物流管理与供应链管理的关系与区别
物流管理与供应链管理的关系
物流管理与供应链管理的关系物流管理与供应链管理的关系供应链管理的定义无论是从其内涵还是从其外延都比物流管理的概念广泛和深刻的多，下面是yjbys店铺分享的一些相关资料，供大家参考。
什么是物流管理国家标准物流术语对物流管理的定义为：“为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。
可见物流管理的目的是“以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平”，其管理对象是“物流活动”，即与物流功能相关的活动，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、配送和信息处理等，因此物流管理的基本目标就是以最低的成本向用户提供满意的物流服务，最根本的指导原则是保证物流合理化。
什么是供应链我国国家标准对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游和下游企业，所形成的网链结构”。
因此，供应链指的是籍渠道关系把产品和服务导向市场的关联企业的顺序组合。
生产和消费之间的物品交换产生了渠道关系，供应链中的每一个成员都是相互依存的。
为了反应当今的买方市场特征既供应链是由客户驱动而非供应商驱动的趋势，供应链也常常被称为需求链。
因为供应链中产品形态变化的过程是其价值不断增加和服务增值的过程，所以也被称为价值链。
如图1所示当然，实际的供应链并不是一条线。
由于通常在供应链系统中有众多的供应商，包括供应商的供应商，和众多的客户，包括客户的客户，实际上是一个“供应网络”，所以也有学者认为：供应链是由涵盖不同活动过程中的上下游企业链接而成的组织化网络，这个网络的功能就是开发双向最终客户交付产品和服务的价值。
什么是供应链管理早在1982年，著名的管理大师Oliver和Webber就应用了供应链管理这一术语。
其后通过在销售渠道研究、协同与合作、生产与分销、网络中库存的分配与控制、生产计划层次等方面的研究，给予了扩大和完善，形成了供应链管理的理论和实践。
供应链管理的概念是：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制”(国家标准)。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别1.目标：物流管理和供应链管理的共同目标是提高运输、仓储、配送和库存等环节的效率和效益，降低成本，提高客户满意度。
2.要素：物流管理和供应链管理都涉及到货物、信息和货币等要素的流动和管理。
3.需求预测和计划：物流管理和供应链管理都需要预测市场需求，并进行合理的计划，以确保货物和信息在供应链中的流动。
二、区别1.定义：物流管理是运输、仓储和配送等物流活动的组织和控制，它关注的是物流环节的运作和效率；供应链管理是涉及到从原始供应商到最终用户的整个供应链网络上所有相关的活动，它强调整个供应链的协同和优化。
2.范畴：物流管理主要关注企业内部物流环节的管理，如运输、仓储和配送等；供应链管理则更加综合，涵盖了物流、采购、生产、销售等环节。
3.重点：物流管理的重点是降低运输成本、提高仓储和配送效率；供应链管理的重点是优化整个供应链，建立合作关系，提高整个供应链的灵活性、响应能力和竞争力。
三、物流管理和供应链管理的关系1.互为组成部分：供应链管理是建立在物流管理基础上的，物流管理是供应链管理的重要组成部分。
物流管理的目标是实现供应链管理的目标，而供应链管理则需要运用物流管理的方法和工具来实现。
2.相互支持：物流管理和供应链管理相互支持、相互促进。
优化的物流环节可以提高供应链的运作效率，而高效的供应链管理可以提供更好的物流支持，并帮助企业降低成本、提高服务水平。
3.共同目标：物流管理和供应链管理最终都是为了实现企业目标和客户满意度。
通过物流管理和供应链管理的合理优化，可以提高整体供应链的效率和企业竞争力，为企业赢得市场优势。
综上所述，物流管理和供应链管理是密切相关的两个概念。
它们共同关注物流链条上的运作和效率，以提供高质量的产品和服务。
物流管理主要关注企业内部的物流环节，而供应链管理则更加综合，从原材料供应商到最终用户的整个供应链网络都在其管理范畴之内。
