2023加油站年度工作计划3篇
加油站年度总结目标(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国加油站行业在市场竞争和油价波动的影响下，经历了诸多挑战。
为了确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展，现将本年度加油站年度总结目标如下：二、目标概述1. 市场占有率：提高市场占有率，确保公司市场份额达到行业平均水平以上。
2. 销售收入：实现销售收入同比增长10%以上。
3. 客户满意度：提升客户满意度，确保客户满意度达到90%以上。
4. 安全生产：确保安全生产无事故，降低安全事故发生率。
5. 员工培训：加强员工培训，提高员工综合素质，提升服务水平。
6. 节能减排：降低能源消耗，实现节能减排目标。
三、具体目标及措施1. 市场占有率（1）加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有针对性的市场策略。
（2）加大广告宣传力度，提高品牌知名度。
（3）优化产品结构，满足不同客户需求。
（4）加强与周边社区、企事业单位的合作，拓展销售渠道。
2. 销售收入（1）开展促销活动，吸引更多客户消费。
（2）提高员工销售技巧，提升销售业绩。
（3）加强库存管理，确保产品供应充足。
（4）拓展新业务，如便利店、洗车服务等，增加收入来源。
3. 客户满意度（1）设立客户服务热线，及时解决客户问题。
（2）开展客户满意度调查，了解客户需求，改进服务质量。
（3）加强员工培训，提高服务水平。
（4）关注客户反馈，持续优化服务。
4. 安全生产（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）完善安全管理制度，严格执行安全生产操作规程。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
（4）建立应急处理机制，确保事故发生时能迅速应对。
5. 员工培训（1）开展定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）选拔优秀员工参加专业培训，提升团队整体实力。
（3）开展内部竞聘，激发员工潜能，提高员工积极性。
6. 节能减排（1）推广使用节能设备，降低能源消耗。
（2）优化加油设备，提高设备利用率。
（3）加强环保意识教育，提高员工环保意识。
2023关于加油站工作计划三篇
2023关于加油站工作计划三篇加油站工作计划篇1(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
2023年加油站工作计划精选
2023年加油站工作计划精选计划使我们做事有了目标。
我们要用心规划好个人工作计划了，工作计划是为了自己的工作有更好的完善，及时发现工作中即将出现的问题，更好的解决所出现的问题。
我们要做哪些准备工作，才能写出一份完整的工作计划？小编花时间专门编辑了2023年加油站工作计划，或许你能从中找到需要的内容。
2023年加油站工作计划篇1今年以来，我站在零售部的领导下，安全上坚持预防为主、防消结合、加强教育、群防群治的原则，通过安全教育，增强员工的安全意识和自我防护能力；生产上通过齐抓共管，营造全体在岗员工关心和支持加油站优质服务工作的局面，从而切实保障我加油站安全生产和财产不受损失，向大站建设迈出了踏实的一步。
一、安全生产上下重视措施有力我站是xx年3月开始营运的，在上级的要求和加油站的努力下，我们一开始就一步一步做好安全教育工作，切实加强对员工安全教育工作，油站把安全工作列入第一位，加油站站长直接抓，副站长具体抓，各带班长具体分工负责实施。
我们制定了详细加油站的劳动纪律和岗位制度，针对加油站的具体情况和上级的要求规定了实际的操作规程，由于我们在工作中尽职尽责，xx年我站没有发生一次事故苗头，员工没有任何违背安全操作的行为。
二、制度保证措施到位1、建立安全生产领导责任制和责任追究制。
由加油站站长负责，将安全生产工作列入各加油班的目标考核内容，和工资挂钩并进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成安全隐患苗头的，要严肃追究带班长及直接责任人的责任。
2、优质服务。
加油站按照xxx规定的八部工作流程要求在岗职工，与各加油工签订责任书，明确各自的职责和义务。
在工作中以老带新，对每一名到站工作的工人要求在第一时间了解八步流程的工作方法，在动作标准后方可以上岗操作。
由于我们把工作做到了前面，优质的服务吸引了很多回头客，一位xx来的客户这样说过：我从xx到这里一路上很多加油站，我情愿多费点油也要到你们这里加，因为你们的服务让我开心。
2023加油站年度工作计划
2023加油站年度工作计划1. 产品和服务优化1.1 提升汽油质量：与供应商合作，确保加油站所供应的汽油符合国家标准，并进行定期质量检测，以提供高质量的汽油给顾客。
1.2 推广清洁能源：积极推广新能源车辆的充电服务，并增加加油站内的充电桩数量，以适应不断增长的清洁能源车辆市场需求。
1.3 优化服务流程：针对顾客反馈的问题，改进加油站服务流程，提供更快捷、高效的服务。
增加自助加油设备，提供更方便的服务方式。
2. 环境保护和安全管理2.1 强化环境保护意识：加强员工环境保护意识的培训，确保加油站的环境保护工作符合相关法规和标准。
加强对储油设备的管理，减少漏油和污染风险。
2.2 安全设施检修：定期检查和维护加油站的安全设施，如消防设备、泄漏报警器等，以确保站内安全。
2.3 加强安全培训：加强员工安全意识的培训，提供紧急情况处理的指导，确保员工具备处理突发事件的能力。
3. 销售和市场推广3.1 提升销售额：通过积极推广促销活动、增加会员福利等方式，提高销售额，达到年度销售目标。
3.2 拓展市场份额：在周边区域寻找新的商机，与周边企业合作，为其提供加油服务，并加强与当地社区的合作，提高加油站的知名度。
