VC内部培训
企业内部it培训内容
企业内部it培训内容
在现代的商业环境中，IT技术已经成为企业日常运营中不可或缺的一部分。
因此，企业内部IT培训变得越来越重要，以确保员工具备必要的技能和知识，以应对不断变化的技术和市场需求。
下面是一些企业内部IT培训内容的例子：
1. 基础知识和技能：
这是任何IT培训计划的基础。
它包括基本的计算机应用程序、操作系统、网络基础知识、安全性和数据存储等。
这些技能在现代企业中是必不可少的。
2. 数据分析和人工智能：
现代企业需要处理大量数据，因此数据分析是必不可少的。
培训内容可以包括数据分析工具、数据可视化、数据挖掘技术等。
在人工智能方面，培训内容可以包括机器学习、深度学习、自然语言处理、语音识别等。
3. 软件开发和编程：
软件开发和编程是企业IT培训的重要组成部分。
培训内容可以包括软件开发生命周期、软件测试、编程语言如Java、Python和C++等。
4. 云计算和虚拟化：
云计算和虚拟化是现代企业IT基础设施中的重要组成部分。
培训内容可以包括云计算平台、虚拟化技术、容器化、服务器配置和管理等。
5. 安全性和网络：
安全性和网络是企业IT培训的必要组成部分。
培训内容可以包括网络安全、数据保护、网络管理、网络拓扑和协议等。
在企业内部进行IT培训是确保员工具备必要技能和知识的有效方法，以适应不断变化的技术和市场需求。
以上列出的内容只是一些例子，企业可以根据自己的需求和业务需求制定适当的培训计划。
ERPVC专题培训及讨论
ERPVC专题培训及讨论简介本文档旨在介绍ERPVC专题培训及讨论的内容和目标。
ERPVC是企业资源方案〔Enterprise Resource Planning〕和虚拟化〔Virtualization〕技术的结合，它能够帮助企业高效管理资源并优化业务流程。
本次培训将深入讨论ERPVC的核心概念、实施流程、优势和挑战，并借此时机进行相关专题讨论。
培训内容1. ERPVC概述本节将介绍ERPVC的根本概念和背景。
包括ERPVC的定义、目标以及与传统ERP和虚拟化技术的区别。
此外，还将介绍ERPVC在企业管理中的重要性和应用领域。
2. ERPVC实施流程本节将介绍ERPVC的实施流程和阶段。
包括需求分析、系统选择、实施方案制定、系统部署和上线运维等关键环节。
此外，还将讨论各个环节中可能遇到的问题和应对策略。
3. ERPVC的优势本节将从不同角度介绍ERPVC的优势。
包括提高资源利用率、提升业务流程效率、降低管理本钱、加强企业决策等方面。
此外，还将通过案例分析和数据统计来验证ERPVC的实际效果。
4. ERPVC的挑战本节将探讨ERPVC实施过程中可能遇到的挑战和难点。
包括技术难题、组织变革管理、培训和学习曲线等方面。
此外，还将分享一些最正确实践和解决方案，帮助企业应对这些挑战。
专题讨论除了培训内容之外，本次活动还将安排专题讨论环节。
参与者可以就某个与ERPVC相关的主题进行深入讨论，分享经验和观点。
以下是一些可能的专题讨论：1. ERPVC的定制化和扩展性在实施ERPVC系统时，企业常常需要根据自身业务需求进行个性化定制和功能扩展。
本专题讨论将分享不同行业的实践经验，并讨论如何平衡定制化和标准化。
2. ERPVC的数据平安和隐私保护随着企业数据规模的不断增长，数据平安和隐私保护变得尤为重要。
本专题讨论将探讨ERPVC系统中的数据平安挑战和最正确实践，分享各种数据保护技术和方法。
3. ERPVC与人工智能的结合人工智能〔Artificial Intelligence〕的开展为ERPVC带来了更多的创新时机。
C_CMTS基础知识培训
C_CMTS基础知识培训目录一、C_CMTS概述 (2)二、C_CMTS系统架构 (3)2.1 系统组成 (4)2.2 基本框架 (5)2.3 关键技术 (6)三、C_CMTS关键技术 (7)3.1 无线传输技术 (8)3.2 数据处理技术 (10)3.3 网络管理技术 (11)3.4 安全技术 (12)四、C_CMTS系统性能评估 (13)4.1 传输性能评估 (14)4.2 可靠性评估 (15)4.3 安全性评估 (17)五、C_CMTS实际应用案例 (18)5.1 城市交通控制系统 (20)5.2 医疗卫生信息系统 (21)5.3 教育信息化系统 (23)六、C_CMTS未来发展挑战与展望 (23)6.1 技术创新 (25)6.2 应用拓展 (25)6.3 行业发展策略 (27)一、C_CMTS概述它将计算机科学、通信工程、电子工程等多个领域的知识融合在一起，为用户提供高效、便捷的通信和多媒体服务。