物流管理和供应链管理相互支持、相互促进，共同追求优化供应链来实现企业目标和客户满意度。
物流管理和供应链管理的联系和区别
物流管理和供应链管理的联系和区别一、定义：物流管理（Logistics Management）指的是协调和管理物流活动，以实现目标的规划、组织、实施和控制的过程。
供应链管理（Supply Chain Management）则是指整合企业内外、上下游生产、流通和服务环节的活动，以实现增加价值和满足顾客需求的过程。
二、目标：物流管理的目标是通过最佳的运输、仓储、配送等活动，实现成本最小化、效率最大化和服务质量最优化。
供应链管理的目标是通过合理整合和协调各个环节，实现物流时间缩短、库存降低、成本控制和顾客满意度提高。
三、范围：物流管理的范围主要包括运输、仓储、配送和信息处理等环节。
供应链管理则涉及到原材料采购、生产计划、库存控制、营销和客户关系管理等更广泛的范围。
四、过程：物流管理的过程主要包括需求管理、运输管理、库存管理和配送管理等。
供应链管理的过程则更加复杂，包括供应商选择、采购计划、生产调度、运输安排、库存控制和客户服务等。
五、控制：物流管理的控制主要依靠运输成本、仓储成本和配送时间等指标进行监控和评估。
供应链管理则需要通过多个环节的指标监控，例如供应商交货准时率、生产计划完成率、库存周转率和订单交货满意度等，以实现整个供应链的优化和改进。
区别：物流管理更加注重运输、仓储和配送等操作性的环节，主要目标是优化这些环节的效率和成本。
而供应链管理则更注重企业内外的协调和整合，主要目标是优化整个供应链的效率、响应速度和满足顾客需求。
供应链管理的范围更广泛，需要考虑更多的因素和环节。
此外，供应链管理涉及到更多的合作伙伴，需要通过跨部门和跨企业的合作来实现整个供应链的优化。
简述供应链与物流的联系与区别
供应链与物流的通联与区别一、供应链与物流的通联1.1 供应链的定义供应链是指从原材料供应商到最终用户，包括生产、仓储、运输、销售等环节的全过程。
供应链管理是对整个供应链的各个环节进行统一调度和管理，以实现最佳物流成本和最佳服务水平。
1.2 物流的定义物流是指在供应链中，从原材料采购到产品销售的过程中所涉及的各种物质流、信息流、资金流等的管理和控制工作。
1.3 供应链与物流的通联供应链包括多个环节，而物流是供应链中的一个重要环节。
在供应链中，物流是连接生产、仓储、销售等各个环节的纽带，是保证产品流通畅通的关键。
供应链与物流密切相关，相辅相成，共同构成了产品从生产到消费的全过程。
1.4 供应链与物流的重点供应链管理侧重于对整个供应链的统一规划和协调，包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流运输等；而物流管理则着重于对物流环节的具体操作和执行，包括物流服务供应商的选择、运输方式的确定、仓储管理等。
二、供应链与物流的区别2.1 角度不同供应链管理是从整体上对供应链进行规划和管理，注重统一协调和整体效益；而物流管理是从具体的运输、仓储等环节进行管理，注重操作执行和细节管理。
2.2 内容不同供应链管理包括供应商管理、生产计划、库存管理、物流运输等多个方面的内容；而物流管理主要涉及物流运输、仓储管理、订单处理等方面的内容。
2.3 目标不同供应链管理的目标是通过优化整个供应链的运作，提高效率、降低成本、提供更好的服务；物流管理的目标是保证产品从生产到消费的物流流程的顺畅，提供及时、安全、高效的物流服务。
2.4 范围不同供应链管理的范围广泛，涵盖整个供应链的各个环节和参与方；而物流管理相对专注于物流运输、仓储管理等具体环节。
三、供应链与物流的关系3.1 互为基础供应链与物流是相辅相成的关系，没有高效的物流支持，供应链就无法顺利运作；而没有有效的供应链规划和协调，物流也无法发挥最大效能。
3.2 目标一致供应链管理和物流管理的最终目标都是为了提高企业运作效率和服务水平，降低成本，提高利润。
物流管理与供应链管理的关系
物流管理与供应链管理的关系物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系，两者紧密合作来提供高效的产品和服务。
首先，物流管理是供应链管理的一个关键组成部分。
物流管理涉及到物流运输、仓储、包装、配送、库存管理等环节，目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现物流活动的高效运作。
