活动方案 增员主题活动
增员活动策划方案
增员活动策划方案【方案名称】：增员活动策划方案【方案背景】：公司为了扩大业务规模和团队规模，需要进行增员活动。
【活动目标】：1.招募到符合公司招聘需求的合适人才；2.提升公司知名度，吸引更多有潜力的候选人；3.提高公司招聘效率，减少招聘成本。
【活动时间】：持续一个月，从月初开始。
【活动地点】：线上线下结合，主要以线下为主。
【活动方案】：1.确定招聘需求：根据公司业务规模和发展需求，确定各部门的招聘需求，并制定明确的岗位职责和任职资格要求。
2.制定招聘计划：根据招聘需求和招聘成本预算，制定招聘计划，确定招聘渠道和招聘人员，并分配任务。
3.制作招聘宣传物料：设计并制作招聘海报、招聘广告等宣传物料，包括公司介绍、职位需求、薪资福利等信息，以吸引候选人的注意。
4.招聘渠道推广：通过各种渠道宣传招聘信息，包括公司官网、社交媒体、招聘网站、校园招聘会等，提高招聘信息的曝光度。
5.校园招聘活动：与相关高校合作，组织校园招聘活动，包括宣讲会、校园招聘会等，直接与学生面对面交流，了解他们的需求和优势，筛选合适的人才。
6.内部推荐机制：设立内部推荐奖励制度，鼓励员工推荐合适的人才，并给予相应的奖励和激励，提高招聘效率和质量。
7.面试和筛选：对报名候选人进行面试和筛选，根据岗位要求和个人素质综合评估，确定最终的候选人名单。
8.培训和评估：对通过面试和筛选的候选人进行入职培训，并进行员工绩效评估，以确保新员工能够快速适应工作和发展。
9.招聘结果通知：及时通知面试结果，并与候选人进行工作条件和薪资的谈判，保证面试顺利落实。
10.新员工入职和融入：为新员工提供入职帮助和融入支持，包括办理入职手续、安排导师指导、培训等，让新员工能够快速融入团队。
【活动执行】：1.招聘团队成员分工明确，定期进行工作汇报，确保活动进展顺利。
2.定期与部门和人事部门沟通，了解招聘进展和需求变化，及时调整招聘计划和策略。
3.对招聘效果进行评估和分析，汇总招聘数据和候选人反馈意见，提出改进建议。
增人活动策划方案
增人活动策划方案活动名称：增人活动策划方案活动目标：1. 增加人员参与社区活动，提高社区凝聚力。
2. 激发居民对社区建设的参与热情。
3. 引导居民主动投身社区公益事务，推动社区发展。
活动时间：2022年XX月XX日活动地点：XX社区活动内容：1. 策划主题活动1.1 主题：积极参与社区建设，共创美好家园。
1.2 活动设计：将社区划分为不同区域，每个区域设置一个主题活动，如小区花展、社区美食节、居民技能展示等，鼓励居民参与，并举办评选活动，选出最佳作品或最佳表演等。
1.3 活动主持：邀请著名主持人或社区热心居民担任主持人，增加活动的娱乐性和吸引力。
1.4 活动时间安排：每个主题活动持续1-2天，整个活动周期为1周左右。
2. 居民服务日2.1 活动设计：邀请社区内具备专业技能的居民（如医生、护士、教师等）提供免费咨询和服务，如义诊、健康讲座、家庭教育指导等，旨在增进居民的健康意识、提高家庭素质。
2.2 活动时间安排：活动持续一天，根据居民需求，可设置不同时间段进行咨询和服务。
2.3 活动宣传：通过社区公告栏、社交媒体、短信通知等方式宣传活动信息，提前预约。
3. 社区义工招募活动3.1 活动设计：举办社区义工招募活动，吸引居民参与社区公益事务。
设立招募咨询台，提供关于义工活动的详细介绍和报名相关信息。
3.2 活动时间安排：活动持续一天，居民可以根据自身时间安排选择参与时间段。
3.3 活动宣传：通过社区公告栏、社交媒体、宣传单张等方式宣传活动信息，提前进行义工招募预登记。
4. 社区环保主题活动4.1 活动设计：举办社区环保主题活动，如垃圾分类宣传、环保知识讲座、社区清洁行动等，增强居民的环保意识和责任感，推动社区绿色发展。
4.2 活动时间安排：活动持续一周左右，根据实际情况确定具体时间。
