变电站工程建设质量管理典型经验
变电站设备工程建设过程的管理范本（二篇）
变电站设备工程建设过程的管理范本变电站设备工程建设是一个复杂而关键的项目，需要严格的管理和监督。
下面是一个关于变电站设备工程建设过程的管理范本，包括项目计划、需求分析、采购管理、施工管理、质量与安全管理等方面。
一、项目计划管理1. 制定详细的项目计划，明确工程的目标、规模、任务分工、里程碑及关键路径。
2. 编制详细的项目进度表，包括各项工作的时间节点、工期和前置关系，并定期进行进度跟踪。
3. 根据实际情况进行工期调整和资源分配，确保项目按时完成。
二、需求分析与方案设计管理1. 完善的需求分析，包括变电站的规模、用电负荷、电源模式等，确保设计方案满足需求。
2. 组织专业人员进行方案设计，包括设备选择、布局、接线方式等，确保设计方案合理可行。
3. 编制详细的设计文件，包括设计说明书、施工图纸等，并进行审查和交流，确保设计方案符合规范和标准。
三、采购管理1. 制定采购计划，包括设备清单、数量、预算和采购方式等，并按照采购程序进行采购。
2. 进行供应商的筛选和评审，选择具有经验和信誉的供应商，并签订合同确保供货质量和交货日期。
3. 对采购过程进行监督和管理，包括验收、结算和索赔等，确保采购过程的合规性和效果。
四、施工管理1. 制定施工方案和现场管理规程，明确施工任务、工序和施工流程。
2. 组织专业人员进行施工监督和管理，包括现场巡查、进度把控和问题解决等，确保施工质量和进度。
3. 定期召开施工协调会议，协调相关单位和人员，解决相关问题，确保施工进程顺利进行。
五、质量与安全管理1. 制定质量管理计划和质量验收标准，确保设备的质量达到设计要求。
2. 严格按照质量管理计划进行质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。
3. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工过程安全无事故。
4. 进行安全培训和意识教育，提高员工的安全意识和风险防范能力。
六、项目成果及验收管理1. 完成验收标准和程序的准备工作，包括验收方案、验收报告等。
变电站安装工程质量总结(3篇)
第1篇一、前言变电站作为电力系统的重要组成部分，其安装质量直接关系到电力系统的稳定运行和供电可靠性。
为了确保变电站安装工程的质量，我们严格按照国家相关标准和规范进行施工，现将变电站安装工程质量总结如下。
二、工程概况本次变电站安装工程为某地220kV变电站，主要工程内容包括主变压器、断路器、隔离开关、母线、电流互感器、电压互感器、保护装置、自动化装置等设备的安装和调试。
工程于2019年6月开工，2020年6月竣工。
三、施工过程及质量控制1. 施工准备（1）编制详细的施工方案，明确施工工艺、质量要求、安全措施等。
（2）组织施工人员培训，提高施工人员的技术水平。
（3）审查设备、材料的质量证明文件，确保设备、材料符合设计要求。
2. 施工过程（1）设备安装1）按照设计图纸和施工方案进行设备安装，确保设备安装位置准确、牢固。
2）检查设备外观，确保设备无损坏、变形等现象。
3）进行设备连接，确保连接牢固、接触良好。
（2）线路安装1）按照设计图纸和施工方案进行线路安装，确保线路布置合理、整齐。
2）检查线路绝缘，确保绝缘良好。
3）进行线路连接，确保连接牢固、接触良好。
（3）保护装置安装1）按照设计图纸和施工方案进行保护装置安装，确保安装位置准确、牢固。
2）检查保护装置外观，确保无损坏、变形等现象。
3）进行保护装置连接，确保连接牢固、接触良好。
（4）自动化装置安装1）按照设计图纸和施工方案进行自动化装置安装，确保安装位置准确、牢固。
2）检查自动化装置外观，确保无损坏、变形等现象。
3）进行自动化装置连接，确保连接牢固、接触良好。
3. 质量控制（1）严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的质量控制，发现问题及时整改。
（3）加强设备、材料的质量管理，确保设备、材料符合设计要求。
（4）加强施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平。
