创业时易摔跤的11个陷阱
创业路上,那些坑爹的陷阱
经 过反思之后 ，丁鹊依旧认 为是 自 己捐款的数 额平平 ， 尚未能够格结 实更高端人脉罢了 。
可 是 ，仅仅 因为 “志 同道合 ”而提供 行业资源 ，对 创业 项 目鼎 力相 助 ，未免也太过于儿戏 。许多企 业家 、高端人脉 ， 心 中部有一把尺 子 ，在为创业者提 供资源 、资金之 前 ，都会 分析项 目的前景与 回报。
商学院 ｕｓｉｎｔ ｈｏｏｌ
创 业路 上 ，那些坑 爹 的陷 阱
眼下 ，创业似乎已成为—种潮流 。很多人 ，不是已缁 『ｊ业 ，就是在准备 创业 的路上 。可是 ，创业路不平 ，处处是陷阱。创业路上 ，容易遇到那
些坑 爹 的陷阱 呢？
文 文丽佳
Ⅲ雠
『三缘 划
一 、 创业思路不清晰，迷信所谓的成功经瓿一 钞验 一蝴一 剿 蝴 呲 一 ～ 赫 一肭 致 一 ～豫一 腿 朊∞ 一 搅 一 燃 徽 暇眦删 酾 一枷 一琵 ～ 划 惭 啵 一偿 一一 黜 一 棚 ～一 婀 献一 搬 撇
众 点 评 ” ，印 为 难 以 珊 终 ｆ 火收
把 火 收 Ｊ Ｊ』 ｆ 臼 缺 一三 业 他 ． 川 介
１ ，２０１３弛 Ｊ交 ｒ ４９９９ ７ｔ｝ ｆ ｆ卜 ， ｎＩ１ Ｊ 』 ｉ ｉｔ—Ｊ』、ｌ＿１０ Ｉ』
、ｌｌ， 川 ＿Ｉ练 荷 迎 习 他 ／＼ｆｔ＇＞７．ＪＪＪ 例 ．
三 、把投融顾问想得太高 尚
相 除了 “ 二代 ”之外 ，几 所有 创业者 创业之 仞 ， 是缺钱缺 资源 一如果 缺乏 行业资源 、人咏 资源 ．创 、Ｉｌ， 通 过艰 的摸索 尚可解决 ，耶 么缺 钱的 活，捆 ｌ，ｆ：多创业 僦 无能 为力 了。
中国创业者的23个陷阱
中国创业者的23个陷阱(2010-09-10 14:48:50)转载标签：创业创业陷阱it中国创业者的热情专门高，但市场对创业者并不热情。
中国的创业者，专门是信息产业的中小创业者是孤独的。
因此，开复的创新工场给了他们专门多的鼓舞。
尽管专门多投资人不看好创新工场的模式，但出身草根的创业者差不多管不了这么多，的确，没有第二个开复能够关心他们。
不管开复最终能够走多远，我呼吁大伙儿对创新工场抱着宽容，声援他、支持他。
因为创新工场是在帮千千万万的创业者们，而创业者们是中国富强的真正期望，至少他们是勇敢的探路人。
言归正传。
俗语说，不幸的家庭各有各的不幸，但幸福的家庭差不多上一样的。
对中国创业企业来说，我注意到成功的体会各自不同，但失败的缘故有专门多相似之处。
依照自己参与的几个创业项目经历以及从中小企业战略大师宋新宇博士那儿学的一些战略思想，我套用美国的26个军规，把导致中国创业企业失败的教训总结一下，供中国的创业者参考。
1. You are not a superman. 你不是超人！专门多创业者和企业老总，往往都相信自己是不同的（的确，创业者是不同的）。
别人做不成功的情况，创业者认为那是因为别人都太笨。
他认为自己能做成，因为他是不同的。
不管他自信的理由是自己更聪慧，依旧自己有独门武器。
结果往往是，他死的比别人还快。
2. If it's stupid but works，it isn't stupid. 假如一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。
市面上流行的做法，专门多人看来如此做的专门愚蠢。
但你不能这么想，因为存在往往有合理的说明。
比如，专门多人会收到卖偷窥眼睛、中大奖的短信。
这些“商家”用劲发获奖短信，只有一个缘故，有成效！我们创业家不能清高，导致查找新的方法而耽搁时刻。
3.Don't look conspicuous - it draws fire. (This is why aircraft carriers are cal led “Bomb Magnets”.) 不要太显眼，因为那会引来对方火力攻击。
职场心理学：创业失败的十个思维误区
职场心理学：创业失败的十个思维误区心理导读：之前有很多失败的案例，包括各种创业死法，有不接地气而死，有盲目扩张而死，有团队内讧而死，有资源不足而死，死法千奇百怪，但归根结底取决于创业者的思维方式的错误，才会导致后面各种死法，下面就为大家总结容易导致小败局的十种思维误区，每个创业者仔细对照一下自己，一日三省吾身。
*思维误区一：过度自信这类创业者很多产品出身，对于自己的产品，都有着极高的自信。
谈到竞争对手不屑一顾，从来不把同类的产品放在眼里，问到优势在哪的时候，认为最大的优势在于自己团队，在于人，在于价值观这些比较务需的东西。
从来不去追踪对手产品，也认为对手永远追赶不上自己，盲目对技术自信。
黑马哥见过一些这样的创业者，更有甚者，对于产品的批评质疑听不进去，认为产品就是最好的，不需要调整。
还有诋毁同类产品。
如果以及有了以上的思维误区，请最快修正，真正的创业者好的思维态度是要自信，但不盲目自信。
要在战略上藐视对手，但在战术上重视对手。
能够听得见旁观者对产品的批评与吐槽，能善于学习同类其他产品优秀的地方，而不是一味的对对手的产品吐槽。
*思维误区二：从众心理从众心理即指个人受到外界人群行为的影响，而在自己的知觉、判断、认识上表现出符合于公众舆论或多数人的行为方式。
