接手一家新店的准备工作
新店筹备工作流程123
新店筹备工作流程一、基础工作（约10天）1.投资人、战略中心对房源确定后签订营业场所租赁合同。
2.成立筹备小组（店长、四大主管、工程监理、会计、出纳等）建立筹备专用账户（以店长名义建立）3.临时办公室租赁，办公室用品(电脑、办工桌、文件柜等)购置(此项由行政主管、财务人员一起询价报总部相关部门同意后购买)。
4. 工商预核准名称5. 店长对平面图审定、结构布局、给予合理规划建议，并确定装修房间数、床位数等。
6. 由工程监理发招标，投资方、战略中心、店方一起以招标形式确认主装、空调、消防等工程价格，合同会签后由店长签订。
7. 当地同行业情况、工资福利待遇、劳务、社保行情摸底；8. 分店人员编制、薪资调查报告上报管理公司人力资源中心。
二、进场初期工作（约10天）1.主装修进场施工，工期65天左右。
2.办公室企业文化宣传。
3.制作、张榜《筹备事项进度表》。
4.锁定招聘渠道、确定招聘方案、方案执行。
5.拟订物资采购、总部物资标配清单（根据房间数、床位数、硬件尺寸、装修色调等）最后确认。
6. 目标店周边环境走访、公安、消防等行政主管单位的初步接触7.技师培训老师到位。
8.出台《培训计划表》。
9.培训场地的选定、落实。
三、培训（约60天）A、1.应聘人员的面试、甄选、通知入职。
2.员工宿舍的落实、安排。
3.员工就餐的安排。
4.军训开始，正式建立全员考勤管理。
5.施工进度监察。
店长根据经营需要对细节调整。
6.临时库房、库管人员、电工的落实。
7.培训器材、工具的准备。
8.公共知识培训开始（兼顾技师，建议“公司介绍及企业文化、礼节礼仪、接待流程、会员卡销售”等技师必备常识部分先期培训）。
B、1.技师技术培训开始。
（60天以上）2.收银老师到位，收银系统培训开始。
（40天）3.前厅主管对前厅人员开始系统培训。
（30天）4.技师培训进入关键阶段（40天左右），需重点提升管理层对技师群体的关注，多做心理沟通，分成若干小组，管理人员积极参与陪练，保证实际技术培训效果。
接手新店运营方案
接手新店运营方案一、前期筹备阶段在新店开业前，需要做好充分的前期筹备工作，这将直接影响到新店的运营效果。
前期筹备工作主要包括市场调研、定位策略、选址与装修、人员招聘和培训等方面。
市场调研：首先，我们需要对所在城市或区域的市场需求进行全面的调研，了解目标消费群体的消费习惯、消费能力、商品需求等，并结合竞争对手的情况，制定出一套切实可行的市场营销策略。
定位策略：根据市场调研的结果，我们需要制定出新店的定位策略，明确新店的消费群体定位、产品定位、价格定位、营销定位等，这将有助于我们更好地进行后续的经营活动。
选址与装修：新店的选址和装修同样非常重要，选址的位置、周边环境、租金成本等都需要充分考虑，装修的风格、品牌形象以及在装修上的投入都需要慎重考虑，以吸引更多的消费者，并使他们有一个愉快的购物体验。
人员招聘和培训：新店的员工是新店运营的重要保障，因此对于员工的招聘和培训同样需要充分准备。
在招聘过程中，除了员工的专业素质外，更需要注重员工的服务意识和团队协作精神。
对于员工的培训也需要着重强调服务理念、产品知识以及应对突发情况的能力。
二、开业准备阶段在新店即将开业之前，我们需要做好全面的开业准备工作，包括商品准备、促销活动、宣传推广等方面。
商品准备：新店开业之前，需要进行商品的采购和库存的安排，从数量、品种、款式等方面进行充分准备，以满足新店开业初期的消费需求。
促销活动：开业之初，可以组织一些促销活动，例如优惠折扣、赠品赠券等，吸引更多的消费者前来消费。
促销活动的举办需要注意活动策划、宣传推广、现场执行等各个环节，以确保促销活动的顺利进行。