C_CMTS基础知识培训旨在帮助学员掌握C_CMTS的基本概念、原理和应用，为进一步深入学习和实践奠定基础。
通信原理：包括数字信号处理、信道编码、调制解调、多路复用等基本原理，以及无线通信、有线通信等多种通信方式。
多媒体技术：包括图像处理、音频处理、视频处理等多媒体技术，以及流媒体传输、音视频编解码等关键技术。
网络技术：包括计算机网络、局域网、广域网等网络结构和技术，以及网络协议、网络安全等相关知识。
软件工程：包括软件开发过程、软件测试、软件维护等软件开发方法和技巧，以及软件项目管理、软件质量保证等管理知识。
硬件技术：包括计算机硬件结构、处理器、存储器、输入输出设备等硬件设备及其工作原理，以及嵌入式系统开发等相关知识。
通过C_CMTS基础知识培训，学员可以掌握C_CMTS系统的各个方面的基本知识和技能，为从事相关工作或进一步深入研究奠定基础。
随着信息技术的不断发展，C_CMTS系统在各个领域中的应用也将越来越广泛，因此具备C_CMTS基础知识的人才具有很高的市场需求和发展前景。
程序员内部培训（合集五篇）
程序员内部培训（合集五篇）第一篇：程序员内部培训1.前言虽然题为培训，但我还是想说一句，程序员其实不需要培训，只需要指点。
原因有三：程序员的工作都必须去实践，几乎没有纯理论的领域。
由于互联网的开放性，程序员能找到大量的资源自学。
随着实践深入，会自然地遇到一些问题。
解决这些问题除了靠智力外，大部分只需要知道答案的大致方位就能用时间来消灭掉。
大牛之所以能成为大牛，就是知道了很多答案存在的地方以及发现这些地方的方法。
优秀的程序员培训师懂得教方法而不仅是教答案。
可惜很多培训师不是这样的，公司内部的培训流于形式，大家听完后就知道这是个很牛b的技术，却不知道怎么令自己也牛b起来。
HR就算懂上面的道理，他们从根本上也没能力推动程序员的内部培训。
HR能做的事是帮助管理者在程序员心中培养技术为尊的意识，让他们有动力去自学并实践，并以公司内某位榜样为目标赶超他。
HR无法有大作为，也令大多数公司很少重视培训。
因为即使不培训也不会影响赚钱，工作效率的低下可以用加班来弥补。
而且项目做到一定程度就会更新换代、推倒重来，原本写得多烂的代码都成过眼云烟。
还有就是老员工们都有自己的习惯，较难通过培训来改变，基本都需要有人经常提醒。
在实际中有时候还是需要培训的，这其中多数是因为负责人懒得写文档，或者文档很容易过时而懒得更新，不如口头说一遍算了，╮(╯▽╰)╭。
2.技术培训按内容区分，培训可分为业务技术培训和软技能培训，还有HR组织的集训。
大家对技术培训的第一反应都是PPT式会议，因为这种形式多，而且也是最最初级的培训。
PPT最大的意义在于做报告，内容凝练而简略，所以受众是没法得到很多的信息的。
但是这并不等于没用。
PPT式会议和网上的视频教程一样，能帮助零基础的人快速入门。
这里需要解释一下何谓零基础，是指对这门知识几乎没接触过，但已有相近的知识。
例如已知C 学C++或已知C++学Java，也就是说，至少不用在培训中解释何谓关键字或者面向对象。
公司 内部it 培训计划
公司内部it 培训计划一、引言随着信息技术的飞速发展，公司内部的IT人才培训显得尤为重要。
作为一个IT企业，我们深知IT人才的重要性，因此我们制定了一套完善的公司内部IT培训计划，旨在提高员工的IT技能，促进公司的发展和创新。
二、培训目标1.提高员工的IT技能水平，包括但不限于网络安全、数据库管理、软件开发等方面的知识和技能。
2.提高员工的问题解决能力和创新能力，让员工能够在工作中快速解决IT相关的问题和提出创新的解决方案。
3.提高员工的团队协作能力，鼓励员工之间相互学习和交流，共同提高整个团队的IT水平。
4.提高员工的职业发展空间，通过培训帮助员工提高自身竞争力，为员工的职业发展提供必要的支持。