这可以表现在一些创业者对项目的选择上。
对项目的选择不是从需求和自己的资源出发，而是看美国创业者在做什么，其他创业者在做什么。
跟随着别人也做什么。
虽然创业要学会借大势，但是并不意味着就要从众随大流。
经常见到很多创业者嘴里面不是用户需要什么，而是移动互联网，O2O，3D打印。
看着别人做什么，就跟着做什么，并且不断转向，创业的目的就是跟随别人，什么热门做什么。
我曾经认识一个创业者，最初做团购，团购倒了他又转向做电商，电商泡沫破灭又做O2O，结果几年下来依然处于一个很小的规模。
从当年的分类信息大战，到视频大战，再到团购血战，再到新一波即将出现的硬件盒子大战，无不是因为创业者所犯的从众的思维错误。
初创型企业容易掉进的那些陷阱
数数初创型企业容易掉进的那些陷阱成功创业不易，企业成功渡过初创期就是一道门槛，需要勇气、技巧与机遇。
创业者一肩担负起许多不为人知的重任，成功之前在漫长的时间隧道中艰难地行进……其实成功的企业是相似的，失败的企业也大致会历经相似的发展陷阱。
如下就是企业容易深陷而往往不能自拔的几大陷阱。
一、陷入“钱”坑下过围棋的人非常清晰这一点，往往关键时刻，其实不在于棋子多少，而在于“眼”的真假，棋子之“眼”决定棋局的“气”。
这里其实与企业初创时期极易于陷入“钱”坑很相似。
创业者能否把钱用对地方，用在刀口上，就恍如为自己打造了口口“真眼”，从而盘活棋局。
钱永远是相对的。
任何超出度的无序花费，持续下去，就将敲响企业死亡的钟声。
对于初创型企业，创业者一般通过自筹、吸收投资、产品实现商业兑现，进入扩大再生产的良性循环等三种方式获取初期启动资金。
但是每种方法都对应一种陷阱误区。
1、自筹资金的陷阱。
该募资方式不仅牵涉创业者大量时间精力，且往往严重不够花，严重阻碍跨越式发展，错失最佳时机。
北京导视互动的总经理徐占基就对记者说过，很多创业的朋友，自己好不容易凑了几十上百万，忙了几个月，眼见难以取得立竿见影的成效，于是被迫频繁改变方向，最后企业寿终正寝，实是被自己折腾而死。
2、吸收投资的陷阱。
吸引外部投资是一个捷径，但是创业初期融资的成本非常大，很容易引诱创业者走向误途。
对外来投资产生依赖性，一旦折腾次数过多，势必失去主导权，至少严重影响发展的方向。
更极端的例子是创业者可能在资本博弈中变成了打工者，甚至最终被迫含泪出走自己的企业。
王志东含泪难舍新浪也许就是IT早期创业那个时代留给人们的悲剧英雄印象。
“世界上最短命的门户网站”——龙讯网也是一个典型的范例，当其高调由成都搬迁到北京中关村辉煌时代大厦时，前程似乎辉煌在现。
谁也没有预料到，随后它的投资资金链一夕被割断，顷刻分崩离析，被迫宣布倒闭。
还有国内网络招聘企业智联招聘令业界哗然的“邮件互开门”事件，就是对智联招聘增持至56.1%SEEK公司，施展对于智联财务和运营的控制影响。
草根创业的N个陷阱
草根创业的N个陷阱1．草根创业者的失败概率很高，其中一个关键是过于看重梦想的远大，而忽略快速赚到钱的重要性；2．技术性创业者常常容易忽略市场的价值。
实际上，再伟大的产品，也需要有用户和市场来买单；3．盲目迷信专家和迷信集体决策都不太靠谱。
创业者应该有自己的判断力和勇于决策的信念；4．别挑食。
成熟的市场都已经有人进入，只要找到差异化竞争切入点，即便是红海，也未必就没有机会。
序创业，不止是热情的事儿为什么要创业？在得到的各种不同答案中，很多可能都和“兴趣”、“梦想”有关。
2012年一份针对国内创业动机的调查显示：72%的人是因为兴趣爱好而做出创业的决定。
同样是这份报告中，还有一组令人不安的数据：有57%的创业者表示，对自己的创业领域“缺乏深入了解”。
要抬头看天，也要低头看路。
有梦想是好事，但在追求梦想的过程中，我们需要注意那些可能让“成功之路”半途而废的创业陷阱。
一只谈梦想不谈钱案例：某国内大学生创业团队，曾经梦想打造一个中国的LinkedIn。
在这一“宏伟梦想”的激励下，他们规划了一套复杂的产品架构、算法和实现过程，并且，在他们最初的计划书里面，对产品的目标用户定义为1个亿，公司远期估值100亿美元。
但他们忘记了，团队只有三个人，都是几乎身无分文的大学生。
最终一个人中途退出，另外两个也没有坚持到产品成型——项目最后胎死腹中。
创业过程中，他们见过很多投资人，大家都对三个年轻人做这么庞大的计划不看好。
其中有投资人表示，如果团队愿意做一些“离钱更近”的产品，先养活壮大自己，那么他们愿意给予投资。
但是，三个骄傲的年轻人拒绝了。
启示：另一份2013年的国内创业群访显示，大部分草根创业者的最大担忧就是“缺钱”。
而创业又从来不是按“重量级”分配的差异化格斗场，如果选择了同一个领域，你就要和高富帅们同场竞技——除非你的梦想真的能打动所有人。
还是先从小做起，找“离钱更近”的项目，逐渐积累经验和人脉，也许是草根创业的更好选择。
创业过程中常见的陷阱及避免方法
创业过程中常见的陷阱及避免方法创业，是许多人心中的梦想，是追求自由和实现自我价值的途径。
然而，在这条充满希望和机遇的道路上，却隐藏着许多陷阱。
如果创业者不能及时识别并避开这些陷阱，很可能会导致创业失败。
