110KV变电站工程质量管理目标
电力工程施工计划
电力工程施工计划一、工程概况本项目为XX地区110kV输变电工程，主要包括一座110kV变电站和一条长度为15公里的输电线路。
变电站占地面积20亩，建设内容包括主变压器、配电装置、控制系统、办公楼和生活用房等。
输电线路采用钢塔架设，全线共设置25基塔。
工程总投资约1.2亿元。
二、施工目标1. 确保工程质量：严格按照国家电力工程施工质量标准，确保工程合格率100%。
2. 保证工程安全：遵循国家电力工程施工安全规定，实现零事故施工。
3. 控制工程进度：确保工程按时完工，满足甲方需求。
4. 降低工程成本：通过科学管理，合理控制成本，提高投资效益。
三、施工组织与管理1. 施工队伍：组建一支具备丰富经验的专业施工队伍，包括项目经理、技术人员、施工人员等。
2. 岗位职责：明确各岗位的职责和任务，确保各项工作落实到位。
3. 施工计划：编制详细的施工计划，包括施工进度、人员安排、材料供应等。
4. 质量管理：设立质量管理小组，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
5. 安全管理：设立安全管理小组，加强施工现场的安全检查，预防和处理安全隐患。
6. 环境保护：遵守国家环境保护法规，采取有效措施，减少施工对环境的影响。
四、施工进度安排1. 施工准备：1个月，包括施工场地平整、临时设施搭建、材料采购等。
2. 变电站建设：3个月，包括土建工程、设备安装、调试等。
3. 输电线路施工：4个月，包括塔基施工、线路架设、接地工程等。
4. 验收与投运：1个月，包括工程验收、设备调试、投运准备等。
总计：9个月五、资源需求与配置1. 人力资源：根据施工进度和任务需求，合理配置施工人员，确保施工力量充足。
2. 材料设备：提前采购所需材料和设备，确保施工顺利进行。
3. 资金保障：合理安排资金使用，确保工程资金需求得到满足。
4. 技术支持：加强与设计、监理等单位的沟通协作，确保施工技术问题得到及时解决。
六、施工风险与应对措施1. 政策风险：关注政策动态，及时了解和遵守国家及地方政策要求。
变电站质量保证措施
XX110kV变电站质量保证措施1质量管理总目标贯彻实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定优良级标准的要求，实现达标投产。
按“创一流”工程标准要求，争创优质工程，实现单位工程优良率100% 分部工程合格率98%，分项工程合格率100%。
整套启动运行期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%。
杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生。
2 质量管理总方针：强化管理，争创省部优质工程，规范化施工，确保质量体系的有效运行。
持续改进，高标准塑造优质工程品牌形象。
质量第一，以顾客为中心，预防质量事故，创建业主满意工程。
3质量管理责任制度（1）岗位责任制度:认真贯彻落实岗位负责制度，坚持“千年大计，质量为本”的主题思想，按照公司有关施工质量管理的各项规定和考核标准对现场人员进行综合考评，坚持经济手段与施工质量管理挂钩的激励机制，不断提高职工的质量意识和责任感，确保本工程施工质量目标的顺利实现。
（2）质量预控制度：实行全面质量管理，针对本工程的土建施工、架构组立、变电安装、主控保护等主要环节,进行新技术、新工艺、新施工方法的专项技术攻关和质量预测预控,并通过对一些质量通病进行施工工艺二次策划,确保本工程的质量创优。
（3）两级技术交底制度：施工前由项目部对全体施工人员（包括主要关键领域的技术工种、外包工、力工等）进行专项技术交底，真正做到贯彻落实项目法人的要求和设计意图，从而切实做到“按施工技术要求、按施工质量标准、按施工方案”施工。
（4）施工质量三级检查制度：树立“下道工序是上道工序的顾客”的观念，坚持质量的三级检查制度，即施工队自检、项目部专检、公司监督检查。
开展“三工序”活动，即复查上道工序质量、保证本道工序质量、开展下道工序，隐蔽工程应有监理工程师在场，要求施工队的复检率应达到100%、项目部达到100%。