宣传推广：新店开业之前还需要进行一些宣传推广工作，包括广告发布、户外宣传、社交媒体宣传等。
通过多种宣传方式，提高新店的知名度，并吸引更多的消费者前来体验。
三、正式运营阶段新店正式开业后，我们需要认真执行前期制定的营销策略，全面开展销售活动和服务工作，以吸引更多的消费者，提升新店的销售额和知名度。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
做好店铺交接工作方案
做好店铺交接工作方案一、前期准备工作。
1. 确定交接时间，在确定交接时间时，要考虑到店铺的营业时间、人员安排等因素，尽量选择在店铺不忙的时候进行交接，以免影响正常营业。
2. 确定交接人员，在进行店铺交接时，需要确定参与交接的人员，包括交接方和接收方，确保交接人员的身份和权限。
3. 准备交接资料，在交接前，需要准备好相关的交接资料，包括店铺的经营情况、财务状况、库存情况等，以便于接收方对店铺的情况有一个清晰的了解。
4. 安排培训时间，如果接收方对店铺的经营管理不够熟悉，需要提前安排培训时间，对店铺的经营模式、管理制度等进行详细的介绍和培训。
二、店铺交接流程。
1. 交接前的准备工作。
在交接前，需要对店铺进行全面的检查和清理，确保店铺的设施和设备处于良好的状态，同时整理好相关的交接资料，准备好交接所需的文件和工具。
2. 交接过程。
（1）交接方介绍店铺情况，交接方需要向接收方详细介绍店铺的经营情况、财务状况、库存情况等，让接收方对店铺的情况有一个清晰的了解。
（2）核对交接资料，交接方需要将准备好的交接资料逐一核对，确保交接资料的完整性和准确性，同时接收方也需要认真核对交接资料，确保没有遗漏和错误。
（3）签订交接文件，在交接完成后，需要对交接过程进行总结和确认，双方签订交接文件，确保双方对交接过程和交接资料的完整性和准确性达成一致。
3. 交接后的工作。
（1）接收方进行店铺检查，接收方在接收店铺后，需要对店铺进行全面的检查和清理，确保店铺的设施和设备处于良好的状态。
（2）接收方进行培训，如果接收方对店铺的经营管理不够熟悉，交接后需要安排培训时间，对店铺的经营模式、管理制度等进行详细的介绍和培训。
三、店铺交接注意事项。
1. 保证交接资料的完整性和准确性，在进行店铺交接时，交接方需要确保交接资料的完整性和准确性，避免遗漏和错误，以免影响接收方对店铺的了解和管理。
2. 确保交接过程的规范和透明，在进行店铺交接时，需要确保交接过程的规范和透明，双方要秉持诚信原则，确保交接过程的公平和公正。
餐饮新店开业前期筹备
餐饮新店开业前期筹备餐饮新店开业前期筹备在餐厅开业前期，需要进行详细的工作计划纲领，以确保顺利开业和运营。
以下是几个重要的方面：一、确定餐厅各区域主要功能及布局在考虑餐厅各区域的分布时，需要考虑到各项管理流程，如送餐线路、服务流程、厨房工作流程、餐具收拾和洗涤的流程等。
此外，还需要考虑到足够的仓储场所和备餐间，以及多功能宴会厅留有充足的餐桌的场地。
二、设计餐厅组织机构餐厅经理需要综合考虑各种相关因素，如饭店的规模、档次、建筑布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等，科学、合理地设计组织机构。
三、制定物品采购清单饭店开业前事务繁多，物品采购是一项非常耗费精力的工作，需要各经营部门协助共同完成。
在制定餐厅采购清单时，需要考虑到餐厅的建筑特点、行业标准和市场定位、设计标准及目标市场定位、行业发展趋势等因素，并规范采购清单的设计。
四、协助采购餐厅总经理需要密切关注并适当参与采购工作，以确保所购物品符合要求。
同时，需要定期对照采购清单，检查各项物品的到位情况。
五、参与制服的设计与制作为营造较好的服务氛围，在制服的款式、面料要加以区分，以适应餐厅的各个岗位和风格。
