关于工程质量管理与控制要点的相关
施工质量控制的关键要点与方法
施工质量控制的关键要点与方法1. 项目前期准备在施工质量控制中，项目前期准备是关键的一步。
首先，要充分了解项目的需求和要求，包括技术标准、图纸和合同规定等。
其次，需要制定计划并安排好施工人员和资源，确保项目的顺利进行。
此外，还要进行现场勘察和风险评估，发现问题并提前采取措施，避免质量问题的出现。
2. 设计验证和审查在施工之前，需要对设计方案进行验证和审查。
这可以通过组织专业人员进行技术交流、方案评审和实地考察等方式来实现。
通过这样的步骤，可以确保设计方案的合理性和可行性，减少施工过程中的错误和纠纷。
3. 材料选择和检验在施工过程中，材料的选择和检验是非常关键的。
首先，要选择符合技术标准和质量要求的优质材料。
其次，要建立健全的材料检验制度，对进场材料进行检验，确保其质量合格。
同时，还应建立材料台账，并对不合格的材料进行妥善处理，以免对工程质量造成不良影响。
4. 工艺控制和操作规范在施工过程中，对工艺进行控制和规范操作是必不可少的。
一方面，要制定工艺流程和标准操作规范，确保施工过程的规范性和一致性。
另一方面，还要加强对施工人员的培训和管理，提高其技术水平和操作能力，减少操作失误和事故的发生。
5. 质量检验和监控质量检验和监控是施工质量控制的重要环节。
要建立完善的检验制度和监控体系，对施工过程进行全面、细致的检查和监督。
同时，要加强对关键部位和关键工序的监控，及时发现和解决问题，确保施工质量的稳定和可靠。
6. 现场管理和协调现场管理和协调是施工质量控制的关键要点之一。
要建立现场管理制度，明确责任和权限，加强对施工进展和质量风险的监控和控制。
此外，还要加强与设计单位、监理单位和业主的沟通和协调，共同解决问题，确保施工质量的达标和满意度。
7. 质量问题处理和纠正在施工过程中，可能会出现一些质量问题。
关键是要能及时发现和处理这些问题，避免其对整体工程质量产生不良影响。
一方面，要设立问题反馈机制，鼓励施工人员主动发现和报告问题。
建筑工程质量管理与控制的要点
浅谈建筑工程质量管理与控制的要点【摘要】建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。
要提高工程的质量水平，必须狠抓施工过程中的质量管理与控制。
本文就建筑工程施工单位的质量管理与控制要点进行初步阐述。
【关键词】建筑工程质量管理质量控制中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：一、引言建筑工程施工单位是工程项目的直接承建者，是质量保证体系的直接组织者和管理者，对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。
建筑工程项目管理的中心问题是质量控制，是一个对投入资源质量进行控制，对生产过程及各环节质量进行控制，最后对所完成的工程成品质量进行检验和监控的系统过程。
按照工程实体质量形成的时间不同可以划分为施工准备工作质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制三个阶段。
本文结合连平县泥竹塘铁矿综合办公大楼的建设的质量控制过程，就建设单位的质量控制要点进行阐述。
二、建筑工程施工质量管理与控制的基本要求百年大计，质量为本。
建筑工程建设单位必须对施工单位的工程施工质量进行管理控制，运用一系列培训、管理、检测、监督、整改手段和措施，达到工程施工质量管理和控制的基本要求。
1、明确质量控制责任主体施工项目质量控制责任主体是项目部。
为了实施质量控制，项目部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量监督、检查、指导和验收。
明确质量控制责任主体是保证建筑项目施工质量的重要前提条件。
2、有效分解落实质量目标建筑工程总质量目标由工程合同相关条款明确规定。
实现总目标的基本途径是进行有效目标分解并落实到具体岗位和人员，目标分解落实是实现总目标的有效方法。
3、严格执行施工计划和技术标准施工计划和技术标准是质量控制的基础和前提条件，工程质量控制就是检查施工中实际发生情况与预定施工计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否应采取整改措施以及应采取哪些整改措施。
工程质量控制点管理制度
