对变电站工程质量管理及控制

对变电站工程质量管理及控制的探讨摘要：电网的稳定运行事关社会的稳定和发展, 而输变电工程是国家电网形成的主体,优质可靠的电网必须依赖于大量优质的输变电工程来实现。

本文主要就变电站从设计、施工、调试到竣工验收等不同工程实施阶段的质量管理及控制措施进行探讨。

关键词：变电站；质量管理；控制措施1、影响变电工程施工质量的主要因素（4m1e）1.1 人的主导作用，人是直接履行变电站工程项目质量职能的决策者、管理者和实施者。

其质量意识、质量活动能力和质量管理能力是决定质量的关键，故人是影响工程质量的首要因素。

变电站从设计、施工、调试到竣工验收进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程实施是否科学合理，无凝将对质量目标控制产生重要的影响，因此提高工程质量的关键在于提高人的素质，高质量意识的人及其精益化的工作就能带来高质量的产品。

1.2材料的过程控制，材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量就不能符合标准。

所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。

对于变电站工程,材料种类多,用量大,一种材料出现问题,就会对整个工程产生重大的影响。

因此要加强对采购的器材(含各类外加工件)进行进货质量验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有器材的检验结果都将被记录，检验不合格的产品有隔离、标识和处置规定，不合格品将不能用于工程。

对首次采用新型导线、电缆等主材，建设单位要组织监理、施工、设计、厂家进行检验标准评定，确定检验标准及检验方法，确保其材质符合设计和规范要求。

1.3机械设备选择，机械是指在变电站施工过程使用的各类机具设备,它们是施工生产提高工作效率的手段。

机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度，类型是否符合变电站施工特点,性能是否先进稳定,操作是否方便安全等,都将会对施工质量有着直接的影响。

所以在施工机械设备选型时应注意工作的可靠性、经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性等。

1.4.施工技术与方法，施工技术是实现工程建设的重要手段,施工方案的正确与否,是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键。

往往由于施工方案考虑不周而拖延工程进度,影响施工质量,增加安全风险和投资。

施工单位在制定施工方案时,必须结合工程实际，从安全、技术、组织、管理、工艺、操作、进度、经济等方面出发进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进,措施得力,操作方便,有利于提高质量,加快进度,降低成本。

1.5环境因素，影响工程项目质量的环境因素较多,有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境,人文环境等环境因素对于工程质量的影响,具有复杂多变的特点,如气象条件变化万千,温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。

因此,应根据变电站的特点和具体的施工条件,与施工方案和技术措施紧密结合,对影响质量的环境因素,采取切实有效的措施严加控制。

2、设计阶段质量管理及控制项目的设计阶段决定了工程项目的质量目标和水平，同时也是工程项目质量目标和水平的具体体现。

工程设计在技术上是否先进、经济上是否合理、是否符合有关的法规和企业标准等，都对变电站今后的适用性、安全性、可靠性、经济性和环境的影响起着决定性作用。

2.1 设计准备阶段设计单位要建立和完善内部专业交底和专业会签制度，建立设计质量控制体系；落实有关外部条件，认真收集设计所需的基础资料。

2．2设计展开阶段审查设计基础资料的正确性和完整性；结合设计单位进行有关的技术经济分析论证；审核设计方案的先进性和合理性，组织设计方案的评比和优选。

结合设计工作的进度，组织协调设计与外部有关单位(如消防、环保、供水、供电、通信等单位)的关系，同时协调各设计单位(由建设单位直接委托的配套线路和对侧变电站的设计单位)间的关系，保证各专业设计之间的相互配合和衔接。

参与主要设备、材料的选型。

在设计展开过程中，对设计质量进行跟踪检查，控制设计图纸的质量，保证各部分设计符合国家技术法规和标准，符合项目所属电网公司的行业标准和反措要求，要及时进行设计进度的检查和控制。

设计专业组要重点加强土建和电气之间的衔接，避免土建和电气之间的标准不统一，数据不统一。

3 项目施工阶段质量管理及控制施工阶段的质量控制是整个变电工程项目质量控制的关键环节，是从变电站场平工程开始，直到竣工验收和交工后服务的系统过程。

施工质量控制的中心任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到工程建设单位、设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。

3．1 质量的事前管理及控制目标明确，策划到位；施工单位应根据施工承包合同、建设单位项目规划大纲要求明确质量目标，建立和健全项目的质量管理控制体系。

通过编制施工质量计划，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

措施到位，审批到位；开工前，施工单位前要认真编制施工组织设计、创优实施细则、强条实施计划、质量通病防治计划、成品保护措施、标准化施工作业指导书等施工质量控制文件。

