对子公司的管理办法
对子公司的管理办法
对子公司的管理办法一、明确管理原则1、战略一致性原则子公司的发展战略应与母公司的总体战略相契合，确保其经营活动有助于实现母公司的长期目标。
母公司应定期评估子公司的战略规划，并提供必要的指导和调整建议。
2、适度授权原则在保证母公司控制权的前提下，给予子公司一定的自主决策权力，使其能够根据市场变化快速做出反应，提高经营效率和灵活性。
3、资源共享原则鼓励母公司与子公司之间共享人力、财务、技术等资源，实现优势互补，降低运营成本，提高整体竞争力。
4、风险可控原则建立健全风险评估和监控机制，及时发现和化解子公司可能面临的各类风险，确保母公司的资产安全和稳定发展。
二、建立管理架构1、设立专门的管理部门母公司应设立专门的子公司管理部门，负责统筹协调子公司的管理工作，包括制定管理政策、监督执行情况、解决重大问题等。
2、派驻管理人员根据子公司的规模和业务特点，母公司可以向子公司派驻董事、监事、财务负责人等关键管理人员，参与子公司的决策和管理，确保母公司的意志得到贯彻执行。
3、建立定期沟通机制母公司与子公司应建立定期的沟通机制，如月度经营分析会、季度工作汇报会等，及时了解子公司的经营状况和存在的问题，共同商讨解决方案。
三、财务管理1、预算管理子公司应根据母公司的总体预算要求，结合自身实际情况，制定年度预算计划，并报母公司审批。
母公司应加强对子公司预算执行情况的监督和考核，确保预算目标的实现。
2、资金管理母公司应统一管理子公司的资金筹集和使用，建立资金集中管理平台，优化资金配置，提高资金使用效率。
子公司的重大资金支出应报母公司审批。
3、财务审计母公司应定期对子公司进行财务审计，检查财务制度的执行情况、财务报表的真实性和准确性，发现问题及时整改。
四、人事管理1、人员招聘与选拔子公司的重要岗位人员招聘和选拔应遵循母公司的相关规定和程序，确保人员素质和能力符合公司要求。
2、绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，母公司应根据子公司的经营目标和工作重点，制定相应的考核指标和权重，对子公司管理层和员工进行绩效考核，并将考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
母公司对子公司的管理办法
母公司对子公司的管理办法1. 引言在企业集团中，母公司和子公司之间的关系是一个重要的管理问题。
母公司作为控股公司，对子公司的管理办法需要明确规定，以确保子公司的运营与发展与母公司的整体战略保持一致。
本文将就母公司对子公司的管理办法进行详细说明。
2. 控股关系确定在制定管理办法前，母公司需要明确与子公司之间的控股关系。
控股关系可以通过持股比例来确定，通常情况下，当母公司持有子公司股权的50%以上时，可以被认定为控股关系。
3. 人事安排母公司对子公司的管理办法中，需要明确人事安排的规定。
母公司可以指派高级经理或者董事会成员进驻子公司，参与子公司的决策过程，确保子公司的决策与母公司的整体战略一致。
母公司还可以提供人力资源支持，为子公司提供培训和人才发展计划，以提高子公司的管理水平和员工素质。
4. 财务管理母公司对子公司的财务管理办法也需要进行明确规定。
母公司应对子公司的财务报表进行审核和监督，确保子公司的财务状况真实可靠。
母公司需要制定合适的财务指标来评估子公司的经营状况，并提供财务支持，以确保子公司的正常运营和发展。
5. 战略规划母公司作为整个企业集团的战略决策者，需要对子公司进行战略规划。
母公司应与子公司进行定期的战略讨论，确保子公司的发展目标与母公司的整体战略一致。
母公司还可以通过提供市场信息和竞争情报等方式，为子公司的战略决策提供支持和指导。
6. 风险管理母公司对子公司的管理办法中，需要明确风险管理的规定。
母公司应与子公司共同制定风险评估和控制措施，确保子公司在面临各种风险时能够做出正确的应对。
