定位报告流程
GPS操作规程
GPS操作规程一、引言GPS（全球定位系统）是一种通过卫星定位和测量地球上任意位置的设备。
本操作规程旨在提供GPS设备的正确使用方法和操作流程，以确保准确、可靠地进行定位和导航。
二、设备准备1. 确保GPS设备处于正常工作状态，电池电量充足。
2. 检查GPS设备是否与导航地图更新，并确保地图数据是最新的。
3. 确保GPS设备与卫星建立良好的信号连接。
三、GPS操作流程1. 打开GPS设备电源，等待设备启动并获取卫星信号。
2. 在设备菜单中选择导航模式，并输入目的地的地址或坐标。
3. 设备将计算最佳路线并显示在屏幕上。
在导航过程中，设备会提供语音指引和图形指示，以帮助用户到达目的地。
4. 在行驶过程中，遵循设备的导航指示，包括转弯方向、距离和道路名称。
5. 如遇到道路封闭、交通堵塞或其他导航偏差情况，设备会自动重新计算最佳路线。
6. 在接近目的地时，设备会提醒用户减速并指示停车位置。
7. 到达目的地后，关闭GPS设备或将其保持在待机状态。
四、GPS设备的常见功能1. 导航功能：提供最佳路线规划和导航指引。
2. 语音提示：通过语音指引告知用户转弯方向、距离和道路名称。
3. 实时交通信息：提供道路交通状况的实时更新，以帮助用户避开拥堵。
4. 兴趣点（POI）搜索：允许用户查找附近的餐厅、加油站、酒店等特定地点。
5. 路线记录：记录用户的行驶轨迹和行驶信息。
6. 高度测量：提供海拔高度和爬升/下降速度的测量。
7. 天气预报：显示当前位置和目的地的天气情况和预报。
五、GPS操作的注意事项1. 在使用GPS设备之前，应熟悉设备的操作说明和功能。
2. 在驾驶过程中，不要盯着GPS屏幕，应保持注意力集中在道路上。
3. 如果出现导航指示与实际道路情况不符的情况，应遵循实际道路标志和交通规则。
4. 定期更新GPS设备的地图数据，以确保准确性和完整性。
5. 在使用GPS设备时，应注意电池电量，避免电量耗尽影响正常导航。
南方测绘GPS简易操作流程
南方测绘GPS简易操作流程1.基本概念和设置-在开始操作之前，首先需要了解GPS的基本概念和原理。
-首先，打开GPS设备并确保设备完好无损。
检查设备电池电量是否充足，并确保信号强度良好。
-接下来，设定GPS设备所需的基本设置，如语言、单位、时间、日期等。
-调整设备的亮度和对比度，以便在室外环境中容易阅读设备屏幕。
2.卫星信号接收-打开GPS设备后，需要等待设备与GPS卫星建立连接并接收卫星信号。
-找到一个开阔的地方，避开高楼大厦、树木、山坡和其他干扰物。
-设备通常会显示卫星信号的强度和数量。
等待设备接收到足够的卫星信号来进行定位。
3.定位与测量-定位是利用GPS设备精确测量地理位置的关键步骤。
-选择预先设置好的坐标系和地理坐标系。
-在设备菜单中选择所需的测量功能，如测量距离、测量面积、记录航迹等。
-根据需要，将设备放置在需要测量的位置，进行实时或静态测量。
实时测量是在移动过程中测量地理位置，而静态测量则适用于固定在一个位置上进行测量。
-完成测量后，保存数据并查看测量结果。
4.数据处理和报告-处理测量数据是使用GPS设备的另一个重要步骤。
-将GPS设备连接到电脑，并将测量数据从设备中导出到计算机。
-使用专门的地理测绘软件，对数据进行处理和分析，并生成报告、图表和地图。
-在报告中包括测量数据的详细信息，如测量点坐标、高程、属性等。
-使用地理测绘软件还可以进行数据修正和纠偏，以提高测量结果的准确性。
5.数据导出和共享-完成测量和处理后，可以将测量数据导出到其他格式，如CSV、KML 等，以方便在其他地理信息系统（GIS）软件中使用。
-将测量数据与其他相关数据进行整合，以生成更全面和详细的地图或报告。
-可以将结果导出为图像文件或PDF格式，并打印或在网络上共享给相关人员。
