理提升到精 细化管理 ， 针对 公司现阶段管理模式与公司未来发展不匹配、 管理者职 业化素质不高 、 员工 目标与公司目标不一致、 奖惩制度 不合理等问题 ， 公司于 ２ ０ ０ ５年 ２ 月正式启动了贯穿全
华帝 自身治理结构与管理规范的脱胎换骨。 公 司改制 ， 成功实施 “ 两权分离 ”这些成功的举措 ，
全基 于 华帝 ７ 个老 板 的抱 团运 营 ， 他们 对于 权 力的平 衡
种， 畅销全国各地并远销东南亚、 非洲各国， 深受用户青
睐。华帝燃气灶具连续＋年中国产销量第一 ， 成为中国
推动民企走绿色、循环、高端发展之路——四川省推进民营经济发展大会综述
推动民企走绿色、循环、高端发展之路——四川省推进民营经济发展大会综述章继刚【期刊名称】《企业研究》【年(卷),期】2017(000)001【总页数】3页(P30-32)【作者】章继刚【作者单位】【正文语种】中文2016年11月30日，四川省推进民营经济发展大会在成都召开，大会表彰了100户优秀民营企业、表扬了50家促进民营经济发展工作先进单位，会议取得丰硕成果。
四川省工商局、泸州市、成都高新区、四川科伦实业集团公司、四川龙蟒矿冶公司、四川川环科技股份公司负责人在会上作交流发言。
2016年四川省民营经济快速发展，经济总量持续扩大，非公经济实现增加值8713.1亿元人民币，贡献率达到65.3%，占四川GDP的61.3%。
大会鼓励民营企业推动民营企业走绿色、循环、高端发展之路，主动淘汰行业落后、低效和过剩产能以及落后装备工艺，加大企业生产流程、生产工艺等改造投入，积极采用新技术、新工艺、新材料，进一步提高装备及生产、管理、服务的智能化水平；围绕新一代信息技术、生物医药、新能源、高端装备制造等产业，积极开展与大专院校的协同创业创新活动，形成一批具有自主知识产权的关键技术和产品；积极参与“军转民”“民参军”重大产业项目建设，并依托“一带一路”战略“走出去”。
四川省委书记王东明非常关心民营经济发展，他表示，促进民营经济快速健康发展，事关全省经济发展大局，希望广大民营企业家进一步坚定发展信心，坚持诚信守法经营，不断创新经营管理，加快产业结构转型升级，努力提升企业核心竞争力，为四川省实施“三大发展战略”、推进“两个跨越”作出新的更大贡献。
四川省委副书记、省长尹力在大会发言中称，民营经济的持续健康发展，对稳定增长、创新发展、扩大就业以及财政税收等发挥了重要作用，要与广大民营企业家一道，构建“亲”“清”新型政商关系，坚持以“亲”密切政商关系，以“清”规范政商关系。
尹力指出，四川民营经济已成为四川经济社会发展的有力支撑，在全省经济发展格局中具有重要地位和作用。
博取、独立、创新——宁波民营经济发展之路
为 此 ，一 开 始 就 重 视 建 立 与企 业 发 展相
适应的合理的产 权制度。１９ 年被列入 ９４ 宁波市建立现代企业制度试 点单 位 ，进 行第一次产权制 度改革 ，后来又先后于
１９ 年 、 ０ ０ 两 次 对 企 业 产 权 进 行量 ９７ ２０ 年
区特征强。针对这些问题 ，自 １９ 年下 ９２ 半年起 ，在全市 乡镇企业 中进行 以产 权 制度 改革 为核心的 转换经营 机制 工作 。
“ 开开模式” 。
与 此 同时 ，伴 随 着 产 权 改 革 的 探 索
技 术人才、管理人才 ６ ６人。为了留住、
用 好 这 批 人 才 ，企 业 对 产 权 制 度又 进 行 改 革 ，为这 些 引 进 人 才 量 化 配 股 。 ２ ０ ０５
深入与创业精神的指 引，宁波企业家群 体不断得到 发展壮大 ，不断在实践 中学 习提 高 ，接受 现 代管 理 观 念和 管 理知 识 ，许 多从原来 的只有初 中甚至小学文 化程 度的农 民 ，成为管理数百 人、几千
完善、提高工作。到 １９ ９７年度 ，宁波市
１９４ 乡镇企业实行各种形式转 制的有 ７０家
１６ ７ ，转制 面为 ９ ．５ ６０ 家 ２ ７ ％，其 中实行 股份公司４ 家 ， ０ 有限责任公司４ ８ ， ７ 家 股
份合 作 制 １ ３ 家 ，动 产拍 卖 、不 动产 租 ３８
国有企业变为 民营 企业 、股份制企业和 中外合资企业 ， 产权进一步明确。 乡镇集 体企业 、中小 型国有企业与国有外 贸企 业 的改制 ，使 宁波 城 乡的大批企业真正 成了市场 经济的 自主主体 与竞争 主体 ，
体 工 商 户 成 为 实 业 家 ，小 企 业 家成 为 大 集 团 老板 ，形 成 了 民 营 经 济 发 展 的 内在 动 力 ，在 使 “ 民 效 应 ” 日益 体 现 的 过 富