工程质量控制点管理制度第一章总则第一条为规范工程质量管理，提高工程施工质量，保障工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在施工过程中对工程质量进行控制的相关事务管理。
第三条工程质量控制点管理制度是企业质量管理体系的重要组成部分，其制定必须符合国家相关法律法规和标准的要求。
第二章质量控制点的确定第四条工程质量控制点是指在工程施工过程中的具体环节或阶段，需要特别关注和控制的关键点。
第五条工程质量控制点的确定应综合考虑工程的特点和施工过程中容易出现质量问题的环节，详细制定施工工艺流程。
第六条工程质量控制点应该明确标识，具体内容包括控制点的名称、位置、控制要求、控制措施等。
第三章质量控制点的管理第七条工程质量控制点管理应有相应的质量管理部门负责具体执行，明确相关责任人。
第八条质量管理部门应建立相关的管理制度和工作流程，保证工程质量控制点的有效管理和执行。
第九条质量管理部门应定期对工程质量控制点进行检查和评估，及时发现并处理质量问题。
第四章质量控制点的监督检查第十条工程质量控制点的监督检查是保证施工质量的有效手段，必须进行严格执行。
第十一条质量管理部门应指定专人进行监督检查，逐项核实各个质量控制点的执行情况，制定监督检查报告。
第十二条质量管理部门应定期组织内部和外部的专家对工程质量控制点进行抽查和评估，确保质量控制点的有效实施。
第五章质量控制点的改进措施第十三条质量控制点管理应实行持续改进的原则，不断完善管理体系，提高质量控制点管理水平。
第十四条针对质量控制点管理中存在的问题和不足，质量管理部门应制定相应的改进措施，及时进行整改。
第十五条质量管理部门应定期对质量控制点的管理情况进行评估和总结，形成改进措施和经验教训，以提高施工质量。
第六章质量控制点管理的责任第十六条质量控制点的管理责任由企业领导班子及相关管理人员共同承担，各部门负责人要切实履行管理责任。
第十七条质量管理部门应定期向企业领导班子和相关管理人员汇报质量控制点的管理情况，并提出改进建议。
施工中的工期和质量控制要点
施工中的工期和质量控制要点施工项目的工期和质量控制是项目成功完成的重要因素。
合理安排工期和保证施工质量能够有效避免项目延期和质量问题，提高工程的整体水平。
本文将介绍施工中的工期和质量控制要点，以确保项目按时完成且达到高质量标准。
一、工期控制要点1. 制定详细的施工计划：在项目启动前，应制定详细的施工计划，包括工期安排、施工序列和工作任务。
合理分配资源，确保施工进度不会受到人力和材料供应的限制。
2. 全面考虑施工工艺：在工期计划中，要充分考虑施工工艺和工作方法。
对于复杂的工艺要求，可以提前安排专门的施工方法研究小组，确保施工进度的合理安排。
3. 引入现代化管理技术：采用先进的施工管理技术，如信息化管理系统、进度跟踪系统等，可以及时监控施工进度，发现问题并迅速解决，确保施工工期的严格控制。
4. 加强沟通与协调：在施工过程中，及时与相关部门和分包单位进行沟通和协调。
解决施工过程中的问题，避免因为人力或材料不足而导致的进度延误。
二、质量控制要点1. 制定质量管理计划：在项目启动前，需制定质量管理计划，明确质量目标和验收标准。
设立质量管理小组，负责全面监督施工过程中的质量控制，并确保施工质量符合规范要求。
2. 严格遵守施工规范：施工过程中，必须严格按照相关的施工规范和标准进行操作。
施工人员要具备相关技能和证书，确保工程质量符合要求。
3. 加强质量检查和验收：在施工过程中，要定期进行质量检查和验收。
及时发现并整改质量问题，确保工程质量达到或超过预期要求。
4. 建立健全的质量监控机制：建立质量监控机制，包括施工过程中的自查、互查和三方检验等。
对各阶段的施工质量进行全面把控，确保每个环节都符合质量要求。
5. 追踪工程质保期：在工程竣工后的质保期内，建立健全的质量追踪和维修机制。
及时处理工程质量问题，确保项目的长久稳定运行。
总结：工期和质量控制是施工项目成功的重要保证。
通过合理安排工期、制定详细施工计划、采用现代化管理技术、加强沟通与协调等措施，可以控制工期进度；而制定质量管理计划、严格遵守施工规范、加强质量检查和验收、建立健全的质量监控机制等可以确保施工质量，提高工程的整体水平。
施工质量控制的流程与要点
施工质量控制的流程与要点施工质量控制是确保工程项目按照设计和规范要求进行施工的重要环节。
它涉及到多个阶段和环节，需要全面、系统地进行管理和控制。