4.3 活动宣传：通过社区公告栏、社交媒体、宣传单张等方式宣传活动信息，引导居民参与环保行动。
5. 启动社区儿童活动中心5.1 活动设计：设立社区儿童活动中心，提供丰富多彩的儿童活动项目，如手工艺制作、绘画比赛、趣味运动等，为孩子们提供一个快乐、健康的成长环境。
线下增员活动策划方案
线下增员活动策划方案一、活动背景公司的发展离不开高素质的员工团队，为了吸引更多的人才加入我们的团队，推广公司文化，提高公司知名度，增加公司影响力，特举办此次招募活动。
通过此次活动，可以为公司招募到更多的优秀人才，提升团队的整体实力，实现公司可持续发展的目标。
二、活动目标1. 吸引优秀人才加入公司团队，拓展人力资源。
2. 提高公司知名度和影响力。
3. 传播公司文化和价值观念。
4. 促进团队凝聚力的增强。
三、活动内容1. 线下宣传推广在活动前期，我们将在校园、商业区等人流量较大的地方进行宣传推广，包括悬挂海报、派发传单等形式，吸引更多的人才关注我们的招募活动。
2. 招募宣讲会组织一场招募宣讲会，邀请公司高层和优秀员工讲述公司的发展历程、岗位需求以及公司文化，同时向参与人员提供岗位申请表格，鼓励有意向加入公司的人才积极申请。
3. 能力测试和面试将报名的人才进行能力测试和面试，通过测试和面试，筛选出满足公司要求的优秀人才。
4. 团队合作活动组织一系列团队合作活动，包括团队拓展训练、沙盘推演、项目合作等，通过活动增强团队的协作能力和凝聚力。
5. 社交活动组织社交活动，例如员工聚餐、团建游戏等，增进新员工与老员工之间的交流和互动，帮助新员工更快地融入公司文化。
6. 经验分享会邀请公司内部的优秀员工进行经验分享会，分享自己在公司成长的故事和经验，为新员工提供指导和帮助。
7. 颁发证书为通过选拔的新员工颁发入职证书，用以表彰他们的优秀表现，同时鼓励其他员工努力提高自己，并为公司发展做出贡献。
四、活动时间安排1. 宣传推广时间：活动前一个月。
2. 招募宣讲会时间：活动前一个星期。
3. 能力测试和面试时间：活动后一周。
4. 团队合作活动时间：活动后两周。
5. 社交活动时间：活动后三周。
6. 经验分享会时间：活动后四周。
7. 颁发证书时间：活动后五周。
五、活动预算1. 宣传推广费用：5000元。
2. 招募宣讲会费用：8000元。
增员活动策划方案
增员活动策划方案第1篇增员活动策划方案一、背景分析随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业竞争日益加剧，人力资源作为企业核心竞争力的关键要素，其重要性日益凸显。
为了进一步优化企业人才结构，提高企业整体实力，本次策划旨在通过增员活动，为企业引进一批高素质、有潜力的人才。
二、目标定位1. 招聘数量：根据企业发展战略及各部门实际需求，计划招聘一定数量的员工。
2. 招聘岗位：涵盖技术研发、市场营销、行政管理等关键岗位。
3. 人才质量：确保引进的人才具备较高的综合素质和专业知识，满足企业快速发展需求。
4. 招聘周期：自方案实施之日起至完成招聘任务。
三、招聘策略1. 多渠道发布招聘信息，扩大招聘覆盖范围。
2. 结合企业文化和岗位特点，制定有针对性的招聘宣传材料。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率。
4. 强化招聘团队建设，提升招聘专业水平。
四、招聘流程1. 招聘需求分析：与各部门负责人沟通，明确招聘需求，包括岗位、人数、任职资格等。
2. 招聘信息发布：在各大招聘平台、社交媒体、校园招聘等渠道发布招聘信息。
3. 简历筛选：根据招聘需求，对简历进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。
4. 面试安排：电话通知候选人面试时间、地点，并提前准备好面试相关材料。
