市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案

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ppp市政工程运营维护方案

ppp市政工程运营维护方案一、前言随着城市化进程的加速，市政工程的规模和数量不断增加，市政工程的运营维护成为城市管理的重要环节。

市政工程包括道路、桥梁、下水道、供水供暖等基础设施，对于城市居民的生活和工作具有重要意义。

为了保障市政工程的安全运行和长期使用，制定科学、合理的市政工程运营维护方案是至关重要的。

二、市政工程运营维护的意义1. 保障基础设施的安全运行市政工程是城市的基础设施，其安全运行和维护直接关系到城市居民的生活质量和社会经济的发展。

因此，加强市政工程的运营维护对于保障基础设施的安全运行至关重要。

2. 增加基础设施的使用寿命市政工程的使用寿命直接受到运营维护的影响。

通过科学的运营维护方案，可以延长基础设施的使用寿命，降低维护和更新成本。

3. 提高基础设施的运行效率通过市政工程的运营维护，可以保证基础设施始终处于最佳状态，提高设施的运行效率，提升城市的整体形象。

三、市政工程运营维护的目标1. 提高市政工程的安全性和稳定性2. 延长基础设施的使用寿命3. 降低运营维护成本4. 提高基础设施的运行效率四、市政工程运营维护的原则1. 科学性原则运营维护方案必须建立在科学的基础之上，必须严格遵循相关的标准和规范，确保方案的科学性和有效性。

2. 预防为主原则预防是保障市政工程安全运行的基本手段，运营维护方案必须以预防为主，预防问题的产生和发展。

3. 综合性原则市政工程的运营维护需要综合利用各种资源，充分发挥协同效应，综合考虑各种因素，制定出综合性的运营维护方案。

4. 科技化原则利用现代科技手段，提高运营维护的智能化水平，提高基础设施管理的效率和精度。

五、市政工程运营维护的内容市政工程的运营维护内容主要包括定期检查、日常维护、定期维护、应急维修等方面。

1. 定期检查定期检查是市政工程运营维护的首要内容，通过定期检查可以及时发现和排除问题，保障基础设施的正常运行。

定期检查的内容主要包括基础设施的安全性、稳定性、功能性等方面。

PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案

xxx食品科技产业园道路及配套根底设施工程工程投标文件〔技术标〕招标编号：SHLH20211112投标人：XX路桥工程法定代表人：2021年12月01日名目一、施工组织设计二、工程管埋机构三、拟分包工程情况表四、企业资格资料五、工程公司组织建设运营方案六、工程公司组织维护方案七、移交方案八、工程融资方案九、其他材料一、施工组织设计一、编制原那么1、贯彻执行国家及地点对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。

2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工标准的原那么，确保工程质梁和工期。

建立健全各项组织机构和保真体系，确保施工生产科学、有序、高效。

3、采纳“四新〞技术。

结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质梁。

结合实际，经济可靠。

施组编制结合特点，充分调研，优化方案，落低本钞票；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。

4、统筹平安，科学合理。

依据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面、统筹安排，突出重点难点及工期要害工序，采纳科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。

坚持实事求是的原那么，依据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质梁完成工程建设。

二、编制依据1、依据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。

2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。

3、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积存的施工经验。

结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管埋水平、综合施工生产能力。

三、工程概况工程名称：xxx食品科技产业园根底设施建设工程社会资本方采购工程地点：xxx县工程内容：道路、土方、雨污水。

四、工程班子配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原那么，要保真工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原那么：①与企业设计的工程管埋、组织形式相适应。

ppp道路工程移交方案

ppp道路工程移交方案一、文档编制目的为了保障道路工程的质量和安全，确保道路的正常运行和使用，特编制本道路工程移交方案，规范和指导移交工作的开展，明确相关责任单位的职责和义务，最终实现道路工程的顺利移交。

