@地产壹线+微信+dichanyixian黑弧奥美-南丽湖品牌提案
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广告公司-黑狐奥美

给中国地产广告带来什么?
它将给中国地产广告行业, 注入新的观点和方法
我们的观点
唯有提供消费者一个生动愉悦的体验才能帮助他们消除 选购房产的许多焦虑,使他们了解自己真正的需要和欲 望
我们的观点
只有这样才会让他们选择到一个真正让自己满意的房产,并成为我 们未来最有力的代言人。
体验——
让我们传播的讯息更真实感动; 让我们沟通的风格、语气更与众不同
黑奥北京分公司
黑奥成都分公司 黑奥杭州分公司 黑奥上海分公司
黑奥重庆分公司
黑奥广州分公司
黑奥深圳分公司
中国黑弧·奥美 总公司
·知识发展中心 ·信息技术中心 ·财务管理中心
·事业发展中心 ·创意服务中心 ·培训中心
黑
事业一部
黑 事业一部
黑
事业一部
黑 事业一部
黑 事业一部
黑
黑
奥
奥
奥
奥
奥
弧
弧
深
事业二部
视觉管理
Advertising 地产广告
Public Relations
Worldwide 公共关系
BlackArc Ogilvy
企业品牌
Activation 行动营销
Worldwide 顾客关系行销
我们的策略思考工具
蝶变360
由产品、消费者和市场导出品牌挑战
产品
消费者
市场/竞争
品牌挑战
由商业、消费者和文化洞察历练品牌核心
总监会制——每周召开总监大会,督导项目的各项推进工作,并
就地产项目的关键问题与重点问题提出讨论,集思广益。
周例会制——每周定期召开双方项目例会,黑弧奥美提前准备会
议议程,并于会后24小时内形成会议纪要,经地产确认后依目标 执行。
黑弧奥美-无锡爱家金河湾品牌提升策略案

回过头再来研究消费者……
人群洞察:
•无锡人的地域情节很重,大凡住惯了一个地方是很 不情愿搬离的,他们对熟悉的老街坊总是念念不忘。
人群洞察:
•这从新与旧的对比中可以看的出来。 一个个新城拔地而起,一条条新路取代老街坊,“崭 新而陌生”的新环境让生活不知所措,有人急于摆脱 旧生活拥抱新生活,也有人固守着“旧”,和“新” 划清界限,和“没有规矩、粗制滥造、钢筋水泥般的 冷漠”划清界限,他们骨子里有点儿执拗。
品牌提升的目标:
•成为消费者购买清单里的首选; •近似产品愿意付出较高的代价。
需要说明的是,本次提案所解决的纯粹是品牌提升的问题,而暂时未涉 及销售课题,因为销售上的门槛我们还需要双方更加深入的研究探讨.
如何到达?
寻找传播挑战:
传播挑战:是能清楚显示要达成品牌提升 目的最核心问题同时是一个策略方向。
不变,以应万变。 有人主张随波逐流,有人崇尚随波逐浪, 信仰不同,标准不同;观点不同,方式自然也 不同。 对于懂礼的人而言, 他们在自己奋斗的道路上, 稳健而有力地默默走向内心深处的彼岸。 任凭岁月流转,也不因世事变迁而止步不前。 君子以不争处世,以不变应万变, 是进步,亦是一种进取的态度。 爱家金河湾,又见生活之礼。
除了生活表象,应该还有更多。 有时候,人们只看到华丽盛宴的表面, 就像只看到安静的生活表象一样。 标准不同,观点不同;角度不同,结果自然 也不同; 对于懂礼的人而言, 他们在自己奋斗的道路上, 从来不以华丽的表象作为生活尺量的标准, 骨子里的信仰,也不在人多的地方喧哗。 君子以智慧为资本,不以物质为炫耀, 是恪守,亦是一种处世的态度。 爱家金河湾,又见生活之礼。
信赖上海的品质但未必喜 欢上海生活方式
竞争机会
来自上海的开发商更加专 注于生活的品质。
北京黑弧奥美地产文案面试记

北京黑弧奥美地产文案面试记
还有上面那些说地产文案垃圾的,我可是说一个我亲身经历,一个朋友算不上他们公司的最好文案,去了上海一家4A,结果成为他们组的第一文案,在他原来公司成为一个笑话。
这从一个方面反映出其实4A虽然高手很多但是也有很多靠着小聪明混日子的人,文字功底是很欠缺的,看看《MILK》就以为自己会做广告了。
看看安踏等4A的作品吧,什么狗屁。
真有本事就象W+K一样不要每年造飞机去参加广告奖,其实广告,包括地产广告来说全国都一样,也是垃圾广告多于好广告的。
陈绍团说过的一件事:他当初一个台湾新上司看了他们给凯迪拉克做的广告后语带讽刺的说:我看了这麽多车广告,都是把车放得越大越好,一点创意没有。
但是他根本就不知道根据市场调查:这是在经过无数次调查做出的结论。
高档车和高档地产有类似性,都是卖给有钱人的,有钱人特点是什么?不怕花钱,就怕花了钱被人笑。
如果把车放很小,看都看不清,你认为他会考虑买吗?