六、编写部门运转手册《管理实务》编写部门运转手册可以帮助餐厅各部门更好地协同工作，提高工作效率和服务质量。
以上是餐饮新店开业前期筹备的几个重要方面，需要细致考虑和计划，以确保开业顺利和运营成功。
一、准备开业前的宣传和推广工作在开业前一周，餐厅应该开始着手宣传和推广工作，包括制作宣传海报、发放宣传单、在社交媒体上发布广告等等。
这些工作可以帮助餐厅吸引更多的顾客，提高知名度和美誉度。
二、准备开业前的装修和设备安装工作在开业前一周，餐厅应该完成装修和设备安装工作，确保餐厅的环境和设施能够满足顾客的需求，并且符合卫生标准和安全要求。
三、准备开业前的菜品研发和试吃工作在开业前一周，餐厅应该完成菜品研发和试吃工作，确保菜品的口味和质量能够满足顾客的需求，并且符合餐厅的定位和风格。
店铺开业筹备工作方案
店铺开业筹备工作方案一、前期准备阶段。
1. 确定店铺类型和定位，在开业筹备阶段，首先需要明确店铺的类型和定位，包括经营的产品或服务种类、目标客户群体、定价策略等。
这将有助于后续的店铺装修、宣传推广等工作。
2. 确定经营范围和供应商，根据店铺定位，确定经营的具体产品范围，并寻找合适的供应商进行合作。
确保货源的质量和供货的及时性。
3. 制定开业预算，根据店铺的规模和经营范围，制定开业预算，包括店铺装修、设备采购、人员招聘、宣传推广等方面的费用预算。
4. 确定店铺位置和租赁合同，选择合适的店铺位置对于店铺的经营至关重要，需要考虑人流量、交通便利性、竞争对手等因素。
在确定店铺位置后，签订租赁合同，确保店铺的经营权益。
二、店铺装修阶段。
1. 设计店铺装修方案，根据店铺的定位和风格，设计合适的店铺装修方案。
包括店内陈设、装修风格、灯光布置等方面。
2. 确定装修材料和施工队伍，选择合适的装修材料和施工队伍进行店铺装修。
确保装修质量和进度。
3. 装修验收和整改，在店铺装修完工后，进行验收并对存在的问题进行整改，确保店铺装修质量。
三、人员招聘和培训阶段。
1. 制定人员招聘计划，根据店铺规模和经营范围，制定人员招聘计划，包括招聘岗位、招聘条件、招聘渠道等。
2. 进行人员招聘，通过各种渠道进行人员招聘，包括招聘网站、招聘会、社交媒体等。
3. 进行员工培训，对新招聘的员工进行岗位培训，包括产品知识、销售技巧、服务意识等方面的培训。
四、宣传推广阶段。
1. 制定宣传推广方案，根据店铺的定位和目标客户群体，制定合适的宣传推广方案，包括线上推广、线下宣传等。
2. 设计宣传物料，设计店铺宣传物料，包括海报、传单、广告语等，确保宣传效果。
3. 进行宣传推广活动，通过各种渠道进行宣传推广活动，包括开业促销、特价活动、赠品活动等，吸引客户关注。
五、开业准备阶段。
1. 确定开业日期，根据店铺装修和宣传推广的进度，确定开业日期，并制定开业活动方案。
开市前的准备工作及收市后的工作
开市前的准备工作及收市后的工作
一、开市前的准备工作
1、卫生：咨客台、营业部、电话。
1、菜牌、订座牌、广告牌之摆放及清洁。
2、将订座情况通知楼面（如有新加订座，须及时通知）
3、记下每市之订座。
4、检查对讲机电源是否充足。
5、检查电话是否正常、门口范围之灯饰及其卫生。
二、收市后工作
1、菜牌收齐点数、放好。
2、收拾咨客台。
3、清洁电话。
实操：迎客、送客、站姿、走姿
要求：
1、迎客：分两排面对面站立，一人扮演客人走动，在一定的距离说“欢迎光临”或“欢迎再光临”，以及练习询问客人位数和预定等。
2、走姿
分两排走到一定的地点回头，同时有相遇客人的走法，不准有八字脚。
3、领客
分组带客人各散座、厅房。
按最近的路线带到，不可出现带错或走错路线的情况。
商场店铺接手方案
商场店铺接手方案随着市场经济的发展，商业领域也在不断壮大。
