项目部废旧物资管理流程(DOC)
废旧物资处理管理制度(建筑项目方面)
工程项目废旧物资处理管理制度各部室、各管理部、各工区、各作业队：为规范废旧物资处理程序，确保资产保值，合理回笼资金，按照相关文件规定，经研究决定成立项目部废旧物资处理小组，由物资部牵头主持项目废旧物资处理工作，由经营、财务、及效能监察人员监督。
组长：副组长：成员：一、大宗材料设备处理规定：1、大宗废旧物资要先向分局物资设备科申请，批准后方可处理，处理原则按照先分局内部，后外部市场。
2、大宗废旧物资处理要进行招标处理，由项目废旧物资处理小组按程序组织。
对于检斤过磅的废旧物资要有双人监磅，大写重量及金额，签字确认；大宗废旧物资处理资料报分局备案并建立效能监察记录。
3、废旧处理采取先款后货方式进行。
二、废旧物资识别：1）废料的识别由物资设备部门及技术部门识别。
2）废设备识别由物资设备部门和机长识别。
3）分局管理的废旧设备的识别由分局组织识别。
三、审批及处理权限：1）单台原值在1万元以上的设备及预计批处理价值1万元以上的物资必须报分局审批。
2）单台原值在3万元以上的设备及预计批处理价值5万元以上的物资由分局（或分局委托项目）处理。
3）单台原值在10万元以上的设备必须报公司审批。
四、废旧钢材处理规定：1、废旧钢材在处理前由物资设备部安排人工进行分拣筛选，工程技术部参与验收确定待处理废旧钢筋无适用部位，无利用价值后方可由物资部牵头组织相关部门处理，物资部、经营部负责进行市场询价，并在询价基础上各推荐3-5家资质齐全的回收单位，不接受个人购买者参与投标，由物资部填报废旧处置申请，附相关询价情况，报项目部废旧物资处理小组批准。
2、推荐的欲回收单位，必须提供营业执照、经营许可证、身份证复印件。
3、采取询价和招标方式相结合的方法，以报价最高者确定为中标者，并签订协议书，废旧钢材在工地集中装车后效能监察和经营人员应当在我方指定的电子地磅房过磅，回收单位对过磅重量有异议时可进行复磅，复磅后确认总重量由财务人员收取款项，并开具收据。
废旧物资管理制度-废旧物资回收、审批鉴定、处置办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版中交三航浦东分公司废旧物资管理制度第一章总则第一条：为了全面加强公司各项目部废旧物资处置管理，增强对废旧物资回收、销售等主要环节的管理力度，特制定本办法。
第二条：废旧物资指在废旧物资范围内经公司各归口管理部门鉴定后无利用价值的物资设备。
第三条：废旧物资范围1、施工生产中产生的边角余料、废料、残料。
2、不能继续使用、无法维修的周转材料、工具、小型机具。
3、机械设备维修保养、更换下来的零部件及材料4、低值易耗品的残余物、废旧包装器材等。
5、临时设施、基建工程拆除和维修过程中报废的各种电器、电缆和材料等废旧物资。
6、报废的库存材料、燃料、辅料、备件、低值易耗品、半成品、产成品等库存物资。
7、报废的设备等固定资产第四条：所有废旧物资均由供应站归口统一回收处理，任何部门和个人无权擅自处理。
第五条：本办法适用于公司各直属项目部。
第二章职责分工第五条公司物资供应站是废旧物资回收、出售工作的综合管理部门，负责废旧物资处置与比价管理工作。
第六条公司财务审计部是废旧物资回收的价值管理部门，负责废旧物资价值回收的会计核算。
第七条各项目部是废旧物资回收处置的实物管理部门，负责废旧物资按照规定进行回收、办理报废事宜及配合物资供应站进行相关出售工作。
第八条公司各归口管理部门负责拟处置物资设备的技术鉴定工作，对有利用价值的物资设备进行处置。
第三章废旧物资的审批鉴定与回收第九条：公司各项目部废旧物资的处置由各项目部物设部提出申请，按规定填写废旧物资处置申请表，经物资供应站审批备案后，方可执行回收处置程序。
第十条：各项目部要设有废旧物资存放（回收）处，设专人进行管理，按规定进行回收及使用，作好利废、利旧工作。
