2015工作总结及2016工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划时光荏苒，2015年就这样过去了，在这一年里学到了很多东西，也明白了很多道理，虽小有成绩，但还存在很多不足，还有很多工作需要去做。
现将2015年工作汇报如下：一、工作目标完成情况1、严格考核各班组公分分配，对日常生产中各班组对公分有争议，能及时与队内管理人员共同商议解决问题，能够做到公平公正，按时完成各班组公分核算。
2、认真对待每月三次质量标准化检查工作，亲临工作面了解生产情况，对生产中存在的问题如实指出，利用班前会责任到人限期整改，对发现整改问题能够做到亲自复查，实现闭合管理。
3、不定期检查班组长填写内业资料，对检查出的问题责令班组长认真整改，将内业资料检查问题降到最低。
4、认真落实队内安全、技术培训工作，坚决做到培训资料充分，不做照本宣科，结合井下实际达到培训目的。
5、积极参与组织队内各项活动，完善班组建设工作，使大家加深了对安全、创新、团结的认识。
6、配合队内管理人员完善采煤技术管理工作，将规程、安全技术措施贯彻、实施到位，保证有规可循安全作业。
二、工作中存在的问题看到成绩的同时，我发现自身也存在许多不足，主要表现在：1、工作缺乏针对性和实效性，由其现场管理，自己现场实操经验少，遇见设备问题不能及时解决，处理问题时不能给出合理化建议，不能保证现场人员的安全。
2、对队内亮点不能及时以文字形式表达出来，没能完成队内管理、亮点在正确的时间进行宣传。
3、机电知识薄弱，没能充分利用有效时间进行充电，懒惰、贪玩心理没能完全改正。
4、管理手段不够硬，生产中违章人员不能按队内制度执行，存在照顾心理。
5、个人的综合素质还有待进一步提高，技术素质管理知识尚需进一步学习。
三、今后的工作目标计划1、每天必须做到日思、日清、日结；思考每天需要做哪些工作，清楚哪些工作必须完成，并对当日工作进行总结。
2、学习不放松，不断的充实自己，努力提高水平；更好的适用工作需要，以更出色的完成各项任务。
2015工作总结范文及2016年工作计划
2015 工作总结范文及2016年工作计划范文一XX年，我局在县委、县政府和市国土资源局的正确领导下，认真贯彻落实党的十八届三中、四中精神和党的群众路线教育实践活动。
以服务经济建设为中心，以项目为主线，以工作围绕项目转，围绕项目抓作风为思路，积极主动服务，严格规范管理，较好地完成了各项工作任务。
一、XX年度《政府工作报告》目标任务完成情况（一）加强规划区土地收购与储备，做好土地出让和融资计划。
全年获省厅批准用地项目18 宗，面积108.6 公顷。
征收土地2518.2亩，拆迁房屋134栋2.7万平方米。
出让国有土地95宗，面积39.9万平方米，土地总价款1.68亿元。
划拨供应国有土地使用权8宗，面积5.8公顷。
XX年12月25日县农发行放贷5000万元。
（二）积极实施桥江、观音阁等4 个乡镇连片推进整治项目。
桥江镇、水东镇土地整治示范项目建设规模2332.29 公顷，新增耕地0.12 公顷，总投资6672.42 万元。
该项目于XX年12月26日开工，XX年12月26日竣工，已验收报备。
观音阁镇、均坪镇土地整治项目建设规模2190.23 公顷，新增耕地10.18公顷，总投资7452万元。
该项目于XX年1月10日开工，XX年7月10日竣工，现准备验收报备。
二、XX年工作总结（一）持续保障项目用地需求。
截止目前，我县已获省厅批准用地项目22宗，面积1 29.6公顷。
征收土地680 亩，实物量调查760 亩，发放征地补偿款4080 万元。
重点保障了高新科技示范园、新型人防疏散基地、s332 溆浦进马江至中方新建公路改建二期、训业物流等一批基础工程、民生项目用地需求。
为有效减轻建设用地指标严重不足的压力，我们积极向省厅多争取项目用地指标20公顷，还积极向省厅争取城乡建设用地增减挂钩项目，其相关资料已上报至省厅，等待批准。
（二）多措保护耕地和基本农田。
一是引导村民集中连片建房。
XX年来，我局积极探索村民建房新思路、新方法，引导村民充分利用空闲闲地、宅基地进行集中连片建房。
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全
2015年工作总结暨2016年工作计划范文大全第一篇：2015年工作总结暨2016年工作计划2015年工作总结暨2016年工作计划时光如梭，转眼2015已经离我们远去，回首这一年，有欢笑，有泪水，更多的是遗憾；新的一年，新的起点，在继续贯彻落实公司发展战略和稳步提升的基础上继续PDCA循环。
2015年，承蒙公司耿董以及各位股东的厚爱，从品管部部长转身踏上了总经办的工作，从一个只拥有理论管理知识的旁观者晋升为实践者，这一年在某些方面虽然取得了一点点的进步，但是由于个人自身水平的限制，由于企业管理的多面性、复杂性等客观原因，截止到目前，企业管理工作中依然存在一些问题，需要我们持续进行改善。