下面，让我们一起来探讨一下创业过程中常见的陷阱以及相应的避免方法。
一、盲目跟风在创业的热潮中，很多人看到某个行业或项目火了，就盲目跟风投入，而没有深入分析自身的条件和市场的需求。
比如，前几年共享经济盛行，各种共享项目层出不穷，很多创业者没有考虑到当地的市场容量和消费习惯，就盲目跟风投资，结果导致血本无归。
避免方法：在选择创业项目时，一定要进行充分的市场调研，了解行业的发展趋势、市场需求、竞争状况等。
同时，要结合自身的兴趣、优势和资源，选择适合自己的项目。
不要仅仅因为某个项目热门就盲目跟进，要有自己的判断和思考。
二、资金管理不善资金是创业的血液，但很多创业者在资金管理方面存在问题。
有的创业者在创业初期没有做好预算，导致资金紧张；有的创业者在资金使用上没有合理规划，把钱花在了不必要的地方；还有的创业者在融资过程中没有考虑清楚股权结构，导致后期出现纠纷。
避免方法：首先，要制定详细的预算计划，包括启动资金、日常运营资金、应急资金等，并严格按照预算执行。
其次，要合理控制成本，避免不必要的开支。
在融资时，要慎重考虑股权结构，尽量保持对公司的控制权。
同时，要建立健全的财务制度，定期进行财务分析，及时发现问题并解决。
三、忽视市场调研有些创业者凭借自己的主观想法和经验，认为自己的产品或服务一定会受到市场欢迎，而忽视了市场调研。
结果产品推出后，才发现与市场需求不符，无法销售出去。
避免方法：要重视市场调研，通过问卷调查、访谈、观察等方式，了解消费者的需求、痛点、购买习惯等。
同时，要关注竞争对手的产品和服务，分析其优势和不足，从而找到自己的差异化竞争优势。
在产品或服务开发过程中，要不断根据市场反馈进行调整和优化。
四、团队组建不当一个优秀的创业团队是创业成功的关键，但很多创业者在团队组建方面存在问题。
如何避开创业的九大陷阱
如何避开创业的九大陷阱成功靠的不是独特的想法，而是一个团队的运作能力。
也就是如何更好、更快、和以更低成本制造、经营和销售产品，以及如何将这一切做到近乎完美。
以下是店铺为大家整理的关于如何避开创业的九大陷阱，欢迎阅读!如何避开创业的九大陷阱篇一创业关键时期：准确进行市场定位，那些人会成为我们的客户;设计一个能够盈利的经营模式。
我怎样才能赚到钱;聘用一个卓越的团队。
谁对我的成功最有帮助;列出实力雄厚的后续投资人。
那种投资人会建议并支持我向前发展;确信产品具有可操作性，从技术角度上讲，产品是否可行?(你的目标不是令世界震惊，而是依靠符合消费者需求的产品占领市场)AV实验室强迫创业者，将时间用在客户确认上，找出真正的客户群，发现他们的喜好、特点。
领导才能使一个团队成功的第一决定因素。
三个价值命题：管理的天分;事业启动时需要的加速推动力;资本。
合理的程序：谁是客户?会带来麻烦的地方在哪里?究竟怎样才能赚到钱?谁是罗布亚当斯?为什么你要听我给你讲道理?自matters公司得到启示：假如你的产品为开拓市场所付出的代价太过高昂以致于市场开拓无法进行的话，不管采取什么样的销售和市场模式都无法使你获利。
成功的创业者就是那些遵循基本规律的人。
坚持这些基本规律的公司将成为优秀公司。
重要的不是创意好的创意并不稀缺，稀缺的是团队的执行力。
具体做好每一个环节而占领市场空间，无须苦思冥想地去定义一个新市场。
执行力的标准：相关领域的知识;快速增长的疤痕组织(回复机制);在竞争异常激烈的市场中生存的经验。
(规模巨大，资金雄厚的竞争者将一夜之间迫近你，在你背后咆哮。
)风险管理技巧;全面经验丰富的人员构成;领导技巧。
如果你发现你缺少某种特征，在团队中找出拥有这一特征的成员，尽快。
每当你雇佣一名新的管理人员时，牢记你需要什么。
每当你招募帮助你管理公司的顾问或董事时，想想执行力。
(威福赛特聪明的借助曾使众多公司成功的顾问来弥补自己经验上的不足)举例戴尔，执行力的典范。
精选最新最普遍的创业陷阱是有什么
陷阱一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
陷阱二：俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。
”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。
所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
陷阱三：乱花迷眼症古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。
机会频生，我不抓别人还抓呢。
这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。
你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
陷阱四：语不惊人死不休其实这种人适合当文学家，有诗人气质。
他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。