伴随着商业发展，商场店铺的转让也逐渐成为一种趋势。
对于想要接手商场店铺的人来说，如何制定一份实用的接手方案，是很重要的一件事情。
确定接手目标首先，需要确定接手的目标。
这其中包括了对接手商场的详细了解，了解商场的财务状况、客流量、租赁情况等，以确保你的接手能够顺利进行，并且能够带来收益。
同时，需要明确你要接手的商铺类型，是专卖店、零售店还是批发店等。
根据业态和市场需求，选择合适的店铺类型有助于提高经营效益。
分析商铺经营情况在确定接手商场和店铺类型之后，就需要开始分析商铺的经营情况。
包括商铺的经营项目、经营方式、人员配置、商品品质、价格以及竞争对手等。
这些信息有助于对接手的商铺进行定位和调整，制定出合适的经营策略。
制定商业计划在分析商铺经营情况的基础上，需要制定一份详细的商业计划。
这份计划需要考虑到多方面的因素，如营销、管理、财务、人力资源等。
在制定商业计划时，建议善于挖掘商铺的优势，找到可以提升经营效益的方法。
寻找合作伙伴为了提高经营效率和减少经营风险，可能需要寻找合适的合作伙伴。
这些合作伙伴可以是供应商、代理商、物流配送商，也可以是其他店铺的商业伙伴。
这样的合作伙伴关系可以为接手商铺提供资源和支持，从而促进商铺规模的扩大和收益的提高。
寻找资金支持在商场店铺接手过程中，寻找资金支持是一项重要的任务。
可能需要通过银行贷款、风险投资、股票市场等方式来获得资金支持。
在寻找资金支持时，需要考虑到贷款利率、风险投资方的要求、股票市场的变化等多个因素。
总结商场店铺接手方案可以说是一项复杂而细致的工作。
通过以上几个方面的分析和制定，希望可以为接手商铺的人士提供一定的帮助。
商场店铺的接手需要全面的考虑和精心的策划，只有这样才能更好地进行经营和管理。
接手新店方案策划书3篇
接手新店方案策划书3篇篇一《接手新店方案策划书》一、项目背景随着市场的发展和变化，我们有机会接手一家新的店铺。
为了确保新店能够顺利运营并取得成功，特制定本方案策划书。
二、店铺现状分析1. 地理位置：对新店所处的地理位置进行详细评估，包括周边环境、人流量、交通便利性等。
2. 店铺规模：明确店铺的面积、布局等情况，分析其对经营的影响。
3. 现有设施设备：盘点店内现有的设施设备，确定其可用性和是否需要更新或补充。
三、目标设定1. 短期目标：在接手后的初期阶段，制定具体的销售目标、顾客满意度目标等。
2. 中期目标：设定在一定时间内实现盈利增长、市场份额扩大等目标。
3. 长期目标：规划店铺的可持续发展方向，如品牌建设、连锁拓展等。
四、市场调研1. 竞争对手分析：全面了解周边竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
2. 目标客户群体：确定新店的主要目标客户群体，包括其消费习惯、需求特点等。
3. 市场趋势：研究行业市场的发展趋势，以便及时调整经营策略。
五、产品与服务规划1. 产品种类：根据目标客户群体和市场需求，确定店铺经营的产品种类。
2. 产品质量：严格把控产品质量，确保提供高品质的商品。
3. 服务项目：设计特色服务项目，提升顾客体验和满意度。
六、营销策略1. 宣传推广：制定多种宣传推广渠道，如线上社交媒体、线下传单等。
2. 促销活动：策划有吸引力的促销活动，吸引顾客关注和购买。
3. 会员制度：建立会员制度，增加顾客粘性和忠诚度。
七、人员管理1. 招聘与培训：根据店铺需求招聘合适的员工，并进行全面的培训。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和工作要求。
3. 绩效考核：建立绩效考核体系，激励员工积极工作。
八、财务管理1. 预算编制：制定详细的开店预算，包括装修、设备采购、人员成本等。
