某公司认证培训体系介绍(34张ppt)
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【精品】企业培训体系PPTPPT课件
针对新员工的学历、岗位及工作经验的不 同，可以将新入职的员工分为： 一线员工入职培训 有经验的专业技术人员入职培训 应届毕业生入职培训
一线员工入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
七、培训师筛选和内部培训师的培养
项目
流程
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改
否
发布培训通知
不合格 审批
合格
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
完成培训记录
所有资料归档
主管副总/总经理 审批
不足之处请指正，谢谢
Company Logo
结束语
谢谢大家聆听！！！
17
有经验的专业技术人员入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
应届毕业生的入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
一线员工入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
除了公共课程外，还规划一线优秀员工座谈、 生产制造企业岗位介绍、生产制造流程讲 解、消防安全演练等课程
安排座谈会、公司各部门负责人讨论，同时还规划 有三个月生产制造线各岗位轮流实习、专业岗位 技术实习等内容。
采取“一带一”的方式，派资深员工辅导新员工进 行个人生涯规划设计，并对整个一年的工作实习 期进行工作指导与考核。
七、培训师筛选和内部培训师的培养
项目
流程
培训评估考核办法
反馈和 追踪
年终考核
调查问卷
受训员工 提出培训需求
填写申请表 接受培训 提交培训总结
九、培训体系运行流程
部门负责人 提出培训需求
人事科 提出培训需求
选派受训人员
编制年度培训计划
是 是否更改
否
发布培训通知
不合格 审批
合格
安排员工参加培训 不合格
考核 合格
开具培训证明
完成培训记录
所有资料归档
主管副总/总经理 审批
不足之处请指正，谢谢
Company Logo
结束语
谢谢大家聆听！！！
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有经验的专业技术人员入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全 基本常识、环境与质量体系
企业环境与生产制造线参观、公司未来发展 规划、团队建设、沟通技能训练
应届毕业生的入职培训
公共课程：企业文化、人事福利制度、安全基本常 识、环境与质量体系
讲师培训第一天课程：公司培训体系介绍PPT共39页
讲师培训第一天课程：公司培训体系 介绍
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 1Байду номын сангаас、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
11、用道德的示范来造就一个人，显然比用法律来约束他更有价值。—— 希腊
12、法律是无私的，对谁都一视同仁。在每件事上，她都不徇私情。—— 托马斯
13、公正的法律限制不了好的自由，因为好人不会去做法律不允许的事 情。——弗劳德
14、法律是为了保护无辜而制定的。——爱略特 1Байду номын сангаас、像房子一样，法律和法律都是相互依存的。——伯克
45、自己的饭量自己知道。——苏联
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
企业培训体系管理教材(ppt 41页)
• 培训部门要最大限度的满足业务部门的培 训需求。
• 培训部门是支持部门，培训不能解决所有 问题。
14
业务部门与培训部门的职责
➢业务部门的职责
• 提出部门内员工的培训需求。 • 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 • 监控员工的技能的变化，确定员工更高层
次的技能需求。
15
业务部门与培训部门的职责
23
培训计划制订
年度培训计划
(格式见样表)
24
年度培训预算
❖年度培训预算一般为年度工资总额的 1.5%。
❖对新公司、新部门，或新进人员比较 多的公司，预算会高一些；平稳且有 经验的公司，可相对低一些。
25
年度培训预算
年度培训预算编制方法：
❖传统预算法 ❖弹性预算法 ❖零基预算法
26
年度培训预算
服务
培训部门
其他部门
要求
16
培训的流程
培训需 求分析
培训效 果评估
培训实 施
培训计 划制定
17
培训需求分析
三个层面的需求:
• 组织层面的需求 • 群体层面的需求(职位层面) • 个人层面的需求(K.A.S.H)
18
培训需求分析
培训需求分析是这样一个过程:
• 在三个层面识别期望表现 • 在三个层面识别现实表现 • 识别两种表现的差距 • 规划减少差距的建
8
培训能够为企业解决的问题
培训能够为企业解决什么问题?