（5）分部工程验收签证制度：分部工程在完成后，项目部向公司质量部提交转序申请，验收合格后出具专检报告和三级检验记录，由监理组织有关人员进行中间验收，合格后经监理签字方可开展下道工序。
110kV 变电站工程项目建设安全与施工质量管理
110kV 变电站工程项目建设安全与施工质量管理【摘要】在电力网络当中其重要作用的就是变电站。
变电站的工程质量以及施工的安全需要相关的技术人员予以高度的关注，本文从笔者多年的相关工作经验当中归纳并总结了变电站工程相关建设的管理工作经验，以期给业界一定的帮助。
【关键词】110kv 变电站；项目建设安全；施工质量管理一、在110kv 变电站的建设过程所需的安全管理任何一项施工项目都需要安全来为其保障，因为只有安全才能促进工程项目施工的顺利开展。
在110kv变电站的建设过程当中所涉及到的相关部门比较多，所以所涉及到的人员素质也是良莠不齐的，再加上变电站的施工现场都是带电的设备，因为工程作业的环境以及施工的进度都会受到这些因素的影响，因此工程安全管理的难度还是很大的。
要保障变电站技术的改革以及大修工程的施工任务能够实现安全高效且保质保量的顺利完成，就需要技术人员对变电站工程施工的真个过程进行全方位的有效安全管控，及时制定出相关的预防措施来防止可能会发生的各种事故的种种细节和隐患，进而最大限度的去降低变电站施工过程当中存在的安全风险。
我们可以从以下三个方面来加强施工的安全管理。
首先，从施工的程序规范入手来加强工程建设的安全管理。
在变电站的施工过程中找到一个施工与安全之间的平衡点是施工安全管理的最终目的，让变电站施工中的人力、物力以及各种机械有机地结合起来，进而安全顺利地完成相关的施工任务。
为了能够顺利的实现施工管理的安全目标就需要事先对变电站工程的建设项目制定和规范一个详细的安全操作程序。
我们可以从以下三个方面来进行。
第一，在变电站施工之前需要做好安全自行监测。
对于下一道程序的开工必须要安全自检达到合格才可以进行。
在开工之前，需要做好变电站施工的前期各项准备工作，对基本的施工过程进行整理，科学的预测可能会出现的各种危险源，然后根据相关的预测结果并结合自身的安全管理的水平做出自检结论。
第二，对变电站的施工开展标准化的作业。
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理一、引言110kV变电站是电力系统中的重要组成部分，其建设工程的施工质量直接关系到电网的安全稳定运行。
对于110kV变电站工程项目的施工质量管理至关重要。
下面将从施工质量管理的重要性、管理措施和方法以及存在的问题和解决方案等方面来进行详细论述。
二、施工质量管理的重要性110kV变电站工程属于大型电力设施建设项目，其施工质量直接关系到电网的安全性和可靠性。
施工质量管理显得尤为重要。
合格的施工质量管理可以确保工程施工过程中的各个环节都得到有效的控制和监督，避免施工过程中出现各种质量问题，保证施工的安全、高效和高质量完成。
施工质量管理还可以提高工程的竣工质量和可靠性，并为工程的后续运行和维护提供可靠的保障。
为了确保110kV变电站工程项目的施工质量，需要采取一系列的管理措施和方法：1. 确定施工质量目标：在项目启动阶段，需要确定工程的施工质量目标，并将其明确地纳入到项目的施工方案中。
施工质量目标应该包括关键节点的质量控制要点、质量指标和质量控制措施等内容。
2. 制定施工质量管理计划：在施工前，应在项目管理计划中明确施工质量目标，制定施工质量检查标准和工作程序，并明确质量检查的频率和内容。
3. 进行施工质量监督：在施工过程中，应严格按照质量管理计划中的要求和程序进行施工质量监督。
通过现场检查、检测和测试等手段进行质量监督，及时发现和解决存在的质量问题。
4. 加强质量培训和管理：加强对施工人员的质量教育培训，提高施工人员的质量意识和责任心。
建立健全的质量管理机制和体系，运用现代化管理技术和手段进行质量管理。
5. 推行质量保证制度：建立工程总包单位、监理单位和施工单位之间的相互监督和协作机制，实施质量保证制度，严格执行质量管理相关规定和标准，确保施工质量符合要求。
6. 建立质量管理档案：在施工过程中，要建立完整的质量管理档案，对施工质量数据、检验报告和质量记录等进行详细记录和归档，以便于后期的质量评估和检查。