本文将介绍施工质量控制的流程与要点，帮助各方了解如何有效地进行工程质量管理。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工质量控制的基础，包括以下几个主要步骤：1. 制定施工质量控制计划：根据工程的特点和要求，制定施工质量控制计划，明确质量控制的目标、任务、职责和要求，确保工程质量的可控性和可运行性。
2. 编制施工组织设计：根据设计文件和实际情况，编制施工组织设计，包括施工方案、施工方法、工序计划和质量控制措施等内容。
3. 确定质量控制的关键节点：根据整个工程施工的流程和要求，确定关键节点，明确在这些节点上需要进行重点质量控制的内容和要求。
二、施工过程控制阶段施工过程控制阶段是施工质量控制的核心，需要对各个施工环节进行严格的控制和管理：1. 材料与设备的控制：对所使用的材料和设备进行质量把关，严格按照设计要求进行采购、验收、运输、存放和使用，确保其质量和性能符合施工要求。
2. 施工现场管理：对施工现场进行规划、组织和管理，包括安全文明施工、环境保护、施工设备管理等，创造良好的施工条件，确保施工质量的可控性。
3. 工序控制与监督：根据施工组织设计和工序计划，对每个工序进行控制与监督，确保施工按照正确的工艺流程进行，质量合格，能够满足设计和规范要求。
4. 质量检查与测试：进行质量检查和测试，包括现场检测、取样测试以及实验室检验等，确保施工质量符合设计和规范要求。
5. 质量问题的处理：及时处理施工中出现的质量问题，采取措施进行整改和调整，以确保工程质量的稳定和持续改进。
三、验收与交付阶段验收与交付阶段是施工质量控制的最后一环，也是工程质量的归档阶段：1. 施工质量验收：根据相关标准和规范，对工程进行质量验收，包括外观检查、测量测试、功能试验等，确保工程质量符合验收标准和要求。
施工过程中的安全与质量控制要点
施工过程中的安全与质量控制要点施工是建筑工程的重要环节，它直接关系到工程的安全性和质量。
为确保施工过程中的安全与质量，我们需要重视以下几个要点。
1. 安全文化建设建立良好的安全文化是施工中的首要任务。
施工企业应制定明确的安全管理制度，并落实到实际操作中。
加强安全教育培训，使所有参与施工的人员都具备必要的安全知识和意识。
鼓励员工参加安全技能培训和考试，不断提高施工人员的安全意识和技能水平。
2. 施工现场管理施工现场是安全问题和质量问题最容易发生的地方，因此要做好现场管理至关重要。
首先，确保施工现场的统一规划与布局，合理安排施工流程，减少施工期间的交叉作业和人员密集区域。
其次，设置有效的防护措施，如安全网、护栏等，保障人员和设备的安全。
另外，要定期组织施工现场安全巡查，及时发现和整改存在的安全隐患。
3. 设备和材料的选择与管理施工过程中使用的设备和材料直接关系到施工质量。
要选择合适的设备和材料，确保其质量和性能符合要求。
同时，加强对设备和材料的管理，做好验收、登记和保养工作，及时修理和更换老化或损坏的设备，防止设备故障对施工安全和质量造成影响。
4. 施工人员的技术和素质要求施工人员是施工过程中的关键因素，他们的技术水平和素质直接关系到施工质量。
因此，要注重对施工人员的培训和管理。
通过技术培训，提高施工人员的专业技能和操作水平；通过安全教育和道德教育，加强施工人员的安全意识和职业道德素养。
此外，要建立施工人员绩效考核机制，激励他们提高工作质量和效率。
5. 施工质量的监控与控制施工质量的监控与控制是确保工程质量的重要环节。
要制定详细的施工质量控制方案，明确各项工作的具体要求和流程。
在施工过程中，要进行严格的质量把关，及时发现和整改质量问题，确保施工符合设计要求和相关标准。
此外，还要加强对施工单位的质量管理，定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题，提高施工单位的管理和技术水平。
施工过程中的安全与质量控制要点是一个复杂而重要的问题，需要全体参与者的共同努力。
建筑工程施工质量管理及控制6篇
建筑工程施工质量管理及控制6篇第一篇：建筑工程施工质量管理与控制摘要：建筑工程作为现代城市基础设施建设的重点项目，受社会主体与多变自然条件的影响，其质量管理与控制工作随之倍受社会关注，该过程控制的好坏不仅关系着企业的经济效益与市场竞争力，更是对一座城市的对外形象与社会公信度有着直接的影响。
基于此，文章结合实践经验，以及对相关文献知识，就建筑工程施工质量管理与控制措施进行系统分析，具有一定的参考性。
关键词：建筑工程；质量管理；控制措施施工质量作为工程安全使用的保障，已成为社会关注的焦点问题。
建筑工程施工质量管理作为一项过程复杂、内容繁多的动态管理，其过程控制的好坏对于建筑工程的结构安全起着决定性作用。
