工程项目全过程管理与质量管理控制论文
工程项目质量及管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目质量直接关系到人民群众的生命财产安全、社会稳定以及国家经济利益。
本文从工程项目质量的概念、影响因素以及管理措施等方面进行分析，旨在提高工程项目质量管理水平，确保工程质量。
一、引言工程项目质量管理是工程项目管理的重要组成部分，其核心目标是确保工程项目达到预期的质量标准。
工程项目质量不仅关系到工程本身的使用功能和安全性能，还涉及到国家法律法规、行业标准和社会道德等方面。
因此，加强工程项目质量管理，提高工程质量，对于促进我国建筑行业健康发展具有重要意义。
二、工程项目质量的概念及影响因素1. 工程项目质量的概念工程项目质量是指工程项目在满足设计要求、使用要求和社会要求的基础上，所具备的适用性、安全性、可靠性、耐久性、经济性等综合性能。
具体包括以下方面：（1）适用性：工程项目满足使用要求的能力。
（2）安全性：工程项目在使用过程中保障人民群众生命财产安全的能力。
（3）可靠性：工程项目在使用过程中稳定、可靠的能力。
（4）耐久性：工程项目在使用过程中保持性能和功能的能力。
（5）经济性：工程项目在满足使用要求的前提下，成本效益最大化。
2. 工程项目质量的影响因素（1）设计质量：设计是工程项目质量的源头，设计质量的高低直接影响到工程项目的整体质量。
（2）施工质量：施工是工程项目质量的关键环节，施工质量的好坏直接决定了工程项目的最终质量。
（3）材料质量：材料是工程项目的物质基础，材料质量的好坏直接影响到工程项目的质量。
（4）人员素质：人员素质是工程项目质量保证的重要条件，包括设计人员、施工人员、管理人员等。
（5）管理措施：管理措施是工程项目质量控制的保障，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。
三、工程项目质量管理措施1. 建立健全质量管理体系（1）制定质量方针和质量目标。
（2）明确质量职责，落实质量责任。
（3）建立健全质量管理制度，规范质量行为。
工程质量管理论文(汇总10篇)
工程质量管理论文（汇总10篇）标题1：工程质量管理的原理和基础工程质量管理是保证工程质量并实现工程目标的一系列活动和过程。
在本文中，将会介绍工程质量管理的原理和基础。
首先，我们需要认识到工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要统筹规划、协调实施和管理控制。
其次，我们需要认识到工程质量管理是为了保证工程实现预期功能和性能，而不是为了满足标准和规范。
因此，工程质量管理需要以项目目标和需求为导向，同时考虑设计、施工和验收的全过程。
最后，我们需要认识到工程质量管理是一个持续不断的过程，并不是一个单次活动，需要细化工作计划和步骤，并进行跟踪和评估。
总结：本文介绍了工程质量管理的原理和基础，从管理系统、目标导向和持续改进三个方面进行分析。
通过本文，我们可以更好地理解工程质量管理的重要性和复杂性，并掌握相关的思路和方法。
标题2：工程质量管理的流程和方法工程质量管理是一个复杂的系统性过程，需要具体的流程和方法。
在本文中，我们将介绍工程质量管理的流程和方法。
首先，我们需要在项目前期确定工程质量标准和要求，并进行风险评估和预防控制。
其次，在设计阶段，我们需要通过设计验证和评审，确保设计方案符合质量标准和需求。
然后，在施工阶段，我们需要采取适当的流程和方法，包括材料组织和管理、施工作业指导和监督、现场质量控制和检验评定等等。
最后，在验收阶段，我们需要对工程质量进行综合评估和检查，确保工程达到预期标准和要求。
总结：本文介绍了工程质量管理的流程和方法，从项目前期、设计、施工和验收四个阶段进行分析。
通过本文，我们可以更好地了解工程质量管理的具体工作内容和方法，有助于提高工程质量和项目管理水平。
标题3：工程质量管理的关键问题和挑战工程质量管理面临着许多关键问题和挑战。
在本文中，我们将分析工程质量管理的关键问题和挑战。
首先，质量标准和要求的过于模糊和泛化，难以衡量和评估工程质量。
其次，施工人员素质不高和工作态度不端正，加剧了工程质量的风险和难度。
工程质量控制项目管理论文(全文)
工程质量操纵项目治理论文1工程质量操纵建筑工程项目治理存在的问题1．1材料质量不达标这里的材料主要是指工程施工材料。
材料问题主要表现为，许多工程项目中的材料达不到GJ标准，从而使项目的质量也达不到GJ标准，给建筑工程项目治理中的质量操纵增加了难度。
一些工作人员为满足个人利益，与经营假冒伪劣材料的商家相互勾结，在建筑工程项目中使用不合格的材料，从中谋取利益，导致工程不能保质保量完成。
1．2工程项目质量低工程项目的质量问题，主要受以下几个因素的影响:一是我国的工业化水平低，建筑行业施工技术水平比国际水平低,使得工程项目质量得不到有效的保证。
二是我国建筑行业工程效率低。
一些施工建设队为了增加工期不断拖延施工进度，施工人员素养低下，质量安全意识薄弱，不注重工程项目的质量，施工效率低，进而影响到后期工程项目的整体质量。
三是劳动强度大。
与欧美等发达GJ相比，我国建筑行业施工人员的劳动强度明显高于其他GJ。
施工人员在疲乏的状态下难免出现偷懒等现象，使工程项目整体观感效果差，不利于我国建筑行业的可持续进展。
2工程质量操纵影响建筑工程施工质量的因素2．1人员因素当前，我国大部分工程质量问题都是由于人员因素造成的。
人员因素主要包括两个方面的影响:一是项目部人员的影响。
项目部人员的业务素养与专业技能水平的高低影响着工程项目质量的好坏，决定着整个建筑工程项目的高度。
二是施工人员的影响。
施工人员的影响又包括施工人员作业技能水平因素与工作能力太低因素等的影响。
在施工过程中，施工人员业务素养过硬，工作态度端正，往往会使工程项目治理中的质量操纵取得事半功倍的效果。