1。
黑弧奥美大理苍海高尔夫球会及地产推广案

结合苍海高尔夫球会特色及目标客群, 制定具有吸引力和独特性的活动主题。
策划高尔夫赛事
组织专业的高尔夫赛事,吸引国内外 高尔夫爱好者参与,提升球会知名度。
安排互动体验环节
设置高尔夫教学、实战演练等互动环 节,让参与者充分体验高尔夫运动的 魅力。
邀请嘉宾与媒体宣传
邀请体育明星、社会名流等作为嘉宾, 同时加强媒体宣传力度,扩大活动影 响力。
品牌体验和认知度。
渠道协同
03
实现线上线下渠道的有机结合和优势互补,提高整体传播效果。
关键节点把控及效果评估
关键节点把控
针对重要推广阶段和关键传播节点,制定详细的执行计划和把控 措施。
效果评估体系
建立科学的效果评估体系,对传播效果进行实时监测和评估。
数据驱动优化
根据效果评估数据,及时调整媒介策略和传播渠道,实现优化迭 代。
数据收集与分析
对线上线下互动环节产生的数据进行 收集和分析,为后续活动优化提供数 据支持。
06 效果评估与总结反思
推广效果数据统计分析
曝光量
通过各种渠道推广,广告总曝光量达到数百万次,有效提升了品牌 知名度。
转化率
推广活动期间,网站访问量和线下到访量均大幅增加,转化率显著 提升。
社交媒体影响力
社交媒体平台上关于球会和地产的讨论度大幅提升,形成了一定的口 碑传播效应。
成功经验
本次推广活动在策划、执行、监控等方面均表现 出色,形成了可复制的成功经验。
不足之处
在预算控制、渠道选择、数据分析等方面存在一 定不足,需要加以改进。
改进建议
针对不足之处提出具体改进建议,如优化预算分 配、拓展线上渠道、加强数据监控等。
未来合作方向探讨
1 2
策划高尔夫赛事
组织专业的高尔夫赛事,吸引国内外 高尔夫爱好者参与,提升球会知名度。
安排互动体验环节
设置高尔夫教学、实战演练等互动环 节,让参与者充分体验高尔夫运动的 魅力。
邀请嘉宾与媒体宣传
邀请体育明星、社会名流等作为嘉宾, 同时加强媒体宣传力度,扩大活动影 响力。
品牌体验和认知度。
渠道协同
03
实现线上线下渠道的有机结合和优势互补,提高整体传播效果。
关键节点把控及效果评估
关键节点把控
针对重要推广阶段和关键传播节点,制定详细的执行计划和把控 措施。
效果评估体系
建立科学的效果评估体系,对传播效果进行实时监测和评估。
数据驱动优化
根据效果评估数据,及时调整媒介策略和传播渠道,实现优化迭 代。
数据收集与分析
对线上线下互动环节产生的数据进行 收集和分析,为后续活动优化提供数 据支持。
06 效果评估与总结反思
推广效果数据统计分析
曝光量
通过各种渠道推广,广告总曝光量达到数百万次,有效提升了品牌 知名度。
转化率
推广活动期间,网站访问量和线下到访量均大幅增加,转化率显著 提升。
社交媒体影响力
社交媒体平台上关于球会和地产的讨论度大幅提升,形成了一定的口 碑传播效应。
成功经验
本次推广活动在策划、执行、监控等方面均表现 出色,形成了可复制的成功经验。
不足之处
在预算控制、渠道选择、数据分析等方面存在一 定不足,需要加以改进。
改进建议
针对不足之处提出具体改进建议,如优化预算分 配、拓展线上渠道、加强数据监控等。
未来合作方向探讨
1 2
黑弧奥美新世界美丽沙

街角文化〔包装〕
港口艺术
老船长酒吧 港口标识导示 港口啤酒狂欢节
海钓 海底探险 艺术〔街头〕
国际与外乡 风情元素体验
美食节 迪士尼嘉年华
国际超市 特产专卖场
导示
生态街区
疗养机构〔365〕 热带雨林小品 海底珊瑚游 水阳台烛光 野炊 林中跑道 小木屋
传播
在传播的角度,我们也是根据这个生活模型, 传递海洋遇上都市之后的独特生活节奏, 生活气息,生活方式。
迪士尼嘉年华
极其强烈的城市元素,在海边发生,会有不同的体验。
国际超市
来自各个国家的食品,用品,不同的味道,不同的使用习惯,不同的民族风情,但 是依然高级。
特产大卖场
亲民的卖场,有吆喝,有喧闹,有最新鲜的水果,有忙碌的小贩,有海产,也有工 艺品,逛街的乐趣就在这里。
环境包装
国际范的导视和环境包装,给这里的滨海国际风情更加浓郁,但是每一处,看似奔 放,都有细节。
海口新世界美丽沙
品牌核心策略思考
