工程项目实施规划
工程项目实施规划方案
工程项目实施规划方案1. 项目背景随着经济的快速发展和城市化的加速进程，各种基础设施和建筑工程项目在国内大量涌现。
本规划方案旨在对某一大型工程项目的实施进行详细规划，旨在确保项目顺利进行，并在预算范围内完成。
2. 项目概况项目名称：XX大型工程项目项目地点：XX市区项目总投资：XX亿元项目规模：XX平方公里项目建设周期：XX年3. 项目立项项目的立项是项目实施的前提，立项时要进行全面的可行性研究，包括市场分析、土地情况、环境影响评估等，以确保项目的可行性和可持续发展。
4. 项目管理项目管理包括组织结构、职责分工、沟通协调等内容。
为了保证项目的高效实施和管理，我们划分了以下几个管理组成部分：项目组织结构项目总指挥部项目管理部财务部工程部采购部监理部安全监管部环保部沟通与协调每个部门都有相应的职责和工作计划，确保项目各项工作的协同配合和高效推进。
5. 项目实施流程项目的实施流程包括项目前期准备、项目实施中的各个阶段和项目后期工作。
具体内容如下：前期准备确定项目组织架构及职责分工制定项目实施计划进行资源调查和分析项目实施中的各个阶段土地征用和清理项目规划设计施工许可申请工程施工工程验收项目后期工作项目运营管理项目成果评价项目总结和建议6. 项目的分工为了确保项目各项工作能够有序进行，我们制定了项目的分工方案，明确各个部门的职责和任务范围。
具体的分工如下：项目总指挥部负责整个项目的总体规划和管理项目管理部负责项目的日常管理工作财务部负责项目的资金管理和成本控制工程部负责项目的技术支持和施工管理采购部负责项目的物资采购和供应管理监理部负责项目的施工监督和验收工作安全监管部负责项目的安全管理工作环保部负责项目的环境保护和治理工作沟通与协调负责各部门之间的沟通和协调工作7. 项目预算和资金管理项目的预算是项目实施的基础，我们将通过成本控制、招投标等措施确保项目在预算范围内进行。
具体的预算和资金管理包括以下几个方面：项目投资估算项目资金申请流程项目资金使用审批项目进度与资金拨付项目资金监管8. 环境保护在项目的实施过程中，我们将严格遵守环保政策，保护环境，减少环境影响。
工程实施规划大体方案模板
工程实施规划大体方案模板1. 项目背景1.1 项目名称1.2 项目概况1.3 项目目标1.4 项目范围1.5 项目地点1.6 项目时间2. 项目组织2.1 项目组织结构2.2 项目组织人员2.3 项目管理机构2.4 项目管理人员2.5 项目资源分配3. 项目目标与任务3.1 项目目标3.2 项目任务3.3 项目进度计划3.4 项目关键节点4. 项目实施计划4.1 项目实施阶段划分4.2 项目实施时间安排4.3 项目实施工作内容4.4 项目实施进度监控5. 项目风险管理5.2 风险应对与控制 5.3 风险监测与预警5.4 风险管理措施6. 质量管理6.1 质量目标与标准 6.2 质量控制6.3 质量监测与评估6.4 质量管理措施7. 成本管理7.1 成本预算7.2 成本控制7.3 成本监测与分析7.4 成本管理措施8. 项目沟通与协调 8.1 内部沟通与协调 8.2 外部沟通与协调 8.3 沟通与协调机制8.4 沟通与协调措施9. 安全与环保管理 9.1 安全目标与标准 9.2 安全管理措施 9.3 环保目标与标准9.4 环保管理措施10. 项目评估与总结10.2 项目总结与经验总结10.3 问题与改进措施11. 附录11.1 项目实施计划表11.2 项目风险管理表11.3 质量管理记录表11.4 成本管理报告表11.5 安全与环保管理记录表以上是一个工程实施规划大体方案的模板，具体编写时需要根据实际项目情况进行细化和补充，确保规划的全面性和可操作性。
工程实施计划的方案
工程实施计划的方案一、项目描述本项目是一个新型的城市交通系统建设项目，旨在解决城市交通拥堵问题，提高交通效率，改善城市环境。
该项目包括城市地铁建设、智能交通信号系统升级、公共自行车系统建设等多个子项目。
二、项目目标1. 城市地铁建设：建设一条环城地铁线路，覆盖城市主要区域，并连接至市郊地区，以缓解城市交通拥堵问题。
2. 智能交通信号系统升级：通过引入先进的智能交通信号系统，提高城市交通管理水平，降低交通事故率，并减少交通拥堵情况。
3. 公共自行车系统建设：在城市主要区域建设公共自行车停车点，鼓励市民骑行出行，减少汽车使用量。
三、项目实施计划1. 立项阶段确定项目建设的可行性，进行市场调研，确定项目建设的需求和范围，拟定项目实施方案，编制项目可行性研究报告。
2. 设计阶段根据项目需求，确定城市地铁线路规划、智能交通信号系统升级的方案以及公共自行车系统的设计方案，进行初步设计和预算编制。
3. 立项审批和招标阶段提交项目可行性研究报告并进行立项审批，之后对项目进行公开招标，选择合适的承建单位，并签订合同。
4. 施工阶段4.1 城市地铁建设按照设计方案和合同要求进行施工，包括地铁线路的铺设、车站和设施建设等工作，同时保障施工过程的安全和顺利进行。
