第二十五章 资源配置计划(带计算的投标文件)
资源配备计划与措施 案例范本
资源配备计划与措施案例范本
一、资源配备计划
为了保证项目的顺利进行，我们需要对资源进行详细的配备计划，包括人力、物力、财力等方面的资源。
1.人力资源配备计划
项目经理：1人
开发人员：5人
测试人员：2人
运维人员：2人
2.物力资源配备计划
办公场地：100平米
办公桌椅、电脑设备等办公用品：15套
服务器、网络设备等IT设备：2台
3.财力资源配备计划
预算总额：100万元
其中人力成本：60万元
物力成本：20万元
其他费用：20万元
二、资源配备措施
为了确保资源配备的有效性和高效性，我们采取以下措施：
1.人力资源配备措施
a. 招聘专业人才：对于开发人员、测试人员、运维人员等岗位，我们将招聘专业人才，确保人员技术能力和工作经验的匹配性。
b. 培训和提升：对于新员工，我们将提供培训和提升机会，以提高其技术能力和工作效率。
c. 组织协调：项目经理将负责组织和协调人员的工作，确保项目进度和质量。
2.物力资源配备措施
a. 选址优化：我们将优先选择交通便利、环境舒适、设施完善的办公场地，确保员工的工作和生活环境。
b. 设备优化：我们将选用高性能、高可靠性的IT设备，确保项目的稳定运行。
3.财力资源配备措施
a. 资金管理：我们将建立科学的资金管理制度，确保资金的使用效益和安全性。
b. 费用控制：我们将严格控制项目的成本，避免不必要的浪费和支出。
以上是我们的资源配备计划和措施，我们将全力以赴，确保项目的成功完成。
(完整版)采购资源配备计划
(完整版)采购资源配备计划采购资源配备计划1. 引言本文档旨在介绍采购资源配备计划的内容和目标。
采购资源配备计划是指为满足组织的采购需求，合理配置和调配采购资源，提高采购效率和质量的计划。
本计划将详细阐述采购资源的种类和数量，采购阶段的配备情况以及采购资源调配策略等。
通过合理的采购资源配备计划，可以有效提升组织的采购能力和竞争力。
2. 采购资源种类和数量为了实现高效的采购过程，需要有一定的采购资源配备。
本计划将从以下几个方面介绍采购资源的种类和数量。
2.1 采购人员采购人员是采购过程中至关重要的环节，他们负责采购需求的确认、供应商的评估选择、合同的谈判签订等工作。
根据组织的采购规模和业务需求，应配备适量的采购人员。
经济效益较高的建议人数为每个采购团队5-10人。
2.2 采购工具和软件采购工具和软件是支持采购流程的重要手段，可以提高采购效率和准确性。
根据组织的采购规模和技术水平，应配备适量的采购工具和软件。
如采购管理系统、电子招投标平台等。
2.3 采购预算采购资源的配备还包括一定的资金预算，以确保采购过程的顺利进行。
根据组织的采购规模和预期采购额度，应合理配置采购预算。
3. 采购阶段的配备情况在采购过程中，不同阶段有不同的资源需求。
以下是对采购阶段的配备情况进行简要介绍。
3.1 需求确认阶段在需求确认阶段，需要采购人员进行需求的分析和确认工作。
此阶段的配备主要包括采购人员和采购工具。
3.2 供应商评估选择阶段在供应商评估选择阶段，需要采购人员进行供应商的评估和选择工作。
此阶段的配备主要包括采购人员、采购工具和采购预算。
3.3 合同谈判签订阶段在合同谈判签订阶段，需要采购人员进行合同的谈判和签订工作。
此阶段的配备主要包括采购人员和采购预算。
4. 采购资源调配策略在采购过程中，有时需要根据实际情况进行采购资源的调配。
以下是几种常见的采购资源调配策略。
4.1 人员调配根据采购项目的紧急程度和特殊需求，可以进行人员的调配。
项目资源配备计划
项目资源配备计划1.引言在项目管理中，资源的合理配备是项目成功的重要保障。
本文档旨在详细阐述项目的资源配备计划，确保项目成功开展。
2.项目概述项目名称：XXX项目项目目标：XXX项目的目标是XXX。
项目范围：XXX项目的范围包括XXX。
项目时间：XXX项目计划从XXX开始，预计持续XXX个月。
3.项目资源需求分析为了顺利完成XXX项目，我们需要以下资源：-人力资源：项目经理、项目团队成员、外部顾问等。