黑弧奥美整合传播机构
愿景 国家的愿景 / 城市的愿景 / 区域的愿景
在国际旅游岛的这片沃土上,很多开发商或企业怀揣着愿景, 它是对未来的期望,是对目标达成的动力, 它是一切行为发生的指挥棒,驱动营销 / 产品 / 传播 / 企业行为
新世界美丽沙的愿景
进入国际旅游岛一线品牌之列, 成为代言国际都市滨海生活新名片。
达令港有国际的一面, 你妈火锅。
达令港是城市与滨海的完美结合 这个特别的城市其功能并不缺少,但节奏也不单一, 有缤纷、有商务、有闲适、有异域风情, 它让悉尼更有国际气息, 它是丰富的城市机能扩张。
那么,国际旅游岛需要的城市并非单一的节奏和气氛, 它承载着城市功能,也肩负着旅游特性, 它是都市与闲适的结合,是商业与艺术的包容, 是国际与民族的搭配, 是新的类别,新产物, 新的滨海国际风气
港口艺术
老船长酒吧 港口标识导示 港口啤酒狂欢节
海钓 海底探险 艺术〔街头〕
国际与外乡 风情元素体验
美食节 迪士尼嘉年华
国际超市 特产专卖场
导示
生态街区
疗养机构〔365〕 热带雨林小品 海底珊瑚游 水阳台烛光 野炊 林中跑道 小木屋
传播
在传播的角度,我们也是根据这个生活模型, 传递海洋遇上都市之后的独特生活节奏, 生活气息,生活方式。
迪士尼嘉年华
极其强烈的城市元素,在海边发生,会有不同的体验。
国际超市
来自各个国家的食品,用品,不同的味道,不同的使用习惯,不同的民族风情,但 是依然高级。
特产大卖场
亲民的卖场,有吆喝,有喧闹,有最新鲜的水果,有忙碌的小贩,有海产,也有工 艺品,逛街的乐趣就在这里。
环境包装
国际范的导视和环境包装,给这里的滨海国际风情更加浓郁,但是每一处,看似奔 放,都有细节。
海口新世界美丽沙
品牌核心策略思考
黑弧奥美整合传播机构
愿景 国家的愿景 / 城市的愿景 / 区域的愿景
在国际旅游岛的这片沃土上,很多开发商或企业怀揣着愿景, 它是对未来的期望,是对目标达成的动力, 它是一切行为发生的指挥棒,驱动营销 / 产品 / 传播 / 企业行为
新世界美丽沙的愿景
进入国际旅游岛一线品牌之列, 成为代言国际都市滨海生活新名片。
达令港有国际的一面, 你妈火锅。
达令港是城市与滨海的完美结合 这个特别的城市其功能并不缺少,但节奏也不单一, 有缤纷、有商务、有闲适、有异域风情, 它让悉尼更有国际气息, 它是丰富的城市机能扩张。
那么,国际旅游岛需要的城市并非单一的节奏和气氛, 它承载着城市功能,也肩负着旅游特性, 它是都市与闲适的结合,是商业与艺术的包容, 是国际与民族的搭配, 是新的类别,新产物, 新的滨海国际风气
黑弧奥美成都蔚蓝卡地亚整合推广提案(PPT106页)

6.28—9.8
“综合篇”
阐述品牌核心理 念,推动预约参 观群体
形象提升期
9.8前后三周 “揭幕篇” 宣告开盘信息 9月下旬—10月上旬 “会所篇” 介绍会所、销售神话 10月中旬—11月上旬 “回音篇” 宣传地形、物业优势 11月中旬——12月底 “镜子篇” 强调湖泊、社区人文
• 时间:9月下旬—10月上旬
公关软文切入点建议
• 成都,在等什么
– “以等待篇广告为切入点,制造悬念,简单介绍楼盘, 吸引公众注意力……”
• 成都财富的后花园
– “蔚蓝卡地亚汇集了成都的精英成功人士,由此开展对 于楼盘价值的介绍,说明其稀缺性和高档性……”
• 成都的未来是蔚蓝的
– “以楼盘位置—成都未来的市中心为切入点,说明楼盘 的升值潜力,并一语双关说明未来是蔚蓝的……”
软文版式建议
公关软文媒介建议
• 投放时间:06.28—08.31 • 投放媒体:
– 华西都市报 – 成都商报 – 周末画报 – 居周刊
• 建议:此阶段以新闻炒做为主,应加大软文频率, 多层面介绍品牌理念,推动预约参观。
公关活动
• 领事夫人参观实景
– 邀请各国驻成都领事的夫人参观楼盘实景,亲 身感受楼盘的奢华品质与设计理念,进而强化 蔚蓝卡地亚的品牌理念
户外—回眸版
• 投放时间:5月8日—6月8日 • 媒介:成都广告牌(长期广告牌) • 按实际尺寸调整画面
南沿线广告牌
南沿线广告牌特例示范
报纸—回眸版
• 时间:5月初—6月初 • 媒介:成都商报、华