四、工程质量总结1. 工程质量优良本次变电站安装工程质量优良，符合国家相关标准和规范。
35KV输变电工程质量管理及质量控制措施
35KV 输变电工程质量管理及质量控制措施质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是企业的根本宗旨。
在本项目施工中，项目部将严格遵守招标文件中的质量保证要求，全面推行 ISO9002《质量管理和质量保证》系列标准，执行公司质量体系保证程叙文件，确保本工程达到优良，为创国家优质工程目标的实现创造条件。
2.1、工程质量目标1、质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求，实现工程“零缺陷”移交；不发生普通施工质量事故，不发生设备在安装、调试期间，由于保管、操作不当，造成设备严重损坏需返厂进行返修处理，不发生由于工艺差错、构件规格和加工问题，造成批量返工，工程带负荷一次启动成功。
2、变电站工程：土建部份：分项、分部工程合格率 100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%，观感得分率≥90%；安装部份：分项、分部工程合格率100%，分部工程优良率 100%，单位工程优良率 100%。
3、输电路线工程：分项工程合格率100%，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100%，单位工程优良率 100%。
2.2、自购材料质量目标在合格的分供内采购，产品合格证及检验报告齐全，质量满足规范标准，合格率100%。
项目部保证质量的原则是：“百年大计，质量第一”，“上道工序不合格决不允许进入下道工序”，“质量具有一票否决权”，“质量重奖重罚”，“诚信是施工质量的保证”。
4.1 质量管理组织机构根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以ISO9002 标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。
质量管理组织机构见下图。
图 5-1 项目质量管理机构图1、项目经理(1)项目经理是本工程质量的第一负责人，对工作质量、管理质量、工程管理、 工程质量负全面责任。
(2)负责对项目部的质量体系进行审核，确保质量体系的有效运作。
110kv变电站建设施工管理经验初探
科技 曩向导
◇ 科技论坛◇
１０ ｖ 电站建设施工管理经验初探 ｋ 变 １
王志鑫 （ 河南送变电建设有 限公 司 河南 郑州 ４０ ０ ） ５ ０ ０
【 摘 要】 结合 Ｕｋ 变电站的发展历史 ， ＯＶ 综合分析 了 ｌＯｖ变电站在建设施工管理方面的一些注意事项和管理 经验 。 ｌｋ 在对变电站及 其施 工 过程 中的质 量影响 因素进行分析的基础上 ， 分析 了工序质 量控制在 变电站施 工过程 中的应 用， 并就 如何 加强变 电站工程施工工序质 量控 制提 出了相应对策 。
５以 安全 为 基 础 保 证 文明 施 工 ． 省蓝塘 ｌ ｋ ｌ Ｖ变 电站 工程 总投资 ４０ 多万元 ．黄 石向家 咀 １０ｖ Ｏ ００ １ｋ 变 ５１ ． 加强计划管理 ， 严格实行 网络计划控制 。 工程进度 实行 三级 网 电站工程总投资 １ 亿元 ， 广东能达变 电站工程总投 资达到 １ 亿元 。 即施工 总进度 网络计 划控制 ． 承包商 施工结合进 度横道 ２ 地形 、 ． ２ 地质条件受系统的控制。 电站站址 的选择是根据系统 络计划控 制 ， 变 工 严 根据 工程进度情况 ， 目业 项 的需要 ， 网络 的某个 区域布点 ， 在 而这个 区域 的地形 、 地质条件往往 比 图、 程形象进度 图 ， 格控制施工 工期 ． 检查计划执行情况 ． 对进度滞后项 目、 及时研 较特殊 ， 如地形起 伏较大 、 地质条件 差 ， 对变 电站 的建（ 筑物 的建设 主适时召开现场协调会 ， 构） 究对策 ， 采取有效措施 ， 确保计划工期 。 不够理想 。 ５ ． ２以重点工期促进整体工程进度 变 电站设 备基 础施工是控制 ２ － ３占地而积有 大有小 ， 内建（ 筑物种类 多 ， 站 构） 结构独 立又互相 在 并 关联变 电站 根据其 电压 等级 、 出线规 模及设备布 置方式不 同 ． 占地面 整体 工期的关键 ， 进度计划 中就把设备基础作 为确保工期 ： 以此 来安 排其他次要一 工期 ． 设备基 础的顺利 浇筑 完成 ． 才能 给设 备安装 积不 同。 ’ ２ 变 电站 的建设过程主要包括可行性研 究 、初步设计 、施工设 提供充足 的时间和便利 的条件 。 ． ４ ５ 搞好优化设计 ， ＿ ３ 大力推广应用新技术 ， 工艺 。 新 提高施工效益 ， 计、 施工 、 调试和试运行 等 阶段 ． 电站建设过程 的质量 、 度主要与 变 进 施工设计 、 施工 、 调试 和试运行等 阶段有关 。 加 快施工进度 。施工过程 中 ． 计 ． 设 监理及 施工方就实 际情况进行交 讨 得 更优 提出更合理 、 更切实 的施工 ２ 变 电站工程建设项 目的成本主要决定 于可行性研究 、初步设 流 ， 论 ， 出便合 理 ， 化的设计成果 ， ． ５ 计、 施工设 计等 阶段 ． 电站建设 项 目的特殊 性决定 了变 电站的建设 方案 。 变 施工单位应 把安全工作 放在首位 ． 每天的班前会 、 班后会上 首先 必须 由多方共 同努力 ， 协调作 战方能完成 。 施工现场 不定期组织安全 检查 ． 持 保 ２ 参与变 电站建设 的各方 主要包括业 主、设 备供货商 、设计单 布置安全工作及 安全注意事项 ． ． ６ 好 项 位、 施工企业 、 调试单位及监理方 ． 业主方 的工作 主要 是现场防调及监 场地安全设施及人员的安全状 况 良 ： 目部临时建筑采用优 质彩板 房， 布置合理 ， 功能齐全 ； 工地料场布置在施工场地之外 ， 规范 布置 ， 方 督。 便施工 ． 施工场地做到每天工作完成后专 门抽时 间清理场 地 ， 做到“ 工 ３影响变电站施工质量的因素分析 ． ： 施工人 员专 门配发统一工 质量控制 就是根 据合 同、 范所规 定的质量标准采取 的一 系列检 完料尽场地清” 所有机械设备定置化管理 ： 规 着装整齐 ； 在施工场空场地处专 门搭设凉棚 ， （ 设 下转第 １ １页） ７ 测、 监控措施 。 变电站建设项 目是一个 相当复杂的过程 ． 影响变电站建 作服 ，
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理一、引言110kV变电站是电力系统中的重要组成部分，其建设工程的施工质量直接关系到电网的安全稳定运行。
对于110kV变电站工程项目的施工质量管理至关重要。
下面将从施工质量管理的重要性、管理措施和方法以及存在的问题和解决方案等方面来进行详细论述。
二、施工质量管理的重要性110kV变电站工程属于大型电力设施建设项目，其施工质量直接关系到电网的安全性和可靠性。
施工质量管理显得尤为重要。
合格的施工质量管理可以确保工程施工过程中的各个环节都得到有效的控制和监督，避免施工过程中出现各种质量问题，保证施工的安全、高效和高质量完成。
施工质量管理还可以提高工程的竣工质量和可靠性，并为工程的后续运行和维护提供可靠的保障。
为了确保110kV变电站工程项目的施工质量，需要采取一系列的管理措施和方法：1. 确定施工质量目标：在项目启动阶段，需要确定工程的施工质量目标，并将其明确地纳入到项目的施工方案中。
施工质量目标应该包括关键节点的质量控制要点、质量指标和质量控制措施等内容。
2. 制定施工质量管理计划：在施工前，应在项目管理计划中明确施工质量目标，制定施工质量检查标准和工作程序，并明确质量检查的频率和内容。
3. 进行施工质量监督：在施工过程中，应严格按照质量管理计划中的要求和程序进行施工质量监督。
通过现场检查、检测和测试等手段进行质量监督，及时发现和解决存在的质量问题。
4. 加强质量培训和管理：加强对施工人员的质量教育培训，提高施工人员的质量意识和责任心。
建立健全的质量管理机制和体系，运用现代化管理技术和手段进行质量管理。
5. 推行质量保证制度：建立工程总包单位、监理单位和施工单位之间的相互监督和协作机制，实施质量保证制度，严格执行质量管理相关规定和标准，确保施工质量符合要求。