而供应链管理则是从供应商到最终用户的全过程管理，包括物流、采购、生产、销售等环节。
物流管理负责物流活动的执行，而供应链管理则负责协调和整合各个环节，确保整个供应链的高效运转。
物流管理通过提供准时的物流服务，确保供应链的畅通，为供应链管理提供支持和保障。
其次，物流管理和供应链管理共同追求效率和成本控制。
供应链管理的目标是通过各个环节之间的协调和优化，实现整个供应链的高效运作，提高满足顾客需求的能力，同时减少成本。
而物流管理的核心是通过物流活动的优化和协调，降低物流成本和提高物流效率。
物流管理和供应链管理共同关注物流活动中的各个环节，通过协调和优化，实现整个供应链的高效运作和成本控制。
此外，物流管理和供应链管理都注重信息的流通和共享。
供应链管理强调信息的流通和共享，通过信息技术的应用，实现供应链上各个环节的实时信息交流和协同决策。
而物流管理则通过信息技术的应用，实现物流活动的跟踪和监控，提高物流服务的可靠性和效率。
物流管理和供应链管理的共同目标是通过信息的流通和共享，提高整个供应链的可见性和决策的准确性。
此外，物流管理和供应链管理也共同关注可持续发展。
供应链管理注重通过环保和社会责任的实践，实现可持续发展的目标。
而物流管理则通过优化物流活动，减少能源消耗和环境污染，实现可持续发展。
物流管理和供应链管理通过共同的努力，实现可持续发展的目标，推动整个供应链的绿色发展。
综上所述，物流管理和供应链管理是一个密不可分的关系。
物流管理是供应链管理的关键组成部分，通过其协调和优化，实现供应链的高效运作。
两者共同追求效率和成本控制，关注信息的流通和共享，并共同关注可持续发展。
物流与供应链的联系与区别
联系： 供应链管理虽然源于物流管理,但是却高于物流管理。
供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理密切相关。
供应链管理战略的成功实施必然以成功的企业内部物流管理为基础.
区别:（1）范围不同
从范围来看，物流为供应链管理的一个子集，包含的内容更广泛。供应链管理包括商流资金流与物流、信息流的管理,是一种整体管理模式。物流管理是供应链管理的一部分.
(2)管理手段
供应链管理是基于Internet的交互信息管理，是以电子商移，由运输、储存、装卸、配送等实体活动完成的.
(3)研究范围不同
供应链管理的研究者范围也比物流管理更为广泛。
（4）学科体系基础不同
供应链管理思想的形成和发展，是建立在多个学科体系(系统论、企业管理等）基础上的。其理论根基远远超越了传统物流管理的范围.
(5)优化范围不同
供应链管理把从供应到销售的每一方都考虑在内;而物流管理只考虑内部业务。
(6）管理角度不同
物流管理从一个企业的角度考虑供应、存储和分销，企业间只是简单的业务合作关系.而供应链管理企业间是一种战略合作伙伴关系。供应链是战略性管理，物流是战术性管理。
供应链下的物流管理
供应链下的物流管理供应链的整体管理思想让人们对物流管理方式和模式有了新的认识，其中最为重要的就是供应链物流管理。
对于供应链管理与物理管理的关系、现代物流管理的特点及物流管理战略进行了简要的分析。
1.供应链管理与物流管理的关系1.1供应链管理与物流管理的联系供应链管理就是利用计算机网络技术全面地对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调和控制。
它是为把企业供应链的各个环节相连接进行的协同合作，将资源进行优化配置，以此达到各方面利益最大化的目的。
这种管理理念和技术改造了传统产业的经营理念，是一种新的市场竞争力量。
供应链管理这一概念从提出到实践都与物流管理有着紧密的联系。
供应链管理是物流管理的更高级的形态。
从物流管理发展的历史来观察，经历了五个阶段：物流功能个别管理阶段，物流功能系统化管理阶段，物流管理领域扩大化阶段，企业内物流一体化管理阶段，供应链物流管理阶段，可见供应链管理是物流管理发展过程中顺应企业管理的需要而产生的一种新的管理模式，是物流管理进人更高级的阶段，从作业功能的整合到渠道关系的整合，使物流从战术的层次提升到战略高度，是传统物流管理的逻辑延伸。
1.2供应链管理与物流管理的区别供应链管理是协商的机制，物流管理是一个计划的机制。