3.3 加强品牌宣传：通过线上线下宣传手段，提高加油站的知名度和品牌形象。
优化加油站的外观设计，增加标识和宣传物料的投放。
4. 运营管理4.1 人员管理：合理安排员工工作岗位，提供员工培训和职业发展机会，增强员工的职业认同感和工作积极性。
4.2 库存管理：优化库存管理系统，确保加油站的油品和其他商品库存充足，避免因库存不足导致的销售中断。
4.3 财务管理：做好财务预算和账务管理工作，确保资金使用合理，保证加油站的正常运营。
5. 社会责任5.1 参与公益活动：积极参与社区公益活动，为当地社区贡献一份力量。
5.2 环境友好措施：推广绿色环保概念，鼓励员工和顾客节约能源，减少废弃物的产生。
5.3 安全技能培训：向社区居民提供安全技能培训，提高他们应对紧急情况的能力。
2024年加油站年终工作总结及明年工作计划（3篇）
2024年加油站年终工作总结及明年工作计划____年度即将画上句点，特此对过去一年的工作进行系统性总结，旨在回顾已完成的各项任务，识别尚未完成的领域，评估工作成效，并明确需优化的方向，从而为____年的工作规划奠定坚实基础，确保未来工作更为精准细致。
____年度主要工作概览如下：一、销售结算领域，自____年____月起，我承担起____区城区工行上门收款所覆盖的九座加油站的销售结算职责。
在此期间，我秉持严谨态度，细致处理每一笔业务，确保加油站资金及时、准确地存入银行，并密切关注IC卡网点支票充值款项的到账情况，有效规避了先充值后入账的风险。
月末结账阶段，我严格执行对账流程，确保加油站资金、库存、往来账项与零售管理部、营销管理部、非油管理部等部门的数据完全一致，实现了账实相符、账账相符、账表相符、账证相符的目标，且每月结账工作均按时完成。
二、自____年____月至____年____月，我专注于加油站和客户经理提交的《发票开据申请》的审核工作。
面对____省国家税务总局关于增值税专用发票开具的新要求，即对方单位需通过转账方式支付款项，我积极协调财务部、零售管理部、营销管理部等部门，共同制定并实施了针对大客户银行卡刷卡支付油款的特殊操作流程，有效保障了客户服务的连续性和稳定性。
我严格执行开票审核制度，确保IC卡系统核销无误，针对非转账支付的批发客户，要求提供完整的垫资证明材料，大大降低了发票开具错误的风险。
自____年____月起，我积极响应税务部门要求，在开票时主动查询并打印客户税务信息，确保了开票资料的合规性。
三、在资金平台加油站模块的建设与集成方面，我见证了该模块于____年____月的正式上线以及____年____月与站级系统的成功集成。
这一变革极大地提高了工作效率，减少了人工录入的错误率。
针对初期并行期间出现的异常缴存单问题，我及时协调相关部门进行排查和处理，最终确保了资金平台加油站模块的稳定运行和高效运作。
2024年年度加油站工作计划（6篇）
年度加油站工作计划时光流逝，岁月如梭。
来到加油站工作已有十年多了，我通过自己不断地学习以及经过公司多次的培训不断的成长，从最基本的加油员做起到记账员、计量员、站长。
通过这些年我在加油站的各个岗位上工作对加油站业务及管理应用积累了一些经验，就如何做一个称职的站长，我也有自己的感悟、体会。
还记得在一次培训中，省公司的一位处长说过：加油站虽小，但五脏俱全，资产规模大，诸位切不可掉以轻心。
确实如此，自上任站长以来我一直在思考怎么做才能最大限度的调动员工的积极性，怎么做才能超过竞争对手，怎么做才能拉近加油站与客户的关系。
总之如何使我站最佳运营我总结为三个“如何”。
一、如何把员工真正凝聚到一起发挥出最大能量。
比尔、盖茨说“团队合作是企业成功的保证”。
的确在这个满大路都是加油站的竞争时代，仅凭个人能力要想取得胜利是不可能的。
而我作为站长就是如何带领好这个团队。
在工作生活方面，我们之间虽有职位上的差异，但人格上却都是平等的。
在员工面前，只是一个领头带班而已，没有什么了不得的荣耀和得意之处。
在平时与员工们多沟通交流，因为员工们的积极性发挥得愈好，工作就会完成得愈出色，也让你自己获得了更多的尊重，树立了开明的形象。
而聆听员工提出的建议更能体味到每个人的心境和了解工作中的情况，为准确反馈信息、调整管理方式提供了详实的依据。
在布置工作任务时就会游刃有余，使各项工作更好的落实。
二、如何提升加油站销量。
销售量是一个企业的命脉。
而加油站作为中石化的窗口单位，销量的好坏直接影响着我们企业的兴衰。
所以我们必须想方设法来提高我站的销量。
1、保证环境、卫生和服务质量。
建立卫生责任制，设立明确的标准和赏罚制度。
建立三级检查机制：责任员工自查，带班长逐项检查，站长进行抽查。
对主要部位、易出问题部位、或强调过的部位重点检查，抽查可以随机进行。
建立员工服务测分制，与顾客互动起来，由带班长执行站长监督。
2、建立客户档案。
开展客户调查，深入研究本地油品市场客户特点，对市场做出理性分析。
加油站年度工作计划及措施
加油站年度工作计划及措施一、引言加油站是一个能够为车辆提供石油及相关产品的服务场所，随着汽车保有量的不断增加，加油站在社会和经济中的地位越来越重要。
为了更好地提供服务，提高经济效益，我们制定了下面的年度工作计划及措施。
二、年度工作计划及措施1.安全生产安全生产是加油站工作的首要任务，为了保障员工和客户的安全，我们制定了以下措施：（1）加强职工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能；（2）定期开展安全检查和隐患排查，及时消除事故隐患；（3）加强油品管理，确保油品质量符合国家标准，防止油污等事故的发生；（4）加强消防设备的维护和更新，确保应急情况下的及时处置。
2.提高服务质量提高服务质量是加油站发展的重要保证，为了给客户提供更好的服务，我们制定了以下措施：（1）加强员工培训，提高员工的专业知识和服务意识；（2）完善加油站的设施，提供更加便捷舒适的服务环境；（3）加强客户反馈的收集和处理，及时解决客户的问题和意见；（4）推行会员制度，提供更多的优惠和福利，增加客户粘性。