-财务资源：项目预算、采购资金等。
-物质资源：办公设备、项目工具、原材料等。
-信息资源：项目管理软件、沟通工具、相关资料等。
根据项目的需求，我们将配备以下人员：-项目经理：负责项目的整体规划、组织、执行和监控。
-项目团队成员：包括XXX、XXX等，负责项目的具体任务实施。
-外部顾问：根据需要，聘请专业顾问为项目提供支持和建议。
人力资源配备计划如下：-项目经理：XXX职责：负责项目的整体管理，协调项目团队成员，保证项目按时按质量要求完成。
上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：1人。
-项目团队成员：-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-XXX职责：XXX上岗时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
-外部顾问：-XXX顾问公司职责：XXX合同时间：从XXX开始，持续XXX个月。
配备数量：X人。
为了支持XXX项目的资金需求，我们制定了以下财务资源配备计划：-项目预算：XXX万元，用于项目的运作、采购、人员报酬等支出。
-采购资金：XXX万元，用于购买项目所需的物资和设备。
为了保证项目的顺利进行，我们需要准备以下物质资源：-办公设备：包括计算机、打印机、复印机、办公桌椅等。
-项目工具：包括项目管理软件、沟通工具、会议设备等。
-原材料：根据项目需要，准备相应的原材料和零部件。
物质资源配备计划如下：-办公设备：-计算机：XXX台-打印机：XXX台-复印机：XXX台-办公桌椅：XXX套-项目工具：-项目管理软件：XXX个-沟通工具：XXX个-会议设备：XXX个-原材料：-XXX原材料：XXX个/单位为了支持团队成员之间的有效沟通和项目信息的共享，我们需要配备以下信息资源：-项目管理软件：用于项目进度管理、任务分配等。
资源配备计划
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
资源配备计划
资源配备计划一、背景介绍在项目实施过程中，资源的合理配备是保证项目顺利进行的重要因素之一。
资源配备计划是根据项目需求和资源可用性，制定合理的资源配置方案，确保项目按计划进行并达到预期目标的关键文档。
二、目标和范围资源配备计划的目标是确定项目所需资源的类型、数量、时间和质量要求，确保项目按时按质完成。
范围包括但不限于人力资源、物资、设备、资金等。
三、资源需求分析1. 人力资源：根据项目的规模和工作量，分析所需的人力资源数量和专业背景。
例如，项目经理、技术专家、开发人员、测试人员等。
2. 物资：根据项目的特点和需求，分析所需的物资种类和数量。
例如，办公用品、软件许可证、服务器等。
3. 设备：根据项目的要求和工作环境，分析所需的设备种类和数量。
例如，电脑、打印机、网络设备等。
4. 资金：根据项目的预算和需求，分析所需的资金金额和使用计划。
例如，人员工资、采购费用、运营成本等。
四、资源配备方案1. 人力资源配备：根据资源需求分析结果，确定所需人员的数量、职责和工作时间安排。
例如，项目经理负责项目管理和协调，开发人员负责软件开发等。
2. 物资配备：根据资源需求分析结果，确定所需物资的种类、数量和采购渠道。
例如，办公用品通过公司采购部门统一采购，服务器通过招标方式采购等。
3. 设备配备：根据资源需求分析结果，确定所需设备的种类、数量和配置要求。
例如，根据员工数量配备足够的电脑和打印机，并确保网络设备的正常运行。
4. 资金配备：根据资源需求分析结果，确定项目的预算和资金使用计划。
例如，根据人员工资和采购费用确定项目的资金需求，并制定资金使用计划。
五、资源配备时间表根据项目的计划和优先级，制定资源配备的时间表。
时间表应包括资源配备的开始时间、完成时间和关键节点。
例如，人力资源的招聘和培训时间、物资的采购和交付时间等。
六、资源配备风险管理在资源配备过程中，可能会面临各种风险和挑战。