✓ 员工素质与技能方面原因产生的问题 ✓ 沟通协调方面原因产生的问题
培训不能够为企业解决什么问题?
✓ 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题
9
培训制度的建立
➢培训管理制度 ➢岗前职前培训制度 ➢培训考核评估制度 ➢培训纪律条例
• 培训部门是支持部门，培训不能解决所有 问题。
14
业务部门与培训部门的职责
➢业务部门的职责
• 提出部门内员工的培训需求。 • 负责部门内除正式培训以外的各种培训。 • 监控员工的技能的变化，确定员工更高层
次的技能需求。
15
业务部门与培训部门的职责
23
培训计划制订
年度培训计划
(格式见样表)
24
年度培训预算
❖年度培训预算一般为年度工资总额的 1.5%。
❖对新公司、新部门，或新进人员比较 多的公司，预算会高一些；平稳且有 经验的公司，可相对低一些。
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年度培训预算
年度培训预算编制方法：
❖传统预算法 ❖弹性预算法 ❖零基预算法
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年度培训预算
服务
培训部门
其他部门
要求
16
培训的流程
培训需 求分析
培训效 果评估
培训实 施
培训计 划制定
17
培训需求分析
三个层面的需求:
• 组织层面的需求 • 群体层面的需求(职位层面) • 个人层面的需求(K.A.S.H)
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培训需求分析
培训需求分析是这样一个过程:
• 在三个层面识别期望表现 • 在三个层面识别现实表现 • 识别两种表现的差距 • 规划减少差距的建
8
培训能够为企业解决的问题
培训能够为企业解决什么问题?
✓ 员工素质与技能方面原因产生的问题 ✓ 沟通协调方面原因产生的问题
培训不能够为企业解决什么问题?
✓ 结构性、制度性、机制性方面原因产生的问题
9
培训制度的建立
➢培训管理制度 ➢岗前职前培训制度 ➢培训考核评估制度 ➢培训纪律条例
某公司培训体系介绍(PPT 47张)
无忧PPT整理发
Técnicas para un mejor TM
无忧PPT整理发
无忧PPT整理发
无忧PPT整理发
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无忧PPT整理发
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
培训体系介绍
---金色榜样传媒
无忧PPT整理发
目录
一． 项目介绍 二． 员工发展培训
三． 培训体系流程
四． 培训评估
无忧PPT整理发
社会现状
无忧PPT整理发
一 项目介绍:
1 项目运营背景
无忧PPT整理发
项目背景
项目国家政策背景： 北京卫生局根据十二五规划中的红头 件成立专门项目组织机构，简称项目 。 项目办： 是由北京市卫生局，北京卫生法学会 北京卫生法制教育和食品安全进社区 目办公室组成 承办方： 金色榜样文化传媒公司，是项目办唯 指定的进社区的项目合作伙伴，且有 色榜样独家投资和运营管理
1、聪明的人有长的耳朵和短的舌头。 ——弗莱格 2、重复是学习之母。 ——狄慈根 3、当你还不能对自己说今天学到了什么东西时，你就不要去睡觉。 ——利希顿堡 4、人天天都学到一点东西，而往往所学到的是发现昨日学到的是错的。 ——B.V 5、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。 ——洛 克 6、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。 ——阿卜· 日· 法拉兹 7、学习是劳动，是充满思想的劳动。 ——乌申斯基 8、聪明出于勤奋，天才在于积累 －－华罗庚 9、好学而不勤问非真好学者。 10、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。 11、人的大脑和肢体一样，多用则灵，不用则废 －茅以升 12、你想成为幸福的人吗？但愿你首先学会吃得起苦 －－屠格涅夫 13、成功＝艰苦劳动＋正确方法＋少说空话 －－爱因斯坦 14、不经历风雨，怎能见彩虹 －《真心英雄》 15、只有登上山顶，才能看到那边的风光。 16只会幻想而不行动的人，永远也体会不到收获果实时的喜悦。 17、勤奋是你生命的密码，能译出你一部壮丽的史诗。 1 8．成功，往往住在失败的隔壁！ 1 9 生命不是要超越别人，而是要超越自己． 2 0．命运是那些懦弱和认命的人发明的！ ２1．人生最大的喜悦是每个人都说你做不到，你却完成它了！ ２2．世界上大部分的事情，都是觉得不太舒服的人做出来的． ２3．昨天是失效的支票，明天是未兑现的支票，今天才是现金． ２4．一直割舍不下一件事，永远成不了! ２5．扫地，要连心地一起扫！ ２6．不为模糊不清的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力． ２7．当你停止尝试时，就是失败的时候． ２8．心灵激情不在，就可能被打败． ２9．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ ３0．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． ３1．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． ３2．