3.节能环保节能环保是社会发展的不可或缺的一部分，为了减少能源的消耗和环境的污染，我们制定了以下措施：（1）加强能源管理，控制加油站的用能，提高能源利用效率；（2）推行环保加油，提供低碳燃料，减少车辆的碳排放；（3）加强污水和废弃物处理，确保达到国家的环保标准；（4）开展环保宣传教育，增加员工和客户的环保意识。
4.销售目标加油站的销售目标是保证财务收入的稳定增长，为了实现这个目标，我们制定了以下措施：（1）加强市场调研和分析，了解客户需求和市场变化，调整经营策略；（2）提高产品质量和服务水平，增加客户的购买意愿和满意度；（3）开展促销活动，提供优惠和奖励措施，吸引客户到站消费；（4）与周边商户合作，推广加油站的服务，增加客户群体。
5.人力资源管理人力资源管理是加油站的重要任务，为了确保员工的工作积极性和稳定性，我们制定了以下措施：（1）加强员工培训和技能提升，提高员工的业务水平和综合素质；（2）建立完善的激励机制，给予员工合理的薪酬和福利待遇；（3）积极开展员工活动，提高员工的归属感和团队精神；（4）建立有效的绩效考评和晋升机制，激励员工的工作积极性和发展动力。
2023年加油站年度工作计划范本
2023年加油站年度工作计划范本一、市场调研和竞争分析1. 了解当地加油市场的发展趋势和竞争状况。
2. 研究消费者需求和行为，提供更好的加油服务和产品。
二、提升服务质量1. 培训员工，提升客户服务意识和技能。
2. 定期进行客户满意度调查，了解客户需求，改进服务流程和标准。
3. 加强巡逻和防范措施，确保加油站安全。
三、增加油品种类和品质1. 调研市场需求，增加符合客户需求的新型油品。
2. 密切与供应商合作，提高油品质量和供应的稳定性。
四、环保和节能措施1. 推广使用环保的清洁燃料和车用尾气净化设备。
2. 安装太阳能发电系统，减少能源消耗。
3. 管理垃圾分类，促进资源的回收和再利用。
五、提升加油站形象和设施1. 进行加油站的品牌形象改造。
2. 维护和更新加油站设备，确保正常运营。
3. 提供更加舒适和便利的加油服务环境。
六、开展营销活动和促销策略1. 制定促销方案，吸引客流量，提升销量。
2. 合理定价，提供优惠和奖励计划，增加客户忠诚度。
3. 与周边商户合作，举办合作促销活动，增加品牌知名度。
七、加强内部管理和团队建设1. 建立完善的内部管理制度和流程，提高工作效率。
2. 培养员工团队精神，提升工作积极性和团队协作能力。
3. 进行定期培训和职业发展规划，提升员工综合素质。
八、提高技术和信息化水平1. 更新技术设备，提高加油站的自动化和智能化程度。
2. 建立维护客户信息的数据库，提供更精准的服务。
3. 推广使用电子支付和在线订单系统，提高支付便利性。
九、加强安全生产和事故防范1. 定期进行安全演练，确保员工的安全意识和应急处理能力。
2. 加强设施巡检和定期检修，确保设施的安全运行。
3. 建立健全事故报告和处理制度，加强事故防范和应对能力。
十、加强与政府和社区合作1. 加强与相关政府部门的合作，遵守相关法律法规。
2. 积极参与社区公益事业，树立企业社会责任形象。
以上是2023年加油站年度工作计划的草稿，具体可根据公司实际情况进行调整和修改，以实现更好的业绩和发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2023加油站年度工作计划3篇加油站年度工作计划篇1（一）提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
（二）发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
（三）加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。
在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。
作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。
其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。
那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括员工）……换句话说，我会带领（下转第2）（上接第24页）员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。
再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的`承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
（四）加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。
作为一个商品经销单位，只要从它的商品油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。
要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度（特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。
总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
21最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
加油站年度工作计划篇2提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。
由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性决定了加油站的管理重点——安全管理。
换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。
所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。
应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。
只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。
要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。
发挥“窗口”作用，完善企业形象加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。
如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。
未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。
由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。
加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。
在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。
提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。
作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的`管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。
其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。
那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客……换句话说，我会带领员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。
再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。
加强计量管理，努力降低油品消耗鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。
作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。
要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度。
在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。
总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。
共2页,当前第1页12最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。
加油站年度工作计划篇3一路走来，步履匆匆，不觉间已悄然向我们挥手作别。
回首一年来的工作和生活，感悟良多。
平时忙忙碌碌，没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作，年底了，静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足，为来年的工作做好安排和计划，是很有必要的。
因此，本人就这一年的工作小结如下：一、思想方面工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。
思想上,坚持四项基本原则,拥护党的`各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度，学习上认真学习管理规范、积极开展创新。
二、工作方面能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。
加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。
不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人, 加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。
工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。
我不但要了解而且要积极的配合。
我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上, 把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。
为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。
公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。
只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。
用行动证明自己,用成绩征服大家。
俗话说：“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。
通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。
总之，一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。