加强建筑工程施工质量管理与控制，提高结构施工质量与安全性能，对于建筑事业的健康发展具有深远的意义。
1实施施工质量管理与控制的意义1.1提高建筑工程管理水平作为建筑工程项目管理的重要组成部分，施工质量管理任务的实施，可做到施工过程存在问题的及时发现，及时处理，降低质量事故发生的概率，并以质量带动项目其它管理任务的实施，从而对工程整体的管理水平起到促进作用。
1.2提高建筑企业经济效益建筑工程质量管理的实施，主要有以下作用：①随时追踪质量动态与信息，避免二次返工现象的发生，节省了人力、材料及机械资源；②质量管理的实时跟进，使施工过程的质量约束与人力、材料及机械使用达到一种动态平衡。
既保证了质量，又节省了开支，提高了企业的经济效益与市场竞争力。
1.3提高建筑工程质量水平建筑工程施工质量的好坏是直接反映其管理水平高低的关键所在。
施工质量管理任务的实施，其最终目的为提高建筑施工质量，掌控各环节施工过程，验证施工技术的可行性与先进性，促使工艺的不断完善与改进，从而得到一套科学合理的施工工艺与技术方案，进一步提高质量管理水平。
2我国建筑工程质量管理存在问题2.1管理制度不完善建筑行业体系庞大，鱼龙混杂，总有一些施工单位对于施工技术与标准的执行违背国家规范与设计要求，从而为建（构）筑物的后续环节后后期使用埋下质量隐患，如墙体裂缝、地下渗水、建筑倒塌等。
建筑工程施工中的质量管理要点
建筑工程施工中的质量管理要点建筑工程施工中的质量管理是确保工程质量和施工过程符合规范和标准的重要环节。
质量管理的有效实施可以预防和解决施工中可能出现的质量问题，确保工程的安全性、可靠性和耐久性。
本文将介绍建筑工程施工中的质量管理要点。
1.施工方案的编制与审批在建筑工程施工前，施工方案的编制与审批是质量管理的第一步。
施工方案应包括施工技术措施、施工工艺流程、施工组织形式和施工进度计划等内容。
施工方案的编制应符合相关技术规范和标准，并经过相关部门的审批。
2.材料的选择与采购建筑工程质量的好坏与所使用的材料密切相关。
质量管理要点之一是材料的选择与采购。
材料的选择应根据设计要求和相关技术规范，确保材料的质量和性能符合要求。
材料的采购应选择合格的供应商，遵循公开、公平、公正的采购程序，同时进行验收和入库管理。
3.施工人员的素质与技能要求施工人员的素质与技能水平直接影响着建筑工程的质量。
质量管理要点之一是要求施工人员具备相关专业知识和技能，能够正确理解和操作施工图纸，熟悉施工工艺和操作规程，具备施工资质证书，并严格按照施工方案进行施工作业。
4.工程质量检查与控制工程质量检查与控制是贯穿整个施工过程的重要环节。
质量管理要点之一是建立完善的质量检查与控制机制，包括自检、互检、专项检查和抽查等。
通过检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，确保工程质量符合要求。
5.施工过程的记录与台账管理施工过程的记录与台账管理是质量管理的重要手段之一。
质量管理要点之一是建立健全的记录和台账制度，包括施工日志、质量检查记录、材料使用记录等。
通过记录施工过程中的重要信息和关键环节，为工程质量的监督和查验提供依据。
6.安全生产管理安全生产管理是施工中质量管理的重要组成部分之一。
质量管理要点之一是建立健全的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全操作规程和安全设施的设置等。
通过安全管理，防止安全事故的发生，确保施工过程的安全性。
7.质量验收与评定建筑工程施工结束后，进行质量验收与评定是质量管理的最后一步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于工程质量管理与控制要点的相关探讨【摘要】工程管理好坏的标志，主要是工程质量过不过关。
因此笔者将着重结合工程质量的突出问题，来与同志们进行相关管理工作的交流探讨。
【关键词】工程质量；管理；控制
abstract: whether the quality of the project is qualified or not is the main sign of the project management. the author will communicate and explore the relevant management with colleagues combining with the serious problems of the construction quality on focus.