二、文档编制依据1. 《中华人民共和国公路法》2. 《公路工程质量管理规范》3. 《道路交通安全法》4. 《道路工程移交验收技术规范》三、移交范围本次道路工程移交涉及xxxxxx道路工程的所有施工、设计、监理、材料、设备等相关资料和设施。

四、移交程序1. 移交前准备工作在进行道路工程移交之前，相关单位需进行以下准备工作：（1）完善相关资料：包括施工图、设计图、验收资料、施工合同等。

（2）对道路工程进行全面检查：确保道路工程各项指标符合规定要求，无安全隐患和质量问题。

2. 移交申请相关单位向上级主管部门提交道路工程移交申请，同时提交相关资料和检查报告。

3. 移交审批上级主管部门对移交申请进行审批，确认相关资料及道路工程状态符合移交标准后，同意移交。

4. 移交手续办理上级主管部门下发移交通知，相关单位进行移交手续办理。

包括移交协议签订、资料清单确认、移交资料归档等。

5. 移交验收相关单位安排专业人员对道路工程进行移交验收，确保道路工程的质量和安全。

6. 移交项目接收接收单位对移交的道路工程进行全面检查和验收，签署《道路工程移交验收报告》，确认移交工作完成。

7. 移交管理接收单位对道路工程进行管理和维护，确保道路工程的正常使用和安全。

五、移交责任1. 施工单位责任（1）完善道路工程施工资料，确保相关资料齐全。

（2）进行道路工程的全面检查，消除隐患和质量问题。

2. 设计单位责任（1）提交完整的道路工程设计资料，确保设计符合规定要求。

（2）对移交前的设计进行全面审查，确保设计的合理性和可行性。

3. 监理单位责任（1）提交监理资料和验收报告，确保监理工作符合规定要求。

（2）对道路工程进行全面检查和审查，确保施工符合设计规范和施工方案。

PPP项目工程验收及移交管理方案样本

PPP项目工程验收及移交管理方案样本一、项目概述本方案针对XX市XX区XX路（XX段）道路改造工程PPP项目，该项目由XX公司和XX政府共同出资建设，采用BOT（建设-运营-移交）模式。

项目总投资约为XX 亿元，建设内容包括道路工程、桥梁工程、排水工程、照明工程、绿化工程等。

项目特许经营期为XX年，特许经营期满后，项目公司将项目设施无偿移交给政府。

二、验收及移交管理方案1. 验收组织机构为确保工程质量，成立验收管理小组，由政府方代表、项目公司代表、监理单位代表、设计单位代表等组成。

验收管理小组负责工程验收的组织、协调和监督工作。

2. 验收标准及程序（1）验收标准根据国家及地方相关法律法规、行业标准、设计文件等，对工程质量、安全、环保等方面进行验收。

具体包括：1）符合国家及地方相关法律法规要求；2）符合设计文件要求，包括设计变更、技术核定等；3）符合行业标准及规范要求；4）符合项目合同约定；5）符合特许经营协议要求。

（2）验收程序1）工程完工后，项目公司向政府方提交工程验收申请报告；2）政府方收到验收申请报告后，组织验收管理小组对工程进行现场勘查；3）验收管理小组根据现场勘查情况，确定验收范围、验收内容、验收时间等；4）项目公司按照验收管理小组的要求，组织相关单位进行整改；5）整改完成后，项目公司再次向政府方提交验收申请报告；6）政府方组织验收管理小组对工程进行正式验收；7）验收管理小组根据验收情况，形成验收报告；8）政府方根据验收报告，确定工程是否达到验收标准；9）工程达到验收标准的，政府方与项目公司签订移交协议；10）项目公司按照移交协议要求，将项目设施无偿移交给政府方。

3. 移交管理（1）移交准备1）项目公司按照移交协议要求，准备相关移交资料，包括工程档案、设备清单、操作维护手册等；2）项目公司对政府方人员进行培训，确保其能够独立操作、维护和管理项目设施；3）项目公司协助政府方办理项目设施的权属变更、登记等手续。