物流管理中，主导企业通常是制造商力图通过一个计划来控制产品和信息的流动，与供应商和客户的关系本质上是追求利益的买卖关系，常常导致存货向上游企业的转移或成本的转移。
供应链管理同样制定计划，但目的是为了谋求在渠道成员之间的联动和协调。
供应链管理强调组织外部一体化，物流管理主要是关注组织内部物流一体化。
物流一体化管理是指把从原材料采购到产成品交付，对企业物流的全过程进行统一管理，即站在企业全局的角度而非部门的角度上，运用系统化的方法，寻找物流的合理化状态。
供应链管理认为只有组织内部的一体化是远远不够的，供应链管理是一项高度互动和复杂的系统工程，需要同步考虑不同层次上的相互关联的技术经济问题，进行成本效益权衡，实施一体化管理后所获得的整体效益如何在供应链成员之间分配等。
物流与供应链管理
物流与供应链管理
一、物流与供应链管理
1、如果物流作为企业（3PL）的话，是供应链构成中的一个节点，在一个供应链网链构成中的一个节点，在一个供应链网链结构中往往需要有多个物流供应商提供物流服务
2、如果物流作为一项职能，是供应链管理的工具
二、物流与供应链管理的联系
1、供应链管理是物流管理的延伸和发展
2、物流管理在供应链管理中占有重要地位
3、供应链管理的实施必然以物流管理为基础
三、物流与供应链管理的区别
1、管理对象上的区别：供应链管理既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理;
2、管理内容上的区别：供应链管理将许多物流以外的功能通过穿越企业的界限整合起来，它的功能超越了企业物流的范围;
3、管理层次上的区别：供应链管理包括公司许多层次上的活动，从战略层次到战术层次一直到作业层次;
4、管理手段上的区别：供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互的信息管理，二物流是实体流动;
5、管理目标上的区别：供应链管理的目标是供应链的交易成本最低，而物流的目标非如此。
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物流管理与供应链管理的关系与区别物流管理与供应链管理的关系与区别（通用5篇）供应链管理是在物流管理由内部一体化向外部一体化发展过程中产生的一种管理思想，与物流管理之间存在不可割裂的联系，物流管理是供应链管理的重要内容。
下面让我们一起来看看具体的联系与区别!物流管理与供应链管理的关系与区别篇1人们普遍认为，供应链管理是随着物流管理的发展而提出和逐步获得完善的，但是发展至今，物流管理已经成为供应链管理的—个重要组成部分。
他们之间存在十分密切的联系，其主要表现为以下几点：(一)从管理内容看物流管理是供应链管理的重要组成部分。
由于物流在供应链中的地位，决定了物流管理必然成为供应链管理的重要部分。
物流运作的最终目标是以最低成本实现最大客户价值，即在规定的时间将特定的产品以准确的方式安全地送交指定的顾客。
要实现上述目标，有赖于供应链思想的指导;而供应链的实施有赖于物流平台的支持，链上任何一种商品运动，都是物流、信息流、资金流和商流的实现过程，而其中的物流是任何虚拟化手段都难以实现的，链条的顺畅，必须有物流的支持。
因此只有加强物流管理，才能保证供应链的顺利运转。
(二)从系统角度看物流系统是供应链系统的子系统。
物流系统是供应链系统顺利运行的基础，没有物流，供应链中生产的产品的使用价值就无法得以实现，供应链也就失去了存在的价值。
同时供应链管理是物流管理的延伸与发展。
供应链管理是在物流管理的基础上出现并得到发展的。
在物流管理的基础上，将跨企业管理的范围扩展到营销、财务、制造等各项职能的一体化发展。
供应链管理将物流管理提升到了战略层次，不仅仅关注内部竞争优势，更将外部竞争优势纳入扩展性企业范围，它使原来流通渠道与企业物流的对立走向企业物流的共生，在这种新型的物流管理体制下，相关联企业加强合作，有效控制供应链上物流、资金流、价值流、信息流等，提升各相关联企业的竞争优势。
物流管理与供应链管理的关系与区别篇2传统的物流管理主要关注企业内部的功能整合，而供应链管理则是把供应链中的所有节点企业看作一个整体，强调企业之间的相互关联性。
传统物流管理是计划机制，而供应链管理是协商机制，是一个开放的系统，通过协调需求和存货之间的关系，来减少或消除供应链成员之间的缓冲库存，实现全程的自动化、系统化管理。