母公司还可以为子公司提供风险管理培训和资源支持，以提高子公司对风险的感知和处理能力。
7. 监督与评估母公司对子公司的管理办法需要明确监督与评估的机制。
母公司应对子公司的经营状况和业绩进行定期的监督和评估，通过内部审计和外部评价等方式，评估子公司的经营风险和管理效果。
如果发现问题，母公司应及时采取措施，纠正子公司的错误行为，确保子公司的正常运营和发展。
对子公司的管理办法
对子公司的管理办法公司作为一个实体，常常会设立子公司来扩大业务范围和避免经营风险。
但是，子公司的管理也成为了一个重要课题，因为有效的子公司管理可以确保总公司与子公司之间的良好合作与协调，提高整个企业的综合竞争力。
本文将探讨对子公司的管理办法，以帮助企业在管理子公司时更加高效和有效。
1. 子公司的设立和组织架构子公司的设立是为了实现特定的业务目标，总公司需要在法律、财务和合规方面进行充分的准备。
在设立子公司之前，总公司应该明确子公司的经营范围、权益结构以及人员配置。
组织架构也是子公司管理的重要组成部分。
总公司应该为子公司设立一个合理的架构，明确各部门的职责和权限，并建立良好的沟通机制。
2. 子公司的目标和绩效评估子公司的目标应当与总公司的战略目标相一致，并定期进行绩效评估。
为了实现目标的一致性，总公司应该与子公司制定明确的目标和关键绩效指标，并建立定期沟通和反馈机制。
通过定期评估子公司的绩效表现，总公司可以及时调整子公司的管理措施，以保证整个企业的长期利益。
3. 子公司的财务管理和监控财务管理是子公司管理中的重要环节。
总公司应该对子公司的财务报表进行及时、准确的审计，确保子公司遵守会计准则和法律法规。
此外，总公司需要建立一个完善的财务监控机制，包括预算控制、成本控制和风险管理等，以确保子公司的财务状况的可持续稳定。
4. 子公司的人力资源管理人力资源管理是保证子公司高效运营的关键要素。
总公司需要确保子公司有合适的人员配置，并建立一个完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效管理等。
此外，总公司还应该定期进行人力资源的需求和供给分析，以适应市场和业务发展的变化。
5. 子公司间的协同与合作子公司之间的协同与合作是企业整体竞争力的重要体现。
总公司应该鼓励和促进子公司之间的合作，建立横向沟通和协作机制，并激励子公司之间的共同目标和利益。
同时，总公司也需要定期组织各子公司之间的学习和交流活动，以促进知识共享和协同创新。
母公司对子公司的管理办法
母公司对子公司的管理办法母公司对子公司的管理办法随着企业的发展壮大，母公司与子公司之间的关系显得愈发重要。
母公司需要对子公司进行有效的管理，以确保整个企业集团的利益最大化。
本文将阐述母公司对子公司的管理办法，旨在帮助企业建立健康的管理体系。
1. 控股达同一公司法律体系内母公司应确保子公司与母公司在同一公司法律体系内，以便母公司能够有效地控制和监督子公司的经营活动。
母公司应对子公司的注册地、经营范围等进行审查，并确保符合相关法律法规的规定。
2. 设立子公司治理机构母公司应设立子公司治理机构，明确子公司管理层的职责和权利，并建立相应的决策机构和流程。
母公司应指定专人负责对子公司进行监督和管理，及时了解子公司的经营状况。
3. 定期审计子公司财务状况母公司应定期对子公司的财务状况进行审计，确保子公司的资金使用合理、财务报告真实可靠。
审计结果应及时向股东和监管机构报告，保障投资者的利益不受损害。
4. 制定协议规范母子公司关系母公司与子公司之间应签订协议，明确双方的权利义务及合作方式。
协议中应包括母公司提供支持和资源的方式、子公司遵守的规范和限制，以及双方合作出现纠纷时的处理方式。
5. 建立信息披露机制母公司应建立完善的信息披露机制，确保母公司与子公司之间的信息流通通畅。
母公司应及时向子公司传达重要信息和决策，帮助子公司更好地制定经营策略和业务计划。