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． ３3．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 ３4．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． ３5．为成功找方法，不为失败找借口． ３6．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 ３7．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ ３8．不一定要做最大的，但要做最好的． ３9．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ ４0．成功是动词，不是名词！ 20、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。
《公司培训体系》课件
制定计划
明确培训目标、内容和时间表，制定培训计 划。
培训实施
根据培训计划，开展培训活动，并提供适当 的指导和支持。
有效性评估
通过以下方式评估公司培训体系的有效性： 1. 员工绩效评估 2. 满意度调查和反馈收集 3. 培训后的成果和改进情况 4. 关键绩效指标的变化
成功案例和经验分享
成功案例1
某公司通过培训体系提升员工销售 能力，销售额增长30%。
公司培训体系
欢迎来到我们的《公司培训体系》PPT课件！在这个课件中，您将了解到公司 培训体系的定义、目标以及重要性，并深入了解其组成部分、实施步骤以及 有效性评估。我们还将分享成功案例和经验，并对未来进行展望。
定义和目标
公司培训体系是一套系统化的培训方法和流程，旨在提高员工的能力、知识和技能，以支持企业的发展和成功。
成功案例2
一家跨国公司通过培训体系促进团 队协作，改善了项目交付效率。
成功案例3
一位经理通过公司培训体系提升领 导力，成功升职为高级经理。
总结和展望
公司培训体系是提高员工能力和推动企业发展的重要工具。我们将继续改进和完善培训体系，以适应不断变化的市 场环境和业务需求。
培训实施
组织和开展培训活动，包括面授培训、在线学习和 实际操作等。
课程设计
制定培训课程大纲和教材，确保内容与目标一致， 并使用合适的教学方法。
评估和改进
对培训效果进行评估，收集反馈意见，并根据评估 结果来改进培训体系。
实施步骤
1
ห้องสมุดไป่ตู้
准备资源
2
确保培训所需的场地、设备和教材等资源的
准备。
3
跟进和评估
4
对培训效果进行跟进和评估，收集反馈意见， 以不断改进培训质量。
企业培训体系全面概述(ppt 67页)
2.对人员的心 理素质要求
划
高
3.人力资源部 3.需要企业文
门和上级反 化的支持 馈指导
(海量营销管理培训资料下载)
21
导读
人力资源 与培训
现代企业 培训原则
系统型培 训模式
培训者
培训需求 培训计划 培训实施 培训评价
培训组织
(海量营销管理培训资料下载)
22
制定良好的培训计划
培训 目标
•说明完成培 训计划后受训 者能做什么 •是培训评价 的标准 •培训考核结 果的使用（晋 升、调薪）
17
多渠道了解员工的培训需求
产生培训需求的原因： 组织调整
培训需求的确定者： 员工本人
上级
工作内容、
培
工作环境变
训
化
需
求
人员变化
下级 同事 项目专家
绩效低下
客户
(海量营销管理培训资料下载)
人力资源部
18
培训需求分析
分析
目的
分 析方法举例
组织 决定组织中哪 分析 里需要培训
❖考察组织长期目标、短期目标、经营计划来判 定知识和技术需求
培训 组织
•发起部门 •培训控制 •培训制度保 证
受训人员 特征
•人员来源 •人员所必备的 知识和经验的程 度 •人员的工作环 境特点和状况
培训 内容
•知识培训还 是技能、态度 培训 •管理培训还 (海量是营技销术管理培培训训资料下载)
培训师的确定
•是外聘还是内 部选择 •老师的知识水 平、实践经验如 何
(海量营销管理培训资料下载)
19
多种培训需求分析的步骤
任务和技能分析:
1.确认一项职务或工作 2.把职务或工作分解成若干项主要 任务 3.把每个任务分解成若干项字业务 4.在工作表格上列出所有的饿任务 和子业务 5.确定完成各项子任务所需技能 6.确定哪些任务和技能需要培训
公司企业培训体系搭建方案教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
创新四轮驱动
15
0 2 研 修 体 系 STUDY MODE
• 传承创意精神 • 帮扶经营管理
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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0 2 研 修 体 系 STUDY MODE
• 传承创意精神 • 帮扶经营管理
问题答案
ANSWER TO THE QUESTION
一个问题：
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
如何提高创意文档设计师做大做强的概率？
权威机构及知名高校的专业型导师 3、白泽计划认证的优秀产业研究型导师
培训体系介绍PPT课件
后，公司为其配备的一企业教练，以朋友 的身份利用倾听、引导、启发、反馈等手 段，帮助新员工挖掘自身潜能，克服困难 ，减少不安心理，使更快进入最佳状态。
1-19 .