2．2材料因素在建筑材料市场上，各种材料琳琅满目，材料质量有好坏之分。
在建筑工程项目中，材料质量是建筑工程项目实施的物质基础，材料质量得以保证是建筑工程项目质量保证的前提条件。
但目前我国建筑工程材料市场不完善，缺乏相应的市场准入机制与监督机制，各种劣质材料充斥其中，很难满足建筑工程项目治理中的质量标准，不利于工程项目整体质量的实现，影响到了企业利益。
工程项目全过程质量管理论文
工程项目全过程质量管理研究【摘要】工程项目管理的好坏直接决定了工程的效益，同时有效的管理可以保证工程质量。
实行工程项目的全过程管理，在工程的每一个环节通过制定严格的质量管理方案，从程序上保证工程质量，本文从工程全过程管理的概念出发，分析了目前我国的工程管理现状，针对存在的问题提出相应的解决措施。
【关键词】工程项目；全过程；质量管理1 前言建筑业作为国民经济的一个重要部分，对于拉动经济的增长，缓解就业压力有着很重要的作用。
特别是近年来，建筑业更是获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。
工程项目的质量管理是一项系统工程，从可行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都有一个质量管理问题。
工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。
工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。
特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。
建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。
因此，工程项目施工管理中的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。
2 工程质量管理现状2.1 建设单位目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。
存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。
管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。
如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。
2.2 设计单位目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。
建筑施工工程质量管理论文(7篇)
建筑施工工程质量管理论文（7篇）第一篇：建筑施工工程质量管理概述概述建筑施工工程质量管理，从质量管理的基本概念出发，分析质量管理的目的、方法、基本特征和基本原则，探讨建筑施工工程质量管理的内容，包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
同时，概述建筑施工工程质量管理的现状和问题，并提出加强建筑施工工程质量管理的对策和措施。
建筑施工工程质量管理是建筑施工工程实现高质量、高效益、低成本的管理方法。
其核心是质量管理，也就是要根据质量标准和规范要求，从设计、施工、验收、维护等方面全面管理和控制建筑施工工程，确保施工工程的合法性、安全性、适用性、经济性和美观性。
建筑施工工程质量管理的目的是提高施工工程质量，推进施工技术进步和施工管理创新，提高项目完成水平，从而提升组织的效益和社会的财富创造能力。
建筑施工工程质量管理的方法主要是管理、控制、评估和改进等，其基本特征是全过程、全员参与、全面管理、追求卓越、不断提高。
建筑施工工程质量管理的基本原则是客户至上、预防为主、全员参与、持续改进等。
建筑施工工程质量管理的内容包括质量目标、质量计划、质量保证、质量控制、质量检验和质量改进等。
其中，质量目标是制定施工工程的质量标准和规范要求，质量计划是根据质量目标和实际情况制定施工工程的质量计划书，质量保证是按照质量计划实施管理和控制施工工程质量，质量控制是对施工过程的全过程、全方位、全周期进行控制，质量检验是对施工工程产品的合格率进行检验和评价，质量改进是根据质量检验结果，对质量计划及工程实际施工过程进行调整和改进。
建筑施工工程质量管理存在的现状和问题主要包括质量标准不统一、施工工艺不完善、监理不到位、施工工序不规范、施工队伍素质不高等。
为加强建筑施工工程质量管理，应从完善质量标准、培养施工工艺、加强监理、规范施工流程、提高施工队伍素质等方面入手，不断提升建筑施工工程质量管理水平。
总结：本文主要是对建筑施工工程质量管理的概念、特征、原则、内容、现状和存在的问题进行概述。
工程项目质量管理论文范文
工程项目质量管理论文范文程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!工程项目质量管理论文篇一浅谈工程项目质量管理摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。
怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。
一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。
通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。
笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。
项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。
另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。