4.2 智能交通信号系统升级根据设计方案对交通信号系统进行更新升级，包括信号设备的更换和交通流量检测设备的增加等操作。
4.3 公共自行车系统建设建设公共自行车停车点和自行车租借系统，包括设备安装和系统调试等工作。
5. 完工验收阶段5.1 城市地铁建设完成工程竣工验收，确保地铁线路的安全和正常运营。
5.2 智能交通信号系统升级对交通信号系统升级工程进行验收和调试，确保系统正常运行。
5.3 公共自行车系统建设完成自行车停车点和租借系统的安装和调试，并进行验收。
6. 项目收尾阶段整理项目资料，并编制项目总结报告，对项目实施的成果和不足进行分析，并提出改进建议。
完成项目交接和移交相关文件资料。
工程项目规划与实施方案
工程项目规划与实施方案一、项目概况本项目是一项环保工程项目，旨在改善城市污水处理设施，提高处理效率，改善环境质量。
项目总投资1亿元，按照当前的规划，项目包括污水处理厂现状分析、规划设计、设备采购、施工实施及后期维护。
二、项目规划1.污水处理厂现状分析首先对现有污水处理厂的设施进行全面分析，包括处理能力、设备状况、操作管理等方面的情况，为后续工作打下基础。
2.规划设计根据现状分析的结果，结合城市发展规划和环境保护要求，确定污水处理厂的规划设计方案。
包括处理能力、设备选型、布局设计等方面，确保项目后期能够达到预期的效果。
3.设备采购根据规划设计方案，确定所需要的设备和材料，并进行采购工作。
要求严格依据国家标准，对设备进行质量检验及性能测试。
4.施工实施安排专业的施工团队，按照规划设计方案，对污水处理厂进行改造升级。
施工过程中严格遵守安全生产规定，确保项目的施工质量和安全性。
5.后期维护污水处理厂建设完成后，建立完善的运行管理制度，确保设备的正常运行。
并进行定期检查和维护，以保证项目的持续运行和效果。
三、项目实施方案1.安排专业团队项目实施过程中，要安排专业的团队负责项目的策划、设计、监理施工等方面的工作。
团队成员要有丰富的工程项目管理经验，确保项目的顺利进行。
2.制订详细计划对项目实施过程进行详细的计划制定，包括工期安排、材料采购、施工进度、安全生产、质量控制、成本预算等方面的计划。
确保项目实施过程中能够高效、有序进行。
在项目施工过程中，要严格按照规划设计方案进行施工，确保施工质量和进度。
同时要根据现场情况，及时调整施工进度和工作方法，以保证工程质量和安全。
4.环保要求本项目是一项环保工程项目，要严格按照国家环保政策和标准进行施工。
在施工过程中，要采取合理的措施，减少对环境的影响，确保项目不会对环境造成损害。
5.监督检查项目实施过程中，要安排专业的监理人员对项目进行监督检查，确保施工质量和进度。
同时要与相关部门保持密切的联系，及时报告工程施工情况，遇到问题能够及时解决。
小型项目工程实施方案
小型项目工程实施方案一、项目背景。
随着社会的发展和进步，小型项目工程的实施在各个领域都得到了广泛的应用。
小型项目工程具有投资少、周期短、风险低等特点，因此备受青睐。
本文旨在提出一套小型项目工程实施方案，以期能够在实际应用中取得良好的效果。
二、项目目标。
1. 确定项目范围，明确项目的具体内容和目标，明确项目的边界和可交付成果。
2. 制定项目计划，明确项目的时间节点、资源分配和风险控制，确保项目按时按质完成。
3. 实施项目工程，按照项目计划，组织实施项目工程，确保工程质量和安全。
4. 完成项目验收，对项目成果进行验收，确保项目目标得到实现。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段。
在项目立项阶段，需要明确项目的背景、目标和重要性，确定项目的可行性和必要性。
同时，需要编制项目立项申请书，提交相关部门审批。
2. 项目规划阶段。
在项目规划阶段，需要明确项目的范围、目标、时间和成本，编制项目计划书，确定项目的实施路径和关键节点。
3. 项目实施阶段。
在项目实施阶段，需要组织实施项目工程，按照项目计划，合理分配资源，确保工程质量和安全。
4. 项目验收阶段。
在项目验收阶段，需要对项目成果进行验收，确保项目目标得到实现，总结项目经验，为以后的项目实施提供参考。
四、实施方案。
1. 确定项目组织结构。
在项目实施前，需要确定项目组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，确保项目实施的顺利进行。
2. 制定项目计划。
根据项目的具体情况，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、资源分配和风险控制，确保项目按时按质完成。
3. 安排项目资源。
根据项目计划，合理安排项目资源，包括人力、物力和财力，确保项目实施的顺利进行。
4. 开展项目实施。