三、培训内容1.网络安全培训：包括网络安全基础知识、网络攻防技术、网络安全管理等方面的内容，旨在提高员工在网络安全方面的知识水平和能力。
2.数据库管理培训：包括数据库基础知识、数据库设计与优化、数据备份与恢复等方面的内容，旨在提高员工在数据库管理方面的知识水平和能力。
3.软件开发培训：包括软件开发语言、开发工具、软件开发流程等方面的内容，旨在提高员工在软件开发方面的知识水平和能力。
4.问题解决与创新培训：包括问题解决方法、创新思维培养、案例分析等方面的内容，旨在提高员工的问题解决能力和创新能力。
5.团队协作培训：包括团队建设、团队协作技巧、沟通技能等方面的内容，旨在提高员工的团队协作能力。
6.职业发展培训：包括职业规划、职业素养、面试技巧等方面的内容，旨在帮助员工提高自身竞争力，为员工的职业发展提供支持。
四、培训方式1.在线学习：通过公司内部网络搭建学习平台，提供网络课程和学习资源，方便员工随时随地进行学习。
2.面对面授课：邀请行业内专家和资深员工进行面对面的授课和交流，提供更深入的培训内容和实践技巧。
3.学习小组：组建学习小组，让员工之间相互学习和交流，共同提高整个团队的IT水平。
4.实践操作：提供实际工作环境和实践培训机会，让员工在实际工作中不断提升自己的IT 技能。
VCP培训课件：07_VirtualMachines
最多 4 个
CD-ROM 1-2 个驱动器
最多 64GB 的
RAM
虚拟机芯片集 1 个 CPU（使用 VMware SMP 时 需要 2 或 4 个 CPU）
VMware Infrastructure 3：安装和配置 版本 3.5 修订版 A 版权所有 © 2008 VMware, Inc. 保留所有权利。
7-7
使用 VI Client 显示虚拟机文件
• 右键单击 [Datastore （数据存储区）] 可浏 览其中的文件
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7-8
虚拟机的虚拟硬件
最多 2 个端口 最多 2 个端口
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7-20
何为模板？
• VirtualCenter 的 一种功能，用于 创建通常需要部 署的虚拟机 • 标记为永不启动 的虚拟机
• 以常规或压缩磁 盘格式存储的磁 盘文件 • 所有文件都可以 存储在 VMFS 或 NFS 数据存 储区中
7-3
第 1 课： 创建虚拟机
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7-4
本课主题
• 虚拟机的虚拟硬件 • 创建虚拟机 • 在虚拟机中安装客户操作系统 • VMware Tools
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VC学习经验谈
VC学习经验谈一、VC是什么?学VC是学什么?首先VC是一个软件（IDE集成开发环境）（编译、编辑、调试）C和C++。
WindowsSDK（软件开发工具）VC的灵魂：MFC（微软基础类库）ATL（ActiveX模板类库）其他的SDK，如OpenGL,DirectX,ActiveMoive,DrawDib(WinG) VC是许许多多技术的综合，就好像少林72般绝技，一般在应用中学会其中很少一部分就够了。
我们的现在目的，其实不过是学一套少林长拳。
这套长拳应包括：1、养成一种严谨的软件开发习惯，熟悉软件工程的基本原则。
2、C语言基础3、C++最基本内容：类、继承性、封装性、多态性的概念4、如何用向导建立一个程序框架5、设计菜单6、设计工具条7、设计和使用对话框，熟悉最常用的对话框控件：按钮、静态文本、编辑框等8、知道怎样新建类、成员函数、成员变量、消息处理函数。
9、了解最常用的Windows消息：如WM_PAINT(重绘窗口)，鼠标按下、弹起、移动，初始化对话框，等。
10、了解最简单的GDI(图形设备接口)：写文字、画框、画点、画线、画圆，设置画笔、画刷。
11、熟悉最常用的MFC类：CWndCDocumentCViewCDCCDialogCWinAppCGdiObject及子类CString、CPoint、CRect、CSize等简单数据类型CFile以上提到的这些内容，是每个人都会用到的内容。
