浅谈项目工程质量管理的控制

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浅谈建筑工程项目管理的质量控制

浅谈建筑工程项目管理的质量控制

细阐述 了质量管理在工程每个不同阶段的应用, 提出一些合理的关于项 目质量监控的建议来进一步保证工程的质量。
关 键词 : 安全;ห้องสมุดไป่ตู้项 目管理 ; 质 量控制
在质量工作中的要求和准则。现代的质量管理体系经历了很多的改革和创 新。 在建 筑 工程 硬 目的 质量 管理 体 系中 , 有质量 管 理体 系 、 财 务 管理 体 系 以及 包 括 的 内容 相对 来说 比较 全 面 。建 筑工 程 质量 管 理体 系是 工 建筑 工 程项 目管 理是 国 家对 建筑 工程 项 目的一个 综 合要 求 , 这个 综 合 要 环 境 管理体 系 , 具 体 的 内容 有 工 程项 目质 量 管理 、 质 量 的 求包 括 建 筑工 程 在安 全性 、 适 用性 、 经 济 和 环保 等 各 类特 性 中均 要满 足 国家 程 项 目中质 量 控制 的 方针 和 目标 , 可 现行 的 相关 法律 法 规 以及技 术标 准 的要 求 。从施 工 的 准备 工作 中控 制 、 施 工 控制 和保 证 三方 面 的 内容 。项 目工程 通 过实 施适 合 自身 的质 量管 理 体 系 ,
3 . 3施 工阶段 的质 量控 制

各个方面 , 技术的高低从侧面对质量有着决定性的作用。对于具体的建设工 程来说, 还需要通过相关的技术工作和组织管理 , 优化技术方案 , 在现有的技 术基 础 上 , 最 大限度 地 保证 整个 ] 二 程 项 目的质量 和 安全 性 。 当前 的科 技 发 展 日新 月 异 , 新 型的 各类 技术 已 经很 好地 运用 到建 筑 工程 的各 个项 目中 。
引言 :
过 程 巾控 制以及 竣 工验 收 中控制 。
以提 高整 个 项 目实施 的能力 以及 可靠 性 , 并且 通过 持 续的改 进 , 使业 主 满意 。

浅谈建筑工程质量管理与控制

浅谈建筑工程质量管理与控制

浅谈建筑工程质量管理与控制随着城市化进程的不断加快,我国的建筑工程项目数量越来越多,建筑规模也越来越大,人们对建筑工程的质量问题也越来越关注。

建筑工程建设中,工程质量是十分重要的,关系到建筑工程的使用的安全性和稳定性,以及建筑物的后期使用寿命,因此本文针对建筑工程质量管理与控制提出几点有效建议,希望通过本文的分析能够有效提高建筑工程的质量,提高人们的生活质量。

标签:建筑工程;质量管理;控制质量管理与控制是建筑工程建设中的重要工作,提高建筑工程质量管理与控制水平,有利于保证建筑工程的质量,延长建筑物的使用寿命。

本文首先针对建筑工程质量管理与控制中存在的问题进行分析,然后再针对问题提出几点有效的解决对策。

一、建筑工程质量管理与控制中存在的问题(一)设计方案方面的问题建筑工程在施工之前,由于地理位置、地质环境、气候等方面的不同,因此需要相关技术人员到施工现场进行实地考察,根据施工现场的具体情况以及工程的要求制定科学合理的施工设计方案,保证施工工作的顺利开展。

但是很多建筑工程在施工之前,并没有对施工现场进行仔细考察,导致设计方案与实际情况不相符,为施工工作带来阻碍。

(二)建筑材料方面的问题建筑工程质量与建筑材料之间有很大的关系,如果建筑材料不过关,势必会对建筑质量造成影响。

我国的建筑质量在使用的过程中具有一定的质量规定,不允许建筑商使用不合格的材料来进行施工。

但是很多建筑商为了节省开支,提高经济效益,在购买材料时选择价格便宜、质量有缺陷的建筑材料,从而导致建筑质量出现问题。

(三)缺乏严格的监督与管理建筑工程建设过程中,需要对施工过程进行监督管理,以免出现偷工减料等违法行为出现,但是现在很多建筑工程建设中,缺乏对施工过程进行严格的监督和管理,导致实际的施工过程中,违法行为频出,对施工质量造成影响。