工程项目管理中的质量控制论文
工程项目管理中的质量控制论文
要:
工程项目管理中的质量控制是工程建设投资，质量和进度三大目标之一，质量控制关系到项目工程的优劣，关系到相关人员的人身安全，也是能否顺利完成工程项目的关键，可以这么说，工程项目管理中的质量控制是企业立足的根基，也是企业长久发展的保证。
并且工程项目的建设具有不可倒推行，即不能像工业产品那样进行拆卸维修。
因此，对工程项目质量进行控制就显得非常重要。
关键词：工程质量质量控制
正文：
工程项目管理中的质量控制在工程项目建设中是一个很重要的环节，它的好坏直接影响到工程的投资效益，产品的寿命，企业的信誉。
正确理解工程质量的基本概念，对于搞好工程质量在源头上起到了非常重要的现实意义。
工程项目质量是国家现行的有关法律，法规，技术标准，设计文件及工程合同中对工程的安全，使用，经济，美观等特性的综合要求，工程项目一般都是按照合同条件承包建设的。
因此，工程项目质量是在合同环境下形成的。
合同条件中对工程项目的功能，使用价值及设计，施工质量的明确规定，都是质量的内容。
工程建设的过程是物质生产的过程,施工活动的成果是建成的工程项目，工程产品在一些范畴里同其他工农业产品一样,具有相同的属性,但由于其工程的特点，同时又具有与一般工农业业产品不同的特点。
决。
建筑工程项目质量管理与控制研究(本科毕业论文)【范本模板】
本科毕业论文题目。
建筑工程项目质量管理与控制研究学专学院：业: 号：学生姓名: 指导教师：日期：摘要在建筑行业日趋激烈的竞争环境下。
以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位。
建筑工程质量的好坏将直接严重影响着建筑企业的发展。
目前国内有关建筑工程项目质量管理的法律法规已经逐步建立健全.质量管理与控制的实践工作有了长足的发展。
但仍需在实践的操作中不断完善不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式.更好的与国际化接轨.提高建设工程的质量水平。
本文详细叙述建筑工程项目质量管理与控制的发展与现状。
首先分析工程项目质量(包括工程项目质量的影响因素和管理要素)�再分析工程项目质量管理的程序与内容�然后分析目前国内建筑工程项目质量控制的依据、主要阶段、任务、内容和方法�其内容包括施工方、监理方、设计方关于工程项目质量控制的基本内容。
最后提出建筑工程项目质量管理与控制存在的诸多问题�并针对这些问题提出一系列的解决方法.关键字。
建筑工程�质量管理。
质量控制AbstractIn the construction industry increasingly fierce competitive environment, quality at the coreof non-price competition has become an important position. Good or bad quality of building construction will be a direct and serious impact on the development of enterprises。
Currentlythe construction project quality control laws and regulations have been gradually establishedand improved. The practice of quality management and control has made great progress。
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工程项目全过程管理与质量管理控制【摘要】科学地进行工程项目施工管理是一个项目取得成功的必要条件。
在质量管理中，实施过程质量监督管理、质量验评管理是质量管理的重要环节，实践证明重视和抓好质量管理环节，能促使工程质量收到较好的效果。
【关键词】工程项目；施工管理；质量控制
项目管理者必须综合运用现代管理方法和科学技术，按照科学的理论、方法和手段进行管理，项目管理者只有更加细致地做好各项准备工作，针对全程管理中的各项职能进行专人分析、策划、管理，才能成功控制项目的进程并最终保证工程项目的顺利完成。
1.根据工程项目建设各阶段不同特点加强项目全过程管理
1.1项目可行性研究与投资估算阶段
项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的方案进行认真的分析和比较，对项目在建成后的经济效益进行科学的预测和评价，对其技术性、适用性、有效性等进行全面的分析和比较，经综合评价得出是否投资的结论性意见。
投资估算是在可靠性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行估计，是可靠性研究报告的重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计预算、确定限额设计目标的依据之一。
1.2项目设计阶段与设计概算
设计阶段是全过程造价控制的重点。
一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分之一，工程项目管理单位在设计阶段为建设方提供咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是咨询管理机构充分发挥自身优势，协助建设方建立设计与施工的桥梁与纽带。
在设计阶段工程管理咨询单位尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析资金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，以便做好下一步的限额设计工作。