供应链管理强调依赖战略管理，最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是系统中各节点企业的简单连接。
供应链管理是20世纪90年代才出现的新的管理模式，并随之出现了集成供应链概念，通过与其他的供应链成员之间进行物流的协调，寻找商业机会。
一般而言，供应链管理涉及制造问题和物流问题两个方面;物流管理涉及的是企业的非制造领域问题。
具体来看，供应链管理与物流管理之间的区别主要表现在以下两方面：(一)从管理对象及导向目标看物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动，其内容是不可以随意无原则扩大的。
而供应链管理涉及的内容要更广，既包括商流、信息流、资金流、增值流的管理，也包括物流管理，其没有明显的研究界线。
物流为供应链管理的一个子集，两者并非同义词。
而供应链管理将许多物流以外的功能穿越企业之间的界限整合起来，其功能超越了企业物流的范围。
在导向目标上，物流管理的目标是以最低的成本产出最优质的物流服务，这个目标是在企业总体战略下的物流管理目标。
而对于供应链管理环境下的物流管理，其目标是以供应链为指导，实现企业内部物流和接口物流的同步优化。
供应链管理的目标则是以供应链为导向，提升客户价值和客户满意度，获取供应链整体竞争优势。
(二)从管理模式及层次看首先，物流管理主要是从企业的角度考虑供应、存储和分销，没有深层次理解其他企业内操作，企业之间只是简单的业务合作关系。
而供应链管理的节点企业之间是一种战略合作伙伴关系，要求对供应链所有节点企业的活动进行紧密的协作控制，结成了一个动态联盟，能实现利益上的“双赢(Win—Win)”。
其次，物流管理强调一个企业的局部性能优先，独立的分析和研究企业的相关的问题，不考虑与其他企业功能的关系。
而供应链管理将每个企业当作供应网络中的节点，在信息技术支持下，采用综合的方法研究相关的问题。
最后，物流管理经常是面向操作层次的，而供应链管理更关心战略性的问题，侧重于全局模型、信息集成、组织结构和战略联盟等方面的问题。
物流管理与供应链管理的关系与区别篇3物流管理和供应链管理的关系如下：供应链管理是物流管理的一个组成部分：它是根据财经法规制度，按照管理层次的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
资本有机构成是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
供应链管理以物流管理为中心，供应链管理对企业管理中所需资金的筹集、投放、运用和分配以及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等所进行的全面管理。
供应链管理的控制性决定了必须以物流官理为中心。
供应链管理的职能包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析评价。
其中，财务决策和财务控制处于关键地位，关系到企业的兴衰成败，一方面是受雇主雇用，从事工作获取工资者，另一方面是雇用劳工的事业主、事业经营之负责人或代表事业主处理有关劳工事务之人，彼此间的关系即属劳雇关系。
劳资关系的良好与否，关系生产秩序、社会安定及国家安全。
物流管理和供应链管理的区别如下：1、监管部门不一样物流管理由银监会审批和监管，并规定只有他们审批设立的租赁公司才可冠以“金融”二字。
供应链管理从金融市场拆借（短期）资金不涉及信贷规模问题，而但涉及公众存款的资金或信用，因此租赁交易额（为了防止短期资金长用带来的系统风险）要纳入信贷规模严格管理。
从而把租赁公司作为放款部门监管。
2、影响因素不同物流管理是直接影响市场容量大小的重要因素。
供应链管理一方面受制于宏观经济状况的影响，另一方面受国家收入分配政策、消费政策的影响，供应链管理直接决定消费者购买力水平。
3、包括的范围不同物流管理在税法上的说法，即劳动报酬在扣除免税项目后的应当按国家规定缴纳所得税的部分。
而供应链管理是对已做工作按计时工资标准支付的工资，包括实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务工资。
物流管理与供应链管理的关系与区别篇4供应链管理和物流管理的范畴和内容是不同的，各自运行的规律也有很大差别，如果再将运行中的技术和手段考虑进去，那么清晰管理组织的职责和管理任务非常重要。