总结：南方测绘GPS的简易操作流程包括基本概念和设置、卫星信号接收、定位与测量、数据处理和报告，以及数据导出和共享。
这些步骤可以帮助用户使用GPS设备进行高效的测量和测绘工作。
最新gps操作流程图
最新gps操作流程图最新GPS操作流程图是一种用于显示全球定位系统（GPS）操作步骤的图形化工具。
它可以帮助用户更快速、更方便地了解如何使用GPS设备进行导航和定位。
下面将详细介绍最新GPS操作流程图的内容。
首先，最新GPS操作流程图通常包括以下几个主要步骤：打开GPS设备、选择目的地、开始导航、跟踪位置、到达目的地。
用户可以根据自己的需求和情况，按照这些步骤来操作GPS设备。
在打开GPS设备后，用户需要进行一些基本设置，如选择语言、调整亮度等。
接着，用户可以通过触摸屏或按键输入目的地的地址或坐标。
GPS设备会自动计算最佳路线，并显示在屏幕上。
一旦选择了目的地，用户可以开始导航。
GPS设备会提供语音提示和地图指引，帮助用户沿着设定的路线前进。
用户可以随时查看屏幕上的地图和导航信息，以确保自己在正确的方向上。
在导航过程中，用户可以随时跟踪自己的位置。
GPS设备会实时更新用户的位置信息，并显示在地图上。
用户可以通过地图上的标记点和方向指示，了解自己当前的位置和行进方向。
最后，当用户到达目的地时，GPS设备会发出提示，并显示到达目的地的信息。
用户可以结束导航，或者继续使用GPS设备进行其他操作。
在整个操作流程中，用户可以随时调整设置、查看地图和导航信息，以确保自己安全、准确地到达目的地。
总的来说，最新GPS操作流程图是一种简单、直观的工具，可以帮助用户更好地理解和使用GPS设备。
通过按照流程图上的步骤进行操作，用户可以更快速、更方便地实现导航和定位功能。
希望以上内容能够帮助您更好地了解最新GPS操作流程图。
使用GPS进行测绘定位与导航的基本操作步骤
使用GPS进行测绘定位与导航的基本操作步骤GPS（全球定位系统）是一种基于卫星导航的定位技术，在如今的社会和生活中扮演着重要的角色。
无论是在测绘行业中进行精确的位置测定，还是在日常生活中使用导航软件确定行进路线，GPS都可以为我们提供准确而可靠的定位信息。
本文将介绍使用GPS进行测绘定位与导航的基本操作步骤。
在开始之前，我们首先需要明确如何获取一个GPS设备。
如今，市场上有许多种类型的GPS设备可供选择，从智能手机上的GPS功能到专业级测绘仪器。
根据你的需求和预算，选择一个适合你的设备是至关重要的。
无论选用哪种设备，其基本操作步骤是相似的。
首先，确保你的GPS设备已经正确安装并准备好使用。
这包括插入电池、开启设备和连接到卫星信号。
一旦设备打开，它将开始搜索卫星信号，这可能需要几分钟的时间。
当设备找到足够的卫星信号以提供准确的定位信息时，你便可以开始使用GPS进行测绘定位操作。
使用GPS进行测绘定位的第一步是创建一个起点。
在GPS设备上选择一个“新地点”或“新目的地”的选项，并输入一个名称来标记这个位置。
这个起点可以是你当前的位置，也可以是你想要开始测绘的位置。
确保选择一个易于识别和记忆的名称，这样在后续的操作中会更加方便。
接下来，选择一个导航模式或测绘模式。
导航模式用于确定如何到达某个目的地，而测绘模式用于测量和存储位置坐标。
根据你的需要选择适当的模式，并进入相应的界面。
在导航模式下，输入你的目的地坐标，这可以通过地图定位或输入具体的经纬度来完成。
在测绘模式下，选择开始测绘，并沿着你想要测绘的路径前进。
当你开始测绘时，GPS设备将会自动记录你的位置坐标。
这些坐标可以存储在设备的内存中，以供后续分析和使用。
你可以根据需要设置测绘间隔时间来控制数据的记录频率。
一旦测绘完成，你可以通过设备提供的导出功能将数据传输到计算机或其他设备上进行后续处理。