市政道路PPP项目运营维护移交方案

市政道路PPP项目运营维护移交方案1.移交工作计划1.1 移交范围在移交日期,项目公司向政府方无偿移交:(a) 项目设施或项目资产的所有设备、资产、专利及非专利技术、法律文件等一切与项目稳定运营相关的资产或者权利;(b) 政府方可以合理要求的且此前项目公司方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料,以使政府方或其指定机构能够继续本项目的稳定运维。

项目公司方向接收人移交项目设施或项目资产时,将解除和清偿完毕社会资本方设置的所有债务、抵押、质押、留置、担保物权,以及源自本项目的建设、运维的由项目公司方引起的环境污染及其他性质的请求权。

1.2 移交的备品备件在移交日期,项目公司向接收人无偿移交十二(12)个月内正常需要的消耗性备件和事故修理备品备件。

1.3 技术转让项目公司在移交日期将届时使用的运维本项目所必须的项目公司享有所有权的所有技术和专利技术,无偿移交给政府或其指定的接收人,并确保政府或其指定的接收人不因此遭受损失。

如果该等技术和专利技术为第三方所有的,则项目公司协助政府或其指定的接收人按照实际使用费用取得这些技术和专利技术的使用权。

1.4 移交质量保证1.4.1移交日期本项目的状况在移交日期,项目公司保证本项目:(a) 处于良好的运维状况,得到良好维护,正常损耗除外;(b) 符合本协议所规定的安全和环境标准;(c) 符合本协议中所规定的移交标准。

1.4.2质量保证期项目公司进一步保证在移交日期后三(3)个月届满日期间,修复由原材料、工艺、施工、运维或管理缺陷或合作期内项目公司的任何违约造成的项目设施任何部分出现的任何缺陷或损坏(正常磨损除外),并承担因环境污染引起的责任。

政府方发现任何上述缺陷或损坏及环境污染责任后应及时通知项目公司。

在任何情况下,上述通知最迟应在三(3)个月的保证期结束前送达。

收到该通知后,项目公司应尽快自费修正缺陷。

如果项目公司在收到政府方通知后三十(30)日内不能或拒绝修正缺陷,政府方有权自己或请第三方修正上述缺陷。

市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案

市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据（2）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）（3）《土石坝养护修理规程》（SL 210-2015）（3）《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法（若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的，按变化后的标准执行）。

ppp工程的移交方案

ppp工程的移交方案一、前言公私合作（PPP）是一种政府和私营部门合作的模式，旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。

在PPP项目完成建设和运营期后，项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。

本文基于PPP工程的特点，提出了一套完整的PPP工程移交方案，旨在有效地实现工程的顺利移交，保障公共利益和私营部门的合法权益。

二、移交标准1. 移交的时间节点：通常在工程建设和运营期结束后，移交的时间可以根据具体情况协商确定。

2. 移交的条件：确保工程建设合格、运营正常，设施齐全，相关协议和文件完备并经审核，财务数据清晰明确。

3. 移交的程序：包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。

三、移交内容1. 工程资料：包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。

2. 设备设施：包括生产设备、辅助设施、办公设备等。

3. 工程文件：包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。

4. 经营权：包括经营执照、相关许可证等。

5. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

6. 人员信息：包括员工名单、培训记录、技术档案等。

7. 环保手续：包括环保验收证书、环境监测数据等。

四、移交程序1. 协商确定移交时间：由政府和私营部门协商确定移交的时间。

2. 移交准备工作：整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。

3. 移交资料审核：政府相关部门对移交的资料进行审核，包括技术、财务、法律等文件。

4. 移交手续办理：双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。

5. 人员培训：私营部门对政府相关人员进行培训，使其对工程的运营和管理有所了解。

6. 工程移交：正式完成工程移交，私营部门交接相关资料和权益。

五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任，确保工程顺利移交。

2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督，设立监督机构，确保完整移交。

最新PPP项目运营维护移交方案

**PPP项目运营维护移交方案（Word版，可编辑）***有限公司2020年月日一、项目运营维护方案（一）项目公司组织结构1、项目公司组织结构图在项目管理组织机构配置上，按照精干、高效原则，优化配置人力资源，设立项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，下设工程部、安全部、财务部、质量部、预算部、合同部、综合部等职能部室，对道路运营维护进行统一管理。