为了降低风险并保证资源的及时配备，需要制定相应的风险管理措施。
资源配备计划
资源配备计划在当今竞争激烈的市场环境中，无论是企业的发展、项目的推进，还是日常的运营管理，合理有效的资源配备都起着至关重要的作用。
资源配备计划是为了实现特定目标，对人力、物力、财力等各种资源进行合理分配和规划的方案。
它犹如一张精细的蓝图，指引着资源的流向和使用，以确保各项工作能够高效、顺利地开展。
一、资源配备的重要性资源配备直接关系到组织的运作效率和最终成果。
如果资源配备不合理，可能导致资源的浪费、项目的延误、成本的增加，甚至影响到整个组织的战略目标的实现。
例如，在一个项目中，如果人力不足，可能无法按时完成任务；如果物资供应不及时，可能导致生产中断；如果资金分配不当，可能造成财务困境。
合理的资源配备可以提高资源的利用效率，充分发挥资源的潜力。
通过精准的规划和分配，使每一份资源都能在最需要的地方发挥最大的作用，从而实现资源价值的最大化。
同时，良好的资源配备能够增强组织的应变能力，当面对外部环境的变化和突发情况时，能够迅速调整资源分配，保障工作的持续进行。
二、资源类型及特点（一）人力资源人力资源是组织中最具能动性的资源。
包括各类专业人才、管理人员、技术工人等。
其特点是具有主观能动性和创造性，但也受到个人能力、经验、工作态度等因素的影响。
（二）物力资源物力资源涵盖了设备、设施、原材料等。
物力资源通常具有可量化、可存储、可消耗的特点。
（三）财力资源财力资源即资金，是组织运作的基础。
资金的特点是具有流动性和风险性，需要合理规划和控制，以确保资金的充足和安全。
（四）信息资源信息资源包括市场信息、技术信息、管理信息等。
在当今数字化时代，信息资源的重要性日益凸显，其特点是快速更新、传播广泛、价值多样。
三、资源配备的原则（一）目标导向原则资源配备应以实现组织的战略目标和具体任务为出发点，确保资源的分配与目标的需求相匹配。
（二）合理性原则根据资源的特点和实际需求，进行科学合理的分配，避免资源的过度集中或分散。
（三）效益最大化原则在资源有限的情况下，通过优化配置，追求资源利用效益的最大化。
(完整版)市场资源配备计划
(完整版)市场资源配备计划市场资源配备计划（完整版）
背景
市场资源配备计划是为了有效利用和管理公司的市场资源，以实现市场开发和销售目标而制定的计划。
本文档将详细介绍市场资源配备计划的内容和执行步骤。
目标
1. 提高市场资源的利用效率。
2. 加强市场开发和销售团队的协同合作。
3. 确保市场资源的合理配置。
执行步骤
1. 确定市场资源需求：分析公司的市场开发和销售目标，确定所需的市场资源类型和数量。
2. 资源采购和分配：根据市场资源需求，制定资源采购计划，
并按需分配给相应的市场开发和销售团队。
3. 资源管理和监控：建立市场资源管理系统，定期监控资源的
使用情况和效果，并及时调整资源配置。
4. 培训和支持：为市场开发和销售团队提供必要的培训和支持，以提升他们的市场资源利用能力。
5. 性能评估和改进：定期评估市场开发和销售团队的绩效，发
现问题并及时改进。
关键因素
1. 准确的市场需求分析和预测能力。
2. 合理的资源采购和分配计划。
3. 高效的资源管理和监控机制。
4. 有效的培训和支持措施。
5. 及时的绩效评估和改进措施。
结论
通过制定和执行市场资源配备计划，公司可以更好地利用和管理市场资源，提高市场开发和销售效果，实现企业的目标。
市场资源配备计划应根据实际情况进行灵活调整，并与其他市场策略和计划相互衔接，共同推动公司的发展。
资源配备计划50773
资源配备计划1.1、施工管理组织机构1.1。
1、项目经理部组织机构项目经理部具体组成人员结构详见投标文件“二、项目管理机构”（一）项目管理机构组成表，（二）主要人员简历表。
1。
1.2、项目经理部各职能部门职责1、项目经理岗位A、负责实施工程承包合同，确保合同目标的全面完成，对施工现场生产、安全、设备、质量全面负责。
B、组织项目部人员学习、贯彻、实施质量体系文件，对本司质量体系在项目部的运行负全面责任。