一 2015年工作总结：1、在董事长的领导下，完成了各部门主管的任命和工作岗位职责的划分，做到责权清晰。
完善了各种福利补贴机制。
2、从岗位职责来说，一年来的工作使我深刻认识到，因总经办工作的多重性和多功能性，以及所应具备的职责和应尽的责任，其岗位角色定位是“参谋者、辅助者、执行者、代理者”。
因此，在实际工作中容易产生兼职或者越位现象。
对此，我认为只有把“位臵”认准，把工作性质搞清，才能在工作中尽职尽责，不越权，不越位。
严格要求自己，为人诚恳、忠于职守，勤于职守，发挥自身行业从业经验优势和管理经验优势，努力扮演好总经理助手角色并切实履行职责。
3、自身建设方面，作为总经办人员，我的一言一行对公司人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着至关重要的作用，所以工作中我需要不断加强学习，不断提高自己的相关专业知识，文化专业知识和业务能力，不断改进自身工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而更好的执行领导交于的任务。
4、运营管控方面，作为总经理助理，我积极协助领导完成各部门制度、流程、作业规范的梳理和管控，完成了《岗位级别标准》、《人事任命书》、《关于福利补贴标准的通知》、《公司文件编号规则》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《员工请休假管理制度》、《责任追究管理制度》、《公司宿舍管理制度》、《生产安全管理制度》等制度的起草审批、发放和落实。
2015年工作总结暨2016年工作规划
2015年度工作总结暨2016年度规划2015年是不平凡的一年。
在分公司及车间各级领导的正确领导下，维修工段坚持精益生产管理和卓越绩效推进，以安全生产为前提，以改革创新为突破点，全体员工团结一致，奋力拼搏，圆满完成公司及车间安排的各项工作任务，保证了公司生产供能体系的正常运行，在取得成果的同时，我们也清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，这就需要我们要以更饱满的姿态迎接挑战，增强克服困难的信心，力争明年有更大的进步。
现将维修工段2015年工作向领导汇报如下：一、2015年维修工作计划和维修完成对照。
（1）、2015年工作计划完成主要工作1.花布回收水管道维修2.……….3.………..根据2015年工作计划和计划完成情况对照，圆满完成2015年工作计划，XXX试运行成功，脱硫塔及附属设备安装调试完毕，XXX检修完成。
XX清洗系统改造优化完成。
XXX根据维修保养标准共换油5次，空滤芯更换20个，油滤更换40个，冷却器清理15次。
领导安排的其他临时性工作也保质保量完成。
（2）、安全生产工作维修工段始终将“安全第一，预防为主，综合治理”的方针放在首要位置，狠抓安全基础工作，认真贯彻公司下达的各项安全生产文件，积极参加公司组织的“消防安全演练”、“消防安全大检查”等活动，利用好“8S管理”等行之有效的管理手段，提高安全生产管理水平，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
（3）、培训与创新工作培训是公司给予员工最好的福利，创新是员工给予公司最好的回报。
维修工段严格执行公司及车间的培训要求，对员工进行多方位培训，从安全、技能、流程标准、职业道德等多方面入手，理论与实践相结合，极大的提高了员工的职业素养。
创新是一个企业、一个国家进步的动力，没有创新我们将永远停滞不前，最终将会被淘汰，所以维修工段一直致力于员工创新意识的培养，从小事做起，改变旧思路，积极接受外界新思路、新方法，学以致用，向设备求效益，努力降低维修成本。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回首2015年，我们经历了许多挑战和收获，经过团队的努力和合作，取得了一定的成绩。
在过去的一年中，我们在各方面都取得了一定的进步，但也面临着一些问题和不足。
因此，我们需要对过去的工作进行总结和反思，以便更好地规划和展望未来的工作。
首先，我们对2015年的工作进行总结。
在过去的一年中，我们团队在市场营销方面取得了一定的成绩，通过各种渠道的推广和宣传，我们的产品得到了更多的曝光和认可。
同时，我们在客户服务方面也取得了一定的进步，通过优化服务流程和提升服务质量，我们赢得了更多客户的信任和支持。
此外，在研发和创新方面，我们也推出了一些新的产品和技术，为公司的发展注入了新的动力。
然而，我们也面临着一些问题和不足。
在市场竞争激烈的环境下，我们的产品仍然存在一定的竞争压力，需要更加创新和优化。
