(参考幻灯片)护理服务创新举措
创新服务 推进优质护理新发展 PPT课件

“医疗质量万里行”
医院始终把开展优质护 理服务示范列为其中的重 点
“医院管理年”活动
加强了护理质量管理
转变服务理念、服务模
等级医院评审工作
式
提高服务意识
提高服务水平
取得的经验和行之有效的做法 1.医院高度重视护理工作,各相关部门配合保障到 位 2.把“示范工程”活动和“医疗质量万里行”活动、 “医院管理年”活动、“三好一满意”活动、等级 医院评审工作有机结合 3.“走出去、请进来”,加强学习交流与沟通,带给转 变护理服务的新思路 4.发展陪护中心,拓展服务范围,方便患者就医
层层抓落实,明确职责
每个责任 护士分管 床位不多 于8张
4.注重细节服务
仪容镜及晾置架
体贴关爱
无微不至
现在该喝药了……
自己动手 创新发明
更 新 服 务 理 念
制作基础护理服务内容公示牌
病人出入院流程
优 质 护 理 病 房 告 病 员 书
细致入微的晨、晚间护理
5.强化专科护理
拔火罐
刮痧 头部按摩 开天门
热盐包
蜡疗.....
相继为患者提供和开展了如中药 熏药治疗、中药熏蒸治疗、蜡疗、 中频治疗、中药塌渍、开天门、 热盐包、电疗、动静脉脉冲系统、 中药直肠滴入、热盐包、肝病治 疗仪、胃肠治疗仪、开天门、中 药足浴、手浴、中药口腔护理漱 口、中药外敷预防静脉炎、中药 塌渍经络导频、康复训练、蜡疗、 数控治疗仪(导入液中药药包) 中频、中药涂擦等临床效果明显、 简便廉验的中医护理操作项目。
和好评
夯实基础护理,落实陪护工作
夯实基础护理,落实陪护工作
夯实基础护理 落实陪护工作
成效
被国家中医院管理局确定为重点学科建设单位 2011年被甘肃省卫生厅确立为全省的中医护理培训基地 2012年医院被授予全省“优质护理服务先进集体”荣誉称号 全省卫生行业护理岗位技能大赛荣获集体二等奖和一等奖 王颖主任荣获“全国中医护理科研先进工作者” 十八病区荣获“全国中医护理特色科室” 白蕾琪荣获卫生部2010年“全国优质护理服务考核优秀个 人”
护理服务创新PPT演示课件

2.2 建立“顾客至上”的护理服务理念 根据“世界上只有一个老板———顾客”的 理论,医院与就医顾客是生存互赖关系。任何 一家医院的存在都离不开患者,没有患者的存 在,医疗服务将失去价值。
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2.3 创新护理服务策略,提供卓越服务
2.3.1 提供个性服务 2.3.2 提供温馨服务 2.3.3 提供延伸服务 2.3.4 提供知识服务 2.3.5 提供超期望服务 2.3.6 提供透明服务
4
二是2004年美国国家竞争力委员会向政府提 交的《创新美国》计划中提出的:“创新是 把感悟和技术转化为能够创造新的市值、驱 动经济增长和提高生活标准的新的产品、新 的过程与方法和新的服务”。
5
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的 一种概念化过程。 起源于拉丁语,它原意有三 层含义:第一,更新;第二,创造新的东西;第 三,改变。
一是角色心理的转变。医护人员可由心理上位改变为 心理等位,消除心理上的优势感,多给患者一些平等 和关爱。
二是服务职能的转变。由只限于患病来院就医的服务 扩展为全过程的持续服务。
三是服务主动性的转变。由被动等待患者上门求医转 变为出门寻找客源。
四是服务联系的转变。由就医时的短暂联系转变为发 动员工与顾客建立长期的紧密联系,以获得顾客的满 意和忠诚。
3
一、什么是创新
“创新”的概念国内学术界公认来源于熊比特的创 新理论,其国际社会认同的特指英文是 “Innovation”,有别于“创造”(Creation)和“发 明”(Invention)。
当前国际社会对于“创新(这里还是理解为 Innovation)”的定义比较权威的有两个:一是2000 年联合国经合组织(OECD)“在学习型经济中的城市 与区域发展”报告中提出的:“创新的涵义比发明 创造更为深刻,它必须考虑在经济上的运用,实现 其潜在的经济价值。只有当发明创造引入到经济领 域,它才成为创新”;
优质护理服务幻灯片

对于开展无陪化护理,刚开始时,家属不理解,一个 家属曾这样说:“自己的亲人为什么不让我们自己照顾? 这些工作护士做了要收我们很高费用吧?可是后来我们发 现费用并没有增加,但得到的服务质量却大幅度增长!”