2、项目公司部门职责2.1项目经理的岗位职责a、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

b、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

c、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

d、负责对施工运营维护实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

e、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

f、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。

g、负责对运营维护项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

h、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

i、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

j、做好项目公司的思想政治工作。

k、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

l、完成领导交办的其它工作。

2.2项目副经理的岗位职责按照项目经理的要求及项目经理的岗位职责，落实项目经理的安全、质量、进度、造价的岗位责任，执行项目的具体工作，协调项目单位间的关系，保证项目按照计划实施。

2.3项目总工程师的岗位职责1）负责运营维护项目的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

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1.2文明施工目标秉承我司在在文明施工方面的优良传统，结合我司文明施工形象策划方面的社会优势，在施工过程中做足措施保证文明施工：1、严格按照XX市容管理规定做好施工现场和周围地区的围护、围拦、隔离工作，尽量不占用场区外场地，尽量减少不必要的纠纷，处理好与现场周边的居民群众、单位等的关系；2、对施工垃圾的集中堆放，及时清理外运指定地点，完工后保证做到工完场清；3、按场地的具体情况，合理布置明沟排水，以便雨水、施工用水及洗刷污水等集中排放，确保现场雨停路干，方便施工、方便生活；4、做好宣传工作，在醒目位置用大幅标语宣传环境，造成良好的施工气氛。

1.3管理目标建立完善的组织机构及各种管理运行体系，做到规范化、标准化管理，使各项工程有条不紊。

1.4环境目标根据本项目实际情况，在运营维护期间，充分做好施工噪音控制，污水排放控制，粉尘控制、消防控制、固体废弃物控制等各方面的具体工作。

本工程运维目标为：员工上岗前100%接受安全教育和技术培训，配备统一工作服和反光袖套；施工过程中不污染城市道路、夜间施工不扰民、无烟无尘施工，不出现重大环境投诉，水、气、声、渣做到达标排放。

重点控制粉尘对大气污染、废污水对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。

在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。

以人为本，预防为主，提高安全管理水平，对内树立良好的企业形象，对外创造新的社会形象。

第2章运营维护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、绿化维护、路产管理、服务区经营等为中心的运营管理与服务。

项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。

组建项目运营管理部，下设办公室、财务室、建设部、维护部、综合管理部等，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效、规范、合法地开展各项工作。

2.1项目运营机构图2.1项目运营组织结构框架图2.2主要负责人职责与分工（1）运管部经理职责1）、全面负责项目的管理工作。

保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2）、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；3）、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；4）、协调与公安、消防、环保等部门的关系，并与内部和外界建立联络网络；5）负责审定本部门年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对运营管理工作的检查考核；（2）运管部副经理职责1）、对部门经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理与维护、设备与技术的管理与维护工作；2）、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3）、协助总工程师完成项目在运管期内设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4）、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5）、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助总工程师完成后期资料、移交等工作；（3）总工程师职责1）、具体负责市政路基、路面、桥涵、绿化、房建、游乐设施、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门、物业管理的工作计划、统计的编制等工作；2）、做好对本项目的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查；3）、对整个项目的路基、路面、构造物定期进行普查、检测核试验，进行数据分析，做好使用功能和技术评估工作；4）、认真贯彻执行执行建设、交通、消防、水利行政主管部门制定的有关养护管理的法规和政策；5）、主持本项目各项养护计划，规划的编制及养护统计的编制工作；6）、具体负责专项工程的实施和养护成本的核算，促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标；7）、负责设备、设施的技术管理，拟订和督促执行设备的管理和维修操作规程，确保设备安全使用；8）、做好在合同运营期内项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；9）、做好项目设备管理，包括备品备件、抢险物资的流向审批；2.3部门职能分工（1）运营管理部的职责：1）、指导和落实项目公司对于该项目的运营管理方案；2）、定期向项目公司领导反映本项目的运营管理维护状况；3）、根据实际情况变化提供营运对策；4）、制定营运管理规范性工作制度；5）、对于该项目建设营运负有第一责任人的职责。