浅析中国民营企业的创新和发展
浅析中国民营企业的创新和发展作者：刘菲菲来源：《价值工程》2012年第28期摘要： 2012年5月25日，格力电器2011年年度股东大会上，国资背景的周少强遭遇机构投资者等中小股东投票否决，从格力此次事件来看，机构投资者等中小股东投票否决董事侯选人，是中国上市公司治理结构的重要进步。
本文由此作为切入点，来浅谈一下中国民营企业在如何利用创新的手段来提高自身素质，达到企业自身的可持续发展。
Abstract： In 2011 annual shareholders meeting of Gree electric appliance on 25 May 2012，Zhou Shaoqiang who had state—owned background was vetoed by the institutional investors and other medium and small shareholders. From this event， the event that institutional investors and other medium and small shareholders voted against the director candidate is the important progress of the governance structure in China's listed companies. This article takes this as a starting point to talk about how to improve their own quality and achieve the sustainable development of the enterprises themselves through innovative means.关键词：民营企业；管理机制；技术；思想；进步；创新；发展Key words： private enterprise；management mechanism；technology；thought；progress；innovation；development中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006—4311（2012）28—0006—020 引言行业背景：在我们已经走过的改革开放的30年的历程中，我国的民营经济已经成为支撑国民经济高速增长的主要力量，其对社会的贡献也日益彰显。
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民营企业的产权制度创新之路浏览次数(1436)产权制度、组织制度、管理制度是构成现代企业制度的三大支柱。
产权制度是以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排，其具体表现为建立在一定的生产资料所有制基础上的、对财产占有、支配、使用、收益和处置过程中所形成的各类产权主体的地位、行为权利、责任、相互关系加以规的法律制度。
现代西方产权理论的研究表明，合理的产权制度安排能够从根本上提高社会资源的配置效率和企业运行的效率。
一个企业发展壮大的过程，往往也是其产权制度不断变迁的过程。
从上个世纪八十年代到现在，我国江浙一带众多前店后厂的手工作坊，成长为如今拥有现代化生产设备和经营体制的成熟的民营企业集团，其中的佼佼者，甚至已经成为业龙头，迈开了向国际市场进军的步伐。
这些民营企业的成长史，不仅仅是其创始人的奋斗史，更折射着在我国经济体制变革背景之下企业产权制度的变迁史。
这些民营企业最初多以发起人之间的亲属关系为纽带，带有浓厚的家族企业色彩。
家族企业的经营模式虽然有利于在企业主要经营管理人员之间建立起天然的信任，但同时也很容易成为企业建立先进的经营管理体制的障碍。
随着规模不断扩，这些企业开始逐步进行产权制度的改革，其产权制度变迁的途径一般包括：1）在家族控股的基础上明确家族股东个人股权，实现现代化管理；2）生产要素折价入股；3）建立公众企业，向其他企业和个人增资扩股，稀释家族股权；4）利用资本市场，将家族企业改造为上市公司；5）联合业其他家族企业，建立经营、品牌、生产的合作联盟。
产权制度的变革创新，使这些家族企业的经营管理体制增添了新的活力。