家属感言
护士照顾的很周到,子女也不 用像以前一样每次都要请假来陪护 ,通过几天的观察,我们对这里的 服务很满意,这种工作模式真好, 把我们做子女的解放了,我也可以放 心的去工作了.
• 事例二
几天前,有位曾在心内科住过院的老病人突然来到病 房,本以为老人有什么不适,没想到老人说:“没事儿, 就是想来看看你们这些闺女,我住过好几家医院,还是你 们这儿的护士最好,照顾的最周到,你们比我的亲闺女还 亲啊!”几句话,使在场的护士姐妹心里暖暖的,这是病人 对我们工作最好的认可,我们再苦再累也是值得的。
比比看谁画得好,激
发了孩子们的绘画热
情,纷纷踊跃参加,
调节了孩子们在病房
的枯燥生活!
•
•
病房里,为患儿铺上了蓝色的喜羊羊图案的
床单、被罩,改变了以往白床单、白被罩给患儿
带来的恐惧感,使病房更家庭化!
快乐的摇摇车
更成为了孩子们的最 爱!每天输液时或输 液结束以后,都会来 坐一坐!
• 实行亲情化护理,消
谓一举多得啊!
科主任心声
护士长心声
•
护士和病人
接触多了,工作得
到了病人的认可,
自身价值得到了充
分体现,她们的积
极主动性有了明显
提高,工作质量也
就上去了,这是个
良性循环过程,作
为基层管理者,我
的工作也好做了。
现在医护、护护、
医院护理创新案例ppt

医院护理创新案例•引言•创新背景与问题提出目录•创新策略与措施•创新实施过程与成果展示•创新价值体现与影响分析•面临的挑战与应对策略•总结与展望01引言通过创新护理措施,提高患者的满意度和护理效果。
提升护理质量应对护理挑战推动护理发展解决医院护理工作中面临的难题,如人力资源短缺、患者安全等。
分享成功的护理创新案例,为其他医院提供借鉴和启示。
030201目的和背景案例概述01020304案例一案例二案例三案例四智能化护理监控系统患者自助护理系统护士助手机器人跨学科合作护理模式02创新背景与问题提出随着人口老龄化和疾病谱变化,医疗资源日益紧张,医院面临巨大压力。
医疗资源紧张不同医院、不同科室之间护理服务质量存在差异,患者体验有待提高。
服务质量参差不齐医护人员数量不足,工作强度高,导致服务质量下降。
医护人员短缺医疗行业现状及挑战护理服务需求变化个性化需求增加患者对护理服务的需求越来越个性化,要求医院提供更加贴心的服务。
专业化程度提高随着医疗技术的发展,护理服务的专业化程度不断提高,对护士的专业素质要求更高。
信息化需求迫切患者希望通过信息化手段获取更多医疗信息和服务,医院需要加强信息化建设。
政府出台一系列政策鼓励医疗创新和护理服务改革,为医院创新提供了政策支持。
政策推动医疗技术的不断进步为护理服务创新提供了更多可能性。
技术进步随着社会老龄化加剧和人们健康观念的转变,对护理服务的需求不断增加,为医院创新提供了市场动力。
社会需求变化创新动力与契机03创新策略与措施护理团队重组根据患者需求和护理任务,灵活调整护理团队结构,实现资源优化配置。
扁平化管理模式减少管理层次,提高决策效率,使护理人员更专注于患者服务。
跨部门协作强化护理部门与其他医疗部门的沟通与协作,提升整体医疗服务质量。
组织架构优化03人才梯队建设培养和引进高素质护理人才,形成合理的人才梯队,保障护理服务质量。
01护理人员培训定期开展专业技能和职业素养培训,提高护理人员综合素质。
优质护理服务新举措(PPT 48页)2021实用新资料

6S管理
整理: (Seiri)指区分要与不要的物品,现 场只保留必需的物品,不用的东西清理掉。
目的:是把空间腾出来活用并防止误用。
6S管理
整顿:(Seiton)指必须品依规定定位、定方 法、完善、摆放整齐,标示明确。
目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。