key words: quality of the project; management; control 中图分类号：tu198+.6文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012）
工程质量管理的实际意义和一般目标
（一）工程质量管理的实际意义
很难想像一项浩大的工程离开管理，特别是质量管理将会是什么样子。
而一项工程通常具有投资大，周期长，质量要求比较高的特点，这就更加紧迫地需要一套科学的质量管理对工程进展全程实施指导，监督和控制。
并且在反复的工程实践中，探索新技术，新方法，走一条既节约高效又稳定可靠的管理路子。
常规意义上的管理，事实上包括计划、组织、管理、控制、创新等几个方面。
之所以本文将控制单列出来，是要着重强调管理的
实用性，使文章对于广大的基层质量管理人员有实在的借鉴意义。
首先要明确工程质量管理的学术定义。
一般认为，工程质量管理是为了实现工程建设的质量方针、目标而进行的质量策划、质量控制、质量保证和质量改造的工作。
我国工程质量管理起步比较晚，但是我国是一个庞大的经济体，工程建设基数大。
基于此我们的工程质量管理体现出一种显著的不完善不均衡的发展。
在一九八四年之前，我国大多数工程质量管理还依靠建设、生产者自我评定的办法。
但是这种方法的弊端是显而易见的，因为管理工作要依靠有机系统而不能依靠孤立的节点。
所以在一九八四年之后，我国实行企业自我监督和社会监督相结合的办法。
亦即将企业自身管理和控制的优势和社会大众社会机构的监督力量结合起来的办法，从而取得了较好的管理结果。
在具体实践中，我们一般要求管理者按照一整套标准的质量管理体系、手段和方法进行系统有机的管理。
（二）工程质量管理的一般目标
任何目标只有量化，才能达到操作性强、可以控制、便于检验的目的。
工程质量管理也不例外。
每个企业，每个工程都应该有自己的质量管理目标，用以指导企业发展。
因此在参与工程建设时，我们都应该遵循一些普适的管理标准。
一般我们把工程质量分成三个层次，一条主线。
哪三个层次？第一是实体工程质量；二是操作工序质量；三是实际工作质量。
对实体工程的质量管理也就是要让诸如工程建设的建筑物、构筑物、设备材料、半成品等等符合设计文件，国家、行业或企业的有关标准、规程或者技术标准。
工序质量是最容易被忽视的一条。
因为要达到一个工程的既定目标或者质量标准，方法是千差万别的、工序也是各种各样的。
但是很多工序有可能不符合相关规定，轻则影响工程进度浪费企业资源，重则有可能引起人员、财产的损失。
所以工序质量，必须作为一项基本管理目标来狠抓落实。
而工作质量的管理目标是指，要有相关的工作来保证工程质量。
比如对于有关人员的信息提供、对与工程质量缺陷的配套预案等等。
以上三个方面要遵循一条主线，那就是在三个方面的基础之上，以工作质量为中心，使工程质量管理具有主动性、预防性和保障性。
做到质量管理机制化、管理措施标准化，现场布置条理化、作业行为规范化、环境影响绿色化。
同时，我们还应该更新管理思维，把业主的利益放到首位。
要使工作具有预见性和前瞻性，充分理解业主当前和以后的诉求，不但要满足业主的需求，还要超越业主的需求和想象。
工程质量管理的外延
广义的工程质量管理，泛指一切与工程建设、工程质量有有关的质量管理工作。
一般意义上来说，我们认为工程质量管理主要是跟实体工程建设相关的也就是囊括在第二产业里的管理工作。
它力
争在工程建设中，以预防手段为主、全程、实时、动态地从各个环节提高工程质量。
工程质量管理最大的好处就是把事后的亡羊补牢变成了事前的指导预防和及时改正。