6. 加强人员交流与培训母公司应鼓励母子公司之间的人员交流与合作，并定期组织培训活动，提升子公司管理层和员工的业务水平和实践经验，以推动子公司的持续健康发展。
7. 设立风险管理机制母公司需要建立完善的风险管理机制，对子公司的经营风险进行评估和管理，采取有效措施降低风险损失，以确保整个企业集团的长期稳健发展。
结语母公司对子公司的有效管理至关重要，有助于提高整个企业集团的运营效率和风险控制能力。
母公司应遵循以上管理办法，建立健康的母子公司关系，实现各方共赢的局面。
同时，面对不断变化的市场情况，母公司还需要不断调整和完善管理办法，以适应经济全球化背景下的企业发展需求。
企业子公司管理办法范例
企业子公司管理办法范例一、总则为了加强对企业子公司的管理，规范子公司的经营行为，保障企业整体的利益和发展战略的实现，根据国家有关法律法规和企业章程，结合本企业的实际情况，特制定本管理办法。
本办法适用于本企业所属的全资子公司、控股子公司和参股子公司。
二、子公司治理结构（一）子公司应按照《公司法》等法律法规和企业章程的规定，建立健全股东会、董事会、监事会等治理机构，并明确各机构的职责权限。
（二）企业有权向子公司委派或推荐董事、监事和高级管理人员。
委派或推荐的人员应按照子公司的章程和相关规定履行职责，维护企业的利益。
（三）子公司的重大决策事项，如重大投资、融资、资产处置、对外担保等，应按照规定的程序和权限进行审批。
三、战略规划与经营计划（一）子公司应根据企业的总体发展战略，制定自身的发展战略和经营计划，并报企业审批。
（二）企业应定期对子公司的战略规划和经营计划执行情况进行评估和调整，确保子公司的发展方向与企业整体战略保持一致。
（三）子公司的经营计划应包括年度经营目标、业务发展策略、财务预算等内容，并分解落实到季度和月度。
四、财务管理（一）子公司应按照国家财务会计制度和企业内部财务管理规定，建立健全财务管理制度，规范财务核算和财务管理工作。
（二）子公司的财务报表应按照规定的时间和格式报送企业，企业有权对其财务状况进行审计和监督。
（三）子公司的重大资金使用，如投资、融资、资金拆借等，应报企业审批。
（四）子公司应按照企业的利润分配政策，合理分配利润，并及时上缴企业应得的收益。
五、人力资源管理（一）子公司的人力资源管理应遵循企业的总体人力资源战略和政策，建立健全人力资源管理制度。
（二）子公司的高层管理人员的任免、薪酬待遇等应由企业审批。
（三）子公司应按照企业的要求，定期报送人力资源相关报表和信息，企业有权对其人力资源状况进行评估和监督。
六、内部审计与监督（一）企业应定期对子公司进行内部审计，审计内容包括财务审计、经营审计、内部控制审计等。
总公司对子公司的管理制度(5篇)
总公司对子公司的管理制度第一章总则第一条为规范总公司对子公司的协调管理，帮助子公司建立和健全现代企业制度，指导子公司法人治理机构的规范运作，完善子公司管理制度，维护总公司(以下简称“总公司公司”)的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规，以及总公司公司章程和规章制度的规定，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法为原则性规定，仅规定各项事务管理的权限划分，各项事务管理的具体实施程序依照总公司公司其它规章制度以及各职能部门的具体管理细则。
第三条本办法所称子公司，是指公司持有其____%以上股份，或者持有其股份在____%以下但决定其董事会半数以上成员的组成，或者能通过协议或其他安排能够实际控制的具有独立法人资格的公司。
第四条子公司应遵循本制度规定，结合公司其他内部控制制度，根据自身经营特点和环境条件，制定具体实施细则，以保证本制度的贯彻和执行。