无菌物品间
(定品、定位、归类)
争创“品牌科室”,打造“放心手术 室”
❖ 优质护理服务目标------精、静、净、零 ❖ 业务技术精益求精 ❖ 手术环境肃静无声 ❖ 手术间洁净无尘影 ❖ 护理质量差错为零
6S管理
6s” 整理(Seiri) 整顿(Seiton) 清洁(Seiketsu) 规范( Standard ) 素养(Shitsuke) 安全(Safety)。
疗工作,又要持续推进“6S”管理工作各项 措施落实。
推行“6S”讨论
❖ (3)明确标准、制定方案,措施得力,执行 有力。
❖ (4)以素养为核心,培训是重点,人是第一 要素。
❖ (5)护士长要强化“6S”管理意识,人人从 我做起,从小事做起,注意细节,工作做好 作细,自觉成为“6S”管理践行者。
6S管理在工作中持续改进
定日常用量 ❖ 按照界定,清除不必要的物品。 ❖ 处理不必要的物品(包括文件、资料)要按照环保
和保 等规定的要求执行。 ❖ 所有地点每周必须清理一次。
6S管理实施阶段
❖ 整顿 ❖ 实行定值管理,做到“有物必有位,有位必有标识,标识必
统一,责任必落实。 ❖ 每间房屋内应当有定置管理图示,并且图形与实物相符。 ❖ 办公室、手术间不准放置与工作无关的私人物品。 ❖ 工作通道畅通,功能区划线颜色规格统一并符合标准。 ❖ 各类管路、线路布局合理、整齐、干净。 ❖ 库房和储物间实行定值管理,标识清楚,易于查找。防护措
优质护理服务措施pptppt

数据分析
对收集到的数据进行整理、分析,发现服务中存在的问题和不足, 及时改进。
护理人员工作状态评价
评价内容
对护理人员的工作状态 进行评价,包括工作态 度、专业技能、沟通能 力等方面,以了解护理 人员的工作表现。
评价方式
采用定期考核、患者反 馈、内部评价等方式进 行评估,客观反映护理 人员的工作状态。
作。
监督与评估机制
01设立专门的质控小组Fra bibliotek定期对护理服务质量进行评估、监督和 反馈。
02
基于客观数据和主观评价,对护理服务效果进行综合评估,及
时发现问题并改进。
定期组织患者满意度调查,倾听患者声音,持续优化护理服务
03
内容和质量。
04
服务质量与效果评价
患者满意度调查
调查内容
对患者进行满意度调查,包括护理技术、服务态度、关 爱沟通、健康教育等方面,以了解患者对护理服务的评 价。
03
实施要求与注意事项
专业培训与资质认证
1
针对不同层级护士制定系统化培训计划,提升 专业技能和人文素养。
2
定期开展业务学习、护理查房、模拟演练等, 加强临床实践能力。
3
严格护士资质认证,确保每位护士具备相应执 业资格和注册证书。
团队建设与沟通协作
重视团队凝聚力和合作精神的培养,提高护士间 的互信与默契。
优质护理服务措施ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 背景介绍 • 主要措施分类 • 实施要求与注意事项 • 服务质量与效果评价 • 应用案例分析
01
背景介绍
定义与理念
护理创新服务ppt课件
乳腺麦默通手术健康教育
乳腺麦默通手术是否能够取得成功,病人的配合 很重要。如何使病人能够积极、有效的配合手术? 健康教育是关键。病人了解了手术的方式、配合 的知识及术后的注意事项,就能够主动配合,防 止并发症的发生,保证手术的康复质量。传统的 健康教育仅局限于口头宣教,内容多不宜理解和 记忆。我们增加了文字宣教方法,制作了麦默通 健康教育卡,内容包括:术前物品准备、术后注 意事项及肢体活动要求、出院指导等。在手术前 为每个麦默通手术病人发放。
护理创新服务
护理创新
护理创新是把感悟和技术转化为能
够提高护理学术水平,体现护理人 员的价值、提高服务对象生存质量 的新的产品、新的护理流程与方法 和新的服务(理念)。