110kV新建变电站施工管理
110kV新建变电站施工管理110千伏新建变电站是一个重要的电气工程项目。
在项目施工过程中需要进行严格的规划和管理，以确保施工的质量和安全，同时保证项目能够按时完成。
以下是110千伏新建变电站施工管理的相关要点：1.项目计划和控制在项目开始之前，必须制定详细的项目计划和控制方案。
项目计划应该包括各个阶段的时间表、关键路径以及资源需求。
控制方案应该包括质量管理、风险管理、成本管理、人力资源管理等方面的计划。
定期进行项目进度、质量和成本的监控，及时处理项目中出现的问题。
2.安全管理在施工现场必须遵守安全规定，打造一个安全的工作环境。
必须符合现行安全法规和标准，为所有人员提供必要的安全培训和装备。
所有设备必须经过安全检查和排除隐患后才能投入使用。
应制定应急预案，以应对突发情况。
3.质量管理新建变电站的质量直接影响到电力系统的可靠性和安全性。
为了确保质量，必须监督在整个施工阶段进行每个阶段的验收。
所有安装、测试和调试工作必须符合规定的标准和要求。
4.合同管理合同管理是项目成功的关键。
必须确保与承包商之间的合同明确、合理，严格执行所有合同条款，包括合同付款、时间表、品质保证等。
5.风险管理针对变电站施工期间可能会出现的风险和不确定性，必须制定风险管理计划。
应对可能的风险进行评估，并采取适当的措施减轻风险的影响。
在项目的整个生命周期中，风险管理应该是一个持续的过程，定期进行评估和跟踪。
总之，项目管理是确保110千伏新建变电站施工完成的关键因素。
最重要的是，要坚持与承包商之间的沟通和合作，确保项目按时按质完成。
110kV新建变电站施工管理
110kV新建变电站施工管理摘要：随着社会经济的快速发展，企业不断扩张，工程建设规模不断扩大，变电站建设数量逐渐增加，想要更好地保证企业电力系统的正常运行需要做好对这些变电站的施工管理。
本文就110kV新建变电站施工质量管理和安全管理措施进行了简要分析。
关键词：110kV；新建；变电站；施工管理1 110kv变电站工程特点综述110kv变电站作为电力系统中对电压与电流进行不同变换，接受电能并分配电能的设备，在电网中被广泛运用。
110kv变电站由于自身的特殊性，在具备其他常规工程项目的施工特点基础上，同时也因为自身设备的精密性、高需求性、技术复杂性等展现出自身独特的施工特点。
（1）资金需求与投入较大。
110kv变电站作为精密设备，设备在安装期间对于场地环境、技术要求都十分严格。
因此在设备安装过程中人力资源技术水平、安装使用的技术技巧以及诸多环境因素的影响都会使得整体施工项目需要庞大的资金支撑。
（2）安装的地质因素。
由于110kv变电站作为供电系统中的关键技术节点，因此在其施工安装过程中的选址问题往往需要考虑到系统内部各技术节点的地理位置。
在实际操作中往往因为当地复杂的地形因素使得安装施工出现不同程度的困难。
（3）工期、施工具体内容因素。
由于110kv变电站在自身组织构成中涉及到的建筑、构筑物种类丰富，各种输电设备、管线机构复杂，因此在具体施工中需要经历较长的工期。
2 110kV新建变电站施工质量管理2.1 110kV新建变电站项目的组织体系想要更好地确保110kV新建變电站工程施工过程的顺利开展，在工程开始施工之前就应该充分明确各个环节具体的负责人。
项目经理的主要责任是对工程整个施工过程进行有效的指挥和管理，对整个工程项目建设过程都负有责任;项目经理是质量的第一责任人，项目总工为质量具体负责人，全面负责质量、技术工作，施工副经理对施工的实体质量负责。
在管理层中，技术人员、质量人员、物资人员在自己的职责范围内对质量负有具体的管理职责。
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理【摘要】本文介绍了110kV变电站工程项目施工质量管理的概述及相关内容。
在施工前准备阶段，需要进行详细的质量管理计划，并确保施工方案符合质量标准，以保证施工质量。
在施工过程中要进行质量控制，包括监督施工进度、材料质量及施工质量，及时发现和解决问题。
关键节点的施工质量管理尤为重要，需要加强监督和检查，确保关键环节质量符合要求。