第二章管理模式第五条母公司对子公司的管理重点1.派驻董事(或执行董事)、监事、高级管理人员;2.制定子公司管理制度并监督执行;3.决定其战略和发展规划;4.决定其重大投资项目，并负责实施;5.注重风险控制，加强对投资项目的管理;6.协助其开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系;7.提供任何必要的技能和资源支持，如项目开发、资金、政府关系等，并培育其建立核心竞争力;8.实施严格的财务监控。
第六条公司通过外派代表(如董事或执行董事、监事、高级管理人员等)的形式来保障对子公司的有效管理和监督。
董事或执行董事、监事、高级管理人员等直接参与子公司经营管理的外派人员在做好子公司管理工作的同时，应切实保障公司利益不受损害。
第七条公司决策权集中于公司高层，包括董事会、董事长、总经理。
公司的投资部、财务部、人力资源部、纪检监察室等职能部门，承担公司对子公司的相关管理职能。
第八条下列事项，需由总公司公司决定，通过总公司公司审批同意后方可执行:1.决定外派人员名单及职责;2.决定子公司发展战略;3.审批子公司重大改革方案;4.审批子公司重大项目投资和退出方案;5.审批子公司利润分配和亏损弥补方案;6.审批子公司的增资或减资方案;7.审批子公司的年度经营计划与预算;8.决定子公司的薪酬、考核的基本政策和原则;9.决定对子公司的审计事项;10.决定子公司及参股公司的重大资金支出，重大资产处置，基建投资等重大经营决策;11.子公司固定资产的购置、调动和处置;12.子公司投资性支出;13.子公司重大合同;14.需报公司审批的其他事项。
控股公司对子公司的管控办法
控股公司对子公司的管控办法
控股公司作为母公司，需要对其拥有的子公司进行正确有效的管控。
为了规范控股公司对子公司的管控，我们制定了以下办法：
1.明确权责
控股公司应当明确其与子公司之间的权责关系。
控股公司对子公司的日常经营活动应当进行全面监督与指导，同时要合理规避风险，确保子公司的合法合规经营。
2.建立有效监督制度
控股公司应建立有效的监督制度。
该制度应当包括子公司财务报表的审核机制、子公司日常经营活动的监督机制等。
同时，控股公司还应不定期地对子公司进行现场检查，确保子公司的真实合法经营。
3.加强信息披露
控股公司应当加强对子公司信息的披露。
此包括对子公司财务
状况、经营活动、合同履行等方面进行信息披露。
全面息，有利于
外部对公司的了解和监督，也可以有效规避信息不对称的风险。
4.完善公司治理
控股公司应当注重完善自身的公司治理结构，建立科学健全的
内部控制制度。
加强对内部流程的管理，做到职权清晰、责任到位，从而提高公司治理效率和效果，为子公司提供更好的服务和支持。
以上是控股公司对子公司的管控办法的完整版。
通过制定和实
施科学的管理办法，控股公司可以更好的保护自身的利益，同时也
可以更好的保障子公司的合法合规经营。
母公司对子公司的管理办法
母公司对子公司的管理办法所谓母公司，指的是控股子公司的公司，他们之间的关系类似于父母和儿女的关系。
在实际运营中，母公司往往需要对子公司进行管理，以确保子公司能够健康发展并为母公司创造价值。
下面，我们就来探讨一下母公司对子公司的管理办法。
一、设立有效的组织结构对于母公司管理子公司，设立有效的组织结构是必不可少的步骤。
母公司应该建立一个完善的顶层设计，制定出一系列的管理政策、流程以及制度，确保子公司能够合理地运作。
同时，母公司还应该根据子公司的特点和需求，适时地进行调整和优化，以适应市场的变化和子公司的发展。
二、清晰的规划和目标母公司应该为子公司设定明确的规划和目标，以便实现长远的发展。
母公司要进行全面的市场调研和分析，以制定出有关子公司未来发展的具体计划，包括市场开拓、产品创新、人才培养等方面的规划与目标，以确保子公司能够在行业中具有一定的竞争力。
三、提供必要的资源对于子公司来说，资源的配置和利用是十分重要的。
母公司应该保证子公司具备所需的资金、技术和人力等方面的资源，以支持子公司的发展。