二、MFC简介上述主要内容都是与实际操作关系非常密切的，在此不可能讲清楚;而且，这些在一般的书里都会讲到。
我主要将最重要的MFC介绍一下。
MFC是对WindowsAPI的封装，大大简化了我们的工作;学VC主要就是要学MFC，大约有100多个类，但常用的也就二三十个。
应该象背4级单词一样将这些常用类搞懂;当然不要死记，要通过看帮助、看例子、动手练习来学会它们;而且，并非每个类的内部的所有函数都要学会，要日积月累。
it内部培训计划
it内部培训计划一、培训目的和意义随着信息技术的不断发展和变革，公司内部的IT技术人员需要不断学习和成长，以适应新的技术和趋势，满足公司业务发展的需求。
因此，我们制定了本内部培训计划，旨在提升IT人员的专业技能和知识水平，以及培养IT人员的能力，满足公司的业务需求，并提高整体绩效。
二、培训对象我们将选择公司内部的IT技术人员作为培训对象，包括网络工程师、系统管理员、数据库管理员等相关岗位的员工。
三、培训内容本次内部培训将主要涉及以下内容：1. 最新技术随着科技的发展，各种新技术和新概念不断涌现，包括云计算、大数据、人工智能、物联网等。
我们将邀请外部专家进入公司，进行专题讲座，介绍最新的技术趋势和发展，帮助IT人员了解并掌握最新的技术知识。
2. 系统维护和管理IT人员需要熟练掌握各种操作系统和数据库的维护和管理技能，以保证公司的系统稳定和安全。
我们将邀请资深的系统管理员和数据库管理员，进行理论教学和实际操作指导，帮助IT人员提升系统维护和管理的能力。
3. 网络安全随着网络攻击事件和数据泄漏事件的增多，网络安全成为IT人员必须要重视和掌握的技能。
我们将邀请网络安全专家，进行网络安全知识的培训和演练，帮助IT人员提升网络安全意识和技能。
4. 项目管理IT人员经常需要参与公司的IT项目，包括系统升级、系统迁移、业务系统开发等。
因此，我们将邀请项目管理专家，进行项目管理知识的培训和实践演练，帮助IT人员掌握项目管理的方法和技巧。
5. 沟通和协作IT人员需要与其他部门和岗位密切配合，因此，我们将进行团队沟通和协作的培训，帮助IT人员提升与他人的沟通能力和协作技能。
四、培训方式本次培训将采取多种方式，包括讲座、实操、案例分析、团队协作等，以帮助IT人员全面地掌握和应用培训内容。
1. 讲座我们将邀请外部的专家进入公司，进行专题讲座，介绍最新技术和最佳实践，帮助IT人员了解和掌握最新的技术趋势和知识。
2. 实操我们将设置虚拟化的实验环境，让IT人员进行实际的操作和实践，帮助他们巩固和加深培训内容的理解和掌握。
vcp认证培训资料
vcp认证培训资料
VCP（VMware Certified Professional）认证培训资料通常由认
证培训机构和在线教育平台提供。
以下是一些常见的VCP认
证培训资料：
1. 官方教材：VMware官方提供的教材包括VCP认证培训和
准备考试所需的学习资料。
可以在VMware官方网站上购买
或下载。
2. 培训课程：许多认证培训机构提供面对面或在线的VCP认
证培训课程，这些课程涵盖了VCP考试的各个主题和技能要求。
参加这些课程可以帮助学员深入了解VMware技术和最
佳实践。
3. 思科培训视频：一些在线教育平台（如Udemy、Coursera
等）提供VCP认证培训课程的视频教学内容。
这些视频教学
资料通常由经验丰富的VMware认证专家提供，并包含了实
际操作演示和考试准备建议。
4. 自学教材：一些书籍和在线教程也提供VCP认证培训资料，适合那些希望自学的人员。
这些资料通常包含理论知识、实验指导和练习题，可以帮助学习者系统地掌握VMware的技术
和概念。
无论选择哪种培训资料，建议先了解VCP认证考试的考纲和
要求，并根据自己的需求和时间安排来选择合适的学习方式和资料。
VC入门教程