质量安全管理措施也非常重要，要保障施工现场的安全和质量。
需要建立完善的质量问题处理与整改机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
通过对110kV变电站工程项目施工质量管理的全面管理，可以有效提高工程质量，确保工程顺利进行。
【关键词】110kV变电站、工程项目、施工、质量管理、质量控制、质量安全、质量问题处理、整改、关键节点、结论、总结。
1. 引言1.1 110kV变电站工程项目施工质量管理概述110kV变电站工程项目施工质量管理是指在建设变电站工程项目过程中，对施工过程中的各项质量活动进行计划、组织、控制和监督，以确保工程质量达到预定的标准和要求的管理活动。
质量管理的目标是全面提高工程项目施工的质量水平，保证工程的安全、稳定、可靠运行，最大限度地满足用户的需求。
在110kV变电站工程项目施工质量管理中，需要从施工前的准备阶段开始，进行全面的质量管理工作。
在施工过程中，需要进行严格的质量控制，确保施工过程中的各项工作符合相关的要求，不断提高施工质量。
在关键节点的施工中，需要加强质量管理，确保工程质量达到预期目标。
需要实施一系列的质量安全管理措施，保障施工过程中的安全和质量。
当出现质量问题时，需要及时处理和整改，保证工程项目的质量不受影响。
通过以上的工作和措施，可以全面提高110kV变电站工程项目施工质量管理的水平，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
2. 正文2.1 施工前准备阶段的质量管理施工前准备阶段是110kV变电站工程项目中至关重要的一个阶段，质量管理工作的好坏在很大程度上影响着整个项目的顺利进行。
110kV变电站工程项目施工质量管理.docx
110kV变电站工程项目施工质量管理.docx110kV变电站工程的项目施工是一项特殊的工程，其项目施工质量管理要求也比较高。
本文针对110kV变电站工程的施工质量管理进行详细解析，以便为变电站的施工提供参考。
首先，110kV变电站工程的项目施工需要建立一套完善的施工质量管理制度，它包括了各种施工工艺、材料选用、设备安装，以及质量检查等措施。
施工质量管理制度可以确保110kV变电站工程的质量水平达到设计要求。
其次，110kV变电站工程的施工过程中，应实行严格的施工单位资质审查、安全施工监督、质量检查和施工质量验收機制。
施工单位的资质审查，需要对施工单位业绩资料和技术资质进行审查，以确保施工单位有足够的技术能力。
安全施工监督，需要对施工现场进行实时监督，以确保施工人员安全，防止出现安全事故。
质量检查，则要定期对施工过程中工序及材料进行质量检验，以确保施工质量达到设计要求。
施工质量验收，则要在工程竣工前对施工质量进行最终检查，以确保工程质量符合要求。
最后，110kV变电站工程的施工质量管理还应该结合质量保证责任制机制，包括施工单位质量责任保证、全程施工质量监督和的缺陷责任追究三个方面。
施工单位对施工质量负有责任，应该对各工程环节的施工进行严格的把关。
全程施工质量监督，是指施工单位实现对施工质量全过程的监督，包括工艺质量监督、材料质量监督和设备质量监督等。
缺陷责任追究则是指，发现质量缺陷时，必须采取有效措施进行质量整改，对相关责任人进行处理。
以上就是110kV变电站工程施工质量管理的全面介绍介绍，以供参考。
质量的好坏是项目的生死，因此，在推进110kV变电站工程的建设过程中，必须严格执行施工质量管理，确保工程质量能达到设计要求，以保证项目顺利完工。
110kv变电站施工进度计划
110kv变电站施工进度计划1. 概述110kv变电站是电力系统中的重要组成部分，承担着输电、变压、保护等功能。
其建设施工需要严格按照计划进行，确保工程质量和安全。
本文旨在对110kv变电站施工进度计划进行详细说明，确保工程进度的合理安排和高效推进。
2. 施工进度计划的目的110kv变电站施工进度计划的目的在于有效管理施工过程、保证工期进度、控制工程成本、合理利用资源、确保施工质量。
通过科学合理地分解和安排工程施工任务，提高工程建设效率，保证工程在规定时间内按质高效完成。
3. 施工进度计划的编制方法（1）明确工程目标和要求首先需要明确110kv变电站的施工目标和要求，包括工程规模、质量标准、施工工期等。