创新护理服务
提供个性服务
提供温馨服务
提供延伸服务 提供知识服务
乳腺麦默通手术
近年来女性乳腺肿瘤发病率逐年上升,良性肿瘤 占了很大比例。部分良性肿瘤有可能发生恶变。 传统的乳腺肿物切除手术,会在乳房上留下明显 的疤痕,对年轻、未婚育者带来身心两方面的创 伤。有些年轻病人为了乳房的完美而拒绝手术, 延误了病情。乳腺麦默通手术以精确定位、较小 痛苦,切口微小的优点受到越来越多病人的青睐。
乳腺麦默通手术优势
1.精确定位,准确切 除病灶。 2.切口微小,美容效 果好 3.高科技设计确保安 全 4.诊断更准确 5.感染率低,更经济 6.手术快速方便
前期宣传
如何使更多的病人及家属了解麦默通 手术,从而接受这项新的乳腺微创手 术。我们制作了乳腺麦默通手术宣传 展板,悬挂在科室走廊。内容简洁易 懂,传统手术与微创手术对照画面醒 目、突出。使每位病人、家属、探视 人员均能看到、看懂,达到宣传的目 的。
护理小创新ppt课件
2
1ml针筒 布胶布
生理盐水瓶
精选课件
绳子 连通管
3
一体成型,连接简便, 灭菌效果好,密封性好。
塑料质地,轻巧不易打破。
瓶体标有明显刻度,计量 精确,便于纪录及观察。
两边有挂钩,方便系绳。
瓶底有撑脚,不易倾倒。
精选课件
4
服务无止境、创新无Байду номын сангаас境。
精选课件
5
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1ml1ml针筒针筒绳子绳子布胶布布胶布连通管连通管生理盐水瓶生理盐水瓶瓶体标有明显刻度计量瓶体标有明显刻度计量精确精确便于纪录及观察
心胸外科
——气胸引流瓶小改进
精选课件
汇报人:胡玲春
1
水封瓶引流是治疗自发性气胸最有效 的手段。
功用:维持胸腔负压,引流胸腔内积 气、积液,促进肺复张,恢复肺功能。
精选课件
创新护理模式开展优质护理(PPT37张)
责任组长2 8-10人
责任组长3 8-10人
护士1 6-8人
护士2 6-8人
护士3 6-8人
责任组长负责制
• 患者接受的护理服务模式
责任组长
年轻护士
病人
个人责任包干制
• 患者得到的护理服务模式
一对一
护士 患者
个人责任包干制
优点:
1、为患者提供连续、全程的护理服务。 2、护士全面掌握患者情况,为患者实施个 体化护理服务,并及时向医生提供病情变 化等信息。 3、护患关系固定,护士多数时间均在与患 者直接接触,护患关系更加密切,能为患 者提供心理护理,真正落实“整体护理”。
护理模式改革的效果
病人方面:
随时能看到护士,随时得到护士专业的 照顾、专业的协助治疗、专业的健康指导 对管床护士熟悉,有了亲切感。 能很快适应环境,有了安全感。 有护士专门服务,有了归属感。 ——在和谐的氛围中,在细致入微的照 顾中、在亲情般的护理中康复
交谈艺术
了解对象
考虑场合
说话技巧
• 重建向心性“以患者为中心”的责 任制整体护理
优质护理服务的背景
传统的护理工作模式
目前我国大多数医院护理模式 流水线式的以护士为中心的分工护 理——功能护理 ——是以护士工作为主的护理模式 是以护士分工为主的护理模式
传统护理分工模式图
护士长
办公班
治疗班
帮班
责任班1 辅助班1
责任班2 辅助班2
责任班3 辅助班3
优质护理服务的背景优质护理服务的背景优质护理服务的落实废除流水线以医嘱为中心的功能制护理重建向心性以患者为中心的责任制整体护理传统的护理工作模式目前我国大多数医院护理模式流水线式的以护士为中心的分工护理功能护理是以护士工作为主的护理模式是以护士分工为主的护理模式优质护理服务的背景传统护理分工模式图护士长办公班治疗班责任班3辅助班3责任班2辅助班21720名患者1720名患者责任班1辅助班11720名患者传统护理工作模式患者得到的服务模式