第十一条：物资供应站负责对从各项目部、部室回收的废旧物资进行计量、登记。
重量以磅码单为准。
第十二条：我公司委托外单位进行带料金属加工项目，在双方签订加工合同中，须明确加工中产生的金属废料归属及处理方法。
项目部物资管理办法
项目部物资管理办法划，季度计划在每季度开始前一个月报送。
为了更好地执行公司的物资管理制度，规范项目部物资管理的各个环节，降低工程成本，提高经济效益并确保施工生产的顺利进行，本项目特制定了物资管理办法。
一、管理权限和职责1、公司机电物资部门是物资部门的业务主管部门，负责对项目部物资管理部门进行业务指导。
2、项目经理部的工程部门负责按月、季、年报送工程物资计划的需用数量、技术质量标准和进场时间，并协助做好限额发料工作。
试验部门负责进场工程物资的取样、送检、试验和报验工作。
3、项目经理部的物资部门负责项目部物资管理，其管理职责包括：A、负责项目部物资的计划、采购供应、验收入库、领发、核算、统计、废旧回收等管理工作。
B、负责每月向公司报送材料动态报表和统计报表。
负责工地物资管理和协助做好工地安全文明施工工作。
C、负责编制材料采购计划,合理安排物资进场时间，确保工地物资供应。
D、严格执行公司目标成本管理和质量体系管理工作。
二、物资计划管理1、项目部的工程部门为物资计划编制的主管部门，负责根据工程图纸设计要求和施工计划安排，合理编制物资计划。
2、物资计划分为主材计划和辅材计划：A、主材：一切构成工程主体的材料，包括钢材、木材、水泥、商品混凝土及混凝土管、地材、石材等。
B、辅材：一切不进入工程主体的零星材料及二、三项料。
3、主材计划分月计划和季度计划；物资计划中应详细填写物资名称、规格型号、质量标准或要求、数量、到场时间、使用工程部位等。
4、物资计划编制好后，应仔细核对，并由项目部经理、总工程师、主管工程师审核签字，确保计划准确无误。
5、编制物资计划时，应充分考虑物资部门的采购时间、运输状况、资金安排、市场状况等因素。
6、因物资计划与实际施工进度、设计图纸发生变化时，工程部门应及时通知物资部门，同时编制追加或变更物资计划，并报项目部相关领导批准。
7、特殊情况下，因工程急需的物资，工程部门可以先口头通知物资部门进行采购（专指辅材），但仍需后补书面计划，原则上没有书面计划的材料不予采购。
物资报废管理办法
物资报废管理办法
一、目的
1.为进一步加强公司废旧物资管理，规范废旧物资处理，制定本办法。
二、适用范围
1.本办法适用于项目部所属各管理组。
三、废旧物资定义
1.报废的设备等固定资产；
2.报废的库存材料、低值易耗品等库存物资
3.生产、维修、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料等；
4.生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物等。
5.其他废旧物资。
四、职责
1.行政组为废旧物资的归口管理部门。
2.行政组负责物资报废管理办法的制定、宣贯、解释。
3.行政组负责牵头组织对废旧物资集中处置。
4.设备组、生产组负责对物资报废的鉴定审核。
5.各属地责任人负责对属地内废旧物资进行分类保管，并提出报废申请。
五、废旧物资保管
1.各组对属地内废旧物资要分类堆放，做简单的防护，
妥善保管。
六、废旧物资处置工作流程
1.废旧物资应区分具体情况进行处理。
2.各组对需要处理的报废的库存材料、低值易耗品及生产、维修、更新改造、小型基建过程中拆除更换的材料、生产（施工）过程中产生的边角废料、包装物、其他废旧物资的处置以书面形式（物资报废确认单）上报设备组、生产组，确认确实无利用价值需要处理的，将签字确认的物资报废确认单作为附件，由物资报废申请部门办理OA物资报废审批流程，报与副总指挥审批，经副总指挥审批后转到行政组，由行政组安排废旧物资处理和招（议）标工作；
3.需要处理的废旧物资由行政组、设备组、生产组现场监督清点签字认可后方可进行废旧物资的处理。