很多施工人员缺乏安全意识和质量管理意识,导致施工现场秩序混乱、不能严格按照施工图纸来进行施工,从而影响施工质量和施工进度。

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制

浅谈工程项目施工质量和进度的管理与控制
明外 , 应 严 格 检 查 、 真 填 写 安 装 调 试 记 录 和 试 运 行 记 录 , 认 的所有施 工进 度计划 : 还 认 确 施工 总进 度计划 、 单位工程施 工进度计划 、 没有问题后 , 可投入 使用 。3 加强施 工过程 的质量管理 。工程 分部分项工程施工 进度 计划 , 方 ) 都是 围绕一个 总 任务而 编制 的 ; 它 项 目的 质 量 是 在 施 工 过 程 中 形 成 的 , 强 对 施 工 过 程 的 质 量 管 们 之 间关 系 是 高 层 次 的 计 划 为 低 层 次 计 划 的依 据 , 层 次 计 划 是 加 低
础 。加强材料 的质量 控 制与 管 理是 提 高 工 程质 量 的重要 保 证 。 2 2 施 工项 目进度 计 划 的 实施 . 对进场 的各种工程 材料 、 构配件 、 设备等 , 都必须有 出厂合格证 和 2. . 施 工 项 目进 度 计 划 的 贯 彻 21 试验报告 ; 对进场 的特种 设备 , 除必须有合格证 、 准用 证和使用证 1检查各层次 的计 划 , ) 形成严 密 的计 划保证 系统。施工项 目

个始点 和终 点 ; 道工 序只 能 出现一 次 ; 线方 向一律指 向或 每 箭
沿箭线方 向节 点编 号 由小 到 大 ; 正确反 映 工序之 问 的 系, 包括组 织体 系、 任体 系、 包监控措 施 和经济 约束措施 , 责 分 把 斜 向右方 , 不包 括虚工 序) 和工序之 间的紧前 、 紧 工程项 目质量落到实处 。2 加 强 材料 的质 量管 理 。对 进入 施 工 逻辑关 系。图中工序数 目( ) 现场的各种材 料 、 配件 、 构 设备 进行 控 制 , 保证 工 程质 量 的 基 后 或 平 行 关 系 必 须 与 工 序 要 求 一 致 。 是

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

浅谈市政工程项目管理中的质量控制
工 质 量 的 计 划 预 控 ,是 以 预 防 为 主 作 为 指 导 思 想 ,在 施 工
取得了一定的经济效益和社会效益 , 也存在一些 问题 , 但 本 文 就 市政 工 程 项 目管 理 中 的质 量 控 制 谈 几 点 认 识 。
前 , 过 施 工 质量 计 划 的 编 制 , 定 合 理 的 施 工 程 序 、 工 通 确 施 工 艺 和 技 术 方 法 , 及 制 定 与 此 相 关 的 技 术 、 织 、 济 与 以 组 经
控 制 的 对 象 一 定是 施 工 主体 , 且 为 实 现 特 定 的 目标 对 并 所控制的对象采取的计划 、 督 、 查 、 监 检 引导 和 纠 正 , 其 处 使 于 稳 定状 态 的 连 续 管 理 行 为 。所 以对 市 政 工 程 项 目质 量 控
制 的基 本 要 求 有 :
目负责 , 重 要 的是 对 企 业 的发 展 具 有 重 大 的 战 略 意义 。所 更 以项 目经理 和项 目经理 部 要 牢 固树 立 “ 量第 一 ” 思想 , 质 的 把 认 真 抓好 工 程 质 量 当作 自 己义 不容 辞 的责 任 。 “ 程 项 目管 工 理 ” 为一 种 先进 的管理 模 式 在 当前 被 广泛 采 用 。近年 来 , 作 一

权 代 表 ,所 负责 的项 目拥 有 与公 司经 理 相 同 的 责任 和权 力 , 更 重 要 的是 要 抓 好 工 程 质 量 的控 制 , 造 一 定 的 社 会 效 益 , 创 为 企 业 赢 得 声 誉 r 拓 更 广 阔 的 市 场 , 样 企 业 的 发 展 才 能 开 这
目质量 控 制 的范 畴 。
31项 目质 量控 制要 有 明 确 的 控 制 主体 -