同时，客户服务方面也存在一些投诉和纠纷，需要进一步加强管理和培训。
在研发和创新方面，我们需要更加注重技术的积累和创新能力的提升，以应对市场的变化和需求的变化。
基于对过去工作的总结和反思，我们制定了2016年的工作计划。
首先，在市场营销方面，我们将加大对产品的推广和宣传力度，拓展更多的销售渠道，提升品牌知名度和市场占有率。
同时，我们将加强客户服务团队的培训和管理，提升服务质量和客户满意度。
在研发和创新方面，我们将加大对技术的研究和创新投入，推出更多的新产品和新技术，以满足市场的需求和客户的需求。
除此之外，我们还将加强团队建设和管理，提升团队的凝聚力和执行力。
同时，我们将加强对市场和行业的研究，及时调整和优化工作计划，以应对市场的变化和竞争的挑战。
我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，实现更大的突破。
总而言之，2015年是充满挑战和机遇的一年，我们在各方面都取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和不足。
在2016年，我们将继续努力，加强团队合作，开拓创新，实现更好的发展和成绩。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015年工作总结及2016年工作计划回顾过去一年的工作，我感到充实而又不尽如人意。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和成长，也取得了一些阶段性的成绩，但也有一些不足和遗憾。
接下来，我将对2015年的工作进行总结，并制定2016年的工作计划。
2015年工作总结。
在2015年，我主要的工作内容包括，项目管理、团队协作、业绩达成等方面。
在项目管理方面，我参与了多个项目的策划和执行，负责项目进度的跟进和协调各部门资源，确保项目按时完成，并取得了一定的成绩。
在团队协作方面，我积极与团队成员合作，共同完成了一些重要的任务，提高了团队的凝聚力和执行力。
在业绩达成方面，我努力完成了公司下达的各项指标，取得了一定的业绩，但与公司整体目标相比还有一定差距。
2015年的工作总结，我认为自己的工作有以下几点不足，首先，在项目管理方面，我在一些项目中出现了进度延误和资源调配不当的情况，导致了一些项目的效率不高，需要进一步改进。
其次，在团队协作方面，我在一些时候没有很好地发挥团队的力量，导致了一些任务的完成效率不高，需要提高团队协作的能力。
最后，在业绩达成方面，我需要更加努力地提高自己的执行力和工作效率，以更好地完成公司下达的各项指标。
2016年工作计划。
基于对2015年工作的总结，我制定了以下几点工作计划，首先，在项目管理方面，我将加强对项目进度的跟进和资源的调配，确保项目按时完成，提高项目的执行效率。
其次，在团队协作方面，我将更加重视团队的合作和沟通，发挥团队的力量，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，在业绩达成方面，我将更加努力地提高自己的执行力和工作效率，全力以赴完成公司下达的各项指标，为公司的发展贡献自己的力量。
总结起来，2015年的工作虽然有一些不足，但也有一些收获和成长。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的能力和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在新的一年里，我能取得更大的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
2015年工作总结 暨2016年工作规划
2015年工作总结暨2016年工作规划2015年即将过去，新的一年又要开始了，在我们期待未来的时候，也要对过去的一年的工作做一个总结，总结一下以往的经验，以便在新的一年内有所进步。
时光荏苒，时间转眼即逝。
我来到了..集团这个温暖的大家庭，在新的工作平台上开始了新的工作历程，我已经融入了这里，成为了时令这个大家庭的成员。
对我来说收获也颇多。
有硕果累累的喜悦，有开心工作的每一天，也有遇到困难和挫折时的惆怅。
总的来说在各部门经理的带领下，在各位同事的大力协助下，各项工作顺利推进，自己的能力也得到快速提高。
回顾这一年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、宣传方面的设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
我在公司的岗位是平面设计，工作范围负责配合上级进行公司的宣传推广和市场开拓等工作。
面对充满挑战和机遇，起初还是充满迷茫和困惑。