附件物资报废确认单
物资报废确认单
年月日。
工程废旧物资相关管理办法
废旧物资相关管理办法一、目的为规范公司废旧物资的管理，明确处理流程，节约费用，杜绝浪费，确保资产有效利用，特制订本管理办法。
二、适用范围2.1本办法适用于公司及公司范围内工程项目部现场废旧物资的处理管理工作；2.2本办法所指的废旧物资是指经公司批准，同意项目部报废的非固定资产、工程施工废旧物资。
2.2.1废旧物资包括但不限于：（1）包装物：编织品包装物、纸质包装物、木质包装物、金属包装物、塑料包装物、电缆盘等；（2）边角余料：如工程裁剪剩余的钢筋、铁线、钢板、管材、橡胶制品等余料以及设备更换的废旧油料等；（3）破损的且没有修复价值的工器具：如废阀门、废电机、废工器具、废办公用品及配件等；（4）拆除物：如临建设施拆除物（可再次使用除外）、工程施工签证变更拆除物等。
三、基本原则按照优先内部调剂，再修旧利废，最后以废品变卖的程序进行处理。
四、职责划分公司成立以综合管理部、工程部、经营部、财务部组成的废旧物资处理小组。
综合管理部为全面负责废旧物资的协调处理工作，小组成员负责指导监督各项目部，妥善协调处理解决剩余物资调拨和废旧物资处理。
工程部为各项目部废旧物资的处理部门，负责监督指导项目部废旧物资的处理工作。
经营部及财务部负责对处理物资的数量进行审核以及变卖金额的确认，并监督剩余废旧物资的处理过程。
五、物资处理流程5.1废旧物资管理所有废旧物资要指定存放地点，按有无使用价值和物品性质分类存放，存放地点要做明确标识，由项目部施工员组织进行清点，并建立《废旧物资管理台账》（附表一）。
5.2废旧物资处理申请项目部施工员对需要处理的废旧物资进行汇总，填写《废旧物资处理申请单》（附表二），提交项目经理确认后报至综合管理部。
5.3废旧物资鉴定审批工程部组织各相关部门进行现场勘查，核实欲出售物资的规格、数量、判定其是否具有使用价值，并根据勘查结果在《物资报废申请单》上签署意见。
5.4废旧物资的出售已经过审批同意报废处理的废旧物资实物，应与其他物资隔离管理。
施工工程废弃物管理制度
一、总则为加强施工工程废弃物管理，减少对环境的影响，保护生态环境，切实降低废弃物对人体和环境的危害，提高资源的利用率和经济效益，根据《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工工程项目中产生的废弃物管理，并对施工过程中的废弃物的收集、运输、处理、回收等工作进行规范化管理。
三、责任分工1. 项目经理负责全面组织、协调和实施废弃物管理工作，监督工地各部门和人员依法履行废弃物管理义务。
2. 施工员负责制定废弃物管理方案、组织施工现场废弃物的分类、收集、运输、处理和处置工作。
3. 安全主管负责监督和检查施工现场废弃物的管理情况，并及时汇报问题。
4. 物资员负责统计废弃物的产生情况，编制废弃物的清单和台账，并保证各类废弃物有序存放和处置。
5. 协商社会组织负责对废弃物的回收处理工作，做好资源的再利用。
6. 承包商负责签订合同，合规处理废弃物，并严格按照废弃物管理规定执行。
四、废弃物的分类与标记1. 废弃物应根据不同性质、不同来源分类，将其分为可回收物、有害废弃物和其他废弃物三类。
2. 废弃物应在产生时标明来源、性质、数量、日期等，并做好分类标记工作。
3. 废弃物应按照相关标准进行包装，标明相关警示标识，确保安全运输和处理。
五、废弃物的收集与运输1. 废弃物管理人员应定期巡查现场，做好废弃物的及时清理、收集和分类工作。
2. 废弃物应当分类存放，确保不同种类废弃物之间不混合，避免产生交叉污染。
3. 废弃物应由专业从事该项工作的单位进行运输，确保安全、高效的运输过程。
1. 可回收废弃物应尽量实现资源化利用，如金属、玻璃、纸张等可回收物应选择合格单位进行回收处理。
2. 有害废弃物应由专业单位进行分类处理，严禁随意丢弃或危害环境和人体健康。