西都市报 (娱乐、 财经版面) • 版式:全版、 480*350mm (w*h)
杂志—回眸版
• 时间:4月30日—5月31日 • 媒介:四川航空、西南航空 • 版式:跨版 • 建议:投放5月刊
黑弧奥美协信城商业传播策略提案课件
视频制作费用
包括拍摄、剪辑、特效等视频制作费用。
3
印刷品制作费用
包括宣传册、海报、名片等印刷品的制作费用。
其他费用
人工成本
01
包括策划、设计、执行等人员的人工成本。
行政费用
02
包括办公用品、差旅、交通等行政费用。
税费及其他附加费用
03
包括税务申报、审计等费用。
06
风险控制
市场风险应对
风险识别
对市场风险进行全面识别,包括竞争对手、消费者需求、行业趋 势等因素。
黑弧奥美协信城商业项目 的定位是打造一个高品质 、时尚、健康的消费场所 ,为消费者提供一站式的 购物体验。
目标受众分析
年龄
主要针对25-45岁的中产 阶级,他们注重品质、追 求时尚,具有一定的消费
能力和购买力。
性别
男女比例大致相当,女性 更注重购物体验和品牌选 择,男性则更注重便捷和
功能性。
地域
以上海市为中心,辐射周 边城市,吸引区域内的消
传播渠道选择
传统媒体
利用电视、广播、报纸等传统媒体,覆盖 更广泛的受众群体。
网络媒体
利用社交媒体、新闻网站、论坛等网络平 台,提高传播效率和互动性。
线下活动
组织各类线下活动,如展览、路演、发布 会等,增强品牌曝光度和口碑。
合作伙伴
与相关行业合作伙伴进行联合推广,实现 资源共享和互利共赢。
内容创意规划
费者前来消费。
市场环境分析
竞争分析
政策法规
上海市内商业竞争激烈,黑弧奥美协 信城商业项目需要面对来自国内外知 名品牌的竞争。
遵守相关法律法规,关注政策动态, 确保项目合规运营。
消费者需求
随着生活水平的提高,消费者对购物 体验和品牌的要求也越来越高,需要 提供符合消费者需求的商品和服务。
包括拍摄、剪辑、特效等视频制作费用。
3
印刷品制作费用
包括宣传册、海报、名片等印刷品的制作费用。
其他费用
人工成本
01
包括策划、设计、执行等人员的人工成本。
行政费用
02
包括办公用品、差旅、交通等行政费用。
税费及其他附加费用
03
包括税务申报、审计等费用。
06
风险控制
市场风险应对
风险识别
对市场风险进行全面识别,包括竞争对手、消费者需求、行业趋 势等因素。
黑弧奥美协信城商业项目 的定位是打造一个高品质 、时尚、健康的消费场所 ,为消费者提供一站式的 购物体验。
目标受众分析
年龄
主要针对25-45岁的中产 阶级,他们注重品质、追 求时尚,具有一定的消费
能力和购买力。
性别
男女比例大致相当,女性 更注重购物体验和品牌选 择,男性则更注重便捷和
功能性。
地域
以上海市为中心,辐射周 边城市,吸引区域内的消
传播渠道选择
传统媒体
利用电视、广播、报纸等传统媒体,覆盖 更广泛的受众群体。
网络媒体
利用社交媒体、新闻网站、论坛等网络平 台,提高传播效率和互动性。
线下活动
组织各类线下活动,如展览、路演、发布 会等,增强品牌曝光度和口碑。
合作伙伴
与相关行业合作伙伴进行联合推广,实现 资源共享和互利共赢。
内容创意规划
费者前来消费。
市场环境分析
竞争分析
政策法规
上海市内商业竞争激烈,黑弧奥美协 信城商业项目需要面对来自国内外知 名品牌的竞争。
遵守相关法律法规,关注政策动态, 确保项目合规运营。
消费者需求
随着生活水平的提高,消费者对购物 体验和品牌的要求也越来越高,需要 提供符合消费者需求的商品和服务。
黑弧奥美广告简介
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黑弧奥美广告简介
• 线下活动创意
民丹岛业主活动
2006年 第二阶段传播概念: 世界顶尖团队共同打造的超越作品 红树西岸合作伙伴们的CEO、权威现身说法,通过描述他们是如何以 一种追求的精神与态度打造红树西岸,以及红树工程上取得的实际进 展,让消费者对红树倡导的智能蓝图生活充满信心与期待。
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黑弧奥美广告简介