6. 建立质量管理档案：在施工过程中，要建立完整的质量管理档案，对施工质量数据、检验报告和质量记录等进行详细记录和归档，以便于后期的质量评估和检查。
电网建设中变电站工程的“创优”管理
电网建设中变电站工程的“创优”管理摘要：变电站是电力工程的重要组成部分，其施工质量直接关系到社会生产生活的正常供用电，因此提高变电站工程建设质量及效率具有重要的现实意义。
为了保障电网的安全运行，为业主提供优质的电力服务，某公司本着“科学管理、精细施工”的质量管理方针，在变电站工程建设过程中，规范作业方式、实施标准化的施工工艺，严格遵循施工工序，遵循“精心策划、样板先行、过程创优、一次成优”的创优管理理念，将创优管理具体落实到变电站工程建设的各个环节，以促进变电站工程创优目标的实现。
关键词：变电站；电网建设；创优管理变电站建设中创优工作，是新时期电力工程建设对单位提出的要求，随着创优评比工作每年进行，此项工作也将逐渐成为建设单位的常态工作。
为了更好的完成变电站创优工作，需对项目进行良好的管理、需对建设方案进行周全的策划；设计人员也要努力学习，增强自身技术水平，特别是有了对新技术、新设备、新材料、新工艺的学习、掌握，才能在创优工作中提供充分的技术支持；只有在全项目成员的共同努力下，才能最大程度地保证项目取得良好创优成果。
一、变电站优质工程建设的要求变电站优质工程是在达标投产考核基础上，对工程项目的管理规范性、技术先进性、质量优良性、运行可靠性、全寿命周期成本合理性等方面进行评选。
变电站工程项目开工前，工程建设管理单位必须制定工程建设创优规划，各参建单位均应制定创优实施细则，按照“一次成优”的理念，全过程开展工程创优活动；施工过程质量管理严格，过程质量控制相关数码照片管理符合要求，主要技术经济指标、工程质量和施工工艺达到国内同类工程的先进水平，且满足《国家电网公司输变电优质工程评选办法》的要求：土建部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；电气安装部分分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
其中，创国家级优质工程的四步骤为：通过“电力工程达标投产”，高水平；完成工程质量评价工作，高等级；获得“中国电力优质工程奖”，高排序；通过国家级评审机构组织的评审，高差异。
110kV变电站工程项目施工质量管理
110kV变电站工程项目施工质量管理【摘要】本文介绍了110kV变电站工程项目施工质量管理的概述及相关内容。
在施工前准备阶段，需要进行详细的质量管理计划，并确保施工方案符合质量标准，以保证施工质量。
在施工过程中要进行质量控制，包括监督施工进度、材料质量及施工质量，及时发现和解决问题。
关键节点的施工质量管理尤为重要，需要加强监督和检查，确保关键环节质量符合要求。
质量安全管理措施也非常重要，要保障施工现场的安全和质量。
需要建立完善的质量问题处理与整改机制，及时发现问题，并采取相应的整改措施。
通过对110kV变电站工程项目施工质量管理的全面管理，可以有效提高工程质量，确保工程顺利进行。
【关键词】110kV变电站、工程项目、施工、质量管理、质量控制、质量安全、质量问题处理、整改、关键节点、结论、总结。
1. 引言1.1 110kV变电站工程项目施工质量管理概述110kV变电站工程项目施工质量管理是指在建设变电站工程项目过程中，对施工过程中的各项质量活动进行计划、组织、控制和监督，以确保工程质量达到预定的标准和要求的管理活动。
质量管理的目标是全面提高工程项目施工的质量水平，保证工程的安全、稳定、可靠运行，最大限度地满足用户的需求。
在110kV变电站工程项目施工质量管理中，需要从施工前的准备阶段开始，进行全面的质量管理工作。
在施工过程中，需要进行严格的质量控制，确保施工过程中的各项工作符合相关的要求，不断提高施工质量。
在关键节点的施工中，需要加强质量管理，确保工程质量达到预期目标。
需要实施一系列的质量安全管理措施，保障施工过程中的安全和质量。
当出现质量问题时，需要及时处理和整改，保证工程项目的质量不受影响。