区分
OJT
企业教练
所授内容
专业技术
员工心态、意识、心理等
关系
师傅和徒弟关系
教练是朋友、保姆等
指导方式 现场指导（面对面）
可间接传授
1-20 .
1-7 .
培训
Байду номын сангаас
第一步：讲解 第二步：演示 第三步：练习 第四步：指点
.
演讲
1-8
培训与娱乐
• 培训：也需要娱乐，但娱乐仅仅是手段 娱乐是培训中的润滑剂
• 娱乐：以开心为目的
1-9 .
二、培训体系：
• 盲人摸象
1-10 .
一个完善的培训管理系统包 括哪些内容？
制度
运作
资源
1-11 .
培训 需求
三星 重工业 三星 Techwin
化学工业
三星精细 化学
三星BP化 学
三星石油 化学
三星道达 尔石化
金融服务
三星生命 保险
三星财产 保险
三星投资 信托管理
三星风险 投资
.
其他附属
三星物产
三星工程 三星第 一
毛纺 三星 医疗院 ———
培训体系介绍
教育科 范建华
1-1 .
一、基本概念
• 培训与教育 • 培训与发展 • 培训与演讲 • 培训与娱乐
1-2 .
培训与教育
• 培训：How（如何做？） 针对性、实践性
• 教育：Why（为什么？） 理论性、体系性
1-3 .
1-19 .
区分
OJT
企业教练
所授内容
专业技术
员工心态、意识、心理等
关系
师傅和徒弟关系
教练是朋友、保姆等
指导方式 现场指导（面对面）
可间接传授
1-20 .
1-7 .
培训
Байду номын сангаас
第一步：讲解 第二步：演示 第三步：练习 第四步：指点
.
演讲
1-8
培训与娱乐
• 培训：也需要娱乐，但娱乐仅仅是手段 娱乐是培训中的润滑剂
• 娱乐：以开心为目的
1-9 .
二、培训体系：
• 盲人摸象
1-10 .
一个完善的培训管理系统包 括哪些内容？
制度
运作
资源
1-11 .
培训 需求
三星 重工业 三星 Techwin
化学工业
三星精细 化学
三星BP化 学
三星石油 化学
三星道达 尔石化
金融服务
三星生命 保险
三星财产 保险
三星投资 信托管理
三星风险 投资
.
其他附属
三星物产
三星工程 三星第 一
毛纺 三星 医疗院 ———
培训体系介绍
教育科 范建华
1-1 .
一、基本概念
• 培训与教育 • 培训与发展 • 培训与演讲 • 培训与娱乐
1-2 .
培训与教育
• 培训：How（如何做？） 针对性、实践性
• 教育：Why（为什么？） 理论性、体系性
1-3 .