概念 用亲情给幸福加分 针对土生土长、习惯并喜欢老广州生活味道的老广州人,引导刚性需 求的消费者认识到购房的根本目的在于改善生活、给家人一个舒适、 熟悉的社区,让家人过得更幸福;从而充分发挥光大花园十年积淀下 来的生活氛围优势,赢得消费者的青睐。
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黑弧奥美广告简介
万科金色家园、万科四季花城、万科城 万科城市花园、万科蓝山、万科云山、天景花园、 万科金域蓝湾 运河东1号、金域蓝湾、万科城 东丽湖 ·万科城 万科城市花园、万科魅力之城 润园、金色家园、金色城品、高尔夫花园 新地城 中海阳光棕榈园、中海深圳湾畔等 中海翠林兰溪园 中海名城、中海格林威治城 深圳观湖园、御峰园、中航城广场 波托菲诺
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黑弧奥美广告简介
广州光大花园
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黑弧奥美广告简介
背景 在广州,提起光大花园,首先跳入人们脑海的是那句经典的广告语——“大 榕树下 健康人家”。光大地产十年来在广州深耕细作,专注在光大花园一 个项目上,把一个老城区里的老工厂变成了一个洋溢着浓浓广州情怀的大型 宜居生活社区。 2007年底,持续了一年多的地产低潮继续笼罩在羊城上空,消费者一再观望, 就连开发商自己也不知道后市将会怎样。极度萎缩的成交量也集中在寥寥可 数的几个市中心的项目上,在市道低迷时期,因为种种原因还是要买房的人 们相信买市中心还是可靠些,尽管市中心项目规模会小些、绿化会少些、更 拥挤更嘈杂些,但有地段的支撑至少未来价格有保障,不至于贬值得太厉害。 虽然光大花园也在市区,可也远离了市中心,而且价格也与市中心盘相当。 因此在大市低迷的情况下,当价格差不多时,消费者可能因为中心地段的保 值性比社区品质和生活舒适更重要而更倾向于选择市中心的房子,这就成为 了面对的首要商业课题。
奥美房地产品牌建立提案-合生创展
消费者购楼时考虑因素
02
核心:价格、地段、环境
03
楼宇建筑特点、发展商
04
物业管理等
消费者目前对发展商角色看法
消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验与购楼时期不同,发展商受关注情况有不同
重要考虑因素
结论:
发展商还未成为消费者买楼的
消费者目前对发展商角色看法
现状与挑战
我们在哪里?
要到哪里去?
如何到那里?
品牌写真
品牌检验
品牌策略 品牌机会
品牌检验
01
02
03
04
05
设计好、建筑好、档次/品质中上
价格合理、交通便利
楼盘包装工作/广告有待加强
物业管理/售后服务水平待提高
拥有风格各异、品牌形象不一的楼盘,消费者尚未清晰品牌与楼盘的联系
产品---现状
初步建议: 加强品牌与楼盘的联结紧密度 所有楼盘宣传必须与品牌核心相符
01
如何形成统一、清晰的视觉传播方法
02
“视觉管理”环节
挑战
做法建议: 和谐家庭大赛 21世纪温暖家庭征文活动
如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象
“形象”环节
后续工作
单击此处添加副标题
讨论报告:挑战、品牌写真、传播主题 下一步: 确定挑战及品牌写真 拟定2000年品牌传播计划
02
合生创展?好象听说过,印象嘛,说不出什么
03
消费者现在看法
希望消费者在传播后的看法
对啊,决定一个房子好坏的因素很多,而发展商正是整个过程的管理、组织、统筹者,当然相当重要 合生创展,这个企业给人感觉挺可靠、挺亲切的,值得信赖
传播主题
别人卖的是房子,我们造的是家
02
核心:价格、地段、环境
03
楼宇建筑特点、发展商
04
物业管理等
消费者目前对发展商角色看法
消费者仍以楼盘及功能性因素为关注核心点 随着经验与购楼时期不同,发展商受关注情况有不同
重要考虑因素
结论:
发展商还未成为消费者买楼的
消费者目前对发展商角色看法
现状与挑战
我们在哪里?
要到哪里去?
如何到那里?