浅谈建筑工程项目质量的控制与管理

浅谈建筑工程项目质量的控制与管理

行 了多 方面 的控 制 , 如 职 业 资格注 册 制度 、 市场 准人 制度 、 经营 资质 管理制 度 、 作 业 和 管理人 员 上 岗持证 制度 等。 为 了防止 因为人 的 资质或 资格 施工 而 导致质 量 能力 的失 控 ,
关键词 : 工 程 项 目管 理
质 量 控制
影 响 因素Leabharlann 浅谈建筑工程项 目质量 的控制与管理
李威 ( 河北省第三建筑工 程有限公司 )
摘要 : 本 文 针 对 目前 我 国 建 筑 行业 施工 中存 在 的 诸 多质 量 问题 , 建 设单 位 、 设计 单位 、 咨询 单 位 、 施 工 单位 等实体 组 织。 目 分 析 了影 响 质 量 的众 多 因素 , 如: 材 料、 机械 设 备 、 人 以及环境等 , 针 前 我 国 的建 筑 企业 对从 事建 设 工程 活 动 的 能 力和 素 质 进 对 这 些 影 响 因 素 提 出 了 有效 的控 制 和 预 防 措 施 。
1 。 3 机械 设备 是保 障 。 随着 现代 化 施工 的 到来 , 一 个 影响中 , 人 的 因素 主 要包 括 两 方面 : 第 一, 个体 的人 , 包 括 施 工 企业 的机械 化 程 度越 来 越 能够 反 映 一 个单 位 的施 工 直 接承 揽建 设项 目质 量 的职 能决 策者 、 管 理者 以及 作业 者 水 平 、 管理 水平 以及 实力 等。 一个 机械 化水 平 高 的企业 不 个人 , 他 们 的质 量意 识 以及质 量 活 动能力 直 接影 响工 程 的 仅 能够 有效 地 降低 劳动 强度 和施 工成 本 , 更 能够提 高施 工
项 目质 量 : 第 二, 群体 的人 , 即与承 担 建 设工程 项 目相 关 的 的管理 水平 以及确 保工程 的施工 质量 , 同时更 为创 建优 质

浅谈工程项目施工质量的控制与管理

浅谈工程项目施工质量的控制与管理
理 论探 讨
浅谈工程项 目施工质量的控制与管理
李 荣 成 中国石油辽河石油勘探局 油田建设 工程 一公 司建筑工程公司 辽宁 盘锦 14 1 200
【 摘 要】施工质量的控制是 工程建设领域的重要 内容, 也是关系企业长远发展的根本。本文从影响工程质量的因素开始, 了工程质量的事前、事 中、事后控制 阐述
32 . 对工程所需的原材料 、配件的质量控 制。施工过程 中所需要 的各 种原料 、配 件必须在检查 合格后方可 使用。 33对施工方案 、方法和工艺的控制。认真 审查施工单位编报的 . 施工组织设计, 重点审查施工单位的质量保障体系是否键全: 施工现场 总体 布置 是否造 合具体 工程: 工技术 措施是 否具 有针对性 和有效 施
施工阶段为了确保施工质量始终处于受控状态, 现场管理人员主
要可 以采 用以下手段, 实施监督 管理。
2 1 人 的 因素 是影 响工程 质 量的 第一 因素 . 作 为石 油行业的决策 者、管理者 、指挥者和施 工操 作者是影响
工程质量 的第一要素 。在施 工过程 中. 把人作为控 制对 象, 了避免 是为
行积极主 动的控制 。
种模式 的推进带来 了困难 。因此, 焊接设备也需要 随着 作业地 点的改 变而来 断移 动。 就对焊接 设备的质 量 、体积 、抗震等 方面有 所要 这
求。
3 、施工 前期 的质量 控制
31 首先对施 工单位 的管理人员 、技 术人员及特种 岗位 的操 作 .
l l 生。 3 . 4施工环境和作业条件 的准备 工作质量控制。如安全通道、作
自动 电弧焊, 能焊机的C 2 高性 0 气体保护半 自动焊 或 自动焊。现场应
用的焊接设 备应能够适应上述一 种或多种焊接 工艺 。 12所要焊接的钢管是水平 固定的, . 管道焊接施工都是全位置 的