VC入门教程vc入门教程一走进 Visual C++1 理解VC工程2 MFC编程特点3使用Wizard二 MFC 程序结构分析1 WINDOWS程序工作原理2 建立应用程序3 程序结构剖析3(1 类CMYAPP3(2 类CMAINFRAME3(3类CMyView与CMyDoc三深入MFC类库1 处理用户输入1(1 定义对话框资源1(2 定义对话框类2 有关屏幕输出2(1 设备上下文工作原理2(2 实例绘图原理剖析2(3 绘图操作实现2(4 有关屏幕映射方式3 文件处理3(1 对象持续化简述3(2 实例分析3(3 与文件处理关系密切的类CFile4 DAO技术4(1 DAO与ODBC4(2 使用MFC实现DAO技术5 打印5.1打印和显示5.2打印分页5.3 打印工作的开始和结束5.4 打印程序实例四、VC程序调试1(1 调试环境的建立1(2调试的一般过程1(3 如何设置断点1(4 控制程序的运行1(5 查看工具的使用2 高级调试技术2.1 TRACE 宏的利用2.2 ASSERT宏的利用2.3 ASSERT_VALID宏的利用以及类的AssertValid()成员函的重载2.4对象的DUMP函数的利用3 内存漏洞的检查五 Visual C++ 与多媒体1 对声音的处理1(1媒体控制接口1(2波形混音器2 多媒体文件I/O3多媒体图形图像技术;4图像合成;5 FLC动画;6热点;一走进 Visual C++Visual C++作为一个功能非常强大的可视化应用程序开发工具，是计算机界公认的最优秀的应用开发工具之一。
Microsoft的基本类库MFC使得开发Windows应用程序比以往任何时候都要容易。
本光盘教学软件的目的就是为了让你学会在Visual C++环境下，利用微软的基本类库MFC开发出功能强大的Windows应用程序。
在本章节的内容当中，我们将向您介绍使用VC开发软件需要用到的一些基本概念，使用MFC进行编程的基本特点，以及VISUAL C++集成开发环境提供的一系列编程辅助工具--WIZARD的使用方法。
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光大直投投资金风科技
光大直投在投金风科技之前， 从风电产业链对行业和公司情况 进行了分析，赢得企业尊重与信 任。
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鼎晖投资南孚电池
鼎晖执行总裁焦震为了投资南孚 电池，共出差50多次，其中在4 个月内10多次往返福建南平，才 得以第一次见到南孚老总；同时 嫁接金霸王，引入摩根斯坦利。 焦震体会最深的是，投资传统企 业时，投资人一定要有乙方心理。
联想投资经验——柳传志总结： ➢定战略 ➢搭班子 ➢带队伍
中期项目的增值服务
定战略：帮助企业确定发展战略和思路，确定企业的商业模式。
霸菱投资 网易
根据市场发展情况，协助网易在门户、短 信、SP及游戏等业务市场不断转型
早期项目的增值服务
早期项目由于商业模式并不清晰、市场地位也不明显，需要投资 人投入相当的精力与企业“同呼吸、共患难”，早期项目无论是对项 目公司还是对VC而言，对团队的要求都非常严格，一般需要由专业 的公司或团队投资和管理。
中期项目的增值服务
中期投资项目：公司对外投资的项目中超过七成的为此阶段，此阶段项目公司 管理、产品及市场已基本成型。
Text
投资前增值服务
Text
增值服务
Text
投资后增值服务
增值服务提前能提高项目的成功率
投资前的增值服务体现在对优质项目介入的过程中采取“多角度、全方位”提 供增值服务，在与项目方沟通、联络及展开尽职调查过程中建立信任，树立长沙 高创投品牌及项目方对投资人的好感与信赖；同时，增值服务的前移能有效缩短 与投资企业的磨合期，提高项目的成功率。
❖品牌：骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍 。 品牌的铸就和公共关系的积累需要持续的时间积累和人才 积累。
❖资金：资金规模和持续投入对创投的影响也很大，但随 着社会储蓄率的不断增加和创业投资融资方式的多样化， 资金的作用开始递减。
创投行业竞争关键点
所以，人才尤其是人才提供的增值服务是创业投资与其他传统融资区别 的显著特点。提供增值服务的能力成为创投公司的最为核心的竞争力。
1
3i国际投资小肥羊
3i作为一家知名的国际投资公司， 给企业带来的额外价值远远超过 了资金本身。这首先体现在投资 前的尽职审查过程中。3i请来国 际知名战略咨询公司罗兰贝格为 小肥羊做全方位诊断，包括财务 状况、企业历史、公司结构和资 产状况等。做这样的尽职审查， 并不是不信任合作伙伴，而是为 了更好地规避风险，有效帮助合 作伙伴诊断出隐藏问题从而可以 对症下药地加以解决，同时，这 样的审查也可坚定3i投资小肥羊 的决心。