护理服务创新举措ppt
创新护理服务的未来发展方向
智能化
01
利用物联网、人工智能等技术提高护理服务的精准度和效率。
个性化
02
根据患者的不同需求和状况,提供个性化的护理方案。
社会化
03
加强与社区、家庭等社会力量的合作,共同推动护理服务的普
及和优化。
提升护理服务质量的建议
强化培训
加强对护理人员的专业培训,提升护理 服务的质量和水平。
整护理方案,确保患者的满意度。
智能化护理服务
1 2 3
智能化设备应用
利用先进的医疗设备和技术,如智能体温计、 智能血压计等,实现患者自我监测和医护人员 实时监控。
电子病历系统建设
建立电子病历系统,实现患者信息的数字化管 理,方便医护人员快速了解患者病情和历史记 录。
远程医疗服务
通过远程医疗服务为患者提供咨询、诊断、治 疗等全方位的护理服务。
03
创新护理服务可以提高医疗机构的竞争力,吸引更多的患者前
来就医。
创新护理服务的目标
提高患者的生命质量
通过提供更加专业化、个性化的护理服务,提高患者的生命质量。
提高护理工作效率
通过采用先进的护理技术和设备,提高护理工作效率,减轻护理人员的工作压力。
优化医疗资源配置
通过优化医疗资源配置,提高医疗服务的效率和质量,实现可持续发展。
高护理服务的质量和满意度。
加强与患者的沟通
充分了解患者需求
通过与患者的积极沟通和互动,充分了解他们的需求和关切,以便为其提供更加个性化的 护理服务。
提高信息透明度
通过提供清晰、透明的信息,使患者更好地了解他们的护理计划、治疗效果和可能存在的 风险,以增强患者对护理服务的信任感和满意度。
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2 、 质量是优质服务的根本 • 护士评判性思维的培养,借用量表,科学工作。压疮量表,跌倒评分,疼痛评分,各种高
危标识(防管道滑脱,防坠床,防跌倒,皮试中,输血中,特药特治)有效地保证护理安 全。
创新优质护理 展示护理魅力
1
工作 思路
2
优质护理活动目标
3
科室主要创建工作计划
(一)科室领导重视 全力支持优质护理服务示范工程 (二)全员参与,转变思想观念 我们提出:给我一份信任,还您一份满意,优质服务无缝隙。 (三)改变护理管理模式 1、 改变护理工作模式,分组包干,分床到护 实行分组包干护士负责制,护士分层使用,分2
,增强护士工作责任心。 4、评估患者自理能力,三短九洁,饮食护理,功能锻炼,安全防范措施,拟定当日基础护理
操作,有责任组长负责督促落实。 5 、征求患者对责任护士的满意度 在院期间护士长利用公休会时间,病房征求意见,检查责
任护士的工作落实情况,有问题及时解决。 6、出院时做好健康教育、配合医院发放调查问卷,不断提高服务水平。 (四)注重培训,专业发展
病人眼药使用
于使用
检查:效果好
实效:规范眼药存放、提 高工作效率、减少差错发 生
8
收纳盒
9
二 、实施责任制护理---健康宣教
1、固定的责任护士,实施责任制护理,确保护理 全程安全、有效地进行。
2、对病人护理做到“五个主动”既主动观察病情 、主动更换液体、主动用药服务、主动生活护理 、主动健康教育。
3、新病人:入院做优质护理宣传及健康教育,让 病人熟悉病区环境及管床医生、责任护士。
4、出院患者:交代出院宣教的内容及康复知识, 保证出院后治疗和护理的连续性。
5、定期为病人开展健康教育的讲座。
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日常健康宣:教做好告知
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及时、准确、有效的专科护理