C、组织实施施工组织设计或项目质量计划,实施进度控制.D、负责签订劳务分包合同,指挥、协调各分包单位的施工，确保总的质量目标的实现.E、定期将合同执行情况及对分承包方的评价上报经营处.F、负责组织对新进场人员进行职业道德、质量意识和安全生产的教育。
G、组织编制、收集工程技术资料，做好工程竣工交付工作。
H、负责做好工程质量回访和保修服务。
I、负责统计技术的实施。
2、项目技术负责人岗位A、按工程处提出质量目标和要求，组织编制施工组织设计（质量计划），审批通过后向项目有关人员进行交底，并在施工中督促检B、组织有关人员熟悉施工图纸,并参加图纸自审和会审，负责将“图纸会审记录”中结论意见在各份图纸上作出修改,加盖“修改专用章".C、参加工程中间验收和竣工工程预验收。
D、参与对重大和重要不合格品的评审工作，主持一般不合格品的评审和处置，负责向顾客通报并提出让步申请.E、负责对一般不合格品纠正措施的验证,提出有关预防措施。
F、负责在特殊过程施工前向班组做好设计交底和技术交底工作。
G、对技术复杂和特殊产品的搬运，制订搬运方案,对产品防护提出要点和必要的技术间歇时间要求,并负责向施工班组进行交底。
H、审核分承包商提供的施工组织设计（方案）等技术文件，对工程分承包方进行技术、质量、安全的交底工作,并在施工中严格检查、监督.I、协助材料员做好进场材料中需要进行复试的送检工作。
3、项目施工员岗位A、熟悉施工图并参加图纸自审和会审工作，贯彻各项施工规范、规程和标准。
(完整版)资源配置计划
资源配置计划一、设施设备配备计划一）、施工机械设备组织配置及原则要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：1、各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。
2、在数量上要充足，不同种类的仪器和机具要配置合理。
3、在施工高峰期，一方面要考虑满足数量的因素，另一方面要考虑有效的周转使用。
4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具。
如各种测量仪器不仅要求功能先进，还要求准确有效。
“没有规矩不成方圆”，若对轴线、标高控制线等没有准确的测量数据，精品工程是无从谈起的。
5、配置必要的维修工具，在施工期间对各种仪器和设备进行合理的保养和维修。
6、配备机械设备适应考虑以下因素：(1)技术先进性：机具设备技术性能优越，生产率高。
(2)使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。
(3)便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理。
(4)运行安全性：机械设备在使用过程中有对施工安全的保障性能。
(5)经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用，可进一步降低工程成本。
(6)适应性：一种机械设备可适应不同工作条件及工作内容。
(7)此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。
二）、机械设备管理措施1、正确的选用机械设备。
根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则，考虑机械产品的特点，正确选用配置设备。
2、保证机械设备始终处于良好的技术状态。
2.1根据机械设备的性能用途和效率等，制定完整的操作规程，以求合理使用。
2.2研究机械设备的故障，磨损规律，根据设备的寿命周期和生产状况，确定维护保养制度及方式，制定检修计划。
2.3运用先进的检测，维修手段和方法，减少磨损，恢复精度，延长寿命周期。
3、加强设备的日常管理工作3.1采取行政与经济手段相结合的方法，加强设备的日常管理工作。
3.2主要包括：降低能源消耗费，维修费的支出。
工程投标文件的资源配置
工程投标文件的资源配置在进行施工工程投标过程中，资源配置是至关重要的一环。