除了测绘定位外，GPS设备还可以用于导航。
在导航模式下，输入你的目的地坐标后，设备将会显示出最佳的行进路线。
gps 操作流程
gps 操作流程GPS（全球定位系统）是一种通过卫星信号来确定地理位置的技术。
在现代社会中，GPS已经成为人们生活中不可或缺的一部分，它被广泛应用于汽车导航、户外探险、航空航海等领域。
下面将介绍GPS的操作流程及其在日常生活中的应用。
首先，要使用GPS，我们需要一个装有GPS接收器的设备，比如智能手机、汽车导航仪或户外探险仪器。
这些设备会接收来自卫星的信号，并通过计算来确定设备的地理位置。
在使用GPS之前，我们需要确保设备的GPS功能已经开启，并且设备处于开放的空旷地带，以确保能够接收到卫星信号。
接下来，我们需要等待设备定位成功。
一般来说，设备会在几秒到几分钟内完成定位。
一旦设备定位成功，我们就可以看到设备显示出的当前位置信息，比如经度、纬度、海拔高度等。
有些设备还会显示地图，并标注出当前位置在地图上的具体位置。
在使用GPS时，我们可以通过设备上的操作界面来进行一些操作，比如搜索目的地、规划路线、查看周边景点等。
通过输入目的地的名称或地址，设备会自动为我们规划出最佳的行车路线，并提供导航指引。
在行车过程中，设备会实时更新路况信息，并提供路线调整建议，以帮助我们更快、更安全地到达目的地。
除了在汽车导航中的应用，GPS还广泛应用于户外探险、航空航海等领域。
在户外探险中，GPS可以帮助我们确定当前位置、记录行程轨迹、查找周边景点等。
在航空航海中，GPS可以帮助飞行员确定飞机的位置、航向和高度，以确保飞行安全。
总的来说，GPS的操作流程相对简单，只需要打开设备的GPS功能，等待定位成功，然后通过设备上的操作界面进行相应操作即可。
在日常生活中，GPS已经成为我们不可或缺的一部分，为我们的出行、探险和航行提供了便利和安全保障。
希望通过本文的介绍，读者对GPS的操作流程和应用有了更深入的了解。
简述gps测量外业的实施步骤
简述GPS测量外业的实施步骤介绍全球定位系统（GPS）是一种通过卫星进行位置测量的技术。
在测量和地理信息系统（GIS）领域中，GPS被广泛用于外业数据收集。
本文将简要介绍GPS测量外业的实施步骤。
步骤一：确定测量目标和要求1.确定需要测量的区域范围，包括地理边界或区域范围。
2.确定测量的目的和要求，如地理特征的准确度、精度和时效性要求等。
步骤二：获取和准备GPS设备1.选择合适的GPS设备，考虑到测量的要求和预算限制。
2.确保GPS设备的电量充足，并带上备用电池或充电器。
3.检查GPS设备的准确性和稳定性，确保其正常工作。
步骤三：制定测量计划1.根据测量目标和要求，制定详细的测量计划，包括测量路线、测量点和测量时间等。
2.考虑地理条件和环境因素，如天气、地形、建筑物和植被等。
步骤四：实施实地测量1.在测量开始前，确保GPS设备接收到足够的卫星信号，以获取准确的位置信息。
2.按照测量计划，沿测量路线或在测量点处进行位置采集。
3.在每个测量点上，记录GPS设备显示的经纬度坐标，并注意任何测量异常或误差。
4.如果需要，使用附加设备或配件（如三脚架或测量杆）来提高测量精度和稳定性。
步骤五：数据处理和整理1.在测量完成后，导出GPS测量数据到计算机或移动设备。
2.使用GPS数据处理软件进行数据校正、测量质量评估和数据点编辑等。
3.根据测量目标和要求，生成相应的数据报告、地图或图表。
步骤六：数据分析和应用1.将GPS测量数据与其他地理数据集进行整合和分析，以获取更全面的地理信息。
2.使用GIS软件进行空间分析、查询和可视化等。
3.根据测量目标和要求，将分析结果应用于相关项目或决策中。
步骤七：质量控制和评估1.进行GPS测量数据的质量控制，包括数据准确性、精度和一致性等。