2. 成本控制：严格控制各项成本支出，确保店铺盈利能力。
3. 盈利预测：根据经营目标进行盈利预测，及时调整策略。
九、开业筹备1. 装修与布置：按照品牌形象进行店铺装修和布置。
接手新店方案策划书3篇
与预防策略
目录
• 环境污染概述 • 环境污染事故处理方法 • 环境污染预防策略 • 案例分析 • 互动环节 • 总结与展望
01
环境污染概述
定义与分类
定义
环境污染是指人类活动排放的废 弃物和污染物对环境造成的负面 影响。
分类
空气污染、水体污染、土壤污染 、噪音污染等。
05
互动环节
学生提问环节
总结词
鼓励学生提问
详细描述
在讲解环境污染事故处理与预防策略 时，预留一段时间让学生提问。这样 可以激发学生的学习兴趣，培养他们 的思考能力和问题解决能力。
分组讨论：如何减少校园内的环境污染？
总结词：分组讨论
详细描述：将学生分成小组，让他们讨论如何在校园内减少环境污染。通过小组 讨论，学生可以集思广益，共同探讨解决方案，培养他们的团队协作和沟通能力 。
03
环境污染预防策略
提高环保意识
培养小学生爱护环境、保护环境的意识，让他们从小养成节约资源、减少污染的环 保习惯。
通过课堂教育、主题班会等形式，向小学生普及环保知识，让他们了解环境污染的 危害和保护环境的重要性。
鼓励小学生参与环保活动，如植树造林、垃圾分类等，提高他们的环保行动力和责 任感。
制定环保政策
总结词
源头控制、技术创新
详细描述
某企业注重空气污染的预防，通过采用清洁能源、改进生产工艺、加强废气处理等措施，从源头上减少污染物的 排放。同时积极研发新技术，提高治污效率，为企业的可持续发展奠定基础。
国际环保合作案例
总结词
跨界合作、全球视野
详细描述
针对全球性的环境问题，国际社会加强合作，共同应对。例如，某些国家合作开展跨国河流治理、共 同应对气候变化等。通过跨界合作，整合资源、技术和智慧，为解决全球环境问题提供有力支持。
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全店操作流程
一般来说，我接手一个店铺都会有一个操作流程，把这些梳理一遍，一个店铺的方向也就清晰了：
1．先分析店铺，有足够的把握才接手；
2．正式操作前要与店主有足够多的沟通，把可能存在的问题先提出来并商量好解决的方案；3．确定好店铺的装修风格，拍摄，价位和目标人群；
4．进行全店产品布局，制定上新计划；
5．分析竞争对手，对行业数据心中有数；
6．要求控制产品质量，完善售后服务，可以从之前的评价得到存在的售后问题；了解供应链；
7．优化淘宝首页，无线首页，各个二级页和分类；
8．选款，测款；
9．深入优化主推款的PC和无线端详情页，重新核定价格，提取营销卖点；
10．优化任何影响权重的因素，像手机专享价，淘金币，折扣率，主图，卖点等；11．对过去的中差评进行解释，天猫店的话对不好的评价进行解释，对好的进行感谢；12．建议品类关键词词库，进行全店关键词布局和上下架时间调整；
13．宝贝属性的调整和完善；
14．淘宝客后台调整；
15．直通车和钻展的投放，按预算递增去投放，后续通过优化维持递增一段时间；16．如需刷单，在一定时期内维持销量环比增长；
17．操控评价，评价已经成为影响转化率最重要的因素；若无刷单，前期好评返现或让利给老客户；
18．多个小爆款的操作；
19．标题优化是个长期的工作；
20．有老客户的，在流量增长期，对老客户分批逐步唤醒；
21．对客服的培训，让他们明白自己的重要性，想办法提升询单转化率；
22．消灭滞销款，提升全店动销率；
23．合理地清仓，始终让店铺有一定比例的清仓款。
24．如有条件，报名参加官方活动；
25．建立一套老客户维护的体系，如会员折扣，Q群，微信等。