5. 面试评估：采用结构化面试、情景模拟等手段，全面评估候选人的综合素质和岗位技能。
6. 录用通知：根据面试评估结果，确定录用名单，并电话通知候选人。
7. 背景调查：对录用候选人进行背景调查，确保其身份、学历、工作经历等信息的真实性。
8. 录用手续办理：与录用候选人签订劳动合同，办理入职手续。
五、招聘宣传1. 设计具有企业特色的招聘海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用企业官网、微信公众号、社交媒体等渠道进行招聘宣传。
3. 参加各类招聘会、校园宣讲会等活动，提高企业知名度。
六、招聘团队建设1. 培训招聘团队成员，提升招聘技能。
2. 制定招聘工作计划，明确分工，确保招聘工作有序进行。
特色活动增员活动方案策划
特色活动增员活动方案策划一、活动目标1. 提升成员的团队合作能力和创新思维能力；2. 增加成员之间的互动和交流，促进团队凝聚力的形成；3. 激发成员的个人潜能，提高工作效率和质量。
二、活动内容1. 团队建设活动a. 室内拓展训练：通过团队协作完成各种拓展训练，如绳网穿越、足球接力等；b. 室外拓展训练：组织户外拓展活动，如野外求生、攀岩等；c. 团队游戏：精心设计各种团队游戏，分为竞技类游戏和合作类游戏，既考验团队的竞争力又考验团队的合作能力。
2. 创新思维培训a. 创意思维讲座：邀请专业讲师进行创意思维培训，引导成员开拓思维，解放思维，培养独立思考和创新能力；b. 创意工作坊：组织成员参与创意工作坊，引导他们以及时有效的方式表达自己的创意，培养团队的创造力。
3. 互动交流活动a. 主题讲座：组织定期的主题讲座，邀请行业专家和公司高级管理层进行分享和交流，增加成员的知识储备和专业素养；b. 成员交流会：定期组织成员交流会，鼓励成员分享工作经验、学习心得等，促进成员之间的交流和学习；c. 团队拓展活动：定期组织团队拓展活动，如野外拓展、户外运动等，增强成员之间的相互了解和合作能力。
三、活动时间和地点1. 时间：根据成员的工作安排，选择合适的时间进行活动，可以安排在休息日或工作日的下班时间；2. 地点：拓展训练可以选择专业的拓展训练场地或户外野外活动场地，创新思维培训可以选择公司内部的多功能厅或租用专业培训场所，交流活动可以选择公司内部的会议室或租用会议场所。
四、活动准备工作1. 制定活动计划：根据活动目标和内容，制定详细的活动计划，包括活动时间、地点、参与人员、活动流程等；2. 组织筹备团队：成立筹备团队，负责活动策划、前期准备工作和后期评估等；3. 确定活动预算：根据活动内容和参与人员，制定活动预算，包括场地租赁费用、讲师费用、设备租赁费用、宣传费用等；4. 宣传推广：制作宣传海报、宣传册等，通过公司内部通讯工具、社交媒体等渠道进行宣传推广，提高活动知名度和吸引力；5. 物资准备：根据活动需求，准备必要的拓展训练设备、创意工作坊材料、交流会场地布置等；6. 培训讲师邀请：与专业讲师联系，并确认培训主题、时间和费用等。
增员活动策划方案(多篇)docx2024
增员活动策划方案引言概述：增员活动是企业人力资源管理中的重要环节，它涉及到招聘、培训、激励等多个方面。
本文将通过对增员活动的策划方案进行详细阐述，包括招聘渠道选择、招聘流程安排、培训计划制定、激励机制设计等内容，旨在为企业提供一套完整的增员活动策划方案。
正文内容：一、招聘渠道选择1. 内部推荐：通过员工内部推荐可以找到潜在的人才资源，并且相对于其他招聘渠道，内部推荐的成本相对较低，效果较好。
2. 在线招聘网站：选择知名的在线招聘网站发布招聘信息，吸引符合岗位要求的求职者，提高招聘效率。
3. 校园招聘：积极参与各大高校的招聘活动，与学生和毕业生进行面对面沟通，发掘潜在的优秀人才。