一、含义：物流管理和供应链管理国家标准物流术语诠释物流管理为“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制”。
物流管理的目的是“降低物流成本达到客户所满意的服务水平”，物流管理的对象是与物流功能相关的活动，即包装、装卸搬运、储存、运输、流通加工、配送和物流信息处理，与物流功能不相关的费用显然不能构成物流成本。
供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。
二、两个角度：区别和联系根据定义，供应链管理与物流管理的区别是显而易见的。
(一)供应铁管理比物流管理的范围宽广企业物流管理的概念基本把注意力集中在企业内部，而供应链管理则把目光投向了生产和销售产品的整个链条，基本概念是建立在一个合作信念上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提向。
或者说，供应链管理是对物流整个流程从源头到终点的整体管理，从这个意义亡讲，供应链管理包含了物流管理。
(二)供应接管理强调集成化的管理思路从供应链的结构可以看出，供应链管理实际上是一种产业链垂直一体化的集成化管理模式，强调核心企业与相关企业的协作关系；是使商品的流通渠道安排从一个松散联结着的独立企业群，变为一种致力于提高效率和增加竞争力的合作力量。
在本质，它是将每一个独立参与者进行存货控制变为一种对渠道的整合和管理。
供应链管理的背后动机是增加一个网链整体的竞争力。
它包含两个基本的信念：(1)合作行为将减少风险，提高整个物流过程的效率；(2)排除浪费和重复工作。
在传统的渠道中配置的大量存货构成了极大的风险。
分享信息和共同计划可以排除或减少与存货投机相关的风险。
正如英国著的供应链管理专家马丁·克里斯托弗(Martin christoPher)所说的那样．“21世纪的竞争不是企业和企业的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，“市场上只有供应链而没有企业”。
对于制造商而言，供应链管理是信息的共享、相互利益的认同、控制和执行、资源贡献和利益实现；对于零售商旧言，高层次的合作、目标的相似、明确通信交流和存货控制等都是其成功的可能性因素。
所以，从本质亡说，供应链管理是企业内部和企业之间的供给和需求管理的集成。
(三)供应接管理比物流管理的目标更高企业物流管理主要局限于企业内部，所以它是为企业的竞争战略服务的。
但供应链管理的根本目的在于追求效率和整个链条费用的降低，从而提尚最终顾客的顾客价值，提尚整个供应链的竞争力，为各个企业创造厂竞争优势。
所以，供应链管理非常重视最终顾客的服务需求水平。
降低成本可能是企业物流管理的最主要的目标，供应链管理同样也可以通过降低成本的方法来提高客户的价值，但供应链管理会通过了解最终顾客的需求、注重产品最终成本的方法来达到优化供应链效益的目的`。
产品最终成本是指实际发生到达客户时的总成本，这与企业物流管理的目标是不一样的：所以供应链管理更强调和依赖战略管理，而物流管理更多地属于企业操作层面范畴。
因此，可以认为供应链管理是物流管理发展到集约化阶段的产物，是物流管理的最新理念、高级阶段，是物流概念的系统思想齐整个供应链的广度和长度上的拓展。
而物流管理义始终贯穿整个供应链的运作之中，它连接了供应链上的各个企业，是各个企业开展合作的纽带；它从供应的源头开始，沿着网络向需方移动。
从这个意义上说，供应链就是一条从供应商的供应商到用户的用户的物流链，供应链管理实际上就是把物流和企业的全部活动作为一个统一的整体和过程来管理。
供应链管理一方面可以通过降低总成伞的方式，降低每一个成员的成本；另一方面，它能够创造新的价值，从而大大增强企业的竞争优势。
据统计，实施供应链管理pJ以使企业的总成本下降约10％，企业交货的准确率提高15％以上，企业的订单周期缩短25％一35％．企业的生产效率提高10％以上。
物流管理（Logistics Management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论上的专业学科。
物流(logistics)是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程。