合理的资源配置可以有效提高工程施工效率，降低成本，同时保证工程的质量和安全。
本文将从人力资源、物资资源和技术资源三个方面，探讨工程投标文件的资源配置。
一、人力资源的配置人力资源是工程施工中最重要的资源之一。
在编写工程投标文件时，应对所需人力资源进行合理的配置安排。
首先，需要明确工程所涉及的专业人员要求，包括工程师、技术人员、质量检验员等。
根据项目规模和要求，确定所需的人数，并详细列出各个岗位的职责和要求。
此外，还需结合工程的实际情况，合理安排施工人员的数量和安排。
对于复杂的工程项目，可以考虑增加施工人员的配备，以保证工程进度和质量。
而对于规模较小的项目，则可以适度调整人员数量，减少成本支出。
二、物资资源的配置物资资源的配置对于工程施工的顺利进行至关重要。
在工程投标文件中，应明确需要的物资种类和数量，并给出详细的配置方案。
包括原材料的采购计划、供应商选择、交付周期等信息。
同时，要合理安排物资采购的时间节点和进度，确保物资的供应与施工需要的协调一致。
可以通过与供应商签订长期合作协议，以确保物资的及时供应和品质保证。
三、技术资源的配置技术资源的配置是保障工程施工质量的关键。
在工程投标文件中，应明确所需的技术资源及配置要求。
包括施工设备的选择、技术方案的制定、施工方法的确定等。
根据工程的不同特点和要求，选择合适的施工设备和技术方案。
确保能够高效完成工程任务，同时保证工程的质量和安全。
同时，还需配置专业的技术人员，以确保技术资源的有效利用和实施。
四、资源配置的协调与管理工程投标文件中的资源配置不仅仅是简单地列出所需资源的种类和数量，还需要对资源的协调和管理进行考虑。
在资源配置过程中，需要考虑资源之间的关联性和依赖关系。
合理的资源协调可以最大程度地优化资源利用效率，并提高工程的竞争力。
为了更好地管理资源配置，可以采用一些资源管理工具，如甘特图、资源平衡表等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二十五章资源配置计划25.1主要机械设备选用计划及配置计算根据本工程施工特点、现场施工条件、招标文件要求和总进度计划，结合我公司近年承建的类似工程，经过认真分析研究和讨论，对本工程各部位的施工进行详细的分析。
并据此对施工机械进行了合理的布置、配置和选型。
25.1.1 配置原则据本工程特点，按各单项工程工作面，单项施工强度、施工方法等进行施工机械的配套选择，再根据各单项工程，在整个施工期间的时间段，分布综合调整，重点施工部位优先配置，确保工程所需设备及时进场，满足施工组织设计要求，机械配置先进合理。
考虑必要的施工机械能力储备系数，使其既能充分发挥生产效率，又能满足工程质量与施工强度的要求。
选用的施工机械机动灵活、高效低耗、环保、运行安全可靠。
其性能及工作参数满足工程设计、施工条件、施工方案、工艺流程等要求。
选用的施工机械类型不宜太多，以利维修、保养、管理。
实行所有设备统一调拨，优化组合，保证机械的配套使用，充分发挥机械性能，提高机械设备的生产效率。
与设备厂家签订维修保养合同，备好易损易耗品备件，确保设备高效运行。
设备配置满足施工强度，强调各专业间设备的协调与统一。
吊装设备、挖装设备、运输设备、混凝土设备等由公司统一调配，及时进场，迅速展开施工。
25.1.2 施工总平面布置及临建设施资源配置（1）混凝土生产系统1）混凝土搅拌站根据进度计划，混凝土高峰月浇筑强度约0.5万m3/月。
采用2座HZS50搅拌站，两座搅拌站铭牌生产强度为100m³/h，月生产天数25天，每天生产小时，设备生产效率50%计算，则2座搅拌站的生产能力为100×0.5=50m3/h＞30m3/h，可满足本标段混凝土高峰期生产需要。
2）根据混凝土高峰月强度，水泥储存采用2个300t罐，储量600t，每立方米混凝土水泥含量平均为0.26t，则5000×1.5×0.26÷25×5天=585t，满足高峰期5天水泥用量；粉煤灰储存采用2个100t的罐，每立方米混凝土粉煤灰含量平均为0.1t，则5000×1.5×0.1÷25×5天=150t，满足高峰期5天粉煤灰的用量。