品牌写真
品牌检验
品牌策略 品牌机会
品牌检验
01
02
03
04
05
设计好、建筑好、档次/品质中上
价格合理、交通便利
楼盘包装工作/广告有待加强
物业管理/售后服务水平待提高
拥有风格各异、品牌形象不一的楼盘,消费者尚未清晰品牌与楼盘的联系
产品---现状
初步建议: 加强品牌与楼盘的联结紧密度 所有楼盘宣传必须与品牌核心相符
01
如何形成统一、清晰的视觉传播方法
02
“视觉管理”环节
挑战
做法建议: 和谐家庭大赛 21世纪温暖家庭征文活动
如何建立统一、清晰、有实质内涵的品牌形象
“形象”环节
后续工作
单击此处添加副标题
讨论报告:挑战、品牌写真、传播主题 下一步: 确定挑战及品牌写真 拟定2000年品牌传播计划
02
合生创展?好象听说过,印象嘛,说不出什么
03
消费者现在看法
希望消费者在传播后的看法
对啊,决定一个房子好坏的因素很多,而发展商正是整个过程的管理、组织、统筹者,当然相当重要 合生创展,这个企业给人感觉挺可靠、挺亲切的,值得信赖
传播主题
别人卖的是房子,我们造的是家
黑弧奥美珠江帝景项目推广策略方案
居中央 享大成
如果说半年前的“华南尊荣坐标”只是抽象的形象表述, 那么此时的珠江帝景已是可感可触的实实在在的尊崇生活。
珠江帝景的尊荣生活完美大成
驾御广州城市新中轴/千亿市政配套环绕/56万m²中轴绿化市政 广场/隔江正望珠江新城CBD /双地铁直达家门口、广州大桥和新
光快速干线左右环伺
天生宝地,尊荣地位大成者
➢Logo整体结构严谨、大气,完美体现项目内涵,便于记忆、传播。
备选案名一:
C、D座备选命名
心殿
直击目标人群的心理特征,并直观体现C、D座位居中心的优势。
备选案名二:
帝位
同样是王者气势和中心优势的直接表达,大气而尊贵。
帝中帝 备选案名三:
从位居中心的地位衍生出无从超越的王者气度。
作为中庭组团的压轴之作, “皇座”肩负着以产品形象再次提升珠江帝景整体形象的重任
红酒品鉴会:收集各地品牌红酒进行展示,并邀请参观者品尝。 弦乐演奏会:在现场进行小型弦乐演奏会,向参看演出者展示浓
郁的国际街区生活氛围。
第二阶段:08年5月份~08年底
克莱组团C、D座
阶段目标: 推广全新组团C、D座
产品分析: C、D座是“克莱组团”的压轴之作,
质素最高,价格最高
推广构思 历经半年的推广,“华南尊荣坐标”的品牌形象日益丰满,
——放眼华南,唯有珠江帝景
五年成熟国际级配套,五星级酒店式尊荣会所,稀缺江景大户型
——放眼华南,唯有珠江帝景
华南尊荣坐标
是珠江帝景整体品牌形象的完美提升 是合生创展旗舰地位的彰显 是帝景系品牌高度的确定
更是一种客观事实的强势表达
2008年珠江帝景整体形象表现方案一
2008年珠江帝景整体形象表现方案二
如果说半年前的“华南尊荣坐标”只是抽象的形象表述, 那么此时的珠江帝景已是可感可触的实实在在的尊崇生活。
珠江帝景的尊荣生活完美大成
驾御广州城市新中轴/千亿市政配套环绕/56万m²中轴绿化市政 广场/隔江正望珠江新城CBD /双地铁直达家门口、广州大桥和新
光快速干线左右环伺
天生宝地,尊荣地位大成者
➢Logo整体结构严谨、大气,完美体现项目内涵,便于记忆、传播。
备选案名一:
C、D座备选命名
心殿
直击目标人群的心理特征,并直观体现C、D座位居中心的优势。
备选案名二:
帝位
同样是王者气势和中心优势的直接表达,大气而尊贵。
帝中帝 备选案名三:
从位居中心的地位衍生出无从超越的王者气度。
作为中庭组团的压轴之作, “皇座”肩负着以产品形象再次提升珠江帝景整体形象的重任
红酒品鉴会:收集各地品牌红酒进行展示,并邀请参观者品尝。 弦乐演奏会:在现场进行小型弦乐演奏会,向参看演出者展示浓
郁的国际街区生活氛围。
第二阶段:08年5月份~08年底
克莱组团C、D座
阶段目标: 推广全新组团C、D座
产品分析: C、D座是“克莱组团”的压轴之作,
质素最高,价格最高
推广构思 历经半年的推广,“华南尊荣坐标”的品牌形象日益丰满,
——放眼华南,唯有珠江帝景
五年成熟国际级配套,五星级酒店式尊荣会所,稀缺江景大户型
——放眼华南,唯有珠江帝景
华南尊荣坐标
是珠江帝景整体品牌形象的完美提升 是合生创展旗舰地位的彰显 是帝景系品牌高度的确定
更是一种客观事实的强势表达
2008年珠江帝景整体形象表现方案一
2008年珠江帝景整体形象表现方案二
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品牌大理想
南丽湖项目:
基于系统服 务上的度假
生活目的地
南丽湖项目的品牌大理想: 我们相信,如果度假为人生创造最自然、最轻松的时刻,生命将会变的更美好。
本项目的品牌大理想:
我们相信,如果度假为人生创造最自然、
最轻松的时刻,生命将会变的更美好。
TVC
3.
项目最动人,最有价值的“产品”是什么?