2.使用地面控制点或参考数据进行数据验证和校正。
3.对测量过程和结果进行评估，并记录任何问题或改进的建议。
结论GPS测量外业是一种实施步骤清晰、高效可靠的数据收集方法。
项目定位策划管理流程
项目定位策划管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1、流程图2、流程概况3、工作程序3.1策划方式确定3.1.1项目决定进行开发后，策划中心根据项目情况提出策划方式的建议，经执行总经理、营销策划分管副总裁审核、总裁审批确定策划主体是委托或自主后，策划中心组织编制《项目定位策划计划》，内容包括：1)市场咨询公司选择确定时间（委托）；2)市场调研完成时间（自主）；3)项目定位建议完成时间；4)定位评审的时间；5)是否针对重点客户进行需求专项调研，及调研方式（座谈或问卷）。
3.1.2执行总经理、营销策划分管副总审核、总裁审批《项目定位策划计划》后，自主策划时由策划中心组织营销管理部进行市场深入调研。
委托策划时由营销管理部参考【营销承包商选择与管理流程】的规定组织策划咨询公司的选择、谈判和签约工作。
3.2 市场调研3.2.1自主策划：策划中心组织销售中心、营销管理部进行现场踏勘和市场调研。
现场踏勘主要是了解基地自然状况、四至范围、用地条件、周边配套情况，以便于分析项目的优劣势；市场调研主要调查项目周边二至三公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目，调研时须填写《楼盘市调表》。
3.2.2委托策划：由策划公司进行市场调研，营销管理部协助策划公司进行现场踏勘；策划中心在策划公司提交《项目初步定位报告》前进行沟通，确保市场调研信息和项目初步定位报告的正确性和完整性。
3.3项目初步定位3.3.1自主策划：策划中心根据市场调研信息提出项目初步定位，设计研发中心根据定位建议进行规划设计的分析，双方进行充分沟通并完善定位建议后，由策划中心编制《项目初步定位报告》。
3.3.2在自主策划或委托策划完成《项目初步定位报告》后，由执行总经理、营销策划、设计、工程分管副总裁会审，报总裁审批通过，最终形成《项目初步定位报告》。
3.4项目定位报告确定3.4.1审批确定的《项目初步定位报告》，供设计研发中心进行项目概念设计。
申请定位报告
申请定位报告随着移动互联网的快速发展，定位技术在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
无论是导航、打车软件，还是社交媒体应用，都离不开精准的定位服务。
因此，定位报告成为了各类应用开发者和服务提供商必不可少的工具之一。
本文将介绍申请定位报告的相关内容。
定位报告是一种用于获取设备位置信息的服务。
通过定位报告，开发者可以获得用户设备的地理位置信息，从而为用户提供更加准确的服务。
定位报告通常包括设备的经纬度坐标、海拔高度、速度等信息。
这些信息可以通过设备上的GPS、WIFI、蓝牙等传感器来获取，并经过算法处理得出最终的定位结果。
申请定位报告的过程通常分为以下几个步骤：1. 注册开发者账号：在申请定位报告之前，开发者需要先注册一个开发者账号。
这个账号可以用来管理申请的定位报告以及其他相关服务。
2. 创建应用：在注册完成后，开发者需要在开发者平台上创建一个应用。
每个应用都会被分配一个唯一的应用ID，用于标识这个应用。
3. 配置定位服务：在创建应用之后，开发者需要配置定位服务。
这通常包括选择定位的精度要求、定位模式以及定位时间间隔等参数。
不同的应用可能有不同的定位需求，开发者可以根据自己的需求进行配置。
4. 获取定位报告：配置完成后，开发者可以通过调用相应的API来获取定位报告。
开发者需要将应用ID和相应的参数传递给API，并在回调函数中处理返回的定位结果。