浅谈工程项目质量的控制措施

浅谈工程项目质量的控制措施

工程 质量是 施 工企业 生存 的根 本 。 施 工企 业 如 何 保 证 施 工 质 量 , 好 施 工 质 量 抓 控 制 措 施 是 保 证 工 程 质 量 的关 键 问题 , 在 工程 施 工 中必 须 对 工 程 项 目施 工 的 全 过 程 进 行 质 量 控 制 。 程 项 目建 设 涉 及 到 国 家 工 经济 和 社 会 的 方 方 面 面 , 程 质 量 的 好 坏 , 工 在 一 定 程 度 上 体 现 了我 们 工 程项 目管 理 质
原 因 。 认 真 进 行 地 质 勘 察 , 供 的 地 质 资 未 提 料, 据有误 , 质勘察时 , 孔间距太大, 数 地 钻 不 能 全 面 反 映 地 基 的 实 际 情 况 。 3 未加 固 () 处 理 好 地 基 基 础 。 各 种 不 均 匀 地 基 未 进 对 行 加 固 处 理 或 处 理 不 当 , 是 导 致 重 大 质 均 量 问题 的 关 键 因 素 。 须 根 据 不 同 地 基 的 必 工 程 特 性 , 照地 基 处 理 应 与 上 部 结 构 相 按 结合 , 其 共同工 作的原则 , 地基处理 、 使 从 设 计 措 施 、 构 措 施 、 水 措 施 、 工 措 施 结 防 施 等方 面综 合 进 行 治 理 。4 设计 计 算 问题 。 () 设 计 考 虑 不 周 , 构 构 造 不 合 理 , 算 简 图 不 结 计 正确 , 算荷 载取值过小 , 力分析 有误 , 计 内 沉 降 缝 及 伸 缩 缝 设 置 不 当 , 挑Байду номын сангаас结 构 未 进 悬 行 抗 倾覆 验等 , 都是 引发 质量 问题 的 隐患 。 ( ) 筑 材 料 及 制 品 不 合 格 。 如 钢 筋 物 理 5建 诸 力 学 性 能 不 符 合 标 准 , 泥 受潮 、 期 、 水 过 结 块 、 全 性 不 良 , 石 级 配 不 合 理 , 害 物 安 砂 有 含 量 过 多 , 凝 土 配 合 比不 准 确 , 加 剂 性 混 外 能 、 量 不 符 合 要 求 时 , 会 影 响 混 凝 土 强 掺 均 度 、 易性 、 实 性 、 渗 性 , 致 混 凝 土 结 和 密 抗 导 构 强 度不 足 、 缝 、 漏 、 窝 、 筋 等 质量 裂 渗 蜂 露