母公司可以通过投入资金来加强子公司的研究和开发，提供先进的技术和设备，并注重人才的引进和培养等方面，为子公司提供必要的支持和帮助。
四、加强沟通与协作母子公司之间的协作和沟通是确保管理顺畅的重要工具。
母公司应该与子公司保持通畅的沟通渠道，了解并在时机适当时为子公司提供帮助与支持。
此外，母公司应该充分重视对于子公司员工的见面机会，如安排定期培训，组织团队活动，以加强子公司员工之间的“团队精神”和增进员工间的友情和信任感。
综上所述，母公司对子公司的管理必须着重从组织、资源、目标和沟通协调四个方面入手，合理利用上述的管理办法，可以为子公司的发展提供重要的支撑，共同实现双方的长远利益。
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对子公司的管理办法第一章总则第一条为了进一步加强公司对子公司的管理，规范子公司的运作，保证母公司投资的安全、完整，提升公司的投资价值，确保合并财务报表的真实、可靠。
根据《中华人民共和国会计法》、《财务报告条例》、《企业内部控制基本规范》等相关的法律法规，结合公司实际情况，特定本办法。
第二条母公司是指有一个或一个以上子公司的企业（或主体），子公司是指被母公司控制的全资子公司和控股子公司。
第三条对子公司的管理应当关注以下风险：1、子公司治理结构不完善、组织架构不健全、人员选任不恰当，信息沟通机制不完善，可能导致决策失误、串通舞弊、效率低下等。
2、子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项，可能给企业造成投资失败、法律诉讼和资产损失。
3、关联方之间违反母公司关联交易规定，可能造成信息披露不真实或受到相关监管机构处罚。
4、企业会计核算办法的制定和执行不正确，合并财务报表信息不准确，可能导致企业自身及投资者、相关各方决策失误或企业面临法律诉讼。
第四条母公司在对子公司实施控制过程中，应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：1、对子公司的组织及人员控制，通过选任董事、监事、司理（或者总裁、厂长，以下简称司理）、总会计师（或者财政总监、分担财政会计事情的负责人，以下简称总会计师）以及其他重要高级办理人员等体式格局行使出资人权力；2、对子公司业务层面的控制，通过建立业绩目标、预算控制、重大投资、筹资、利润分配的控制、对外担保控制、对外捐赠控制、关联交易控制、考核与审计监督等政策和程序，对子公司有关财政事项和业务活动实施有用控制；3、合并财务报表及其控制，明确合并财务报表编制与报送流程及审批制度，确保母子公司合并财务报表的真实可靠。
1第二章对子公司的组织及人员控制第五条母公司应当依法参与建立子公司的治理架构，确定子公司章程的首要条款，选任代表部分股东利益的董事、监事、司理及总会计师等高级办理人员。
第六条母公司应当建立健全委派董事制度。
对子公司设有董事会的，母公司应当向其派出董事，通过子公司董事会行使出资者权力。
委派董事应当按期向母公司报告子公司谋划办理有关事项。
对于重大风险事项或重大决议信息，委派董事应当及时上报母公司董事会。
第七条母公司可以根据公司章程规定，向子公司董事会提名子公司经理人选。
子公司经理未能履行其职责并对企业集团利益造成重大损害的，母公司有权向子公司董事会提出罢免建议。
第八条母公司可以根据需要实行总会计师委派制。
委派的总会计师既行使所有者会计职能，对子公司重大财政事项实施监督，确保会计信息真实，又行使子公司内部会计职能，积极参与谋划办理和重大经济事项的决议。
委派的总会计师应当定期向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。
委派的总会计师实行定期轮岗,每3年轮岗1次。