从管结果变成管因素，或者说是把影响质量的诸多因素找出来，发动全员，全程，多部门进行协调，依靠科学理论程序和方法，避免重大事故特别是重大的安全事故。
使工程建设全程都处于可监视，可控制，可改正的状态中。
在中国，工程质量达到全优就可以称之为全优工程。
全优工程的意义在于四个字：“多快好省”。
亦即质量好、工期比较短；消耗低、效益比较高等等。
全优工程的鉴定有六个方面，缺一不可。
这也是很多工程质量管理者要追求的目标。
工程质量管理的措施
（一）建立健全的管理制度规范
在进行质量控制工作之前，首先要制定一个完善的质量管理制度规范。
内容可包括施工质量控制责任制、突发事故处理办法、决策阶段相关管理等等。
在将这些制度落到实处，让工程质量管理工作有章可循，并且将这些管理制度在监督工作中充分得到发挥。
严格做好技术交底工作
一个质量管理工作开始之前，一定要认真实施技术交底制度，就是指该项目专业人员将所做工程的技术规范、施工要求、操作规定、注意事项完全想直接操作的班组进行技术交底，并做好技术交底记录保留，以保证工程的顺利实施。
（二）认真制定作业指导书
就是对该工程的关键工序和特殊工艺进行相应的作业指导，并形成书面材料。
要求设置的质量控制点从收集的材料、相关人员、机械、操作方法、工作环境诸多方面进行连续的监控，实施质量攻关。
贯彻落实样本制度
在大面积施工之前，必须先做好工程样本，待工程样本检查合格后，再开展工程的施工，以确保该工程的质量。
（三）逐步完善质量保证体系
质量保证体系使整个工程质量管理工作的关键环节。
它的作用是监督整个工程质量控制工作能否真正有效的进行下去。
所以，施工单位要在确保质量保证体系有效的前提下，进行施工的前期准备，包括工程调研、施工材料的采购、工作人员的配备、回访客户、质量保修等等，逐步对质量保证体系进行修改和补充。
加强技术、管理、组织的协调管理
全面提高技术质量，找出技术质量问题，对技术质量问题加以解决，尽可能减少因技术错误带来的协调问题，以减少工程实施中的麻烦。
在提高技术的同时，也要建立一套健全的管理制度。
通过管理，以减少工程中出现的各专业的配合问题。
由专业人员统一领导和指挥，进行各专业之间的协调工作。
同时还要建立一套专门的协调会议制度，神明各专业的施工顺序和责任，保证更工程的顺利进行。
工程质量管理措施的相关创新
由于经济的飞速进步，科技的不断发展。
人类的各种活动体现出越来越高的综合性。
工程建设也不例外。
这就要求我们要把新产生新经验，新技术及时更新到我们的数据库，普及到我们的管理者和职员心中。
比如有的岗位，用人员监控可能成本较大，同时范围有限精度不高。
这时我们就可以引进相关高新技术实现精准监控。
工程质量管理人员每天都需要跟工程建设打交道，工程建设方面的信息不可或缺。
但是质量管理归根到底还是一项管理工作，离不开计划、组织、领导、控制、创新、协调等等基本职能。
这就要求我们的管理者要有相关的管理技巧和人文素养。
传统的工程质量管理片面注重实体工程质量，忽视了工程建设者的心理动态，对于人的关怀人的工作做得不够，这是需要我们广大从业同仁需要警惕的，很多质量上的瑕疵有可能跟人员的主观因素有关。
因此，工程质量管理，需要也必须做好人员的工作。
参考文献：
[1]杜栋．水利现代化的全新管理模式[j]．水资源研究，2009，（09）.
[2]陈雷．发展水利改善民生[j],中国水利，2010，（09）.
[3]蒋亚东．民生水利理念和服务管理视角的质量管理制度建设[j]，2011，（z1）.
[4]李晶.质量监督管理工作的探索和思考[j],水利技术监。