4. 社交媒体平台：利用社交媒体平台，如微博、微信、Linkedin等，发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
5. 外包招聘公司：委托专业的外包招聘公司进行人才招聘，减轻企业的招聘压力，保证招聘效果。
二、招聘流程安排1. 制定招聘计划：根据企业的岗位需求和招聘要求，制定招聘计划，明确需要招聘的人数和时间节点。
2. 确定岗位需求：与各部门负责人沟通，明确各岗位的职责和要求，并编制详细的岗位描述和岗位要求。
3. 招聘筛选：对收到的求职者简历进行筛选，确保满足基本招聘要求的求职者进入面试环节。
4. 面试评估：组织面试，通过面试评估求职者的综合能力和适应能力，确定最终录用人选。
5. 录用与集中培训：与录用人员签订劳动合同，安排集中培训，以适应新岗位的要求。
三、培训计划制定1. 确定培训需求：通过对新员工的能力素质、职业素养等进行分析，确定培训方向和内容。
2. 制定培训计划：将培训需求转化为具体的培训计划，并明确培训时间、地点、讲师等相关信息。
3. 培训方法选择：根据培训目标和培训内容的不同，选择适合的培训方法，如现场培训、在线培训、翻转课堂等。
4. 实施培训：按计划开展培训活动，通过理论教学、案例分析、讨论交流等方式，提高员工的岗位能力。
增员活动方案
-安排专业结构化面试，结合情景模拟、能力测试等多手段，全面评估应聘者综合素质。
6.录用决策与通知：
-各部门负责人与人力资源部共同评审面试结果，做出录用决策，并及时向求职者发出录用通知。
7.入职引导与培训：
-对新员工进行公司文化、岗位职责、操作流程等方面的培训，确保其快速适应工作环境。
-人力资源部根据收集的增员需求，制定全面招聘计划，包括招聘人数、岗位、时间表、预算及招聘渠道。
3.招聘信息发布：
-通过专业招聘网站、社交媒体、行业论坛等多渠道发布招聘信息，确保信息覆盖目标人才群体。
4.简历筛选与评估：
-对应聘者的简历进行初步筛选，评估其教育背景、工作经验、技能资质等是否符合岗位要求。
2.团队合作精神：
-重视团队合作能力，选拔能够积极融入团队，共同推进工作的人才。
3.适应与发展能力：
-着重考核求职者的学习能力和适应变化的能力，以适应公司快速发展。
4.职业道德与素养：
-选拔具有良好职业道德和职业素养的人才，以维护公司形象和声誉。
六、监控与反馈
1.过程监控：
-人力资源部对招聘过程进行监控，确保流程顺利进行。
2.团队协作：
-具备良好的团队协作精神，能迅速融入团队。
3.学习能力：
-具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速掌握新知识和技能。
4.职业素养：
-遵循职业道德，具备较高的职业素养。
六、总结与改进
1.定期总结：
-人力资源部定期对增员活动进行总结，分析招聘效果，查找不足。
2.持续改进：
-根据总结分析，调整招聘策略，优化招聘流程，提高招聘效果。
4.简历筛选：
-人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确保应聘者符合基本任职条件。
保险增员活动方案创意
保险增员活动方案创意活动主题：保险增员技能提升与团队建设活动目的：通过一系列的创意活动，提升保险增员的销售能力、服务能力和团队协作能力，促进其个人发展和团队整体业绩提升。
活动时间：为期两周，每周安排两个晚上和一个周末进行活动。
活动地点：公司培训室、室外公园、会议场地等。
活动方案：第一周：1.保险产品知识竞赛分成若干个小组，每个小组都可以组织一支队伍参加产品知识竞赛。
通过竞赛，可以检验增员们对保险产品的了解程度，并激发他们对产品的兴趣。
2.保险案例分析讨论会选取一些真实的保险案例，让增员们进行分析和讨论。
通过分析案例，增员们可以从中学习到保险销售中的相关知识、应对策略和技巧。