起家于乐清县的正泰集团产权制度创新的历程也许能够给我们带来许多启示。
第一节创新背景正泰集团创始于1984年7月，其前身为现任董事长南存辉及其亲戚当年创办的家庭作坊式的乐清县求精开关厂。
目前该集团主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备、汽车电器等100多个系列、5000多个品种、20000多种规格的产品，是目前中国低压电器行业最大的产销企业。
正泰集团现辖6大专业公司、50余家持股企业、800多家专业协作厂，并在全国各地设有2000多家销售公司和特约经销处，在国外设立了5家分公司和30多家销售总代理，产品畅销世界70多个国家和地区。
集团综合实力连续五年名列全国民营企业500强前十位。
“正泰”商标被国家工商局认定为中国驰名商标，三大产品荣获中国名牌产品称号。
如今，正泰集团的年销售额已达150亿元，在低压电器产业中排名世界第三，并成为中国乃至亚洲低压电器产业的龙头老大。
正泰集团能够从一个家庭作坊式的小厂，发展为业领先的大型企业集团，产权制度的不断革新功不可没。
最初，南存辉和小学同学胡成中联手投资5万元创办了开关厂，之后的二十年间，正泰经历了若干次重大的产权制度变革，南存辉个人及其家族的股权不断被稀释。
1991年，开关厂经过六年的发展，年产值已逾千万，此时南存辉获得妻兄黄益的15万美元投资，成立了中美合资正泰电器。
之后其弟南存飞、外甥朱信敏和妹夫吴炳池以及另一位关系稍远的亲戚林黎明成为正泰公司股东,此时南存辉个人股份从100 %稀释为60 % ,其他几位家族成员占40 %。
1994年，南存辉通过出让正泰的股份,控股、参股或者投资其它企业,完成了对30多家企业的兼并联合，成立了正泰集团,股东增加到40 名,而南存辉个人的股份也下降到40 %左右。
正泰集团整合了大量的社会资源，成为国低压电器行业第一家企业集团，次年该集团又被国家工商局核准为低压电器行业第一个全国性无区域集团。
1996年，正泰集团年产值已达12亿元。
但由于集团旗下成员企业数量众多，给集团公司的管理造成了很大的困难，由此导致的效益下滑使得正泰开始酝酿又一次产权制度改革，建立了规的股份，并确立了母子公司体制。
1998 年,正泰集团开始在自己的核心企业——正泰电器股份公司逐渐推行股权配送制度,通过管理入股、技术入股、经营入股等“要素入股”方式吸收了几十名拥有技术专长或管理经验的股东。
随后正泰进行了股份化改造,精简机构，健全了董事会、股东会、监事会。
此时,南存辉个人的股份仅为20 %左右,其他几位元老每人所持的股份也不到10 %。
南氏家族在集团决策层和股东中所占的比例已经大为下降，而集团的总资产此时已经达到了31亿元。
南存辉表示，他自己持股的比例底线可以低至5%。
经过四次重大的产权制度变更，正泰集团成功地稀释了家族股权，为一个传统的家族式企业建立现代化的公司治理结构和经营管理体制打下了良好的基础，也为其进一步的体制创新提供了良好的平台。
在此基础上，正泰集团对人才激励机制进行了革新。
事实上，1998年实行的要素入股就是一次激励制度的变革。
2003正泰集团推出岗位激励股。
岗位激励股与一定的职位考核相联系，无需受益人出资购买，不享有所有权，但是拥有先于股东的优先分配权，如果持有者业绩突出，可以转换为普通股。
正泰集团的产权制度变革以及基于此的激励制度变革，使得股东、经营管理者等企业部各类人才的积极性被充分调动起来，为正泰集团的不断发展壮大提供了强大的动力。
那么，正泰集团不断进行制度创新的动因何在呢？第二节创新动因一、市场环境的外在压力一个企业自愿的制度变迁往往需要考察其因和外因。
宏观经济环境、市场环境以及市场竞争的变化，都可能成为企业主动变革的外部因素。
从宏观环境来看，我国经济体制改革的逐步深入，使得大量民营企业有了萌芽、成长、成熟的空间。
随着经济的发展，越来越多的民营企业家认识到知识、人力、资本等生产要素对于企业生存发展的重要意义，而传统的经营体制已经不能适应经济发展和市场竞争的要求。
同时，国外的经济理论、管理思想对中国企业的影响之大在这十几年里达到了前所未有的程度。
在宏观环境发生巨大变化时，民营企业在制度上求新求变已成必然趋势。
企业部的产权制度变革也会受到市场环境变化的影响。
理论上市场竞争强度、市场进出壁垒、竞争对手行为都能够成为企业是否进行产权制度变革以及变革难易程度的影响因素。
有研究表明，对于那些处在一个制度不健全、不完善的产品市场中的民营企业来说，他们进行产权变革的难度较大，他们从家族式的产权结构和管理体制向现代公司的两权分离的治理结构演进的过程也较为缓慢。