第九条母公司可以根据需要设置专门部门（或岗亭），具体负责对子公司的股权办理事情，行使母公司出资人的各项权力，其首要职责包括但不限于：参与子公司高级办理人员的聘用及办理事情；参与制定子公司资产置换和重组等资本运作方案；制定子公司的改制方案并参与实施等。
第十条母公司财会部门应当根据公司章程规定或董事会授权，对子公司财政报告相关的活动实施办理控制，首要职责包括但不限于：1、统一母子公司会计政策和会计期间；2、负责编制母公司合并财务报表；3、参与子公司财政预算的编制与检察；4、参与子公司总会计师或其他会计人员的委派与管理工作；5、参与子公司的资金控制与资产管理工作；6、参与内部转移价格的制定与管理。
第十一条母公司应当建立健全对子公司委派董事、选任司理、委派总会计师等高级办理人员的绩效考核与薪酬激励制度，充分发挥其积极性，维护整个企业团体的利益。
第三章对子公司业务层面的控制第十二条母公司应当建立子公司业务授权审批制度，在子公司章程中明白约定子公司2的业务范围和审批权限。
子公司不得从事业务范围或审批权限之外的交易或事项。
对于超越业务范围或审批权限的交易或事项，子公司应当提交母公司董事会或股东（大）会审议批准后方可实施。
对于子公司发生的可能对企业集团利益产生重大影响的重大交易或事项，母公司应当在子公司章程中严格限制其业务开展范围和权限体系，并可以通过类似项目合并审查、总额控制等措施来防范子公司采用分拆项目的方式绕过授权。
重大交易或事项包括但不限于子公司发展计划及预算，重大投资，重大合同，重大资产收购、出售及处置，重大筹资活动，对外担保和互保，对外捐赠，关联交易等。
第十三条母公司应当指导子公司制定重大交易或事项的内部报告和对外披露制度。
母公司可以在子公司章程中约定，重大交易或事项经子公司董事会审议通过后，须提交母公司董事会或股东（大）会考核。
对符合前提的重大交易或事项应予以对外披露。
重大交易或事项内部报告和对外披露流程及控制应符合《企业内部控制具体规范——信息披露》的有关规定。
第十四条母公司应当结合对经营层的绩效考核建立对子公司业绩考核制度。
参照子公司历年盈利水平，结合子公司的实际经营状况以及在一定期间所能达到的业绩水平，合理确定子公司的投资回报率，核定子公司的利润指标，督促子公司在资产保值的前提下，达到资产增值的目的。
第十五条母公司应当根据企业团体整体的计谋规划，协调子公司谋划计谋，督促子公司据以制定相关的业务谋划计划和年度预算方案，以确保企业团体整体目标和子公司责任目标的实现。
第十六条母公司应当对子公司发生的金额较大或风险较高的重大投资项目实施考核监督。
母公司可以在子公司章程中约定，重大投资项目应当由子公司进行可行性研究，并提交投资申请报告，经子公司董事会会商同意并形成决议后，提交母公司董事会或股东（大）会考核。
母公司应当对重大投资项目的进展情况实施监督检查，并会同子公司有关人员对投资项目进行后评估，重点关注投资收益是否合理、是否存在违规操作行为、子公司是否涉嫌越权申请等事项。
第十七条母公司应参照上款对子公司重大投资项目的控制政策和程序，对子公司重大合同以及重大资产收购、出售及处置事项进行控制。
第十八条母公司应当按照以下程序对子公司的筹资活动实施控制：1、凡是引起注册资本增减变动的筹资活动，子公司应当提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会或股东（大）会审议通过后方可实施；2、子公司短期负债筹资活动可以由子公司自行决定；子公司长期负债筹资活动，应当由子公司提出方案，经子公司董事会批准后，提交母公司董事会或股东（大）会审议通过后3方可实施。
第十九条母公司可以采用以下方式对子公司的负债筹资活动进行控制：1、单笔负债额度控制。
控制标准：单笔负债金额在300万元以上或者占净资产的5%。
2、负债总额控制。
控制标准：负债累计达1000万元。
发行债券的债券余额不超过最近一期末净资产额的40%。
3、资产负债比率控制。
最近期财务报表资产负债率不超过60%。