在公司的领导、同事对我的关怀下，使我很快走出了困惑，完全适应了时令的工作环境。
在领导及同事的耐心指导和帮助下，我逐渐理清了思路，摸到了头绪，逐步对企划活动推广工作的计划性与推动力有了一定的认识，有意识地进行专业提升及个人的不断学习。
所有的工作看似庞杂，大小轻重不一，但是都有一个共同的特点，那就是处处展现公司对外的形象，产品的宣传推广，市场的开拓。
所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到公司的整体形象。
但同时还有许多的不足之处有待提高：比如，专业知识的培养与自我提升及个人学习需要有计划性并及时总结；宣传画面的设计、策划、执行工作中细节点及时间节点关注还不够；缺乏有效的沟通，有时同其他部门缺乏沟通，以及更深度的合作和配合。
2015年工作总结和2016年工作计划3篇
2015年工作总结和2016年工作计划3篇对2015年的工作做一个总结，在2016年新的一年里为工作做一个工作计划，本文是店铺为大家整理的2015年工作总结和2016年工作计划，仅供参考。
2015年工作总结和2016年工作计划一：2015年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下，项目部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，在同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得更好成绩。
现作如下总结：一、2015年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日，年度累计完成约1500万元，完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：1、管桩、方桩等材料进场滞后，桩基施工进度缓慢，影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚，检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台，一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更，暂缓施工，影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制，招标困难，迟迟无法签订采购合同，目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电，管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内，天津二十冶迟迟不肯配合拆迁，施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
2015年工作总结及16年计划
2015年工作总结2016年工作计划指缝太宽，时光太瘦，转眼之间已是年总岁尾。
至2015年年中来到直管部技术科，在各级领导的关怀和教诲下，在各个项目部的支持下，全力以赴的投入到技术管理工作中。
我们以公司技术部门制度为标准，结合项目现场技术管理特点着手，突出个人技术优势和专业特长，充分发挥所有技术人员在工程技术管理上的核心作用。
严格管控施工技术资料与现场同步，保证现场技术资料的有效性和完整性。
在岁末之际对技术科2015年的工作情况做一个简单的回顾和总结，以便总结经验巩固效果，发现并弥补不足，创新工作方法及观念，使技术科的工作在新的一年里能够更上一层楼。
一、2015年完成的主要工作内容1、对曲靖坤城建设工程一标段联排住宅17-31栋外墙面、推拉门、窗子周边的渗漏情况组织专业人员进行了维修处理。
对渗漏原因以及可能导致渗漏的部位进行分析，具体情况具体处理。
采用多种方法对渗漏部位进行维修处理，并取得了一定的成效；2、收集绘制竣工图所需资料，联系各个参见单位所需竣工图套数。
绘制完成了曲靖坤城一标段（17-31栋）、四标段（1、2栋）竣工图；3、按照曲靖坤城项目监理公司相关要求，完善、整理、编制、装订竣工资料并移交监理公司；4、按照曲靖市档案馆相关要求，完善、整理、编制，并将存档资料装订成册；5、参与元江项目部施工技术资料的前期相关准备工作，安装并熟悉筑业资料软件的详细操作事项；6、对各个在建项目过程中形成的技术资料进行检查，对资料的及时性、完整性要求项目部进行完善、整改；7、参与云南烟叶醇化仓储中心项目前期备案资料的准备工作，编制完成建设工程施工安全生产措施备案所需施工专项方案及相关资料；8、参与玉交集团投标工作，完成玉交集团投标文件中部分技术标工作。