开发者可以根据自己的需求选择同步或异步获取定位报告的方式。
在申请定位报告的过程中，开发者需要注意以下几点：1. 隐私保护：在获取用户位置信息时，开发者需要遵守相关的隐私保护法律法规，并尊重用户的隐私权。
开发者应明确告知用户定位信息的使用目的，并经过用户的授权才能获取定位报告。
2. 定位精度：定位精度是指定位结果与真实位置之间的偏差。
开发者在申请定位报告时，可以根据自己的需求选择不同的定位精度要求。
通常情况下，定位精度越高，对设备资源和电池消耗的要求也越高。
3. 定位模式：定位模式是指定位服务的工作方式。
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项目定位与策划管理流程编制审核批准日期日期日期修订记录一、流程图二、流程概况三、工作程序3.1市场调研1）项目取得或确定意向后，研究发展部编制《项目定位计划》与相关部门沟通后，提交公司总经理审批。
《项目定位计划》内容包括：a) 市场调研完成时间；b) 产品定位报告完成时间；c) 定位评审的时间；d) 市场调研的方式（委外或自主），市场咨询公司选择确定时间；e) 策划小组的建议成员名单（由研究发展部、经纪公司、规划设计部、工程管理部、商业经营部、成本管理中心人员组成）；f) 进行客户需求专项调研的建议。
2）公司总经理审批并确定调研方式。
委外调研由研究发展部按《营销承包商选择与管理流程》的规定来组织市场咨询公司的选择、谈判和签约工作；自主调研由研究发展部按批准确定的名单成立策划小组，策划小组进行市场深入调研。
3）需要进行客户需求调研的项目，客服中心制订《客户需求调研计划》经项目总监和公司总经理审批并确定调研的方式（问卷、电话、座谈等）后，由客服中心总经理组织，研究发展部配合对调研结果进行统计和分析并编制《客户需求调研总结报告》，作为产品定位的输入条件。
4）委托外部市场调研的项目，在调研完成后，市场咨询公司须完成一份《市场调研报告》，由研究发展部总经理和项目总监分别审核并保证调研报告的正确性和完整性；项目总监决定是否进行补充调研或专题调研。
3.2项目定位与评审1）研究发展部策划营销主管针对调研中的表述和结论性意见，提出修正性措施，与规划设计部、工程管理部和成本管理中心等相关部门充分沟通后，形成《项目定位报告》（初稿），经研究发展部总经理和项目总监初审和完善。
2）项目总监组织公司决策委员会对《项目定位报告》进行评审，决策委员会评估项目定位实现《项目投资指导书》中项目经营目标的可行性，《项目定位报告》最终经经公司总经理审批确定。
3）项目定位审定后，研发部按《营销策划与实施管理流程》规定开展营销策划工作，运营管理部按《计划管理流程》规定编制《项目一级计划》经公司审批后下发项目总监。
3.3产品策划与评审1）在市场调研完成后（或当市场咨询公司提交的《市场调研报告》形成结论性意见后），规划设计部与研发部充分沟通产品定位设想，编制概念设计任务书，《投资指导书》内成本指标由规划设计部负责在任务书中落实作为概念设计限额指标，规划设计部总经理组织研发部总经理、成本管理中心总经理对概念设计任务书进行评审和会签，报公司总助审核、公司总经理审批确定后，提交概念设计单位进行概念方案设计（概念设计单位选择以邀标或议标方式确定，选择方式由项目总监确定）。
2）概念设计单位提交概念方案后，规划设计部组织公司总经理、公司总助、项目总监、研发部总经理、工程管理部总经理、成本管理中心总经理、商业经营部总经理进行方案评审，概念设计方案最终经公司总经理审定。
3）研究发展部、规划设计部共同向成本管理中心提交《项目定位报告》及项目概念设计成果，成本管理中心按《项目成本管理流程》规定进行新项目建安成本测算、及经营指标和资金要求测算。