创投业发展历史告诉我们，创业投资的真正价值不仅仅是单纯提供资 本，更重要的是提供增值服务，这是创业投资区别于传统投资的一大特 征，也是创业投资企业的核心竞争力和创业投资成功的关键所在。
增值服务是创业投资的“安身立命之本”。
1
创投行业竞争关键点
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如何提增值服务
3
如何培育有公司特色的投资风格
增值服务总类
广州风险投先后为倍特公司开展的增值服务包括： (1) 派出兼职的副总经理及财务总监帮助公司管理、实施监督职能，并帮助公司制定长期发 展计划。 (2) 物色高层管理人员，理顺管理队伍，吸引人才充实员工队伍，并采取措施稳定队伍 。 (3) 帮助公司建立销售网络、销售队伍，制定合理的销售政策，并根据实际情况进行调整。 (4) 理顺公司的财务管理，使财务管理规范化及制度化，做到帐务公开、透明，引入会计师 事务所对公司财务进行监督及指导。 (5) 帮助公司选择新的产品开展研发工作，公司除原有的生物蛋白胶产品外，还拿到了国家 医药管理局对其导管产品的批文，有关新产品研发进展良好。 (6) 帮助公司申报高新技术企业以及有关的科技资助项目，取得国家中小企业创新基金数百 万元。 (7) 引入新的投资者，完成第二期及第三期融资。 (8) 帮助公司建立新的生产基地。 (9) 协助企业向银行融资，并提供担保。
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周鸿祎投资奇虎、讯雷
周鸿祎1998年创建3721公司； 2003年被yahoo收购。2004年 周鸿祎出任雅虎中国区总裁。 2005年9月1日周鸿祎先生以投资 合伙人的身份正式加盟IDGVC， 帮助国内众多的中小企业获得快 速发展的机会，推动整个行业的 发展。2006年2月，周鸿祎成立 天使投资基金，并投资了奇虎 360和讯雷等公司。
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朱敏投资连连科技
上世纪90年代，朱敏先生开始在 硅谷创业。先后创办Future Labs 公司（后以1300万美金出售）和 WebEx公司，并带领WebEx发展
成为 全球实力最强的网络互动服务和网 络会议中心系统的服务供应商。在 硅谷创业获得巨大成功后,朱敏回 国涉足风险投资领域。先后带领 NEA团队和赛伯乐团队成功投资了 中芯国际、展讯科技、红孩子、连 连科技等一批自主创新型企业，在 投资后，朱敏先生将美国创业经验 手把手“传、帮、带”。
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达晨投资同洲电子
达晨投资同洲电子后，利用股东 电广传媒的有线电视网络背景， 协助同洲电子转型，使其成为中 国最大的机顶盒制造商，同时委 派公司高管陈立北担任同洲电子 副总经理，协助同洲电子成长。
早期项目增值服务案例：广州风险投投资倍特生物
广州风险投于2000年7月份对广州倍特生物公司投资，该公司属于初创期企业，有独特并 具有高附加值的产品，但企业前期的管理及销售比较混乱，广州风险投公司除给予资金支持外， 还积极帮助企业推行规范管理，带动经营发展。
投资前的增值服务
所以，在投资前的增值服务是项目投资的前奏，增值服 务的前移能有效缩短项目方与投资人的距离，赢得项目方 和中介机构的尊重与信赖，为成功完成优质项目打下基础。
早期项目的增值服务
早期投资项目：天使投资人及A轮投资人：将承受企业孵化、培育、商业模 式 成型、团队磨合等方面的重任，必须亲历亲为。
如何打造有公司 特色的投资风格
李总 2009年2月
1
创投行业竞争关键点
2
如何提供增值服务
3
如何培育有公司特色的投资风格
创业投资全过程
创业投资四环节
募集资金
投资项目
增值服务
项目退出
创投行业竞争要素
人才 品牌 资金
❖人才是创投行业最为核心的竞争要素，人才结构 及人才质量直接决定创投公司的服务能力和竞争水 平。