建筑工程施工项目质量管理与控制

建筑工程施工项目质量管理与控制

【摘要】由于经济的急速发展，现在的建筑已经逐渐由多层建筑向高层建筑发展。因此，工程质量管理与控制问题也渐渐严重。笔者结合自己的思考和工作经验，分析了我国建筑工程施工项目质量管理与控制中存在的问题，并提出了相应的改进措施。

【关键词】建筑工程；施工项目；质量管理与控制

工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面，工程质量的好坏，在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平，且直接影响到投资者的综合效益。一个优质的工程项目，是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果。

1.建筑工程项目质量管理的特点

1.1工程项目投资大，规模大，质量控制难度大

工程建设项目投资巨大，为了便于施工控制，往往将工程进行分步、分项，因此工程建设项目建设规模大、生产环节多，对施工工艺和施工方法的要求高。这―特点，决定了质量策划的难度。策划人员除必须具备工程项目建设必须的专业技术知识，还要充分了解各种施工工艺的特点和现

场的适用性。另外由于规模大，如果过程划分太简单，不便于质量和成本控制，但划分太细，往往增加了协调和控制难度。

1.2施工项目人员组织复杂，管理过程复杂

工程项目人员组织复杂，有企业的管理人员、技术人员、施工人员外，还有一定数量的雇佣民工从事简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在人员的管理已民工的管理比较困难。由于民工普遍的文化程度较低，对施工工艺和方法理解困难，往往是以类似的工程经验进行施工，因此，培训和督促的工作量大。同时，由于民工的流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。此外，民工的安全意识和质量意识淡薄，也给工程质晕的控制带来一些困难。

1.3受天气、地理环境等自然因素影响

施工进度安排难度失由于工程项目规横大，人员复杂，技术环节多，而且多在野外作业，工程进度受天气地理环境等自然因素的影响大。因天气、水文等自然要素的不确定性较大，从而给人力、设备的计划安排带来困难。此外，囡部分施工设备也要进行租赁，同民工的管理一样存在控制上的难度。

1.4一次性合格的要求特性，决定了建筑工程项目质量控制的重要性

建筑工程项目必须一次性达到质量要求，如果建成

后发现某一环节存在质量问题，不可能进行拆卸、懈体、更换配件等操作，更不能实行“包换”或”退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。

2.建筑工程施工质量出现问题的及原因

2.1建筑市场不规范

在建筑工稃的市场中，施工单位、企业为了能够得到工程往往是想尽了办法，用尽了手段，甚至为了中标盲日的降低价格，这是不规范的行为。然而这些不规范的行为却普遍的存在着。这样也就直接导致了施工单位、企业在建设施工的过程中，又降低建筑的成本来达到获得利润的目的，从而促使了偷工减料以及使用伪劣建筑材料的严峻问题出现。

2.2施工和管理问题

在建筑工种的施丁过程中，最常见到的问题就足施工和管理的问题。举个例子来说，在不熟悉设计图纸的情况下，盲目的进行施工，或者足在设计图纸还没得到通过，就组织施工人员仓促的进行施工，甚至是不按照设计图进行施工；本来是铰接的却做成了钢接，本来是简支梁的却做成了连续粱等等。除此之外，就是进行工程施工的工作人员并没受过正规的培训，施上的管理人员管理不善。比如说，在施工的过程中，由于监督管理的工作人员比较少，致使施工现场的管理不够到位，水泥受潮或者存放的时间太长仍没有相

关的人员进行管理补救，从而导致了水泥的强度有所降低，性能也发生了改变；任由钢筋生锈，从而影响了钢筋、水泥、砂浆之间的中同度。

2.3违背建设程序

如果在还没经过调查，研究、分析的情况下就擅自确定方案；在还没搞清楚施工地域的地貌、地质的情况下就仓促的进行施工；开始施工以后仍然没有施工的详细设计图或者足任意的修改设计，最终只会导致严重的安会隐患，所完成的建筑也不过是问题重重的建筑。

2.4建筑材料及制品不合格

少数建筑施工企业，为了能够更进一步的创造利润，往往使用一些不合格的建筑材料。比如说力学性能根本符合标准的钢筋；已经受潮、过期、结块的水泥：配合不标准的砂石、混凝土等等。这些不合格的材料最终会影响到建筑的质量，威胁的建筑的安伞性。

3.解决措施和建议

3.1施工原材料的质量控制

格执行采购环节的过程控制，为施工项目打好物质基础。首先，要提高采购人员的思想素质和质量鉴定水平。选定有职业操守、有责任意识的人任采购人员。其次，优选送货厂家。应该随时了解市场信息，掌握材料厂家的质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和

资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品。第三，对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。旋工项目所有主材要严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，对质保项目不全的产品，应进行分析、检测、鉴定。严格执行建材检测的见证取样送检制度，以确保检测报告的真实性。

3.2施工方法的控制

施工方法是保证建筑施工质量的技术手段，它的管理和控制包含技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。(1)技术文件。技术文件是一切建筑施工项目施工的依据。大型建筑施工项目的技术文件必须借助计算机进行管理，这样保证技术文件能实现动态管理，其系统性也有助于技术人员进行查询。(2)施工图纸。施工图纸对建筑项目的质量有决定性的影响。施工图纸的差错，轻者需要更改建筑设计方案，重者可能会导致整个建筑的质量不过关。各类人员，如质量保证工程师，项目经理，项目技术负责人，施工班组长都必须对施工图纸有详细的了解，尽管他们关注的内容不一样，如质量保证工程师关注图纸全局，而施工班组长关注图纸局部。施工过程中，不定期的将图纸会审贯穿在每道工序中。(3)施工方案的管理和控制。施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。施工方案的控

制，首先必须遵循相关技术文件，结合实际工程，从多因素，如工艺，操作，环境，组织等出发，综合考虑，力求最经济最能保证质量的施工方案。施工方案必须实行分级审批制度。方案审完后，做出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到设计要求方可执行。

3.2施工监管的控制

近年来，我国出台了《建筑法》等一系列与工程建设相关的法律，制定了《工程建设监理规定》、《建筑工程质量管理条例》，这些条例的颁布和实施虽然加强了建筑工程质量的管理力度，加快了建筑的工程管理工作的规范化进程，但现行的工程施工中期的检查力度简单说来就是一种局限的、不定期的抽查，并不是对施工全过程的动态跟踪。因此，在建筑工程施工过程中，应该加大力度建立有效的建筑工程监理单位，即建立具有独立性、社会化、专业特点的专门从事工程建设监理和其他技术服务的组织，不论是从宏观上还是微观上，都要加强对工程施工质量的管理。另一方面要从根本上监督和把握好工程的质量问题和施工进度，保证工程质量。

4.结束语

建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程

中，要必须善于运用现代管理的方法手段，加强多方面的监督和管理，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强。

参考文献

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[2] 马泽民.建筑工程施工项目质量管理与控制探讨[J].读写算，2013年第30期，384.

[3] 赵志福.建筑工程施工项目质量管理与控制[J].建筑与发展，2010年第20期，72-73.