3. 其他废弃物应按照相关规定及时处理，如土方、扬尘等应采取控制措施，避免对环境造成污染。
七、废弃物的回收利用1. 废弃物回收利用是减少废弃物对环境的污染、促进资源再利用和保护环境的有效手段，应得到各级管理部门的支持和推广。
废旧物资处理及管理办法
公司废旧物资处置管理办法一、废旧物资的范围1、工程施工中产生的边角料，钢筋头，废残料；2、报废的设备及更换的零部件，低值易耗品的残余料;3、不能继续使用，无法维修的周转料，工具，小型机具。
二、废旧物资的处理1、各单位成立废品处理领导小组（评估小组），人员不得少于3人，由项目经理任组长（小组成员应有物资，技术,生产副经理组成）。
2、处理废旧物资由物资部门牵头，相关人员参加共同处理。
对能过磅的废旧物资要有两人以上参加并在过磅单上签字，不能过磅的废旧物资处理，要经过评估小组评估，确保数量准确，单价合理。
3、对废钢筋，钢筋头的处理，要有负责钢筋施工的工长参加，对废旧模板材的处理，要有负责模板施工的工长参加，并在废旧物资处理申报表中项目部鉴定意见中签字认可。
项目部未设立工长的由生产副经理签字认可。
4、与施工单位签订的施工合同中有损耗含量的，在处理废钢筋时，必须要有施工队伍的材料人员（或管理人员）参加并签字认可（以便在工程结算时核定施工队伍的钢材用量）。
5、对低值易耗品，报废工具，小型机具处理，要有鉴定意见，并报分公司物资部核销公司台帐。
6、不能继续使用的报废设备及无法维修的周转料处理,先填写报废申请单，报请分公司总经理批准后方可处理。
三，废旧物资处理情况及资金1、所有废旧物资处理要有详细记录，包括废旧物资申请报告，有关人员的鉴定意见及领导批示；过磅单，评估意见，经办人，证明人签字和处理结果。
2、废旧物资资金全部上缴财务并报分公司财务。
任何部门及个人都不得扣留，挪用或存入小金库。
四，各单位要定期向上级主管部门汇报废旧物资处理情况，发现问题要及时上报，主管业务部门对此项工作将定期或不定期进行抽查。
五，如发现有项目私自处理，不上缴财务，经核查，落实,将对当事人进行处罚。
2.14废旧物资处理流程
文件类别流程类密级文件名称废旧物资处理流程文件编号XG-LC-029 版本号02 管理部门项目管理部生效日期关联文件《废旧物资处理管理规定》作成：审核：关联承认：批准：内部资料注意保密一、废旧物资处理流程图分公司分管领导项目经理分公司项管部分公司财务部废旧物资处理小组项目材料员提出计划审核审核审批进入招标流程处理做账调剂让售处理表否是否是否是是废旧物资招标处理计划表审核监督处理否台账结束一公司二、废旧物资处理工作程序序号主要工作内容负责岗位/部门时限要求1 根据在施工过程中或工程完工后所产生的部分废旧闲置、报废物资，填报申请调剂或报废计划项目材料员即时2 审核废旧物资处理计划项目经理1天3 审核废旧物资处理计划分公司项管部1天4 审批旧物资处理计划分公司分管领导1天5 转入招标流程（注：分公司成立废旧物资处理小组负责废旧物资处理。
处理小组由分公司书记、分管副经理、项管部、市场商务部、财务部、项目部等部门组成，由分公司书记任组长）废旧物资处理小组1天6 对废旧物资按审批的计划进行让售处理，及时填写废旧物资处理记录，保存磅单、码单作为处理的原始依据存档备查；废旧物资让售处理后，及时填写废旧物资调剂让售处理表，处理收取的款项及时上分公司交财务部，冲减项目成本项目材料员1天监督处理过程废旧物资处理小组、项目经理、项目书记、机管人员等即时7 审核《废旧物资调剂让售处理表》分公司项管部1天8 做账分公司财务部1天9 建立废旧物资处理台账项目材料员即时一公司填报单位： 年 月 日 编号：物资名称规格计量单位预计单价调剂量报废量预计金额备注项目材料员 项目经理 分公司项管部 分公司分管领导说明：此表一式两份，项目物资部门一份，分公司项管部一份。