二、现场技术服务工作、质量控制及成果1、施工前下发技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控；2、我们的技术员在施工现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够向施工人员讲述明白、讲述清楚，使施工人员知道干什么，如何干，如何干好。
2015年工作总结及2016年工作计划
2015工作总结及工作计划2015年即将结束，如下是我对2015年重要工作的总结及2016年将计划开展的工作项目汇报：一、完成的主要工作项目内容及总结1、制订并完成了第一版本的《助理工作手册》；生产部门助理与人资各模块协调配合的工作繁杂且资料较多，经常容易提供错的资料给人资，影响双方的工作效率，特别是在年初更换较多新助理时，《助理工作手册》能给生产部门助理做参考，指导助理与人资各模块工作的协调，减少出错，提升工作效率。
虽然该手册覆盖了人资各模块工作，但内容还是不足够全面完善，特别是今年度刚进行修订的流程及制度，未对助理手册进行及时跟进修订。
2、校园招聘方面工作为加强公司人才储备和培养，公司逐年都有招聘工科类专业的本、专科应届毕业生：2014年末参加龙岩两所学校的校园招聘，共入职6名实习生储干，截止目前在职剩余3人，具体为：赵伟（诚明技术部CAD制图）、林丹（铰链部班长）、黄晓文（金框中心生管），此批学生入职初直接放入指定的生产部门，由人资进行跟踪辅导，生产部门进行提拔任用。
2015年参加九江、三明、龙岩共4所本专科学校的校园招聘，计划招聘15-20人，九江职业技术学院的7名储干实习生于11月下旬入职公司，目前在各部门轮岗实习。
龙岩、三明的三所学校的实习生储干已录用12人，计划在3月初入职公司，培养方案计划参考11月份入职的实习生储干，前期在各生产部门轮岗实习，后续分配到部门定岗实习。
3、离职率改善事宜2015年诚明、诚益制造中心离职率对比往年同期月份离职率，有较大的攀升，特别是诚明焊接一课、二课离职率，月离职率普遍在15%以上，最高达到34%。
从8月下旬至10月下旬，对焊接一课、二课进行离职率改善跟踪及改善辅助工作：1、对各级的新员工入职引导人进行入职引导工作培训与指导；2、在、离职员工访谈；3、反馈原因汇总分析；4、一年离职人员的年龄、性别、在职时间分析；5、提供改善建议及策略；6、跟踪部门实施的离职率改善措施。
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2015年工作总结及2016工作计划
转眼之间，新的一年又开始了，工作依旧继续，思绪却在不停地改变。
来到公司已有一年多之多，虽然不算太久，但成长的速度却是翻天覆地，从刚来公司时的懵懵懂懂，到如今的娴熟，感谢这一路，公司领导及同事的帮助。
接下来，我将对2015年及2016年的工作做个简单的总结与规划。
2015年于我自身而言是比较重要及特殊的一年，从这一年点点滴滴的工作中我认知了之前的一些错误观念，2016年我决定加以改正，提高自身能力，争取使自己的发生巨大的改变。
第一，思想存在侧重点。
不管其他人的意见及说法如何，2015年有一段时间，我自己在心里就有一个明确的分界，销售与非销售。
界限太过于明显，以至于俩方面的工作都未能高效的达成。
2015年7月作为一个明显的分水岭，我认识到了这是多么错误的一种想法，工作本没有界限，双管齐下（行政人事与业绩）才是真正的做法。
第二，学习能力及速度有待提高。
很多时候自律性较差，有时候会3分钟热度，不能够持之以恒。
晚上想想千条路，早上起来走原路。
会不自觉的给自己找各种理由及借口。
所以我决定时刻自我提醒，自我激励，做一个严于律己的人，学无止境。
第三，主动性欠缺。
工作计划及自我管理不能高效一致，有时候会有一些被动心理，不能有效的提高执行力，从而使一些事情一拖再拖，明日复明日。
较高的执行力在工作中是相当重要的，只有在不停的学习中，才能成长；在一次次的行动尝试中，才能完善自我；在孜
孜不倦的奋斗中，才能超越自我；在每一次的行动中增添勇气，才能创造奇迹。
第四，工作流程易受干扰。
工作思路容易被一些外在的情绪影响，产生一些消极的想法，如：易被客户的盈亏状况干扰，易被自身的情绪干扰。
工作与生活的隔离，最大限度的减少二者的影响。
坚持正确模式工作，即及时发现问题，并进行分析，然后选择优质的方案解决问题，时刻保持头脑清晰，努力工作。
第五，业绩的完成率较低。
在工作中始终保持积极乐观热情的心态，明确目标，提高自身素养，给客户最好的服务，保持工作激情。
增强团队合作力，互选配合，为着共同的目标而奋斗。
综上所述，在2016年的工作中，我要明确自己的错误所在，积极的更正，希望领导和同事也能给予我帮助。
一个成功的人，必须是一个有信念，有目标的人，怀着一颗永不抱怨的心，积极地投入到工作之中。
2016年2月16日周晓英。