3）化工流程泵依据招标文件外加剂添加要求，可满足三种外加剂的添加需求，故配置化工流程泵3台。
4）根据混凝土生产系统建设，现场土方开挖量和回填量，配置与库盘土方开挖机械相配套的施工机械，故配置CAT330反铲1台，25t载自卸车2台，3m3装载机1台。
汽车吊1台。
混凝土生产系统运行期间，根据当地现场实际气温变化，配置LSLG12.5F冷水机组一台，满足高峰期生产要求。
（2）砂石料加工系统砂石料加工系统按满足施工进度计划安排的混凝土高峰月浇筑强度0.5万m3和填筑料高峰月填筑强度8.68万m3确定生产规模，并进行工艺流程设计。
砂石骨料加工系统处理能力为200t/h，成品料生产能力为200t/h。
生产的品种为混凝土骨料（80～40mm、40～20mm、20～5mm三种粗骨料和<5mm细骨料）、20～5mm砂石料、150～20mm和粒径小于5mm砂石料。
（3）施工供电砂石加工系统装机容量为158.5kW，配置200kV A箱变即可。
发包人提供的供电容量为300kW，计划配置315kV A，315×0.6=189kV A，该箱变将根据施工时段和砂石加工系统布置的箱变配合调剂使用发包人提供的供电容量。
临时生产生活区各厂区装机容量约470kW，发包人提供的供电容量，不能够满足施工需要，同时考虑备用应急使用，计划配备180×3=540kW的柴油发电机，作为补充用。
库区施工供电采用柴油发电机移动供应。
（4）综合加工厂钢筋加工总量为447t，加工6个月，每月按25天加工，则每天加工量为：P=447t/6月/25d×1.5=4.47t/d本标所配设备按5t/d，能够满足施工需要。
模板及机木加工主要为少量异形模板，以木模加工为主按1m3/d计算，简易配置，能够满足施工需要。
（5）机械修配保养厂以中小修及例行保养为主，按同时维护保养2台计算，所配设备基本能够满足要求。
大修到专业修配厂。
（6）预制混凝土厂本标预制混凝土总量为1723m3，预制按3个月，每月按25天，则每天预制量为：P=1723/3/25×1.5=35m3，本标配置的设备能够满足预制需要。
混凝土生产系统和砂石料加工系统运行期间按每天两班制配置生产人员。
25.1.3 土方开挖及土石方填筑工程资源配置（1）土方开挖根据施工进度计划，开挖作业时间为190天，开挖方量168万m3。
开挖以土方和砂砾石为主，开挖主要配置7台CAT330反铲，2台TY220推土机，2台ZL-50装载机和25辆25t自卸车。
7台CAT330(1.6m3)反铲班挖装能力为：7×800=5600m3/班；2台ZL50(3.0m3)装载机每班挖装能力为：2×1300=2600m3/班；每班挖装能力为8200m3/班，机械利用率按80%考虑实，际班挖装能力为8200×0.8=6560m3/班，大于最高强度5808m3/班，挖装设备满足施工需要。
运输设备根据挖装设备、自卸汽车行驶速度及运距进行计算。
挖装设备每车装车时间平均5分钟；自卸汽车行驶速度20km/h；25t自卸汽车装碴容量（换算成自然方）10m3。
运距按平均2.0km计算，每小时1辆自卸汽车拉，运距按平均2.0km计算，每小时1辆自卸汽车拉运3趟，每班按10小时计算，土方开挖拟投入25辆25t自卸汽车每班的总拉运量为：10×10×25×3=7500m3。
自卸汽车设备利用率按0.8%考虑，每班实际总拉运量为7500×0.8=6000m3，大于每班需运量5808m3，可满足开挖运输的要求。
司机每车配置2人，作业按每天两班制配置。
（2）土石方回填根据挖填结合原则所选用自卸车全部利用开挖设备。
1）碾压设备按能够满足工作面尺寸要求的振动碾数量及坝体结构体型进行分析，坝体土料采用20t振动碾进行碾压。