这些目标和要求将成为施工进度计划的基础。
（2）确定施工任务根据工程目标和要求，明确各项施工任务，包括土建、设备安装、电气调试等内容。
确保明确每个施工任务的具体内容和要求。
（3）制定施工进度计划根据确定的施工任务，结合工期要求和资源情况，制定详细的施工进度计划。
考虑到各项施工任务的先后顺序、所需时间、人力物力资源等方面，合理安排施工进度。
（4）监控和调整施工进度计划的制定并不是一成不变的，需要根据实际施工情况进行监控和调整。
一旦出现偏差或延误，及时调整并重新制定施工进度计划，确保工程按时按质完成。
4. 施工进度计划的重要性110kv变电站施工进度计划的重要性体现在以下几个方面：（1）保证工程质量合理的施工进度计划能够确保工程施工过程中各项任务按序进行，有效控制施工质量，避免出现质量问题。
（2）保证工程安全严格的施工进度计划有利于保证工程施工安全，避免施工过程中出现事故，确保施工人员和资产的安全。
（3）控制工程成本科学合理的施工进度计划能够有效控制工程成本，避免因为工期延误或不合理安排而导致的额外成本。
（4）提高工程效率有序的施工进度计划可以提高工程施工效率，避免时间浪费和资源浪费，确保工程按时完工。
110kv变电站施工用电安全管理专项治理措施
110kv变电站施工用电安全管理专项治理措施(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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郑州市轨道交通1号线一期工程主变电站及外部电源工程施工质量目标编制人：审核人：审批人：郑州祥和集团轨道交通项目部二零一一年十二月施工质量目标1、目的和适用范围及相关文件1.1、目的建立项目质量体系，实施本工程施工全过程质量控制，达到对业主的质量承诺。
1.2、适用范围本计划适用于110kV变电站工程项目的质量控制。
编制依据《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》、《火电施工质量检验及评定标准》、《电力建设施工及验收技术规范》、《现行建筑施工规范大全》、《输变电工程投产达标考核评定办法》（试行）、《变电站土建工程质量监督检查典型大纲》、《施工组织设计》、郑州市轨道交通1号线一期工程会展中心主变电所新建工程施工图纸。
2、工程特点2.1、结构形式1、工程概况（1）、本工程抗震设防烈度六度，建筑类别为二类建筑，耐火等级为二级。
（2）、本工程为框架结构，地上二层。
（3）、本工程门采用成品防盗门、高级实木门、不锈钢全玻璃门及钢质乙级防火门。
窗采用85系列塑钢窗料。
（4）、本工程外墙面采用白色面砖、亚黄色外墙面砖、灰绿色白色面砖。
2、结构概况（1）、本工程基础设计为柱下钢筋砼独立基础。
（2）、本工程砼强度等级分别为：基础垫层C15；构造柱、过梁压顶等构件C20，其他C30。
（3）、+0.000地面以下填充墙采用MU10蒸压粉煤灰砖，砂浆砌筑为M5水泥砂浆；+0.000地面以上填充墙采用250厚加气混凝土砌块，体积密度为B06 级，强度等级为A3.5，砌筑砂浆为M7.5混合砂浆。
2.2、主要施工技术土方工程：见施工组织设计；基础施工：见施工组织设计；模板工程：见施工组织设计；钢筋工程：见施工组织设计；砼工程：见施工组织设计；装饰工程：见施工组织设计；水、电、暖、通、卫工程：见施工组织设计。
3、质量方针和目标3.1、质量方针坚持质量第一、严格过程控制、争创优质工程、赢得顾客满意。
3.2、质量目标分项工程合格率达100％，优良率达100％以上；分部工程合格率达100％，优良率达100％以上（基础、主体、装饰工程必须优良）；单位工程优良率100％，观感得分100％以上。
3.3、工程目标2011年11月30日开工，2012年7月31日具备进场安装条件。
3.4、成本目标采用目标成本及月结成本管理，实现成本降低率5％的目标。
4、管理职责4.1、项目组织机构项目组织机构图见附图一，质量保证体系图见附图二。
4.2、项目领导及管理人员管理职责4.2.1、项目经理项目工程实施的总负责人，对工程符合设计、验收规范、标准要求及达到优良等级负责。