通过以上的工作和措施，可以全面提高110kV变电站工程项目施工质量管理的水平，确保工程项目的顺利进行和质量达标。
2. 正文2.1 施工前准备阶段的质量管理施工前准备阶段是110kV变电站工程项目中至关重要的一个阶段，质量管理工作的好坏在很大程度上影响着整个项目的顺利进行。
电力工程项目管理实例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
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变电站工程建设质量管理典型经验
1 变电站工程项目建设过程质量控制管理的目标描述
1.1 变电站工程项目建设过程质量控制理念
1.1.1 坚持质量第一
“百年大计，质量第一”，电力工程建设与国民经济的发展和人民生活的改善息息相关。
其质量的好坏，直接关系到国民经济的健康发展，关系到人民生命财产的安全，关系到供电企业的社会形象和经济效益。
1.1.2 坚持以预防为主
预防为主是指对影响工程建设质量的各个环节进行预控制，尽量把各项影响质量的因素排除。
首先严格控制人的工作质量，通过人对施工工序质量和过程严格检查，这是确保工程质量的有效途径。
1.1.3 坚持质量标准
质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础。
工程质量是否符合规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据。
1.2 变电站工程项目建设过程质量控制范围及目标：
工程质量管理的内容主要体现在工程质量行为和工程主要技术管理上，包括了从工程开工、原材料采购、设备管理、施工控制、验收移交等多方面的全过程管理。
工程项目建设过程质量控制的目标就是在现有的工程质量标准下，规范工程质量管理程序、明确质量管理内容，实现工程质量管理精益化、标准化、系统化和规范化管理，预防质量通病、消除质量隐患，提高工程质量水平。
2 变电站工程项目建设过程质量控制管理主要做法
2.1 制定变电站工程项目建设过程质量控制流程
工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。
按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。
2.2 实施工程建设过程质量控制
2.2.1 工程施工准备阶段
（1）建立工程质量管理网络
按照项目承包合同中业主、设计、施工、监理等各单位的质量责任，建立工程质量管理网络，明确各参建单位项目质量管理各级人员的质量责任和具体分工负责范围，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。
（2）建立工程质量标准管理制度
建设管理单位（业主项目部）明确工程项目需要执行的工程质量标准，发布工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。
各参建单位依此建立工程质量标准跟踪管理制度并及时更新发布，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。
（3）开展施工组织设计（质量计划）编审
根据确定的项目质量管理目标，各参建单位开展质量管理策划，施工项目部负责按照质量管理的基本原理编制形成施工组织设计（质量计划），报经监理项目部审核后由业主项目部完成审批执行。
施工组织设计包括计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。
（4）严格进行设计交底及施工图纸会审
工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。
（5）严格审查施工质量管理体系
质量管理体系包括项目质量管理组织机构、管理职责、各项质量管理制度、管理人员及专职质检员、兼职质检员、取样员、测量员的上岗资格等。
由监理项目部负责对施工项目部建立的质量管理体系的完善性和符合性进行审核，以确定其能否满足工程质量管理的需要，并对人员到岗情况进行核查。