按照项目计划，组织实施项目工程，确保工程质量和安全，及时解决项目中出现的问题和风险。
5. 完成项目验收。
对项目成果进行验收，确保项目目标得到实现，总结项目经验，为以后的项目实施提供参考。
五、总结与展望。
通过本文的小型项目工程实施方案，我们可以看到，项目的成功实施离不开详细的规划和科学的管理。
工程项目总体实施方案
工程项目总体实施方案一、项目背景随着社会的不断发展和进步，工程项目在我们生活中扮演着至关重要的角色。
为了确保工程项目的顺利进行，我们制定了该项目的总体实施方案。
二、项目目标本项目的目标是确保工程项目按时按质量完成，并满足客户的需求和期望。
为此，我们制定了以下实施方案。
三、项目范围本项目的范围涵盖了工程的规划、设计、施工、验收等各个方面。
具体包括但不限于：工程设计、材料采购、人力资源管理、进度控制、质量保证、安全管理等。
四、项目计划1. 项目启动阶段- 确定项目目标和要求- 成立项目团队，并明确各成员的职责和角色- 制定项目进度计划和里程碑2. 项目规划阶段- 进行详细的项目调研和需求分析- 制定项目任务分解和工作分配- 编制项目预算和资源计划3. 项目执行阶段- 按照项目计划进行实施- 定期召开会议，评估项目进展情况- 积极解决项目中出现的问题和风险4. 项目验收阶段- 进行项目验收和评估- 确保项目达到预期的质量标准- 交付项目成果，并进行文档归档五、项目组织与管理1. 项目组织- 项目经理负责整体项目的管理和协调 - 项目团队成员负责具体任务的执行2. 项目管理- 建立有效的沟通机制，确保信息流通畅 - 设立项目进度和质量的监控机制- 定期召开项目会议，讨论和解决问题六、风险管理1. 风险识别- 深入了解项目的潜在风险和障碍- 制定应对方案，预防和减少风险的发生2. 风险监控- 进行风险的跟踪和评估- 及时采取措施，避免风险对项目造成严重影响七、项目质量管理1. 质量计划- 明确项目的质量要求和标准- 制定项目质量控制措施和检查方法2. 质量控制- 对项目过程和成果进行检查和审核- 发现问题及时进行整改和改进八、项目沟通与协调1. 内部沟通- 建立良好的团队合作氛围- 定期召开项目会议，分享项目进展和问题2. 外部沟通- 与相关部门和合作伙伴保持密切联系- 及时向客户和相关方报告项目进展情况九、项目安全管理1. 安全策划- 制定安全管理计划和措施- 提供必要的安全培训和装备2. 安全监控- 定期检查和评估项目的安全状况- 及时处理和解决安全问题和事故十、项目收尾1. 文档归档- 对项目过程和成果进行归档- 存档重要文档和资料，以备将来参考2. 项目总结和评估- 对项目进行总结和评估- 发现问题和经验教训，并提出改进建议以上是本工程项目总体实施方案的主要内容，我们将认真执行，确保项目的顺利进行和圆满完成。
工程项目前期策划与实施规划
工程项目前期策划与实施规划概述工程项目前期策划和实施规划是确保工程项目高效、顺利开展的关键步骤，其重要性不可忽视。
一个完整的前期策划和实施规划可以避免许多工程项目中常见的问题，如超预算、超时限、工程不合格等。
本文将探讨工程项目前期策划和实施规划的流程、方法和必要性等方面，以帮助读者了解这一关键步骤的重要性和实施方式。
前期策划前期策划是指在正式启动工程项目前，进行各种预备性工作和规划的过程。
前期策划的主要目的是确定项目的总体目标和方向、明确项目的实施内容和要求、评估项目风险和资源投入等。
下面是前期策划的主要流程：1. 确定项目的总体目标在前期策划中，首先需要明确工程项目的总体目标，即项目能够实现的目的、预期效果和贡献等。
在这一过程中，要考虑项目实施的时间和财务等方面的可行性。
同时也要明确项目所面对的目标客户和市场等方面的人群，并对其需求和要求做出充分的分析和预测。
2. 确定项目的实施内容和要求确定项目的实施内容是前期策划中重要的一步，需要对项目的技术要求、产品质量、建设标准等多个方面进行详细的设计和规划。
同时，要考虑到与项目相关的人员、设备、材料、技术等各方面的资源投入，以确保工程项目能够按照指定要求进行。
3. 评估项目风险和资源投入在前期策划中，需要对项目面临的黑天鹅事件、政策变化、市场风险等进行详细的评估和分析。
这些风险对于项目的实施有着重要的影响。
同时，前期策划也需要考虑对项目所需资源的评估和规划，这些资源包括人力、物力、资金、时间等方面的资源。
实施规划实施规划是指在前期策划阶段确定的基础上，对工程项目实施细节和流程进行详细规划和设计的过程。
实施规划的主要目的是确保工程项目达到预期目标，同时为项目的后期开展奠定基础。
下面是实施规划的主要流程：1. 制定项目实施计划实施计划是工程项目的一个重要组成部分，它能够确保项目按照时间节点得以顺利开展。
实施计划需要涉及项目实施的每个流程、每个环节以及每个部门的责任和任务。
工程标书中的项目实施计划和时间表
工程标书中的项目实施计划和时间表在工程项目投标过程中，工程标书是展示企业实力、经验和竞争力的重要材料之一。