（2）、办公室的职责：1）、负责起草全局性工作计划、工作总结、综合性文件和报告以及会议材料，负责制定、落实、检查内部各项制度；2）、负责各类工作会议和大型活动的筹备和组织工作；3）、负责做好文件、公文、函件的接收登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；4）、负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；（3）、综合管理部的职责1）、组织研究拟订营运理念和战略，建设营运的近期、中期、远期工作计划，提出建设营运期内各分项工作的管理组织方案和岗位编配方案；2）、负责建立和督促后期运管工作的各项管理制度，并根据执行情况定期予以修订和完善；3）、制定季度运营计划、实施难点、特殊情况预处理的方案；4）、负责部门的信息管理和宣传工作；5）、维持部门正常的办公和建设营运秩序；6）、负责重要来宾的接待工作，建立良好的工作关系；7）、全面负责员工招聘、培训、考核、奖罚、调整晋升、离职等人力资源管理工作。

（4）、建设部的职责1）、认真贯彻项目公司的指导思想，并附属于建设管理中；2）、在合同运营管理期内，严格按照施工规范、设计图纸、甲方要求和监理意见来管理与施工；3）、遇到问题及时向运管部经理反应情况，并随后提供书面材料；4）、严格按照综合管理部制定的运营管理与维护计划进行施工；（5）、维护部的职责1）、负责实施项目运管部的安全维护计划，及项目运行管理的指挥、协调、电力调度、监控及通讯广播等；2）、负责项目的日常巡视、车道及服务区入口的开启和转换、环境控制及项目检查；3）、负责项目机动车的通行管理，维护项目交通秩序，确保安全畅通；按通行管理规定处理违章车辆，协助交警对交通事故现场进行处理；协助交警部门对项目内抛锚、故障车的牵引工作；4）、负责项目通行范围内的道口保卫等日常治安防范工作，禁止行人及非机动车进入项目；5）、负责项目通行范围内的消防工作，维护保养好消防器材，发生火灾时组织现场灭火抢救；6）、当发生突发事件或遭遇灾害性天气时，服从有关方面的统一指挥，会同有关部门做好项目安全通行工作；7）、负责对项目管辖路段运行状况进行监控和控制；8）、负责对运行数据、图像资料、设备档案等各类信息收集、统计、存储；9）、负责管辖路段紧急电话、监控电话信息的收集、记录、处理；10）、负责项目范围内的水土保持；11）、负责项目范围内的清洁管理工作。

（6）、财务部的职责1）、负责运营管理部的财务、会计工作；2）、负责运营管理部日常财务核算，参与项目公司合同期内的经营管理；3）、参与运营管理部的投资决算等重要决策；4）、定期做好施工采购材料、机械价格及各项费用市场询价调查；5）、搜集运营管理部经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议，定期向运管部经理报告；6）、编制财务计划，拟定资金措施和使用方案。

第3章运营维护主要内容运营期内，项目公司将按照适用法律和谨慎运营惯例，提供经营、管理、运营、维修维护等相关服务，并制定项目运营维护手册，主要包括项目设施应急处理、抢险、安全事故处理、消防保卫、日常巡检、施工管理规定、运营维护规范等内容，项目的运营维护服务如下：（2）桥梁工程：桥梁锥坡除草、勾缝、维修（含灰土及购买六棱块）；塌方灰土回填；伸缩缝及混凝土带局部修复；桥梁防撞护栏、钢扶手维修更换等。

（3）道路工程：道路维护（含路基、路面、人行道、路牙、护栏交通标识等）、照明设施维护、雨污管网维护、绿化维护、清扫保洁、应急处理、大中修工程等。