对于构架吊装、主变安装、整组试验等关键质量控制工序，施工单位还应编制特殊施工技术方案和调试方案。

监理单位和建设单位要对施工单位上报的措施方案进行认真审批。

建设单位或监理单位应组织好设计交底和图纸会审工作，发现和减少图纸的差错，事先消除图纸的质量隐患。

建设单位为实现创优而采取的新工艺新方法需在设计中3．2 质量的事中管理及控制事中质量控制是在工程项目质量实际形成施工过程的作业质量控制，是人、材料、机械设备、施工方法和环境因素对工程质量综合起作用的过程。

所以事中质量控制必须以工序作业质量控制为基础和核心。

只有严格控制工序质量，才能确保变电工程施工项目的实体质量，确保工程一次成优。

交底到位，监控到位；施工单位要认真开展技术交底工作，包括班前“四交”、施工技术方案交底、施工图交底、标准化作业指导书交底、施工工艺手册交底等。

交底的内容必须具有可行性和可操作性，应包括施工作业范围、施工依据、作业程序、质量技术标准和要领、以及安全、进度、成本、环境等目标管理有关的要求和注意事项，使施工作业人员明白工作流程、工作方法、工艺标准、质量薄弱环节和质量通病的治理措施等。

施工过程中施工项目部、监理项目部要对每到工序施工情况进行检查和指导，确保施工人员严格按图纸和作业指导书及工艺手册施工，对于关键工序施工、监理项目部必须派专业人员进行旁站，确保工程质量。

严格实施工序交接检查制度，要坚持上道工序作业质量经验收合格后，方可进入下道工序施工，未经验收合格的工序不得进入下道工序施工的原则。

施工工序交接的质量检查，是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序作业质量自检、互检、专检和交接检查，以及监理项目部的旁站检查、平行检加强成品保护措施，实行严格的成品保护制度。

要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。

上下工序之间必须进行交接工作，做好记录，每道工序开始前要核对上道工序成品保护是否实施，实施到位方可施工。

变压器施工要防止油污染；设备安装时要防止损坏马路和设备基础棱角；钢构架施工要防止对镀锌层的破坏；油漆施工时要防止对设备、构支架、地面的污染。

积极开展创优、夺质量流动红旗、qc等质量活动，通过活动全面提高业主、监理、施工单位的质量意识和管理水平，完善施工工艺。

3．3 质量的事后管理及控制分项工程完工后，就要根据分项指标进行评定，做出优良或者合格的评定。

全部分项工程完成后，还要进行分部工程、单位工程质量的评定，并经相关单位签字认可。

全部安装工程，均按相关规程进行验收，验收工作按验评标准执行。

对土建交安、竣工验收三级检验要严格细致，认真落实整改闭环工作。

监理公司就验收准备情况和验收条件进行检查，对工程质量进行竣工预验收。

对工程实体质量及档案资料存在的缺陷，及进提出整意见，并与施工单位协商整改方案，确定整改要求和完成时间。

4 调试阶段的质量管理及控制调试质量的优劣不仅直接关系到变电站能否按期投产，而且关系到电网能否长期安全稳定运行。

变电站的整组试验和线路的参数测试作为输变电工程投产的关键阶段技术性强，需要多方协作完成。

4．1 调试准备工作电气安装阶段，调试单位要积极提前介入，编制完成调试方案并进行论证。

试验工作前，调试单位各专业之间应做好沟通和交流工作，认真分析设计、设备资料，详细了解各系统试验内容，制作试验项目签字确认表，保证系统试验的完整性和准确性。

在试验实施之前，应检查调试项目的准备工作情况，同时进行全面的技术交底工作。

4．2 调试过程和调试结果的检查为了把调试质量意识贯彻到具体的调试过程中，调试人员应按设计要求对自己所要完成的工作进行自检和互检。

同时各专业调试专职人员应及时检查本专业调试人员的调试记录，检查试验结果的正确性，并签字认可。

4．3 调试质量分析调试过程中，应根据调试进度小结调试质量情况，分析可能发生的事故隐患和可能影响调试工作的各种因素，提前提出预防措施。

调试过程出现质量问题，及时组织专业人员分析原因，提出处理措施。

5竣工验收阶段质量管理及控制竣工验收是变电工程建设程序的最后一个环节，是全面考核项目建设成果，确认变电站能否投运的重要步骤。

主要检查变电站是否完成设计和合同内容、检查设计与施工质量，检查设计、施工、监理单位是否有完整的技术档案和施工管理资料。

一般来说，竣工验收工作的圆满完成，标志着项目建设阶段的结束和生产使用阶段的开始。

6 结束语要想全面提升变电站施工质量水平，不是一朝一夕的事，它需要我们的持之以恒、稳定推进。

只有全体参建单位积极参与、注重细节、不断创新，才能消除各个环节中存在的质量漏洞，才能实现我们最终的质量目标和经济效益，为国家电力建设修建更多的优质工程。

参考文献：1郑自强；王晓蕾;电厂电力工程质量控制[j];中国质量;2003年09期2柳太能; 电力工程施工质量管理与控制[j];科技创新导报;2010年33期。