品牌大理想是项目品牌的最高层级,需要进一步清晰 品牌主张,指导产品系统开发以及运营。
贯穿一个理念:
度假的核心趋势,所有原点都是带给客户怎样的度假体验。 市场云容混杂、货不对板, 而“5%的服务基金”带来的服务真实性正是我们的突破,
做到了别人没有做到的事情,
我们需要一个理念来贯穿品牌自上而下,由内而外来塑造品牌, 我们试图用品牌大理想来统一我们的主张。
核心观点: 一个品牌大理想
一个在21世纪创造品牌影响力的新思考
真正的主题化度假地产项目几乎不存在,
市场依然空缺,急需变革。
主题化真相
实质是消费主题化
在市场细分的趋势下,通过不同资源、硬件、软件,构成满足消费者消费 (旅游度假)体验的消费主题,在开发商角度通常以开发主题或产品主题 呈现,但最终必定通过消费者消费体验转化为品牌认知及利益回报。
从消费者看: 积蓄已久的期待
从高端消费到大众消费
伴随着中国经济的发展,休闲旅游离大众越来越近,越来越多的老百姓可以 凭借自己的力量,选择自己中意的地点,进行长短时间不等的多元化休闲游, 旅游度假从少数有钱人的消遣已逐渐成为大众消费必需品。
全民度假时代到来!
从消费刺激到消费减压
而随着城市污染浮躁及工作压力的不断增大,人们对度假的需求也相应发 生着改变,从在短期的旅行中猎奇探险,逐渐转变为寻找与城市相比更为 休闲放松的状态,放松和缓压成为他们更多度假的目的。
亲近自然的丰富度假生活
大部分谈养生是形式上,我们项目是实质上的,会用5%的服务基金,保证对客 户的承诺 主题化是必然,系统服务和精度服务是项目可以着手的角度,系统服务里肯定包 括物业的托管、经营,精度服务是系统服务的一部分。 项目一定要有创新,创造一种独有的生活方式,在服务上如何突破是急需要考虑 的。 壁垒不可能单独来说,不可能从单点上构成壁垒,我们要进行体系化的竞争,是 一个制度化的服务,可能单独的体验上,我们会不如别人,但整体上我们强势于 别人。
“真实性”
今天:体验经济 “质量” 1990年代:服务经济 “成本” 1980年代: 货物经济 “可获得性”
1970年代:商品经济
Source: “Authenticity” Gilmore & Pines, 2007
一个机会:
针对市场软肋:“服务”
相比其他项目的资源贩卖和各种概念,
我们真真切切考虑到客户的度假习惯和需求, 我们有机会在此维度发力,跳脱资源维度的厮杀, 形成我们独特的品牌主张。
清水湾
资源、配套复合型滨海大社区
半山半岛
高端城市中心度假项目
海东方、洱海环球
资源、配套豪宅
弘扬三万顷
资源型,度假类别墅产品
观澜湖·海口
度假旅游目的地
现实:
今天所有的开发商都意识到, 在竞争的压迫下,需要继续细分度假市场。
但几乎所有的项目依然进行资源的贩卖,快速销售资金回笼,项目并不持续
经营。
我们的项目未来在哪里?
什么是项目最核心的战略背景?
寻找项目价值版图之中的核心? 项目最动人,最有价值的“魅力”是什么? 项目的发展道路怎么走?
1.
项目最核心的战略背景
看回母品牌:海南一投 目标: 在健康地产领域持续投入,逐步形成了独具特色的健康地产理 论体系,逐步实现“海南健康地产践行者”的战略目标。
LV相信,如果我们将生活视为经历一场不平凡的旅程,生命会更美好! ‘Louis Vuitton believes life would be better if we lived it as an exceptional journey’
寻找寻南丽湖项目最完美境界!
Brand’s Best Self
南丽湖片区动作:南丽湖养生风情小镇及本项目
丽湖养生风情小镇
本项目 总用地面积为1839亩 项目构成:
精品酒店
别墅、高级公寓区
18洞私属高尔夫球场 用地: 酒店用地: 103亩
别墅/公寓: 366亩
球场会所: 23亩 高尔夫球场:1347亩
(注:B-01按70.56亩面积计算。)
地处南丽湖湖畔
南丽湖规划面积46平方公里,其中景区用地31平方公里(包括水域面积12平方公里)生态保护区用地15平方 公里。沿南丽湖周边有数十个大小不等,形状各异的半岛纵横延伸于湖中,湖中分布着13个独立的小岛 。 南丽湖平均水深12米,最深28米。水中没有任何浮游生物,水藻等,湖水在阳光下翡翠般绿如蓝。
一种生活方式
本项目影响的不仅仅是地产开发,而是度假生活状态的改变。 这一切,可能是以南丽湖为标志的。
“品牌大理想” 是一种定位
但并非所有的定位皆为 “品牌大理想”
一个定位可以基于纯粹的理性利益, X X X品牌洗得更白或更清凉。
但是一个“品牌大理想”是指一种以品牌 的理性利益点为基础,但却超越单纯理性 诉求的世界观或价值。
修养型度假方式逐渐流行!