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健康宣教
定期开展的健康教育 讲座
一对一健康宣教
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健康教育:
计划:加强健康教育。
实施:
1、实行阶段性健康教育 2、制作健康教育图表, 张贴在病人床头
方法:
1、在手术前,把病人集中, 再次进行围手术期的健康教 育
2、特殊病人实行个性化健康 教育
实效:
健康教育图表使用,更换 陪护时只需简单的在指导 即可
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三、安全管理 手术前的安全核对
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4
一、 病房管理----基础护理
• 病房环境安静、整洁、安全、有序。 • 护理人员手机无声。 • 加强宣教,及时清退探视人员,保持病房
安静。 • 杜绝在病区吸烟,共同创造优美的环境。
5
6
优美的环境
7
优美的病房环境
计划:眼药多、即要保持 实施:使用收纳盒
床头柜干净、整洁,方便 把病人眼药放在盒子,便
两组,设组长各一名,组员各三名,每位护士包干7-8位病人,全面落实病人的工作。 • 护士由管事到管人。护理理念:体现关爱,体现照顾。 2 更新护理排班方法 根据我科的工作性质,病人的需求,病房分级护理情况弹性排班。责任
护士与中班交接病人病情及治疗的落实情况。 3 、强化基础护理服务 利用床边交班,检查病人治疗护理落实情况,严格交接,明确责任范围
眼别的安全核对:
计划:加强腕帯的管理。 实施:手术对应的手佩戴 问题:1、腕帯不佩戴 腕帯
2、眼别不能识别 问题:工作复杂,不利于 护士操作
分析:找原因,请教(同 实效:三种方法核对、方 仁眼科医院),结合我科 便、安全、快捷,减少与 实际,与医生共同探讨、 手术室交接流程 解决问题 方法:在术眼做一标示, 在包盖纱布。
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患者有自己的责任护士,患者感到 放心。
护士主动为患者做生活护理,患者 感到贴心。
护士主动与患者沟通交流,患者感 到舒心。
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四:分层级教学管理----医生参加
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科室培训
计划:护士每月讲课一次 实施:请科室主任、医生
。
参加讲课
问题:有点专科讲的不透
分析:护士知识面窄,有 效果:护士听课积极性增
点护士基础差
加。拓展了专科的新知识
Hale Waihona Puke 、新业务。19主任讲课
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我们在“充电”
医生讲课
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提高患者满意度
• 每日清单及时、定时发放,有疑问及时解答处理 。
• 每张病床床头悬挂有点眼药流程图。为首次住院 病人讲解点眼药步骤并指导。
• 加强病房巡视,掌握患者输液情况,输液完毕及 时处理。
• 针对患者满意度调查中存在的问题进行整改。 • 每月组织护理人员业务学习,不断充实自我,更
好地为患者服务。 • 了解患者对护理工作的反映,听取意见,并根据
反馈意见采取可持续改进的措施,不断提高患者 满意度。