3.4项目定位与策划阶段职责分工各部门在项目定位与策划时职责分工如下：☆表示主导，★表示参与四、支持性文件4.1《项目投资指导书》4.2《项目成本管理流程》五、相关记录5.1《概念设计任务书》5.2《楼盘市调表》5.3《竞争楼盘设计信息表》5.4《项目定位报告》1. 范围项目确认后的项目定位策划2. 控制目标准确进行投资分析定位，指导后续项目开发名词解释：项目定位策划是一个具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终借以达到方案目标。
3. 3.1职责投资发展中心（市场部）1）组织营销管理中心和相关部门进行项目定位策划2）初步审核项目定位策划报告3.2 营销管理中心1）组织市场调查和现场踏勘；2）组织选择和评价项目策划服务机构，洽谈合同；3.3 区域销售部1）编制项目定位策划报告。
3.4 相关部门1）参与市场调研和现场踏勘，了解土地和市场信息；2）从各自职能对编制的项目定位策划报告提出专业意见3.5 投资发展中心副总裁1）审核项目定位策划报告3.6 专业方案审批小组1）对项目定位策划报告和投资分析进行评审。
3.7 总裁1）确定项目定位策划方式，审批项目定位策划报告。
4.管理流程1/42/45. 5.1流程说明策划方式确定5.1.1 项目取得或确定获取意向后，投资发展中心市场部组织营销管理中心根据项目情况提出策划方式的建议，经投资发展中心副总裁审核、总裁审批确定策划主体是委托或自主后，营销管理中心着手落实市场调研工作的开展。
5.1.2 销售部组织成立策划小组，策划小组进行市场深入调研。
委托策划时由销售部参考《供方管理流程》的规定组织策划咨询公司的选择、谈判和签约工作。
5.2市场调研5.2.1 自主策划：投资发展中心组织营销管理中心、工程管理中心、研创中心、成本合约中心、区域总裁、项目分公司进行现场踏勘和市场调研。
现场踏勘主要是了解基地自然状况、四周范围、用地条件、周边配套情况，以便于分析项目的优劣势；市场调研主要调查项目周边二至三公里范围内可售、未售项目以及与项目的主力客源可能形成直接竞争的项目。
如果开发物业中有酒店和商业，则需要进行辐射区域内商业和酒店项目研究，包括商业投资者、经营者、消费者调查研究和商业目标客户群定位（包括投资者、经营者、最终消费者）、商业总体市场定位（业态、档次、价格/租金等）调查研究。
5.2.2 委托策划：由策划公司进行市场调研，销售部协助策划公司进行现场踏勘；营销管理中心在策划公司提交《项目产品定位报告》前进行沟通，确保市场调研信息和项目定位建议书的正确性和完整性。
5.3项目定位建议5.3.1 自主策划：投资发展中心市场部组织营销管理中心根据市场调研信息提出项目定位建议，工程管理中心根据定位建议进行规划设计的分析，双方进行充分沟通并完善定位建议后，由销售部编制《项目产品定位报告》，内容包括但不限于：1）社会经济分析；2）区位分析；3）地块开发条件分析；4）市场机会研究；5）目标市场选择及研究；6）竞争楼盘竞争层次调查。
7）项目总体定位分析决策；8）项目目标客源定位分析决策；9）物业持有、租赁、出售比例定位分析决策10）项目销售、租赁价格定位分析决策；3/411）项目档次定位分析决策；12）项目形象定位分析决策；13）项目物业管理及服务要求。
5.3.2 销售部在自主策划或委托策划完成《项目产品定位报告》后，先提报市场部经理审核，经投资发展中心副总裁审核后，提报专业方案审批小组进行评审，确定《项目定位策划报告》，最后报总裁批准。
《项目定位策划报告》的内容包括《项目产品定位报告》的核心内容，除此之外，还包括但不限于以下内容：1）项目经济技术指标建议2）项目总体规划布局建议3）项目建筑风格建议4）项目园林风格建议5）项目单体平面建议6）项目装修风格档次定位建议7）开发规模节奏分析建议5.4项目定位报告审批投资发展中心组织编制项目定位策划报告后，市场部经理、投资发展中心副总裁审核后，提交专业方案审批小组审核，总裁审批确认。