而项目实施计划和时间表则是工程标书中不可或缺的部分，旨在清晰地呈现项目的整体规划和工期安排。
本文将从项目实施计划和时间表的编写要点、内容安排和格式要求等方面进行详细阐述。
一、项目实施计划的编写要点项目实施计划是对项目工程进行细致规划和安排的文件，涵盖了项目的目标、范围、任务、资源需求、进度控制、风险管理等方面内容。
在编写项目实施计划时需要注意以下几个要点：1.明确项目目标和范围：明确项目的整体目标和范围，确保项目实施计划与项目要求一致。
2.合理分解任务：根据项目目标和范围，将项目分解为多个可管理的任务单元，并为每个任务单元设定明确的工作内容和交付物。
3.合理安排资源：根据项目任务的工作量和所需资源，在项目实施计划中详细说明各项资源的需求，并合理分配和利用资源。
4.制定工期计划：根据任务间的前后关系和所需时间等因素，制定合理的工期计划，确保项目能够按时完成。
5.风险管理和控制：在项目实施计划中应考虑项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以保证项目的顺利进行。
二、项目实施计划的内容安排项目实施计划的具体内容安排可能因不同的工程项目而有所差异，但一般包括如下几个方面：1.项目概况介绍：简要介绍项目的背景、目标、范围和重要性等，以便审核人员能够快速了解项目的基本情况。
2.项目任务分解和工作内容：对项目任务进行详细分解，包括各个任务的工作内容、交付物、工作量估算等，以确保项目各项任务的可控性。
3.资源需求和分配：详细列出项目所需的各项资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等，并合理分配和利用这些资源。
4.工期计划和进度控制：制定项目的工期计划和进度控制计划，并将其分解为可执行的子任务，用以监控项目进度和控制项目风险。
5.风险管理和应对策略：列举可能存在的风险和障碍，并制定相应的风险应对策略和措施，以确保项目能够按时、按质量要求完成。
工程项目管理实施方案规划
工程项目管理实施方案规划I、背景介绍近年来，随着我国经济的发展，工程项目的数量和规模不断增长。
与此同时，工程项目管理的重要性也日益凸显。
为确保工程项目的顺利进行，提高项目的质量和效率，制定一个科学的实施方案规划是至关重要的。
II、项目目标与范围本项目的目标是确保工程项目的顺利实施，达到预期的质量和进度，并最大程度地控制成本。
在范围上，本方案包括了如下几个方面：项目的组织结构、工程项目管理的流程、项目团队的职责分工、项目进度计划、质量控制措施、风险管理等。
III、项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构，包括项目经理、项目团队、项目业主和相关利益方。
项目经理负责项目的整体计划和管理，项目团队成员负责具体的任务执行，项目业主是决策者，负责提供项目资源和指导，相关利益方包括政府机构、供应商、承包商等。
IV、工程项目管理流程项目管理流程分为六个阶段：项目启动、需求分析、任务拆分与分配、资源调配与控制、风险管理和项目交接。
在项目启动阶段，制定项目章程，明确项目目标和约束条件。
需求分析阶段确定项目的详细需求，并进行评估和优化。
任务拆分与分配阶段将项目分解为可管理的任务，并分配给团队成员。
资源调配与控制阶段根据任务量、时间和资源进行合理的调配，同时控制项目的进度和质量。
风险管理阶段对项目的风险进行识别、分析和解决，确保项目顺利进行。
项目交接阶段将项目成果移交给业主，完成项目的收尾工作。
V、项目团队职责分工项目团队成员包括技术人员、采购人员、合同管理人员等。
技术人员负责项目的技术实施，包括设计、施工和质量控制等。
采购人员负责项目所需材料和设备的采购，确保项目的供应链顺畅。
合同管理人员负责与承包商进行合同签订和管理，确保项目的依法合规进行。
VI、项目进度计划项目进度计划是确定项目各阶段时间安排的依据。
通过对项目的任务、资源和时间进行合理的分配，确保项目按时进行、按质量完成。
项目进度计划需要详细明确任务的起止时间、工期、任务前置关系和关键路径等。
工程施工组织实施计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为某地区住宅小区的建筑工程，主要包括住宅楼、地下车库、绿化景观等。
项目总投资约2亿元，工期为18个月。
为确保工程顺利进行，特制定本组织实施计划。
二、组织架构1. 项目经理部：负责整个项目的全面管理，包括施工、质量、安全、进度、成本等。
2. 技术质量部：负责施工技术、质量控制、材料采购等工作。
3. 安全员：负责施工现场的安全管理工作。
4. 进度部：负责施工进度计划的制定、实施和调整。
5. 成本部：负责成本控制、资金筹措等工作。
6. 物资设备部：负责施工材料的采购、保管、供应等工作。