中建三局 一公司废旧物资调剂报废计划表XG-LC-029-01 附表 1/2填报单位：年月日编号：物资名称规格计量单位单价调剂量让售量金额购买方备注中建三局一公司废旧物资调剂让售处理表XG-LC-029-01附表2/2工长：材料员：项目商务人员：项目书记：项目经理：分公司项管部：分公司财务部：分公司分管领导：说明：此表一式三份，项目物资部门一份，分公司项管部一份，分公司财务部一份。
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5流程说明
节点
节点名称
责任岗位/人员
输入文档
节点业务操作说明
输出文档
时长/时限
关联流程
01
废旧物资回收
项目物资部业务主管
物资部负责对项目日常的库存工程剩余且不可利用的材料、施工过程中所产生的报废品及材料，废旧周转料等进行回收，登记、入库。并填写清单。
《废旧物资回收清单》
施工作业完成当天
02
废旧物资技术鉴定报告
鉴定当日完成
可利用的物资进入多余物资管理流程
06
批准上报
项目经理
废旧物资处置申请
项目物资部废旧物资技术鉴定报告
项目经理审核批准。上报子分公司物资部
项目部废旧物资处置申请（附：技术鉴定书）
二个工作日内完成
07
受理
子（分）公司物资部门业务主管
项目部废旧物资处置申请
子（分）公司物资部负责确定废旧物资处置方式，制定废旧物资回收处置计划，
废旧物资处置申请报告
08
审核
子、分公司物资部长
废旧物资处置申请报告草稿
并向集团公司物资管理部行文上报废旧物资处置申请报告。
废旧物资处置申请报告
09
审批
子分公司主管领导
废旧物资处置申请报告
审核批准，上报集团公司物资部
上行文：废旧物资处置申请报告
转入：废旧物资管理流程
10
落实执行
项目物资部业务主管
废旧物资处置申请报告的批复文件
项目废旧物资管理流程
姓名
签字
日期
编写
李宁
审核
李树峰
批准
流程责任部门：物资管理部
流程责任岗位：物资管理部主管部员
1.流程目标
本流程阐述集团公司废旧物资的处置、回收管理等相关程序，旨在确保物资回收处置的规范合理、集中处置。
2.适用范围
中铁电气化局集团有限公司所属各单位
3.相关政策和制度
电物〔2013〕20号《中铁电气化局局集团有限公司废旧物资回收处置管理办法》
一个工作日内完成
流程结束。
版次
作者
文件修改原因
日期
修改页
建账入库
项目物资部业务主管
项目物资部业务主管
对日常的库存工程剩余且不可利用的材料、施工过程中所产生的报废品及材料，废旧周转料存储及建立台账
废旧物资回收台账
施工作业完成当天
03
编制申请
项目物资部业务主管
废旧物资处置申请表
根据废旧物资台账，将废旧物资编制成废旧物资申请表，报物资部长。
二个工作日内完成
04
子（分）公司物资部按照集团公司物资管理部《关于废旧物资回收处置申请报告的批复》组织项目部以招标、邀请招标、竞争性谈判、拍卖等方式，处置废旧物资；待确定相应的中标回收企业之后，与中标单位签定购销合同，将废旧物资处置清单移交本公司财务部，并配合财务部门及时收回废旧物资出售的全部款项。冲减工程成本。
废旧物资处置购销合同
七个工作日内完成
11
归档
项目物资部业务主管
废旧物资处置结束后，物资部负责将废旧物资处置的所有见证性资料归档，处置结果上报子分公司物资部；子、分公司物资部将处置资料上报集团公司物资管理部，并在每个季度末将其填写报表，上报集团公司物资部。
废旧物资清单、技术鉴定报告、废旧物资处置申请、废旧物资回收处置申请报告（上行文）、《关于废旧物资回收处置申请报告的批复》、评审过程资料、废旧物资购销合同、废旧物资处置专用收据
审核
项目物资部长
审核废旧物资处置申请，并及时上报项目部废旧物资处置领导小组
废旧物资处置申请
05ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术鉴定
废旧物资处置领导小组
废旧物资管理申请
物资部负责组织项目废旧物资处置领导小组对已拟处置的废旧物资进行现场技术鉴定，有利用价值的、或经过修复仍有利用价值的回收物资进行内部调剂，无利用价值的准备进行处置。