度假消费伴随着越来越多的度假风险
根据全国假日办发布的2012年中秋、国庆假日旅游信息通报,长假8天,全国假日办接到针对 旅游的严重投诉电话91个,超过所有投诉电话的一半,投诉创近三年新高。 2012中秋国庆黄金周第二天,据多方面反馈信息,数万人拥堵于高速公路,南方有些高速公 路甚至出现了高速公路行车,一小时前行10公里的情况发生,车堵,人心堵,司机朋友怨声 此起彼浮。
产品外的增值服务
品牌真我
南丽湖项目, 是基于系统服务上的健康度假生活目的地。
Cultural Tension
文化冲突
文化冲突
现代社会当中,
人类一方面短暂的旅行尽情HAPPY,不断猎奇, 另一方面需要一个假期在舒缓的节奏中轻松自己。
南丽湖项目真我与社会文化张力的共鸣
Brand’s Best Self
仅在4%的土地上生 长房子
世界级低密度——
117.94万平米土地上只 有4.27万平米生长了建筑
南丽湖养生风情小镇是 现代的、具备一定级别及行政会议功能的健康度假目的地 那本项目 呈现的状态更为原生、自然、轻松的健康休闲度假目的地
社会角度: 树立国际旅游岛自然健康 休闲度假目的地新坐标
本项目 市场角度: 建立项目权威及影响力, 帮助企业形象力提升,集 团目标的实现
品牌最好 的自己
定安本身在海南岛就号称长寿县,文笔峰的道教南宗,道教也是养生的,南丽 湖又是生态比较好的,养生主题是南丽湖的主打,
项目的高尔夫保留了地块的原生地貌,尽可能的保留了植被,未来的体验的是 特别的,此外项目整体的规划也尊重自然。 我们的资源:高尔夫、垂钓、冷泉、途家、品牌管理引入、健康管理集团合作, 我们要把目前市场最好的东西引进进来。太极传人、中医大师可以预约 国庆想住一天的,下午没什么玩的,我就回家了。但如果我有一个房子,物业 帮我安排去文笔峰去玩,下午去钓鱼,晚餐,第二天去百里百村,第三天钓鱼。 以后可以找朋友一起来,钓鱼的钓鱼,打麻将的打麻将。 健康中心现在有7、8个水上的按摩房,如果不关的话,就是面对水面的SPA, 未来要引进水疗,在那种环境中做水疗、SPA、禅修、瑜伽是很特别的体验。
奥美看到,所有伟大的品牌都不仅仅是构建在适时的
点子上,更是构建在理想上!
品牌大理想的终极目的是构想一个事物最完美的境界
谷歌相信如果信息可以被更好的整理汇总, 世界将会变得更美好
可口可乐相信如果每个人都能看到瓶子里装满水的那一半而不 是空着的那一半,世界将会变得更美好
“……相信如果我们将生活视为经历一场 不平凡的旅程,生命将会变得更美好。”
难得的休闲时光,往往危机四伏
度假有风险,消费要谨慎
回看我们自己:
亲于自然的环境
湖水、野趣、私宅
丰富的休闲内容
垂钓课程 特色SPA 开心农场 高尔夫 农家乐 服务APP 问道大师
以及:
绝无仅有的5%服务基金
本项目:
拥有南丽湖、高尔夫、冷泉、低密度建筑等资源 并在尽可能的保持原生自然状态下,提供最妥帖的服务, 用最大限度的投入,保障客户体验与项目运营。 让人们在这里拥有着积极乐观心态,身心合一真正享受生活的 完满状态。
LV精心制作的精美商品能体现 出旅游的传奇(浪漫)
Cultural Tension
Brand’s Best Self
Louis Vuitton is great because it embodies the romance of travel in beautifully crafted luxurious goods
度假的变革
海南第一投资南丽湖项目定位提报
黑弧奥美旅游事业群
中国人的心态在悄悄改变,
中国人的消费行为也在悄悄改变 到处都是环保形象,绿色产业 各地出现绿色地产、健康地产 开发商都希望成为地产蓝海的开辟者,时代的领导者
市场正开始新的一轮竞争。
硝烟的背后真相:
企业形象提升、企业品牌提升 企业社会影响力增长、符合社会潮流的产品热销 企业产品价值上涨、企业发展加速、社会性需求上升 行业地位增加,企业社会价值和经济价值的增长
本项目意义:海南一投健康地产产业化的先锋示范 最终的结果: 项目品牌树立旗帜 以项目品牌带动集团健康地产品牌 联动养生风情小镇品牌
最终实现海南一投行业地位的提升,
企业社会价值和经济价值的增长
2.
寻找项目价值版图的核心?
肩负使命下明确自己的价值坐标的核心才能在市场中跳脱出来
定位的原点 通过市场机会与消费者真实需求的研判,针对 项目资源优化,实现项目开发与运营的指导性方针。