微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。
当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
陷阱五：我有很强的生产力并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。
女人努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。
请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。
去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
陷阱六：跑得又快又省料“多快好时地建设，这是理想化到几乎无理性的说法，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
创业66个坑心得
创业66个坑心得创业是一条充满荆棘的路，这里面充满了无数坑。
经过多年的摸爬滚打，我总结下了自己的心得，分享出来帮助大家少走弯路。
以下是我总结的66个创业坑点：1. 缺乏合适的合伙人2. 盲目跟风，不适合自己的领域也想去做3. 完全不了解自己所要创业的行业4. 投入资金不足5. 项目规划不周全，盲目行动6. 缺少组织和安排7. 贪图安逸，不肯吃苦8. 没有思考好自己的立场和发展方向9. 度假式创业，时间久了就偏离了方向10. 没有实行时间管理11. 缺乏决策的勇气12. 没有决策的方向13. 创业时，忽略了家庭14. 以为创业就是自己一个人的事情15. 不报税，不遵守法律16. 不做市场调研17. 产品不够创新，缺乏独特性18. 没有完善的服务体系19. 定价不合理20. 没有核算本来的成本和利润21. 科技落后，不跟进市场趋势22. 技术不稳定，更新太慢23. 没有解决好员工问题25. 企业文化底蕴不足26. 营销方式过于单一27. 不合理的广告推广28. 不懂得积累客户资源29. 忽视市场营销30. 忽视品牌营销34. 缺少销售技巧和经验35. 必要的人力资源管理36. 创业困难的时候，缺乏耐心和信心37. 缺乏兴趣或者比较薄弱38. 缺少学习和成长的意愿39. 乐观主义盲目自信40. 恐惧失败，没有克服恐惧41. 投资人风险不高42. 银行贷款难度大43. 项目缺少合适的家伙45. 缺乏市场竞争力46. 管理力不足，缺乏管理能力47. 缺乏创新的观念48. 创业项目执行不力，没有组织好项目实施的团队49. 市场的回报太慢50. 业务经营不符合法律法规的规定，容易被罚款51. 创业的项目没有核心技术52. 线下渠道不够完善54. 客户培训不够充分55. 项目不够自然的发展，缺乏计划和策略56. 开支过大57. 业务量不够稳定58. 资金不够流畅59. 找不到合作伙伴，或者对合作伙伴不了解60. 不知道自己的优势61. 没有良好的产品质量62. 创业时缺少成功的案例63. 竞争对手做的比你好65. 成本控制不好66. 团队沟通不畅。
创业最容易遭遇的十大陷阱
创业最容易遭遇的十大陷阱2014-09-07正和岛最近小编提前收到了一本叫做《创业小败局》，由徐小平、何伯权、周鸿祎、吴晓波、刘强东等多位创业或投资界的大佬共同编辑、点评的书。
该书首次聚焦创业中的失败案例，由创业者口述、商界大佬坐诊，列举了创业公司常演不衰的21种经典死法。
小编这里总结了十个创业企业的致命伤，分享给大家。
1、游走在法律边缘的生意色情是刚需，所有跟情色沾边的产业想不赚钱都难。
但是，这同时是一个游走在法律边缘的产业，控制不住尺度就会涉嫌违法。
相关案例：分贝网郑立是重庆访问科技、星空互联两家公司的CEO，曾捧红《老鼠爱大米》《香水有毒》等网络歌曲和一批网络歌手。
郑立早在2004年和2006年间就获得800万美元投资，但由于经营不善，公司面临财务问题，促使郑立为了尽快赚钱而动了歪脑筋。
2008年12月，郑立、戴泽焱、刘峻松三人共同签订视频聊天室的合作协议，组织“小姐”通过涉黄聊天网站挣钱。
三人将共同经营的数十个淫秽表演视频网站域名全都指向同一个后台数据库，并另外开设了12个广告联盟网站，借此将视频网站的广告和链接投放到这些淫秽色情网站上。
这些网站吸纳了30多个广告投放商和200多个广告推广网站，其广告多为激情视频和男女交友等信息。
这些色情网站已经聚集7.3亿人次流量，一年多的时间里获利1980万元。
2010年1月5日，分贝网涉嫌络组织淫秽表演，被湖北警方查封。
2、贸然走“大而全”的模式电商创业者如果不清楚自己能干什么、不能干什么，贸然做自己不擅长的物流、仓储以及实体店等生意，自己给自己造出成本黑洞，公司倒闭是必然的。
相关案例：西米网西米网是一家以“美食”为主打的电商网站，同时也是国内“办公室零食”的开创者以及领导者。
创始人刘源最初创办西米时只有首次创业失败后剩下来的8000元，刘源用其中的5000元购买了产品，剩下的3000元印传单，靠着在地铁口和办公楼发传单才积累了第一批客户。