某公司培训体系教材(共 41张PPT)
企业文化培训 中央平台的公司历史 中央平台的企业目标 中央平台的价值观
培训实施者： • 人事行政总监 • 人力资源经理 • 企业文化专员
制度培训 • 中央平台的组织架构 • 中央平台的公司政策、制度
新员工 入职培训
培训实施者：
• 人事行政总监 • 人力资源经理
业务培训 所在部门业务内容 职位业务工作流程介绍 部门人员介绍
中央平台培训费用层级分布建议
一般员工 20% 高层管理 者 25%
基层管理 者 25%
中层管理 者 30%
培训时间可以参照外企水平确定。
15
培训方案的制定包括方案设计、发布、员工申请、申请汇总和 最终确定培训地点和培训师等几个环节
方案设计
•根据战略、业务、和个人的需求开发出培训方案的菜单 ‐培训内容根据培训对象不同而有差异 ‐培训形式根据培训内容不同而有差异
任职者现状 现职位要求 未来职位要求 •知识 •教育背景 •行业知识 •通用技能 •计算机 •网络 •英语 •方言 •专业技能 •专业技能1 •专业技能2 •专业技能3 •专业技能4 •专业技能5 •专业技能6 • …… 4 4 3 2 2 3 3 3 2 2 2 2 4 3 3 2 4 2
现 状
未 来 职 位
年度部门 培训需求 汇总表
人力资源部 汇总各部 门培训需 求 统筹需求 制定培训 计划预算
年度个人 发展计划
明确个人能 力素质目标 员工个人
评估个人能 提出培训 力素质现状 需求
12
培训计划
中央平台人力资源培训体系流程
反馈
反馈
反馈
需求分析
制定计划
准备实施
评估总结
•从组织、业务和 个人三个角度分 析企业的培训需 求
公司企业培训体系搭建方案内容PPT演示
03 研修规划
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
04 研修形式
09
01 师资设计：导师阵容
MENTOR DESIGN
• 带入商业资源
帮扶经营管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
助力企业家及其高管团队厘清并重塑 “从价值创造到价值分配”
创意文档设计师的后天教育主要是？
•
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
60%的创意文档设计师
• 有导师指导但大部分导师是父母
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
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H3CSE-Video
H3CIE-Video
H3CSE-Storage
H3CIE-Storage
H3CSE-Surveillance H3CTE
H3CIE-Surveillance
认证培训特色与优势
国际化专业网络技术认证
─ 为全球客户提供通用、专业、权威的网络技术认证
突出网络技术的应用
─ 根据技术应用的不同场合来划分认证级别 ─ 培训课程基于丰富的应用案例
H3C培训中心概述
H3C培训中心专注于为行业大客户、电信运营商和社会各界人士提供高水平的网 络技术培训。总部设在北京，已在北京、杭州、广州、成都和西安等地建立了30多家 授权培训中心，在中国已与200多所高校成立网络学院，在香港、日本、俄罗斯等10余 个海外地区建有培训机构。
H3C培训总部及各分支机构拥有强大的师资队伍，可实施不同培训方案的讲解， 同时都拥有标准的培训教室、充足的实验设备，配套的培训接待服务资源，能充分满足 不同层次的客户学习之余的生活需要，已成为业界权威的专业培训机构。
认证体系规划
Engineer（工程师） Senior Engineer（-Routing & Switching H3CIE-Routing & Switching
H3CNE
H3CSE-Security
H3CIE-Security
H3CSE-Voice
H3CIE-Voice
权威的认证考试
国际规范运作，培训和考试分离 ─ 通过国际专业考试机构Thomson Prometric公司向全球提供考试 ─ H3C公司核发全球有效证书
标准化、规范化、公平、公正、权威 注重技能和实践能力的检验
─ LAB实验室考试检验实战性
考试项目清单
考试项目 H3CNE H3CSE-Routing & Switching (路由) H3CSE-Routing & Switching (交换) H3CSE-Routing & Switching (设计) H3CSE-Security (防火墙) H3CSE-Security (VPN) H3CSE-Security (IPS) H3CSE-Voice H3CSE-Video H3CSE-Storage H3CSE-Surveillance HCTE(实验) H3CIE(笔试) H3CIE(实验) H3CIE(面试)
某公司认证培训体系介绍(ppt 34页)
H3C认证培训体系介绍
Date： Security Level: Hangzhou H3C Technologies Co., Ltd.