建立符合《质量管理体系-要求》、公司《质量管理手册》质量体系，以充分的人力、物力、财力保证整个工程达到质量目标。
贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规章制度，并检查落实情况。
组织项目开展自检、互检和交接检活动，推行样板制工程，支持专职质检员的工作，主持质量分析会，不断提高工程质量。
掌握项目质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理事故。
每月组织一次项目质量检查，质量计划运行情况，针对主要问题亲自组织攻关，对重大问题负责及时上报公司质量经理，以得到妥善解决。
4.2.2、项目技术负责人在项目经理的领导下，负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。
贯彻执行国家颁发的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在施工中严格督促检查落实的情况，预防工程质量事故的发生。
对技术问题、质量问题提出改进措施，对交工工程质量的好坏负有直接的技术责任。
主持管辖工程的质量设计工作，主持重要项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底。
支持质检人员的工作，主持每月一次的质量检查，组织分项、分部、单位工程的质量评定，组织开展质量检查、互检、交接检、隐预检及结构验收工作，检查督促样板制工程落实情况。
检查督促落实质量记录情况及质量评定资料的整理情况。
4.2.3、生产副经理在项目经理领导下，对工程施工过程中质量负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，负责审核整改措施和质量纠正措施的实施结果。
负责现场施工各项规章制度落实，实施现场文明施工。
负责解决生产过程中的设备、物资、机具及生产设施、环境等方面的重要问题。
负责回访保修的组织管理工作。
4.2.4、质检员严格按有关质量的政策、法规、规范和施工图，对半成品、成品进行质量检查、监督。
按检查工程程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量和隐蔽工程质量的检验核定工作，不得漏检。
建立检查日记，记录施工单位质量情况，认真填写违章台账，并向有关质量负责人及时报告质量情况。
4.2.5、测量人员熟悉施工图纸及一系列有关技术文件，编写或审定施工测量卡。
对所测工程的测量成果负责，并对测量成果进行整理、保管。
按测量程序实测，发现图纸与施工测量卡片或测量成果有问题时，立即向技术负责人报告，不得擅自处理。
紧密配合施工人员的工作，向工长进行测量交底。
4.2.6、材料人员应熟悉掌握原材料、半成品构件质量情况，不合格材料不得进场，对由于供应不合格的材料造成工程质量事故，材料人员承担直接责任。
对进场、进库的材料数量、质量以及保管负责，坚持领发料制度，进场材料按规定堆放。
4.2.7、工长按施工图纸、施工规范、规程、施工工艺标准组织施工，对工程的质量负直接责任。
在安排施工任务时，必须进行技术交底，并在交底书上办理交接签字手续。
组织班组内自检、互检，组织工序的交接检验工作，组织隐蔽工程的检查，并对检查资料的真实性负责。
对于施工中发现的质量问题，应及时上报技术负责人或专职质检人员，一般不得擅自处理。
5、合同评审评审工作由公司主管经营的负责人主持进行。
6、设计控制公司不承担工程项目的设计，不采用此要求。
7、文件和资料的控制7.1、项目控制的文件资料7.1.1、按合同提供的登封110kV石道变电站工程施工图纸、技术核定单、设计变更通知单、图纸会审纪要、采用标准图集等。
7.1.2、工程所在地政府、监理单位有关质量文件。
7.1.3、现行建筑施工及验收规范、工程质量检验评定标准、建筑材料规范的名称、编号、版本号。
7.1.4、公司的质量管理手册、程序文件。
7.1.5、本工程的施工组织设计、施工方案、技术措施、项目质量计划、作业指导书、项目自编的第二层次文件。
7.2、文件的标识7.2.1、文件的标识工作由项目各科室主管人负责。