（6）做好工程分包质量管理
在施工承包合同允许分包的范围内，总承包单位在选择分包单位时，负责审查分包单位的基本情况，包括企业资质、技术实力、以往工程业绩、财务状况、施工人员的技术素质和条件等。
（7）严格执行计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查制度
施工项目部负责建立计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查等制度并严格执行，监理项目部负责监督。
2.2.2 工程建设实施阶段
（1）编制作业指导书
在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。
在施工单位施工准备完成后，向公司提出经监理工程师签证的开工报告，公司按基建管理程序进行审查后批准开工。
（2）严格执行施工技术交底
技术交底须具有针对性、指导性和可操作性的特点。
由项目技术负责人根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。
在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工。
（3）规范设计变更管理
设计变更的管理是施工过程质量管理的一项重要内容。
经批准的设计文件是施工及验收的主要依据，施工单位按图施工，建设管理单位和监理单位按图验收，才能有效确保施工质量。
（4）严格旁站、巡视监理制度
在施工阶段，制定严格的旁站、巡视监理制度，通过监理人员对施工关键节点的旁站和现场的日常巡视，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，提高了工程质量问题的检查与控制能力，有效地避免返工重做和加固补修，达到了防患于未然的目的。
（5）开展工序质量交接验收管理
施工过程中，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
各相关专业工序交接前，严格按照过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置。
上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。
（6）见证取样送检管理制度
实施见证取样时，由具备见证员资格的监理人员和具备取样员资格的取样人员共同到场，按相关规范要求，完成材料、试块、试件的取样过程，并将样品装
入送样箱或贴上专用加封标志，然后送往试验室。
2.2.3 工程质量验收及总结评价阶段
（1）建立工程质量检验及验收管理制度
按照检验项目、检验批、分项、分布、单位工程的顺序进行工程质量的逐级检查验收。
在工程质量验收制度中明确工程检验批、分项、分部、单位工程的划分；检验项目的性能特征及重要性级别；检验方法和手段；各级质量检验的程度和抽检方案、比例；检验所依据的工程质量标准和评价标准；验收应具备的条件、程序和组织方式等内容。
（2）工程档案资料管理制度
工程档案资料随工程进展同步形成，各参建单位安排专人负责收集整理工作。
按照竣工资料的要求，编制工程竣工文件，进行工程移交。
（3）严格做好工程中间验收、竣工验收管理
对于工程建设的重要节点和环节严格实施中间验收管理工作，例如电土交接、构架安装、电气安装等，对验收结果及时进行闭环整改，完成后方可进入下道工序。
单位工程竣工后，制定并执行严格的竣工验收的程序，包括施工单位的质量三级检验、监理单位的竣工初验制度、启动验收的组织方式及验收程序，缺陷按不合格程序按期完成闭环处理。
2.2.4 严抓质量问题和质量事故处理
（1）执行质量事故报告制度
在工程建设过程中，出现质量事故后，根据质量事故性质，分级上报并进行事故原因调查分析。
（2）实现工程质量问题闭环处理
对于各类质量问题及其处理结果，由监理项目部建立质量问题台帐记录，予以保存。
针对各类质量问题及其处理结果，定期进行质量分析活动，采取预防措施，避免同类事故再次发生。
对于重大质量事故处理方案，经监理项目部审核、建设管理单位（业主项目部）审批后执行，待质量问题处理完毕，应经监理项目部检查验收，实现闭环管理。