4、资产负债比率与企业绩效挂钩控制。
第二十条母公司应当按照公司章程的约定，考核子公司利润分配方案和亏损弥补方案。
母公司考核子公司利润分配方案和亏损弥补方案，应当充分考虑以下因素：1、母公司利益分配要求和子公司未来发展需要；2、盈余和现金是否充足；3、出资人的出资比例；4、有关法令法规和国家统一会计制度规定的法定程序。
第二十一条未经母公司董事会或司理批准，子公司不得对外提供担保或互保。
经批准的担保事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记存款企业、存款银行、担保金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人按期检查。
第二十二条子公司对外捐赠资金或资产，超出一定限额的，应当经母公司董事会或经理批准。
经批准的对外捐赠事项，子公司应当建立备查账簿，逐笔登记捐赠对象、捐赠资产、捐赠金额、时间、经办人、批准人等信息，母公司负责组织专人定期检查。
第二十三条母公司应当制定公司内部各单位之间关联交易等方面的政策和程序，并加以有效控制。
母子公司关联交易及其控制应当符合国家法令法规、监管规则和《企业内部控制具体标准——关联交易》有关规定。
第二十四条母公司应当根据子公司业务特征及所在地有关法律法规的特殊要求，协调子公司有关风险管理和内部控制策略，督促子公司建立健全本单位的内部控制制度。
第二十五条母公司应当建立对子公司的内部审计制度，明确内部审计的目标、范围、母子公司内部审计部门的职责分工等，并要求子公司及时将内部审计报告提交母公司审阅。
第四章母子公司合并财政报表及其控制第二十六条为了真实全面反映母公司及其子公司形成的企业团体整体财政状况、谋划成果和现金流量，母公司应当根据国家统一会计准则的规定，编制合并财政报表。
第二十七条母公司应当制定合并财政报表编制方案，明白纳入合并财政报表的合并范围。
4母公司可以对内部整合、外部并购、股份划转等单位内部文件进行判断，确定纳入合并财务报表的合并范围，并交财会部门负责人审核，总会计师审批。
第二十八条母公司原则上应当统一纳入合并范围的子公司所接纳的会计政策和会计时代，使子公司接纳的会计政策和会计时代与母公司保持一致。
如遇海外上市子公司等的确无法保持一致之情形，应当经过母公司董事会及其审计委员会（或类似机构）审议批准。
第二十九条母公司应当负责制定重大事项的会计核算方法。
母公司财会部门对于需要专业判断的重大会计事项，应当统一制定合理合法的会计核算举措，经财会部门负责人考核，总会计师审批后下达各相关子公司履行。
第三十条母公司应当定期审核与纳入合并范围的子公司之间的内部交易及往来会计科目，确保内部交易和往来业务已准确完整地进行账务处理并核对一致。
第三十一条母公司应当定期审核纳入合并范围的子公司的会计报表，对于审核发现的差错应通知相关人员按规定程序及时进行纠正。
第三十二条母公司应当及时汇总合并范围内全部子公司的会计报表。
子公司上报的会计报表须经本单位财会部门负责人审核，总会计师复核，经理签章，确保其完整、准确并符合编报要求。
第三十三条母公司应当及时归集、整理合并抵销基础事项和数据，编制合并抵销分录，并依据与纳入合并范围的子公司之间的内部交易及往来对账结果，对抵销分录的准确性进行审核，并保留书面记录。
母公司可以依据纳入合并范围的子公司的会计报表及相关资料数据,对纳入合并范围的子公司的股权投资项目和其它项目的准确性进行审核。
第三十四条母公司应当根据合并范围内的子公司会计报表、合并抵销分录以及有关调整事项等材料，按照国家统一会计准则的规定，编制合并财政报表。
合并财政报表需要进行审计并对外披露的，应符合《企业内部控制具体标准——财政报告编制》和《企业内部控制具体标准——信息披露》的有关规定。
第五章附则第三十五条本办法由公司董事会解释。
第三十六条本举措经公司第届董事会第次会议表决通过，自二○○九年七月一日起实行。