西米网强调的是一种办公室的快乐文化，网站推广也多靠办公室白领之间的口碑传播，凭借良好的产品与服务，在创立的三个月后西米网的销售额就突破了100万，截至2010年5月底，西米网销售收入已经超过600万元，会员注册数量已超过30万。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业时易摔跤的11个陷阱
在创业时经常会遇到一些挫折，在创业时要小心谨慎，这样就能取得成功了。
下面就让我们来看一下在创业时常遇到的陷阱：
陷阱一：一个好想法就可以让你赚大钱
事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。
微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的"好想法"。
事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。
农民创业。
Google确实有一些独创的，像PageRank，Ad-words，廉价机器集群等。
但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。
这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。
但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。
陷阱二：东西做出来自然会有人用
有时候事实确实如此。
Google就是个好例子。
但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。
我自己就有这样的惨痛经历。
那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。
它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。
10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。
在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。
它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。
如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。
但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。
我们连一块也没有卖出去。
原因很简单：它与局域网标准不兼容。
如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。
那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。
陷阱三：如果你不申请专利，别人会偷走你的想法
事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。
即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。
有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。
但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔钱。
陷阱四：你的看法很重要
事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。
我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。
原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。
相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。
如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。
陷阱五：盈利模式都是假的
就像陷阱二一样，有时候这也是事实。
像CarlSagan常说的"预言是失败的艺术"。
你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。
需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。
如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。
就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。
以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。
他们常这样说"只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱"。