浅谈工程项目管理中的质量控制五要素

浅谈工程项目管理中的质量控制五要素

样图纸 , 必要时结合宴际操作进行交待。 虽后 , 填写 技术交底记录表f , 由交庹人及被交底人签字 , 尊)
并 存卡— 份 当
注意事项 21 .因为 工地 的各项 技术活 动 ,均 是以执 行 和 实现施工组织{ 殳汁的各项要求为 目的, 因此 , 技术 交底也应以施工组织设计为主导内容。2 2对技术 交底耍 有针对陛, 即要根据各方面的牦 , 有要点, 有 预见 性 , 防 措施 。2 有预 3交底 要有 针对 性 , 即要 根据各方法的梅 , 有引对性地提出操作要点与措 施。这里所渭的特点包括: 工程状况、 地质条件、 气 候情况 ( 、 冬 雨季或旱季)周围环境 ( 、 如场地窄小 、 运输困难 、周围对降噪防尘的要求等) 、操作场地 ( 如高空、 深基 、 立体交叉作业、 工序反搭接等) 以及 施工队伍素质特 点( 在哪方面技术薄弱) 等方面。 4 2 要明确指 出哪些是关键部伤 戈关键项 目。 关键部位 包括: 结构或装修重要部佗 、 质量上易出问题部位、 施工难度较大的部位, 对总进度( 或创造工作面 ) 起 决定作用的部位以及新材 、 新工艺、 新技术项目 等。2 5此外 , 凡是设计 j j有变动的项 同, 纸 一定 要将i 殳汁变更洽商内容, 及时向有关工K班 组进行 交 底。 责任 编辑 : 王字
责 任编 辑 : 宇 王
浅谈 施 工 中 的技 术交 底
王 丽 玲
兰 县 水务 局 , 龙 江 木 兰 1 10 ) 黑 5 90
摘 要 : 述了施 工申技 术交底 的内容及其在施工 中的重要性和 必要性 。 论
关键 词 : 工 ; 术 交底 ; 施 技 内容
建筑施工 企业【的技术交底 . } 1 是在某~单位 工程开工前, 或…千分项工程施工前, 由主管技术 领导向参与施工的人员进行的技术 l交待, 目的 生 其 是使施工人员对工程特| 、 技术质量要求、 施工方 法与措施等方面有一个较详细的了解, 以便于利学 地组织施工, 避免技术质量等事故的发生。各项技 术交底记录也是工程技术档案资料巾不可缺少的 部分。 技术交底一 撇 括下列几 : 种 a设汁交底 , 即 设计图纸交底。这是在建 设 单位主持 下, 设 计 山 单 位向各旌工单位( ±建施 工 单位 与 各设备制 r 单位) 进行的交底 , 主要交待建筑物的功能与特点 、 谢 { 图与要求等。b 意 施工谢 十 交底。m施= 织 l 强 {汁编制单位( 殳 或编制人 ) 向施工工地进行交底 。 将 施工 咱 求全部内容i j 交底, … 々 井亍 使施工人 员对建 筑慨况 、 施工部署 施工方法与措施、 施工进度与质 昂要求等方面 , 有一个较全面的了解 , 以便于在施 工【充分发骼 方面的积极性。 分部 、 f 1 。 分项工程施 工技术交底。这是~项工程施工前 , I 【工地拽术负 f
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浅谈项目工程质量管理的控制
发表时间:2017-03-23T14:33:57.500Z 来源:《基层建设》2016年35期作者:祁丽丽
[导读] 摘要:把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大,对经济及社会影响深远,工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,在施工过程中影响施工质量的因素众多。

身份证号码:32132419880501xxxx 江苏宿迁
摘要:把建筑工程施工质量的管理工作做好所包含的意义重大,对经济及社会影响深远,工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,在施工过程中影响施工质量的因素众多。

本文拟从主要影响因素的控制措施和方法入手,对怎么做好建筑工程的质量管理工作进行深入分析。

关键词:项目管理施工过程影响因素控制
工程在项目施工过程中,工程质量影响因素较多,主要有人、机械、材料、方法和环境等五大方面。

怎样做好施工质量影响因素的控制对保证工程的质量至关重要。

本文根据现场施工情况,浅谈工程施工质量主要影响因素控制的措施和方法。

1 人的因素行为
这里讲的“人”,主要包括直接参与施工的决策者、管理者和作业者。

人的因素影响主要是指上述人员个人的质量意识及质量活动能力对施工质量的形成造成的影响。

人具有较高的主观能动性,这些人会直接或间接参与工程项目建设,他们都将会影响工程建设的质量。

所以,在施工过程中,要充分调动其积极性,充分发挥“人的因素第一”的主导作用,必须有效地控制参与施工人员的素质,不断地提高人的质量活动能力,才能保证施工质量,避免失误的产生。

在工程施工质量控制过程中,一般从以下三个方面来考虑人对质量的影响:
1.1 工程决策者——即领导者的素质。

在施工时候一定要注意考核领导者的素质,因为工程领导者的素质对工程的质量有着重要的影响。

如果领导层整体的素质好、经营作风正派、实践经验丰富、社会信誉高,那么必然具有较强的决策能力,组织机构也就健全,管理制度能够完善,技术措施得力,确保工程质量。

1.2 工程管理者——即施工管理人员的理论、技术水平。

施工管理人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量,较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求,并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题,甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