此外，与本企业处在相似地位的竞争对手的行为也会成为企业采取行动的参照系。
有“中国电器之都”的美誉，这里集中了国电器行业的巨头，起家于乐清县的正泰集团就是低压电器市场上的龙头企业。
除了以外，京、津、沪、辽、粤等省市也是我国低压电器制造企业集中的地区。
低压电器是用于交流电压至1200V，直流电压至1500V的电路中起通断、控制或保护等作用的电器。
低压电器是电器工业的重要组成部分，在机械行业中是基础配套件，在配电系统中低压成套开关设备主要由各种低压电器元件构成，低压电器元件的功能及性能对低压成套开关设备起着至关重要的作用。
发电设备所发出电能的80％以上是通过低压电器分配使用的。
每增加1万kW发电设备，约需4万件左右的各类低压电器元件与之配套。
在工业自动化系统中，也需要由低压电器构成的各种控制屏、控制台、控制器等。
[1]低压电器的市场容量会随着未来若干年我国发电量的稳步增长而增长，市场需求十分可观。
此外，国际市场特别是东南亚市场也给我国低压电器行业带来了新的机遇。
尽管前景乐观，但这一行业仍然面临着许多严重的问题。
业企业数量过多，大部分企业规模很小，大型企业屈指可数。
低水平重复建设现象较为普遍，整个行业的经济效益低下，甚至存在恶性竞争。
目前低压电器行业供大于求，形势严峻。
我国的低压电器制造业在技术工艺上仍然与国际水平有较大的差距，如何进行技术、设备的改造和产品创新，获得或者保持竞争优势，是摆在这个行业众多企业面前的一道难题。
在我国低压电器市场上，国有企业的产品占有率较高，在这个行业的民营企业发展历程中，国企曾经是他们最为强劲的竞争对手。
目前，随着国外电器巨头纷纷进入中国市场，行业的竞争将会更加激烈。
像其他民营企业一样，面临同业国企和外企的竞争，正泰集团的劣势在于产品研发能力和制造工艺、经营管理理念和公司治理水平的相对落后，换言之，正泰集团最需要的就是技术、经营方面的优秀人才以及适应激烈市场竞争和国际化趋势的部制度安排。
而与同业其他民营企业相比较，正泰集团与它们有着太多的相似之处，这包括成长经历、地域环境、管理体制、产权制度、产品技术等等各个方面。
如何形成相对于这些企业的竞争优势？正泰选择了与时俱进的制度创新。
正泰目前主要的竞争对手之一、同为低压电器巨头的德力西集团，曾经和正泰集团同根同源。
早期在乐清县求精开关厂6年的奋斗，使得两大集团的创始人南存辉和胡成中完成了最初的资本积累。
他们的分道扬镳和二次创业，造就了今天势均力敌的正泰和德力西。
德力西的产权制度变革几乎与正泰同时进行：1991年到1993年，德力西在乐清同行中率先进行了股份制改造，实现了企业股份化，并正式启用德力西品牌。
1994年至1998年，德力西将有一定生产规模的热销产品从车间中分离出来，进行专业化生产，并开始兼并企业、吸纳新股，推进股份合作企业的战略性改组。
1998年起，德力西推进产权结构调整，全面开展对成员企业的资产重组，加快了由“松散型的联合舰队”向母子公司制的“航空母舰”过渡。
从德力西所经过的这条与正泰十分相似的产权制度变迁之路来看，同为民营企业的竞争对手所采取的种种积极的变革措施，无形中也成为了正泰集团制度变革的压力和动力。
二、家族企业的先天不足家族企业在最初的创业阶段，规模较小，在资金来源和经营管理上几乎完全依赖于家族成员之间的互相信任和天然的凝聚力。
家族式的企业管理方式在创业初期有着其他方式不能比拟的优势，深受众多民营企业青睐。
但是当这些家庭作坊式的小工厂掘得第一桶金，不断扩自身规模和市场时，原本效率较高的管理模式就显得捉襟见肘、力不从心。
家族企业面临的最大问题就是股权过分集中于创业家族手中，这种产权结构会造成很多问题。
首先，很多家族企业创始之初往往未能对企业产权在家族成员之间做出明确界定和划分，这就成为事业做大之后创业元老之间利益纠纷的隐患。
家族企业往往缺乏明确有效的利益分配和制衡机制，其最初赖以存在的亲人之间的信任、支持和基于血缘关系的天然凝聚力，在涉及经济利益时往往脆弱得不堪一击。
其次，家族企业股权集中度过高，高层管理人员中的家族成员对企业的经营管理拥有较大的决策和控制权力，而且往往这种决策过程没有固定的规章制度约束，较为随意、灵活、有弹性。
根据《1997年全国私营企业抽样调查数据及分析》，88%的被调查私营企业的经营决策和一般决策是由业主本人或者业主和主要管理者做出的，与之相对应的是，仅有10%的被调查企业是由董事会做决策。