3.个人销售技巧分享会邀请公司业绩优秀的保险增员作为嘉宾，分享他们的销售经验和技巧。
同时，给增员们提供一个交流的平台，让他们相互学习、共同成长。
第二周：1.团队拓展活动选择一个室外公园或专门的团队建设场地，组织增员们参加团队拓展活动。
通过团队游戏和挑战，增员们可以培养团队合作意识、沟通能力和问题解决能力。
2.保险销售技巧培训课程邀请专业的销售培训师，为增员们提供一些基础的保险销售技巧培训。
通过培训，提高增员们的销售技巧和服务意识。
3.团队共建项目组织增员们分成若干个小组，每个小组都制定一个团队共建项目。
项目可以是一次公益活动、一次社区推广活动等，通过团队合作，增员们可以锻炼团队管理和组织能力。
第三周：1.讲师分享会邀请专业的保险行业讲师，为增员们进行专题讲座。
讲座内容可以涵盖保险行业发展趋势、市场变化及应对策略、个人职业规划等方面的内容。
2.保险销售技巧实战演练通过模拟客户案例，让增员们进行销售技巧的实战演练。
增员们可以分小组进行角色扮演，模拟真实的客户情况，锻炼自己的销售能力。
3.团队总结和表彰会在本次活动结束时，组织一个团队总结和表彰会。
在会上对参与活动并取得优异成绩的增员们进行表彰，并总结活动的收获和经验教训。
同时，也可以给每个增员颁发一个参与证书，鼓励他们继续努力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
增员主题活动
增员主题活动第二篇、增员计划与活动
增员主题活动第三篇、增员方案
增员主题活动
关于开展全省“1+1”销售人才增员活动
的通知
各机构：
销售队伍是公司发展的基石，加快销售人才的引进是实现公司可持续发展、搭建稳定的销售平台、快速提升阳光市场拓展能力的前提。
为推进公司人才战略的实施，壮大销售队伍，保证公司xx年发展目标的顺利实现，经总裁室研究，决定在全系统开展“1+1”增员活动，现将相关内容通知如下。
一、人员引进目标
xx年全系统新增销售人员不少于157人，其中财产险销售人员不少于15人、意健险销售人员不少于15人。
二、各机构分解人员增员计划目标
三、活动时间
xx年4月1日至xx年12月31日。
四、参加人员
分公司机关人员、各机构全体员工。
五、奖励办法
1．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实收保费达到“销售基本法实施细则”规定的客户经理最低定级保费标准的，分公司直接向增员者发放增员成功奖，奖励标准如下：
2．活动期间，新增人员在xx年12月31日前实现非车险实收保费30万元以上的，分直接向增员者发放非车险增员成功奖500元。
以上两项奖励可以兼得。
六、重点提示
1．各机构应及时为新增人员设置出单工号，指定增员者为其指导人；2．各机构应及时组织新人培训，宣导阳光文化、“销售基
本法”、公司相关业务、管理制度等；
3．奖励兑现以统计系统中业绩数据为准。
七、活动要求
1．高度重视，立即行动。
董事长在xx年全国工作会议上指出：“人才战略是公司的第一战略，也是最为紧迫的战略。
”销售队伍建设是公司四支队伍建设中的重要环节，各机构班子应站在战略的高度认识本次“1+1”增员活动的重要意义，充分认识到此项工作的重要性，把增员活动作为xx年一项重要工作和紧迫工作来抓。
增员主题活动
2．分解任务，落实责任。
分公司对各三级机构、直属机构分解了本次“1+1”增员活动的指导计划（见附件一）。
各机构要高度重视活动的组织落实，要成立领导小组，出台本机构增员活动方案，分解增员任务，各机构班子、后线部门负责人、团队长尤其要落实增员责任制并强化考核，同时，要充分发动全体员工参与，确保本次增员活动的顺利开展。
3．加强过程管理，强化监控考核。
各二级机构务必于4月20日前将本机构增员活动方案、参加增员活动人员名单、拟增员计划上报分公司销售管理部（附