限额设计是工程项目管理单位专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多个方案做比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。
1.3承发包阶段与合同价款的确定
实行建设项目招标投标是我国建筑市场逐步走向规范化轨道，是我国政府加强建筑市场的管理，与国际惯例接轨的重要举措，实行建设工程招标投标可择优选择承包单位，全面降低工程造价，有利于规范价格行为，使建设工程投资更加趋于合理。
在承发包阶段，工程项目管理单位在接受业主的委托下可协助建设方：（1）编制招标公告书，招标文件，资格预审文件，评标、定标原则及办法，对投标报价中单项报价进行比较分析，为建设方选择承包单位提供依据，协助建设方签订工程承包合同。
（2）编制工程标底、工程量清单、审定工程标底，为施工承发包合同价款的确定提供依据，协助建设方对施工承包合同价款的确定提供依据，协助
建设方对施工承包合同中的条款进行技术咨询，避免合同条款制定不严密，事后发生经济纠纷事件。
这些工作由专业的管理公司来做可以帮助建设方节约投资，缩短工程建设周期。
1.4施工阶段与工程进度款的审核
由于工程建设周期长，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，导致项目的实际情况与招标投标时的实际情况相比会产生一些变化，这一阶段主要是控制工程进度和保证工程质量，防止过多施工变更影响投资，因此要严格按照设计进行监理，准确进行工程计量、严格控制工程变更，及时处理工程索赔、认真按合同改造工程进度款的支付是工程项目管理单位在施工阶段管理的主要工作。
工程项目管理单位在施工阶段要做到“严格监理”、“计量准确”、“严格控制、及时处理”，必要时可以依靠摄影、照相、监控等高科技手段来进行现场管理；在设计变更上要严把签证关，负责造价咨询控制的专业人员要对工程进度付款的控制负责，要避免工程进度款超付现象的发生，来达到节约投资、保证质量、缩短工期的目的。
1.5竣工验收阶段与竣工结算
竣工结算是建设方和施工单位都十分重视的工作，工程项目管理单位应做好以下几个环节的工作来把好最后一关严格控制工程的投资：一要核对竣工工程内容是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，合同中约定的结算方法、计价依据、取费标准、主材价格和优惠与承诺条件等。
二要检查核对隐蔽工程验收记录，所
有隐蔽工程均需进行验收，实行监理的工程要经监理工程师签字确认，隐蔽工程量要与竣工图相一致。
三要落实设计变更签证，设计变更要有原设计单位负责人签字，并经建设单位和监理工程师签字，重大设计变更要经原设计审批部门审批，否则不应列入竣工结算。
四要现场按竣工图、设计变更、现场签证进行工程量的核实。
2.施工质量管理与控制的重要性
建筑工程施工,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等均直接影响着工程项目的施工质量。
施工质量较难控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，都会产生质量变异，造成质量事故。
建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工质量管理与控制至关重要。
3.施工阶段的质量管理和控制是质量管理的核心
3.1组织施工技术交底
按照工程重要程度，单位工程开工前，由企业或项目技术负责人组织全面的技术交底。
各分项工程施工前，由项目技术负责人向施工技术人员、参加该项目施工的所有班组长和配合工种组长进行交底。
各分项工程施工时，再由施工技术人员和班组长向操作工人进行全面交底。
交底内容包括图纸交底、施工组织设计交底、分项
工程技术交底和安全交底等。
通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格及配合比等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。
3.2施工过程中的测量控制
在施工中，根据施工准备阶段做的项目控制导线网进行基础、主体的轴线、标高进行控制，对于项目建设方给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。
3.3人员的控制
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识，施工人员应当树立五大观念：质量第一的观念、预防为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。
管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力。
3.4材料质量控制
对工程所需采购的建筑材料，要对供应商进行多家比选，对供货方资质、质量保证体系、生产能力、生产工艺、业绩、信誉等进行综合比较，择优选择合格的供货商是保证材料质量的前提。
对进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识；对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，对容
易损坏的材料、设备，要做好防护，减少材料损失、变质。
要建立材料管理制度，对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度。
4.结语
提高对施工项目管理的认识，加强施工项目管理，不断更新和完善施工项目管理方法，落实质量责任制，重点进行施工准备阶段、施工阶段、质量管理与控制，可有效的提高工程质量，降低营运成本，增加使用寿命，提高工程投资效益。
[科]。