某公司认证培训体系介绍(ppt 34页)
H3C公司简介
杭州华三通信技术有限公司（以下简称H3C），运营总部设在杭州，在中国34个省市 设立分支机构。H3C致力于IP技术与产品的研究、开发、生产、销售及服务，为全球用户 提供全系列IP产品和全业务解决方案。
为客户提供完善的教学和实验环境
─ 分布在全球的培训伙伴为客户提供良好的教学和实验 环境
专注于客户技术和技能的提升
─ 专业开发的课程加强客户对网络技术的深入理解 ─ 良好的实验环境和充足的实践机会提升客户技能 ─ 提供丰富的客户化培训解决方案
技术认证体系
H3C认证网络互联专家(H3CIE)
H3C认证路由交换网络高级工程师 （H3CSE-Routing & Switching） H3C认证安全技术高级工程师（H3CSE-Security) H3C认证语音技术高级工程师（H3CSE-Voice) H3C认证视讯技术高级工程师（H3CSE-Video) H3C认证存储技术高级工程师（H3CSE-Storage) H3C认证存储技术高级工程师（H3CSE-Surveillance)
培训体系
认证培训 技术认证体系 专题认证体系
标准培训 路由交换产品培训 交换机产品培训 安全产品培训 存储产品培训 网络规划培训……
定制培训 根据客户需求制定 培训方案
……
通过专业的培训认证服务，帮助客户快速培养信息技术中坚人才，在竞争激 烈的IT领域获得更大的成功！
认证培训体系概述
H3C认证充分考虑客户不同层次的需求，致力于为全球客户 提供全面、专业、权威的网络技术认证，在产品和教材上都 具有自主知识产权
2006年上半年，H3C在中国路由器与交换机领域综合市场份额达35.8%。 （数据来源： 2006－07 CCID Consulting）
人力资源
公司目前拥有近5000名高素质员工。
其他5%
研发51%
供应链管理 与生产8%
市场与技术 服务36%
在中国
总部及生产基地设在杭州,在全 国34个省市设有分支机构
H3C认证网络排错专家(H3CTE)
H3C认证网络工程师(H3CNE)
专题认证体系
其他专题技术课程… … H3C认证MPLS技术专家（H3CS-MPLS） H3C认证IPv6技术专家（H3CS-IPv6） H3C认证WLAN技术专家（H3CS-WLAN）
随着网络技术及其应用的不断发展，H3C公司将陆续推出具有专业技术特点的系 列专题技术认证，以满足不同客户对专业技术的需求。
公司全面推行以客户需求为核心的质量文化，持续在产品研发、供应链、服务、网络 咨询、培训等方面开展流程变革与管理优化，旨在为客户提供高质量、高性价比的产品与 服务。
业绩
2006年， H3C销售收入7.12亿美元（US GAAP）； 研发投入1.01亿美元； 连续三年保持70％左右的同比增长；
2006年，缴纳各项税费2.5亿元人民币。
H3C认证培训体系基于业界领先IP解决方案，面向全球客户 提供中英文网络技术培训和认证考试
H3C在全球拥有40余家授权培训中心和行业培训中心，覆盖 国内28个省份200余家网络学院
权威的认证体系
国内最早建立的完善的网络产品技术认证体系，也是中国第一个走向国际市场的IT厂商认证，已 成为当前权威的IT认证品牌之一。 获得“十大影响力认证品牌”、“最具价值课程”、“高校网络技术教育杰出贡献奖” 等数项专 业奖项。
在全国设有30个区域服务中心、 3个分拨中心以及30个区域备件 库
1300多家渠道伙伴覆盖全国， 在路由器、交换机、网络安全、 IP存储、IP监控、语音视讯、 WLAN、SOHO等领域广泛建立 起合作伙伴队伍
在全球
根植中国、服务全球，通过与3Com、华为、 西门子、 NEC等优秀的厂商建立 战略合作关系，开拓国际市场。