7.2.2、对上述文件按“受控”、“作废”、“无效保存”三种状态进行标识。
7.3、文件的收、发7.3.1、本项目设兼职资料员1人，负责对质量体系文件和技术资料进行控制，对其进行分类，统一编号发放，对外来文件进行收文登记。
7.3.2、资料员应按文件和资料的类别编写并在发文薄上登记，发放并办理签字手续，所有接收部门或个人均应办理收文登记，并妥善保管。
7.4、文件和资料的批准、更改7.4.1、项目自行编制的文件，经项目经理或技术负责人批准。
7.4.2、各种设计变更单、修改单、工作联系单经项目总工签批后方可发放，并由资料员做标识处理和发放登记。
7.4.3、对设计文件修改，由项目技术部门组织协调，经项目总工批准后，由技术部门报业主批准。
7.4.4、工程完工后，由项目资料员收集、整理交工（归档）资料，并报公司档案室或分公司质检科保存。
7.4.5、各部门相关文件由各部门负责标识和整理保管。
8、采购8.1、项目部物资科根据技术部门提供的工程形象进度计划，编制进场物资的需用量计划，报分公司物资科，需用量计划内容：品种、数量、规格、质量要求、供货期限。
8.2、项目负责采购的物资：砂子、碎石、红砖、石灰及其它零星材料。
8.3、所有进场物资由项目材料员组织验收，按公司《物资采购程序》“6.4物资的验收”条款执行，并做好验收记录，必要时质检员应参与验收。
8.4、选择、评估和控制分包商的办法，执行《物资采购程序》“6.1合格分承包方的评定”条款。
8.5、项目部物资科应及时将供应方异常情况的信息反馈到公司物资部门或采购部门。
9、顾客提供的产品本工程不采用此要素。
10、产品标识和可追溯性10.1、产品标识和可追溯性管理按公司《产品标识和可追溯性控制程序》规定执行。
10.2、物质标识由项目物资科负责。
10.2.1、钢材原材：对每批进场钢材进行挂牌，并标明厂家、规格、数量、时间、状态。
半成品：由加工车间根据料牌分类挂牌，并说明使用部位、规格、形状、尺寸、数量、编号。
10.2.2、水泥每一批水泥进场用隔离法进行标识。
10.2.3、施工机械设备设备上注明厂家、规格、数量、日期等。
10.2.4、其它材料分别分批标明厂家、规格、数量、日期等。
10.3、工程实施过程标识在施工过程中，以下人员做好自己的工作记录：10.3.1、工长应做好隐蔽记录、施工日记、技术复核记录。
10.3.2、加工车间负责人应做好半成品加工台账、施工日记。
10.3.3、材料人员做好物质发放记录。
10.3.4、测量人员应做好测量定位、测量复核记录、沉降观察记录。
10.3.5、项目技术负责人、工长、质检员应做好基础、主体结构验收记录、中间交接验收记录。
10.4、现场施工和搬运、贮存、维修过程中应保持标识的完好。
10.5、可追溯性产品的标识控制按公司《产品的标识和可追溯性控制程序》5.4执行。
11、过程控制11.1、关键、特殊工程本工程地下室及屋面防水工程为关键工序，无特殊工程。
11.2、对各工序编制相应过程的作业指导书，并附过程检验、评定和连续监控的各类记录表格。
11.2.1、一般过程控制的控制方法以合格为依据，按国家标准规范、操作规程和公司质量体系进行控制，使施工全过程处于预控状态，执行《施工过程控制流程图》，按公司《施工安装过程控制程度》5.2执行。
11.2.2、关键过程的控制方法除执行一般的控制方法外，还应编制专门的施工方案或作业指导书，并充分满足关键过程对人、机、料的专门要求。
11.2.3、特殊过程的施工要在连续监控下进行，要对过程能力进行监控，并按以下方法进行监控。
执行一般过程控制方法，对人员进行专门培训，合格后持证上岗；对施工设备进行鉴定，并保持鉴定记录；充分满足材料的特殊要求，并严格检验；保持特殊过程相适应的工作条件、环境及操作工艺，并编制相应作业指导书或施工方案，施工前进行技术交底，并保存交底记录。
11.3、对上述关键、特殊工艺由技术部门制定控制措施和方法，由工长、质检员对施工准备情况、操作工艺、质量标准等方面进行连续监控，并做好各进程的检查记录。
11.4、对新材料、新技术、新工艺的推广使用，项目技术负责人负责组织有关人员对推广项目进行必要的过程审核。
11.5、对外来队伍的管理严格执行《分承包方（包清工）管理办法》有关规定。