一台振动碾日产量分析：V: 行走速度为2km/h；效率因数为η=0.75；kt时间利用系数取0.6；B: 碾宽200cm，进退法碾压，条带与条带之间搭接30cm；H: 层厚50㎝，N：碾压6~8遍；每班工作9小时，两班制；每日产量：Pn=10BVHktη÷N=（18×1×1.7×2000×0.5）×0.8×0.9/8=1721.25m3；单台碾压设备月产量为：q2= Pn×月有效工作天数=1721.25×25= 43031.25m3；坝体填筑月最高强度为Q=104353m3，理论配置振动碾台数为n1=Q/q2=94339/43031.25=2.19台，最少需配置3台。
考虑到实际施工时，坝面分块分区填筑，现拟配置20t振动碾6台，其它部位碾压配置5t平碾2台可满足坝体填筑碾压强度要求，另配置5台小型振动碾供边角部位碾压使用，为保证坝体坡面碾压密实配置斜坡碾3台。
2）摊铺设备根据大坝填筑施工强度，以及运输设备配置情况，为满足坝料摊铺需要，计划配TY220推土机5台。
3）其它设备坡面修坡及分区交接面处理设备：配备2台反铲进行坡面修整，分区交接面处理，配置3台反铲进行大面平整等作业，以满足高坝的高速度、高质量施工要求。
反铲利用开挖设备。
25.1.4 混凝土工程和砌体工程资源配置乌苏水库坝高12m，上游护坡坡比1：2.5，斜长30.75m，使用的泵车为40m，满足护坡混凝土浇筑。
根据工期计划安排，高峰期混凝土浇筑方量为4948m3，每月施工周期按照25天计算，每天混凝土浇筑方量为198m3，每天按照8小时计算，每小时浇筑24m3,需要6m3搅拌罐4台。
乌苏事故备用机调节水库钢筋为456.2t，施工工期为8个月，月平均安装456.2t/8个月=57.025t/月考虑到建筑物高度、回转半径和吊装吨位25t吊车完全能够满足混凝土浇筑需要。
25.1.5金结制作安装资源配置（1）钢结构运输及吊装压力钢管、机电设备、预埋件、闸门及启闭机设备等运输及吊装说明压力钢管在我公司位于乌鲁木齐的制造厂（新疆天山恒合能源装备公司）制造完成后，采用半挂汽车运输到施工现场进行安装或临时存放，运输时采取防变形措施。
钢管最大管节长度控制不超过6m，每节钢管重量约为4t。
根据招标文件，机电设备、预埋件、闸门及启闭机设备等单件最大重量不超过5t。
所以，现场配置1辆10t载重汽车及16t吊车，可满足钢管及设备的运输与吊装要求。
（2）PCCP管运输与安装PCCP管在生产厂验收后，采用汽车运输到现场进行安装或临时存放。
运输时采取防变形措施并报监理审批后实施。
本工程充水管道工程PCCP管每根重量为11t；放空管线工程PCCP管每根重量为3.1t。
现场安装配置的20t载重汽车进行运输。
安装时汽车吊布置在沟槽边坡部位进行PCCP管的吊装就位，此工况时，充水管道PCCP管吊装半径约为13m。
为保证安全，安装施工时配置1台100t汽车吊，100t汽车吊16m吊装半径额定起重量为14t，满足现场吊装要求。
放空管线PCCP管重量较轻，吊装半径小，采用配置的16t汽车吊可满足现场吊装要求。
25.2 施工设备管理为强化设备工作的系统性管理，保证设备的完好性、可靠性和保证率，确保采购产品的质量，满足生产、安装和服务过程的需要，并对设备及配件的入库、储存、管理、发放实施必要的控制，确保出库设备配件的质量满足施工的要求，成立物资设备办，制定相关设备管理办法。
根据招标文件相关管理办法的规定，设备的采购和使用等在需要时须按规定的时间提前报监理或和业主相关部门审批，同意后方可进行。
25.2.1 设备管理体系组织机构和职责成立物资设备办，在主管副经理的领导下，对本工程施工设备行使设备管理职权，负责制定设备管理办法并组织实施。
设备管理工作在项目的领导下进行，各厂队必须合理设置管理机构及配置专职管理人员，并保持其相对稳定。
物资设备办负责设备、配件的存储和发放工作，编制设备和配件的需求计划、采购计划及采购工作。
负责建立设备台帐，随时掌握设备数量、原值、净值、折旧、大修费的提取及技术状况，负责设备技术资料及档案的保管。
设备的供、管、用、养、修各个环节，是各级领导、设备管理者和操作者的重要职责。
新购设备的随机主要资料（说明书、修理手册、配件目录、产品合格证）原件由设备管理部门存档，设备使用单位保存复印件，同时建立设备台帐。
设备管理贯彻“管用结合、人机固定”的原则，大型特种设备实行机长负责制和管理技术干部专机负责制。