7. 施工队：负责具体的施工任务。
三、施工方案1. 施工顺序：按照施工图纸和施工方案，依次进行土方开挖、基础施工、主体结构施工、装饰装修、绿化景观等工序。
2. 施工工艺：采用先进的施工工艺和设备，提高施工质量和效率。
3. 施工组织：采用流水施工、分段施工、平行施工等方式，确保施工进度。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工期和任务。
2. 按照计划合理安排施工队伍、材料、设备等资源。
3. 加强施工进度监控，确保施工进度按计划进行。
五、质量控制1. 严格执行国家有关工程质量标准，确保工程质量合格。
2. 建立健全质量管理体系，明确各岗位的质量责任。
3. 加强施工过程中的质量检查，及时发现和处理质量问题。
4. 对施工过程中的隐蔽工程进行严格验收。
六、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产法律法规，确保施工现场安全。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
3. 加强施工现场的安全管理，做好安全防护措施。
4. 定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
七、成本控制1. 制定合理的成本预算，严格控制成本支出。
2. 加强材料采购、设备租赁等环节的管理，降低成本。
3. 优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 加强成本核算，确保成本控制在预算范围内。
八、后期服务1. 完成工程验收后，提供一年质保期内的售后服务。
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临洮县南苑小区27#楼项目实施规划为科学规范地管理好临洮县南苑小区27#楼工程项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案，为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件，圆满地实现建设目标。
一工程概况1.01工程名称：1.02工程地点：1.03建设单位：1.04勘测单位：1.05设计单位：1.06监理单位：1.07施工单位：1.08工程规模：1.09建安造价：1.10施工工期：1.11工程概述：本工程为甘肃富华地产有限公司临洮县南苑小区27#楼，地下一层，层高3.8米，地上十四层，1—2层层高为3.3米，3-14层为住宅，层高均为2.9米；重建设一刀防震缝将建筑物分为左右两个相同结构单元，房屋高度为41.6米，房屋长度30.4米，房屋宽度15.8米，长宽比1.9，高宽比2.6，+-0. 000以下连成一体，地下一层为设备用房及库房。
二项目管理规划实施依据：1.主要结构设计规范：《建筑结构可靠度统一标准》GB50068—2001;《建设工程防震设防分类标准》GB50223-2004《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑防震设计规范》（GB50011—2001）《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ3—2002) 《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）《高层建筑箱型与筏形基础技术规范》（JGJ6—99）《砌体结构设计规范》（GB50003—2001）《建筑桩基技术规范》（JGJ94—94）《建筑物变形测量规程》（JGJ/T8-97）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）2.相关施工构造图集其他现行施工规范及验收规范其他现行安全生产、文明施工的规定各种本项目相关法规、规范等文件三项目组织管理体系3.1 项目督办责任人：仇新利（总指挥）项目负责人（项目部经理）：黄荣助项目部副经理：现场安全文明管理及总协调人：技术负责人兼业主工程师：配合部门：行政事务部、建安物业分公司、总经理工作部3.2项目部的工作：在公司的领导下负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求，验收规范监督检查工程质量、进度、安全等工作。
讨论因技术变更、设计变更而引起的工程进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题的办法。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