5.5专业方案审批小组成员建议投资发展中心市场部、营销管理中心、研创中心、工程管理中心、成本合约中心相关负责人和区域营销副总、区域总裁、代理机构代表、工程副总。
6. 6.1 6.2 6.3相关记录项目营销定位报告项目产品定位报告项目定位策划报告4/41 目的综合考虑和平衡影响产品的各专业意见，完成项目整体定位分析（包括市场定位、客户定位、产品定位等）和产品策划结论，指导下阶段的概念设计、营销推广整体思路以及项目投资指导书深化等工作。
2 适用范围适用于公司各房地产开发项目的项目定位及产品策划工作。
3 术语和定义3.1 项目定位：是根据项目本身所具有的属性和特点，确定项目针对的目标消费群体、市场迎合点以及产品风格等，并考虑产品的市场差异性和引导性。
3.2产品策划：是在明确项目定位的基础上，按照市场需求对多种产品方案进行测算比较，并提出产品的最优配置建议，一般需要包括场地分析、楼型配比、规划排布、单体布局（非必需）等。
3.3 3.4 3.5 4 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4产品形态：项目产品类型选择。
产品主题：指对项目设计主题与产品形态的选择。
建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。
职责营销管理部负责制定本地项目《产品建议书》。
组织本地项目调研、市场定位以及产品建议工作。
负责调研记录的总结分析、归档管理工作。
参与《项目定位报告》、《产品建议书》的评审。
异地项目公司销售部负责制定异地项目《产品建议书》。
组织异地项目调研、市场定位以及产品建议工作。
负责调研记录的总结分析、归档管理工作。
参与《项目定位报告》、《产品建议书》的评审。
营销分管副总负责确定是否选择外部产品定位机构；负责对《项目定位报告》、《产品建议书》进行审核。
项目公司总经理4.4.1 4.5 4.5.1 5 5.1参与项目《项目定位报告》、《产品建议书》审核。
决策委员会负责审议并批准项目《项目定位报告》、《产品建议书》。
工作程序《项目可行性研究报告》是本阶段产品策划的输入。
项目取得后即启动项目定位及产品策划工作。
5.2 5.2.1工作准备工作展开前，营销管理部/异地项目公司需要准备以下文件：a) 《项目可行性研究报告》。
b) 过往同类项目的《产品建议书》。
5.2.2 营销管理部根据项目具体情况初步判断是否需要选择策划公司，将意见建议书提交营销分管副总审批。
5.2.3 营销管理部根据可研报告主要结论，结合公司产品标准化研究成果，拟定相关工作计划，明确各专业部门分工。
5.3 5.3.1调研工作实施选择策划公司进行5.3.1.1 若需要由策划公司进行相关调研，营销管理部根据批准的意见建议书，启动《营销供方选择管理流程》确定策划公司；5.3.1.2 营销管理部/异地项目公司销售部将相关资料对策划公司交底，由确定的策划公司进行市场调研及产品策划，形成市场调查及策划报告提交营销管理部/异地项目公司销售部形成初步产品建议书。
5.3.2不选择策划公司5.3.2.1 营销管理部/异地项目公司销售部查阅并熟悉《项目可行性研究报告》、观察各方面的工作现状、现象和活动获取项目相关信息。
5.3.2.2 营销管理部/异地项目公司销售部组织实施关于目标客户群体、产品主题、产品形态和产品各建设指标的调研。
5.3.2.3 每次调研完成后，针对每个调研的楼盘须形成《楼盘市调表》，然后根据调研项目编制完成《市场调研报告》，由营销管理部/异地项目公司销售部经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。