1.3 工程作业者——即施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。

这些状态存在太大的主观性,会在不同时期和不同地点发生变化。

所以,在施工过程当中,一定要注意人员状态的变化,特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序,控制其思想活动,稳定其情绪波动。

2 机械设备因素的控制
机械设备包括工程设备、施工机械和各类施工工器具。

会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响,因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。

在项目施工阶段,在综合考虑施工现场的条件的基础上,必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素,合理选择施工机械的类型和性能参数,使之合理装备、配套使用、有机联系。

机械设备的选用需要考虑较多的因素,概括起来主要包括机械设备的选型、主要性能参数和使用操作要求等三方面。

2.1 机械设备的选型。

应该充分考虑工程的实际特点和情况,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。

2.2 设备性能参数。

机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,根据工程量的大小和施工进度,选择能够满足施工需要并保证工程质量要求的设备。

2.3 使用操作要求。

机械设备的操作规范对保证施工安全直观重要,因此也影响着工程质量。

所以设备操作人员必须要严格遵守各项规章制度,认真执行操作规程,防止出现安全质量事故。

3 工程材料因素的控制
材料包括工程材料,又包括原材料、(半)成品和构配件和周转材料,各类材料是施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,所以说他是工程施工的基础物质条件,只有材料质量达到施工要求,工程质量才能够符合标准。

所以,加强材料的质量控制,是保证并提高工程质量的重要保证。

材料质量的控制对创造正常的施工条件、控制施工进度、实现经济效益具有重要的意义。

3.1 材料控制必须明确材料进场验收的职责、步骤及依据,加强施工材料进场的检查验收,严把质量关,同时抓好材料的现场管理,做好合理调配和使用。

3.2 用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料,经现场监理,甲方代表检查抽样,送试验室复试,搞好材料质量的试验和检验工作。

凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用。

3.3 对材料在工程中的使用严格把关,正确合理地使用材料,杜绝片面极端地追求经济效益,坚决避免将不合格的材料用于工程建设中。

4 方法因素的控制
施工方法包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施。

从一定角度概括技术水平的高低,决定施工质量的高低。

细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

施工方案是一切工程的源头,方案是否正确,会直接影响到工程项目三大目标(进度、质量和投资)能否顺利实现。

因此,在制定和审核施工方案时,必须结合工程项目的实际情况,从组织、管理、技术、工艺等方面进行全面系统的分析,综合考虑,这样才有利于提高质量、加快工程进度、降低施工成本。

5 环境因素的控制
环境的因素主要包括施工现场的自然环境因素,施工质量环境因素和施工作业环境因素。

环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变
的不确定性的特点。

(1)施工现场自然环境因素:主要指工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其他不可抗拒力等对施工质量的影响。

例,在地下水位高的地区,若在雨季进行坑基开挖,遇到连续降雨或排水困难,就会引起坑基塌方或地基受水浸泡影响承载力等,在寒冷地区冬期施工不当,工程会因受到冰融而影响质量,在基层干燥或大风天进行卷材屋面防水层的施工,就会导致黏贴不牢及空鼓等质量问题。

(2)施工质量管理环境因素,主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调因素。

根据承发包的合同结构,理顺管理关系,建立统一的现场统一施工组织系统和质量管理的综合运行机制,确保工程项目质量保证体系处于良好的状态,创造良好的质量管理环境和氛围,是施工顺利进行,提高施工质量的保证。

(3)施工作业环境因素,主要指施工平面和空间环境条件,各种能源介质供应,施工照明,通风,安全保护设施,施工场地给排水,以及交通运输和道路条件等因素,这些条件是否良好,直接影响到施工能否顺利进行,以及施工质量能否得到保证。

6 小结
对影响施工质量的上述因素进行控制,是施工质量控制的主要内容,它对项目工程管理目标中的工程进度、投资和质量的目标能否实现起到关键作用,项目施工阶段至工程完成、实现工程价值的重要环节,工程质量也主要在这个环节当中实现。

由于工程项目涉及面广,施工位置不固定、结构类型不单一,施工方法多变,并且受自然条件影响大,是一个极其复杂的过程,因此工程项目质量比其他类型产品的质量更难以控制。

理清影响施工质量的因素,并做好主要影响因素的控制对保证工程质量具有至关重要的意义。

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