件一）；自5月份起，每月10日前上报上月增员进度表（见附件三）；分公司于xx年1月10日前统计增员成功奖获奖名单（见附件四），将于xx年2月份兑现奖励。
xx年四月十五日第四篇、活动让增员更轻松湖南黄爱群
增员主题活动第五篇、增员氛围营造
增员主题活动第六篇、增员计划与活动
增员主题活动第七篇、如何做好营业区、部增员活动
增员主题活动第八篇、增员企划方案
增员主题活动
金秋创辉煌盛夏点新兵
---xx公司增员企划案
一、企划目的
自“开门红”以来，公司业务持续稳健发展,人均产值较高，但于总体目标达成仍有一定程度差距。
有效人力增长与业务目标增长很不匹配，加之市场竞争主体增多，新人招募竞争更加激烈,城区增员面临瓶颈,严重制约业务的快速发展，营销队伍有效人力的持续稳定增长成为个险业务发展的关键。
为了进一步壮大营销员队伍，实现销售队伍增员的突破和创新,提升新人留存率，借助省公司推广标准化招募甄选新人育成模式，开展一场声势浩大的、有步骤、有计划的标准化招募甄选和新人育成活动，初步建立团队组织发展标准化工作模式。
根据《xx人寿保险股份有限公司xx省分公司xx新人特训营实施方案》，结合本公司实际经经理室研究特制定此方案。
二、活动时间
xx年7月1日---10月30日
7月1日---7月20日招募甄选工作
7月20日---7月25日首期新人特训营
7月26日---8月26日新兵营
8月26日代理人资格证考试
8月27日---10月30日衔接教育
三、活动目标
首期新人特训营开营人力保证目标为80人，4个月留存率达到70%。
各团队责任目标：xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人xx部15人
xx部15人
四、组织领导
为认真贯彻落实省公司xx年新人育成标准化模式的全面推广，加大增员育成力度，公司特成立“招募甄选新人育成”项目领导小组
组长:xx
副组长:xx增员主题活动
组员：xx
下设：“招募甄选新人育成”项目推广小组
组长：xx
副组长：xx（招募甄选功能组）、xx新人育成组）
组员：公司全体讲师组训
五、活动口号：
1．我是xx人，这次一定增两人
2．期交赚足人民币，增员准备养老金
3．组织要发展，全员来增员；
上下齐努力，团队高士气。
4．不唱独角戏，共谋大生意
5．组织发展才是硬道理
六．奖励措施：
(一)＂慧眼识才＂奖
１．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（进特训营正常出勤），奖保健足疗二人次（师徒各一次）．
２．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（代资考通过并取得工号），发放增员者＂慧眼识才＂引荐奖２００元
３．在7月1日—20日活动时段内，每成功增员一人（符合０４版基本法
转正条件），发放＂慧眼识才＂成就奖４００元增员主题活动
（二）“准主管”特别奖
在7月1日—20日活动时段内，成功增员2人以上（含2人）且成为有效人力的增员者，书面申请晋升经公司批准，可参加公司主管例会，并享受本公司规定的主管相关待遇。
增员主题活动
（三）＂新人关爱＂津贴
１．八月份之前参加资格考试且通过者奖６０元
２．在活动时段内，＂新人关爱＂津贴按每月３００元发放（符合特训营相关要求，按时出勤，入司第一个月考证通过取得工号；第二个月出新单期交1000元；入司第三个月转正）
（四）“团队积极开拓”奖
各部门在达成责任目标基础上，每增加一人，奖励部门经费50元。
各部门实际达成人数与责任目标每差额一人从部门经费中扣发20元。
七、其他事项；
１．本方案所指新人必须经公司面试小组面试且能正常出勤，并参加新人育成各阶段学习
２．其他所增人员按基本法相关待遇执行
３．本方案解释权在公司经理室
xx人寿xx支公司
内容仅供参考。