3.3.项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（8）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
3.4现场管理及总协调人主要工作职责：（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务，保证工程施工的顺利进行。
（2）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（3）、协调与江北新村小区居民及有关社区居委会的关系，保证工程的顺利进行。
（4）、施工现场安全文明监督管理，环境卫生监督管理。
3.5技术负责人及业主工程师主要工作职责：（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告，提交项目经理。
（6）、审查、确认施工单位上报的工程进度款报表，按合同要求拨付工程进度款。
（7）审查、确认因技术变更、设计变更而引起的工程经济签证。
（祥见工程经济签证管理办法）四项目管理的目标与任务4.1 指导思想本项目位于市区沿江风光带内，靠近江北新村住宅小区，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
4.2 项目管理的目标与任务：4．2.01 保证工程质量项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
4．2.02 合理缩短工期工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
4．2.03 节约投资提高效益工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
4.3工程总体目标4.3.01工程质量：1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
4.3.02工期目标1、工期目标管理原则：1）根据建设单位和承包单位原正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3)经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：根据本工程建设单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2011年5月1日开工，全部工程确保在2012年 4月30 日前竣工，确保合同要求总工期为365日历天。
4.3.03成本目标1、工程投资管理的原则：1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
4.3.04现场目标安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
五项目管理程序项目管理的程序为：:编制项目管理规划大纲，编制招标书并进行招标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订 "项目管理目标责任书"，项目经理部编制 "项目管理实施规划"，进行项目开工前的准备，施工期间按 "项目管理实施规划"进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现"项目管理目标责任书"中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据 "工程质量保修书"的约定进行项目回访保修。
六项目施工过程控制管理六（一）工程质量控制6.1.1质量控制目标：本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的合格工程质量等级。
6.1.2质量控制一般规定：（01）项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检查。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
项目经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
6.1.3质量监控方案（措施）6.1.3.1施工准备阶段的质量控制：1、项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。
2、项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。
工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、项目部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。