这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。
你也许同样会说"100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧(或者坦白地说，这一点也不能肯定)"。
这样想根本无法增强自信心。
陷阱六：懂得的知识比认识的人重要
你一直都拒绝否认这一点。
从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。
事实是-人际关系比知识要来的重要。
这并不是说聪明、有学问没有用。
你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”。
但最终，你认识并信任，更重要的是信任你的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。
商业活动是异常复杂的。
没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。
而当他们选择下放的对象是，首先想到的就是他们认识并信任的人。
陷阱七：博士头衔很有用
实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。
从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。
因为在学业上获得成功的方式与在商业上获得成功的方式恰好相反。
在学业上，你的同僚决定你的成功，在商业上，你的顾客决定你的成功，而你的顾客，基本上可以肯定的说，不会是你的同僚。
陷阱八：我需要500万作为启动资金
事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。
PaulGraham说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要
启动资金，但你必须愿意自己做。
你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。
原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。
陷阱九：有好的想法是我的计划中最重要的部分
事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：
谁是你的顾客
他们为什么要买你的产品
你的团队有些什么人
有哪些风险
陷阱十：没有竞争对手再好不过
如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。
这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。
最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。
绝大部分的公司都运作的不是特别好。
他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。
你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。
你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。
陷阱十一：上市会让我开心
如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。
它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。
即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。
古董和跑车带来的快乐是短暂的。
只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。
所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。
商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。
商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。
很简单，也很复杂。
结束语：
为了响应中央关于“全民创业”、“以创业带动就业”的方针政策和国务院及全国各级政府关于大力鼓励与帮助大家特别是大学生创业的指示精神，大力帮助更多的人员特别是大学生创业并成功致富，同时带动一批人员（特别是大学生）就业，中国创业扶助中心会同武汉成功创富传媒发展有限公司及中国创富指南网站联合推出此项“集中帮扶创业项目”计划。
目前已运作四年，拥有成熟的服务团队，主要为项目方（连锁加盟、技术培训、产品招商等）提供与创业者的在线展示、交流，并为创业者提供专业的创业指导、服务。
目前长期服务广告客户百余家，服务创业者近十万名。